Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty CP thành đạt

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN - - CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Sinh viên thực hiện: Võ Viết Tầng Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Trần Ngọc Tuấn Lớp: K46B – KHĐT Niên khóa: 2012-2016 Huế, tháng năm 2016 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Lời Cảm Ơn Lời em xin cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Huế, người tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho em, tảng bản, hành trang vô quý giá cho em bước vào nghiệp vững lương lai Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Trần Ngọc Tuấn, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian làm chuyên đề tốt nghiệp, giải đáp thắc mắc trình thực tập, giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cách tốt Em xin cảm ơn ban lãnh đạo, anh chò phòng Kế Toán công ty Cổ Phần Thành Đạt, đặc biệt anh Hồ Sỹ Bình kế toán trưởng tạo hội cho em tìm hiểu rõ môi trường làm việc thực tế quan hành công ty, điều mà lúc ngồi ghế nhà trường em chưa biết, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn đến gia đình, người thân, bạn bè tin tưởng, ủng hộ giúp đỡ em thời gian qua Trong trình thực tập làm báo cáo, chưa có kinh nghiệm thực tế, dựa vào lý thuyết học với thời gian thực tập hạn hẹp nên chán báo cáo không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ phía thầy cô anh chò phòng Kế toán công ty để kiến thức thực tế em ngày hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2016 Sinh viên thực Võ Viết Tầng MỤC LỤC SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NĐ-CP : Nghị định- Chính Phủ ODA : Official Development Assistant : Viện trợ phát triển thức TTS : Tổng Tài Sản HĐQT : Hội Đồng Quản Trị KĐT : Khu Đơ Thị XDCĐ : Xây Dựng Cầu Đường TC-KT : Tài Chính-Kế Tốn CNTT : Cơng Nghệ Tiên Tiến TP : Thành Phố DN : Doanh Nghiệp ISO : International Organization for Standardization Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hố KH ĐT : Kế hoạch Đầu tư TNHH : Trách Nhiệm Hữu Hạn CPXD : Cổ Phần Xây Dựng UBNN : Ủy Ban Nhân Dân HSDT : Hồ Sơ Dự Thầu HSMT : Hồ Sơ Mời Thầu DN : Doanh Nghiệp CP : Cổ Phần CNH-HĐH : Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa QCĐT : Quy chế đấu thầu SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Tên đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu xây lắp cơng ty Cổ phần Thành Đạt” Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu cơng ty Cổ Phần Thành Đạt để từ nhằm đưa số định hướng giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Cơng ty - Góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận chung đấu thầu, đấu thầu xây lắp - Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012-2014 - Đề xuất số định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu xây lắp Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt Phương pháp nghiên cứu 2.1 Phương pháp thu thập thơng tin Số liệu thứ cấp + Để thực cho việc thực đề tài, vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đấu thầu, đấu thầu xây lắp thu thập từ nghiên cứu trước + luận văn khóa, sách báo, internet, luật đấu thầu… Tình hình chung cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012-2014 thu thập từ cơng ty + Thơng tin hồ sơ dự thầu cơng ty giai đoạn 2012-2014 thu thập từ cơng ty 2.2 Phương pháp xử lí số liệu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: đọc, tổng hợp, phân tích thơng tin từ giáo trình, internet, sách báo tài liệu liên quan đế đề tài nghiên cứu - Cơng cụ phân tích xử lý số liệu: Sau thu thập số liệu tổng hợp lại, so sánh theo thời gian hay tiêu, phân tích mối quan hệ, biến động tiêu Sử dụng phương pháp số, phương pháp thay liên hồn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư, hiệu sử dụng vốn, hiệu đầu tư qua năm Đối tượng phạm vi nghiên cứu SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu tình hình thực cơng tác đấu thầu Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Nội dung nghiên cứu: Nội dung đề tài chủ yếu đánh giá tình hình cơng tác đấu thầu xây lắp đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu cơng ty - Khơng gian nghiên cứu: Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt - Thời gian nghiên cứu: Tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012- 2014 Kết đạt - Về mặt lý luận: Đề tài khái qt hóa khái niệm, vai trò, quy trình, ngun tắc, đặc điểm đấu thầu đấu thầu xây lắp Qua giúp người đọc hiểu cách khái qt đấu thầu cơng đoạn để làm hồ sơ dự thầu - Về mặt nội dung: Bằng số liệu thu thập từ phòng Kế tốn cơng ty Cổ phần Thành Đạt, thành phố Huế Đề tài phân tích tình hình đấu thầu, khả thắng thầu trượt thầu cơng ty giai đoạn 2012-2014 Qua phân tích chung tơi có số kết luận sau: + Về nguồn lao động cơng ty: Nhìn chung qua phân tích số liệu nhận thấy cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lực lượng lao động đơng, yếu tố góp phần thắng thầu hồ sơ dự thầu cơng ty Cơng ty tham gia đấu thầu cơng trình từ nhỏ đến lớn, chủ đầu tư tin tưởng vào đội ngũ lao động cơng ty + Về nguồn vốn: Đánh giá chung ta thấy nguồn vốn cơng ty yếu, chủ yếu vay, tỷ suất tài trợ thấp, hệ số nợ cao khả tốn nợ cơng ty có xu hướng tăng mức thấp Khả tài yếu tố quan trọng góp phần thắng thầu cho cơng ty, nên cơng ty cần tìm giải pháp để nâng cao lực tài Cụ thể: Tổng nguồn vốn cơng ty biến động theo thời gian, năm 2012 79,8 tỷ đồng đến năm 2013 73,4 tỷ đồng, giảm 6,4 tỷ đồng Trong hai năm tồng nguồn vốn cơng ty giảm tổng nợ giảm, tổng nợ năm 2012 65,1 tỷ đồng giảm 6,4 tỷ vào năm 2013 58,7 tỷ đồng Đến năm 2014 tổng SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp nguồn vốn cơng ty 100,9 tỷ tăng 27,5 tỷ đồng so với năm 2013, tổng nợ cơng ty năm tăng lên 86,3 tỷ đồng, tăng 27,6 tỷ đồng so với năm 2013 + Tình hình tham gia đấu thầu khả trúng thầu cơng ty: Năm 2012 cơng ty có 07 cơng trình dự thầu với giá trị 45.058.000 triệu đồng, có 05 cơng trình trúng thầu với giá trị 32.841.000 triệu đồng, với xác suất trúng thầu theo số lượng 71,43% Năm 2013 cơng ty có 07 cơng trình dự thầu với giá trị 57.620.000 triệu đồng, có 04 cơng trình trúng thầu với giá trị 42.980.000 triệu đồng, với xác suất trúng thầu theo số lượng 57,14% Năm 2014 cơng ty có 12 cơng trình dự thầu với giá trị 271.207.000 triệu đồng, có 08 cơng trình trúng thầu với giá trị 217.707.000 triệu đồng, với xác suất trúng thầu theo số lượng 67% + Giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu: Năm 2012: Đây năm cơng ty có giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu, thắng thầu thấp năm Giá trị trung bình cơng trình tham đấu thầu 6,4 tỷ giảm 60,2 tỷ so với năm 2011 (66,64 tỷ) Giá trị trung bình cơng trình thắng thầu 6,6 tỷ, giảm 90,3 tỷ so với năm 2011 Giá trị trung bình cơng trình trượt thầu giảm 6,1 tỷ Năm 2013: giá trị trung bình cơng trình có tăng lên, khơng đáng kể, giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu 8,2 tỷ, tăng 1,8 tỷ so với năm 2012; giá trị trung bình cơng trình thắng thầu 10,7 tỷ, tăng 4,2 tỷ so với với năm 2012 Năm 2014: Là năm có giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu, thắng thầu cao năm Giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu 98,2 tỷ tăng gần 90 tỷ so với năm 2013; giá trị trung bình cơng trình thắng thầu 116,8 tỷ tăng 106 tỷ so với năm 2013 Có thể nói năm cơng ty tham gia đấu thầu thành cơng năm Từ thực trạng nghiên cứu nêu số định hướng giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu cơng ty Cổ Phần Thành Đạt Một số giải pháp là: Nâng cao lực tài Hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu để tăng khả cạnh tranh giá Khơng ngừng đầu tư vào máy móc thiết bị xây dựng Tăng cường cơng tác quản trị chất lượng để đảm bảo chất lượng cơng trình Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức hiểu biết cho cán cơng ty SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Việt Nam giai đoạn đổi mới, chuyển đất nước đem lại hội to lớn thách thức đầy chơng gai Để hồn thành nhiệm vụ chiến lược CNH -HĐH, ngành cơng nghiệp nói chung ngành xây dựng nói riêng phải tự nỗ lực tạo đồng cho q trình phát triển nhanh chóng đất nước Ba yếu tố quan trọng cần đảm bảo cơng việc đặc biệt hoạt động xây dựng là: chất lượng, thời gian, chi phí Mục tiêu nhà kinh doanh kết hợp cách tối ưu ba yếu tố này: chất lượng tốt nhất, thời gian ngắn với chi phí thấp Có phương thức coi kết hợp tốt ba yếu tố “đấu thầu” Mặc dù xuất Việt nam số năm gần với ưu điểm trội hiệu đạt hồn tồn chinh phục nhà đầu tư, cấp Nhà nước có thẩm quyền Đấu thầu mang lại tính khả thi cao cho dự án đồng thời hình thức lựa chọn mang lại nhiều hiệu kinh tế xã hội có giá trị cao hẳn so với trường hợp tổ chức thực theo ý kiến chủ quan chủ đầu tư Tuy nhiên q trình áp dụng, hoạt động đấu thầu nhiều vấn đề tồn nằm hành lang pháp luật nhiều bất cập, hạn chế lực, thân người thực điều kiện khách quan khác Trong năm qua hoạt động đấu thầu, đấu thầu xây lắp Thừa Thiên Huế diễn sơi Nhằm tăng cường tính chun mơn, chun nghiệp q trình thực hiện, triển khai nội dung này, UBND tỉnh giao cho Sở Kế hoạch Đầu tư chủ trì, tổ chức tập huấn, hướng dẫn quy định pháp luật đấu thầu cho chủ đầu tư, đặc biệt trọng tới cán thuộc Ban Đầu tư Xây dựng cấp huyện, thị xã; Ban Đầu tư Xây dựng chun ngành Chủ đầu tư nhỏ lẻ nhiều hình thức (tập huấn tập trung, hướng dẫn lồng ghép qua kiểm tra giám sát định kỳ, ) Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt cơng ty trực thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế, có nhiệm vụ xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng thủy lợi Là SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp doanh nghiệp non trẻ, thành lập đạt số kết định Trong thời gian qua, cơng ty tham gia cơng trình đấu thầu xây lắp thắng thầu nhiều dự án ngồi tỉnh Tuy nhiên, q trình hội nhập, phát triển mở cửa thị trường đặt nhiều hội thách thức lớn, áp lực cạnh tranh khơng nhỏ cơng ty nên vấn đề để nâng cao lực đấu thầu xây lắp tốn mà cơng ty phải đối mặt cần phải giải đáp Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ tầm quan trọng việc đấu thầu xây lắp cơng ty Với mong muốn có hiểu biết rõ thể thức hoạt động đấu thầu, tìm hiểu thực tế sở kiến thức học nhà trường, qua thời gian thực tập Cơng ty cổ phần Thành Đạt, em sâu nghiên cứu chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu cơng ty Cổ Phần Thành Đạt" làm chun đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu cơng ty Cổ Phần Thành Đạt để từ nhằm đưa số định hướng giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Cơng ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận chung đấu thầu, đấu thầu xây lắp Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp cơng ty Cổ Phần Thành Đạt - giai đoạn 2012-2014 Đề xuất số định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu xây lắp Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu tình hình thực cơng tác đấu thầu Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt 3.2 Phạm vi nghiên cứu SVTH: Võ Viết Tầng - Chun đề tốt nghiệp Nội dung nghiên cứu: Nội dung đề tài chủ yếu đánh giá tình hình cơng tác đấu thầu xây lắp đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu - cơng ty Khơng gian nghiên cứu: Cơng ty Cổ Phần Thành Đạt Thời gian nghiên cứu: Tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012- 2014 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập thơng tin Số liệu thứ cấp + Để thực cho việc thực đề tài, vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đấu thầu, đấu thầu xây lắp thu thập từ nghiên cứu trước luận + văn khóa, sách báo, internet, luật đấu thầu… Tình hình chung cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn 2012-2014 thu thập từ cơng ty + Thơng tin hồ sơ dự thầu cơng ty giai đoạn 2012-2014 thu thập từ cơng ty 4.2 Phương pháp xử lí số liệu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: đọc, tổng hợp, phân tích thơng tin từ giáo trình, internet, sách báo tài liệu liên quan đế đề tài nghiên cứu - Cơng cụ phân tích xử lý số liệu:Sau thu thập số liệu tổng hợp lại, so sánh theo thời gian hay tiêu, phân tích mối quan hệ, biến động tiêu Sử dụng phương pháp số, phương pháp thay liên hồn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư, hiệu sử dụng vốn, hiệu đầu tư qua năm PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Khái niệm, ngun tắc vai trò đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp Đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng u cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án quy định điều luật đấu thầu sở bảo 10 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp 3.2.2 Đổi cơng tác Marketing Nhìn vào hoạt động kinh doanh hầu hết doanh nghiệp hoạt động Marketing coi trọng, số nhà kinh tế cho khơng có Marketing khơng có hoạt động kinh doanh Tuy vậy, cơng ty lại chưa có vị trí vậy, điều gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung cơng tác lập hồ sơ dự thầu nói riêng Hai biểu rõ việc xây dựng hình ảnh cơng ty tìm hiểu thị trường Hoạt động tìm hiểu thị trường chưa tốt, điển hình việc tìm kiếm dự án thụ động, dẫn đến tình trạng hầu hết cơng trình mà cơng ty tham gia bó hẹp phạm vi nhỏ Để giải triệt để tồn tốt thành lập phòng Marketing Phòng Marketing có nhiệm vụ thực cơng việc sau : − Quảng bá giới thiệu hình ảnh cơng ty thị trường để chủ đầu tư nước biết đến cơng ty đơn vị xây lắp với cơng trình có chất lượng tốt nhất, giá rẻ nhất, thời gian thi cơng nhanh Nhà phân phối coi cơng ty khách hàng đầy − tiềm năng… Mở rộng phạm vi hoạt động cơng ty cách nắm bắt kế hoạch phát triển nhà nước, địa phương, chuẩn bị sẵn sàng tham gia đấu thầu cơng trình phù − − hợp Duy trì mối quan hệ liên tục khách hàng truyền thống Tìm hiểu khả đối thủ cạnh tranh thơng qua đánh giá nguồn lực máy móc, − người, khả tài chính…và chiến thuật đối thủ đưa đấu thầu Nghiên cứu tìm hiểu thị trường nguyện vật liệu, thiết bị máy móc phục vụ cơng tác thi − cơng Phối hợp với phận chức cơng tác lập hồ sơ dự thầu nhằm tận dụng tối đa thơng tin mà phòng có 3.2.3 Áp dụng phương pháp tiêu tổng hợp để định dự thầu Trước cơng ty thường dùng phương pháp phân tích đơn giản dựa vào cảm tính để đưa định khiến độ xác định chưa cao Để nâng cao độ xác cho định đưa ra, em xin đề xuất số phương pháp đánh giá hiệu phương pháp tiêu tổng hợp Loại định phải đáp ứng u cầu sau : phản ứng nhanh thời gian cho phép ngắn; đảm bảo độ 56 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp xác cao để tránh bỏ lỡ hội gây thiệt hại; đảm bảo bí mật cho doanh nghiệp Để áp dụng hiệu phương pháp ta làm theo bước sau : Bước : Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu doanh nghiệp Căn vào kinh nghiệm thân, qui định pháp luật qui chế đấu thầu hành để xác định danh mục tiêu đặc trưng cho nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu Các tiêu sát với tiêu xét thầu tốt Số lượng tiêu tùy ý, tối thiểu phải bao qt đầy đủ tiêu thường dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tránh trùng lặp tiêu xác định tiêu thực có ảnh hưởng Khơng đưa vào bảng danh sách tiêu khơng có ảnh hưởng ảnh hưởng Chỉ tiêu đưa chi tiết đầy đủ nhiêu kết xác nhiêu Bước : Xây dựng thang điểm Các tiêu lựa chọn phân tích theo trạng thái tương ứng với bậc thang điểm Yều cầu thang điểm đảm bảo tính xác, khơng gây phức tạp cho tính tốn Có thể sử dụng thang điểm bậc, bậc, bậc Thang điểm bậc thành mức điểm 4, 2, 0, tương ứng với ba trạng thái tiêu tốt, trung bình, Thang điểm bậc chia thành mức điểm 4, 3, 2, 1, 0, tương ứng với trạng thái tiêu tốt, tốt, trung bình, yếu, Thang điểm bậc có mức điểm 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, Việc sử dụng tiêu tùy vào DN Bước : Xác định tầm quan trọng tiêu Trong số tiêu đưa vào tính tốn, rõ ràng tiêu có mức độ ảnh hưởng riêng đến khả thắng thầu DN Do vậy, DN phải sử dụng kinh nghiệm thân, quy định kết hợp với sử dụng phương pháp chun gia để đánh giá mức độ ảnh hưởng tiêu Tầm quan trọng tiêu thể số phần trăm số thập phân Tổng hợp ảnh hưởng tiêu thể số thập phân 100% thể số phân trăm Việc xác định danh mục tiêu, xác định trọng số xây dựng thang điểm trên, DN làm lần dùng ổn định cho khoảng thời gian mà điều kiện mơi trường hoạt động kinh doanh DN chưa có biến động 57 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Bước : Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể Khi xuất gói thầu cụ thể, DN cần chủ động nghiên cứu hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích mơi trường đấu thầu, đánh giá khả gói thầu dự đốn đối thủ cạnh tranh, để xác định trạng thái tiêu bảng danh mục số điểm tương ứng với trạng thái Cuối tính tốn tiêu tổng hợp theo cơng thức: TH=∑  Trong : (i=1, 2,…,n) + TH : tiêu tổng hợp + n : tiêu danh mục + Ai : điểm số tiêu thứ i với trạng thái + pi : trọng số tiêu i Bước : Đánh giá khả thắng thầu định Khả thắng thầu đo tỉ lệ % theo cơng thức sau : K= *100%  Trong : + K : khả thắng thầu tính % + M : mức điểm tối đa dùng Nếu K< 50% DN khơng nên tham dự gói thầu Ví dụ : Giả sử DN xây dựng A xây dựng danh mục tiêu thang điểm bậc sau : Bảng 3.2: Một số tiêu thang điểm bậc đánh giá khả cơng ty đấu thầu STT Thang điểm trạng thái Các tiêu Rất thấp Thấp Trung bình Cao Mục tiêu lợi nhuận Rất cao Khả đáp ứng u cầu kỹ Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp thuật Mức độ quen thuộc với gói thầu Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Khả đáp ứng nhân lực thi cơng Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp Đánh giá đối thủ cạnh tranh Rất yếu Yếu Trung bình Mạnh Rất mạnh 58 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Khi xuất gói thầu A, DN phân tích gói thầu xác định trạng thái tiêu tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu theo thang điểm bảng 10 sau: Bảng 3.3 : Bảng tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu STT Chỉ tiêu Trạng thái Điểm Trọng số Kết Mục tiêu lợi nhuận Trung bình 0.3 0.6 Khả đáp ứng u cầu kỹ thuật Rất cao 0.15 0.60 Mức độ quen thuộc với gói thầu Trung bình 0.15 0.30 Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Cao 0.10 0.30 Khả đáp ứng nhu cầu lực Rất cao 0.10 0.40 thi cơng Đánh giá đối thủ cạnh tranh Mạnh 0.20 0.20 Tổng số điểm tính tốn 2.40 Khả thắng thầu cơng ty : K= *100 =60% Vậy DN nên tham gia dự thầu gói thầu 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu đấu thầu cơng ty 3.3.1 Nâng cao lực tài Do đặc thù ngành xây dựng nên nhu cầu vốn cơng ty cao, đặc biệt điều kiện giá trị cơng trình ngày lớn nhu cầu trở nên thiết Hơn nữa, khả tài nhà thầu chủ đầu tư đánh giá cao xem xét hồ sơ dự thầu Từ ta thấy nâng cao khả tài u cầu tất yếu Hiện lực tài cơng ty yếu nên nâng cao lực tài quan trọng Nguồn vốn cơng ty huy động từ nguồn bên bên ngồi cơng ty: • Nguồn tài từ bên ngồi: - Tham gia vào tổ chức tín dụng ngắn dài hạn, đặc biệt tín dụng ngắn hạn tín dụng ngân hàng Cơng ty cần trì mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, giữ uy tín quan hệ tài - Sử dụng sách tài thay tín dụng sách thay tín dụng th mua sách thay tín dụng đáo nợ - Tăng cường mở rộng liên doanh, trọng liên doanh với cơng ty nước ngồi để tận dụng ưu vốn họ Ngồi thơng qua cơng ty 59 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp học hỏi thêm cơng tác quản lý, hiệu sử dụng vốn, thiết bị máy móc mặt mà doanh nghiệp nước yếu • Nguồn tài từ bên trong: Thực mở rộng phát triển sản xuất, đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, nâng cao chất lượng cơng trình, tích cực tìm kiếm dự án từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng doanh thu, bổ sung vào quỹ đầu tư phát triển Ngồi cơng ty cần phải trọng đến cơng tác thu hồi vốn, thơng qua hình thức thương lượng đàm phán với chủ đầu tư chưa tốn, đẩy nhanh cơng tác thu hồi vốn Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng ngun vật liệu để có thuận lợi tốn Với giải pháp cơng ty mong muốn có hiệu : cơng tác lập hồ sơ dự thầu, cơng ty nguồn tài vững mạnh chủ đầu tư ưu tiên hơn, xác suất trúng thầu cao hơn, từ góp phần nâng cao chất lượng hồ sơ, nâng cao lợi nhuận, cơng ty trở nên chủ động 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tính giá linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu Giá dự thầu tiêu quan trọng để nhà thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Trong giai đoạn nay, cạnh tranh giá ngày trở nên gay gắt liệt Thực tế cho thấy, việc tính giá dự thầu cơng ty số cơng ty khác tương đối cứng nhắc Cơng ty thường dựa vào bảng dự tốn xây dựng thơng báo giá thời kỳ để tính giá dự thầu Chưa biết đưa giá thực tế vào để tính giá dự thầu nên giá dự thầu thường cao Để làm tốt cơng tác tính giá dự thầu cơng ty cần thực tốt yếu tố sau : Như biết, giá thành xây lắp tính sau: GXL = VL + NC+ M + C + TL + VAT Trong đó: GXL : giá thành xây lắp ; VL: chi phí vật liệu ; NC: Chi phí nhân cơng ; M: Chi phí máy thi cơng ; C: Chi phí chung ; TL: thu nhập chịu thuế tính trước ; VAT: thuế giá trị gia tăng đầu Với cách tính này, cơng ty tham gia đấu thầu tính (theo định mức giá dự tốn xây dựng bản), song để xác định giá bỏ thầu hợp lý điều khó khăn: Giá dự thầu = giá dự tốn xây lắp + Lợi nhuận mong muốn 60 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Căn vào yếu tố cấu thành nên giá dự thầu, xác định phương hướng biện pháp để hạ thấp chi phí, xác định giá dự thầu hợp lý có thể: • Hạ thấp chi phí ngun vật liệu: Tính xác số lượng ngun vật liệu định mức cho loại cơng việc, hạn chế hao hụt tối thiểu, nâng cao độ xác liều lượng pha chế, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm khai thác phương pháp thi cơng tiên tiến có tác dụng tiết kiệm ngun vật liệu mà đảm bảo chất lượng • cơng tác xây lắp Giảm giá mua ngun liệu: Cơng ty sử dụng giá thực tế để tính giá tranh thầu định mức giá xây dựng thường khơng sát với thực tế Trong hồ sơ dự thầu kèm theo báo giá nhà cung ứng Quan hệ tốt với nhà cung ứng, thực khai thác sách giá bán họ Cơng ty tận dụng thi cơng nhiều cơng trình lúc để mua khối lượng lớn ngun vật liệu để hưởng chiết khấu tích trữ ngun vật liệu để hưởng chiết khấu để tồn kho tích trữ ngun vật liệu có lợi làm giảm giá ngun vật liệu Sử dụng ngun vật liệu địa phương đảm bảo chất lượng, mặt khác hồ sơ dự thầu đặc biệt nhấn mạnh đến vai trò làm phát triển, thúc đẩy sản xuất địa phương Sử dụng khai thác tối đa cơng suất thiết bị vận chuyển để làm giảm chi phí vận chuyển; sử dụng ngun vật liệu cơng ty tự sản xuất mà đảm bảo u cầu chất lượng (khơng nên đưa vào hồ sơ dự thầu) • Giảm chi phí nhân cơng: Đưa biện pháp cơng làm tăng suất lao động độ lành nghề cơng nhân, tăng tiến độ hồn thành cơng trình hay giảm thời hạn hồn thành cơng trình dẫn đến giảm chi phí nhân cơng Sử dụng đan xen thợ bậc cao với thợ bậc thấp để làm giảm chi phí tiền lương, giảm chi phí nhân cơng Ngồi nâng cao trình độ tay nghề cho thợ bậc thấp Đây khoản mục chi phí khó định lượng xác thực tế diễn khơng phải lúc tiên lượng, việc hạ thấp chi phí phụ thuộc lớn vào địa điểm đặt cơng trình, khả ước đốn kinh nghiệm người lập dự tốn Chú ý: nên đưa biện pháp sử dụng nhân cơng th 61 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp ngồi lao động địa phương để nhấn mạnh đến việc tạo cơng ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người dân địa phương • Giảm lợi nhuận mong muốn: Cơng ty nên chọn mức lợi nhuận phù hợp cho vừa phù hợp với mục tiêu cơng ty, vừa thắng thầu Nếu tổng phần lợi nhuận tăng thêm từ tiết kiệm ngun vật liệu, chi phí máy thi cơng, chi phí nhân cơng mà lớn lợi nhuận dự kiến cơng ty cơng ty đưa mức lợi nhuận gần chí lỗ (trong hồ sơ dự thầu với giải trình cơng ty cần cơng trình để tạo cơng ăn việc làm cho cán cơng nhân viên cơng ty bù đắp phần chi phí cố định) Tuỳ thuộc vào cơng trình cụ thể, đối thủ cạnh tranh cụ thể mà cơng ty nên đưa mức giá dự thầu hợp lý Cơng ty chọn mức giá bỏ thầu linh hoạt khoảng: (VL+NC+M) < GDT< GXL + LDK Trong đó: LDK: lợi nhuận dự kiến, GDT : giá trị dự thầu Và có phương án sau: Phương án 1: Cơng ty đưa mức giá dự thầu cao đạt mức lãi dự kiến Phương án áp dụng đối thủ cạnh tranh khơng mạnh cơng ty đứng đầu cơng nghệ, kỹ thuật đảm bảo chất lượng cơng trình cao Phương án 2: Cơng ty chấp nhận mức lãi thấp, chí khơng có lãi (G DT = GXL) để đảm bảo việc làm cho người lao động bù đắp giá thành xây lắp cơng ty Phương án 3: Cơng ty khơng có lãi, chí chịu lỗ (cắt bỏ phần tồn chi phí quản lý, số chi phí khác cần thiết) với mục đích giải việc làm cho người lao động bù đắp phần cho chi phí cố định (khai thác khả máy móc thiết bị) chờ hội kinh doanh Tóm lại: Mục tiêu chủ yếu cơng ty cần phải tổ chức quản lý, tổ chức thi cơng cho tiết kiệm ngun vật liệu, tăng suất lao động, suất máy móc thiết bị tận dụng thi cơng nhiều cơng trình lúc để giảm chi phí quản lý, góp phần giảm giá thành xây lắp, tăng lợi nhuận • Tuy nhiên, để thực giải pháp cơng ty cần có điều kiện sau: 62 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp - Cần có đội ngũ cán làm cơng tác bóc tách tiên lượng giỏi có kinh nghiệm để có - thể tính tốn đầy đủ, xác cơng tác xây lắp chi phí đơn giá dự tốn Nắm định mức dự tốn, đơn giá xây lắp theo quy định nhà nước - địa phương Cần có hoạt động Marketing mạnh để nghiên cứu thị trường, cập nhật thơng tin chủ đầu tư, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, giá ngun vật liệu quy định nhà - nước để phục vụ cho việc tính giá dự thầu sát thực tế Nhân có khả thống kê, phán đốn tình hình biến động giá thị trường, - dự đốn mong muốn chủ đầu tư Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cơng ty (định mức thường xun - điều chỉnh cho phù hợp; khoảng tháng/lần) Có sách khuyến khích cơng nhân, người lao động hợp lý tăng suất tiết kiệm ngun vật liệu, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Sử dụng giải pháp này, cơng ty đưa mức giá bỏ thầu có sức cạnh tranh cao, góp phần nâng cao khả thắng thầu trúng thầu cơng ty: 3.3.3 Đầu tư vào máy móc thiết bị Thực tế, lượng máy móc cơng ty mức trung bình, cơng suất hoạt động vừa u cầu tiến độ, chất lượng khơng ngừng tăng lên nên khó việc tranh thầu cơng trình lớn Trong thi cơng, cơng ty phải th máy móc thiết bị nên đẩy giá dự thầu lên cao, giảm khả cạnh tranh cơng ty Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp tăng cường máy móc thiết bị phục vụ thi cơng, việc làm cụ thể như: - Đầu tư có trọng điểm máy móc chun dùng phải phù hợp với lĩnh vực - hoạt động xây dựng cơng ty Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng u cầu phục vụ sản xuất tăng - nhanh Thực cơng tác tu sửa bảo dưỡng thường xun, đảm bảo máy móc đem - sử dụng phải hoạt động tốt Thực liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực máy móc, trọng liên - doanh với cơng ty nước ngồi để có hội tiếp xúc tìm hiểu máy móc Thay máy móc lạc hậu hoạt động hiệu quả, thiết bị khơng có điều kiện mua sắm sử dụng phương pháp th tài 63 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Tóm lại: định lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt phương án để có định đắn nhất, phù hợp với khả tài cơng ty Với cách thực giải pháp hiệu cơng ty đạt là: lực kỹ thuật cơng nghệ cơng ty nâng cao cơng ty có đủ khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe phức tạp dự án có quy mơ lớn, u cầu cao mặt kỹ thuật, thẩm mỹ Do biện pháp làm tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh đấu thầu tăng hội thắng thầu Ưu máy móc thiết bị cơng nghệ mở cho cơng ty khả rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí nhân sự, chi phí cơng trường (chi phí lán trại, ăn ở, lại cơng trường cơng nhân) chi phí máy th ngồi Góp phần hạ thấp giá bỏ thầu mà đảm bảo tốt chất lượng cơng trình tăng khả tranh thầu tiến độ thi cơng giá dự thầu Máy móc thiết bị đại làm tăng chất lượng cơng trình, tăng uy tín cơng ty, tăng khả thắng thầu 3.3.4 Tăng cường cơng tác quản trị chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà chủ đầu tư xét thầu giao thầu nhà thầu Do đó, cơng ty nên quan tâm nhiều tới lĩnh vực để nâng cao uy tín cơng ty giành thắng lợi đấu thầu Nước ta q trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, với tốc độ phát triển cao khu vực cạnh tranh cơng ty ngày trở nên gay gắt, đòi hỏi ngày cao kỹ thuật chất lượng cơng trình chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư nước ngồi Vì vậy, việc quản trị chất lượng có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển cơng ty Một phương pháp quản trị chất lượng ngun tắc làm từ đầu để ngăn chặn sai sót, tránh lãng phí đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình Và tiến tới cơng ty xây dựng hệ thống định mức hệ thống tiêu chuẩn quy trình kiểm tra chất lượng để bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 ISO 14000 Vì vậy, cơng ty cần có hành động cụ thể để đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình: * Làm tốt từ đầu cho hạng mục cơng trình phần cơng việc: - Chuẩn bị đầy đủ kịp thời yếu tố sản xuất (lao động, nguồn ngun vật liệu , máy móc thiết bị) số lượng chủng loại trước tiến hành thi cơng 64 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp - Xác định nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình * Trong q trình thi cơng: Thực thi cơng theo thiết kế duyệt, tn thủ quy trình, quy phạm - kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng quy định Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng kích thước, chủng loại bảo đảm chất - lượng Tổ chức kiểm tra, thí nghiệm vật liệu theo quy định: đạt chất lượng đưa - vào sử dụng Lựa chọn đội ngũ cán bộ, cơng nhân có trình độ kinh nghiệm thực phần - việc khó q trình thi cơng Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng cơng trình để quản lý chất lượng sản phẩm q trình thi cơng làm đầy đủ hồ sơ, sổ sách hồ sơ hồn cơng theo quy định Khi cơng ty thực giải pháp này, cơng ty tiết kiệm ngun vật liệu đưa vào xây dựng cơng trình, giảm chi phí q trình thi cơng Đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng làm hài lòng chủ đầu tư, nâng cao uy tín cơng ty , nâng cao khả thắng thầu cơng ty tham dự thầu Thực quản lý chất lượng theo ngun tắc làm từ đầu làm cho khâu trở nên thơng suốt khâu sau khơng phải chờ khâu trước q trình sản xuất khơng bị gián đoạn kéo dài phải sửa chữa sai sót, khơng đảm bảo tiến độ thi cơng mà có thẻ rút ngắn thời gian xây dựng; đưa cơng trình vào sử dụng sớm giảm phí lán trại, chi phí quản lý cơng trình, chi phí văn phòng thu hồi vốn đầu tư sớm 3.3.5 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ cán quản lý Con người có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thơng qua việc thu thập, phân tích thơng tin, tiên lượng tính giá dự thầu, lập biện pháp thi cơng, tiến độ thi cơng Do vậy, để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu nâng cao khả thắng thầu cơng ty phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán tham gia đấu thầu Con người nhân tố định đến chất lượng cơng trình đến khả hồn thành tiến độ cơng trình mỹ quan cơng trình Nó ảnh hưởng lớn đến uy tín cơng ty 65 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Trên thực tế, đội ngũ cơng nhân lành nghề cơng ty thiếu, đội ngũ cán cơng ty sử dụng vi tính chưa thục, trình độ ngoại ngữ yếu nhiều cán thiếu kiến thức kinh tế, tài Điều đòi hỏi cơng ty phải có sách tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề, có sách đào tạo cho đội ngũ cán cơng nhân viên làm việc phòng ban kinh tế, pháp luật, ngoại ngữ, tin học Để nâng cao trình độ cán cơng nhân viên cơng ty, nâng cao lực sản xuất nâng cao khả thắng thầu, cơng ty cần thực sau: − Đối với cán làm cơng tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho q trình dự thầu cần đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xun kinh tế, kỹ thuật − văn pháp luật đấu thầu Cơng ty cần tuyển dụng thêm số cơng nhân lành nghề từ số làm hợp đồng cho cơng ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng cơng nhân − Gửi cán đào tạo ngắn hạn kiến thức chun mơn, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực đảm nhiệm hàng năm Cơng ty hỗ trợ thời gian kinh phí đào tạo Trên biện pháp trước mắt; cơng ty nên thực năm 2014 Về dài hạn, cơng ty nên có sách khuyến khích cán cơng nhân viên tự nâng cao tay nghề, trình độ, tăng số lượng cơng nhân viên theo quy mơ cơng ty, tạo đồn kết, gắn bó tập thể cơng ty ngày mạnh Khi thực giải pháp cơng ty cần ý số điểm sau: Cần xác định đối tượng cần tuyển dụng đào tạo, đào tạo lý thuyết kết hợp với thực hành, kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng, nên đào tạo liên tục, có sách thưởng phạt nghiêm minh Việc tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng thực kịp thời liên tục tăng số lượng, quy mơ nâng cao trình độ, tay nghê, bậc thợ cho đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty, nâng cao lực sản xuất cơng ty Đảm bảo khẳng định với chủ đầu tư nguồn nhân lực đáp ứng u cầu quản lý thi cơng xây lắp chủ đầu tư Khẳng định chất lượng cơng trình, nâng cao khả thắng thầu cơng ty Đội ngũ cán quản lý , cơng nhân có trình độ, tay nghề tài sản q giá cơng ty mà khơng thể mua Nó tài sản vơ hình tích luỹ theo 66 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp năm tháng Năng lực, trình độ cán tham gia cơng tác đấu thầu nâng cao, cơng tác chuẩn bị hồ sơ cho q trình dự thầu có chất lượng cao, tạo lợi cho cơng ty tranh thầu, nâng cao khả cạnh tranh khả thắng thầu cơng ty PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nghiên cứu cơng ty Cổ phần Thành Đạt em rút nội dung sau: Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác đấu thầu xây lắp là: lực máy móc thiết bị thi cơng, nguồn lực sách quản lí nguồn nhân lực, lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu việc thi cơng cơng trình xây lắp, thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh tổ chức liên quan, khả cạnh tranh tổ chức xây lắp về: giá dự thầu, tiến độ thi cơng, khả kỹ thuật chất lượng, kỹ giao tiếp, quảng cáo Trong giai đoạn 2012-2014 số lượng hồ sơ dự thầu, hồ sơ trúng thầu, xác suất trúng thầu giá trị trung bình hồ sơ dự thầu cơng ty có xu hướng tăng dần Tuy nhiên, khả thắng thầu cơng ty chưa cao, thơng qua số hồ sơ trượt thầu cho thấy số ngun nhân trượt thầu như: Khả tài chính, nguồn vốn khả huy động vốn chưa cao, cơng ty chưa chủ động tài chính, nguồn vốn chủ yếu vay Sự hạn chế trình độ cơng nghệ số cán trẻ, trình độ thi cơng, trình độ kỹ thuật cơng nhân chưa đáp ứng u cầu thi cơng cơng trình lớn Máy móc thiết bị thiếu tính đồng bộ, cơng tác quản lý sử dụng máy nhiều cơng trình chưa hợp lý, hiệu Cơng tác tổ chức thi cơng chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình Cơng tác tìm kiếm thơng tin 67 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp kể khâu nắm bắt xử lý thơng tin q trình làm hồ sơ dự thầu dẫn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thấp Thiếu phận chun làm cơng tác đấu thầu… Để nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu xây lắp có số định hướng giải pháp sau: Một số định hướng là: Đổi phương pháp marketing, tham gia hiệp hội nhà thầu, áp dụng tiêu tổng hợp để định dự thầu, xác định chiến thuật canh tranh Và số giải pháp là: Nâng cao lực tài Hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu để tăng khả cạnh tranh giá, nâng cao khả thắng thầu Khơng ngừng đầu tư vào máy móc thiết bị xây dựng nhằm nâng cao lực sản xuất, kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy mạnh tiến độ thi cơng Tăng cường cơng tác quản trị chất lượng để đảm bảo chất lượng cơng trình ln ln làm thoả mãn khách hàng, đảm bảo uy tín cơng ty Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho cán cơng ty Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán phụ trách lập hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế, đơn đội ngũ quản lý dự án để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, khả thắng thầu cơng ty Kiến nghị a Đối với cơng ty Qua thời gian thực tập, phân tích xử lí số liệu em thấy điều cần thiết trước mắt cơng ty cần làm để nâng cao lực đấu thầu Cơng ty nâng cao lực tài chính, làm để nguồn vốn chủ sở hữu cơng ty tăng lên giảm nợ ngân hàng (đưa tỷ số hệ số nợ < 50%) để tăng niềm tin cho chủ đầu tư Tăng lợi nhuận để nâng cao thu nhập cho cơng ty Bên cạnh cơng ty cần: - Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu - Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu - Quan tâm đến cơng tác marketing lĩnh vực b Đối với Nhà nước Nghị định 63/2014/NĐ-CPban hành quy chế đấu thầucủa Chính phủ sửa đổi bổ sung quy chế bước cải tiến, đổi so với quy chế đấu thầu ban 68 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp hành theo Nghị định 43/CP 93/CP trước đây, nhằm bước hồn thiện chế đấu thầu xây dựng Việt Nam Tuy nhiên, số điểm cần phải tiếp tục nghiên cứu để hồn chỉnh Đối với đấu thầu xây lắp, quy định nay, mặt kỹ thuật đánh giá đạt hay khơng đạt (từ 70% điểm trở lên đạt, 70% điểm khơng đạt) đương nhiên lực, kỹ thuật chất lượng cơng trình khơng coi trọng Điều nguy hiểm, cơng trình có u cầu chất lượng cao Vậy kiến nghị với nhà nước nên đưa mức sàn u cầu “ đạt “ cần nâng lên 80% cao hơn, tuỳ theo u cầu kỹ thuật cơng trình Bởi vì, có cơng trình xây dựng đấu thầu đạt giá hợp lý, để đảm bảo chất lượng cơng trình Đặc biệt loại trừ đơn vị yếu kỹ thuật, lực thi cơng góp phần vào việc làm giảm tiêu cực đấu thầu xây dựng Nhà nước cần có biện pháp để xố bỏ tượng cạnh tranh khơng lành mạnh hoạt động đấu thầu tượng " đêm", móc ngoặc, mua bán thầu phổ biến làm phá vỡ ngun tắc bình đẳng cơng khai cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thơng qua phương thức đấu thầu, gây khơng thiệt thòi cho doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2008) - Tạp chí xây dựng số 2/2008 - Đấu thầu hoạt động xây dựng - Những vấn đề pháp lý thực tiễn, website Bộ xây dựng Chính phủ (ngày 05/5/2000) - Nghị định 14/2000/NĐ- CP sửa đổi bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/NĐ-CP ngày 01/09/1999, Website Chính Phủ Chính phủ (2005) - Nghị định số 209/2005/ NĐ-CP quản lý dự án chất lượng cơng trình xây dựng, Website Chính phủ Chính phủ (năm 2015) - Nghị định 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư, Website Chính phủ Chính phủ (2005) - Nghị định số 209/2005/ NĐ-CP quản lý dự án chất lượng cơng trình xây dựng, website Chính phủ 69 SVTH: Võ Viết Tầng Chun đề tốt nghiệp Chính phủ (2009) - Nghị định 85/2009/NĐ-CP vể hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật xây dựng, website Chính phủ Chính phủ (2013) - Luật đấu thầu 2013, nghị định 63/2014/NĐ-CP điểm bản, website Chính phủ GS.TS: Vũ Thị Ngọc Phùng (Năm 2006) – Giáo trình Kinh tế phát triển – Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội http://123doc.org/document/450076-cac-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-cong-tacdau-thau-tai-cong-ty-co-phan-co-khi-va-xay-lap-so-7.htm 10 http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dauthau-o-tong-cong-ty-lap-may-viet-nam-lilama-63442/ 11 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (năm 2005) – Giáo trình lập dự án đầu tư - Nhà Xuất Bản thống kê , Hà Nội 12 PGS TS Đồn Thị Thu Hà PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền (CB ) (năm 2006) – Giáo trình Chính sách kinh tế xã hội – Nhà xuất khoa học kỹ thuật , Hà Nội 13 Thạc sĩ: Hồ Tú Linh (năm 2013) – Bài giảng mơn Đấu thầu – Trường Đại học Kinh tế huế 70