Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà

B O IH -o0o - N T T NGHI P C U QU S N NG N H N T PH N TU T D NG C HI N : NGUY : A16401 I - 2014 C TH NH B O IH -o0o - N T T NGHI P C U QU S N NG N H N T PH N TU T D NG ng d n : Nguy n Th Lan Anh c hi n : Nguy c Th nh : A16401 I 2014 Thang Long University Library L IC Trong su ng d n t ct cs n V n Th ng d ng d t nh ng kinh nghi n t t nghi s ph n Tu T o u ki n thu n l Do gi i h n v ki n th h n ch ch d nc ab a th u thi lu n c ! Nguy c Th nh L n t t nghi tr t b c hi n uc ng d li c ps d h ng n mv l Sinh Nguy c Th nh Thang Long University Library M CL C Trang N CHUNG V N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 n c a doanh nghi p 1.1.1 m chung 1.1.2 n c a doanh nghi p 1.1.3 n doanh nghi p 1.1.4 Ngu n c a doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d 1.2.1 n ng n h n doanh nghi p m hi u qu s d 1.2.2 Ch n ng n h n doanh nghi p u qu s d 1.3 S c n thi t ph 1.3.1 Xu n ng n h n 10 u qu s d m a doanh nghi p 15 1.3.2 Xu ng c 1.3.3 Xu n ng n h n 15 n ng n h n 16 a vi u qu s d n ng n h n 16 1.3.4 Xu th c tr ng hi u qu s d n ng n h n p n n kinh t th ng 16 1.4 ng t i hi u qu s d n NH c a doanh nghi p 17 1.4.1 ch quan 17 1.4.2 18 TH C TR NG HI U QU PH N TU T 2.1 Gi i thi u chung v 2.1.1 S D N NG N H N C A 21 Ph n Tu T 21 nc Ph n Tu T 21 2.1.2 2.2 u t ch Ph n Tu T 23 Ph n Tu T n 2010-2012 25 2.2.1 ng s n xu t kinh doanh c T Ph n Tu 25 2.2.2 n v n kinh doanh c Ph n Tu T o 29 2.3 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h n t Ph n Tu T 34 2.3.1 n ng n h n c Ph n Tu T 2.3.2 Th c tr ng s d ng TSNH c 2.3.3 Th c tr 34 Ph n Tu T 38 TSNH c 2.3.4 45 u qu s d ng TSNH c o 49 2.4 c tr ng hi u qu s d ng TSNH 56 2.4.1 K t qu c 56 2.4.2 H n ch 58 2.5 60 GI H NC 3.1 U QU S D PH N TU T ng ho ng c Ph n Tu T 3.2 M t s gi Ph n Tu T N NG N 67 67 u qu s d n ng n h n c 68 3.2.1 Gi n ng n h n 68 3.2.2 Gi u qu s d ng ti n 68 3.2.3 Gi u qu s d n kho 69 3.2.4 Gi i ph u qu s d n ph i thu 70 3.2.5 3.2.6 Gi n ng n h n 72 n h th 72 3.2.7 Gi ob 3.2.8 Gi i v t ch t k thu t ph c v cho qu 3.2.9 M t s gi 73 74 74 Thang Long University Library DANH M C VI T T T u vi t t t B ng s n CP C ph n DN Doanh nghi p HTK n kho LNST L i nhu n sau thu NH Ng n h n TB TNDN Thu nh p doanh nghi p Tri TSDH n TSNH TTVPTN ng n ng n h n Tu T DANH M C B NG BI TH Trang B n 2010 t qu kinh doanh c Ph n Tu T 2012 26 B ng 2.2 T tr nc Ph n Tu T n 2010 2012 30 B ng 2.3 T tr ng ngu n v n c Ph n Tu T n 2010 2012 32 B n ng n h n 34 B n ph i thu c 40 B uc n kho 43 B u v n ch s h u 46 B u v n vay 47 B u ngu n v n ch B ng 2.10 V 47 48 B ng 2.11 Kh n 2010-2012 50 B ng 2.12 Ch ng c B ng 2.13 Hi u su t s d n 2010-2012 52 n ng n h n c n 2010-2012 53 B ng 2.14 Ch i n ng n h n c n 2010-2012 54 B ph Bi 2010 61 2.1 nc Ph n Tu T n 2012 31 Bi 2.2 Bi t tr ng n 33 Bi 2.3 Bi Bi 2.4 Ti Bi 2.5 T tr ng ti Bi 2.6 Ch u qu qu n ph Bi 2.7 Ch u qu qu n kho c n ng n h n 2010-2012 37 n 38 n 39 41 44 Thang Long University Library Bi 2.8 H s kh n 2010 2012 51 Bi 2.9 Bi 2.10 S -2012 55 th a hai n 2010-2012 64 u t ch c c a 23 L IM U m c ki m ch d ng v n ph i m t v i nh ng cho s n xu v ngu n v n vay md cl p thi u v n chu m c cao n nhi u doanh nghi t cho vay pc c Th ng t i kho n c p s n xu t v t li n i th t Nhi u doanh nghi p s n xu t v t li kho l n M t s doanh nghi c ngu n tr n nhi m vi t t l n ng v vi p kinh s n xu t cho p, s n xu ng ho ng c m ch ng kinh doanh thua l ng g p c hi ng c gay g ng s n ph p Vi s n ph m m y, doanh nghi d n ng n h nh tranh Do v y vi c s d m ph n Tu T d n ng n h n m t qu cho th y vi c s d n hi u qu s d n ng n h h t i ho tri v c p thi t hi Th ng nhu c u im n ng n h n m ph n Tu T th qu ng t n u qu n ng n h ng t i qu a c thi t t i nhu n cao, u qu ng l ng b u c g ng vi c i nhu n c ct ng hi u qu c u qu s d n ng n h t nh ng iv c t m quan tr ng c a v ph n Tu T ct t i c s nhi Thang Long University Library m c bi t ng gi m d c t i th n n ng n h n ng n h cho vi s s d ng c n n ng n h n H s c th i ph c bi ng n h n h n, b nghi p h t s c linh ho t C CP Tu T ng u nh mb o ch kho n n ng n h n b t k n trang tr n n c a doanh ng gi so v u hi u cho th y c l nhi ng ti n n ng n h c v nhu c u ho i us d ng s n xu t kinh doanh c V nhu n cho nhi u so v i T th n TSNH : ng t TSNH v th CP Tu T ng gi m d n d ng TSNH t d ng TSNH hi u qu p T d ng th i gian c a m chuy n ng n h v chuy l i ch i t n CP Tu c th hi i i gian c a m n,t thu h i v n s m Ch t nhi u so v i CP Tu T V su a TSNH: qua t hao TSNH c ,c ng doanh thu thu n k n 0,83 TSNH 1,16 t 1,27 ng TSNH Ch s th p nh , ch ng t hi u qu s d ng TSNH c u doanh thu t v it a TSNH h s c a CP Tu T t cao, ch ng t hi u qu s d n n 63 Thang Long University Library ng n h it C 2c cao hi u qu s d n ng n h n, t V n kho c i nhu n i gian n kho :v n kho l iv nt n kho c i c l i Theo b C CP Tu T CP Tu T t l thu h i v n t ti t ki CP Tu T kh ng ho ng d n t i th s ch c a s c n kho n kho 2.10 S n h c a hai n kho nhanh Tuy n kho l i m th i k a, n n kinh t nh ng Bi y c quan n kho n kho n 2010-2012 TB 700 3,82 3,5 600 550 500 2,5 400 300 1,5 1,66 217 100 0,59 0,65 1,44 94 TTVPTN n ph li 396 TTVPTN V 251 200 0,91 0,5 610 i gian thu ti n ph i thu c 64 qua b m kho ng 17,8% so v p t c gi m 3,38% n ph kho thu l u M ch ng t nhi ng gi doanh thu thu n ns n ph i thu gi m tr m tr ng n d ng l i ch cv n ph i n ph i thu c a c Th i gian thu ti c t d u hi nghi c ti n Th i gian thu ti n c T u so v b chi m d ng v n l ng v T c n ph ch qu u qu s d ng TSNH V hi u su t s d ng TSNH: c t v i doanh CP Tu ng t CP Tu n ph i c a s gi m d K t qu t CP Tu T i cho s gi m xu nhu c ym y g u hi u m r ng s n xu a, vi c n i l n kho u qu qu v ng TSNH c TSNH i n ch a TSNH gi m m ong qu i V t su t sinh l i c a TSNH: t su CP Tu T y, n ph i thu c cao mang l i nhi u l i nhu n c tr ng nhu n cao s t CP Tu T TSNH i nhu c l i th su t sinh l n l i cao s n ho ng s n xu t kinh doanh c T cl i ng TSNH nh y hi u qu s d t CP Tu K t lu n: Qua vi th s t hi u qu ng b ng s , n kinh t 65 nh n th y CP Tu T Tuy u bi Thang Long University Library nh i n Kh c TSNH b ty v s cao CP Tu T hi c ac iv i i t TSNH c a c m d ng th CP u t t cho th y s mb o t M y, hi u qu s d ng l u qu s d n t nt ng bi u qu s d ng TSNH n C u qu ho 66 ng c c bi 3.1 Trong nh ng c a N ng n n kinh t th n ng n h n c cm ts c, vi c s d Tri u ti nh Ph n Tu T t qu nh nh u qu s d ph i m t s qu d n ng n h n g p th c t u qu s ng m d ng t t hi u qu v n ng n h m t s ng c th sau: a ho m d u nhu c u th nhu c u c Ch n ch nh ho ng c ng b u ng kinh t , giao nh chi n ph i thu, ti t ki m t tr ch c ho ng kinh doanh ch v p i t quan ng giao vi c c th cho t c thu t V m i chi u c th v doanh s n ph i tv nc th cho t ng b ph c b o qu nh k t ki t doanh nghi thu c r t nhi th u ch su t c kinh doanh ng h ng m giao d ch v i ng ng p k ho ch ng it ,t mua thi t b pv c hi ng m t quan tr ng v n ph c n l p k ho ch c th k p i t nh p kh mb ot l ng ti m v n ho t p nv T b kinh doa ik tl n th y r ng v n v n ch s h u c 67 ng ir th nh Thang Long University Library c n ph i s d ng ngu n v n vay t av nt d ng v n i nhu n, gi 3.2 Hi u qu s d n ng n h t nh ng bi u hi n c i nhu n mang l xu N Ph n Tu T vi c s d d u qu s d n ng n h Xu n ng n h t s gi n ng n h n t i cs n ng t i c a nl n th i gian t i em xin a hi u qu s vi n ngh nh Ph n Tu T 3.2.1 n ng n h c th a v n ng n h Ph n Tu T p k ho ch n ng n h n s d ct ng nh d li u u thi u h b ng ho ng s n xu t kinh doanh thi u h t v n ho c u qu i u qu s d n l p k ho ho T h t ho n ng n h nh nhu c p nh Ph n Tu n ng n h n s d ng ng h p b thi u a 3.2.2 ic Ph n Tu T ng ti n c n thi t d p k ho ch s d vi c qu c up -K n thu ti ng K ho ho quan cao M thi u kinh doanh tham gia c a vi c l p k ho nh m ch n c th u h n ch c s d ng hi u qu nh nhu c u ch t cho t tu l p k ho ng ti ph i kh ng chi tr , gi m n c a ti n cho ho ng s n xu t 68 3.2.3 Xu t th c tr ng c n ng n h ng m li tr n kho c m, th c, h u h t vi c qu ng d tr i kh m p Gi nh m hi u qu thi t l t u t li t li u Do v y nh m thu c nhi i quan h v mua s m nh m t li u: V g p nhi th xu t t m, vi c qu th t li u m a ch m m c cao ng m t m c, s n ph hi m kho n th im im t li u nh n vi c s n n, nhi nh m c c th cho t nh s n xu t Vi m t m t ng b ph n s n xu t Do v y vi c qu nghi p ti t ki t li C n ti nh m nh t li c n xu t u ch nh k p th h p s n xu t kinh doanh nh m c t t li u: nh m ng s n xu v i m i lo i qu u d tr t tr m b o ho t ng v n c ng d tr c th k t h p v t li i thi nh ng d t li m b o cho s n xu ng gi a kho ng mua s c ti t li u t li u: Vi c mua s mua s t li u ph c v cho s n xu , ph 69 t ph c t p Vi c n ph u mb or Thang Long University Library c p s cung c p nh cho c iv Khi c t l p v i nhi l p k ho ch cho vi c mua s m c ng v n ph c ngu ng b ph thu ng lo t li u t ng th i gian c th Ch i gian giao i gian s d nh kho ng th i gian ki t li u t li th i gian ng ng t li u Ki t li u c qu th c qu n ph t li c ti p ki yt s t li i nh c th c hi n t c hi n t o qu p nhi u thu n l i c n cho s n xu l ng t n kho chuy L pd h c d v n n kho: n thi u qu ho t ng n xu i ph th c t c nh, l i nhu ng d d th c mua s m v ng v n d ng m i k p 3.2.4 T l ng n h hi n v s d ng v n ph i thu c thu ti ng c ng c n h n ch d ng t t th iv i m t tr ng cao th hai t n chi m d t l n Do u qu ng v chi m d h n ch ng v n b chi m d ng, h n ch s chi m ng, cung ng s n ph m n thu hi n t i: v i nhi m v c vi c quy V c nn nh c ct c a c 70 b ng s n ph m, b ng l t li u, c khuy ng vi c thu h cho c c bi u t b ng v t ch t H n ch t n ph i thu n i b , ph mb ng v n u nh t Trong th i gian t i: th ngu ng cung c p s n ph ac m b o cho ta bi cho c n v n mua s cao v y ngu n v c ng bao g thi t b iv c ac ch s tb c a ng h p sau: V n c ng h nc ac su t t ac v y vi c ti p c n p nh t u quy , t su n c ngu Ngu n v t quan tr t t nh c p v p c n ngu n v n c, th m kh khuy T o l p qu d Qu d n tr n ac a ch c iv ng h n p v n h n ch m thi u chi t ng c th p mb o u kho c hi c th i h n u ki n v n h ng n c i thu: c t o l p nh m h n ch c a nh n n Th m l p qu d cl pd ng m c n c 71 i ro p nh Thang Long University Library th v th n tr n , kh nn nghi ch s a kh p nh t Vi p qu d th n ch n ph ho ng c a c c cho l i nhu n c a c ,m t ph i thu s n M n th vi m lo h doanh l qu d n thi o m t qu d m b o cho ng l n x y u ki n kinh x c bi c nh n u qu thu n 3.2.5 Xu hi u qu s d c ng th mc ng vi m vi c n ng n h n, t u qu s d u qu kinh doanh y ct i u m t ch n ng n h n c a 3.2.6 Ngu c p bao g t c n thi a k li u c doanh nghi cv n tr doanh nghi p d nh k p th n tr li u c c thu th nhi u lu ng ph c v c n ph i t ng h qu c bi ch n nh cv S d kinh doanh c l nh nhu c u v n s d h m t th i h n nh ng n h n 72 nh, nh ho ng s n xu t n S d a s n ph i th c c t ng th ng, p cho t ng m ph c v pd ho ch s n xu t kinh doanh 3.2.7 n xu tr c ti p bi kinh nghi m m ut quan tr ng Con u C qu ut mv nh m i hi u qu kinh t ch i c mv ih qu c bi c bi Gi n : iv o, h s o t nghi m h c h i r i ph t n, m t s m hi c, tr c o iv ch ng n h b sung ki n th T u ki n, khuy iv thu tb Trong th i gian v a qua nhi th c a h c n ph thi t b m u qu ngh m m m T ch iv ng nm m nh r ng, nhanh nh y v i th i cu c C nhi b ng d n d d v c bi pb n th c a h quy ng ng hi oc i nh tr c ti p t i vi c s d nh t i kh tb m u n xu t im v th c hi p t p hu tb n khuy bao g m c ph n c d ng qua vi c t ch ,h ch it , t ch 73 Thang Long University Library n p ng s ng v t ch t s c nhi m v c giao 3.2.8 n m m tin h c ph c v c n m m ph c v , th ng v nc u, d nh tranh v nt i th s n xu t v t ch qu b tb ng hi ch i th i, l c h u h s d ng nh m m lo i danh m n ho u d u qu s d i danh m xu t gi n, thi t b i v i nh ng thi t nc 3.2.9 n ng n h n t ph u qu ho d ng v ng c v d ng v n y nhanh ti m b t kh tb th thi ch t ki dang T c, v n th ng v t ch t, tinh th ng th i x mv c, t ch cx m 74 ng th i lu p th th t K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th ng hi n nay, v d ng hi u qu n ng n h t s c quan tr ng c a o Qu d ng hi u qu n ng n h u qu ho ng s n xu t kinh doanh c u qu s n xu t kinh doanh gi i quy ng n h n s hi u qu s d n u uc g s n xu t kinh doanh, l i nhu n sau thu nh vi c s d n ng n h n u qu s d nh g p ph u qu Vi n ng n h n c a u ki n n n kinh t t th c c v c ti n V i th i gian th c t b ng vi th c s n ng n h n t ng ki n th o th u ki n c ng v th c tr ng hi u qu s d u qu s d n ng n th y nh h nc ng v m nh m g d ng v u gi u hi qu s d n ng n h n t o s v ng ch c v ho ng s n xu t kinh doanh ng c nh tranh u ng sinh l i cho n Th Nguy n c Th nh Thang Long University Library DANH M U THAM KH O tb n th Nguy n H i S n (1998), Qu n tr t b n th i h c kinh t qu b t c i h c kinh t qu t kinh t tb n th n Lu t doanh nghi p 2005 (1998), Qu n tr tb n th Nguy n Th Kh ng kinh t c a doanh nghi i Tr n Ng c oanh nghi p hi t b n Th www.cophieu68.com , www.cafef.vn tb n PH L C 2010 B 2010 B t qu kinh doanh c 2012 ik 2012 t qu kinh doanh c ik C Ph n Tu T Ph n Tu T n n 2010 2012 n 2010 2012 Thang Long University Library n