Luận văn phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH phát triển thương mại và dịch vụ hoàng anh

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH PHÁT TRI I VÀ D CH V HOÀNG ANH SINH VIÊN TH C HI N : MÃ SINH VIÊN : A14921 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 C NGÂN HÀNG B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH PHÁT TRI I VÀ D CH V HOÀNG ANH ng d n Sinh Viên Th c Hi n Mã Sinh Viên Chuyên Ngành HÀ N I : Ths Tr : : A14921 : Tài Chính Toàn c Ngân Hàng 2014 Thang Long University Library L IC có th hoàn thành khóa lu n này, em xin chân thành g i l i c s c t i th ih sâu c bi t th y giáo Tr n ng d n em su t trình th c hi y t cho em r t nhi u ki n th c b th c hi n khóa lu h trang v ng ch c cho s nghi lai Do th i gian nghiên c b n thân nhi u h n ch em nhi u thi u sót Vì v y, em mong nh khóa lu n c a em ngày tài c a c s góp ý t phía th y cô giáo c hoàn ch Hà N Sinh viên c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên c Thang Long University Library M CL C L IM Trang U LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Ngu n v n 1.1.1 Khái ni m v v n 1.1.2 Vai trò c a v n ho ng s n xu t kinh doanh .2 1.1.3 Phân lo i v n: .2 1.1.3.1.V n c nh: 1.1.3.2 V ng: .5 1.2 N i dung qu n lý v n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Qu n lý tài s ng 1.2.1.1 ch hàng .10 14 1.2.2 Qu n v n c nh .14 1.3 Chính sách qu n lý ngu n v n 15 1.3.1 Qu n lý ngu n v n ng n h n 15 1.3.1.1 Khái ni m: 15 1.3.1.2 Chính sách qu n lý n ng n h n 15 1.3.1.3 c vay n ng n h n: 16 1.3.2 Vay dài h n 17 1.4 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p: .18 1.4.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n doanh nghi p .18 1.4.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p: 18 1.4.2.1 Nhóm ch ng h p 18 1.4.2.2 Ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n c nh .20 1.4.2.3 Ch ng 23 1.4.2.4 Ch tiêu v kh u qu qu n lý v n lý n : 24 1.4.2.5 Ch tiêu qu n lý V n ch s h u 25 : TH C TR NG HI U QU TNHH PHÁT TRI 2.1 S D NG V N T I CÔNG TY I VÀ D CH V HOÀNG ANH 26 m kinh doanh c a công ty 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 26 2.1.2 u b máy t ch c nhi m v t ng phòng ban .27 2.2 Th c tr ng chung v tình hình s d ng v n t i công ty TNHH Phát tri n i D ch v n 2011 - 2013 29 2.2.1 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh .29 2.2.1.1 Tình hình doanh thu chi phí l i nhu n .31 2.2.2 Tình hình Tài s n Ngu n v n 34 2.2.2.1 Tình hình Tài s n: 34 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n 36 2.2.2.3 Mô hình sách qu n lý Tài s n Ngu n v n 38 u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty 39 2.2.3.1 Các ch i 39 2.3.2.2 Các ch 41 2.3 Phân tích th c tr ng qu n lý Tài s ng t i Công ty .43 2.3.1 Qu n lý dòng ti n ng n h n .43 2.3.2 Qu n lý hàng t n kho 44 2.3.3 Qu n lý kho n ph i thu: 46 2.3.4 Ch giá chung tình hình s d ng v 2.3.4.1 Tình hình s d ng v 2.3.4.2 T ng: 47 luân chuy n v ng .49 2.4 Phân tích th c tr ng qu n lý v n c 2.4.1 Qu n lý v n c 2.4.1.1 Kh nh t i Công ty: .50 nh: 50 mb ov nc 2.4.1.2 Hi u qu s d ng v n c 2.4.1.3 Hàm ng 47 ng v n c nh 50 nh 51 nh su t hao phí v n c 2.4.1.4 H s hao mòn tài s n c nh .54 nh 55 2.5 Phân tích th c tr ng qu n lý ngu n v n t i Công ty .56 Thang Long University Library 2.5.1 Phân tích tình hình n ph i tr 56 2.5.1.1 Qu n lý kho n ph i tr nhà cung c p 57 2.5.1.2 Qu n lý kho n m c khách hàng 2.5.1.3 Các ch c 58 n lý n ph i tr 59 2.5.2 Qu n lý v n ch s h u: 61 hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Phát tri i d ch v Hoàng Anh 63 2.6.1 Nh ng m c 63 2.6.2 Nh ng m t h n ch : 64 M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU V N T I CÔNG TY C TNHH PHÁT TRI S D NG I VÀ D CH V HOÀNG ANH .66 ng, m c tiêu phát tri n c a Công ty th i gian t i 66 3.1.1 M c tiêu: 66 ng: 66 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.1 Các gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v n c 3.2.1.1 i tài s n c nh .67 nh .67 nh lý m t s tài s c không phù h p v i yêu c u c a trình kinh doanh .67 3.2.1.2 Cân nh a vi 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v 67 ng .67 3.2.2.1 Qu n lý vi c d tr ti n m t t i qu cho h p lý 67 3.2.2.1 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu 68 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho .69 3.3 Hoàn thi n sách tín d i 69 3.3.1 Chính sách tín d ng 69 3.3.2 Th i h n tín d ng .69 3.3.3 Chi t kh u tín d ng 70 K T LU N 71 TÀI LI U THAM KH O 72 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CSH Ch s h u GVGB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho TS Tài s n Tài s n c nh Tài s TSNH ng Tài s n ng n h n V ng Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, S .30 -2013 32 -2013 34 -2013 37 39 .41 -2013 .43 44 46 47 .49 50 51 54 55 .56 59 61 62 -2013 31 33 57 .58 -B-C ( The ABC Inventory Menthod) 11 h EOQ .13 27 Lý ch tài Trong n n kinh t th ng hi n nay, doanh nghi bào c a xã h nh ng t t n t i phát tri n n kinh t qu tri ng i v i doanh nghi p nói chung, Công ty TNHH Phát i D ch v Hoàng Anh nói riêng vi c trì s phát tri n ph thu c r t nhi u y u t nhiên vi thân doanh nghi n ho ng s d ng v n c a b n u h t s c c n thi t B i doanh nghi p s d ng v s m trang thi t b , dây chuy n s n xu t, nguyên v t li ph i s n ph h i ti p t t o s n ph m, phân n khách hàng Trong chu k s n xu cs d su t trình ho mua ng v o nên vòng tu n hoàn di n liên t c ng c a doanh nghi p B iv y, l pv m i t t c doanh nghi m b o quy n t ch c u có bi n pháp s d ng ngu n v n c a m t cách có hi u qu nh t Hi u qu s d ng v n cao hay th p y u t quan tr ng quy ng c nh tranh quy t li n s thành công hay th t b i c a doanh nghi p n n em Anh Công ty TNHH cho Công ty Công ty TNHH Phát t Hoàng Anh, Công ty TNHH Thang Long University Library 2.5.1.2 Qu n lý kho n m c khách hàng Kho n c c c a khách hàng doanh thu mà doanh nghi p nh t khách hàng V i kho n v n này, doanh nghi p có th t n d ng mà không m t chi phí s d s ng v n s n ph m c a doanh nghi p th Bi b sung v i l i ích l m c cao, s p n kh ng ng 2.4 Chênh l ch kho n ph i thu c c a khách hàng : Tri D a vào b ng 2.21 2.22, kho n ti n bi ng kho n ph i thu c a khách hàng có chi 2011, kho n ph c t mang 58 ng c c a khách hàng th p ng gi m, tr hàng Nhìn chung, Công ty v c hi n sách n i l ng tín d ng c a i v i khách hàng Ph n chênh l nm m cho th y Công ty v n ki m soát t t kho n ph nh ng bi n tr i ích kho n ph i thu nâng cao ph n v n th c t chi m d c nh i 2.5.1.3 Các ch n lý n ph i tr B ng 2.17.B ng ch n lý n ph i tr :N ng Chênh l ch Ch tiêu 2013 2012 2011 2013 2012 S ti n 2012 2011 % S ti n % T ng N ph i tr 29.735.270 23.280.118 17.588.290 6.095.152 26,18 5.691.828 32,36 T ng Tài s n 45.316.564 34.989.507 30.773.893 10.327.057 29,51 4.215.614 13,70 VCSH 15.581.294 11.709.389 13.185.603 EBT 4.377.402 GVHB 1.791.462 4.122.756 3.871.905 33,07 (1.476.214) (11,20) 2.585.940 144,35 (2.331.294) (56,55) 38.612.644 40.612.644 42.932.829 (2.000.000) (4,92) (2.320.185) Kh u hao 4.660.260 3.360.260 524.631 12,67 775.369 23,09 35.344.364 36.064.360 28.822.963 N g c 4.135.629 (5,40) (719.996) (2,00) 7.241.397 25,12 179.990 12,25 743.066 85,08 Chi phí lãi vay 1.814.455 1.616.465 873.399 EBIT 6.191.857 3.407.927 4.996.155 65,62 66,53 57,15 (0,91) - 9,38 - 190,84 198,82 133,39 (7,98) - 65,43 - 3,41 2,11 5,72 1,3 - (3,61) - 1,33 1,28 1,73 0,05 - (0,45) - T s n (D/A) (%) T s n VCSH (%) T s kh lãi (l n) T s kh n (l n) so v i 2.783.930 81,69 (1.588.228) (31,79) (Ngu n: Phòng Tài chính- K toán) 59 Thang Long University Library Nh n xét D a vào b ng phân tích ta th y: T s n (D/A): T s n c hình thành m tr ng n ph n ánh ng tài s n, doanh nghi p c m nc 2012, s tài tr ng t ng so v 2013, h s gi , gi m vay tài tr cho m t nd ng v n n vay Trong ng v n ng tài s n Công ty ngày s d c ph n thu ti t ki kho n n y tài nh m c T n ph y u n ng n h n kho n vay ngân hàng có u làm cho chi phí lãi vay ph i tr n c r i ro ph i ch u áp l c l n v m c n có k ho ch s d ng qu n lý ph n v n có hi u qu nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p T l n VCSH: Ch s s n th t nh t 133,39% l -2012, t Trong ng m r ng chi nhánh, mua m i nâng c p nhi u trang thi t b máy móc ph c v cho ho v y doanh nghi ng s n xu t kinh doanh s n t nh Và s gi m xu n ul t l ng t thu c vào kho n n vay tài tr cho tài s n mà không t Công ty có th nh n m b o b ng ngu n v c kho n ti t ki m thu t ho ng th i, tính r i ro c a doanh nghi Kh vay c lãi: T b ng ch tiêu trên, ta th y ch s kh ul công ty hoàn toàn có kh n lãi c a Công ty gi m 3,61 l n so v qu t s hi u qu làm cho EBIT c t 3.407.927 nghìn ng Bên c n vay ng n h n m m nh so v 60 c c 743.066 v y ch lãi cho ch ng Chính n vi c qu n lý hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh, gi m thi u kho u so v ng, kh 2.783.930 nghìn lãi c s d ng v n vay ho c ng s n xu cao cho doanh nghi p, không nh l i l i nhu mb i toán tr m b o l i ích cho doanh nghi p Kh n : Qua b ng ch tiêu, ta th y ch tiêu kh n bi th , h s tr n n so v i s tr n nhân d ng n so v n kh n m nh kho c dù EBIT kh u hao giá v nhiên kho n n nh ( g n ng) v i chi n s 0,45 l n Nhìn chung, ch tiêu toán n vay v n trì th y Công ty v m cl m b o có giá tr tài s n l n vi tr n nâng cao uy tín c a doanh nghi p 2.5.2 Qu n lý v n ch s h u: B ng 2.18 Ch n lý v n ch s h u ng Ch tiêu Chênh l ch 2012-2011 Giá tr S ti n T l 30.773.893 34.989.507 4.215.614 13,70 13.185.603 11.709.389 (1.476.214) (11,20) 4.122.756 1.791.462 (2.331.294) (56,55) 42,85 33,47 (9,38) - 13,40 VCSH Giá tr 5,12 (8,28) - 61 Thang Long University Library B ng 2.19 Ch giá kh n lý v n ch s h u ng Chênh l ch 2013-2012 Ch tiêu Giá tr S ti n T l 34.989.507 45.316.564 10.327.057 29,51 11.709.389 15.581.294 3.871.905 33,07 1.791.462 4.377.402 2.585.940 144,35 33,47 34,38 0,91 - 5,12 VCSH Giá tr 9,66 4,54 - (%) D a vào b ng ta th y t su t t a Công ty có s su t t m kh ng m t 42,85% xu ng 33,47% so v 2011, m c gi u cho th md nm ch ngu n v t nc n v t ng v nc c t su t t y Công ty v u ng s d ng nhi u n vay n T tr ng l i nhu l i s cho bi t ph n l i nhu n sau thu mà doanh nghi p c k s c gi l i b sung vào ngu n VCSH chi m ph n t ng ngu n v n T b ng phân tích ta th y ch tiêu l i nhu l i i m t 13,4% xu ng 5,12% m t ph ngu n VSCH, m t ph nhu n sau thu nh c chi tr chi phí lãi vay, m t khác l i c gi m m nh nên t l l i nhu tiêu b toàn b l i nhu n sau thu l u cho th m l i b sung vào ngu n VCSH c a doanh nghi p Vì v y, m ng c a l i nhu l m ng c a l i nhu ng vói l i 62 Có th nói vi c qu n lý chi phí c a công ty phí gi m d t t kho n m c chi n hàng bán chi m t tr ng l n nh c u chi phí, chi phí qu n lý doanh nghi m t tr 25% t ng chi phí doanh nghi p Các kho n ph i thu khách hàng, ph i tr c c nhà qu n tr khéo qu n lý t vào hi u qu Bên c ho m b o ho àng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n s ng s n xu t kinh doanh liên t c, gi m thi u chi phí ng th ng kinh doanh (chênh l ch t giá) nd mb o ng tiêu c c t bi n ng th i, công ty c ph n May c kho n n ph i tr v n gi c m i quan h t t v i nhà cung c p, uy tín doanh nghi p v Công ty i bán m b o m t doanh nghi p chuyên kinh doanh hàng may m c qu c t Công ty v a hoàn thành xây d ng thêm xí nghi p s n xu t th t i Bình Thu n vào cu i c dù v y, l i nhu n c a công ty c u cho th y vi c xây d ng xí nghi p Tuy Phong t i Bình Thu n c nhà qu n tr c a công ty c ph không làm p k ho ch t ng l i nhu n c a công ty Doanh thu c uy tín th qu nh m th c t ng th m c cao, ch ng t ol p ng sách qu n lý hi u ng l n khách hàng 63 Thang Long University Library n l c c g ng kinh doanh làm cho l i nhu n c c nâng cao Ho o ng n n kinh t th ng có tính c nh tranh cao công ty v i toàn b hành ho g ng n l c r t nhi ng kinh doanh c a thích ng phù h p v ti n u ki n m i, ng vi c tìm ki m ngu n cung ng khách hàng, th c hi n t t ch h ch toán kinh t mb ch tiêu kinh t tài theo k ho ch không ng ng nâng cao hi u qu ho cao trách nhi i v i cán b công nhân viên, t th c hi n t c kh ng kinh doanh, nâng iv i s ng c a h c t n d ng t nl nh v th c a Bên c nh k t qu c vi c qu n lý ngu n v n c a doanh nghi p công ty v n t n t i nh ng h n ch nh qu n lý ngu n v n v n h n ch hi n t ng u qu ng v i ti a công ty, bi u m t: Kho n m c ti n kho u ng không nh n chi phí n u có nh ng bi n c a công ty gi m m nh qua n kh a doanh nghi p, gia ng b ng ho kinh doanh báo ti n m d tr t p mình: c hi n hành c u nh có m c o nhiêu, th a bao nhiêu, th a cho hi u qu nh không ng s n xu t c th i, kh u ch ng t ti m l c tài c a công ty nh, gây nên s m t cân b ng t ng tài s n c a công ty Vi c công ty n i l ng sách tín d ng l i làm doanh thu công ty gi m xu ng, ch ng t sách c làm cho kho n ph nt ng th t tr doanh nghi p, v n c a doanh nghi p b chi m d ng nhi sách thu ti n h 64 u tài s n c a Công ty v nh m c d tr t nên hàng t doanh nghi th tr hàng t n kho m b o trì ho u gi n kho m c cao giúp ng kinh doanh cung c p k p th i hàng hóa m c cao s n lo n n tình tr ng v n, hi u qu s a d ng v n gi m 65 Thang Long University Library M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C TNHH PHÁT TRI N I VÀ D CH V HOÀNG ANH ng, m c tiêu phát tri n c a Công ty th i gian t i Công ty TNHH Phát tri nghi p ho i d ch v Hoàng Anh m t doanh ng kinh doanh nhi h i nh p kinh t qu c t yêu c ng ng nâng cao kh c kinh doanh d ch v Trong xu th t v i doanh nghi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, Công ty TNHH Phát tri i d ch v qua bên c nh nh ng thành t y Trong nh a c, Công ty v n t n t i nh h n ch Vì v y, Công ty c nh c không ng m ng c a p t i 3.1.1 M c tiêu: n gi v ng m nh nh m mang l i m ng doanh thu kh n k t h p ch t ch kho n chi phí phát sinh ng l i nhu C ng m n lý chi phí hi u qu t ng doanh thu gi m thi u chi phí i nhu n c a doanh nghi p Qu n lý kho n m c ti n kho n c ti n d tr doanh nghi p có th ch c toán kho n phát sinh k Công ty c n pháp qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t cách có hi u qu m gi m thi u chi phí thu h i n Xem xét l i s ph n v n b a kho n m c i bán nh m gi m thi u khác chi m d ng ng: Công ty TNHH Phát tri u thành m t Công ty v ng m nh, ph i Phát tri n Hoàng Anh c g ng ph n u tr thành m t nh 66 i th c nh tranh t m c v i Công ty, t ng th i tr thành nhà cung c p d ng c , thi t b u cho b nh vi n y t a V i mong mu òng, ng c p nh nh ng dây chuy n máy móc, công ngh hi ng i th gi i Bên c ng quan tâm, gi chân nh ng khách hàng thân quen mà ti p t c m r ng kh pc s uy tín c n nhi ng khách hàng ti n v i khách hàng 3.2 M t s bi pháp m nâng cao hi s nh 3.2.1.1 kì doanh i xem xét k p th i cho phù th giá i giá không th hi tái s th cao m tính nh tranh khó tiêu pháp i bán m t s tài s góp mt giá giá i tài s c p nh không sung 3.2.1.2 Cân nh c t, s tình hình bi i lo i giá cl i s nâng cao giá thành s mb nh th t tài s giá lí ch nh giá tài s n giá cao giúp cho nhà tài s công ty ch thi t, tài s nh giá có nh hao, lý s ng không hi ng a vi mua ng chi phí có th ch p nh n c có nh ng l i ích c a dòng ch y ti n B ng cách thuê thi t b máy vi tính, xe ô tô, ho c thi t b khác mà công ty c m r ng kinh doanh, công ty s không b c n ti n m t ho c không b n S ti n có th u hành công vi c ct c tính vào chi phí kinh doanh, v y phúc l i v thu v n gi nguyên c không mua hàng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng 3.2.2.1 B t c ch doanh nghi p v a nh t c dòng ch y t i n m t t t c n ph i gi i tung h ng m i m t kinh doanh, qu n lý ch t 67 Thang Long University Library ch kho n ph i thu, t i vi t n m c n tín d ng, cho t i vi c qu n lý hàng u c t y u giúp cho vi c qu n lý dòng ti n có hi u qu ph u hoà c dòng ti n ch y vào dòng ti n ch y doanh nghi p b n Vi c c i thi n dòng ch y ti n s làm gi m s v n c doanh M t dòng ti nh, mà b n c c kinh ng cm tm u u làm cho doanh nghi p s d cl pk ho ch lên ngân sách cho vi c phát tri n doanh nghi m t s cách có th c i thi n dòng ti n c a công ty: 3.2.2.1 Các i thu có tác d gi m, tài s cs chi phí bù có hi p cho s thi công ty v làm t ngân qu Qu u ts gian thu vòng sách, pháp hay không nh li Doanh công công im tín làm giá tín tín có có , chia theo ngành ng ng i xây c khách cm t c tr th , khách c bán ch u cho t chuyên trách kinh doanh lý thu khách hàng, nhân viên khách hàng toán kho mà khách hàng khách hàng Công ty ch khách hàng toán cách tín u ki l thu gi i phóng hàng t u công ty m ch khách hàng m là: giá th ch có v pháp toàn phân tích ch tiêu tín d hàng, tài s ph i thu n tín xác thu quay quy trình thu bán ch u giá ph t hi bán hàng nên bán ch u , có công gi m thi chi phí cs doanh lý doanh t t gian trung bình khách hàng, nhà lý làm n kho quan tr rút hàng nh qu song c doanh thu, t tính hi doanh thu bán hàng, chi phí giao cam 68 trí theo dõi lý giá qua toán, cách lý tình khó, thành Công ty ph i theo dõi theo dài th gian n Theo dõi doanh thu bi pháp k p th t theo dõi có bi ph i thu ng cách s pháp gi i quy t kho thu ti bình quân, th có thu ti công ty bình quân chúng i thu lên mà khâu toán, i gi i quy t 3.2.2.2 3.3 Hoàn thi n sách tín d i 3.3.1 Chính sách tín d ng Hi n na ng tiêu chu n tín d ng n i l hi u qu cao h s thu n c t th p ( th p nh vòng) th i gian thu n trung bình l i r ph i thu h n c a công ty v n t ch v tài V n 185 ngày) mà ng d d n tiêu chu n tín d thông tin thu th p m t th tác v i khách hàng c n vi c doanh nghi p m t kh a c ki m ch ng su t trình h p i v i khách hàng m i s p ký k t công ty nên c n tr ng thu th p thông tin khách hàng t nhi u kênh khác không nên ch d a vào l i gi i thi u t nh ng khách hàng quen bi t 3.3.2 Th i h n tín d ng Hi hàng Tuy nhiên t d ng toán xu ng áp d ng h n toán 30 ngày k t ngày giao h t p lý, công ty nên rút ng n th i h n tín i v i khách hàng có thói quen tr h n chi m d ng 69 Thang Long University Library v n lâu c i v i khách hàng ti toán nh v i công ty v n nên gi th i gian toán 30 ngày k t i v i khách hàng hay tr ch m chi m d ng v n lâu c a công ty th i gian 3.3.3 Chi t kh u tín d ng Công ty nên áp d ng m c chi t kh u cho c nh ng l n toán theo l trình, s ti n gi m giá tính theo s ti n toán m i l khuy n khich khách hàng toán s m Công ty s t p trung vào vi c thu n chuy giao h t Tránh tình tr c tr s c thúc c nn n c c ng d n vào k t thúc h ng, lúc cán b chuyên trách s có trách nhi m thông báo tình hình th c t toán n kèm v chi t kh u toán c s t hi u qu t khách hàng có quy a gi hàng 70 nh toán Hình th c c m i quan h t p v i khách K T LU N Hi u qu s d ng v n m t nh ng v nghi p ho tr ng tâm mà b t k doanh th i quan tâm Vì v i nhà qu n tr ph i tìm nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v nt u qu s n xu t kinh doanh c a K v c m t l i th c t tr ngành c a công ty TNHH Phát tri rõ ràng M i D ch v c m t s thành qu nh gi i quy pháp thích h p nh t, t th nh song nhi u v ph i hi u qu s d ng v công ty ph i c g ng nhi v i doanh nghi p i ng c a mình, tìm nh ng bi n t nh m hoàn thi n công tác nâng cao hi u qu s d ng m v r t c n thi có th ng v ng phát tri n n n kinh t ng Trong th i gian th c t p không nhi nh d ts bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Phát tri m i D ch v Hoàng Anh Do th ch , nên v ki n th c c a em h n c p v n h n h p có nh ng sai sót Em r t mong th y cô b qua cho nh ng thi u sót c a em M t l n n a em xin chân thành c y giáo Tr Toàn hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c su t th i gian h c t p t th em ng Sinh viên th c hi 71 Thang Long University Library 2010 72