Luận văn phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần cầu 3 thăng long

B GIÁO D O IH -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG TÀI S N C T I CÔNG TY C PH N C SINH VIÊN TH C HI N : PH M H I ANH MÃ SINH VIÊN : A17983 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 NH B GIÁO D O IH -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG TÀI S N C T I CÔNG TY C PH N C ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I NH : Th.s Phan H ng Giang : Ph m H i Anh : A17983 : Tài 2014 Thang Long University Library L IC u tiên xin g i l i c i th y cô khoa Qu n lý, ih c bi t cô Phan H ng Giang tr c ti p ng d n ch b o t n tình cho trình th c t p, nghiên c cung c p cho nh ng ki n th c n hoàn thành khoá lu n t t nghi p Tôi il ic o công ty c ph n C u c bi t anh Ph m Thành Công K ng c a công ty anh ch cô phòng Tài v phòng T ch c u ki , cung c p s li u, nh ng thông tin c n thi t cho nghiên c u nh ng kinh nghi m th c t th c hi n t tài c a Trong trình làm khoá lu n s không tránh kh i nh ng sai sót Tôi mong th y cô b n có nh ng ý ki a ch b n Khóa lu n t t nghi p c hoàn thi Tôi xin chân thành c Hà N i, ngày 30 tháng Sinh viên PH M H I ANH L Tôi n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n t t nghi p có ngu n g c c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Hà N i, ngày 30 Sinh viên PH M H I ANH Thang Long University Library M CL C 1.1 Tài s n c nh doanh nghi p .1 1.1.1 1.1.2 Hao mòn 1.1.3 .14 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c nh phân tích hi u qu s d ng tài s n c nh 15 1.2.1 15 1.2.2 .17 1.3 M t s y u t n hi u qu s d ng tài s n c nh .20 1.3.1 .20 1.3.2 22 G .23 2.1 c v công ty c ph n C .23 2.1.1 .23 2.1.2 .25 2.1.3 .29 2.1.4 30 2.2 Khái quát v tài s n c nh c a công ty c ph n C .33 2.2.1 .33 2.2.2 36 2.3 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c C nh t i công ty c ph n 38 2.3.1 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c nh t i công ty 38 2.3.2 52 2.3.3 54 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CTCP Công ty c ph n NVL Nguyên v t li u MMTB Máy móc thi t b TNDN Thu nh p doanh nghi p TL Tài s n c nh Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C 2.1 u t ch c c a CTCP c u TL 25 B ng 2.1 u phân b cán b , nhân viên qu n lý k thu t c a CTCP C u TL 26 B u phân b ng tr c ti p c a CTCP C u TL 26 B ng 2.3 Báo cáo k t qu kinh doanh c a CTCP C u TL t B ng 2.4 Chi ti t tài s n c 31 a CTCP C u TL 34 B ng 2.5 B ng phân lo i k t c a CTCP C u TL 38 B ng 2.6 B ng k t c 2013 c a CTCP C u TL 39 B ng 2.7 41 B a CTCP C u TL 43 B ng 2.9 Phân tích gi a CTCP C u TL 44 B ng 2.10 Phân tích tình hình trang b a CTCP C u TL 45 B ng 2.11 Phân tích hi u su t s d a CTCP C u TL 48 B ng 2.12 Phân tích hi u qu s d a CTCP C u TL 49 B ng 2.13.Tình hình s d ng th i gian làm vi c c a MMTB thi công c a CTCP C u TL 50 PH N M U Lí nghiên c u: Tài s n c ng s n xu nh m t b ph nt v t ch t k thu t c a ho t c bi t quan tr ng trình s n xu t kinh doanh Bên c hi u qu qu n lý tài s n c nh quy nh hi u qu s d ng v n ch ng s n ph m c a doanh nghi p Tuy nhiên th c t hi n nay, công ty xây d ng giao thông nói chung công ty c ph n C u T Long nói riêng, hi u qu s d ng tài s n c nh phát huy ct công su t c a tài s n c nh nh n th y vi c qu n lý tài s n c nh có hi u qu tr thành m t nh ng y u t quy nh hi u qu s d ng v n nh l a ch ng tr c ti p t i tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty quy t tài khóa lu n t t nghi p c a L ch s v nghiên c u: c p t i khóa lu n t t nghi Phân tích hi u qu s d ng tài s n c nh c a công ty chè Thái Nguyên a tác gi Nguy n Th t ph n khóa lu n t t nghi Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c nh t i công ty xây d a tác gi Nguy n Thùy Linh Nh ng tài li th vai trò c a vi c s d ng hi u qu tài s n c nh trình phát tri n c a c công ty nhiên l nh n m nh, làm rõ m t s ch tiêu phân tích tình hình trang b nh s d i gian làm vi c nh ng gi i pháp mang tính tri , có tính th c ti c i thi n tình hì nc nh T nh ng tài li u nghiên c c này, o, thu th p thêm m t s ch tiêu thi u t nh ng tài li d ng hi u qu tài s n c i v i ho ph n C u có liên quan b sung phân tích làm n i b t t m quan tr ng c a vi c s ng s n xu t kinh doanh c a công ty c M c tiêu nghiên c u: Phâ T hi u qu s d ng tài s n c nh t i công ty c ph n C u Long Ph m vi nghiên c u: - Không gian: công ty c ph n C - Th nt - N i dung: Thang Long University Library + Khái quát th c tr ng + Phân tích hi u qu d a ch tiêu tính toán M u kh o sát: công ty c ph n C u T V Long nghiên c u: - Th c tr ng s d ng tài s n c nh t i công ty c ph n C u T nt di nào? - Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng tài s n c u gì? Long nh c a công ty th hi n Gi thuy t nghiên c u: - Hi n th c tr ng s d ng tài s n c nt nh c a công ty c ph n C ng gi m - Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng tài s n c t d ng tài s n c i tài s n c nh cho th nh ct u qu s nh u: -P u tài li u: nghiên c u tham kh o tài li u có liên y u Khóa lu n t t nghi p sách kinh t c tài - Ph ng v n sâu: d a thông tin c t ph ng v n tr c ti p k toán ng m t nhân viên phòng t ch c Qua trình ph ng v n, c u t ch c t s d ng tài s n c nh c a công ty K t c u Khóa lu n t t nghi p Ngoài l i m u, k t lu n danh m c tài li u tham kh o, khóa lu n g m có ts v qu s d ng tài s n c lý lu n n v tài s n c nh doanh nghi p u qu s d ng tài s n c T Long nh phân tích hi u nh t i công ty c ph n C u VÀ 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Khái ni m tài s n c nh L ch s c a phát tri n s n xu t xã h c a c i v t ch t, nh t thi t ph i có ba y u t : s ng ng nguyên, nhiên, v t li u Khi tham gia vào ng ch u s ng c ng thông qua t o s n ph m m i Qua trình s n xu ng c hình thái v t ch nd i trình s n xu không gi ho c m móc thi t b n v n t n v t ch i theo m ng, bi ng minh r ng mu n s n xu t i n truy n d n) nh ng ng s d ng lao a B ph n quan tr ng nh c s d ng trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi n xu ng ch y c s d ng m t cách tr c ti p ho c gián ti p có th tham gia vào nhi u chu k s n xu i hình thái v t ch t ng m th a mãn hai tiêu chu c coi m n sau: - Ph i có th i gian s d ng m t m t - Ph t m t giá tr t i thi u Tùy c m t k s n xu t kinh doanh (n u u ki n, yêu c kinh t mà m có th hi ng th i c, m t m c nh nh [4, tr.2] qu n lý t n phát tri n m i th i k nh ng tiêu chu n v giá tr c a nh khác tiêu chu n ta có th u lao ng phân tích sau: Nh tr Giá tr c s n ph it tc nh t ph i s n ph u hi ng c n thi t nh ng v t hóa th hi n s n ph ng xã h i có giá s n xu t ng Thang Long University Library H s th i gian ch (H ) = ta có: H = 218 305 = 0,71 H = 221 305 = 0,72 MMTB thi công: = H s s d ng th i gian th c t (Htgtt ) = H tgtt 2012 218 218 H tgtt 2013 221 221 không phân 51 Thang Long University Library thi công 2.3.2 Qua tìm hi u th c t TL ta có th nh n th y r ng c s d ng nhi 2.3.2.1 K t qu ình hình s d a công ty ch y u MMTB p CTCP C u c ng s d ng t i h s th i gian ho t i gian ng th c t b ng cho th ym c u làm vi c, tuân th nghiêm ng th c chuy ng bán m t s nh c a b Tài Chính v ki i 30 tri u h ng nhu i hình c hi t phù h p v ng th i nh c c v cách th c trích kh u hao M c dù c thay m i nhi u, nhiên công ty v n có l i nhu i t t, th hi n rõ kh ên c a công ty ng t công tác qu m quan tr ng c a c c phát MMTB chi m ph n l n ngu c a công ty, phù h p v i c ho ng c a công ty Các MMTB ct t nh ng y u t quan tr ng giúp công yêu c u v tu b t l i nhu thua l 2.3.2.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu tích c c k trên, vi c s d v n b c l nh ng h n ch : - Hi u su t s d ch y thi công th ng th i m t s MMTB c u c a ho c ch i CTCP C u TL tay ngh c a công nhân c yêu ng s n xu t kinh doanh - Hi u qu s d m 50% so v ng gi c 52 c th hi n qua s c sinh l i - Tình hình trang b t ph n nguyên nhân n ngu n l c t gi m ngu ng không nh 2.3.2.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch a Nguyên nhân ch quan V c thù s n xu c xây d ng giao thông v n t i, ph n l n MMTB thi công có c u trúc cách s d i ph c t i công tác qu n lý s d ng ph i có nh ng n n t ng chuyên môn nh t nh chuyên môn ý th ng c a b ph n công nhân tr c ti p s d Bên c nh nh ng công nhân thi công có s b c th cao c a công ty, v n m t s ng công nhân g m nhi ng th i v s d ng máy móc, thi t b d a nhi u vào y u t kinh nghi m trình s d ng th c t ng d n nên kh công ngh vi c phát huy sáng ki n c i ti n công ngh th c gi gìn b o qu n tài s n Trách nhi m m t ph n c p qu n lý c n Công ty không th phát huy t i ích t n u không qu n lý t t vi c s d ng c u TL ch ng xuyên bu i h i th qu n lý tay ngh c ng ib c l p k ho ch ki nh k u s a công ty d tr nên l c h ng c nh ng yêu c u ngày cao c a ch n ph i lý mua m i Vi c ph i th c hi n nhi u d án nh vi c di chuy n v , m t ph n làm hi u su t s d qu s d ng gi m Trong ho ng qu a công ty nhi nhi ng x s d ng c n vi c trích kh o nh ng u hành qu n lý tình hình s d ng n xu t cao hi u ng có liên quan tr c ti n vi c hình t c quy t toán r m rà, d ng lâu mà vi c quy t toán v nh o toàn v n c nh nâng cao hi u qu 53 Thang Long University Library b Nguyên nhân khách quan MMTB thi công ngành xây d ng có giá thành r t cao, rào c nl công ty m nh d i m i công ngh tình hình s n xu t kinh c s phát tri n nh Ngành ngh ho ng xây d ng giao thông ch u tá ng tr c ti n t sách phát tri n h tr c c Vi i lãi su t, ch n h t ng ch u ng t tác nhân c a n n kinh t n kinh t , ngu n v c ngoài, 2.3.3 2.3.3.1 qu n lý s d ng tài s n c công nhân tr c ti p thi công a M nh cho cán b qu n lý a gi i pháp V i kh ng ch ng lo i giá tr i liên t c công tác qu n lý ngày ph c t qu n lý ngày cao Nâng cao nh n th c v MMTB i v ng có tính ch t ng n h n Vì v y công tác b cho b ph n qu n lý ph c tr ng th c hi n m t ng xuyên nh m phát huy hi u qu s d t cách cao nh t, phát huy quy n ch ng, sáng t o ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p b c ti n hành - i v i cán b qu n lý: + C n làm t t ngày t công tác n ch n, c t nh c cán b qu n lý v i tiêu chu n cán b c i h c cán b qu n lý i thi công ph i t trung c p tr lên + Ti p t o theo hình th c t o ho c g c t i ng l p v qu n lý k t h p v i vi o l i cho cán b qu n lý c p phòng ban, phân i v i cán b qu n lý k thu t hi trách h th ng MMTB, c o nâng cao, b túc ki n th ng xuyên v c tính k thu t nh ng ti n b khoa h c m c áp d ng vào MMTB +M n t ch c nh t m v qu n lý cho cán b qu o ng n h n kho ng, phó phòng ban n 10 ngày i thi công b i h c v gi ng d y nh m b xung nh ng ki n th c m i v qu c bi c qu i phòng, m v thi công s có trách nhi m truy n bá, b ng cho cán b qu n lý thu c b n ph n c a Kinh phí cho vi cán b qu c 54 g ct ng, l c t lo (công ty có th h tr m t ph n ho c t u ki n v m t th c), kinh phí cho o ng n h n t i công ty công ty chi tr hoàn toàn + i v i cán b thu c b ph n qu n m i chuyên gia v ng d o, nâng cao ki n th c v k thu t công ngh m i, giúp h n m v c tình tr ng k thu t c a MMTB T có th xác quy d ng MMTB + c n ph nh qu c hi u qu s i v i công nhân tr c ti p s n xu t: i v i nh ng công nhân ký h n vi ng th i, b trí m ng dài h n ng n h o l i nh m m n t p hu i v i công ty, ng d h có th m nh c công vi c mang tính k thu t cao v n hành nh ng máy móc trang thi t b m i + iv c thuê theo h ng th i v hay h ng theo t ng công trình ch giao nh ng công vi n MMTB, ho c nh ng thao tác công vi ik x o Nên giao cho nh d ng nh ng MMTB n ph i có s ng d n, kèm c p ng xuyên c a công nhân lành ngh Có th k t h p vi c b chuyên môn c a h trình phân giao công vi b m b o tay ngh chuyên môn c n thi t ng nâng cao o Hình th o công nhân tr c ti p s n xu t có th g ct ng công nhân k thu t, kinh phí cá nhân chi tr ho c công ty áp d ng nh ng bi n pháp khuy n khích v t ch tr m b o c t nh c v c n phân b c t c a b ph o cho m i b ph n s n xu t d a vào kh trích t qu tri i b ph n s n xu u ph i t ch c thi lên c nh m nâng cao tay ngh làm t u này, công ty có th ng xuyên m o ng n h n cho toàn b công nhân công ty, ho c có th giao cho t ng b ph n thi công t i có tay ngh cao kèm c i có tay ngh th p C n trang b nh ng ki n th n v MMTB i công nhân s d ng hi u ki n k thu t c a MMTB mà b s d ng Khi v n hành, s d ng MMTB ph ng d n k thu t ghi t ng thi t b nh u c n thi t mà cán b k thu t 55 Thang Long University Library ng d n B t bu c công nhân i ch p hành nh ng quy t c v an toàn MMTB nh riêng c a t ng lo i MMTB Ph i giáo d c, tuyên truy i công nhân ý th c trách nhi th n t giác vi c b o qu n, lau chùi MMTB n v n t i sau m i ca làm vi ng m t mát ph tùng, chi ti t M i công nhân v n hành xe, máy ph i ghi rõ th i gian ho ng th c t vào s h l ch) c u giúp cho cán b qu n lý k thu t bi c xác th i gian ho ng c t k ho ch b ng, s a ch a k p th i, h n ch t i gian ng ng máy k thu t Cán b k thu t ph trách b ph n MMTB v n v n t i c a i thi công ph c, nh c nh , ki m tra kh n hành máy c a t ng k p th i kh c ph c s c (n u có) Cán b phòng k thu t i thi công xây l p ng xuyên ki m tra tình hình ho ng c a MMTB t , t p h p s li u báo cáo k p th i v ho ng th c t c a MMTB ti n v n t ho ch mua s m, s a ch a h p lý Bên c nh vi ng d nhân tr c ti p s n xu v t ch i hình th cv c xu t k cho cán b qu n lý công n tr n bi n pháp khuy n khích ng Hàng tháng, hàng quý ho nt ch a cán b qu n lý công nhân trình tham gia qu n lý s d ng tài s n T ng h p lý nh m phát huy tinh th n t giác c a m i cán b vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng c tính t qu ng phúc l i c a công ty c u qu c a gi i pháp V i vi c th c hi ng b bi n pháp nêu trên, công ty s cán b m nh v i 100% cán b qu n lý c i h c 100% cán b qu n lý i thi công có trình trung c p tr lên Do v y, cán b qu n lý c ki n th c c n thi m nh n công vi c v qu n lý ho t ng s n xu t kinh doanh, qu m b o cho h th ng MMTB phát huy h t công su c nh ng lãng phí trình qu n lý s d ng Thông qua hình th tay ngh c a công nhân s m b o cho công ty có th s d ng lo i MMTB công ngh hi i i k thu n nay, t u qu s d ng tài s n, nâng cao ch ng ti thi công công trình, gi m chi phí cho hao mòn s a ch a MMTB n s n xu i nhu n cho công ty thu nh p cho ng 56 2.3.3.2 Hoàn thi n công tác gi gìn s a ch a tài s n c nh công ty a Tình hình th c t n tháng 12/2013, công ty có t i 156 danh m 28 danh m u hao hoàn toàn, 52 danh m u hao 50%, 40 danh m kh u hao t 20 - 50% 36 danh m c m i kh i 20% Tuy s danh m kh u hao 50% chi 0% t ng s ng danh m i chi m ph n l n t tr ng v giá tr n có c d i l n v trí quan tr ng h th công tác gi gìn s a ch a nh ng tài s n c n ph ng tài s i gian s a công ty Do v y, c bi t M c thù c a ngành giao thông ph n l u ki n tr i trình thi công ch ng r t l n c a khí h u th i ti t N u ch b ng s a ch ng xuyên s không nh y nhanh t c hao mòn c a tài s n mà gây giá n trình s n xu t, làm ch m ti m ch ng công trình thi Hi n nay, m thành l p riêng b ph , ph trách công tác qu n lý, b ng s a ch a MMTB nv nt i th c hi n nhi u công trình n s n xu t b phân tán nên công tác b ng s a ch nh k a công ty g p r t nhi u ct hoàn thi n công tác b d b M nh a gi i pháp Gi i pháp hoàn thi n công tác gi gìn s a ch a tài s n c nh công ty i gian s d m b o cho MMTB ho ng ng xuyên liên t c, gi m thi c i công ty ph i s m tìm nh ng bi n pháp h p lý nh m ng s a ch , góp ph n nâng cao hi u qu s c chi phí MMTB ng c ti n hành Th c t cho th y r ng, ch gi gìn s a ch có kh cs ng b t ng , ng chu n b n s n xu t, n cho trình thi công không b t ng t Tuy nhiên, vi c th c hi n ch l i ph c t p Tùy theo tình tr ng ph c v c ch s a ch a d phòng m nh k ki dung c a vi c s a ch a u ki n c th mà công ty có th th c hi n khác c lên k ho ch d ki n k h n ki ng áp d i v i nh nh n i i 20% giá tr 57 Thang Long University Library nh k ki m tra s a ch nh k ki m tra v nh k h n ki m tra v c n i dung c a công tác s a ch a Ch ng áp d i v i nh u hao t 20 - 25% giá tr S a ch a tiêu chu vào tiêu chu n k thu n nh k h n n c a vi c s a ch n k h n mà ti n hành vi c s a ch nh, không c n tình hình hao mòn c th c a Vi c s a ch a tiêu chu c áp d i v i nh ng thi t b n mà tình hình làm vi n nên có th d c tình hình hao mòn m tb ng thi công) Bên c nh ch s a ch a d phòng m khác nhau, b ph n qu c nl ps nm ts c s a ch a khôi ph c s a ch a s c i phó v i tình tr t cách b t ng thiên tai ho c ng ng s d ng th i gian lâu, c n khôi ph c tình tr ng ho ng hoàn thi n công tác b ng, s a ch a MMTB n s n xu t s bi n pháp ch y u sau: ng công tác chu n b ngh chu n b v MMTB - Th c hi c s a ch a: chu n b v thi t k , v công a ch a nhanh: c g ng b trí th i gian s a ch a th i gian thi công, áp d a ch a tiên ti c b ph n, c c n s a ch a b ng c b ph n, c m máy m ng áp d ng cho nh ng h p c n nhanh chóng s a ch b m ti y, th i gian s a ch a, máy v n làm vi ng - Áp d a ch a xen k h t c n lên danh m c t t c ch ng lo h th th i gian ng s a ch a c a toàn th h th ng trách nhi m c a b ph s a ch n nh n th c rõ trách nhi m b ch trách nhi m c a b ph n chuyên trách v th c hi c a ch n hành s a a công ty Theo cách này, gi m xu ng n công tác b ng, ng, s a ch i m c a toàn th cán b c bi t nh i tr c ti p s d ng i cá nhân có ý th c trách nhi iv d ng nh m h n ch hao mòn c trình s d ng, gi m b t chi phí b ng cho công ty góp ph n nâng cao hi u qu s d nh m c s a ch a h p lý, xác, áp d ng ch 58 ng, ph i v i nh ng b ph n, cá nhân làm t t công tác s a ch a ho c l i Phát huy sáng ki n c i ti n k thu t k t h p v i trình s a ch a l nh cc d u qu c a gi i pháp Vi c th c hi n công tác b nh ng l i ích sau: - ng s a ch i mv n t c s n xu t c c bi t c giao thông Công tác b ng, s a ch n pháp quan trì tình tr ng ph c v t t c a tài s n, giúp cho trình thi công n, ch ng công trình v m b o tr ng nh không b - Xét v m t v n, giá tr MMTB nói riêng chi m t tr ng l n t ng s v n s n xu t c a doanh nghi p B ng, s a ch a s d ng h p lý MMTB làm gi m hao mòn g công ty d ng hi u qu v n c nh c a doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p 2.3.3.3 i m i công ngh , mua s m tài s n c a nh m i c ti n hành - m nhà c a v t ki n trúc Tình hình nhà c a v t ki n trúc hi n t i c a công ty th c s x ng v i t m vóc c a m t công ty xây d ng giao thông C u TL V i c phát tri c uy tín, công ty c n quan tâm xây d ng c i t o thêm khu v c tr s thêm thi t b u hòa cho phòng ban, a, c i t o cho khu v c c ng chính, phòng ti p khách phòng c a c m ng thi n c m c a công i v i ch - m thi t b máy móc thi công Vì MMTB thi công chi m t l l n ngu a công ty nên vi c l a ch n máy móc t u t i quan tr ng, không th không th c hi n Vi c quy nh thay th mua m a m t s y u t : + i v i h ng xây d ng công trình xây d ng công nghi công trình giao thông, thu l c bi t i v i d án có quy mô v a l n m t ph n không nh giá tr c a h th c bi u hi n qua vi xu t thi t b xây d ng s d ng cho công trình Trong ng h y vi c l a ch c ti n hành h t s c c n th n thông qua 59 Thang Long University Library khía c nh v tài Nh ng yêu c u c n ph i xem xét bao g m toàn b chi phí cho m b xu thi t b v n hành t an toàn c a ph tùng thay th + Hi v n hành m tâm ch tiêu quan tr ng Thi t b s t hàng cho phù h c a thi t b thi t b d d ng c a m i thi t theo tiêu chu n r c l a ch n cho m t h l a ch c quan ng dài h n i ta s ch s d ng cho m t s h ng nh M t u m t tiêu chu n quan tr xem xét quy nh + Trong vi c l a ch n máy móc cho m t công vi c c th u thi t y u ph i ki m tra m t cách k công su t c a thi t b Máy móc có công su t l c u c a công vi c dùng s không kinh t t th u c a công vi c s hay b h ng hóc chi phí b o trì cao Vi c l a ch n lo i c máy c n cho phù h c bi t quan tr ng Chi phí ph tr i công su t c a máy c n l c bù p b ng vi c ti t ki m kho n chi phí ng Vi c xem xét l i chi ti công vi c ti c ch n máy xây d ng - Có bi ch riêng nh nh: có th c máy móc thi công v i nh m h n + Nh n t ng c a nhà th u ph : i ta s d ng máy móc riêng c a nhà th u, vi c tìm ki m bên s b t l i v tài Ngu n v n ch y u tìm ki m vi t ol i nhu n Tìm công vi c s d ng liên t c ph i phù h p v i kh ng có s tranh ch p gi a nhà th u v i nh i giám sát công trình ( i c a ch ) nh u v máy móc nên hay x y vi c tranh cãi v a máy + c tr b ng ti n m t: Mua tr b ng ti n m t thi t b u qu vi c s d ng n pháp c ng nh c có ng ti n m thông c a công ty công ty c n ph i tính toán xem gi a vi c b ti n mua vi n ti cho công vi c khác vi c có l c mua thi t b v i vi c giành quy n s d ng thi t b theo m c khác + Thuê mua: Mua máy xây d c thuê mua vi c tr c m t kho n ti tc ng kho ng 30%, ph n l i s tr c h t 1/2 th i gian s d ng máy T ng c tr ti n ngay, song qu ti n m s c c i thi n 60 quy nh c a nhà th ng nh t máy móc t nhu n b ng v c m t kho n l i n h n ph i tr + Thuê c a m t t ch c kinh doanh cho thuê: Thuê máy móc x y có yêu c ng cho m t công vi c c th n ng n ho c nhu c u s d ng ng r t linh ho t ti t ki t sau s d ng l i Vi c tính theo ngày, tu n ho c tháng Ch ng ph i ch u v b o hi m, chi phí cho b o trì d ch v iv i thuê t b nhiên li u d u m Vi c thuê máy dùng cho m t m d ng c th , nhà th u l i thuê v m t máy nhàn r i cho nhà th u khác (nhà th u ph c c a m t nhà th u ph Các nhà th u không nên có quy nh mua máy v i ý n có th i n u kinh t không nh nhà th u s ph i ch u m t kho n chi phí r m b t mà l i không s d c máy vào u qu c a gi i pháp Vi c th c hi su t c s a ch i m i công ngh , thay m mb c c nh tranh c a công ty, ti t ki m chi phí qu n lý, ng xuyên Trong ng n h n có th v dài h m b o kh công ty ng làm gi m ngu n tài s n ti n c ng s n xu i l i nhu n cho 61 Thang Long University Library Trong b i c nh n n kinh t hi t n t i phát tri n b n v ng m t yêu c uh ts i v i doanh nghi c qu n lý s d m t cách có hi u qu m t nh ng m c tiêu quan tr ng vi mb ok t qu tích c c cho ho ng s n xu t kinh doanh Trên th c t , doanh nghi p tr ng c Tuy nhiên, vi n n th c vai trò quan c tr ng, tr ng t i m i công ngh , b t k ng phát tri n khoa h c c n có th c bi t u ki n kinh t phù h p Xu t phát t i gian th c t p t i CTCP C u TL, t tay nghiên c u tìm hi u th c tr ng v tình hình s d ng nh d xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d i công ty V i mong mu n góp m t ý ki n nh vào vi c th c hi n m c tiêu l n c a công ty trì t i nhu n c a ho ng s n xu t kinh doanh Qua th i gian th c t p trình nghiên c u th c hi n Khóa lu n t t nghi p, nh n th y r i CTCP C ng gi m d n qua t MMTB thi công tr c ti ch hao mòn nhi u, m c cho nh ng n l c qu n lý s d a o, hi u qu ct n c a công ty T nh th c hi n khóa lu n, m nh d c trình nghiên c u t s khuy n ngh iv M t là, cc nh cho v u hành lãi su có th khuy n khích doanh nghi p ho ng có hi u qu phát tri n ho s n xu t kinh doanh c ng th i l i ích c a ngân hàng v n ph cb tuân th nguyên t c ho ng c a ngân hàng c ngân hàng c n xem xét c n ng m l i u ki n vay v n trình toán cho thu n l nghi p, tránh nh ng r i ro ho ng toán v i nh ng doanh nghi u qu , ngân hàng có th t trình vay v n i doanh nc i u ki n d dàng Hai là, Chính ph c n có nh ng sách xây d ng m t th ng v n nh Thông qua h th ng tài chính, th i, t ch c tín d ng, công ty tài chính, qu hoà nh p th c v i khu v c, t u ki n cho doanh nghi p có th t thông qua hình th c phát hành trái phi u, c phi u, góp v ho ng s n xu t kinh doanh ng v n ng v n m r ng Ba là, c c n có nh ng bi hoàn thi ng pháp lý nh m nh xã h i, phát tri n kinh t ng h p tác v i doanh nghi c V i m ng pháp lý hoàn ch nh s c ngoài, m b o s l nh m nh ho ng kinh doanh gi a thành ph n kinh t B t ch p nh n t i, v i nh ng k t qu c c a lãnh o t p th toàn b công ty, hy v ng r ng công ty s ngày phát tri n b n v ng, xác l p kh ng nh v th c thông, tr tiên phong c a t ng công ty xây d vào s nghi p công nghi p hóa hi i hóa c c c xây d ng giao n Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ti ng vi t Bùi V n Th Kim Cúc (2008), K toán tài chính, Nhà xu t b n Giao thông v n t i, thành ph H Chí Minh, tr.112-120 c Th H ng H nh (2008), m t s v kh u hao phân lo i tài s n nh, t p chí kinh t d báo s (424), tr.22-25 Nguy n Th Thanh Mai (2003), Phân tích hi u qu s d ng tài s n c nh t i công ty chè Thái Nguyên, tr.11-25 Nguy n Thùy Linh (2004), Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c công ty xây d , tr.2-15 nh t i Ti ng Anh Steven Bragg (1995), Introduction to Fixed Assets, Fixed Assets Accounting, pg 45-55 PH L C Báo cáo k t qu ho c a CTCP C u TL Thang Long University Library