Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH sản xuất và thương mại đăng tùng

LÝ LU N V TÀI S N NG N H N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 T ng quan v doanh nghi p Theo lu t doanh nghi p 2005 Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m m c hi n ho Doanh nghi p ch th kinh t doanh th ng nh cl c a ch s h u ng kinh 1.1.2 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n ng n h n NXB Th - Ti n t a PGS TS Nguy n, tài s n ng n h n (TSNH) nh ng tài s n s d ng cho trình s n xu t kinh doanh t i doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i m c m t chu k kinh doanh 1.1.2.2 Phân lo i tài s n ng n h n có nhi u cách phân lo i TSNH bi n nh phân lo i theo hình thái bi u hi n phân lo i theo tính ch t tham gia luân chuy n Phân lo i theo hình thái bi u hi lo i: - Ti n: Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n, ti n i d ng séc lo i, ti n th tín d ng tài kho n ATM Ti n lo i tài s n có tính kho n cao nh u tiên bên tài s n b i k toán Lo i tài s n có th d dàng chuy i thành tài s n khác ho cho doanh nghi p, b i v y cho phép doanh nghi p trì kh n phòng tránh r i ro toán Bên c c dùng ch y u cho m v nd tr tài c bi n h n: Là kho i h n thu h i m tài ho c m t chu k kinh doanh - Các kho n ph i thu: hay g i kho n tín d kho n ph i thu khách hàng, tr i bán, thu giá tr i bao g m c kh u tr , ph i thu n i b kho n ph i thu khác Khi ti n hành s n xu t doanh nghi p c n ph i có m i quan h r ng rãi nh m tiêu th c s n ph m Mu n v y doanh nghi p c n ph i bán ch u cho khách hàng tin c y nh i tiêu th s n ph m Các kho n ph i th ng th i m r ng m ng c hình thành qua vi c doanh nghi t hàng nhà cung c li u ho c kho n t m y hàng v t hàng nguyên v t - Hàng t n kho bao g m: + Hàng t n kho khâu d tr : bao g m v v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v tr i nguyên d ng c ph c v cho SXKD c a doanh nghi p + Hàng t n kho khâu s n xu t: bao g m s n ph m d dang (s n ph m t o) + Hàng t n kho khâu tiêu th : bao g m thành ph s n ph c s n xu t tiêu chu n k thu nh ng c nh p kho - Chi phí tr c: Là nh ng kho n chi phí l ct n nhi u chu k c phân b vào giá thành s n ph m c a nhi u chu k n, chi phí nghiên c u thí nghi m, c i ti n k thu t, chi phí xây d ng, l ph i l p dùng xây d t công trình t m th i, chi phí v ván khuôn, giàn giáo, Phân lo i theo tính ch t tham gia luân chuy n: - Tài s n ng n h n khâu s n xu t bao g m tài s n d tr cho trình s n xu u, nhiên li u, v t li u tài s n s n xu s n ph m d dang, bán thành ph m - Tài s n ng n h n toàn b tài s n d tr cho trình thông c a doanh nghi p bao g m: thành ph m, hàng g i bán tài s n n ph i thu, v n b ng ti n - Tài s n ng n h n khâu d ng n h n v i m liên doanh 1.1.2.3 Vai trò c a TSNH TSNH tr tài nh ng kho n i, bao g m: i v i ho t ch ng khoán ng n h tài u ng s n xu t kinh doanh: u ki n v t ch t không th thi m t lúc, TSNH c a doanh nghi u u c c a trình s n xu t Trong c phân b kh n luân chuy n Mu n cho trình tái s n xu c liên t c doanh nghi p c n ph mb c u TSNH N u không trình s n xu t s b n, g p nhi u tr ng ho ng d n t i k t qu kinh doanh không t Thang Long University Library v nhu Trong trình theo dõi s v ng c a TSNH, doanh nghi p qu n lý c toàn b ho ng di n chu k s n xu t kinh doanh Vì v y mà TSNH có nh ng l n vi c thi t l p chi Quy mô TSNH có c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng tr c ti n ho TSNH h p lý s giúp cho doanh nghi p gi c c nh tranh c a doanh nghi p th ng s n xu t V i m t quy mô u qu ho ng, t ng u TSNH th hi n ph n tình hình tài hi n t i c a doanh nghi p C th : kh i c a kho n h n, tính an toàn cao hay th p c a kho n ph i thu, m ph thu c c a doanh nghi p i v i s bi ng c a th ng (nguyên, nhiên v t li 1.2 Hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng TSNH Hi u qu s d ng TSNH m t ph m trù kinh t ph n ánh tình hình s d ng TSNH c a doanh nghi c hi u qu cao nh t kinh doanh v i t ngchi phí th p nh t Hi u qu TSNH c bi u hi n t p trung m t sau: - Kh d ng ti t ki m, h p lý TSNH c a doanh nghi p cao i m c s d ng chung c a ngành so v i k c s d ng ti t ki m TSNH ch m t ch tiêu c c xem xét tính hi u qu s d ng TSNH B i giúp doanh nghi p gi m chi phí, không ph i tài tr thêm cho TSNH m r ng quy mô, t i nhu , thu n l i cho trình s n xu t kinh doanh -T luân chuy n cao c a TSNH trình s n xu c a hi u qu s d ng TSNH TSNH có t luân chuy n cao kh v n cao nhanh, ti p t s n xu t ti p theo, ch u hi n i c i kinh nh tranh - Kh i kh v i ngành gi a th i k m t kho n doanh thu cao (th hi n kh hi n kh n xu t c a TSNH ph i cao, không ng ng giá tr TSNH ph i g s n xu t) m t kho n l i nhu n cao (th i) - Ngoài hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p vi c doanh nghi p có m t k t c u tài s n h p lý v i m t k t c u t a TSNH 1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu TSNH có th ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh, m i doanh nghi p ph i có m t ng v n nh nh ngu n tài tr ng, v n s b t k ho t ng s n xu t kinh doanh Song vi c s d ng v cho có hi u qu cao m i y u t quy nh cho s ng phát tri n c a doanh nghi p V i c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h tr ng doanh nghi p t s c quan C th , s c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH là: - Nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph t kh tiêu th hàng hóa c a doanh nghi p Th t v c s d ng hi u qu c s n xu t hàng hóa cao, chi phí s n xu m xu ng n cho s n ph m c a doanh nghi p có ch i giá thành l i gi m Do v y, nh tranh th i l i nhu n t t nh t cho doanh nghi p - Nâng cao hi u qu s d ng TSNH giúp doanh nghi p ti t ki TSNH B i l c s d ng m t cách h p lí s góp ph y nhanh t chuy n TSNH, làm cho tài s t m c nhi o nhi u l i nhu ng v n b - c s d ng h p lí góp ph n c i thi n tình hình toán cho doanh ng kh cho kho n n t quan nghi tr ng b i hi n nay, h u h t doanh nghi p ph n thi u h t c s ti n lãi ph i tr doanh c a doanh nghi p u ph i vay v n c a ngân hàng hay d n m t th c tr ng riêng m m t t tr chi phí s n xu t kinh T nh ng lý trên, cho th y s c n thi t ph i nâng cao hi u qu công tác qu n lý s d ng tài s n ng n h n doanh nghi nh cho s thành công c a m t doanh nghi t nh ng nhân t quy t a s ng phát tri n c a n n kinh t 1.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.3.1 Phân tích v u c a tài s n ng n h n Quy mô tài s n ng n h c hi u t tr ng tài s n ng n h n t ng tài s n c a doanh nghi p T tr ng tài s n ng n h n cao hay th p tùy thu c vào lo i hình ho ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi i v i nh ng doanh nghi i, chuyên phân ph i hàng hóa s n ph m t tr ng tài s n ng n h n r ng chi ng tài s n M t khác, nh ng doanh nghi p s n xu t, hay doanh nghi p v n t i, xây d ng l i có t tr ng tài s n ng n h n th m ho ng c a doanh nghi p yêu c u ph h n Xem xét quy mô tài s n ng n h n c a doanh nghi p, nh v n ng n h n có phù h p v m ho c n dài ng ng c a doanh nghi p hay Thang Long University Library không T c a doanh nghi p u ch mt i nhu n u tài s n ng n h n t c xem xét t tr ng t ng kho n m c nh t ng tài s n ng n h n, cho bi t t ng tài s n ng n h n kho n m c doanh nghi u nh t, t u tài s n ng n h n m c nh c u thành lên tài s n ng n h n là: Ti n kho p lý n N u t tr ng ti n kho s n ng n h n c a doanh nghi p, ta có th g chi m ph n l n t ng tài t lu n r ng doanh nghi tr nhi u ti n Vi c d tr nhi u ti n tài kho n s doanh nghi t khác gây lãng phí n l i nhu n c a doanh nghi a p d t tr ng ti n kho n th p doanh nghi p s d g p ph i r i ro kho a, d tr ti n m t tài kho n th n vi c chi tiêu ho ng ngày c a doanh nghi p Các kho nh n Các kho u vào ho h tr ng kho n h n chi m t tr ng cao cho th y doanh nghi ua ch ng khoán, trái phi u, tín phi u ng n u ti n nhàn r i vào kho n ti n g i có k h n ngân hàng T n h n cao hay th p ph thu c nhi u vào lo i hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T v c tài s h n ch ng doanh nghi p không chuyên v n tài ng n h tránh r i ro h n ch v m t ki n th c c c Nh ng bi ng c a th ng ch ng khoán, t l l m phát hay lãi su t ngân h ng r t l n t tr ng kho ng n h n c a doanh nghi p Các kho n ph i thu T tr ng kho n ph i thu s ph n nh sách tín d ng c a doanh nghi p Các kho n ph c bi t ph i thu khách hàng chi m t tr ng l n cho th y doanh nghi p i l ng sách tín d c l i, n u t tr ng kho n th p doanh nghi t ch t sách tín d ng Vi c n i l ng hay th t ch t sách tín d ng ph thu c nhi u vào tình hình bi ng c a n n kinh t sách s d ng v n c a doanh nghi p y, vi u tài s n ng n h n s giúp doanh nghi p ng v n ng n h n dài h kho n m c nh c u thành lên tài s n ng n h m t tr ng h p lý v m ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi tài s n ng n h n hi u qu n lý Hàng t n kho N u t tr ng hàng t n kho cao cho th ng v n b t ng hàng t n kho l ng v n kh l i c a doanh nghi a, ng hàng t n kho l n th hi n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trì tr c hi u qu n u gi t tr ng hàng t n kho th p s n doanh nghi ng không, nguyên v y li s n xu t không hàng hóa cung c p cho khách hàng Do v y vi c xem xét t tr ng hàng t n kho s giúp doanh nghi p nh c th c tr ng hàng t n kho c a mình, t u ch ng h p lý nh t nh m nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p 1.2.3.2 Các ch u qu s d ng TSNH a) Các ch tiêu v kh Kh kho n cao thành ti n h n cho bi t kh i tài s n có tính ng nhu c u ng n h n Tài s n ng n h n g m lo i ch y u là: Ti n, kho n ph i thu hàng t n kho Kh b ng công th c: c tích Tài s n ng n h n Kh ng n h n Khi h s nh m c nh = N ng n h n hi n kh ng n h n c a doanh nghi p y u t d n r i ro tài chính, r i ro kho c l i, n u h s m c l y kh a doanh nghi i t t, kh m b o toán cho kho n n ng n h n Song n u h s cao quá, t ng TSNH t n tr l n b ph n tài s n không v s làm gi m hi u qu ho ng c a doanh nghi p H s l n hay nh thu doanh nghi p Ch ng h i v i doanh nghi l ng tài s n nên h s ng, không sinh l i m ngành ngh kinh doanh c a ng chi m t tr ng toán n ng n h n c n ph i d a vào h s trung bình c a doanh nghi p ngành Tuy nhiên, h s ch ph n ánh m t cách t m th i tình hình toán c a doanh nghi p tài s n ng n h n bao g m c kho n ph i thu hàng t n kho Chính v y kh a doanh nghi p, ta c n xét thêm m t s ch tiêu khác n a Thang Long University Library Kh nghi ph n ánh kh c s c a doanh c kho n n ng n h n, cho bi t nh ng ch tiêu có tính kho n cao nh t tài s n ng n h n c a doanh nghi không mà không c n s d ng t i hàng t n kho Kh c nhu c u n ng n h n hay c tính là: TSNH Hàng t n kho Kh = nhanh N ng n h n H s c so sánh v i h s trung bình c ng kh s > công ty có th trang tr i kho n n ng n h n mà không c n bán b t hàng t n kho c ch n ng n h n r t quan tâm thông qua ch tiêu này, ch n có th c t i th m phân tích doanh nghi p có kh toán kho n n ng n h n hay không Tuy nhiên, m t s ng h p, ch tiêu n ánh m t cách xác kh anh toán c a doanh nghi c bi t doanh nghi p có kho n ph i thu chi m t tr ng l n t giá xác ch t ch n xem xét thêm kh c th i c a doanh nghi p Kh Kh c th i cho bi t ti n kho c nhu c u toán cho kho n n ng n h n c a doanh nghi p hay không c th c tính b ng: Ti n kho Kh = t c th i N ng n h n H s kh toán c a doanh nghi kho thành ti n b t c có tính kho c th i m t ch n bao g m: ti n m t, ti n g i, ti n Các n kho nh i tháng) có th chuy i ng khoán ng n h n r i ro th p Tùy thu c vào ngành ngh kinh doanh mà t s v kh b ng h tài s n c a doanh nghi p t n t doanh nghi p s tài không lành m n c th i ng, t s x p x 0,5 t t N u l n cho th y i d ng ti n nhi u làm cho hi u qu s d ng tài s n c a c l i, n u t s nh l i ph n ánh m t tình hình i c toán kho n n ph i tr b) Ch tiêu ph n ánh t luân chuy n c a tài s n ng n h n S vòng quay c a TSNH (S c s n xu t c a TSNH)cho bi t s vòng quay c a TSNH th c hi n m t th i k nh nh Nó cho bi t m ng TSNH bình quân b có th t ng t ng doanh thu S vòng quay l n, hi u qu s d c l i S c tính b ng công th c: Doanh thu thu n S vòng quay TSNH = Tài s n ng n h n Th i gian m t vòng quay c a TSNH c ng ph n ánht ng n h c th hi i d ng th i gian c a m th c: luân chuy n c a tài s n c tính b ng công 360 Th i gian m t vòng quay c a TSNH = Vòng quay TSNH Th i gian c a m t vòng quay ng c t luân chuy n tài s n ng n h n nhanh doanh nghi p có th thu h i v n s m H s ph m nhi m TSNH cho bi t doanh nghi p mu ng tài s n ng n h n H s ng luân chuy n thu n c tính b ng công th c: Tài s n ng n h n H s m nhi m TSNH = Doanh thu thu n Thông qua ch tiêu nhà phân tích s xây d s nc ng th hi n t i c) Ch tiêu ph n nh kh c k ho a k ho i T su t sinh l i c a tài s n ng n h nph n ánh kh h n Nó cho bi t m nhu n sau thu Ch n i c a tài s n ng n tài s n ng n h n có k c tính b ng công th c: T su t sinh l i c a TSNH l i L i nhu n sau thu = Tài s n ng n h n T su t sinh l i c a tài s n ng n h n ph n ánh m ng tài s n ng n h n s d ng k ng l i nhu n sau thu c a doanh nghi p Các doanh nghi p u mong mu n ch s cao t d c h t giá tr c a tài s n ng n h n Hi u qu c a vi c s d ng tài s n ng n h n th hi n l i nhu n c a doanh nghi t qu cu i mà doanh nghi c K t qu Thang Long University Library ph n ánh hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng V i công th c ta th y, n u tài s n ng n h n s d ng k th p mà l i nhu n sau thu cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao phân tích t su t sinh l i c a TSNH, ta có th T su t sinh l i = c a TSNH T su t sinh nh nhân t L i nhu n sau thu ng Doanh thu thu n x Doanh thu thu n TSNH bình quân = T su t sinh l i c a x S vòng quay c a TSNH l i c a TSNH t ng doanh thu thu n D a vào mô hình này, ta th ng c c m i liên h c a ch tiêu tài v i n hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi hình Dupont ta có th xem xét thành ph h n, t n pháp ki m soát t t thành ph tài s n ng n h n có mô ng t i t su t sinh l i c a tài s n ng n c t su t sinh l i y, theo mô hình Dupont, t su t sinh l i tài s n ng n h n ch u ng c a nhân t : t su t sinh l i c a t ng doanh thu thu n s vòng quay c a tài s n ng n h n Mu n cho t su t sinh l i c a TSNH cao c n có bi n pháp nâng cao nhân t ng Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu cho bi m ng l i nhu n sau thu k doanh nghi p c Ch tiêu nh ch ng t hi u qu s d ng TSNH c a công ty t phí l i nhu n sau thu ng TSNH c l i Su t hao c tính b ng công th c: TSNH Su t hao phí c a TSNH l i nhu n sau thu d) Ch c c ho = L i nhu n sau thu ng c a TSNH Vòng quay hàng t n kho ph n ánh m i quan h gi a hàng t n kho giá v n hàng bán m t k kinh doanh theo công th c: Giá v n hàng bán Vòng quay hàng t n kho = Hàng t n kho Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n tr hàng t n kho c a doanh nghi p hi u qu Vòng quay hàng t n kho s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n k Ch t n kho t t hay x u Ch tiêu l n cho th y t c l i, n u nh t T s có giá tr cao s c qu n tr hàng quay vòng c a hàng hóa kho quay vòng hàng t n kho th p ng h lòng tin c a khách hàng vào kh c a doanh nghi p, n u t s th p s cho th y tình hình s n xu t kinh doanh trì tr ng c a doanh nghi doanh nghi c d tr nguyên v t li u d c giá s n ph m s c có s n khâu cung c p nguyên v t li u cho s n xu t B i v y so sánh c n có thêm nh ng thông tin v d tr nh m b o tính chu t ch tiêu quan tr ng s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p T s ng tính kho n c a hàng t n kho N u vi c qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p không hi u qu s hàng t Chu k Cho ta bi t trung bình k t doanh nghi c hàng m t th i gian n 360 Chu k = Vòng quay hàng t n kho Vi c doanh nghi p trì hàng t n kho th p có th n vòng quay hàng t n kho i m t s th m có th doanh nghi p s ng nhu c u c a th ng làm cho doanh thu b gi c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n n kho có nh khâu d tr N u h s th p ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho t t, hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao Vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t thành ti n m t c a doanh nghi Vòng quay kho n ph i thu chuy i kho n ph i thu nh theo công th c: Doanh thu thu n = Các kho n ph i thu s cho th y tính hi u qu c a sách tín d ng mà doanh nghi p áp d n i v i b n hàng Ch s vòng quay cao cho th y doanh nghi c khách hàng tr n u so sánh v i doanh nghi p ngành mà ch s v n cao có th doanh nghi p s có th b m t khách hàng khách hàng s chuy n sang tiêu th s n ph m c i th c nh tranh cung c p th i gian tín d ng dài y doanh nghi p s b s p gi m doanh s Khi so sánh ch s qua t n th y s s t gi m r t có th doanh nghi pk 10 Thang Long University Library ng thêm n a nhà cung c p hi n t i c a công ty l i l ng sách tín d ng nên kho n ph i tr c u s t so v Tóm l i, vòng quay kho n ph i tr c ng gi u cho th ng chi m d ng v n t khách hàng Vi c chi m d ng kho n v n có th s giúp doanh nghi p gi m c chi phí v v ng th i th hi n uy tín v quan h i v i nhà cung c p ch ng s n ph i v i khách n a, th i gian tr ch m trung bình y th i gian chi m i bán ngày lâu, n y công ty s có th i gian bán h ng d ng v n c thu h i l i v n tr n ho c th m chí mang s ti kho n tài ng n h ki m l i bán mà chi phí ph i ch u cho ngu n v n chi m d ng l i r t th p, có b c l i nhu n cho doanh nghi p B ng 2.15 Th i gian luân chuy n ti n m t c n 2012-2014 ( tính: Ngày ) Chênh l ch 2014 - 2013 Ch tiêu Th i gian thu ti n c a khách hàng Chênh l ch 2013 - 2012 14,43 Th i gian luân chuy n ti n m t 0,83 28,53 28,25 (7,17) 0,28 37,61 39,65 4,35 ( 2,03 ) ( 6,17 ) Th i gian ph i tr i bán (9,21) 41,96 i hàng t n kho 22,81 21,36 Th i gian chuy n 23,64 14,56 11,41 ( 20,73 ) 3,15 (Ngu n:Tính toán t báo cáo tài ) Th i gian luân chuy n ti n m t n 2012 14,56 ngày ngày, ch l i l ng tín d 2013: Th i gian luân chuy n ti n m t c toán kho n n c hi u n hàng t a, nn 53 c ti n v m t 14,56 a ch tiêu t li u t n kho sách i thu khách hàng nh nc c toán m t ph n ph i tr 2012, v i s gi m xu ng c a kho n s i bán gi m 1,85% so v a giá v n hàng bán Nh ng u n cho th i gian thu ti n c a khách hàng, th i gian luân chuy n hàng t n kho 0,28 ngày th i gian ph i tr i bán gi m xu ng 2,03 ngày, th i gian luân chuy n ti n lên 3,15 ngày Th i gian luân chuy n ti n l n nhu c u v ti n m cho tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty s b h n ch Vi v i lãi su ti p t c vi c kinh doanh c a t ut t y un ng chu k chuy i ti n m u n l i nhu n c a công ty Vì v y, th i gian t i công ty c n có sách phù h p nh m gi m th i gian ti n m t b v ng c a công ty ng v n luân chuy c i thi n hi u qu s d ng n 2013 - 2014: Th i gian luân chuy n ti n m t c a Công ty âm 6,17 ngày, gi m 20,73 ngày S gi m l n c a th i gian luân chuy n ti n m t giai n s hi u qu sách th t ch t tín d ng c ng th i v i uy tín c a mình, p hi n t i c a Công ty c hiên n i l ng tín d ng, v y mà Công ty không nh ng không ph i tr ti n mua mà c n m t kho ng th i gian dài, c th th i gian ph i tr trung bình 41,96 a, sách th t ch t tín d ng vi ng thu h i kho n n t hi u qu cao, m t khác hàng t m m nh gi m 23,76% so v u làm cho th i gian thu ti n c a khách hàng, th i gian chuy i hàng t n kho gi m l t 9,21 ngày 7,17 ngày so v i c th i gian luân chuy n ti n m t gi m m y d u r t t t, làm luân chuy n v ng th i gi m s ph thu c vào kho n v n vay t ngân c i thi n hi u qu c a vi c s d ng v n luân chuy n, l i c a công ty 2.3 tình hình s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH s n xu 2.3.1 K t qu c c nh n a kh ng ho ng kinh t toàn c u, Công ty TNHH s n xu t t nhi u c g ng vi ng bi s d ng hi u qu TSNH c a nh m th c hi n t t k ho ch s n xu Công ty luôn ch ng kh c ph ng cách t n d ng t i ngu n l c ti n hành ho ng s n xu p th i h TNHH s n xu gm n m c nh ng k t qu nh 54 Thang Long University Library nh vi c qu n lý s d ng hi u qu TSNH nh m nâng cao l i nhu n C th c k t qu ph li u thu h ch c t t vi c d tr nguyên v t li k p th i cho trình ho doanh, giúp ho n ng c c di - Trong nh ng xuyên, liên t c không b gián i nhu n c th hi ho ng n m c dù ch u s - Kh n ng c a n n kinh t ng n h n toán nhanh c c th th kh kh ng mb o 2014 kh toán ng n h n, kh l , silic, ng s n xu t kinh c th i c a Công ty t 1,78 l n, 1,25 l n, 0,86 l n - Kh d u hi i TSNH c c k t qu - Quy mô t ng tài s ng tích c c Công ty c g ng hoàn thi n m phù h p v có th u c a TSNH có s i u TSNH nh h p lý c thù c a ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T ct u su t s d ng tài s n ng n h n - Công ty ng d ng công ngh dây truy n tiên ti n vào s n xu s ti c ng hàng hóa, ng th i tìm ki c nhi u b n hàng l n n l i cho công ty hu ng v n m r ng ho ng s n xu t kinh doanh - Th i gian luân chuy n ti không b ng, t u ki n cho vi c rút ng n, giúp cho ngu n v n c a Công ty nên d dàng xuôn x - Nh vào sách k p th i h p lý mà hi u su t s d ng TSNH cc i thi n, cho th y vi nh nhu c u TSNH c a doanh nghi p hi u qu u giúp Công ty ti t ki c chi phí t n d Nh ng k t qu x ng v i ti ct n v a qua v n c c g ng, n l c c m nh c s n xu t, s qu n lý ch t ch có hi u qu c c cán b qu n lý 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 Nh ng h n ch - Ti n m t, hàng t n kho kho n ph i thu c a công ty nhi u bi không nh C th n m t, ph i thu khách hàng hàng t 55 ng, n t 24,82%, 7,49%, 4,86% so v khách hàng hàng t n kho l ng lo t gi m gi m l n m t, kho n ph i thu t 3,46%, 36,28%, 23,76% Vi c qu n lý ch tiêu không sát sao, m t ki m soát có th n cho Công ty không nh ng m i mà làm phát sinh nh ng kho n n s u, ng v n, phát sinh nhi u lo i chi phí khác gi m l i nhuân c a Công ty m hi u qu s d ng TSNH, - Công ty thi u kho n h n qu gi m y vi c s d ng ngân m b o m c sinh l i t nb - Doanh thu l i nhu n sau thu c chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n sau thu l n ng - Chi phí qu n lý doanh nghi p t lãng phí chi phí giao nh n v n chuy n, chi phí khác vi c th c hi n h p ng - Còn nhi u máy móc, thi t b c a Công ty v c p Cùng v ch kh chuyên môn hóa c a c nâng ng nhi u h n Nhìn chung tình hình ho ng c a doanh nghi t song Công ty c n áp d ng bi n pháp qu n lý TSNH m t cách linh ho a hi u qu s d ng TSNH u qu ho ng c a th i gian t i 2.3.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch Nguyên nhân ch quan Các kho n ti n, hàng t n kho, kho n ph i thu v n ch c qu n lý thông qua kinh nghi m c a nhà qu n lý, ch ng m t mô hình c th a vi c qu n lý kho n m c c n d a vào tình hình ho ng s n xu t kinh doanh, ti m l c tài chính, nhu c u c a th kho n m c r t ph c t p g ng v.v Do v y vi c qu n lý u n cho doanh nghi th c hi c vi c tính toán m c d tr hàng t n kho ti n m t t trình s n xu kinh doanh Trong su t sút, tình tr s n l i ng l nhi Do v , nhu c u c a th t cho ng thay gi m c hàng kéo dài, làm cho hàng lo t doang nghi p b phá c thi công, v y nhu c u v ngu n u n cho s ng m i kinh nghi m chuyên môn, kh cao có nhi u kinh nhi m chi m t l nh a lao ng th p 56 Thang Long University Library Ho ng c t gao d c t, vi c qu n lý giám sát c a Công ty n phát sinh nhi u tiêu c c, nhi u chi phí phát sinh mà p l , rõ ràng không h p lý gây gi m hi u qu s n xu t gi m hi u qu s d ng TSNH, l i nhu n c a Công ty Nguyên nhân khách quan c Hi n ngành v n có nhi ng d ch v , s n ph u làm cho th doanh thu bán hàng c i th c nh tranh v i doanh nghi doanh nghi p v i m c giá c ng c nh tranh ngày tr nên gay g i th Do v y mà thu thu n ch ng t n n kinh t , b ng s ng ch ng khoán không ng có nhi u r i ro ti m n, nên công ty ch t p trung nhi doanh mà không quan tâm hay ý t công ty liên k t hay lo n khác u làm cho su t hi n doanh thu t n h n S bi nhi u bi c kinh 2012 ng c a giá nguyên v t li u hàng hóa th ng không nh, v n ng Làm cho vi c qu n lý kho n ti n, kho n ph i thu hàng t n kho tr nâng cao hi u qu s d ng kho n m phù h p v i tình hình c th c a u n cho kho n m c TSNH c a Công ty có nhi u bi n ng 57 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH S N XU 3.1 ng phát tri n c a công ty th i gian t i Công ty TNHH s n xu ng Tùng ph u d tr thành doanh nghi p có úy tín t i Vi t Nam Luôn l y ch ng s n ph m làm m c tiêu ph u; xây d ng h th ng làm vi c hi u qu mang l i l i ích cao nh t cho khách hàng, c cán b phát tri n c ng- xã h i Công ty c n qu n lý s n xu t kinh doanh phù h p v th ng thông qua m t chi ng qu n lý m t ho ng c a doanh nghi p, phát huy tính sáng t o, t ch kinh doanh cho b ph n Ch ng v ngu n v n ph c v cho ho ng s n xu t kinh doanh Ti p t y m nh công tác nghiên c u th m i nh m th c hi n chi kinh doanh, ch n Công ty n ch ng hóa s n ph m v th i trang, t o s c nh ng bi ng c a th ng n thi t k chuyên nghi n ph m b o ch tránh th t thoát v n ràng h ng, tìm ki m nh nh t o nh ng s n ph y nh m c ph i c th rõ n k t qu ho ng s n xu t kinh ng doanh mb i thu- chi, s d ng v n có hi u qu , d báo t kho n công n u t r i ro T c xu th h i nh thành, nâng cao ch c lòng tin c o Công ty c n quan tâm nhi ng công tác qu n lý ch tay ngh c lo i tr i tác i vi c h giá ng o nâng cao c công nhân có tay ngh cao c qu n lý, chiêu m có kinh nghi m ngành may thi t k Th c hi n sách xây d nhân viên tr ng, sáng t y nhi t huy t th c hi n tìm ki m nh ng ng viên xu t s c, c u ti sách nhân s công b ng, h p d n c thu hút nhân tài b ng m t 3.2 Các gi i pháp chung nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.1 Phát tri h t ng T t c doanh nghi p Vi c bi t v u ki n hi n Vi i ch u áp l c c nh tranh gay g t p vào t ch i th gi i WTO áp l ng n th i gian t i bu c công ty ph có th h t ng v ng phát tri n v t ch t trang 58 Thang Long University Library thi t b c a s n ph i m i, nâng c p hi i s c yêu c u ch ng s n ph m ng th i gi c chi phí s n xu t, s góp ph n vào vi c gi m giá thành, thu hút nhi TSNH 3.2.2 Nâng cao ch c s d ng m t cách hi u qu ng s n ph m - phát tri n d ch v bán hàng Ch t ng s n ph m t t m t chi c phát tri n d ch v bán hàng hi u qu ng vi c tiêu th s n ph m c a công ty T luân chuy n v n t u qu s d ng tài s n ng n h n Công tác nghiên c u, d báo nhu c u th y nhanh t tiêu th s n ph m c a công ty Công ty c t vai trò quan tr ng ng xuyên thu th p, x lý thông tin th ng, tìm hi u, n m b t nhu c u, th hi u c so sánh s n ph m công ty v i s n ph m c a doanh nghi p c TNHH s n xu i Hi ng th i ng, Công ty c ph n thép T m m v s n ph m c a công ty mình, t ng nghiên c u, thi t k , c i ti n m u mã ch ng c a s n ph m, phát tri n s n ph m m i nh m th a mãn t t nh t nhu c u khách hàng Ngoài ra, công ty c n tr ng vi c qu ng bá s n ph m c a công ty nh ng tiêu th s n ph ng xuyên tham d di h i ch n gi i thi u s n ph m Bên c c hi n qu ng bá hình nh v s n ph m c a i chúng Không ch t p trung nghiên c u th c, công ty nên th c hi n vi c nghiên c u th c nh m t o u ki n cho khách hàng có th ti p xúc, s d ng s n ph m d ch v c a công ty 3.2.3 Nâng cao hi u qu công tác qu n lý Công tác qu n lý công vi c quan tr ng nh i v i m t doanh nghi p Do v y nâng cao hi u qu công tác qu n lý m t vi c r t c n thi nâng cao hi u qu s d ng TSNH Công tác qu n lý m: Qu i qu n lý TSNH Ph n ch c n công tác qu t i phát tri n c a doanh nghi p Công ty c i nhân t quy nh s t n chuyên môn cho , cá nhân tham gia th c hi n công tác qu c bi t nhà qu n tr tài doanh nghi p Công ty c a vi c chuyên môn hóa công tác qu n lý TSNH ng th i vi c s p x p nhân viên m t cách h p lý, phù h p v chuyên n nâng cao hi u qu s d ng TSNH Công ty TNHH s n xu t doanh nghi p v i nhi u phòng ban, s ng cán b , nhân viên l n v y vi c ph i h p m ng b gi a t t c phòng ban r t c n thi trì ho 59 ng nh cho công ty Nh ng cán b qu n lý c a công ty c n th c hi n vi c giám sát ch t ch , th ng nh t gi a t t c b ph n theo u qu kinh doanh Công tác qu n lý TSNH m t ba n i dung c a qu n lý tài doanh nghi p Gi i pháp chung nhà qu n lý c n d c k ho ch s n xu t kinh doanh, t Các k ho ho ch d tr h p lý T t c công vi c g i k ho ch hóa TSNH c l p d a vi c so sánh phân tích s li u 3.2.4 ng ch ng n ph c ng t nh ng nguyên nhân d n nh ng h n ch vi c qu n lý s d ng tài s , ki n th c, kinh nghi m c n thi t Do v y, mu n kh c ph c nh ng h n ch c n th c hi n m t s bi trình : - Công tác qu n lý cán b c nh c th c hi n m t cách nghiêm túc C n nhìn nh n, ng c công nhân viên, t m tích c c h n ch nh ng y m - iv doanh nghi p c n ph i có nh mb m r t nhi u công vi c, ng ki n th c m i, nâng cao s d ng nh ng máy móc hi i, áp d ng khoa h c công ngh vào trình x lý công vi c, tuyên truy h hi c t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p - iv th c t , c n ph ng d n kèm c p h có ki n th c nh u kinh nghi m ng th i ph i phát huy trí sáng t o, kh tìm tòi c a h công vi y doanh nghi p m i có m nhi t tình trung thành v i doanh nghi p - Có sách khuy n khích tinh th n sáng t o công ty thông qua vi c ng sáng ki n s n xu nhi u kinh nghi c bi t v i nhân viên gi i c liên quan, m t m t giúp công ty gi chân nhân viên lâu dài, m t khác thu hút nhân l c gi i t nhi u ngu n khác v làm vi c cho công ty 3.3 Gi i pháp riên i v i t ng b ph n c a TSNH Ngoài gi h n i v i t ng thành ph n tài s n ng n ng gi i pháp riêng 3.3.1 Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng ti n kho n ty Vi m b o kh nh m c t n tr ti n m t h r t quan tr ng, giúp Công ng ti n m t c n thi t k c r i ro không 60 Thang Long University Library có kh nghi p ch c uy tín v i nhà cung c p t u ki n cho doanh i kinh doanh t t, t o kh c l i nhu n cao Do v y c n ph i có gi pháp qu n lý t t nâng cao hi u qu s d ng ti n t i Công ty C th gi i - Các cán b tài c a Công ty ph ng theo dõi nhu c u c c, ng th i công ty ph n ti n t , t c theo dõi dòng ti n dòng ti n vào công ty m t cách ch t ch , d tính nhu c Xem xét xem nh ng dòng ti n có h p lý vi c s d c nhu c u ti n m t ng d tr ti n m t m t cách h p lý nh t tránh tình tr ng d tr nhi u s làm lãng phí ho c b qua nh nh c d tr th p có th kh công ty d ng kinh nghi d báo ch mang tính ph i a d báo, - Công ty xây d ng mô hình Baumol vào vi c qu n lý ti n c thi t l p nh nh s n m t m c tiêu v i gi nh là: Nhu c u v ti n c a doanh nghi p nh, d tr ti n m t cho m hình th c d tr : ti n m t ch ng khoán kh th , r Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n t c tính théo công th c sau: mà Công ty c n d tr t T: T ng nhu c u v ti n m F: p ch có hai ng 14 625.392.876 nh phí cho m i l n giao d ch 245.674 ng ng K: Lãi su t tín phi u kho b ( Ngu n: Phòng k toán) T s li u ta có th d dàng c m c d tr ti n t Vi c áp dung mô hình Baumol giúp Công ty bi ng d tr t Công ty d dàng Do v y nh i Công ty nên áp d qu n lý s d ng ti n m t cách hiêu qu nh t 61 a Công ty t cho 3.3.2 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu Tín d i có vai trò r t quan tr ng b t c m t ngành ngh kinh doanh Nó m t h qu t t y u c i mua bán d a s ng l n c m b o an toàn cho doanh nghi p, doanh nghi p c n ph i th c hi n m t s nh ng bi n pháp sách nh m qu n lý kho n ph i thu ch t ch th : - Doanh nghi p ph i nâng cao ch ng tín d ng khách hàng, t c th c hi n cho khách hàng chi m d ng v n, doanh nghi p c n ph i th nh th t k v khách n ph i thu có kh n cao nh t cho doanh nghi p - i v i nh t hàng v i kh ng l d ch v có th i gian th c hi n dài t n kém, doanh nghi p c n ph c nh ng cam k t m t cách ch c ch n r p nh ng n ng toán cho doanh nghi p - Theo dõi kho n ph i thu m t cách ch t ch c a khách hàng cho doanh nghi p m t cách ch c ch n nh t m b o kh n - Áp d ng sách chi t kh i cho nh ng khách hàng mua nhi u hàng chi t kh u toán cho nh ng khách hàng toán s y khách hàng s v ng l toán ti y khách hàng toán ti n s m, l i gi m b - Áp d ng th i gian tr n p khách hàng ch nh nh h cho doanh nghi c kho n n u c tr n linh ho t cho khách hàng giúp c toán cho doanh nghi p Tho thu ng v hình th c ph c h n Mu n gi m b t r i ro tín d i Công ty c n có b ph n qu n lý b ph n c ng n B ph n s ch u trách nhi m phân tích kh ng c a khách hàng d a nh ng tiêu chu n tín d ng, k t h p v i vi n tín d ngh thông qua ch tiêu NPV Theo dõi ch t ch kho n ph i thu công vi n quan tr ng B i công vi c s th i gi m thi u nh ng r i ro ho ng tín d i c k p 3.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng qu n lý hàng t n kho D tr , t n kho m t b ph n quan tr ng c a tài s ng, nh m c n thi t cho trình ho ng c a doanh nghi p Nguyên v t li u d tr không tr c ti p t o l i nhu tl cho trình s n xu t kinh doanh ti n s d ng tài s ng Qu n lý v t li u d tr hi u qu s góp ph n nâng cao hi u qu ng Do v y, doanh nghi p tính toán d tr m ng h p lý v t 62 Thang Long University Library li u, n u d tr l n s t n chi phí, ng v n, n u d tr s làm cho trình s n xu t kinh doanh b n gây hàng lo t h u qu t th ng, gi m l i nhu n c a doanh nghi p Do v y Công ty nên áp d ng m t cách linh ho t t hàng hi u qu nh c m c d tr h p lý Mô hình c d a gi nh: Nhu c u v hàng t n kho h t, m t mát khâu d tr , th i gian t t hàng t i nh i, không x y thi u h t hàng t n kho n ng giá, hao nh c th c hi h n Theo mô hình EOQ m c d tr m c nguyên v t li u t c a Công ty nh theo công th c sau: Q*: M c d tr t S: L ng hàng c O: Chi phí m t l t 2014 1.425 t n t hàng 20.397.778 C: Chi phí d tr cho m 15.378.956 ng/t n ng/t n b ng 2% giá mua, giá mua ( Ngu n: Phòng k toán) T nh ng s li u có th d ng ph li u d tr t a Công ty là: y áp d ng mô hình EOQ vào qu n lý ph li u, Công ty có th bi t nh ng d tr nguyên v t li u c a công ty m c h p lý Vì v y i Công ty nên áp d ng mô hình qu n lý hàng hóa nguyên v t li u khác Ngoài ra, Công ty c nguyên v t li thông tin, d báo, nh c bi ym a công tác nghiên c u, d báo bi th nh c a chuy c qu c t ng giá ng ng th i, công ty ng m i quan h v i nhà cung c c cung c p thông tin v tình hình ng nguyên li u, t tr h p lý, k p th i v i b linh ki n 63 Công ty c ng qu n lý ch ng theo tiêu chu n qu c t ISO 9001-2000 nh m trì h th ng qu n lý ch ng có hi u qu , góp ph n ti t ki m nguyên nhiên li qu ng th i công ty nên áp d ng nhi u bi c ng nh cc ng, ti t ki m chi n l c cho công ty u l i hàng t n kho, công tác ki m kê hàng hóa v ng xuyên, ho ng c p nh k thi ng hàng hóa th c t kho v i gi y t , s sách qu n lý có c luân chuy n liên t c, tránh tình tr ng hàng hóa, v ng hóc, hao mòn hay gi m giá tr s d ng kho 64 Thang Long University Library K T LU N Qua th i gian th c t p t i Công ty TNHH s n xu tìm hi u ho ng c a công ty nói chung vi c s d ng TSNH nh n th c nh ng thành t vi c phân tích nguyên nhân c a nh ng t n t c ng h n ch vi c s d ng TSNH Qua nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH tài nhiên v u qu s d ng TSNH không ph i m tài m i, mang m t t m quan tr ng mà b t c m t doanh nghi p mu n ho t ng t u ph i quan tâm Tuy nhiên v i s c vóc c a m t cá nhân t n t sót không th tránh kh i Em kính mong nh c s góp ý c a nh em có th phát tri tài m t cách sâu r u i quan t t nghi i h n có ch ng, s n l cc ab c s ch b o t n tình nh a th y giáo ng d n Ths Tr nh Tr ng Anh M t l n n c chân thành c th t t nghi d ng ngu n s li u t báo cáo tài ng k i b n mô t công vi c c a Công ty TNHH s n xu nhi t tình c a cô phòng k toán c a Công ty TNHH s n xu t t t nghi p Hà N i, ngày tháng Sinh viên Tr PH C L C Báo cáo k t qu B i k toán 2012 Báo cáo k t qu B i k toán 2013 Xác nh n c th c t p Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O - Ti n t - a PGS TS Nguy Ti n Giáo trình Lý thuy t tài ti n t , ch biên: TS Nguy n H u Tài PGS.TS Nguy n Ng i h c Kinh t qu c dân, Phân tích báo cáo tài (NXB Tài chính) PGS.TS Ph ng khóa K toán Ki h c Kinh t TP.HCM (NXB Giao thông v n t i) i TS Chu Th Thu Th y Giáo trình Tài doanh nghi p 1, Tr h i Web: http://voer.edu.vn/ a Công ty TNHH s n xu