MỘT số BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ tài sản cố ĐỊNH tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH vũ

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài  Phạm vi nghiên cứu của đề tài : nghiên cứu dựa trên nguồn số liệu thuộc năm 2009 và 2010 của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

Người thực hiện : Nguyễn Thị Oanh

Lớp : QTKD B-K8 GVHD : TS Nguyễn Thái Sơn

Hải Phòng, tháng 6 năm 2011

Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

 TSCĐ là bộ phận quan trọng trong hoạt động của mọi doanh nghiệp.

 TSCĐ là điều kiện cần thiết để giảm cường độ lao động và tăng năng suất lao động.

 TSCĐ là yếu tố quan trọng để tạo nên sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

của đề tài

 Phạm vi nghiên cứu của đề tài : nghiên cứu

dựa trên nguồn số liệu thuộc năm 2009 và

2010 của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ

 Đối tượng nghiên cứu : TSCĐ của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng Đĩnh Vũ.

Kết cấu khóa luận

Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng

Đình Vũ.

cao hiệu quả Quản trị TSCĐ tại Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ.

Tổng quan về Quản trị Tài sản cố định

TSCĐ không thay đổi nhưng nó bị hao mòn và chuyển dần giá trị vào giá trị sản phẩm mà nó làm ra.

Phân loại Tài sản cố định

 Theo hình thái biểu hiện và kết cấu : TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình Theo hình thái biểu hiện và kết cấu :

dùng ngoài sản xuất kinh doanh.

Ngân sách hoặc cấp trên cấp; TSCĐ mua sắm, xây dựng bằng nguồn vốn tự

bổ sung của doanh nghiệp; TSCĐ nhận góp vốn liên doanh.

không cần dùng và chờ thanh lý.

cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp an ninh quốc phòng; TSCĐ bảo quản, giữ

hộ, cất giữ hộ Nhà nước.

Quản trị Tài sản cố định

 Khái niệm : Quản trị TSCĐ là quá trình quản trị với đối tượng là TSCĐ trong doanh nghiệp.

 Nội dung của Quản trị TSCĐ :

 Khai thác, tạo lập nguồn vốn để hình thành, duy trì quy mô và cơ cấu TSCĐ thích hợp

 Quản trị quá trình sử dụng TSCĐ :

Một số chỉ tiêu đánh giá Hiệu quả sử dụng Tài sản cố định

 Hiệu suất sử dụng của TSCĐ

 Sức sinh lợi của TSCĐ

 Suất hao phí của TSCĐ

 Lợi nhuận ròng trên TSCĐ

Hiệu suất sử dụng TSCĐ =

Doanh thu thuần trong kỳ

x 100 Nguyên giá TSCĐ bình quân

Sức sinh lợi của TSCĐ =

Lợi nhuận trong năm

x 100 Nguyên giá TSCĐ bình quân

Suất hao phí của TSCĐ =

Nguyên giá TSCĐ bình quân

x 100 Tổng doanh thu

Lợi nhuận ròng trên TSCĐ =

Lợi nhuận ròng

x 100 TSCĐ bình quân

Một số chỉ tiêu đánh giá Hiệu quả sử dụng Tài sản cố định

 Một số chỉ tiêu khác :

 Hiệu suất sử dụng Vốn cố định

 Hàm lượng Vốn cố định

 Tỷ suất đầu tư TSCĐ

 Hệ số trang bị máy móc thiết bị cho CN trực tiếp sản xuất

 Sức sản xuất của TSCĐ

Thực trạng Quản trị Tài sản cố định tại Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ

Công ty CP Đầu tư và Phát triển Cảng

Đình Vũ

Đình Vũ là Công ty trực thuộc Tổng Công

ty Hàng hải Việt Nam, được thành lập

vào ngày 11 tháng 11 năm 2002.

INVESTMENT & DEVELOPMENT JOINT

Cơ cấu Tài sản cố định của Công ty CP

Cảng Đình VũLoại Tài sản cố định

(%)

Nguyên giá

(đ)

Tỷ trọng (%)

Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định hữu hình

Nhà cửa, vật kiến trúc

Máy móc thiết bị

Phương tiện vận tải

Thiết bị, dụng cụ

Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định vô hình

Phần mềm máy

vi tính Tổng cộng Nguyên giá (đ)

Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định thuê tài chính

Phương tiện vận tải,

truyền dẫn Tổng cộng Nguyên giá (đ)

Tình hình khấu hao của Công ty CP Cảng Đình Vũ

Stt Loại tài sản Nguyên giá

(đ)

Mức khấu hao

(đ)

Mức khấu hao lũy kế (đ)

Tỷ lệ

%

1 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 1,05 1,34 0,29 27,62

2 Sức sinh lợi của TSCĐ 0,35 0,56 0,21 60

3 Lợi nhuận ròng trên TSCĐ 0,19 0,55 0,36 189,47

4 Suất hao phí của TSCĐ 0,91 0,69 -0,22 -24,17

Một số biện pháp hoàn thiện công tác Quản trị TSCĐ tại Công ty CP Cảng Đình Vũ

 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ

 Thanh lý bớt một số tài sản đã quá cũ hoặc không phù hợp với yêu cầu của quá trình kinh doanh

 Tận dụng năng lực của TSCĐ trong Công ty

 Tiến hành bảo dưỡng, bảo trì, thay thế phụ tùng

TSCĐ

 Hoàn thiện công tác Hạch toán Kế toán

 Coi trọng công tác bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công

nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý TSCĐ

Kết luận

 Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty CP Cảng Đình

Vũ, em thấy vấn đề nâng cao hiệu quả Quản trị TSCĐ luôn được Công ty quan tâm Bên cạnh những ưu điểm trong hoạt động Quản trị TSCĐ thì cũng còn những hạn chế đòi hỏi Công ty

phải khắc phục để đáp ứng được yêu cầu của quá trình kinh doanh trong nền kinh tế thị

trường hiện nay.

Em xin trân trọng cảm ơn

sự quan tâm theo dõi của các thầy cô và các vị đại biểu !