Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH thương mại hương long

LÝ LU N CHUNG V VI C S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n 1.1.1 Khái ni m v tài s n Theo chu n m c s 1: Chu n m c ban hành công b theo Quy aB ng B n m c K toán Vi nh s -BTC ngày 31 tháng 12 tài s nh s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát có th Tài s c bi u hi v ch doanh nghi p c l i ích kinh t i hình thái v t ch ng, máy móc, thi t b , c không th hi i hình thái v t ch c l i ích kinh t n quy n, b ng sáng c quy n ki m soát c a Tài s n c a doanh nghi p bao g m tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p ki m soát c l i ích kinh t doanh nghi cv m n thuê tài chính, ho c có nh ng tài s n thu c quy n s h u c a c l i ích kinh t không ki m soát t k thu t thu c t ho ng tri n khai có th th a u ki doanh nghi tài s n bí quy c l i ích kinh t c bí m t V y tài s n i hi u y u t kinh t c h u hình l n vô hình mà doanh nghi p n m gi , qu n lý, s d mang l i l i ích cho doanh nghi p kh tiêu c a doanh nghi nh r ng, tài s ng, góp ph n vi c th c hi n m c i nh ng l i ích cho doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Có r t nhi u cách phân lo i tài s n doanh nghi phân lo i theo cách: phân lo i theo hình thái bi u hi n, phân lo i theo th i gian phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n Phân lo i theo hình thái bi u hi n i tài s n pháp lý bao g m t t c quy n l i, l i nhu h u có quy n quy n s h u, bao g m quy n s h ng l i ích nh nh làm ch tài s y ban th s nh qu c t - vào tính có hay tính ch t v t lý tài s n có th chia Tài s n vô hình: nh ng quy n tài s n thu c s h u c a m t ch th nh nh ng ch g n v i m t ch th nh nh không th chuy n giao Tuy nhiên m t s quy n tài s n có th chuy u hàng hóa ho c y quy n cho ch th khác Tài s n vô hình nh ng th không th không th th c n giao có th quy ti n Tùy t ng th m nh nh mà quy n tài s Vi c gây thi t h i v tài s n vô hình c a ch th s b nh giá tr c a Ngoài nh nh lu t vi nh giá tr c a tài s n vô hình không th c Tài s n h u hình: nh ng có th u ki nh n bi c ho c v t tr thành tài s n m t v gây nhi u tranh cãi B i v t không thu c c a g i v t vô ch không g i tài s n vô ch n tài s n h u hình b t bu c ph i có m c cs h uc c tính v t lý, có th c, có th mang giá tr tinh th n ho c v t ch t, nh ng th n t i có th t n t i Phân lo i theo th i gian D a vào hình th c s h u tài s n theo th i gian giá tr s h u tài s n ho c i 30 tri u ta có th chia thành hai lo i Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Tài s n ng n h n Khái ni m: tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t chu k t nt i hình thái ti n, hi n v t (v n ng n h n c a doanh nghi p có th id n h n kho n n ph i thu m chi m t tr ng l i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH ng chi m t n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng Vi c qu n lý s d ng h p lý lo i TSNH có ng r t quan tr hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Trong trình ho nghi p ph i bi t rõ s ng, giá tr m i lo i TSNH cho h i v i vi c ng doanh t hi u qu s d ng cao Tài s n ng n h b o cho trình s n xu c phân b t t c c di n liên t c, n nh m nh tránh lãng phí Thang Long University Library t n th t v n ng ng s n xu t, không làm b o kh n kh m i c a tài s ng kh a doanh nghi p Ngoài ra, TSNH m t b ph n c a v n s n xu t nên v ng luân chuy n không ng ng m n c a trình s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t ng ph c t p khó qu n lý Phân lo i tài s n ng n h n: trình qu n lý ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v ng c a TSNH có th phân lo Ti n kho hàng ti n: ti c hi u ti n m t, ti n g i ngân n Các kho n kho không tháng, có kh ro chuy i thành ti n i d dàng thành ti n nhi u r i Tài s n tài ng n h n: bao g m kho h n thu h im c m t chu k k phi ki m l i lo nh n ng khoáng có th i hi u kho b c, c ch ng khoán mua vào bán (c phi u, trái phi Các kho n ph i thu ng n h n: kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b ng n h n, kho n ph i thu khác có th i h n thu h i ho c im T n kho: bao g m v n ph m, s n ph m d dang Tài s n ng n h n khác bao g m: chi phí tr c ng n h n, thu kh u tr , thu kho n ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác c Tài s n dài h n Khái ni m: tài s n dài h n ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, tài s nc nh, b ng s g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c n TSDH khác m nên kh ng kh nh, b n th ng s m báo cáo, bao u ng nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài cho i thành ti n v i giá tr oán c a doanh nghi n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên doanh nghi p t n chi phí qu gian s d ng t lên có giá tr t ng tr lên Phân lo i tài s n dài h n tiêu th i c phân lo i theo nh ng Các kho n ph i thu dài h n: kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c B ng s m t ph n c a nhà ho c c thuê tài s n theo h thuê ho c ch nh ng b ng thuê tài n m gi nh m m i t vi c cho i s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v hay cho m ng Tài s n c ho ng s n g m: quy n s d t, nhà ho c h t i ch s h u ho n lý ho c bán k ho nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài h n cho ng c a doanh nghi p ph i th ch c ch giá tài s n ph ng kinh doanh thông ng th i t t c tiêu chu n c l i ích kinh t vi c s d ng tài s nh m t cách tin c y Ngoài ph i có th i gian s d ng t m c bi t ph i có giá tr t ng tr lên Tài s n dài h n khác: bao g m chi phí tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i, tài s n dài h n khác Tài s n tài dài h n: kho c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n th i gian m t th i h n m nói, tài s n dài h n kho n v n mà doanh nghi linh v c kinh doanh, ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th i h n m lâu dài cho doanh nghi p m t o ngu n l i t c Phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n Tài s ng: nh giá tr m t l n vào giá tr s n ph ng, tham gia toàn b luân chuy n c chia làm hai lo n xu t (nguyên nhiên v t li n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti mc aT trình s n xu ng, thay th chuy n hóa l n m b o cho trình s n xu Tài s n c tr l nh m m s n ph m s n xu Tài s n c c ti n hành liên t c nh: nh u s n xu t, m t nh ng lo i tài s n có giá ng s d ng vào ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p i Nó tham gia m t cách tr c ti p ho c gián ti p vào vi c t o ng lo i tài s n có chu k s d ng dài h n c phân thành b ng s ng s n Thang Long University Library 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Trong s n xu t kinh doanh, không th n tài s t y u t quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi c bi t ngành s n xu t v i b t tài s n có vai trò vô quan tr n ng giúp doanh nghi p có th quay vòng v m chi phí s d ng v n Tài s Nhu c ng công c ph ng c a v t ng v tr khâu nhi u hay ph n ánh nhu c u v ng cao hay th p Tài s ng luân chuy n nhanh hay ch m ph n ánh s v t ki m hay lãng phí, th i gian khâu có h p lý hay không m luân chuy n v t yêu c y, thông s v ng c a tài s ng có th c tình hình d tr tiêu th s n ph m, tình hình s d ng v n ng c a doanh nghi p Mu n ho ng s n xu t kinh doanh di n thu n l i phát tri n không ng ng vi u ki c bi t tài s n c nh r t c n thi t C th tài s n c ng xã h i phát tri n n n kinh t qu c dân T vi mô, máy móc thi t b , quy trình công ngh s n xu t y u t xác c s n xu t c a doanh nghi p Còn t nc h t v t ch t k thu t c a toàn b nên kinh t có v ng m nh hay không Do v y, vi c hi v i doanh nghi p tài s n v thi t th i 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m Theo chuyên gia nhà kinh t u qu c coi m t thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b có k t qu u ki n nh y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m ng quan h v i chi phí b hi u qu c xem xét b i c u ki n nh ng th i qua a ch th nghiên c u M c tiêu chung c a b t k doanh nghi u t t i thi u hóa chi phí Ngày nay, cu c chi n c nh tranh kh c li kh i ngành kinh t , doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i nhu n n c bi t quan n hi u qu kinh t Hi u qu kinh t c hi u m t ph m trù kinh t ph ngu n l c c a doanh nghi xu t kinh doanh c m s d ng nh trình s n Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n v s ng doanh nghi p c n quan tâm tính hi u qu Ch ho ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr ra, th c hi n v i ngân sác c quan tr n quy mô ho ng kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t k t qu t ng h p c a m t lo t ch u qu c a b ph s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi doanh nghi s d ng tài s n u qu s d ng tài u qu s n xu t kinh doanh c a p tìm m i bi nâng cao hi u qu Hi u qu s d ng tài s n m t nh c a doanh nghi p c ho ng l ng n k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p doanh nghi p s c m y, b n ch t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p vi c ph n ánh c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t n v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Xu t phát t m a doanh nghi p M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m hóa l i nhu n, t oanh thu, t ng h u ích c doanh nghi t t c m c tiêu c th tài s n cho ch s h u o u nh m m c tiêu bao trùm nh t Vì v y, doanh nghi gi i quy t nh ng quy nh v tài Mà qu n lý s d ng hi u qu tài s n doanh nghi p m t nh ng n i dung tr ng tâm quy nh tài c a doanh nghi p Nó nh ng r t l n m c tiêu t doanh nghi p Chính lý d t yêu c u khách quan g n li n v i b n ch nh ng m c tiêu c a doanh nghi n ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n Có r t nhi u cách phân lo i tài s n m t s th i h n s d ng Phân lo i tài s n theo th i h n s d ng tài s s n ng n h n tài s n dài h n khâu c a trình s n xu i tài s n theo c chia thành tài t thành ph n quan tr ng t t c n ng n h n Trong khâu d tr s n xu m b o cho s n xu t c a doanh nghi c ti n hành liên t m b o quy trình công ngh n s n xu t b t bu c Thang Long University Library ph i có tài s n ng n h n Bên c tr thành ph n ng n h p ng nhu c u tiêu th mb od c di n liên t c, nh ng c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h c di ng xuyên M t khác, tài s n dài h ng góp ph n quan tr ng trình s n xu t kinh doanh Tài s n dài h n g m tài s n c kinh doanh m i hoàn thành V i vai trò to l h n tài s n dài h n m Xu t phát t nh, có tài s n c nh trình s n xu t y vi c ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n u t t y u a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi c luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th mb ts s n ng n h n b chi m d ng Nâng cao hi u qu s d ng tài s n làm cho tài s n c nhi u l nh ho ng t p T u ki n cho doanh nghi ng tài c v n th a mãn nhu c u s n xu n p kho n thu cho ngân sách ng nhu c u phát tri n kinh t , xã h i c c Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p S d ng tài vi c mua s m, d tr , s n xu t tiêu th s n ph m không hi u qu doanh nghi p nguyên nhân ph bi n n doanh nghi p th t b u d n vi c s d ng lãng phí tài s n c nh tài s ng, có không ki m c tài s ng d n m t kh t ch c s n xu t kinh doanh doanh nghi p M t nh ng cách gián ti ng k thu hà d ng tài s n c tay ngh c bi t công nhân tr c ti p v n nh m t cách h p lý Chính th , t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n r t c n thi t m i doanh nghi mb k thu n hi n i, doanh nghi t ng tr ng nâng cao hi u qu c s n xu t m r ng s n xu v ng phát tri n th n, ng ng 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n, c n nghiên c u m t cách toàn di n v c th ng th t m i quan h v i s bi ng c a giá c y u t s n xu c s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n (s vòng quay t ng tài s n) Trong ho ng không ng ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n tài s n v n ym góp ph ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th th c sau: nh b ng công Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu cho bi t m tài s n t ch tiêu cao ch ng t tài s n v u ki doanh thu thu n, ng nhanh, góp ph nâng cao l i nh n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p ch ng t tài s n v ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) Ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ho c qu n lý c ng kinh doanh c a công ty o công ty L i nhu n sau thu ROA = T ng tài s n H s ng tài s n c a công ty s mang l i ng l i nhu n M u vào tài s n mà l i nhu c l i nhu n cao s t t c th p H s ng có s chênh l ch gi a ngành Nh n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc, thi t b , công ngh ngành v n tài, xây d ng, s n xu t kim lo ng có ROA nh ngành không c n ph m u vào tài s M t nh ng khía c kh i ph i i ch v , qu ng cáo, ph n c quan tâm nh t c a thu nh p t ng tài s n i h p c a ch s c nh c t i nhi u nh tính toàn ROA M t ng d L i nhu n sau thu ROA = Doanh thu thu n X Doanh thu thu n Tài s n bình quân Thang Long University Library ng ROA = T su t sinh l i doanh thu x Hi u su t s d ng t ng tài s n T mô hình chi ti t sinh l i c a tài s có th th c nhân t n kh u su t s d ng tài s n t su t sinh l i doanh thu Hi u su t s d ng t ng tài s n cao ch ng t s c s n xu t c a tài s n c sinh l i cho tài s n n u doanh nghi p mu u su t s d ng tài s n c n ph i phân tích nhân t liên quan, phát hi n m t tích c c tiêu c c c a t ng nhân t có bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n, góp phân nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p nói chung Khi nghiên c u kh i c a tài s n c n ph nm a v n ch s h u b i hi u su t s d ng tài s n t su t sinh l i lên doanh thu thu n hai nhân t không ph n ph nh M i nhu n n ch s h u ph thu c vào l i nhu n sau thu sách phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y c n ph i k th n ch s h ng ngu n tài tr t bên Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p d a vào mô hình hi u qu m ng th i phát hi n nhân t n hi u qu s d ng tài s t n pháp nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n Kh ki n v o doanh thu thu n c a tài s n m t ch tiêu kinh t p mu n m t m c doanh thu thu c l i v i ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n, ch d ki n, ch c xác T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k phân tích doanh nghi p c ng tài s n t o m ng doanh thu thu n, ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n t t, góp ph n ti t ki m tài s n nâng cao doanh thu thu n k Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n Ch tiêu ph n ánh kh doanh nghi công th c sau: d ng cho ho o l i nhu n sau thu c a tài s n mà ng kinh doanh, ch nh theo T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n = L i nhu n sau thu Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p c s n cao h p d t o m ng l i nhu n sau thu ng tài s n, ch tiêu th p, hi u qu s d ng tài c l i Th i gian quay vòng ti n Ch tiêu cho bi t th i gian quay vòng ti n m t k ho ng c a doanh nghi p S vòng quay cao ch ng t doanh nghi p ho ng không hi u qu c l i Ch Th i gian quay vòng ti n = K thu ti n bình quân + S ngày t n kho bình quân - S ngày ph i tr bình quân 1.3.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t , ph n ánh tình hình s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi t hi u qu cao nh t kinh doanh v i chi phí th p nh t Tài s n ng n h n c a doanh nghi xu v c s d ng cho trình d tr , s n ng c a TSNH b u t vi c dùng ti n t mua s m tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t s n xu t xong doanh nghi p t ch c tiêu th thu v m t s v M il nv i hình thái ti n t u v i giá tr c g i m t vòng luân chuy n c a TSNH Trong ho ng tài c a doanh nghi p h th ng ch c ng c a doanh nghi p m k toán không th thi u Qua trình phân tích h th ng ch tiêu doanh nghi p có th giá hi u qu ho ng c ti ta có th s d ng nhi u ch Các ch i pháp c n thi kh c ph c khó u qu s d ng TSNH chúng TSNH Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân TSNH bình quân k bình quân s h c c a TSNH có u k cu i k Ch tiêu cho bi t m giá tr TSNH s d ng k i bao doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v ng c a TSNH k , 10 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S T GM 3.1 ng ho D NG TÀI S N ng c ng kinh t Trong b i c nh qu y m nh phát tri n công nghi p, nhu c u v ngành s n nh a, s n xu t h t nh v c Châu Á kinh t l ng nhu c c bi t khu tr i d y phát tri n nhanh c a nh ng n n u chuyên gia d ng t ng khu v c Châu Á s m nt t m c trung bình c a th gi i 1,5% C th nhu c u s n ph m v i b t, dù ph c v Châu Á- is p c a khu v c c l n xu t s n ph m có ch khu v c nh ng sách h n ch c a qu ng l i có r t n Bên c i thách th c tính c nh tranh n i t i khu v c r t gay g t r i ro l i nhu n biên c th thu ng c ng th gi nv bi i khí h u V b ic c, Chính ph n hành tái c u trúc n n kinh t giai n 2011-2015, c th t p trung ch y u vào ba c quan tr ng nh t tái c u i tr u l i th ng tài v i tr ng tâm tái c u trúc h th i t ch c tài chính; tái c u trúc doanh nghi c mà tr ng tâm t p t c Vi c tái c u trúc n n kinh t p thi t b i c nh n n kinh t Vi t ng nh p siêu tri n mi n, thu hút FDI v ng v n kh ng l b t s n xu p th l i h n ch h i nh p sâu WTO, n n kinh t i vi c ch p nh n c t b hàng rào thu c c v n th p Tuy nhiên, vi c tái c u trúc hi i hi u qu n Tình tr ng n x u t ng ngân hàng n cho dòng tín d ng b t c ngh n, nhi u doanh nghi p thi u v n kinh doanh Quá trình u l i doanh nghi c di n ch m, hi u qu l m phát cao quay tr l i kèm theo s trì tr c a th ng phát tri n 61 ng s làm cho tình hình kinh t c b máy qu n lý doanh nghi p, liên t c n d ng k ch n nhà qu ng chuyên môn cao ph c v cho Công ty Chuyên nghi án b qu tay ngh cho nhân viên s n xu t Có ch u ki n làm vi c nhân cao thu nh nghi c p h p lý c i thi Nâng cao ch ng s n ph Tìm hi u quy trình công ngh ng, tr ng y m nh nghiên c u phát tri n s n ph m m i u th gi m b o s n ph cc i ti n không ng ng, nâng cao s c c nh tranh Th c hi n nghiên c u th ng qu u, tìm ki doanh ngoà ng th i trì quan h v i nh i kinh ng t i vi c qu ng bá sâu r ng hình nh công ty a qua vi c xây d ng h th ti p c i tiêu dùng m b o ngu n hàng, nguyên li u cho nh i Hoàng thành t t bi n pháp gi m giá hàng t n kho, kho n ph i thu ng n h n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n Công ty m b o chi tr viên Công ty M c tiêu chi V kho n ti ng cho cán b công nhân c k thu t: phát tri n v n chuy n ng b h th h t ng, thi t b , máy móc, V th ph n: gi v ng phát tri n th ph n hi u ki n thu n l t hi u qu T nh ng m ng có nâng cao hi u qu s d ng tài s n C th m B ng 3.1 M c tiêu nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH m n 2015 2017 Ch tiêu M ng Hi u su t s d ng tài s n T su t sinh l i t ng tài s n 10% ng bình quân L i nhu n sau thu Thu nh p c 15% 20% ng bình quân i lao 2,5 l n 15% ng 15% (Ngu n: Phòng kinh doanh) 62 Thang Long University Library 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Xây d ng mô hình qu n lý ti n m t Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n li n v i ti n m khoán g i ch ng khoán có kh n m t gi i ch ng m cho ti n m t, n u s n m t nhi u công ty có th ng khoán có kh c n thi chuy i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh ng ti n m t d tr t ng ti ng khoán m t cách h p lý nh m ng ti n n m gi Áp d nh m c d tr ti n t T nh nhu c u v ti n ho ch s d m c 6,84% phát t cho công ty ng ti n th c th it l l m (Ngu n: Phòng tài Nhu c u ti ng ti k toán) l l m phát ng , lãi su t ch ng khoán ng n h n th m t l n bán ch ng khoán 0,5 tri ng, nhu c u ti ng Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t ng kho ng 7%, chi phí u i Công ty s ng ti n m t c a Công ty ít, ch ng ng nhu c u chi tr toán kho n n c a Công ty M t c nh ng bi ng c a th ng y, n u Công ty s d t b ng v + nh m c d tr ti n m t i d tr ti n m t c m c cân ng v n b ng ti n c a Công ty, có th s d ng m t s bi n pháp sau nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u, v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi L p k ho i kho n thu chi b ng ti n cho t ng 63 d toán kho n thu chi có kh Công ty có th thi t l p m c t n qu t i thi o quy m t an toàn chi tiêu nh + Công ty nên rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t l i nhuân, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho thu, kéo dài nh ng th i gian tr nh ng kho n ph i tr b ng vi c trì hoãn toán Tuy nhiên, vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t y doanh nghi p c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách thích h gian quay vòng ti n mà v n gi c uy tín cho doanh nghi p + Các sách qu n lý ti doanh c a nhi v a rút ng n th i c n k t h p v i d ng xuyên ki áp d ng ch hi u qu t m th ng kinh u ch nh Tránh sách ng không t t t p theo Qu n lý kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t v i công n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia o n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti ng nhu v u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d a, n ph i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu hút i nhu n Vì v qu n lý kho n ph i thu khách hàng, doanh nghi p nên th c hi n m t s gi i pháp sau: nh sách tín d y u t : M c tiêu m r ng th nghi p i v i khách hàng: công ty c n xem xét ng tiêu th i nhu n c a doanh Tình tr ng c nh tranh: công ty c n xem xét tình hình bán ch u c c i th i sách bán ch u h p lý Tình tr ng tài chính: công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng ph i thu m c cao có s thi u h t v n l n v n b ng ti i thu chi b ng ti n ng bán ch u: 64 Thang Long University Library t quan tr nh rõ khách hàng quy th c hi Do v th nh r i ro c n có s n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách nh hình th c h ng hàng ti u ki n toán Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh tr ti c th i h n toán Chi t kh ph y khách hàng toán s m chi phí thu h i n nh cho khách hàng khách hàng nh b ng m t t l l chi t kh u s c h n thu hút thêm khách hàng m i làm làm gi m s ti n th c thu Vì v y công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p Công ty nên áp d m tín d ng t công th c sau: m tín d ng = x A + 11 x B + x C A: Kh B: Kh C: S ng c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng B ng 3.2 Mô Bi n s m tín d Tr ng s phân nhóm r i ro m tín d ng Nhóm r i ro Kh Kh 11 40 47 32 39 24 31 S >47 6 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi i, Nguy n H i S n) y, nhóm khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u v th c a khách hàng có th c xem xét m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th nh v th c a khách hàng có th v yv c cung c p tín d ng m t th i h n nh t c xem xét m n C ti p t gi m thi u r i ro có th x y ra, Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh c hàng hóa, d ch v Yêu c i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý m Ví d : Ta có th áp d ng c th cho m t khách hàng c TNHH Huang qu n lý kho n ph ng sách i v i Công ty TNHH Huang Shan, c th : ng khách hàng bán ch u: Công ty TNHH Huang Shan Công lâu dài v i doanh nghi p, có tình hình kinh doanh t tín th ng Qua theo dõi tình hình thu n , Công ty TNHH Huang Shan có l ch s tr n h n khách hàng l n c a Công ty th thu h u ki n toán: cn t sau 43,37 Công ty có i v i khách hàng uy tín T c phép toán sau 45 ngày N u toán n c th i h n Công ty TNHH Huang Shan s ng chi t kh u toán 2% ng xuyên qu n lý kho n ph i thu: Công ty TNHH Huang Shan s n m danh sách qu n lý kho n ph th i h m b o Cô c Công ty TNHH Huang Shan tr n i nh Qu n lý ch t ch hàng t n kho qu n lý ch t ch nguyên v t li u, công ty c n qu n lý thông hao nguyên v t li v t li u nh m c tiêu nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên th y hàng t ng hàng t n kho liên t cs c Công ty quan tâm t t n th i gian luân chuy n hàng t 66 Thang Long University Library t hi u qu n tính toán x t hàng, th t hàng b th , s d ng mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi Nhu c u v nh: nh Không có bi ng giá, m t mát khâu d tr Ch phát s nh lo i chi phí: chi phí d tr Th i gian t n nh n hàng c Chi phí chi t kh t hàng nh ng Không x y thi u h t kho n n B ng 3.3 Các công th STT Ch tiêu Công th c hàng t n kho k t hàng T t hàng M c d tr t Th i gian d tr t Q: m c d tr hi n t i C: chi phí d tr kho m ng hàng c t t hàng c TC: t nh t hàng Q*: m c d tr kho t T*: th i gian d tr t áp d ng m t s Xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u 67 t Công ty c n xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng kinh doanh c a công ty, t c ho t nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ti thúc y cán b ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t i thi m b o ho doanh di n liên t c không gây t ng v n cho công ty Công ty c danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng kinh nh rõ ng, th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch nhu c u nguyên v t li u, phòng v nghiên c u, l a ch n nhà cung c th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V ngu n cung ng ngày ng, công ty c n c p nh p thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t ch ng cao nh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph ki m kê giá c th c t th ng ho ng qu n lý nguyên v t li vào s t hi u qu t li u i ph i có s ph i h p ch t ch ng b gi a b ph n công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c k p th ng th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty TNHH Nâng cao công tác qu Qu ti n hành công tác ki t vi c h t s c quan tr ch không c n dùng, ch n Cách phân lo i h t s c c n thi s nm ng xuyên có h th ng t i d ng, c tình tr ng tài nh phù 68 Thang Long University Library h p cho t ng lo i tài s n Các quy quy nh s a ch ti p t c n, máy móc thi t b vào s d ng quy i v qu n lý c th tài s s theo dõi t ng h p chi ti t cho l i c ng bi ng nh c c Tuy nhiên, vi c theo dõi t ng m giá tr tài s c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo m b o công tác qu n lý tài s c toàn di n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d p qu m t cách h p lý, rõ ràng nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n trình s d ng Vi c ban hành quy ch qu i vi ng xuyên ki m tra, giám sát vi c th c hi n, ch p hành quy ch c a b ph n ng s a ch a, nâng c ng c h t, công ty c n th c hi n t t ch b ng, s a ch d ng k ho ch nâng c khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , nv c ho c th i h n ho t h i ng ng ho tr i v i công trình xây d h p nh y nhanh ti , rút ng n th ng kéo dài tu i th c ng b ng d ng n d dang, công ty c n có bi n pháp thích công trình vào s d ng i v i ho c tr ng s u ng, ch im ng b c c nhu c u v s ng b c k t h p c a k t qu phân tích d báo kh ng nc a công ty, công ty c n ti n hành xây d ng chi n l vi nh s n mua s m ph công ngh t nhi m v h t s c quan tr ng, quy t t, ch ng th ng d ch v , s n ph t l n vi c nâng cao kh t cách h p lý, nh tranh c a công ty ng l i nhu n 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác n o, b ng cán b Công ty c n có sách n d ng h p lý, k ho o phù h p v i chuyên môn nghi p v nh c ngu n nhân l c có ki n th c k 69 vi ng nhu c u phát tri n m i c a công ty qu ov ph c v công vi c qu ng xuyên c cán b ct Bên c h t s c c n thi ob nâng cao ki n th c chuyên môn ng nâng cao tay ngh c i công nhân có thêm ki n th c m i kh u làm vi c hi u qu Xây d ng h th ng qu n tr nhân s chu n m c qu c t ng d ng CNTT làm n n t ng công ngh cho h th ng qu n tr nhân l Xây d ng b ng; c/tiêu chu n ch c danh, h th n d ng, b nhi b ph nt ; ch tr c bi t b nhi u ; Hoàn thi n h th ng t ch c c ng c b ph n qu n tr nhân s c p: xây d ng ki nghi p o phát tri n nhân l c chuyên Tích c c tìm ki m th Xây d ng m r ng th v t ch t t tb c qu n tr nghi c có kh n hi i nh tranh v i doanh c khu v c qu c t Ch ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b i thích ng v i nh ng i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t Tích c c ng d ng khoa h c công ngh o ngu n nhân l th c hi i làm ch khoa h c, công ngh k thu t m i ng v n, thi t l ng b , tri uv nt ng v n M r ng quan h v i t ch c tín d có nhi i l a ch n ngu n tài tr v i chi phí th p nh ng th i tùy t ng th m, t ng m d ng nhu c u v n khác nhau, công ty có th s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n h n, vay h ng, vay h n m c tín d ng, Ti p t c thu hút ngu n v n liên doanh thông qua vi c góp v n thành l p liên doanh v c Khai thác t n v n tín d c tài tr r , ti n d ng linh ho t kinh doanh Tín d i cung c p cho công ty c ngu n tài tr dài h n thông qua mua ch u máy móc thi t b nguyên v t li u Trong 70 Thang Long University Library u ki n ngu n tài tr ngu n tín d ng i giúp cho công ty có thêm ngu n tài tr không nh Thi t l uv nt c ng nhi u v n ch n n dài h n v n ch s h u mà n n ng n h n, n ng n h n mang tính ng n h n, t m th i, không n s chia s quy n qu n lý giám sát ho ng c a doanh nghi p M tr th uv c coi t ng c a c phi u c a doanh nghi n th p nh t ng th uv nt v n giá tr th ng c a c phi u Tuy nhiên, giá tr th ng c a c phi u tiêu chí mang tính khách quan, không ph i nh ng nhân t n i t i c a sách qu n lý v n c a công ty quy nh Giá c phi u th ng có th cao nh ph nh t s d uv nt t nhân t n giá c phi u th ng cao nh t 71 ng Chi phí v n th p K T LU a khóa lu ng phát tri n c a ngành nói chung c a công ty nói riêng T c tr ng m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH 72 Thang Long University Library K T LU N Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p ch u s c ép t c i th a thách th c cho m i doanh nghi p ng nhu c u ngày cao c a th l cc d ng tài s n Trong nh k t qu hi u qu tài s n v ng không ch Công ty TNHH u ph i c g i ph i n l c m i ho c bi t qu n lý s n trình xây d ng phát tri n, nhiên v c ng s d ng Thông qua vi c th c hi Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty qu n lý s d ng tài s n t c nm ts v công tác n 2012 ng th m t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty t Tuy nhiên v i s h n ch v m t ki n th n c a em mang tính ch th c Vì v y em mong nh c hoàn thi cs sung t phía th M t l n n a em xin chân thành g i l i c c bi m th c vi t i th y cô khoa Qu n c ti ng d n em nhi t tình, giúp em hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Hà N Sinh viên ng Th PH L C B i k toán c 2012, 2013, 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c H cc m Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Tài li u h c t p p môn tài doanh nghi c a gi ng viên Tr nh Tr PGS.TS, Nguy h c Kinh t Qu c dân, Hà N i Phân tích báo cáo tài Nguy n Minh Ki u (2008), Tài doanh nghi i n, NXB thành ph H Chí Minh Tài doanh nghi p h c Kinh t Qu c dân, Hà N i i