Chế độ tiền lương mới cho quản lý công ty TNHH MTV Nhà nước tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài...
Chế độ tiền lương cho quản lý công ty TNHH MTV Nhà nước Đối tượng áp dụng - Người quản lý công ty chuyên trách người quản lý công ty không chuyên trách, bao gồm: Chủ tịch Hội đồng thành viên Chủ tịch công ty; Thành viên Hội đồng thành viên; Trưởng ban kiểm soát; Kiểm soát viên; Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toántrưởng (không bao gồm Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trưởng làm việc theo hợp đồng lao động) - Bộ, quan ngang bộ, quan thuộc Chính phủ, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương tổ chức thành lập theo quy định pháp luật Chính phủ giao thực quyền, trách nhiệm đại diện chủ sở hữu công ty (sau gọi chung quan đại diện chủ sở hữu) - Cơ quan, tổ chức cá nhân có liên quan đến tiền lương, thù lao, tiền thưởng người quản lý công ty Chế độ tiền lương cho quản lý công ty TNHH MTV Nhà nước Nghị định 52/2016/NĐ-CP ban hành chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng cho quản lý công ty TNHH MTV Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ có hiệu lực từ ngày 01/8/2016 Theo đó, nguyên tắc xác định, trả tiền lương, thù lao, tiền thưởng có thêm điểm sau: Tiền lương, thưởng, thù lao Trưởng Ban kiểm soát, Kiểm soát viên trừ BHXH, BHYT khoản khác theo quy định, phần lại trích nộp vào quỹ chung chi trả cho Kiểm soát viên theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao (Trước Nghị định 51/2013/NĐ-CP phải trích nộp hết cho chủ sở hữu để hình thành quỹ chung) Ngoài ra, Nghị định quy định cụ thể cách xác định quỹ tiền lương, thù lao kế hoạch quỹ tiền lương, thù lao thực Các chế độ quy định Nghị định 52/2016/NĐ-CP áp dụng từ ngày 01/01/2016 Đồng thời, giữ nguyên quy định Quỹ tiền thưởng hàng năm trích 90% để thưởng cuối năm; 10% lại dùng để thưởng kết thúc nhiệm kỳ theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh nhiệm kỳ người quản lý ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG QUẢN TRI KINH DOANH Giáo viên hướng đẫn : THS.TRẦN VỆT HÙNG ực hiện ĩ BÙI THỊ BÍCH LIÊN : A4 - K40 - QTKD HÀ NỘI - 2005 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH FORElQN TRA DE UNIVERSiry KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (Đề tài MỘT SỐ VẤN ĐỂ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHẤP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN Bộ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ Nước ở VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Lớp : ThS. Trần Việt Hùng : Bùi Thị Bích Liên : A4 - K40 - QTKD N6J«. ÍM •C'.t mím HÀ NÔI - 2005 ì mạc Lạc TRANG PHỤ BÌA MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪVlẾT TẮT LỜI MỞ ĐẨU Ì CHƯƠNG ì: NHỮNG VẤN ĐỂ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁN Bộ QUẢN LÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM 3 1. Các khái niệm cơ bản 3 1.1. Khái niệm và phân loại doanh nghiệp nhà nước 3 Ì .2. Khái niệm cán bộ quản lý 9 2. Chất lưủng cán bộ quản lý 11 2.1. Khái niệm chất lượng cán bộ quản lý 11 2.2. Yêu cầu chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 14 2.3. Tiêu chí đánh giá và những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ quản lý 17 3. Sự cần thiết của việc nâng cao chất lưủng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 21 3.1. Vai trò của doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 21 3.2. Vị trí và vai trò của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 23 3.3. S cần thiết nâng cao chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 25 CHƯƠNG li: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM 31 1. Tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 3 Ị li 1.1. Những thành tựu đạt được của các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 31 1.2. Những tồn tại và yếu kém trong sự phát triển của các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 38 2. Thực trạng chất lượng của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 42 2.1. Thực trạng đội ngũ cán bộ ở Việt Nam 42 2.2. Thực trạng chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 44 3. Nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 52 3.1. Nguyên nhân từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 52 3.2. Nguyên nhân từ môi trường bèn trong doanh nghiệp 62 3.3. Nguyên nhân từ bản thân cán bộ 70 CHƯƠNG HI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHỆT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM 72 1. Phương huống nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Việt Nam 72 2. Kinh nghiệm của một số nước trên thế giới trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp 74 2.1. Kinh nghiệm của Đức và Nhật Bản 74 2.2. Bài học có thể vận dụng vào Việt Nam 77 3. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 78 3.1. Nhóm giải pháp đối với Nhà nước 78 3.2. Nhóm giải pháp đối với doanh nghiệp 86 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN GIẢI PHÁP CHO MÔ HÌNH TIỀN LƯƠNG Ở PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH GVHD : PGS.TS. Trần Kim Dung Nhóm Thực hiện: Nhóm 04 – lớp QTKD ngày 2 STT Họ và tên 01 Nguyễn Ngọc Tuyết Trinh 02 Lê Minh Trâm 03 Nguyễn Thị Ngọc Thảo 04 Trịnh Quang Vỹ 05 Võ Nguyên Hạnh Thư 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện phát triển của kinh tế hiện nay, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, con người càng phát huy được khả năng của mình trong nhiều lĩnh vực. Đối với các tổ chức kinh doanh, con người luôn là yếu tố quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Vì thế, việc làm thế nào để quản lý toàn bộ người lao động trong tổ chức, để họ có thể phát huy được những phẩm chất của mình, thúc đẩy tạo động lực cho họ làm việc hết mình, đóng góp vào sự thành công và phát triển của tổ chức đang vấn đề ngày càng đươc chú trọng quan tâm. Đề tài nghiên cứu của nhóm 4 chúng tôi là tâp trung vào việc thiết lập chính sách tài chính về nhân sự bao gổm tiền lương và các chế độ đãi ngộ cho lao động ở phòng kinh doanh – Công ty TNHH Nguyên Anh. Cùng với mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới, phòng kinh doanh có thể nói là một trong những phòng ban quan trọnng nhất, là đầu tàu cho sự phát triển của công ty. Chính vì lý do này, chúng tôi đã chọn đề tài “ GIẢI PHÁP CHO MÔ HÌNH TIỀN LƯƠNG Ở PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH” với mục tiêu tìm ra những vấn đề chưa phù hợp trong chính sách lương và các chế độ đãi ngộ cần thay đổi để tạo được động lực làm việc cho toàn bộ nhân viên của phòng . Cùng với đề tài này, dựa trên tình hình thực tế cụ thể ở công ty TNHH Nguyên Anh., chúng tôi mong có thể giải quyết một số những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể gặp phải. Chúng tôi mong sẽ nhận được ý kiến đánh giá và đóng góp từ phía người đọc. Trân trọng cám ơn. 3 MỤC LỤC Trang 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH VÀ PHÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5 1.1 Công ty TNHH Nguyên Anh (NGUYEN ANH CO., LTD.) 5 1.1.1 Lịch sử công ty 5 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 5 1.1.3 Đặc trưng ngành và thị trường kinh doanh 6 1.1.4 Mục tiêu kinh doanh đến 2015 6 1.2 Phòng kinh doanh – Công ty TNHH Nguyên Anh …… 7 1.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân sự 7 1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh 8 2. CHƯƠNG 2 : CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH VỀ NHÂN SỰ - CÁC VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT 9 2.1 Chính sách lương 9 2.2 Chính sách ngoài lương 12 2.2.1 Tiền thưởng 12 2.2.2. Phúc lợi và dịch vụ 15 2.2.3 Đào tạo và phát triển 16 2.2.4 Chia lời 17 2.2.5 Kế hoạch bán cổ phiếu cho nhân viên 18 3.CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHÍNH SÁCH TRẢ LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHÁC CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH 21 3.1 Mục tiêu chung 21 3.2 Nội dung các chương trình thay đổi chính sách lương và chế độ đãi ngộ của công ty 21 3.2.1 Chương trình 1: Thực hiện các chiến lược để gia tăng quỹ lương, điều chỉnh lương cơ bản cho phòng kinh doanh & toàn công ty nói chung 21 4 3.2.2 Chương trình 2: Áp dụng Học thuyết kỳ vọng của Vitor – Vroon vào việc cụ thể hóa chế độ khen thửơng và thăng tiến 27 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 5 1.CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH VÀ PHÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 Công ty TNHH Nguyên Anh (NGUYEN ANH CO., LTD.) 1.1.1 Lịch sử công ty: - Công ty TNHH NGUYÊN ANH chính thức thành lập vào năm 1999 ( theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 072343 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp ngày 15/07/1999), tiền thân là cửa hàng trang thiết bị khoa học kỹ thuật TSSC hoạt động từ năm 1983