1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa

33 1,2K 9

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 33
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Đề tài được thực hiện bởi "Sinh viên Đại Học Bách Khoa" Hệ thống đẩy MRP được ứng dụng từ rất lâu đời, kể từ khi nó ra đời đã giúp các doanh nghiệp giải các bài toán nan giải về hoạch định nhu cầu vật tư. Tuy nhiên hiện tại nó đã không còn phù hợp nữa vì tốn quá nhiều chi phí tồn kho. Thay vào đó hệ thống kéo Kanban, chỉ sản xuất khi có nhu câu. Cả 2 đều không hoàn hảo và nếu chúng kế hợp được những ưu điểm của nhau sẽ giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc cải tiến.

Ngày đăng: 29/06/2016, 21:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ luồng thông tin kiểm soát và hoạch định bằng MRP cho thấy tổng quát về MRP  như một công cụ kiểm soát, phối hợp, các hoạt động mua sắp, nhu cầu cầu nguyên vật  liệu, năng lực sản xuất phụ cho việc sản xuất - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Sơ đồ lu ồng thông tin kiểm soát và hoạch định bằng MRP cho thấy tổng quát về MRP như một công cụ kiểm soát, phối hợp, các hoạt động mua sắp, nhu cầu cầu nguyên vật liệu, năng lực sản xuất phụ cho việc sản xuất (Trang 7)
Hình 3: Sơ đồ kết cấu sản phẩm - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 3 Sơ đồ kết cấu sản phẩm (Trang 10)
Hình 4: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm X theo thời gian - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 4 Sơ đồ cấu trúc sản phẩm X theo thời gian (Trang 11)
Hình 5: Thẻ Kanban - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 5 Thẻ Kanban (Trang 16)
Bảng Kanban được xem là một biến thể của thẻ Kanban truyền thống. Bảng Kanban ghi  chú các chi tiết công việc - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
ng Kanban được xem là một biến thể của thẻ Kanban truyền thống. Bảng Kanban ghi chú các chi tiết công việc (Trang 18)
Hình 7: Sử dụng Kanban sản xuất và Kanban thu hồi - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 7 Sử dụng Kanban sản xuất và Kanban thu hồi (Trang 19)
Hình 8: Hệ thống Kanban - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 8 Hệ thống Kanban (Trang 23)
Hình 9: Hệ thống đẩy - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 9 Hệ thống đẩy (Trang 25)
Hình 11: Tích hợp MRP và Kanban - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 11 Tích hợp MRP và Kanban (Trang 28)
Hình 12: Hệ thống tích hợp  Đối với nhóm sản phẩm số 2 và số 4, rất khó lựa chọn chiến lược phù hợp.Với nhóm số - Sự khác nhau giữa hệ thống đẩy MRP và hệ thống kéo Kanban trong Lean - Báo cáo Đại Học Bách Khoa
Hình 12 Hệ thống tích hợp Đối với nhóm sản phẩm số 2 và số 4, rất khó lựa chọn chiến lược phù hợp.Với nhóm số (Trang 29)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w