Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp tư nhân dũng đông

LÝ LU N V TÀI S N VÀ HI U QU S TÀI S N TRONG DOANH NGHI P D NG 1.1 Tài s n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n doanh nghi p Theo chu n m c K toán qu c t : Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho ng kh , mà t t s l i ích kinh t d ki c m t cách h p lý Theo chu n m c K toán Vi t Nam: Tài s n ngu n l c mà doanh nghi p ki m c d i l i ích kinh t lai cho doanh nghi p Tài s m: Thu c s h u c M i tài s u có nh c tính nh nh; Có th mang giá tr v t ch t ho c tinh th n; Có th chuy i 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p Tài s n có th c phân chia thành nhi u nhóm theo t ng tiêu th c khác vào hình thái bi u hi n, tài s n bao g m: Tài s n h u hình tài s n vô hình vào th i gian s d ng, tài s n doanh nghi c chia thành hai lo i: Tài s n ng n h n tài s n dài h vào tính ch t tu n hoàn luân chuy n, tài s n c chia thành: Tài s n c nh tài s vào ngu n hình thành, tài s n bao g m: Tài s c tài tr b i v n ch s h u tài s c tài tr b i v n n vào quy n s h u, tài s c chia thành: Tài s n thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p tài s n thuê Trong nghiên c u s phân lo i tài s n theo th i gian s d ng: Tài s n ng n h n tài s n dài h n Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n m c m t chu k kinh doanh Trong trình ho ng s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v ng c a tài s n ng n h n, ta có th phân lo i tài s n ng n h Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n: vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, tài s n ng n h n g m: Tài s n ng n h n d tr : toàn b tài s n ng n h n khâu d tr c a doanh nghi n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr i bán Tài s n ng n h n s n xu t: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t- kinh doanh d dang, chi phí tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t, Tài s n ng n h toàn b tài s n ng n h n t n t thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n ph i thu khách hàng Cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi nhân t n trình luân chuy n c a tài s n ng n h c n pháp thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách t t nh t Phân theo hình thái bi u hi n: vào kho n m c b i k toán, tài s n ng n h n g m: Ti n kho n: Ti c hi u ti n m t, ti n g i ngân hàng ti n; Tài s n b ng ti n có th t n t i d ng n i t , ngo i t , Các kho ba tháng, có kh chuy n kho n h n không i d dàng thành ti n nhi u r i ro i thành ti n Tài s n tài ng n h n: bao g m kho ng khoán có th i h n thu h im c m t chu k kinh doanh (tín phi u kho b c, k phi u ngân hàng ), mua bán ch ng khoán (c phi u, trái phi u) n h n khác không m ki m l i kho n Các kho n ph i thu ng n h n: kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b ng n h n kho ng ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho im Hàng t n kho: bao g m v n ph m d dang i, hàng t n kho ch y u hàng hóa mua v bán l nh doanh nghi p t kho g c hàng t n kho c a Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr c kh u tr , thu kho n khác ph i thu c khác Chi phí tr c ng n h n ph n ánh s ti nghi hi n h c s n ph m t i th ng bên mua doanh nghi p c ng n h n, thu giá tr gia c tài s n ng n h n i bán mà doanh m báo cáo, nh m m Thang Long University Library m b o th c Trong trình kinh doanh, tài s n ng n h n có s v n hành, thay th chuy n hóa nên vi c phân lo i tài s n ng n h mang tính ch t i, Doanh nghi c cách phân lo i phù h p v i s vi c qu n lý, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Tài s n dài h n T t c tài s n khác tài s n ng n h c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m: Tài s n c nh, kho n ph i thu dài h n, b ng s tài s n tài dài h n tài s n dài h n khác Tài s n c ho nh nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng lâu dài cho ng c a doanh nghi p ph c nh ng yêu c u sa Có th i gian s d ng t m Có giá tr t lên; ng tr lên; Nguyên giá tài s nh c th ; c l i ích v kinh t y u t quy d ng u ki n hi n nay, vi i m i tài s n c c c nh tranh c a doanh nghi p vì: Tài s n c nh y u t quy i m i tài s n c nh m chi phí t o s n ph m, d ch v th p t nh m t c s n xu t- kinh doanh nghi p Nh t cao, ch ng s n ph m d ch v t t, u ki y m nh tiêu th s n ph m, d ch v pv s c c nh tranh th tài doanh nghi p, s nh t c c nh m t nhân t quan tr gi nh, h th ng, gi m chi phí bi pháp r t quan tr h n ch k thu t phát tri n nhanh, m Tài s n c a ch a l n tài s n c t o s n ph m bi n u ki n cách m ng khoa h c n cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi lo i ch y u sau: nh nh m ph c v ng có m t s cách th c phân nh theo hình thái bi u hi n: c này, toàn b tài s n c hai lo i: Tài s n c i m i tài s n c phân lo i d a tiêu th c nh Phân lo i tài s n c ng nh h u hình tài s n c nh c a doanh nghi c chia thành nh vô hình Tài s n c nh h u hình: nh ng tài s n c nh có hình thái v t ch t c th doanh nghi p s d ng cho ho ng s n xu ta, v t ki n trúc, máy móc, thi t b n v n t i, thi t b truy n d n xu Tài s n c nh vô hình: nh ng tài s n hình thái v t ch c giá tr , doanh nghi p qu n lý s d ng ho ng s n p d ch v ho ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n tài s n c ng, tài s n c nh vô hình bao g m: Quy n s d t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa, quy n phát hành, ph n m m máy vi tính b n quy n, b ng sáng ch , i giúp cho nhà qu n lý th s nc nh theo hình thái bi u hi quy n ho u ch p có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c nh Phân lo i tài s n c Theo m hai lo nh theo m d ng: d ng, toàn b tài s n c nh c a doanh nghi Tài s n c nh dùng cho m ng s n xu tdoanh ph c a doanh nghi p c chia làm nh ng tài s n c nh n ho ng s n xu t- kinh Tài s n c nh dùng cho m i, s nghi p, an ninh, qu c phòng: nh ng tài s n c nh không mang tính ch t s n xu t doanh nghi p qu n lý s d ng cho ho ng phúc l i, s nghi p ho m b o an ninh, qu c phòng Cách phân lo i giúp cho nhà qu n tr doanh nghi p th c nh theo m kh u hao tài s n c c k t c u tài s n d ng, t u ki n thu n l i cho vi c qu n lý tính nh, có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c nh Phân lo i tài s n c nh theo tình hình s d ng: vào tình hình s d ng tài s n c nh, có th chia toàn b tài s n c nh c a doanh nghi p thành lo i sau: Tài s n c Tài s n c Tài s n c n dùng; nh không c n dùng ch lý D a vào cách phân lo i này, nhà qu n tr n tài s n c nh doanh nghi c t ng quát tình hình s d ng bi n pháp s d ng t tài s n c nh hi n có doanh nghi p, gi i phóng nhanh tài s n c không c n dùng ch thu h i v n Thang Long University Library nh Các kho n ph i thu dài h n kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c toán m B ng s nh ng b ph n c a nhà ho c c thuê tài s n theo h thuê ho c ch tài s ng s n, g m: Quy n s d t, nhà, m t h t i ch s h u ho c ng thuê tài n m gi nh m m i t vi c cho s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v ho c s cho m ng n lý; bán k ho ng kinh doanh Tài s n tài dài h n: kho c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m n liên doanh b ng ti n ho c hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n m m tn t th i h n nói, tài s n tài dài h n kho n v n mà doanh nghi c kinh doanh, ho ng s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p th i h n m m t o ngu n l i t c lâu dài cho doanh nghi p Tài s n dài h n khác bao g m: Chi phí tr hoãn l i tài s n dài h n khác c dài h n, tài s n thu thu nh p 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Tài s n y u t quan tr ng quy c s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p v th c a doanh nghi p t ng V m t pháp lý: M i doanh nghi p có gi doanh c n ph i ch ng v n b ng v ng v t ng lo i hình doanh nghi ho ng s n xu t- kinh c m t y u t a v pháp lý c a doanh nghi p m n hay nh cho c xác l c l i, doanh nghi p s u ki ho ng Tuy nhiên không ph c gi y phép kinh doanh doanh nghi p mu n kinh doanh tùy ý mà th p ph c m i nhu c u v v n theo nh n u không doanh nghi p s b thu h i gi y phép hay tuyên b gi i th , phá s n, sát nh p[ y, có th ng tài s n (hay v n) y u t quan tr ng hàng u v doanh nghi c a doanh nghi p nh c pháp lu t mb os t nt a V m t kinh t : Có th nói r ng tài s n bi u hi n s c m nh hi n t i a doanh nghi p, s không th có doanh nghi p n u ch s h u doanh nghi p m ng tài s n m u tiên c a tài s m b o kh i l i nhu n cao cho doanh nghi p Chính th , n n kinh t ngày phát tri n, m t doanh nghi p m nh s không ng ng c i ti n, nâng cao ch ng trang thi t b , m r ng quy mô s n xu t, Nh m gi m giá thành s n ph m, gi cs ph m nhu c u c a th ng c a nhân công mà v c ch u mà doanh nghi p mong mu n Tóm l i, t vi c nh n th c ng s n c vai trò s d ng tài s n, doanh nghi p m i có th s d ng m t cách ti t ki m u qu cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p vào tài s n góp ph n nâng 1.2 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Hi u qu c coi m t thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b có k t qu nh y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m quan h v i chi phí b hi u qu nh u ki n ng c xem xét b i c ng th u ki n nh t a ch th nghiên c u Các doanh nghi p ho th ng c u ph i quan tâm t i hi u qu kinh t doanh nghi p có th t n t i phát tri n Hi u qu kinh t c hi u m t ph m trù kinh t ph s d ng ngu n l c c a doanh nghi c m nh trình s n xu t- kinh doanh M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m hóa l i nhu n, t doanh nghi T t c m c tiêu c th ng h u ích c o u nh m m c tiêu bao trùm nh t t i tài s n c a ch s h nghi u ph i n l c khai thác tri y, c m c tiêu này, t t c doanh s d ng hi u qu tài s n c a u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t- kinh doanh ti n hành bình t ng v i hi u qu kinh t cao nh [1, tr.154- 155] 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Xu t phát t m n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p: B t k m t doanh nghi v y doanh nghi ng m c tiêu t gi i quy t nh ng quy i nhu n Vì nh v tài dài h n tài ng n h n Trong qu n lý s d ng hi u qu tài s n doanh nghi p m t n i dung tr ng tâm quy nh tài c a doanh nghi p Nó ng l n m c tiêu t doanh nghi p Vì v i doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u khách quan g n li n v i b n ch ng m c tiêu c a doanh nghi p Thang Long University Library Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n: Phân lo i tài s n theo th i h n s d ng, tài s c chia thành tài s n ng n h n tài s n dài h n ng n h n m t thành ph n quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t- kinh doanh Trong khâu d tr s n xu t, tài s n ng n h m b o cho s n xu t c a doanh nghi c ti n hành liên t m b o quy trình công ngh n s n xu t n ng n h m b o d tr thành ph c nhu c u khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h c di ng xuyên Còn tài s n dài h n không ph n quan tr ng so v i tài s n ng n h n Tài s n dài h n bao g m tài s n c nh ph c v cho trình s n xu t- kinh doanh, có tài s nc nh trình s n xu t- kinh doanh m y, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n m c hoàn thành V i vai trò to l n u t t y u Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p: Nguyên nhân ph bi n n doanh nghi p ph i th t b ng v n s d ng tài s d ng tài s n doanh nghi p không hi u qu Nh ng quy nh mua s m, d tr , s n xu t tiêu th s n ph m không h p lý s gây lãng phí vi c s d ng ngu n tài s n; có không ki c tài s d n m t kh ch c s n xu t- kinh doanh doanh nghi p S d ng tài s n c tr c ti nh m t cách h p lý gián ti ng k thu ng tay nghi c bi t công nhân u hành v n hành máy móc thi t b m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n r t c n thi t m i doanh nghi p v y doanh nghi ng tr ng nâng cao hi u qu ut mb k thu t, công ngh hi c s n xu t m r ng s n xu t, giúp doanh nghi v ng phát tri ng it ng 1.2.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n B ng câ i k toán B i k toán báo cáo tài mô t tình tr ng tài c a m t doanh nghi p t i m t th quan tr iv im m nh ng có quan h s h u, quan h kinh doanh quan h qu n lý v i doanh nghi d ng b i s ánh ngu n v n c a doanh nghi p ng b ik i n k toán: m t bên ph n ánh tài s n, m t bên ph n Bên tài s n c a b i k toán ph n ánh giá tr c a toàn b tài s n hi n có n th m l p báo cáo thu c quy n qu n lý s d ng c a doanh nghi s n ng n h n, tài s n dài h n Bên ngu n v n ph n ánh s v hình thành lo i tài s n c a doanh nghi n th ml Các kho n m c b hóa thành ti n gi m d n t xu ng ph i tr v n ch s h u ik c s p x p theo kh n Bên tài s n g m tài s n ng n h n tài s n dài h n Tài s n ng n h n bao g m ti n kho ti n h n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác Tài s n dài h n bao g m tài s n c nh, b ng s n, tài s n dài h n khác Bên ngu n v n g m n ph i tr v n ch s h u N ph i tr bao g m n ng n h n (vay ng n h n, ph i tr i bán, thu kho n ph i n c, ph i tr dài h n (vay n dài h n, ph i tr dài h n khác, d phòng ph i tr dài h n) V n ch s h u bao g m v u a ch s h u, th nc ph n, v n khác c a ch s h u, l i nhu n sau thu ng, phúc l i i qu khen V m t kinh t , bên tài s n ph n ánh quy mô k t c u lo i tài s n; bên ngu n v n ph c a doanh nghi p u tài tr uv ng cho th y kh c l p v tài Bên tài s n bên ngu n v n c a b ik u có c i ch tiêu: s u k , s cu i k Ngoài kho n m c có tài kho n n i b ng có m t s kho n m c b ik n thuê ngoài, v gi h , nh n gia công, hàng hóa nh n bán h , nh n ký g lý, ngo i t lo i n c, n D a vào b ng c i k toán, nhà phân tích có th nh n bi doanh nghi p, quy mô, m t ch tài c a doanh nghi p B toán m u quan tr ng b c nh cân b ng tài chính, kh Báo cáo k t qu ho c lo i hình ik c kh i v n c a doanh nghi p ng kinh doanh: M t thông tin không ph n quan tr c s d ng phân tích tài thông tin ph n ánh báo cáo k t qu ho ng kinh doanh Khác v i b ng cân i k toán, báo cáo k t qu ho ng kinh doanh cho bi t s d ch chuy n ti n trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p cho phép d tính kh t ng c a doanh nghi t qu ho ng kinh doanh giúp nhà phân tích so sánh doanh thu v i s ti n th c nh p qu v n hành doanh nghi p y báo cáo k t qu ho ng kinh doanh ph n ánh k t qu ho ng s n xu t8 Thang Long University Library kinh doanh, ph n ánh tình hình tài c a m t doanh nghi p m t th i k nh t nh Nó cung c v v ng, k thu Nh ng kho n m c ch y ng h p v tình hình k t qu s d ng ti qu n lý s n xu t- kinh doanh c a doanh nghi p c ph n ánh báo cáo k t qu ho ng kinh doanh bao g m doanh thu t ho ng s n xu t kinh doanh, doanh thu t ho ng tài chính, doanh thu t ho t ng b ng t ho Ngoài có kho n m c v l i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v , l i nhu n thu n t ho ng kinh doanh, l i nhu n khác, t ng l i nhu n k thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c Nh ng lo i thu tiêu th c bi t, v b n ch t không ph i doanh i chi phí c a doanh nghi p nên không ph n ánh báo cáo k t qu ho ng kinh doanh Toàn b kho n thu ph i n i v i doanh nghi p kho n c ph n ánh ph n tình hình th c hi v c 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n bình quân k có ng tài s n bình quân k bình quân s h c c a t ng tài s n u k cu i k Ch tiêu cho bi t m ng tài s n t thu n Ch tiêu cao ch ng t tài s n v ng doanh thu ng nhanh, góp ph u ki nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p ch ng t tài s n v ng ch m, có th hàng t n kho d dang nhi u, có th tài s nc nh ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c kinh doanh ng phân tích ch tiêu c u tài s n mà doanh nghi p ho m ngành ngh có k t lu n xác n pháp h p lý T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a t ng tài s n = T ng tài s n bình quân k kh Ch tiêu ph n ánh doanh nghi ng tài s n s c bao ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu cao ch ng t n lý tài s n c a doanh nghi p t t, mang l i hi u qu tích c c, góp ph n nâng cao kh a ch doanh nghi p M t doanh nghi n c l i nhu n cao s t s n mà l i nhu c l i th p Ch tiêu i doanh nghi u vào tài ng có s chênh l ch gi a ngành Nh n l n vào dây chuy n s n xu t, máy i ph u móc thi t b , công ngh n t i, công nghi p ô tô, xây d ng, s n xu t kim lo ng có ROA nh i ngành không c n ph u vào tài s ch v , qu ng cáo, ph m m m Su t hao phí c a t ng tài s n so v i doanh thu thu n: Su t hao phí c a t ng tài s n so v i doanh thu thu n T ng tài s n bình quân k = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p c m c c n ng doanh thu thu n thu ng giá tr t ng tài s n Ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng t ng tài s c l i Su t hao phí c a t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu : Su t hao phí c a t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu T ng tài s n bình quân k = L i nhu n sau thu Ch tiêu cho bi t k doanh nghi p v i m ng l i nhu n sau thu c nb ng giá tr t ng tài s n Ch tiêu th p, hi u qu s d ng tài s n cao h p d t ng tài s n l i nhu n sau thu , h p nh m nâng cao ch ra, gi nguyên ho cl gi m su t hao phí c a i nhà qu n lý ph i có gi i pháp thích ng s n ph m, d ch v ng hàng hóa bán c giá bán, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph i nhu n 1.3.2 Các ch tiêu phán ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân k Tài s n ng n h n bình quân k bình quân s h c c a tài s n ng n h n có u k cu i k Ch tiêu cho bi t m giá tr tài s n ng n h n s d ng k t o doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v ng c a tài s n ng n h n k , ch tiêu cao ch ng t tài s n ng n h n v hi u su t s d ng tài s n ng n h c l i 10 Thang Long University Library ng nhanh, l i nhu n sau thu v it a tài s n dài h n bình quân vào kho ng 7% Ch u u t t, nhiên doanh nghi p c n ph i ti p t nh m ti t ki m chi phí, gi i nhu d ng tài s n nói chung tài s n dài h n nói riêng Su t hao phí c a tài s n c Ch nh: c tính b thu n, cho bi t m u qu s a tài s n c nh bình quân doanh thu ng doanh thu k c nc nh nh ng tài s n c nh; n ng doanh thu thu n doanh nghi p c n 0,17 s nc m xu ng 0,15 u cho th y doanh nghi ng l i n lý tài s n c d 2.4 c tr ng hi u qu s 2.4.1 K t qu 0,14 ng tài ng nh r t t t, su t hao phí gi m nc nh d ng tài s n t i Doanh nghi c Sau phân tích chi ti t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Doanh nghi th y doanh nghi p c g ng trì s phát tri n n kinh t b t th t ng tài s n T ng tài s n liên t ng h m b o cho trình s n xu tkhông x y tình tr ng khan hi m hàng Tài s n dài h 20,21% so v nghi p mu n ng n c di n liên t c, c mua thêm máy in màu; cho th y doanh r ng quy mô s n xu t Hi u su t s d ng t ng tài s n, tài s n ng n h n hi u su t s d ng tài s n dài h l ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p r t kh quan Kh xu t, th hi n a doanh nghi p vi c h s toán ng n h m ct h s toán nhanh h s toán t c th i m b o kh ng c a tài s n ng n h n, tránh b i v i m t doanh nghi p s n n 2014 l n t giá tr nh p tích c ng v n nh m m không y m nh s v n i nhu n, cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n có hi u qu Tuy nhiên, th i gian t i, 48 Thang Long University Library doanh nghi p c c i thi n kh i nhà cung c p Th i gian thu ti n trung bình c a doanh nghi n t 2012- 2014 gi m t 62 ngày xu ng 50 ngày Cho th y kho n ph i thu c doanh nghi p qu n lý có hi u qu , m t ch m 1,04% 2,12% 2.4.2 H n ch nguyên nhân H n ch : ng phát tri n c a mình, doanh nghi p v n không ng ng c g gi v ng v th t c m r ng quy mô ho ng s n xu t- kinh doanh, nhiên không th tránh kh i nh ng y u công tác qu n lý s d ng tài s n: T su t sinh l i tài s n: T su t sinh l i t ng tài s c 0,08 l n, t su t sinh l i c a tài s n ng n h n trung bình 0,12 l n Ch s d ng tài s Ti n m t d tr m c th p, cho th y hi u qu s p lý: Doanh nghi lý ngân qu ng mô hình qu n lý ti n m ng s n xu t- n kh n u qu , c th i c a doanh nghi p Hàng t n kho: M c dù hàng t n kho không b m c t n kho t ng nhi u, nhiên c n ph Tóm l i thông qua ch d ng tài s mb c y Doanh nghi u qu qu n lý tài s c t t Nguyên nhân: Nguyên nhân ch quan: Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n r t l n trình s n xu tkinh doanh c a doanh nghi u kho n chi phí, v thành s n xu t Ho kho m c cao ng qu n lý ti n c a doanh nghi t hi u qu cao M c d tr ti n n th p, làm gi m uy tín c a doanh nghi p m t nhà cung c p Bên c s pv ho i 49 ng Trong th i gian v a qua, doanh nghi n xu t- kinh n nhi u thi t b n có s im nâng cao hi u qu s d ng tài s n Nh ng tài s không phù h p v h n hi i nh p nhi u t chi phí nghiên c s d thi t k , doanh nghi p không s d ng h i công su t c công su t máy móc nên gây s lãng phí M t s máy móc nh p ngo i nên b h ng ph tùng thay th c v y ph t mua c làm m t th i gian gây t n chi phí s a ch a Rõ ràng vi c qu n lý s d ng tài s tc pd n giá tr hao t hi u qu s d ng tài s n Nguyên nhân khách quan: n kinh t có bi ng b t l c bi t lãi su t ngân hàng, lãi su o r t nhi u áp l c lên ngu n v n c a doanh nghi p, làm cho chi phí lãi vay chi phí qu n lý doanh nghi M c dù doanh nghi ng sách qu n lý hàng t lúc nhu c u khách hàng m c cao, v ng c a lãi su t ngân hàng, l m phát, vi c giá nguyên v t li u không tránh T u vào c a doanh nghi t m i s n ph m n xu t làm gi m l i nhu n thu v 50 Thang Long University Library K T LU a Khóa lu n xu tkinh doanh c a doanh nghi p, th c tr ng s d ng t ng tài s n g m tài s n ng n h n tài s n dài h n Thông qua vi c s d ng ch tr ng v hi u qu s d ng tài s n ng n h n tài s n dài h n t ng nh n xét v k t qu c, h n ch ch 51 c th c ah n GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S T I DOANH NGHI 3.1 D NG TÀI S N ng phát tri n c a Doanh nghi Phát huy nh ng th m nh s n có, kh nh v th th gian t i, doanh nghi ng k ho ch bi n pháp c th ng hi u qu s n xu t- kinh doanh M nghi ng c th ng, th i nâng cao ch t n 2014- c doanh Trong th i gian t i, doanh nghi p có chi c dài h n nh m gi gi m giá thành s n ph y m nh s n xu t, nâng cao k t qu ho ng s n xu cho doanh nghi p Nâng cao ch ng s n ph y m nh nghiên c u phát tri n s n ph m m i Tìm hi u h c h i quy trình công ngh u th gi mb o s n ph c c i ti n không ng ng, nâng cao s c c nh tranh Duy trì m i quan h v i nhà cung c p hi n t ng m r ng quan h v i nhà cung c p m i M r ng th ng, tìm ki m thêm khách hàng m quan h t p v i khách hàng thân quen ng th i trì m i c b máy qu n lý, liên t c n d ng k ch n nh ng nhà qu nghi ph c v cho doanh ng th i làm nòng c phát tri o ng h p lý, c i thi u ki n làm vi c nâng cao thu nh ng 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Doanh nghi Nâng cao kh Kh kh i: i kh c l i nhu n c a doanh nghi p Nâng cao i c a doanh nghi p nâng cao doanh thu, l i nhu n, nâng cao kh i t ng tài s n Qua phân tích ch tiêu, ta th y kh doanh nghi p m c th p ic a t, y u t c u thành l i nhu n c a doanh nghi p là: lo i thu nh p, lo i kinh phí t n th t L i nhu n = T ng doanh thu - T 52 Thang Long University Library v i nhu n, doanh nghi p c m chi phí Các bi n pháp bao g m: Doanh nghi p c n nâng cao ch ng công tác i tình hình c nh tranh kh c li n nay, vi c b giành gi ur td x y h p tác lâu dài gi v ng ni m tin khách hàng, doanh nghi p c n nâng cao ch anh nghi p c n có c chi t kh u, n i l ng sách tín d không ch gi chân mà thu hút thêm khách hàng ti Ngoài ra, doanh nghi p c n tr ng qu ng bá, ti p th nh m nâng cao kh nh tranh; xây d ng phát tri khách hàng có th nh tìm n có nhu c u t i gi n chi phí, doanh nghi p c n l p k ho ch ho ng s n xu t- kinh doanh m t cách c th , khoa h m b o ch ng s ng Ngoài ra, vi c gi m th c hi n thông qua nhi u gi n ti t ki m c a toàn th cán b công nhân viên vi c s d ng máy móc, trang thi t b làm vi c; tìm hi cv cách h i nhi u gây lãng phí th i gian ti n b c, Nâng cao kh Qu n lý t s d ng tài s u cm t ng hàng t n kho: ng hàng t n kho y u t quan tr ng vi c nâng cao hi u qu c bi t, doanh nghi p cung c p s n ph m ch may công nghi p, ph i d tr m ng l n nguyên v t li c di ti p t i chi phí c a doanh nghi p ph c v cho ho ng s n xu t- kinh ng hàng t n kho l i ng tr c Doanh nghi p c n áp d ng m t mô hình sách thích h ng hàng t n kho t C nh m c nguyên v t li u c n tiêu hao cho công vi c s n xu t- kinh doanh, ki m soát m c tiêu hao m t cách toàn di n m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p xu tnghi p c qu n lý nh rõ m c t n kho t c di n liên t nh s i thi ti t ki m chi phí, m b o cho ho ng s n ng nhi u v n Doanh ng, nhu c u lo i nguyên li u c n s d c m c d tr t nhu c u nguyên v t li u c n có, doanh nghi p s l a ch n nhà cung c p phù h t h ng mua bán Trong trình mua hàng, c n qu n lý t t công tác ki m tra ch ng, s ng hàng hóa tránh công tác tiêu 53 c c trình thu mua Bên c v m b o yêu c u ch p c n l a ch n nhà cung c p ng v a có chi phí th p nh nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p Doanh nghi p c ng xuyên ki m tra, theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho, nguyên v t li u không s d ng hay ch ng c n pháp x thu h i v n L p d phòng gi m giá hàng t quy trình m t c c p ki ng xuyên Qu n lý ch t ch qu n lý t t nguyên v t li u, th c hi n ng b t vi c l p k ho ch nhu c u t i vi c cung ng nguyên v t li u c n d tr , công tác mua s m, s d ng s góp ph n làm gi m chi phí cho doanh nghi p, tranh b ng v n t u qu s d ng tài s n Qu n lý ch t ch kho n ph i thu: Qu n lý ch t ch kho n ph i thu c a khách hàng m t v ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi c bi t v quan tr ng n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n (kho ng 40%) Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ph i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h n ho c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách i m t s bi n pháp sau: Rà soát l i sách tín d M c tiêu m r ng th i: ng tiêu th i nhu n c a doanh nghi p c n xem xét v i tình hình bán ch u c có sách thích h p có l i i th c nh tranh th ng khách hàng bán ch u: ng c a khách hàng nh nh li u kho n tín d ng i h n hay không Doanh nghi p c n xây s d c m t h th ng ch tiêu tín d tr n , kh doanh c a khách hàng m ch ch s tr n , tình hình th c t ho 54 Thang Long University Library c ng s n xu t kinh u ki n toán: Doanh nghi p c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh khách hàng tr ti c th i h n toán Chi t kh b ng m t t l ph mua nh cho khách hàng nh l chi t kh u giúp khách hàng toán s m thu hút thêm khách hàng m i Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý: Doanh nghi nh khách hàng xong s th c hi n n m c bán ch u phù h p v i t ng khách hàng N t gi i h n, doanh nghi p s không cho phép khách hàng mua ch u n u góp ph n gi m thi u r i ro vi c c p tín d ng i Doanh nghi p nên s d m tín d ng t công th c sau: m tín d ng = x A + 11 x B + x C A: Kh B: Kh C: S ng m tín d ng theo công th c trên, ta có th x p lo i theo nhóm r B ng 3.1 Mô hình phân nhóm r i ro Tr ng s Bi u s m tín d m tín d ng Kh Kh 11 40- 47 32- 39 24- 31 S ng L Nhóm r i ro Nh (Ngu n: Tài doanh nghi p hi i, Nguy n H i S n) y, nhóm khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không ph i xem xet nhi u v th c a khách hàng có th xem xét l i m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th v th c a khách hàng có th nghi c cung c p tín d ng m t th i h n nh nh c xem xét m n Và c y, doanh gi m thi u r i ro có th x y ra, 55 doanh nghi p có th s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n c hàng Yêu c u tín d i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khách hoàn toàn h p lý D a n i dung c a gi i pháp trên, ta có th nghiên c u ví d áp d ng c th cho m t khách hàng hi n t i c a C ph n giày Long chuyên s n xu t bán buôn lo i giày dép, giày da Công ty C ph n giày tb ic c hi n cung c p nguyên li u cho b n hàng ch may giày dép Áp d m tín d ng ta có b ng s li B ng 3.2 m tín d ng c a Công ty C ph Ch tiêu Công th c Tr ng s Giá tr Tài s n ng n h n Tri ng 154.697 Hàng t n kho Tri ng 17.352 N ng n h n Tri ng 93.695 EBT Tri ng 130 Chi phí lãi vay Tri ng 754 Tri ng 822 EBIT Kh EBT + chi phí lãi vay EBIT Chi phí lãi vay Kh toán nhanh S L n 1,09 TSNH - Hàng t n kho N ng n h n L n 11 1,47 lãi 25 ng m tín d ng 45,53 (Ngu n: S li u tính toán t BCTC c a Công ty C ph iv ng h p Công ty C ph n 45,53 khách hàng s c x p vào nhóm ) ,v i m tín d ng ng xuyên ki m soát n ph i thu: ng xuyên ki m soát nh m n m v ng tình hình n ph i thu tình hình thu h i n tránh tình tr ng m r ng vi c bán ch u m c, c n s d ng t s tr ng tâm qu n lý n u qu kho n ph u n ph i thu theo th có bi n pháp qu n lý ch t ch Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n: 56 Thang Long University Library ki m tra tình nh Chu n b s n sàng ch ng t c n thi h i v i kho n n s c, nh c nh Ch nk n ng áp d ng bi n pháp thích h thu h i nh ng kho n n h n Trích l p d phòng n ph ch ng b o toàn v ng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Doanh nghi Qu m tài s n c Công tác qu n lý tài s n c hành phân lo i, ki m kê tài s n c nh v i nh ng công ngh tiên ti n: nh h t s c quan tr ng Doanh nghi p c n ti n nh m có th ng quy nh nâng c p, mua s a ch a tài s n c c nh có hi u qu s d ng th p ho tránh tình tr ng nh m t cách h p lý Nh ng tài s n n n a có th ng bán, ng ngu n v n Doanh nghi p nên xây d qu n lý, phân c p qu n lý tài s n c cách h p lý nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n vi c s d xuyên ki m tra, giám sát vi c s d ng tài s n c nh t i b ph n Ti n hành xây d ng chi c c n thi t T nghi p s c kh ng tài s n c nh c ngh , công su t mà máy móc thi t b có th ng có phù h vào tài s n c nh s quy nh t t, ch ng s n ph nh tranh c a doanh nghi p th ng ho nh m t ng khoa h c công ng ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c nh: Qu n lý ch t ch s d ng h p lý, k t h p ho ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c ng xuyên s giúp doanh nghi p khai khác h t máy móc thi t b , c s n xu t, kéo dài th i gian ho ng, t u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p C ng xuyên giá tr tài s n c nh, t o u ki chi phí kh n ánh xác tình hình bi ng v n c nh Phòng k thu t s n xu t c a doanh nghi p s l y s li ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b ng tài s n c qu n lý tài s n c s nc nh cho t ti n hành nh Giao trách nhi m i doanh nghi p T ng xuyên, ch ng lo i, s ng, tình hình s d ng; qua qu n ng ph t Giao cho phòng tài chính- k toán c a doanh nghi p m s sách, l p th tài s i c a tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý 57 ki m kê v m t giá tr , doanh nghi p c n trang b h th tài s vi c qu n lý c th c hi n d 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác o, b ng cán b công nhân viên: Doanh nghi p c n có sách n d ng m t cách h p lý, t ch ok p v phù h p v i nhu c u th c t ng xuyên c cán b ch ch t doanh nghi ng n h n v cho công tác qu nâng cao k c hi u qu o, b n th c v ng nâng cao tay ngh d ng tài s th cv ng công vi c h t s c quan tr ng c n th c hi n c a doanh nghi cao ki n th c kh nghi p có th cung c p th o giúp c nâng c, ti p thu khoa h c công ngh t t T ng s n ph m ch ng hi u qu s c nâng cao Xây d ng chi ng: Doanh nghi p c N m b c kinh doanh phù h p, tích c c tìm ki m m r ng phù h p v i th ng hi n t hi u qu kinh i kinh doanh hi u qu d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p không nên ch t p trung tr ng vào m ng xuyên khai thác m r t i nhu n ng, tìm ki m khách hàng, nâng cao th ph n Nâng cao vai trò c a b ph n nghiên c u th ng v i nhi m v ch u trách nhi m nghiên c u nhu c u c a khách hàng th ng, tri n khai d ti p c n khách hàng Theo dõi s bi ng, thông tin c a th qu c t c ng xuyên thu th p báo cáo phân tích c a th nghiên c i ho ng c doanh nghi p c m r ng th ng, c n ng Nâng cao kh ng v n: ng hóa ngu n v ng v n t ngu có c ngu n v n l n, m oanh, t u su t s d ng tài s n Doanh nghi p có th ng v n ch s h u b n pháp n nh t, t n nh t S v n s không gây chi phí cho doanh nghi p 58 Thang Long University Library K T LU a Khóa lu s n t i Doanh nghi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài ng phát tri n c a doanh nghi p nh ng h n ch t n lý tài s n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n b ng cách xây d ng mô hình d tr ti n h p lý, qu n lý ch t ch ng hàng t n kho, kho n ph i thu Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n th c hi n qu n lý mua s m tài s n c nh v i công ngh tiên ti ng th ng ho ng s a ch a b ng nâng c p tài s n c nh Ngoài ra, m t s nh ng gi i pháp chun o, b i ng cán b công nhân viên; xây d ng chi c kinh doanh phù h p, tích c c m r ng, tìm ki m th ng nâng cao kh ng v n c a doanh nghi p 59 K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu c c nh tranh, xác l p v th th i ph i n l c m i ho c bi t vi c qu n lý s d ng tài s n Ho ng qu n lý s d ng tài s n hi u qu giúp doanh nghi c m c tiêu kinh doanh Vì v hòa nh p v i xu th phát tri n kinh t c c, công tác qu n lý s d ng tài s n ph i không ng i m i hoàn thi n v dung Là m t nh ng thành viên c a ngành d t may, Doanh nghi nn l a có chi r ng phát tri n nh ch doanh nghi p ti p t c m i tài khóa lu n t t nghi p c qu n lý tài s n c a doanh nghi p nh gi i pháp nh m m nhiên, h n ch v m i c nm ts v ng th công tác ts u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p Tuy thi u kinh nghi m th c t có n có th c, mang tính ch quan, gi v y em r t mong nh cs sung t phía quý th vi c hoàn thi c ti c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c t n tình c lu n t t nghi p i t c bi t s ng d Hà N Sinh viên Th Hoàng Thang Long University Library ng d n PH L C B c a Doanh nghi B c a Doanh nghi i k toán b ng báo cáo k t qu ho i k toán b ng báo cáo k t qu ho ng kinh doanh DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGSb n Th ng kê, tr 154- 155 Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t PGS-TS Nguy Nhà xu t b i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p- lý thuy t th c hành, Nhà xu t b n Tài PGS-TS Nguy m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Thang Long University Library