ÔN THI học kỳ môn QUẢN TRỊ sản XUẤT

ÔN THI HỌC KỲ MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1- Khái niệm quản trị sản xuất mục tiêu quản trị sản xuất? 2- Khái niệm, vai trò yêu cầu bố trí sản xuất doanh nghiệp? 3- Khái niệm định vị doanh nghiệp, quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp? 4- Vai trò định vị doanh nghiệp? 5- Khái niệm quản trị lực sản xuất, cho ví dụ? Vai trò quản trị lực sản xuất? 6- Trình bày phương pháp dự báo định tính 7- Khái niệm thiết kế sản phẩm? Để phát triển ý tưởng thiết kế sản phẩm thành dự án thiết kế sản phẩm cần xem xét tiêu thức nào? 8- Khái niệm thiết kế công nghệ? Các hình thức tổ chức nghiên cứu thiết kế sản phẩm – công nghệ? 9- Các loại chi phí liên quan đến quản trị hàng dự trữ 10- Bản chất phương pháp dự báo theo dãy số thời gian, yếu tố đặc trưng dòng nhu cầu? 11- Khái niệm sản xuất? Phân tích loại hình sản xuất theo quy mô sản xuất tính chất lặp lại trình sản xuất? 12- Khái niệm sản xuất? Phân tích loại hình sản xuất theo hình thức tổ chức sản xuất? 13- Khái niệm sản xuất? Phân tích loại hình sản xuất theo mối quan hệ với khách hàng? 14- Vai trò mối quan hệ quản trị sản xuất với chức quản trị khác? 15- Trình bày nội dung chủ yếu quản trị sản xuất? 16- Mục tiêu định vị doanh nghiệp? Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp? 17- Phân tích chiến lược hoạch định tổng hợp? 18- Tại nói làm tốt công tác quản trị sản xuất góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh? 19- Phân tích loại hình bố trí sản xuất doanh nghiệp? CHƯƠNG 2: DỰ BÁO 1- Số liệu giả định nhu cầu phát triển thuê bao cho bảng Theo anh (chị) nên dùng phương pháp san hàm mũ giản đơn với α= 0,2 hay phương pháp san hàm mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,2 β = 0,5 để dự báo nhu cầu phát triển thuê bao tháng 12? Cho ý kiến nhận xét? Tháng 10 11 Phát triển TB (ngàn máy) 152 156 165 172 170 182 186 188 193 196 198 2- Sản lượng bưu kiện Bưu điện Thành phố A theo tháng năm 2014 cho bảng: Tháng Sản lượng (cái) 478 10 11 528 563 584 618 618 630 610 640 670 685 Theo anh (Chị) nên chọn với α= 0,3 hay α= 0,5 để dự báo nhu cầu sử dụng dịch vụ tháng 12 Cho ý kiến nhận xét? 3- Sản lượng Điện thoại nội hạt theo tháng cho bảng Hãy dự báo nhu cầu đàm thoại nội hạt cho tháng 12 năm thứ theo phương pháp san số mũ giản đơn có tính đến yếu tố thời vụ với α= 0,3, tính MAD Đơn vị tính: triệu phút Tháng Năm thứ Năm thứ Năm thứ Năm thứ 152 180 190 210 170 185 201 222 148 160 175 199 170 178 192 205 180 190 205 220 192 210 220 245 170 190 207 220 172 195 210 222 168 185 200 215 10 166 180 198 210 11 162 178 190 205 12 170 185 200 CHƯƠNG 5: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP 1- Để xây dựng sở sản xuất, kinh doanh ô tô, nhà quản trị lập dự án xem xét địa điểm bố trí sau đây: Nếu đặt sở Hải phòng, tổng chi phí cố định hàng năm 5000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) chế tạo 205 triệu đồng Nếu đặt sở Hà Nội, tổng chi phí cố định hàng năm 7000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) 203 triệu đồng Nếu đặt sở Thái Nguyên, tổng chi phí cố định hàng năm 3000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) 210 triệu đồng a/ Nếu công suất sở 1500 xe/ năm, nên định vị sở đâu? b/ Nếu công suất sở 700 xe/ năm, nên định vị sở đâu? c/ Nếu công suất sở 3500 xe/ năm, nên định vị sở đâu? 2- Công ty dệt may Hà Nội chuyên sản xuất áo sơ mi xuất có kế hoạch xây dựng thêm nhà máy sản xuất nhằm tăng thêm quy mô sản xuất Sau nghiên cứu tìm hiểu thực tế thấy có địa điểm phù với yêu cầu mà doanh nghiệp đưa Hãy tiến hành lựa chọn địa điểm cho doanh nghiệp với số yêu cầu sau: - Lựa chọn địa điểm với quy mô sản xuất khác nhau? - Nếu quy mô sản xuất 5600 sản phẩm năm doanh nghiệp nên lựa chọn địa điểm ? Biết chi phí cố định chi phí biến đổi ứng với địa điểm cho bảng sau: Chi phí cố định (triệu đồng ) Nguyên liệu Nhân công Điện Chi phí khác A 5400 1100 450 100 200 B 4560 1200 430 120 230 C 3000 1400 320 245 123 D 1500 1500 360 230 230 Địa điểm Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm (nghìn đồng) CHƯƠNG 6: BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1- Các nhà quản trị công ty A muốn xếp lại phận sản xuất công ty để giảm chi phí vận chuyển vật liệu phận Giả sử số lượng đơn vị vận chuyển cách bố trí cho bảng Yêu cầu xác định phương án bố trí lại Biết khoảng cách phận liền kề quy ước 1, phận kề chéo quy ước đơn vị khoảng cách phận cách quy ước đơn vị khoảng cách Giả sử chi phí chuyên chở đơn vị hàng hoá đơn vị khoản cách phân cố định 10.000 đồng Số lượng đơn vị vận chuyển hàng tuần Bộ phận 250 100 170 196 205 139 58 186 236 79 114 100 234 57 127 187 234 330 453 540 98 762 367 154 143 121 248 69 234 Cách bố trí 2- Một dây chuyền lắp ráp xe đạp, ngày cần lắp ráp 600 xe Thời gian làm việc ngày là 460 phút Các bước công việc thời gian thực bước công việc để lắp xe cho bảng a/Yêu cầu thiết kế dây chuyền sản xuất đảm bảo số nơi làm việc nhỏ hiệu sử dụng thời gian cao b/ Yêu cầu thiết kế dây chuyền sản xuất đảm bảo số nơi làm việc nhỏ hiệu sử dụng thời gian cao nhất, thời gian làm việc ngày Thời gian chuẩn bị máy móc nguyên vật liệu 35 phút/ ngày Công việc A B C D E F G H I J K Thời gianthực ( giây) 40 11 30 15 12 12 12 12 Công việc trước A B D C C E E F, G, H, I J 3- Một công ty dự kiến sản xuất ngày 70 sản phẩm Thời gian trình tự thực công việc cho bảng: Công việc A B C D E G H I K L Thời gian thực (phút) 3 Công việc trước A B B C,D D G H E,I K a/ Biết thời gian làm việc công ty ngày Yêu cầu bố trí công việc vào nơi làm việc cho hiệu nhất? b/ Nếu thời gian làm việc 8h/ngày, thời gian chuẩn bị máy móc nguyên vật liệu 40 phút Yêu cầu bố trí công việc vào nơi làm việc cho hiệu nhất? CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 1- Một công ty dự kiến cung cầu khả lao động họ tháng 1, 2, (tính theo sản phẩm cuối cùng) cho bảng sau: Khả từ Tháng Lao động thức Lao động làm thêm Lao động thuê Nhu cầu 3000 1000 500 4000 3000 1200 500 4000 3000 1000 500 5000 - Tồn kho sản phẩm đầu tháng 2000 sản phẩm; - Chi phí cho lao động thức làm hành tính cho sản phẩm 100.000 đồng/sản phẩm; - Chi phí cho lao động thức làm thêm tính cho sản phẩm 150.000đồng/sản phẩm; - Chi phí cho lao động hợp đồng tính cho sản phẩm 200.000 đồng/sản phẩm; - Chi phí trì quản lý hàng tồn kho tính sản phẩm/tháng 10.000 đồng/ sản phẩm/ tháng; Lập kế hoạch kinh doanh tổng thể với mục tiêu tối thiểu hoá chi phí, biết thời gian lao động tháng trước không buộc phải trả bù cho tháng sau CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ 1- Một chi nhánh bảo hành sản phẩm điện tử dự kiến nhu cầu chi tiết A 12.000 đơn vị tháng Giá mua chi tiết 20.000đồng Chi phí hội vốn 20%/năm Chi phí bảo quản chi tiết/tháng khoảng 0,5% chi phí mua sắm Chi phí đặt đơn hàng 2.000.000 đồng Thời gian đặt hàng 10 ngày Số ngày kỳ 150 ngày a Tính quy mô đặt hàng hiệu tổng chi phí với mức tồn kho tối thiểu 100? Vẽ biểu đồ tồn kho b Tính tổng chi phí dự trữ với mức tồn kho đặt hàng lại 1,5 lần nhu cầu bình quân kỳ đặt hàng Vẽ biểu đồ tồn kho 2- Một nhà quản trị nhận nhu cầu dự báo năm 2.100 sản phẩm/năm Giá mua sản phẩm 9.500 đồng/sản phẩm Chi phí hội vốn 15%/năm Chi phí bảo quản sản phẩm/ tháng 0,5% chi phí mua sắm chi phí lần đặt hàng 55.000 đồng Thời gian đặt hàng ngày Số ngày làm việc kỳ 210 ngày a Yêu cầu tính quy mô đặt hàng hiệu tổng chi phí dự trữ với mức tồn kho đặt hàng lại lần nhu cầu bình quân kỳ đặt hàng Vẽ biểu đồ tồn kho? b Giả sử nhà cung cấp giảm chi phí cho đơn hàng 10.000, số lượng mua lần bội số 50, nên đặt hàng với số lượng bao nhiêu? 3- Một công ty bảo hành thiết bị điện tử dự báo nhu cầu chi tiết A năm sau: 10.000 chi tiết cho tháng đầu năm 14.000 chi tiết cho tháng cuối năm Giá mua chi tiết 25.000 đồng Biết chi phí hội vốn 20%/năm, chi phí bảo quản chi tiết/tháng khoảng 0,4% chi phí mua sắm, chi phí lần đặt hàng 620.000 đồng Giả sử nhu cầu khoảng thời gian tháng Yêu cầu xác định quy mô đặt hàng hiệu cho thời kỳ tổng chi phí dự trữ với mức tồn kho tối thiểu 100 4- Một công ty cần mua vật liệu phục vụ sản xuất với mức tiêu thụ bình quân 25 kg/ngày hoạt động 200 ngày/năm Ước tính chi phí lần đặt hàng 48.000 đồng Nhà cung cấp có sách sau: Khối lượng Giá < 400 10.000 400-599 9.000 ≥ 600 8.000 Biết chi phí hội vốn 16%/năm, chi phí bảo quản 1kg vật liệu tháng khoảng 0,3% giá mua Vậy công ty nên đặt hàng với số lượng để chi phí dự trữ nhỏ nhất? 5- Công ty B bán lẻ loại hàng hóa có nhu cầu năm 1.000 Chi phí đặt đơn hàng 350.000đ chi phí tồn kho đơn vị năm 28% đơn giá mua Bảng giá tính theo khối lượng sau: Khối lượng Giá == 500 17.250 Bạn có nhận xét công ty cho cần phải đặt hàng mức 500 sản phẩm để hưởng giá thấp nhất? Tổng chi phí liên quan đến hàng hóa năm công ty giữ mức tồn kho tối thiểu 80 sản phẩm 6- Nhà quản trị điều hành siêu thị điện máy xây đựng phương án đặt hàng dự trữ cho mặt hàng catset Nhật Theo thông tin siêu thị, năm siêu thị có nhu cầu 4.000 Chi phí mua hàng bình quân 90$ Chi phí lưu kho năm chiếm 10% giá mua Chi phí cho việc đặt đơn hàng 25$ Thời gian kể từ gửi đơn hàng đến nhận hàng siêu thị ngày Giả sử năm có 40 tuần làm việc tuần có ngày làm việc yêu cầu: a Xác định lượng catset tối ưu đặt cho đơn hàng kinh tế? b Số đơn hàng kinh tế tối ưu năm mà cửa hàng phải đặt? c Điểm đặt hàng lại? d Khoảng cách hai lần đặt hàng (tính theo ngày làm việc)? e Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ? f Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ mua hàng? 7- Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm công ty Y ước tính 800sp/năm Hiện có hai nhà cung cấp chào sau: Nhà cung cấp A Nhà cung cấp B Số lượng Giá Số lượng Giá 1-199 14.000 1-149 14.100 200-499 13.800 150-349 13.900 ≥ 500 13.600 ≥ 350 13.700 Chi phí lần đặt hàng 40.000 đồng, chi phí hội vốn 20%/năm Chi phí bảo quản sản phẩm/tháng chiếm 0,3% giá mua Công ty nên chọn nhà cung cấp đặt hàng với số lượng bao nhiêu? 8- Một công ty vật liệu xây dựng tồn kho hàng ngàn ống nước bán cho thợ ống nước, nhà thầu nhà bán lẻ Nhu cầu tiêu thụ cửa hàng 100.000 ống/năm, chi phí lưu kho 40.000đ/ống/năm, chi phí đặt hàng 5.500.000đ/đơn hàng, thời gian làm việc năm 250 ngày, thời gian kể từ đặt hàng đến nhận hàng ngày Lượng đặt hàng công ty 4000 ống/đơn hàng a Yêu cầu xác định thông số mô hình EOQ mức tiết kiệm chi phí tồn kho hàng năm áp dụng mô hình này? b Giả sử công ty có phận sản xuất bên cạnh sản xuất ống nước theo lô, họ muốn nhập kho vào kho theo mức tiêu thụ Biết mức sản xuất công ty 1.200 ống/ngày Nếu áp dụng mô hình POQ ảnh hưởng đến lượng đặt hàng, chi phí tồn kho hàng năm mức tiết kiệm chi phí tồn kho? CHƯƠNG 10: ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT 1- Hãy xếp, bố trí công việc cho công nhân A, B, C, D thực công việc 1, 2, 3, Chi phí thực công việc công nhân cho bảng Đơn vị tính: ngàn đồng A 28 45 12 27 B 20 34 15 16 C 12 31 20 29 D 15 14 25 35 a/ Tìm phương án phân công công việc cho tổng thời gian thực công việc nhỏ nhất? b/ Nếu lý A không làm công việc phương án phân công công việc có thay đổi không ? có thây đổi nào? 2- Trong tổ sản xuất có công việc I, II, III, IV cần bố trí cho công nhân A, B, C, D Chi phí thực cho công việc công nhân cho bảng sau : Đơn vị chi phí: nghìn đồng I II III IV A 85 95 70 60 B 150 100 90 95 C 95 100 85 70 D 60 90 95 80 a/ Tìm phương án bố trí công việc cho tổng chi phí thực công việc nhỏ b/ Tìm phương án bố trí công việc cho tổng chi phí thực công việc nhỏ chi phí thực cho công việc phải nhỏ 100 3- Trong tổ sản xuất có công việc I, II, III, IV cần bố trí cho công nhân A, B, C, D E Chi phí thực cho công việc công nhân cho bảng Tìm phương án bố trí công việc cho tổng chi phí thực công việc nhỏ Đơn vị chi phí: phút Công việc I Nhân viên A B C D E II III IV 18 26 42 25 22 44 52 62 59 24 58 40 29 31 36 42 21 36 54 48 Bài : Có công nhân gồm Long, Khánh, Thúy, Hòa, Trinh Liên phải hoàn thành công việc vào in, in, cắt xén, đóng dấu hoàn tất Tất công nhân làm công việc trên, nhiên thời gian hao phí cho loại công việc khác Sau bảng thời gian hao phí trung bình công nhân cho công việc để hoàn thành 1000 sản phẩm cuối Vào in (A) In (B) Cắt xén (C) Đóng dấu (D) Hoàn tất (E) Long 11 14 15 Khánh 10 11 12 Thúy 12 Hòa 12 14 16 Trinh 15 11 Liên 10 13 10 11 a/ Anh/ chị tìm phương án phân công công việc cho công nhân cho thời gian hoàn thành công việc ngắn nhất? Thời gian bao nhiêu? b/ Nếu Long lý đó, thông báo giai đoạn anh làm công việc đóng dấu phân công tối ưu ban đầu có thay đổi không? Nếu có thay đổi thay đổi nào? c/ Nếu Liên xin nghỉ việc sau báo cáo Long phân công nào? Bài 5: Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự thực tối ưu cho công việc làm máy sau đây: (Đơn vị tính: phút) Công việc Máy Máy A 14 B 10 C 14 D 16 13 E 11 F 15 G H 14 12 I 11 Bài 6: Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự gia công tối ưu cho công việc làm máy sau đây: (Đơn vị tính: giờ) 10 Công việc Máy Máy A 18 14 B 10 C 12 D 10 14 E 11 Bài : Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự gia công tối ưu cho công việc làm máy sau đây: (Đơn vị tính: giờ) Công việc Máy Máy A 12 B C 18 D 15 14 E 16 F 10 15 Hà nội ngày tháng 11 năm 2014 11