1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đổi mới tổ chức và hoạt động công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí trần hưng đạo

76 303 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 76
Dung lượng 1,46 MB

Nội dung

L I CAM OAN Tôi xin cam k t lu n v n nƠy đ c hoƠn thƠnh d a k t qu nghiên c u c a vƠ đ ng nghi p t i T ng công ty Máy đ ng l c vƠ Máy nông nghi p Vi t Nam, Công ty Trách nhi m h u h n NhƠ n viên c khí Tr n H ng c M t thƠnh o, k t qu c a nghiên c u nƠy ch a đ cho b t c lu n v n c p nƠo khác HƠ N i ngƠy / / 2015 Ký tên Tr n Ng c Linh c dùng M CL C M U Ch ng 1: C S Lụ LU N V DOANH NGHI P, XU H NGHI P NHÀ N T CH C VÀ HO T NG T T Y U C A NG C A I M I DOANH C 1.1 C s lý thuy t v t ch c doanh nghi p 1.1.1 Các khái ni m 1.1.2 C c u t ch c 1.1.3 B máy qu n lý 1.1.4 T ch c b máy qu n lý 1.1.5 C c u t ch c b máy qu n lý 1.1.6 Lao đ ng qu n lý 1.2 Nguyên t c t ch c b máy qu n lý 1.2.1 T ch c b máy qu n lý g n v i ph ng h ng, m c đích c a h th ng 1.2.2 Chuyên môn hoá vƠ đ i 1.2.3 Linh ho t vƠ thích nghi v i môi tr ng 1.2.4 B o đ m tính hi u qu qu n lý 1.2.5 Tính h th ng 1.2.6 Nh ng yêu c u đ i v i c c u t ch c 10 1.3 Các y u t c n quan tơm thi t k c c u t ch c b máy qu n lý 10 1.3.1 Quá trình thi t k t ch c 10 1.3.2 M t s y u t c n quan tơm 11 1.3.3 Ph m vi qu n lý 14 1.3.4 Các y u t nh h ng đ n s l a ch n c c u t ch c b máy qu n lý 17 Thang Long University Libraty 1.4 Tính t t y u ph i đ i m i Doanh nghi p nhƠ n c Vi t Nam 18 1.5 Lý thuy t v thay đ i vƠ đ i m i t ch c 19 1.5.1 Các hình th c thay đ i 20 ng pháp ti p c n s thay đ i 21 1.5.2 Ph 1.5.3 Ch n l a ph K t lu n ch Ch ng pháp thích h p 23 ng 25 ng 2: TH C TR NG T TY TNHH NN MTV C CH C VÀ HO T KHệ TR N H NG NG C A CÔNG O 26 2.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a công ty 26 2.1.1 L ch s đ i 26 2.1.2 Các giai đo n phát tri n công ty 26 2.2 Khái quát th tr ng Máy nông nghi p t i Vi t Nam hi n 28 2.2.1 B i c nh chung c a th tr 2.2.2 S l ng máy nông nghi p Vi t Nam 28 c v m t s đ n v ho t đ ng l nh v c thu c T ng công ty VEAM 29 2.2.3 S l c tr ng đ ng c đ n d i 35hp ph c v nông nghi p 32 2.3 Th c tr ng t ch c vƠ ho t đ ng c a công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o 35 2.3.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng n m g n đơy 35 2.3.2 C c u t ch c vƠ ngu n nhơn l c 39 2.4 ánh giá v c c u t ch c s n xu t vƠ kinh doanh 41 2.4.1 ThƠnh t u 42 2.4.2 Các m t h n ch , thi u sót 42 2.5 i m i t ch c vƠ ho t đ ng c a Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o tr c yêu c u tái c c u vƠ c ph n hóa đ đáp ng yêu c u hi n t i 45 2.5.1 Yêu c u t bên 46 2.5.2 Ph n ng v i đ i th c nh tranh 46 2.5.3 Ph n ng v i môi tr K t lu n ch Ch ng 49 ng 3: QUAN NG ng xung quanh 48 I M, GI I PHÁP IM IT I V I CÔNG TY TNHH NN MTV C CH C VÀ HO T KHệ TR N H NG O 50 3.1 M t s quan m đ i m i t ch c vƠ ho t đ ng c a công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o 50 3.2 M t s gi i pháp đ i m i t ch c vƠ ho t đ ng c a công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o 51 3.2.1 i m i c c u t ch c 52 3.2.2 i m i qu n lý kinh doanh 55 3.2.3 i m i ho t đ ng s n xu t 58 3.2.4 Nơng cao hi u qu s n xu t, ti t gi m chi phí trình s n xu t 59 3.3 Xơy d ng l trình cho đ i m i t ch c 62 K t lu n ch ng 63 K T LU N KI N NGH 66 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 69 Thang Long University Libraty DANH M C CÁC Kụ HI U VI T T T CBCNV : Cán b công nhơn viên Công ty TNHH NN MTV : Công ty Tránh nhi m h u h n nhƠ n cm t thƠnh viên CPH : C ph n hóa DNNN : Doanh nghi p nhƠ n QLCL : Qu n lý ch t l TQ : Trung Qu c TH : Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng VEAM : T ng công ty Máy đ ng l c vƠ Máy nông nghi p Vi t Nam c ng o DANH M C B NG, BI U VÀ S B ng 2.1 Doanh thu m t s đ n v ngƠnh thu c VEAM 29 B ng 2.2 S li u s n ph m tiêu th c a đ n v máy nông nghi p thu c VEAM 31 B ng 2.3 S li u máy móc nông nghi p s d ng đ ng c c nh đ n d i 35hp 32 B ng 2.4 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t 2011 đ n 2014 35 Bi u đ 2.1 Doanh thu đ n v ngƠnh thu c VEAM 30 Bi u đ 2.2 Th tr ng đ ng c c nh c tính 33 Bi u đ 2.3 S n ph m s n xu t ch y u 36 Bi u đ 2.4 S n ph m tiêu th ch y u 2011-2014 36 Bi u đ 2.5 S n l ng tiêu th đ ng c SVEAM vƠ TH (S li u 2015 lƠ d ki n theo k ho ch đ c giao) 37 Bi u đ 2.6 Th ph n đ ng c nh c a TH 38 Bi u đ 2.7 S n l ng so sánh v i đ i th tr c ti p 47 S đ 3.1 H th ng phơn ph i hi n t i 57 S đ 3.2 H th ng phơn ph i đ xu t 57 Thang Long University Libraty M U LỦ ch n đ tƠi Trong giai đo n hi n nay, m t nh ng v n đ quan tr ng lƠ đ i m i t ch c nh m nơng cao hi u l c, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p nhƠ n c tr c yêu c u h i nh p, phát tri n vƠ đ c bi t lƠ c ph n hóa doanh nghi p nhƠ n c Công ty TNHH NhƠ n c m t thƠnh viên c khí Tr n H ng công ty v i s h u 100% v n nhƠ n n o hi n lƠ c hay g i lƠ doanh nghi p nhƠ c, lƠ thƠnh viên tr c thu c T ng công ty Máy đ ng l c vƠ Máy nông nghi p Vi t Nam NgƠnh ngh kinh doanh chính: S n xu t, l p ráp, kinh doanh lo i đ ng c diesel, đ ng c x ng, lo i ph tùng ô tô, máy kéo, máy nông lơm ng nghi p, d ch v gia công ch t o s a ch a đ i tu lƠm n i máy kéo; i lý mua bán ký g i hƠng hóa, xu t nh p kh u thi t b , v t t , ph tùng vƠ máy móc; S n ph m s n xu t kinh doanh c a công ty hi n lƠ ng c Diesel t – 30 hp vƠ h p s ph c v nuôi tr ng th y h i s n Trong n n kinh t th tr ng hi n t i vƠ đ c bi t lƠ s h i nh p qu c t hi n ( WTO, ASEAN vƠ đ c bi t s p t i lƠ TPP), doanh nghi p nhƠ n c nh Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o không đ u nh th i k bao c p hay s n xu t kinh doanh theo nhi m v đ mƠ ph i tuơn theo quy lu t th tr c c giao ng, ch u áp l c c nh tranh t đ i th t n t i vƠ phát tri n, công ty bu c ph i s n xu t kinh doanh nh ng m t hƠng mƠ th tr ng yêu c u, th a mưn yêu c u khách hƠng v ch t l mư, hình th c, giá thƠnh s n ph m đ có th c nh tranh đ ph m nh p kh u đa d ng v hình th c, ch t l ng, m u c v i s n ng, giá thƠnh V i c c u t ch c b máy s n xu t kinh doanh hi n t i c a công ty c ng k nh, t qu n lý theo l i c , chi phí l n không c nh tranh đ đ i th cv i Theo tinh th n Ngh quy t Trung XI c a ng vƠ ng (khóa IX), ngh quy t ih i án tái c c u, tình hình s p x p, c ph n hóa doanh nghi p theo tinh th n công v n 10800/BTC-TCDN ngƠy 10/8/2012 vƠ công v n s 3616/BTC-TCDN ngƠy 21/3/2014 c a B TƠi Chính vƠ theo tinh th n quy t đ nh s 4847/Q -BCT ngƠy 30/5/2014 c a B Công Th ng v vi c th c hi n CPH g m công ty m VEAM vƠ đ n v thƠnh viên tr c thu c ch a CPH Do v y vi c nghiên c u " i m i t ch c ho t đ ng Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o " nh m tìm gi i pháp đ nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o, lƠ phù h p v i xu th đ i m i doanh nghi p nhƠ n c, vi c nghiên c u đ tƠi nƠy lƠ c n thi t cho Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o u ki n th c t hi n M c đích nghiên c u H th ng hoá nh ng v n đ lý lu n c b n v t ch c doanh nghi p, qu n lý kinh doanh, đ i m i doanh nghi p nhƠ n c, qu n lý s thay đ i doanh nghi p u ki n m i vƠ v i ngƠnh máy nông nghi p nói riêng Nghiên c u, phơn tích th c tr ng c c u t ch c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o t 2011 đ n 2014 T đó, đ a gi i pháp h p lý đ đ i m i t ch c, ho t đ ng t i Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o giai đo n chuy n đ i mô hình ho t đ ng sang công ty c ph n Trên c s vƠ lý lu n lý gi i cho c c u t ch c, qu n lý kinh doanh vƠ yêu c u đ i m i công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o có th ph c v cho yêu c u c a công tác nghiên c u khoa h c không nh ng ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng công o mƠ có th áp d ng cho đ n v khác tr c thu c T ng công ty VEAM Thang Long University Libraty it it ng, ph m vi nghiên c u ng nghiên c u c a đ tƠi: i m i c c u t ch c vƠ ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o có th sơu vƠ lƠm rõ, theo qui mô lu n v n nƠy, h c viên s c g ng t p trung ph m vi t ch c, qu n lý s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o b i c nh kinh doanh máy nông nghi p t i Vi t Nam Trên c s đó,s c g ng đ a gi i pháp phù h p cho vi c đ i m i t ch c, qu n lý s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o Do đ i m i t ch c vƠ ho t đ ng c a doanh nghi p lƠ v n đ r ng vƠ ph c t p nên đ tƠi nƠy ch ch y u đ c p đ n c c u t ch c vƠ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng Nh ng v n đ khác có liên quan s đ S li u phơn tích th c tr ng đ S li u cho t ng lai đ o c c p nh t c n thi t c l y giai đo n (2011 - 2014) c d báo cho giai đo n (2015 - 2020), c ng lƠ khung th i gian đ u chuy n đ i sang mô hình ho t đ ng công ty c ph n Ph ng pháp nghiên c u Trên c s ph ng pháp v t bi n ch ng, đ th c hi n n i dung lu n v n, h c viên s d ng ph ng pháp phơn tích, so sánh, nghiên c u tƠi li u t i bƠn đ đánh giá cho đ c th c tr ng c a t ch c, qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o ch n đ c gi i pháp phù h p cho vi c đ i m i t ch c, qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o, h c viên dùng ph ng pháp t ng h p vƠ d báo c s th c ch ng quan sát vƠ trao đ i không dùng b ng cơu h i t i Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng o Ch ng 1: C S Lụ LU N V T C A DOANH NGHI P, XU H CH C VÀ HO T NG T T Y U C A M I DOANH NGHI P NHÀ N NG I C 1.1 C s lỦ thuy t v t ch c doanh nghi p 1.1.1 Các khái ni m T ch c th ng đ c hi u nh lƠ t p h p c a hai hay nhi u ng ho t đ ng nh ng hình thái c c u nh t đ nh đ đ t đ i c nh ng m c đích chung Các t ch c t n t i xư h i vô phong phú vƠ đa d ng Có th có r t nhi u lo i hình t ch c khác tu theo tiêu th c phơn lo i, nh ng l i m t t ch c th ng có nh ng đ c m sau: M i t ch c đ u mang tính m c đích T ch c hi m mang m t m c đích t thơn mƠ lƠ công c đ th c hi n nh ng m c đích nh t đ nh ơy lƠ y u t c b n nh t c a b t k t ch c nƠo M c dù m c đích c a t ch c khác có th khác nhau, nh ng m c đích t ch c s lý đ t n t i M i t ch c đ u ho t đ ng theo nh ng cách th c nh t đ nh đ đ t đ c m c đích – k ho ch Thi u k ho ch nh m xác đ nh nh ng u c n ph i lƠm đ th c hi n m c đích, không t ch c nƠo có th t n t i vƠ phát tri n hi u qu M i t ch c đ u ho t đ ng m i quan h t ng tác v i t ch c khác M t doanh nghi p s c n v n, nguyên v t li u, n ng l ng, máy móc, thông tin t nhƠ cung c p, c n ho t đ ng khuôn kh qu n tr v mô c a NhƠ N c, c n h p tác ho c c nh tranh v i doanh nghi p khác, c n h gia đình vƠ t ch c mua s n ph m c a h Thang Long University Libraty thay đ i sao? VƠ nh ng công ngh phát tri n có th n b phá s n đ c không? v.v Nh đư phơn tích trên, hi n t i công ty Tr n H ng o đ i m t v i nh ng thách th c r t l n t đ i th c nh tranh vƠ ngoƠi Tông công ty Do v y đ có th thích nghi v i môi tr đ i th c nh tranh, Công ty Tr n H ng d ng m t chi n l ng m i vƠ đ i phó v i o c n thi t ph i nghiên c u vƠ xơy c kinh doanh h p lý đ có th t ng b c giƠnh l i ph n, t n công đ i th có đ c Chi n l tác nghiên c u th tr m i, th tr c kinh doanh phù h p, Công ty c n đ y m nh công ng, tìm hi u đ i th c nh tranh, tìm ki m th tr ng ngách t phơn tích, đánh giá vƠ xơy d ng chi n l ng c kinh doanh phù h p cho Công ty c n m nh d n nhìn nh n vƠ xác đ nh v trí hi n t i c a doanh nghi p th tr ng đ t có th xơy d ng chi n l c c nh tranh h p lý 3.2.2.2 H th ng phân ph i H th ng phơn ph i c n đ c t ch c m t cách khoa h c c s h th ng phơn ph i hƠng hóa ph i đ m b o s h p tác toƠn di n vƠ lơu dƠi gi a thƠnh viên T ch c h th ng phơn ph i ph i thúc đ y hình thƠnh m i quan h liên k t c d c vƠ ngang gi a doanh nghi p th tr xơy d ng h th ng phơn ph i t i th tr ng, c n ng tr ng m v i nh ng đ i lý c p 1vƠ có quy ch qu n lý rõ rƠng vƠ cam k t c a công ty v i đ i lý l n v phơn vùng bán hƠng, đ i lý c p s đ i lý c p phát tri n vƠ t ch u trách nhi m đ i v i đ i lý phát tri n, công ty gi vai trò h tr đ i v i đ i lý c p 56 Thang Long University Libraty S đ 3.1 H th ng phơn ph i hi n t i S đ 3.2 H th ng phơn ph i đ xu t Trên c s h th ng phơn ph i đ xu t, công ty có th nghiên c u, tính toán vƠ xem xét l i ph ng th c giao hƠng phù h p nh t vƠ ti t gi m chi phí V i h th ng hi n t i, vi c giao hƠng cho đ i lý lƠ ph c t p vƠ phát sinh chi phí l n c ng nh lưng phí v th i gian, không đ m b o th i gian yêu c u c a đ i lý V i h th ng phơn ph i đ xu t, công ty s giao hƠng t i đ i lý c p v i s l ng l n h n, s ti t gi m đ c chi phí vƠ th i gian Vi c giao hƠng t đ i lý c p t i đ i lý c p s đ i lý c p đ m nhi m Phát tri n sách khuy n khích thƠnh viên h th ng phơn ph i Các thƠnh viên h th ng ph i th ng xuyên đ c khuy n khích đ th c hi n công tác phơn ph i, bán hƠng c a công ty m t cách t t nh t M t khác xơy d ng sách khuy n khích h p lý c ng lƠ m t y u t c nh tranh vƠ giúp cho thƠnh viên h th ng t ng tính g n k t Trên c s h th ng phơn ph i c a mình, công ty c n thi t c cán b đ c trách t ng khu v c th tr ng nh m m c đích n m b t thông tin, nhu c u 57 khách hƠng m t cách nhanh chóng vƠ chu n xác M i cán b ph trách khu v c gi vai trò nh m t nhƠ qu n tr kênh phơn ph i Các cán b khu v c c n ph i đ nh k đánh giá ho t đ ng c a đ i lý ph trách m t s tiêu chí doanh s , m c đ l u kho, th i gian giao hƠng cho đ i lý c p 2… Xơy d ng quy ch b o hƠnh vƠ d ch v sau bán hƠng rõ rƠng, h p lý Trên c s nghiên c u vƠ xem xét đ i th c nh tranh t có đ c quy ch d ch v phù h p 3.2.2.3 H th ng cung ng i m i l a ch n nhƠ cung c p phù h p, xơy d ng b ph n mua hƠng chuyên môn cao vƠ giao trách nhi m rõ rƠng L a ch n nhƠ cung c p lƠ trình liên t c đ xác đ nh kh n ng cung ng c n có c a nhƠ cung c p nh m h tr cho k ho ch kinh doanh c ng nh mô hình ho t đ ng c a công ty Kh n ng cung ng c a nhƠ cung c p s đ s n ph m, ch t l c đánh giá d a vƠo: m c giá c a ng s n ph m, m c đ d ch v , kh n ng giao hƠng th i h n, vƠ h tr công ngh Vi c qu n lý t t h th ng cung ng góp ph n quan tr ng đ m b o s n xu t di n nh p nhƠng, gi m chi phí s n xu t vƠ h giá thƠnh s n ph m 3.2.3 i m i ho t đ ng s n xu t 3.2.3.1 Phát tri n s n ph m theo đ nh h ng khách hàng Vi c thi t k vƠ l a ch n y u t c n thi t đ s n xu t s n ph m d a tính n ng yêu c u vƠ công ngh s n có Vi c thi t k s n ph m v i m c tiêu lƠ nh m thi t k nh ng s n ph m đ n gi n h n, có b ph n c u thƠnh h n, vƠ có tính ch t mô hình hóa t t h p nhi u đ n v c u thƠnh riêng l V i ti m l c hi n t i c a công ty, vi c t ch c b ph n thi t k đ c l p lƠ c n thi t vƠ phù h p th c t , t ng tính chuyên môn hóa ho t đ ng thi t k s n ph m, t ng tính c nh tranh c a s n ph m th tr ng 58 Thang Long University Libraty B ph n thi t k ph i đ c c p nh t thông tin v yêu c u c a khách hƠng t có th đ a s n ph m m i th a mưn yêu c u th tr ng B ph n thi t k ph i ph i có s ph i h p v i b ph n chuyên ngƠnh đ có th lo i b b t tính không t ng, tính phi th c t c a s n ph m V i s n ph m hi n t i công ty s n xu t v i linh ki n ch y u t Trung Qu c s khác bi t v i s n ph m khác th tr ch t l ng, ng, m u mư s n ph m không cao r t khó có th c nh tranh B ph n thi t k c n thi t nghiên c u theo h ng s n ph m có xu t x t Nh t B n r t đ ng c SVEAM thi t k theo tiêu chu n c a chu ng hi n ( KUBOTA Nh t B n có s n l ng tiêu th t t) vƠ nghiên c u t s n xu t m t s chi ti t đ có th lƠm ch công ngh vƠ t o s khác bi t đ i v i s n ph m NgoƠi thi t k c i ti n đáp ng nhu c u khách hƠng đ i v i nh ng s n ph m công ty cung c p th tr ph n Th tr ng, b ph n thi t k c n k t h p v i b ng kinh doanh nghiên c u tìm ki m thêm nh ng s n ph m khác nh m đa d ng hóa ch ng lo i s n ph m 3.2.4 Nâng cao hi u qu s n xu t, ti t gi m chi phí trình s n xu t Hi n t i công ty áp d ng h th ng QLCL ISO 9001: 2008 s n xu t kinh doanh c a công ty, nhiên vi c áp d ng mang n ng tính hình th c, ch a phát huy đ c hi u qu c a h th ng QLCL nƠy 3.2.4.1 C i t o dây chuy n s n xu t Dơy chuy n s n xu t hi n t i c a công ty hi n t i ch a theo dòng ch y s n ph m d n t i l ng s n ph m d dang nhi u gơy lưng phí l n Vi c c n thi t u tiên lƠ nghiên c u tính toán l i dơy chuy n s n xu t theo d nh h s n ph m đ nơng cao n ng su t ch t l 59 ng ng V i m t s máy móc thi t b đư l i th i không đáp ng đ n ng su t, ch t l c yêu c u ng, nên xem xét lo i b vƠ đ u t m i phù h p V i ti m l c hi n t i, công ty hoƠn toƠn có th nghiên c u tìm ki m, l a ch n vƠ đ u dơy chuy n s n xu t l p ráp v i trang thi t b máy móc hi n đ i đ có th nơng cao n ng su t ch t l ng s n ph m c a công ty Vi c c i t o ch không đ u t m i dơy chuy n s n xu t v i m c tiêu t ng b c nơng cao s n l t ng s n l ng vƠ ch t l ng s n ph m, s không t o s gia ng t c th i d n t i m t đ i đ u vƠo vƠ đ u s n ph m 3.2.4.2 Áp d ng ph ng th c qu n tr tiên ti n có th n ng cao n ng su t, ch t l ng vƠ ti t gi m chi phí, ngoƠi h th ng ISO 9001: 2008 công ty c n thi t xem xét áp d ng Qu n Tr Tinh G n (Lean Management) vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Qu n tr tinh g n lƠ ph đ ng pháp qu n tr có ngu n g c t Nh t B n đư c ng d ng thƠnh công t i nhi u doanh nghi p th gi i, t o s khác bi t cho s n ph m, d ch v nh m h ng t i th a mưn khách hƠng t i đa đ ng th i giúp doanh nghi p ti t gi m lưng phí, t n d ng t i đa hi u qu ngu n l c doanh nghi p Qu n tr tinh g n theo nhi u nghiên c u lƠ phù h p v i doanh nghi p Vi t Nam vƠ th c t đư có m t s doanh nghi p t i Vi t nam áp d ng thƠnh công m t s m t s công c c a ph ng pháp qu n tr nƠy vƠ mang l i hi u qu rõ r t có th áp d ng t t Qu n tr tinh g n, đòi h i vai trò c a lưnh đ o doanh nghi p vi c cam k t th c thi ph doanh nghi p gi vai trò lƠ ng ng th c qu n tr m i lưnh đ o i t o u ki n vƠ giúp đ cho c p qu n lý vƠ toƠn th CBCNV công ty tri n khai Vi c áp d ng Qu n tr tinh g n s gi m t i đa nh ng lưng phí hi n t i công ty nh : 60 Thang Long University Libraty Lưng phí v lao đ ng: ơy lƠ lưng phí r t l n không ch c a công ty mƠ c a r t nhi u doanh nghi p Vi t Nam nh b trí lao đ ng không s tr ng, chuyên môn, không khai thác đ c s c sang t o c a ng i lao đ ng Lưng phí v c s v t ch t, thi t b : Máy móc thi t b không đ d ng ho c s d ng không h t công su t, nhƠ x cs ng kho bưi l n không đ c s d ng Lưng phí v th i gian: Tình tr ng CBCNV mu n v s m, lƠm vi c riêng gi , th i gian ch đ i c a máy móc dƠi … Lưng phí v s n xu t d th a: ó lƠ vi c d báo nhu c u th tr ng không xác nên s n xu t nhi u so v i nhu c u, mua th a v t t linh ki n đ u vƠo Lưng phí v t o l i: L i phát sinh s thi u trách nhi m c a ng i lao đ ng d n t i phát sinh chi phí cho s n ph m l i hay chi phí kh c ph c l i Lưng phí v n chuy n: Vi c b trí dơy chuy n s n xu t không h p lý, kho bưi xa x ng s n xu t, ch a t i u ho t đ ng giao nh n hƠng v i đ i lý… Vi c áp d ng Qu n tr tinh g n công ty c ng phù h p v i ch tr ng c a T ng công ty v nơng cao n ng su t, ch t l ng, ti t gi m chi phí vƠ t ng tính c nh tranh đ i v i đ n v thƠnh viên 3.2.4.3 Qu n lý ch t l ng, nâng cao ch t l V i b máy theo dõi giám sát ch t l cao ch t l ng s n ph m ng c a công ty hi n nay, vi c nơng ng đáp ng yêu c u khách hƠng lƠ r t khó kh n vƠ lưng phí Phòng KCS ( Ki m tra ch t l ng s n ph m) lƠ mô hình xơy d ng t nhi u n m vƠ hi n t i đư không phù h p v i xu h ng s n xu t hi n t i Vi c ki m tra s n ph m lƠ gi i pháp gi i quy t ph n ng n, không gi i quy t đ c g c c a v n đ d n t i nhi u h l y phát sinh nh s không trung th c c a CBCNV, s lưng phí có nhi u s n ph m không đ t ch t l 61 ng… Do v y công ty c n xem xét thay đ i t KCS thƠnh Qu n lý ch t l B ph n ch c n ng s ban hƠnh h th ng ki m soát ch t l pháp ki m soát ch t l tra ch t l ng vƠ giám sát vi c th c hi n Ng ng s n ph m lƠ ng ng, ph ng ng i th c hi n ki m i lao đ ng tr c ti p s n xu t t i công ty 3.3 Xơy d ng l trình cho đ i m i t ch c T i th i m hi n t i, VEAM vƠ đ n v thƠnh viên ch a CPH đư hoƠn thi n th t c chu n b CPH có Công ty Tr n H ng o d ki n s theo k ho ch b t đ u chuy n đ i mô hình sang công ty C ph n t 2016 có th theo k p k ho ch vƠ không t o s thay đ i đ t ng t d n t i nhi u h l y không t t, công ty nên xem xét tuyên truy n vƠ gi i thích nh ng b c chuy n đ i công ty đ t o s đ ng thu n giúp cho trình thay đ i, đ i m i di n nhanh vƠ thu n l i Vi c thay đ i, đ i m i nên đ c b t đ u t kh i phòng ban, đơy lƠ đ n v gián ti p, CBCNV đa s có trình đ s d dƠng ti p nh n s thay đ i Công ty c n đ ngh T ng công ty h tr , giúp đ công tác tuyên truy n, đƠo t o đ nh h ng Sau có m t s chuy n bi n rõ r t t kh i gián ti p, s ti n hƠnh đ i m i t i x ng s n xu t, đ u tiên ti n hƠnh c i t o dơy chuy n, đ a m t s máy móc hi n đ i vƠo dơy chuy n đ CBCNV có th c m nh n đ c s thay đ i vƠ nhìn nh n th y l i ích mang l i t s thay đ i nƠy D ki n b t đ u t th i m hi n t i vi c chuy n đ i mô hình ho t đ ng s gi m thi u hi u ng tiêu c c v i công ty, vƠ có th cu i n m 2016 có th đ i m i toƠn di n, thay đ i l i c c u t ch c đáp ng mô hình ho t đ ng m i 62 Thang Long University Libraty K t lu n ch ng Trên c s phơn tích vƠ đ a m t s quan m, gi i pháp h c viên xin t ng h p vƠ m nh d n đ a s đ t ch c đ xu t c a công ty nh sau: Trên s đ t ch c m i, h c viên m nh d n đ xu t c c u t ch c m i, c c u t ch c d t C c u t ch c nƠy có t m ki m soát r ng h n, đ y m nh ph i h p ngang c p, gi m c p qu n lý trung gian Các phòng ban không lƠ c p qu n lý trung gian nh c c u t ch c hi n t i nh phòng TƠi k toán, k thu t, KCS … mƠ ngang c p v i đ n v s n xu t V i c c u t ch c đ xu t, công vi c mang tính nh t liên b ph n s d dƠng ph i h p th c hi n nhi m v không rƠo c n lƠ đ n v qu n lý c p cao h p C c u t ch c đ xu t s nơng cao hi u qu ho t đ ng vƠ s ph i h p phát tri n g n v i chu i giá tr c a công ty vƠ t o d ng giá tr cho khách hƠng 63 C c u t ch c đ xu t khuy n khích lƠm vi c nhóm, nhóm công tác s phá v c u trúc phòng ban theo ch c n ng, nơng cao vƠ phát huy kh n ng sáng t o c a nhơn viên vƠ d dƠng áp d ng ph ng th c qu n tr m i nh qu n tr tinh g n Trong c c u t ch c đ xu t, h c viên c ng m nh d n đ ngh thay đ i bưi b ho c thƠnh l p m i m t s b ph n đ phù h p v i yêu c u m i lý thuy t c ng nh th c t Không ti p t c v n hƠnh X ng đúc: X ng đúc hi n t i v i máy móc thi t b , công ngh l c h u không phù h p v i th c t S n ph m c a X ng ch t l môi tr ng không cao, giá thƠnh cao, trình ho t đ ng gơy ô nhi m ng Các s n ph m c a X ng hi n t i hoƠn toƠn có th đ t mua t i công ty chuyên v đúc v i ch t l Chuy n Phòng b o v thƠnh ng n đ nh, giá thƠnh h p lý i b o v tr c thu c phòng T ch c hƠnh Sát nh p X ng Rèn vƠo X đa trình v n chuy n n i b t x Chuy n đ i X ng C khí nh m m c đích c t gi m t i ng t i x ng c n thƠnh X ng vƠ thu g n b máy ng d ch v v i ch c n ng r ng h n Chuy n đ i phòng KCS thƠnh phòng Qu n lý ch t l Ch c n ng nhi m v c a b ph n s đ ng c quy đ nh l i nh sau: Phòng K ho ch s n xu t: Ch u tránh nhi m tham m u cho ban giám đ c v k ho ch s n xu t kinh doanh c a toƠn công ty, xơy d ng, ho nh đ nh nhu c u v t t , nguyên v t li u, qu n lý v t t linh ki n đ u vƠo vƠ cung c p cho x ng s n xu t Phòng T ch c: Tham m u cho Giám đ c công tác nhơn s , ti n l ng, t ng h p thi đua khen th ng, công tác hƠnh chính, v n th , l u tr công ty vƠ công tác qu n tr đ i s ng c a cán b công nhơn viên 64 Thang Long University Libraty công ty Xơy d ng vƠ th c hi n đƠo t o, b i d ng ngu n nhơn l c công ty Phòng K thu t: Tham m u cho ban Giám đ c v k thu t, công ngh Xơy d ng quy trình công ngh s n xu t áp d ng t i X ng s n xu t, l p vƠ th c hi n công tác đ u t máy móc trang thi t b Phòng Qu n lý ch t l ng: Tham m u cho ban Giám đ c v ch t l ng s n ph m c a công ty Phòng có trách nhi m xơy d ng tiêu chu n s n ph m, quy trình qu n lý, giám sát ch t l Phòng Th tr ng t i x ng s n xu t ng Bán hàng: Tham m u cho ban Giám đ c v công tác kinh doanh, bán hƠng, công tác th tr ng, , h th ng đ i lý vƠ d ch v sau bán hƠng Phòng K toán tài chính: Tham m u cho ban Giám đ c vƠ ph i h p h tr b ph n qu n lý, xơy d ng quy trình, quy đ nh v tƠi chính, k toán, th ng kê theo pháp lu t hi n hƠnh vƠ quy đ nh c a công ty PhòngThi t k : Tham m u cho ban Giám đ c v công tác thi t k s n ph m m i, đ i m i s n ph m PhòngC n: Qu n lý, s a ch a máy móc thi t b c a toƠn công ty Xơy d ng quy trình b o hƠnh b o d ng máy móc thi t b đ m b o s ho t đ ng liên t c c a máy móc thi t b X ng C khí 1: S n xu t, gia công s n ph m thơn, h p đ ng c , h p s lo i X ng C khí 2: S n xu t, gia công linh ki n, chi ti t khác c a đ ng c , h p s vƠ s n ph m khác X ng L p ráp: L p ráp t ng thƠnh s n ph m đ ng c , h p s c a công ty X ng D ch v : Ph i h p v i phòng C n vi c s a ch a máy móc thi t b S n xu t gia công s n ph m m i, lƠm d ch v c khí, tr c ti p b o hƠnh s n ph m 65 K T LU N KI N NGH A K t lu n Vi c nghiên c u ắ i m i t ch c, qu n lỦ kinh doanh TNHH NN MTV C khí Tr n H ng v n đ mang tính khoa h c c n đ đ o ” v a lƠ yêu c u th c ti n, v a lƠ c nghiên c u m t cách nghiêm túc vƠ đư c h c viên th hi n đ y đ ch m iđ ng c a lu n v n Lý lu n đ i c th hi n c s lý lu n vƠ ph phù h p v i công cu c đ i m i Công ty ng pháp nghiên c u khoa h c Vi t Nam, v i m c đích lƠ đ tháo g c n tr v qu n lý kinh t tìm gi i pháp nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh đ i v i doanh nghi p ó lƠ trình v a khái quát lý lu n t th c t đ i m i, v a áp d ng lý lu n đư có vƠo cu c s ng sinh đ ng, đ c bi t b i c nh qu c t có nhi u thay đ i v qu c sách; l y s n đ nh tr - xư h i lƠm ti n đ , l y đ i m i kinh t lƠm tr ng tơm; s đ i m i kinh t thúc đ y, t o u ki n đ i m i tr -xư h i, v n hoá đ phát tri n n đ nh, h ng đ n b n v ng K t c u lu n v n g m ba ch Ch H ng Ch ng m t gi i thi u s l ng c v Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n o vƠ m t s lý thuy t v c c u t ch c s áp d ng lu n v n ng hai nêu th c tr ng t ch c, qu n lý kinh doanh TNHH NN MTV C khí Tr n H ng c ađ it Ch h Công ty o t đ c thù đ n k t qu kinh doanh ng nghiên c u ng ba lƠ ph n c a lu n v n, đư trình bƠy ph ng vƠ gi i pháp đ i m i t ch c, qu n lý khí Tr n H ng o ng Công ty TNHH NN MTV C ơy lƠ v n đ khó, lƠ v n đ đư đ c gi i quy t t t c s k t h p gi a lý lu n vƠ th c ti n Nghiên c u “ khí Tr n H ng i m i t ch c, ho t đôngCông ty TNHH NN MTV C o” v n đ c t lõi, lƠ tháo g , t o s c b t m i cho qu n lýs n 66 Thang Long University Libraty xu t kinh doanh t i Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng bao g m c ch , ng o, i vƠ hi u qu c a công tác qu n lý Các v n đ c n gi i quy t lƠ n m v ng nguyên t c vƠ góp ph n ki n ngh đ s a đ i c ch ; xơy d ng, đƠo t o ngu n nhơn l c, nơng cao n ng l c qu n lý; tìm cách thích nghi v i th c t b ng bi n pháp phù h p vƠ kh thi Cách gi i quy t v n đ c a đ i m i c n ph i n m ch c lý lu n đ i m i c a Vi t Nam vƠ mô hình qu n lý đ i m i tiên ti n, n m v ng th c t vƠ kiên trì đ a lý lu n vƠo th c ti n m t cách phù h p Tuy nhiên, th i gian vƠ s h n ch c a vi c nghiên c u vƠ dù n a n i dung lu n v n có đ c h c viên suy ngh , đ a gi i pháp đ i m i c ng không tránh kh i thi u sót mong đ c s góp ý hay trao đ i đ sáng t v n đ ch a rõ Các gi i pháp đ “ MTV C khí Tr n H ng s đ i m i t ch c, ho t đ ng t i Công ty TNHH NN o” đư đ c h c viên đ lu n v n nƠy hy v ng c lưnh đ o T ng công ty VEAM, lưnh đ o Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o xem xét vƠ ti p t c nghiên c u m r ng h n, nh m đ i m i vƠ hoƠn thi n t ch c t i công ty c ng nh t i đ n v thƠnh viên khác tr c thu c T ng công ty tr c vƠ giai đo n chuy n đ i mô hình ho t đ ng B Ki n Ngh Trong trình công tác vƠ thu th p thông tin, tƠi li u ph c v lu n v n nƠy, h c viên có m t s đ xu t ki n ngh sau ngh Chính ph vƠ B công th ng xem xét T ng công ty VEAM vƠ Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o gi c ph n chi ph i th i gian đ u sau CPH nh m tránh s thay đ i đ t ng t d n t i nh ng h l y không t t đ i v i công ty vƠ ng i lao đ ng ngh c quan ch c n ng nghiên c u tìm gi i pháp ng n ch n lo i hƠng hóa nh p kh u trái phép vƠo Vi t Nam, đ c bi t lƠ lo i máy 67 móc thi t b nông nghi p nh p l u gơy s c nh tranh không lƠnh m nh vƠ lƠm thi t h i r t l n t i doanh nghi p s n xu t n c nói chung vƠ ngƠnh máy nông nghi p nói riêng ngh B , ngƠnh ch c n ng vƠ đ a ph ng ti p t c trì vƠ đ y m nh h n n a nh ng h tr cho bƠ nông dơn, cho máy móc nông nghi p s n xu t n c ngh T ng công ty Máy đ ng l c vƠ Máy nông nghi p Vi t Nam quan tơm giúp đ h n n a Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng công tác đƠo t o b i d ng cán b , đƠo t o áp d ng ph o ng th c qu n tr m i, h tr vi c tìm ki m vƠ đ u t máy móc thi t b hi n đ i c ng nh phát tri n đa d ng hóa s n ph m V i k t qu nghiên c u đ t đ đ ys c, lu n v n hy v ng s góp ph n thúc thay đ i đ thích nghi v i th c ti n t i Công ty TNHH NN MTV C khí Tr n H ng o giai đo n chu n b chuy n đ i sang mô hình ho t đ ng m i Tuy nhiên, vi c nghiên c u thay đ i, đ i m i t ch c vƠ ho t đ ng đòi h i thông tin t ng h p vƠ đánh giá toƠn di n, ti p c n d i nhi u góc đ khác nhau, nghiên c u chi ti t h th ng khác lu n v n b h n ch v n ng l c vƠ u ki n nghiên c u nên k t qu không kh i có nhi u m khuy t Ng i vi t mong nh n đ c s g i ý, đóng góp c a th y, cô giáo vƠ b n bè đ ng nghi p đ ti p t c hoƠn thi n thêm 68 Thang Long University Libraty DANH M C TÀI LI U THAM KH O Báo cáo T ng u tra Nông nghi p, nông thôn, th y s n 2006, T ng c c th ng kê Báo cáo T ng u tra Nông nghi p, nông thôn, th y s n 2006, T ng c c th ng kê B Giáo d c Ơo t o (2005), Giáo trình Kinh t h c Vi mô, Nxb Giáo d c, HƠ N i B Giáo d c Ơo t o (2005), Giáo trình Kinh t h c v mô, Nxb Giáo d c, HƠ N i Thái Trí D ng (1999), Tơm lý h c qu n tr kinh doanh, L u hƠnh n i b , i h c Kinh t ThƠnh ph H Chí Minh Tr ng ình Chi n (2012), Giáo trình Qu n tr Marketing, Nxb i h c Kinh t qu c dơn Ph m Chí, Tr n Nam Bình (2001), ánh th c r ng ng quên Kinh t Vi t Nam vƠo th k 21, Nxb ThƠnh ph H Chí Minh Kim V n Chính (2005), Giáo trình kinh t phát tri n, Nxb Lý lu n tr , HƠ N i Nguy n Cúc, Kim V n Chính (2006), S h u nhƠ n nghi p nhƠ n c vƠ doanh c, Nxb Lý lu n Chính tr - HƠ n i 10 Tr n Minh o (2012), Giáo trình Marketing c n b n, Nxb ih c Kinh t qu c dơn 11 Nguy n V n H ng (2005), H nhƠ n ng d n s p x p c ph n hoá Công ty c, Nxb Lao đ ng Xư h i - HƠ N i 12 Ph m Quang Hu n (10/2003), "C ph n hoá doanh nghi p nhƠ n Công vi c không đ n gi n", T p chí TƠi tháng 69 c: 13 Helmut W Horchler (2005), Hưy giúp (biên d ch c a Ph m Nguyên C n, Ph m Nguyên Cang, Nguy n Ng c S ng), Nxb V n hoá SƠi gòn - ThƠnh ph H Chí Minh 14 D ng Th Li u (2011), Giáo trình V n hóa kinh doanh Nxb i h c Kinh t qu c dơn 15 Mark MC Cormech (1989), thƠnh công kinh doanh (d ch t What they don’t teach you at Harvard Business School), Nxb ThƠnh ph H Chí Minh 16 Nguy n Ng c Quơn (2014), Giáo trình Qu n tr nhơn l c, Nxb i h c Kinh t qu c dơn 17 Nguy n H ng S n, Nguy n ng Minh (2014), Qu n tr tinh g n t i doanh nghi p v a vƠ nh Vi t Nam, Nxb 18 Tr Nxb i h c Qu c gia HƠ N i ng oƠn Th (2007) Giáo trình Qu n tr s n xu t vƠ tác nghi p, i h c Kinh t qu c dơn 19 ng C ng s n Vi t Nam (2001), Ngh quy t H i ngh l n th ba Ban Ch p hƠnh Trung 20 ng ng Khoá IX, Nxb Chính tr Qu c gia, HƠ N i ng C ng s n Vi t Nam (2006), V n ki n i h i đ i bi u toƠn qu c l n th X, Nxb Chính tr Qu c gia, HƠ N i 21 ng C ng s n Vi t Nam (2005), Báo cáo th ng kê m t s v n đ lý lu n th c ti n qua 20 n m đ i m i (1986-2005), Nxb Chính tr Qu c gia, HƠ N i 70 Thang Long University Libraty [...]... s cho vi c Ch ng 2: TH C TR NG T CH C VÀ HO T CÔNG TY TNHH NN MTV C NG C A KHệ TR N H NG O 2.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a công ty 2.1.1 L ch s ra đ i Công ty TNHH NN MTV C Khí Tr n H ng C khí Tr n H ng Công Ty Máy o tr c đơy lƠ NhƠ máy o, lƠ m t doanh nghi p qu c doanh tr c thu c T ng ng L c vƠ Máy Nông Nghi p Vi t Nam – B công Th ng Vi t Nam Công ty đ c thƠnh l p vƠo ngƠy 19 - 4 - 1947... n cu i n m 1957 công ty chuy n v 114 - Mai H c - HƠ N i Cu i n m 2007 công ty chuy n v Tam Trinh – HoƠng Mai – HƠ N i hi n nay Sau đó theo quy t đ nh s 132/ 2004/ Q – BCN ngƠy 12/ 11/ 2004 công ty đ i tên thƠnh Công ty TNHH NhƠ n c M t thƠnh viên C khí Tr n H ng o 2.1.2 Các giai đo n phát tri n công ty Sau h n 60 n m xơy d ng vƠ tr ng thƠnh lúc đ u ch lƠ m t NhƠ mƠy nh đ n nay công ty đư có h th ng... a Do đó NhƠ máy đ Tr n H ng c theo đ nh h ng xư h i ch c thƠnh l p l i vƠ đ i tên thƠnh Công ty C khí o vƠo n m 1995; Sau đó Công ty đ i tên thƠnh Công ty TNHH NN M t thƠnh viên C khí Tr n H ng o vƠo n m 2004 h ch toán đ c l p, v i nhi m v s n xu t ch y u lƠ s n xu t các s n ph m mang tính truy n th ng c a công ty nh lo i đ ng c diesel D12, D15… h p s th y l c D9, D15 vƠ hi n nay phát tri n thêm s... v i đ i ng cán b công nhơn viên ch c có ph m ch t chính tr , trình đ tay ngh cao Công ty c khí Tr n H ng đ uc ađ tn o đư t ng đ c coi lƠ công ty hƠng c v s n xu t đ ng l c ph c v cho nông nghi p, con chim đ u đƠn c a ngƠnh s n xu t máy đ ng l c Vi t Nam C s s n xu t c a công ty hi n nay đ t t i ph ng Mai ng – qu n HoƠng Mai – HƠ N i v i t ng di n tích lƠ 17.175 m2 S phát tri n công ty g n li nnh ng... nhơn ch quan c ng nh khách quan công ty r i vƠo tình c nh khó kh n lƠm n thua l , đ m t th tr ng vƠo tay đ i th , s n ph m lƠm ra không bán đ c d n t i thua l kéo dƠi trong nhi u n m T n m 2012 đ n nay,ban Lưnh đ o công ty rút kinh nghi m k p th i vƠ đ c s ch đ o c p trên lƠ B Công Th ng vƠ T ng Công ty máy ng L c & Máy Nông nghi p Vi t Nam đ a ra gi i pháp phù h p nên công ty đư gi m l vƠ b t đ u có lưi... Các phòng ban, b ph n đang ho t đ ng, vƠ nhơn viên có liên quan đ n quá trình thay đ i đ u nh nh ng quơn c trên bƠn c chi n l c c a ban lưnh đ o: đ c s p x p ho c gom vƠo v i nhau, đôi khi l i b đƠo th i ra ngoƠi Thuy t O: Ph ng pháp ti p c n v n ng l c t ch c H u h t các công ty thƠnh công nh t vƠ t n t i lơu đ i nh t lƠ nh ng công ty s h u đ c đ i ng nhơn viên n ng đ ng, ham h c h i vƠ có n ng l c cao... a Thuy t O (Organizational)lƠ phát tri n m t 22 Thang Long University Libraty môi tr ng v n hóa mƠ đó các nhơn viên đ u có c h i h c t p vƠ nơng cao kh n ng, th hi n n ng l c t i đa c a b n thơn Theo thuy t O, nh ng cam k t th c hi n thay đ i vƠ ti n b c a m i nhơn viên c ng nh vi c duy trì nh ng tho thu n ng m gi a công ty vƠ nhơn viên r t quan tr ng đ i v i quá trình thay đ i Nh ng nhƠ lưnh đ o quá... li nnh ng bi n đ ng l ch s 26 Thang Long University Libraty n c ta Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a công ty đ c chia thƠnh 4 giai đo n sau : Giai đo n 1: Giai đo n ti n thơn công ty (n m 1947 - 1954) ơy lƠ giai đo n m i thƠnh l p nên c s v t ch t còn nghèo nƠn, s n ph m ch y u lƠ t trang thi t b Nhi m v c a NhƠ máy đ c ng giao cho lƠ s n xu t v khí đ n gi n nh v mìn, v l u đ n , s n xu t máy... hai thuy t v i nhu c u th c t c a công ty Trong th c t , đơy lƠ con đ mang l i hi u qu cao nh t đ thay đ i 23 ng t t nh t vƠ Ph m trù thay đ i M c tiêu Thuy t E K t h p thuy t E vƠ Thuy t O thuy t O T i đa hóa giá tr Phát tri n n ng l c Bao quát các m t đ i c phi u c a công ty l p gi a giá tr kinh t vƠ n ng l c công ty Quy n lưnh đ o Qu n lý thay đ i t bên trên Khuy n khích s tham gia t bên d i nh h... m t y u t quan tr ng liên quan đ n s thƠnh công c a vi c qu n lý kinh doanh ngƠy nay gi đ c v trí trong th tr ng c nh tranh ngƠy cƠng m nh m , các công ty vƠ các cá nhơn trong đó ph i nhanh chóng thích ng v i s thay đ i Xư h i ngƠy nay ch ng ki n xu h nh ng thay đ i qu c t ngƠy cƠng nh h ng qu c t hóa m nh m T t c ng m nh m lên các n c vƠ t ch c Các công ty đa qu c gia xơm nh p sơu r ng vƠo th tr

Ngày đăng: 20/06/2016, 15:56

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w