Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng lộc hà

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH M I VÀ XÂY D NG L C HÀ SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN : A21468 NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH M I VÀ XÂY D NG L C HÀ ng d n Sinh viên th c hi n : Th.S Mã sinh viên : A21468 Ngành : Tài Tr ng S n HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L IC Trong th i gian tìm hi u th c t t i Công ty C ph i Xây d ng L c Hà v i s c a anh, ch phòng Tài Chính- K toán c a Công ty, c t ng h p v tình hình s d ng sách qu n lý TSNH c a Công ty Em xin c phòng Tài Chính- K toán c a Công ty C ph n i Xây d ng L c Hà th em su t trình th c t p t n t t nghi p Tuy nhiên th i gian th c t p không nhi u, nh n th c c a b n thân em nhi u h n ch vi c v n d ng lý thuy t h c vào th c t nhi b ng nên vi c th c hi tài khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, nh m l n Kính mong th y cô giáo khoa Kinh t - Qu Lon n s a ch tài Khóa lu n c thi Em xin chân thành c Sinh viên ih c hoàn L tr t Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Thang Long University Library M CL C L IM U LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát v doanh nghi p tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p 1.1.2 Khái quát v tài s n c a doanh nghi p 1.2 Tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m tài s n ng n h n c a doanh nghi p m c a TSNH 1.2.3 Phân lo i TSNH 1.2.2 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n 10 1.3.2 S c n thi t nâng cao hi u s d ng TSNH doanh nghi p 11 1.3.3 Thông tin s d phân tích hi u qu s d ng TSNH c a Công ty 12 1.3.4 Chính sách qu n lý TSNH 14 1.3.5 Các ch 1.4 Các nhân t nghi p u qu s d ng tài s n ng n h n 16 n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh 26 1.4.1 Các nhân t ch quan 26 1.4.2 Các nhân t khách quan 28 TH C TR NG QU N LÝ VÀ S D NG TSNH T I CÔNG TY CP TM VÀ XD L C HÀ 32 2.1 T ng quan v Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty CP TM XD L c Hà 32 2.2 Tình hình ho 2.2.1 Tình hình ho ng kinh doanh t i Công ty CP TM XD L c Hà 36 ng s n xu t kinh doanh 2012- 2014 36 u tài s n ngu n v n c a Công ty CP TM XD L c Hà 43 2.3 Th c tr ng s d ng TSNH hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L 49 u TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà 49 2.3.2 Tình hình s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà 53 2.3.3 M t s ch XD L c Hà 2.3 2.4.1 K t qu u qu s d ng TSNH t i Công ty CP TM 63 c tr ng, hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà 66 c 66 2.4.2 H n ch nguyên nhân 67 GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY C PH I VÀ XÂY D NG L C HÀ 70 3.1 t i ng phát tri n c a công ty CP TM XD L c Hà th i gian 70 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a công ty 70 ng ti n m t d tr 71 3.2.2 Gi ng hàng t n kho 72 3.2.3 H n ch kho n ph i thu 77 3.2.4 Nâng cao hi u su t sinh l i TSNH 78 , ý th c cán b qu n lý công nhân 79 Thang Long University Library BCKQKD CP TM XD LNST TSBQ TSNH TSDH TB Trung bình DANH M C CÁC B NG, BI , B ng 2.1 Báo cáo k t qu a Công ty CP TM XD L c Hà 37 B u tài s n- ngu n v n c a Công ty CP TM XD L c Hà 43 B ng 2.3 N ph i tr c a Công ty CP TM XD L 46 B ng 2.4 Tình hình v n ch s h u c a Công ty CP TM XD L 2014 48 B ng 2.5 T tr ng c a kho n m c TSNH .50 B ng 2.6 Ti n kho B ng 2.7 Kh n 53 a Công ty CP TM XD L c Hà 54 B ng 2.8 T tr ng kho n ph i thu 57 B ng 2.9 Tình hình qu n lý kho n ph i thu khách hàng .59 B ng 2.10 Tình hình qu n lý hàng t n kho 60 B ng 2.11 Th i gian quay vòng ti n .61 B ng 2.12 Tình hình qu n lý TSNH .63 B ng 2.13 T su t sinh l i t ng tài s n 65 B ng 2.14 T su t sinh l i TSNH 66 B ng 3.1 Phân tích ABC vào danh m c v t li u Công ty L c Hà 75 Bi u tài s 44 Bi u ngu n v n 45 Bi u tài s n ng n h n 2012- 2014 51 1.1 Mô hình qu n lý TSNH 15 77 Thang Long University Library L IM Tính c p thi t c V i n n kinh t th tr U tài ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n v s ng doanh nghi p c n quan tâm tính hi u qu Ch ho ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr v c quan tr n quy mô ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t k t qu t ng h p c a m t lo t ch u qu c a y u t b ph tài s n ng n h n g n li n v i l i ích c a doanh nghi doanh c a doanh nghi u qu s d ng u qu s n xu t kinh p ph i tìm m i bi nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Th c t hi n nay, doanh nghi p Vi c a Tài s n ng n h i v i trình s n xu n th c vai trò v nh ng k ho ch, bi n pháp qu n lý, s d ng h ng b ch hi u qu s d c h t hi u qu kinh t c ng, v y lãng phí v Nh n th c ut it c t m quan tr ng c a v này, qua th i gian h c t p nghiên ih c t p t i Công ty CP TM XD L c Hà, em nh n th y v s d ng Tài s n cho có hi u qu lý lu n mà c th c ti n qu n lý doanh nghi p T th c t Công ty C ph n không ch Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i i Xây d ng L c Hà c l a ch n nghiên c u - Trình bày nh ng v doanh nghi p - Phân tích, TM XD L c Hà - lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà - ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà - Ph m vi nghiên c u: + Ph m vi th i gian: nt + Ph m vi không gian: Công ty CP TM XD L c Hà phù h p v i n i dung, yêu c u, m pháp s d ng tr ng trình vi th uc ng h p Ngoài ph n m u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, k t c u khóa lu n g lý lu n chung v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty CP TM XD L c Hà i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP TM XD L c Hà Thang Long University Library K t c u TSNH c p lý, c th hàng t n kho chi m t tr ng cao TSNH M u c a tài s p lý TSNH chi m t tr ng cao so v i TSDH, m t ph n có th lý gi i mà không ph i doanh nghi p s n xu tr i m i thi t b c um r i cho th y doanh nghi v t ch ng nhu Th i gian luân chuy n TSNH l n, m ng gi y Công ty s ng thi u v n ng n s di ng xuyên, liên t c c a trình s n xu t kinh doanh K thu ti n trung bình c a C tl u làm cho Công ty m nhi m kh i c a ti n Nguyên nhân V vi c qu n lý ti u ki n th ng b i nhân t bên ng, y u t chi phí, doanh thu b ng kinh doanh, tình hình kinh t ng d n vi c d tr ng t n tr ti n m t ph c v cho nhu c u ng n h n c a Công ty Hi n nay, ho ng kinh doanh v n kinh doanh nhà cung c v c xây d ng g p t ch t sách tín d ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c a C khác, d ngu n nhân l c th p nên C nh ng mô hình qu n lý ph c t sách tín d ng h p lý , a th áp d có y M t c c cho m t Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a Công ty r t l n trình kinh doanh c thu r t nhi u kho n c l i nhu n l i r t th p c dù doanh T su t sinh l i TSNH gi m l i nhu n sau thu gi m TSNH l u ch ng t kho n chi phí ng n h n b cl i nhu n l n, cho th y Công ty L c s hi u qu Th i gian luân chuy n TSNH cao Công ty s d ng t hi u qu cao Doanh thu thu ng v i t l TSNH cung c t o y, công ty c n t p trung nghiên c u th ng t nhu c u khách hàng, mang v m c doanh thu cao nh t K thu ti n trung bình cao doanh nghi p th c hi n sách n i l ng tín d ng, t o nhi u khe h khách hàng có th chi m d ng v n 68 Thang Long University Library K T LU NG Thông qua vi c phân tích hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CP TM XD L c Hà cho th y th c tr ng s d ng TSNH c a Công ty, cách Công ty s d ng t ng kho n m c ph i thu khách hàng, hàng t n kho, ph i thu n i b , ph nào, hi u qu c nh ng thành t c bi nh ng h n ch t n t i nguyên nhân c a T u ch nh phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH Nhìn chung, Công ty CP TM XD L c Hà s d c s hi u qu u th hi n qua vi c v n c a doanh nghi p b chi m d ng nhi u kho n ph i thu l n, kh a doanh nghi p th p n ng n h n l n u so v i kho n m c thu Vì v y, th i gian t i, Công ty c n ph i hoàn thi n có nh ng gi i pháp thi t th có th a hi u qu s d ng TSNH 69 GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY C PH N I VÀ XÂY D NG L C HÀ 3.1 V i nh ng thành t c nh pt có th c hi u qu ho c n 2011-2020: Ph c ng v tt i xây d ng i m c tiêu phát tri n kinh t t ng t ng s n ph m c (GDP) bình quân - ng kho ng 2,2 l n so v i theo giá th c t USD Công ty L c Hà k ho ch ho ng c th t kho ng 3.000 15 sau: c Ngoài Công ty hàng hóa bán ng Công ty u sót 3.2 C Công ty c n có nh ng gi a hi u qu s d ng TSNH c ph cm c tiêu mà m i doanh nghi u ph ng t tài s n c a ch s h u 70 Thang Long University Library 3.2.1 T Ti n m t bao g m ti n gi y két c a doanh nghi p ti n g i không k h n t i ngân hàng Qu n lý ti n m t vi mb ng ti n m t t i m i th m nh nh Qu n lý t t ti n m i vào b t c lúc nhà qu n lý i bi t doanh nghi n ti n m ng ti n m t doanh nghi p hi có th s th t b i c ti n m t, vi c kinh doanh n mb lý ch t ch kho n thu chi b ng ti nh t v i Công ty ng ti n m t có Công ty, c n qu n có th d c t n tr ti n m t phù h p soát thu, chi th c thu ti n i v i khách hàng mua nguyên v t li u ch y u toán sau toán qua chuy n kho n t c tr b ng ti n g i ngân hàng, vi c ki m soát thu ti n mua nguyên v t li u không ph c t p thông qua s tài kho n toán c a Công ty gi y báo có c a ngân hàng Do nguyên v t li u ng mua v i s ng l n nên hình th c bán ch u c Công ty áp d ng ng xuyên nên báo cáo tiêu th v t li u xây d ng, Công ty ph i l p báo cáo chi ti t kho n n c a khách hàng Ki m soát chi ti n th c t qua báo cáo tình hình th c hi n k ho ch kinh doanh, chi phí c a t ng b ph n Công ty, chi phí mua nguyên v t li u u vào, chi phí nhân công thông qua s tài kho n ng phòng Tài chính- K toán ghi chép, theo dõi vi i v i nh ng nhà cung c p quan tr ng nh m c t n tr ti n m t phù h p V c a Công ty CP TM XD L ng d tr ti n m t không chi tr kho n ph i tr ph c v ho ng s n xu t - kinh doanh hàng ngày cho nhà cung c p hàng hóa ho c d ch v , tr ng, tr thu ; d phòng cho kho n chi k ho ch; d ki n th ng có s t ng nh m c d tr ti n m t m t cách h i phát sinh d i nh m c d tr ti n m t h p lý, Công ty có th d a vào kinh nghi m th c t sau n c vi c thu- chi ti n m t, c thù v chu k tính doanh, theo mùa v , theo k ho ch phát tri n c a DN t ng th i k tháng, quý t Công ty có th cd cs d nh k chi ti t theo tu n, ng xuyên ng ti n m t d tr b ng cách sau: 71 Trong trình mua bán hàng hoá, tín d i phát sinh m t cách t nhiên, d ch v vi c doanh nghi p nh n sách tín d i c a nhà cung c pb i phi u , phát hành l nh phi u ho ng l i th i h n toán v i nhà cung c p ng ti n m t b ng cách này, doanh nghi p ph i r t th n tr ng kho n ti n doanh nghi p trì hoãn chi tr k r t có th tr thành gánh n ng cho ngân qu k sau Doanh nghi p yêu c u ngân hàng cung c p kho n tín d ng cho nhu c u ti n m t lúc Doanh nghi p có th l a ch c sau: Cho vay t ng ph n (vay theo món) vay theo h n m c tín d ng (vay luân chuy n) v i nhi u quy mô, th i h u ki hoàn tr n vay v i m c lãi su ms i thi u, cách y chi phí c a vi c vay ngân hàng không ch lãi su t mà cò i phát sinh ph i có hình th c b m, ph i có s i thi u tài kho n toán hay tài kho n n vay Công ty có th y nhanh ti n trình thu n t thu v ti n m t doanh nghi p s ph i chuy ng c vay c a cán b công nhân viên ho c bán kho n n 3.2.2 Gi m giá bán: gi m b t hàng t n kho thu h i l i v n, doanh nghi p bu c ph i ch p nh n m t kho n thi t h c hàng gi m giá Có hai kh x y doanh nghi p th c hi n bi n pháp này: M t doanh nghi p v l i nhu t nhiên s th u ki doanh nghi p l i nhu n ch v p giá v chi phí phát sinh th m chí có th l bán hàng t n kho theo chi c ng; Hai u kho n ng có l i nh t c nhi u ti n nh t có th ), Công ty c n xem xét, tính toán chi phí, thi t h i th c hi n bi c gi m giá h p lý nh c nhi n mang l i l i nhu n cho Công ty thay ch p nh n thua l Th c hi n m r ng nghi p tiêu th m mua hàng kh mua Ph n ti n tr sau tính lãi th c tr góp: bi n p hàng t n kho Công ty cho khách hàng có nhu c u n, ch p nh n m t ph n v n b ng làm gi m doanh thu c a Công ty i 72 Thang Long University Library Bán buôn hàng hoá v n chuy n th ng: Sau mua hàng v t nhà cung c p nh p kho c a doanh nghi th c th c hi n theo hai hình th c: Bán buôn vân chuy n th ng theo hình th c giao hàng tr c ti p bán buôn v n chuy n th ng theo hình th c g i hàng Tìm ki m thêm nhà phân ph i: Ngoài nh i hi n t i, Công ty nên tìm ki m thêm nhà phân ph i m i, m r ng th mb ng hàng t n kho V sách h tr nhà phân ph nh n s n ph m c a Công ty v i s ng nhi nghi p nên áp d c m t s ti n nh tiêu th hàng hóa nhà phân ph i s n sàng ti p t s sách h tr doanh nh, h tr chi phí v n chuy T ng ho i hàng t n kho: i quy t hàng t n kho nhanh nh t thu l i l i nhu n nh Công ty t úng th m giá tr mang l i cho Công ty xét v lâu dài l i r t l n Công ty có th v t li u cho công trình phúc l i, t thi n xây d ng nhà n v n t i cho công trình xây d nh p th p i hàng Ch n hàng k s gi m thi cho i nghèo, h tr máy móc, ng có thu c t t cho c Công ty ch d án Công : Khi l a ch n hàng hóa k ng hàng có khuy t t t nh ng m t hàng g i tiêu dùng cu Công ty s gi Công ty bán ng hàng t n Các cách gi i quy t hàng t n kho ch y u v ng n h n, v lâu dài, Công ty c n tránh tình tr ng hàng t n kho nhi u: ng xuyên ki m tra, n m v n toàn b ng hàng t n kho Công ty c n c nh p ho c tái nh p vào kho c a Công ty, phát hi n k p th i tình tr ng v t li u b ng, không phù h pháp gi i phóng nhanh s v t li i v n cho Công ty nh chu nhu c u d ki ng hàng t ng nhu c u mà th ng c n V ng hàng t n sát v i nhu c u d ki n 73 có bi n Công ch c ph i tính toán cho N u nhu c c d báo không xác, doanh nghi p d b m ts h i kinh doanh ho c thi u ti n m t kinh doanh n u hàng t n l n u này, Công ty c th ng nghiên c ng, th c hi n nguyên t c c n cung b y nhiêu n Nói c th n nhu c u c a th làm u tra, kh o sát th cung ng hàng chu n theo mong mu n c a khách hàng, gi m thi u t b tr l i bu c ph tiêu th t chu n T o l i th c nh tranh v i doanh nghi p khác nhóm ngành Do th ng b ng s n b n th ng tiêu th v t li u xây d ng b h n ch , Chính ph n pháp nh m u cho ngành v t li u xây d n pháp gi m thu i v i m t s lo i v t li u xây d ng nên tính c không n m vùng c v t li t tr v i giá thành x c at nh m , Công ty CP TM XD L nên tìm nh ng nhà cung c p uy tín, có so v i nhà cung c p khác, tìm nhi u ngu n hàng khác ng hóa danh m c v t li u phù h p v u ki n ng khách Phân lo i hàng t ng tâm mua hàng, h n ch lo i v t li u không c n thi t gây lãng phí, gi m b ng hàng t n c a Công ty Công ty có th áp d xác nh m quan tr ng c a hàng hóa t n kho khác T phân lo i hàng ng báo, chu n b ngu n l c ki m soát t n kho cho t ng nhóm hàng khác Trong k thu t phân tích ABC phân lo i toàn b hàng hóa d tr c thành nhóm hàng: is ng ch ng lo i hàng Giá tr hàng hoá d tr vào m i quan h giá tr = giá bán m x ng d tr hàng hoá Nhóm A: Bao g m nh ng hàng hóa d tr có giá tr 70 80% so v i t ng giá tr hàng hoá d tr ch chi m kho ng 10 t, chi m t m ts ng, ch ng lo i ng hàng d tr Nhóm B: Bao g m nh ng lo i hàng hoá d tr có giá tr bình, chi m t 15 25% so v i t ng giá tr hàng d tr m c trung v s ng, ch ng lo i chúng ch chi m kho ng 30% t ng s hàng d tr Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr th p, giá tr d tr ch chi m kho ng 5% so v i t ng giá tr hàng d tr ng chi m kho ng 50 55% t ng s ng hàng d tr 74 Thang Long University Library Áp d ng k thu t phân tích ABC phân lo i m t s lo i v t li u t n kho c a Công ty: B ng Phân tích ABC vào danh m c v t li u Công ty L c Hà hàng % 850 4,05 4.454.193 3.786.064.050 37,43 A M3 2.380 11,33 1.500.000 3.570.000.000 35,30 A M3 1.900 9,05 480.000 912.000.000 9,02 B 1.050 5,00 720.522 756.548.100 7,48 B 2.400 11,43 254.287 610.288.800 6,03 B 1.159 5,52 180.000 208.656.000 2,06 B Viên 420 2,00 196.000 82.320.000 0,81 C Kg 550 2,62 101.515 55.833.250 0,55 C Viên 220 1,05 215.000 47.300.000 0,47 C Kg 950 4,52 35.500 33.725.000 0,33 C Kg 3.200 15,24 10.384 33.228.800 0,33 C M 5.921 28,19 3.000 17.762.400 0,18 C 21.000 100,00 8.150.401 10.113.726.400 100,00 tin QC co giãn ( ) 75 Bi Phân lo i nhóm hàng theo k thu t phân tích ABC Công ty nh ng quy L nh quan tr ng: n d tr : Nh ng s n ph m nhóm A s p k ho ch th n tr ng, nhu c u; s n ph m nhóm B có th qu n lý b ng ki m kê liên t c, s n ph m nhóm C ch ng ki nh k T t c m i s can thi p nh m h n ch d tr L c tiên nh m vào m t hàng nhóm A n vi c mua hàng: Các s n ph cung ng ph giao cho nh ng ki m tra nh i c phân tích v m t giá tr hàng hóa Các s n ph m nhóm A ph i i có kinh nghi m, m t hàng nhóm C giao cho nh i m i vào ngh Trong m t s ng h p, s n ph trung, mua lo i khác phi t p trung Các s n ph ng mua t p ng h p có th tr h n ch d ng c a toàn b th Liên T ng v i vi c giao nh n nhà cung ng: c bi t nh ng nhà cung ng lo i A: phân tích tình hình tài chính, s i ch c v ch ch i m i k thu t ki m tra t t vi c t n kho, báo cáo t n kho ph c th m tra xác t ng chu k i v i t ng nhóm hàng A,B,C Chu k i tùy theo nhóm hàng: nhóm hàng A: l n/tháng; nhóm hàng B: l n/quí; nhóm hàng C: l m tra t ng xuyên giúp ho ng kinh doanh c a Công ty 76 Thang Long University Library không b n, phát hi n nh ng thi u sót nguyên nhân gây t n h n hàng u ch nh k p th i 3.2.3 V sách tín d ng cho khách hàng Do không ng khách hàng, th c hi n sách tín d ng p lý nên t tr ng kho n ph t sách tín d ng h p lý n qua ki m soát kho n m c th tín d ng c a khách hàng t ng sách tín d ng h p lý, linh ho t bao g m i u kho n ràng bu c c th , quy nh rõ ph ng th c toán, th i gian tr ti n, t l chi t kh u, gi m giá hay quy mô tín d thu hút b thu h i kho n ph i thu M c dù sách tín d ng Công ty áp d ng linh ho t, t o s thu hút cho khách hàng b u kho n có l i cho c n ph i có s ch t ch nh m gi m thi u r i ro toán Áp d ng sách th t sách bán ch u gi m b t kho n ph i thu Nó i vi c làm gi m doanh thu gi m l i nhu n 3.1 Mô hình th t ch t sách bán ch u Ti t ki m chi phí cho kho n ph i thu Gi m kho n ph i thu Th t ch t sách bán ch u Ti t ki m chi phí pl i nhu n gi m không? Gi m doanh thu Gi m l i nhu n Ra quy (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi pCông ty nên phân lo i t ng ng n , sau nh ng) t ch c m t b ph n chuyên trách ho c thuê công ty làm nhi m v thu h i n s theo dõi ch t ch t ng kho n n i v i kho n n c c n thu h i ti n hành d t i m Công ty nên nghiên c u l ng khách hàng Ví d l tc c c c th iv it i i v i khách hàng l n, có v th tài v ng ch c, có 77 uy tín nhóm ngành v t li u xây d ng, Công ty có th không yêu c lúc ký h ng hai bên có th t th a thu iv c, b n hàng lâu có ti m l c tài quy mô ho ng nh uc c c 5% giá tr toàn b h ng ký k t i v i khách hàng doanh nghi p có uy tín th p, tài không ch c ch n doanh nghi p khách hàng m i, Công ty nên yêu c c 10% giá tr toàn b h ng m i V công tác theo dõi, qu n lý kho n ph i thu L p k ho ch theo dõi ch t ch kho n ph i thu, l p báo cáo c th theo t ng n c tình hình hi n t i Nh ng báo cáo có th giúp ta d c kho n n , kho n n , kho n n h n h n ngày T ông ty có th l p k ho ch x i v i kho n n h n b ng cách: g n khách hàng, nh c nh khách hàng v kho n n b n thông tin, g n thúc gi c khách hàng toán, thu h i nhanh nh t kho n v n b chi m d ng này, gi m b t kho n ph i thu c a Công ty 3.2.4 Nâng cao Ch c tính b ng l i nhu n sau thu chia cho TSNH bình quân m t k kinh doanh, ch tiêu cao Công ty s d ng TSNH hi u qu Vì v nâng cao ch tiêu này, Công ty ph i có nh ng bi l i nhu n sau thu L i nhu n sau thu ph thu c vào nhi u y u t bao g m lo i doanh thu, chi phí C th lên Mu Công ty ph c doanh s bán hàng c a u Công ty có th có nhi u bi r ng m i tiêu th s n ph m c a mình, m thêm m t s c a c bi t t nh khác Tuy nhiên vi c m thêm c a hàng i có s nghiên c u k b ng vi c nghiên c u th ng i th c nh tranh, giao thông thu n ti n cho vi c v n chuy Công ty có th ph ch v kèm theo, chi t kh u, gi m giá khách hàng c m th ng nhi nv i Công ty Các d ch v có th d ch v chuy n v i h ng có giá tr l n k thu t, gi m ho c h tr phí v n gi m chi phí, Công ty nên tìm ki m nh ng nhà cung c p uy tín, v t li u ch ng t t v i giá c ph t gi m m i chi phí không c n thi t không t o giá tr cho Công ty, c g t kho ng th i gian g nh p s ng l n gi m giá th u qu s d ng TSNH c s d ng TSNH th c s có hi u qu Công ty L c Hà ph i bi ng v n b s 78 Thang Long University Library v ng l i nhu n Nh u sát vi giá hi u qu TSNH c a nên TSNH c cs d i hi u qu cao Vi u qu s d ng TSNH giúp Công ty có nhìn c th n m b t xác tình hình tài c a mình, t i pháp k p th i có hi u qu gi i quy n pháp phát huy m t tích c c h n ch vi c s d ng TSNH 3.2.5 Công ty c n ph c cán b nh m khuy ng nâng cao ý th c t ch c, phong cách làm vi c ng th i ph i có ch ng ph t h p lý ng phát huy h t kh thêm trách nhi i v i công vi c làm Hi u qu s d ng qu n lý v n n c a Công ty m c th p m t ph qu n lý c a cán b Công ty Vì v y Công ty c n tr ng t u ki n cho cán b nhân viên h ct có th vào k t qu ki nh k nên có nh ng cu c ki ti cho cán b Công ty ph t ng l c c Công ty c ng b ng, t p hu chuyên môn cho cán b , nhân viên tham gia th c hi n công tác qu n lý tài c a Công ty Nâng cao m chuyên nghi p công tác qu n lý tài ng n h n toàn Công ty Gi i pháp c a vi c g i cán b qu ct ov qu n lý tài t tr doanh nghi iv o, hi p h i h i công nghi p Vi ch c ngo i ng cam k t làm vi c lâu dài t i Công ty) 79 K T LU nh ng bi th c t nghiên c u trình th c t p t i Công ty CP TM XD L c Hà nhân t bên c a Công ty, Công ty quy ng kinh t xã h i Vi t Nam, hi u qu ho ng gi i pháp g n li n v i nh Tuy nhiên, ho ng ng kinh doanh nói riêng hi u qu s d ng TSNH c a Công ty nói chung ch u s ng m nh m c a y u t o Công ty c n có nh ng bi n pháp tích c nâng cao hi u qu s d hi u qu kinh doanh c a Công ty 80 Thang Long University Library Tài s n ng n h n m t lo i tài s n quan tr ng b t c m t doanh nghi p Vi c s d ng tài s n ng n h cho hi u qu câu h i n nhà qu n lý doanh nghi p u Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nhi m v quan tr i v i m i Công ty Th c t , không ph i doanh nghi p mà b n thân doanh nghi p dành s quan tâm r t l n Trong trình nghiên c u th c tr ng s d ng qu n lý TSNH t i Công ty CP TM XD L y rõ vai trò c a TSNH, m i quan h m t thi t gi a hi u qu s d ng TSNH v i m c tiêu t i nhu n c a Công ty Rõ ràng vi cho TSNH b ng, th t thoát không ph i vi c làm c a doanh nghi p ho qu Trong trình phân tích, nh ng s t p ph i nhìn vào th c ti ng có hi u tài ph c n pháp phù h p nh t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty CP TM XD L c Hà ho Qua trình th c t p phân tích tình hình s d ng TSNH ng kinh doanh c a công ty, b ng vi c ng ki n th c ng áp d ng vào u ki n th c t c th c v th c tr ng hi u qu s d ng TSNH c a Công ty th tri tình hình ch ct pt i hìn tr c quan v n t n t i, phát l c r t nhi u vi nh ng bi n pháp, sách qu n lý h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH Em xin g i l i c i Th y giáo anh ch Công em hoàn thành khóa lu n B n Khóa lu n c a em s không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh b n kháo lu n c hoàn thi cs n góp ý Hà N i, ngày 26 tháng 10 Sinh viên GDPL TW (24/09/2012) www.hoivlxd.org.vn learning.stockbiz.vn www.cophieu68.com Thang Long University Library