Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần may Tiền Tiến.PDF

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần may Tiền Tiến

TRƯỜNG ðẠI HỌC CẦN THƠ

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ðỘNG

KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN

Lớp : QTKD TH - Khóa 30

Với tất cả lòng tôn kính, em xin gửi ñến quý Thầy Cô Trường ðại học Cần Thơ và quý Thầy Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh lòng biết ơn sâu sắc ðặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Long Hậu ñã tận tình hướng dẫn và giúp ñỡ em trong suốt quá trình nghiên cứu ñể em có thể hoàn thành ñề tài tốt nghiệp này

ðồng thời, em xin ñược gửi lời cảm ơn chân thành ñến Ban lãnh ñạo cùng toàn thể các Cô, Chú, Anh, Chị trong công ty cổ phần may Tiền Tiến ñã nhiệt tình giúp ñỡ, tạo mọi ñiều kiện thuận lợi ñể em học hỏi công việc thực tế giúp em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình

Cuối cùng em xin kính chúc quý Thầy Cô, Ban lãnh ñạo công ty và tất cả Cô Chú, Anh Chị ở các phòng ban công ty ñược nhiều sức khỏe, công tác tốt

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Phạm Văn Mau

LỜI CAM ðOAN

Tôi cam ñoan rằng ñề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong ñề tài là trung thực, ñề tài không trùng với bất kỳ ñề tài nghiên cứu khoa học nào

Ngày … tháng … năm … Sinh viên thực hiện

Phạm Văn Mau

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

Thủ trưởng ñơn vị

(ký tên và ñóng dấu)

BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ðẠI HỌC

• Họ và tên người hướng dẫn:

2 Về hình thức:

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

(ký và ghi họ tên)

1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1

1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn 2

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3

1.3.3 ðối tượng nghiên cứu 4

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ðẾN ðỀ TÀI NGHIÊN CỨU 4

Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 16

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 16

Chương 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN 18

3.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN 18

3.1.1 Giới thiệu công ty 18

3.1.2 Cơ cấu tổ chức 20

3.1.3 Thuận lợi, khó khăn của công ty trong thời gian qua và phương hướng phát triển trong thời gian tới 23

3.1.4 Phương hướng phát triển trong thời gian tới 23

3.2 KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 24

3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 26

3.3.1 Phân tích doanh thu theo thành phần 26

3.3.2 Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng 30

3.3.3 Phân tích doanh thu theo thị trường 34

3.4 PHÂN TÍCH CHI PHÍ 36

3.4.1 Giá vốn hàng bán 37

3.4.2 Chi phí bán hàng 37

3.4.3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 40

3.5 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN 42

3.5.1 Phân tích chung lợi nhuận của công 42

3.5.2 Phân tích lợi nhuận theo kỳ kế hoạch 44

3.6 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 46

3.6.1 Phân tích các chỉ tiêu về khả năng thanh toán 46

3.6.2 Phân tích các chỉ tiêu hoạt ñộng 48

3.6.3 Phân tích các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn 50

3.6.4 Phân tích các chỉ tiêu về khả năng sinh lợi 53

Chương 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 56

4.1 NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ðẾN TÌNH HÌNH TIÊU THỤ 56

4.1.1 Nguyên nhân chủ quan 56

4.1.2 Nguyên nhân khách quan 56

4.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ðỘNG KINH DOANH 57

Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP 64

5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 64

5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 64

5.2.1 Biện pháp làm tăng sản lượng 65

5.2.2 Biện pháp làm tăng lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh 65

5.2.3 Biện pháp về cải thiện tình hình tài chính 67

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 28 Bảng 3.3: DOANH THU THEO CƠ CẤU MẶT HÀNG

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 31 Bảng 3.4: SẢN LƯỢNG VÀ DOANH THU CỦA CÁC MẶT HÀNG

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 32 Bảng 3.5: DOANH THU THEO CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 35 Bảng 3.6: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 36 Bảng 3.7: CHI TIẾT TRỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ BÁN HÀNG

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 39 Bảng 3.8: CHI TIẾT TRỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ

DOANH NGHIỆP QUA 3 NĂM 2005 – 2007 41 Bảng 3.9: DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN THEO KỲ

KẾ HOẠCH QUA 3 NĂM 2005 – 2007 45 Bảng 3.10: CÁC CHỈ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 46 Bảng 3.11: CÁC CHỈ TIÊU HOẠT ðỘNG QUA 3 NĂM 2005 – 2007 48 Bảng 3.12: CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 50 Bảng 3.13: CÁC CHỈ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI

QUA 3 NĂM 2005 – 2007 53 Bảng 4.14: DOANH THU VÀ TỔNG GIÁ VỐN 2005 – 2006 57 Bảng 4.15: DOANH THU VÀ TỔNG GIÁ VỐN 2006 – 2007 60

qua 3 năm 2005 – 2007 51 Hình 5 : Biểu ñồ biểu diễn các tỷ số về khả năng sinh lợi

qua 3 năm 2005 – 2007 53

TÓM TẮT

Nội dung chủ yếu của ñề tài là giới thiệu khái quát về công ty cổ phần may Tiền Tiến, cùng với việc phân tích và ñánh giá kết quả kinh doanh cuả công ty thông qua phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận và phân tích các nhân tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận Mặt khác, ñối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì chỉ tiêu lợi nhuận cũng là một chỉ tiêu cốt lõi quyết ñịnh ñến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp cho nên phân tích các nhân tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận sẽ giúp chúng ta thấy ñược chỉ tiêu nào gốp phần làm tăng lợi nhuận cũng như gốp phần làm nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh Trong phân tích các nhân tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận thì ñề tài chú trọng ñến các chỉ tiêu như số lượng bán ra, giá bán, chi phí bán hàng và chí quản lý doanh nghiệp qua ba năm Ngoài những chỉ tiêu phân tích trên ñề tài còn phân tích một số chỉ tiêu về tài chính ñể thấy rõ hơn hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty Qua phân tích ñã cho thấy ñược những mặt mạnh và những mặt còn yếu kém ðễ từ ñó ñưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm gốp phần nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty ở hiện tại và tương lai

Chương 1 GIỚI THIỆU

1.1 ðẶT VẤN ðỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu

Ngày nay, nền kinh tế Việt Nam đã hịa nhập vào sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới, điều đĩ được đánh dấu bằng sự kiện Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO Chính sự kiện đĩ đã làm cho mơi trường kinh doanh của Việt Nam trở nên náo nhiệt và sơi động hơn nữa Sự cạnh tranh diễn ra ngày càng mạnh hơn khơng chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà cịn cĩ sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngồi trong một sân chơi chung, mọi doanh nghiệp đều bình đẳng như nhau Vì vậy, nĩ địi hỏi các doanh nghiệp phải tự nổ lực, phấn đấu, cải thiện tốt hơn để cĩ thể phát triển bền vững

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một trong những tiêu chuẩn để xác định vị thế của doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những mặt mạnh để phát huy và những mặt cịn yếu kém để khắc phục, trong mối quan hệ với mơi trường xung quanh tìm ra những biện pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình Mặt khác, qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng về tiền vốn, lao động, đất đai… vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngồi ra, phân tích kinh doanh cịn là những căn cứ quan trọng phục vụ cho việc dự đốn, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đĩ, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định về chiến lược phát triển và phương án kinh doanh cĩ hiệu quả hơn

Chính vì tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn đề tài “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Cơng ty may Tiền Tiến ” làm đề tài tốt nghiệp

1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn 1.1.2.1 Căn cứ khoa học

ðể ñánh giá một doanh nghiệp hoạt ñộng có hiệu quả hay không thì một trong những chỉ tiêu cần xem xét là lợi nhuận mà doanh nghiệp ñạt ñược vào cuối kỳ kinh doanh

Ta có: Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí

Và dùng phương pháp so sánh ñể so sánh lợi nhuận thực hiện năm nay so với năm trước nhằm biết ñược tốc ñộ tăng trưởng lợi nhuận của công ty

Mục tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh là xác ñịnh mức biến ñộng tuyệt ñối và mức biến ñộng tương ñối

Trong ñó:

- Mức biến ñộng tuyệt ñối: ñược xác ñịnh trên cơ sở so sánh trị số của chỉ tiêu giữa hai thời kỳ, ñó là kỳ phân tích và kỳ gốc hay chung hơn so sánh số phân tích và số gốc

- Mức biến ñộng tương ñối: là kết quả so sánh giữa số thực tế với số gốc ñã ñược chỉnh theo một hệ số của chỉ tiêu có liên quan theo hướng quyết ñịnh quy mô của chỉ tiêu phân tích

Mặt khác, ñể ñánh giá doanh nghiệp hoạt ñộng có hiệu quả, người ta còn xem xét một số chỉ tiêu về tài chính, ñặc biệt là chỉ tiêu về khả năng sinh lợi Các tỷ số về khả năng sinh lợi ñược các nhà quản trị, các nhà ñầu tư, các nhà phân phối tài chính quan tâm Chúng là cơ sở ñể ñánh giá kết quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp

Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lợi bao gồm: - Tỷ suất lợi nhuận ròng/doanh thu

- Tỷ suất lợi nhuận ròng/vốn chủ sở hữu - Tỷ suất lợi nhuận ròng/tổng tài sản

Ngoài ra, người ta còn dùng một số chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn ñể ñánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.2.2 Căn cứ thực tiễn

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều nằm trong thế tác động liên hồn với nhau Chính vì vậy, chỉ cĩ thể tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh mới cĩ thể giúp doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và chính xác mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái thực của chúng ðồng thời qua phân tích cịn giúp cho các doanh nghiệp tìm ra nguyên nhân hồn thành hay khơng hồn thành các chỉ tiêu kinh tế đã đề ra Qua đĩ giúp cho các doanh nghiệp đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong cơng tác quản lý doanh nghiệp để nhằm phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Phát huy mọi tiềm năng thị trường, khai thác tối đa những nguồn lực của doanh nghiệp, nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh

Tài liệu của phân tích kinh doanh cịn là những căn cứ quan trọng, phục vụ cho việc dự đốn, dự báo xu thế phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Làm căn cứ để các nhà quản trị ra quyết định, các nhà đầu tư hay các tổ chức tính dụng xem xét cĩ nên đầu tư hay cho vay

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung

Tìm hiểu, phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty qua 3 năm 2005-2007 Qua đĩ giúp cho cơng ty thấy được những điểm mạnh, những hạn chế để phát huy hay khắc phục Nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian

Luận văn ñược thực hiện tại Công ty cổ phần may Tiền Tiến, Thành phố

Mỹ Tho tỉnh Tiền Giang 1.3.2 Thời gian

- Số liệu sử dụng trong luận văn là số liệu từ năm 2005 ñến năm 2007 1.3.3 ðối tượng nghiên cứu

Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty là rất rộng nhưng do thời gian thực tập có hạn nên em chỉ thực hiện nghiên cứu:

- Những lý luận có liên quan ñến phương pháp phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh

- Biến ñộng doanh thu, chi phí và lợi nhuận

- Các yếu tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh

Công ty cổ phấn may Tiền Tiến lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất hàng kinh doanh xuất khẩu Ngoài ra, công ty còn sản xuất gia công xuất khẩu nhưng chiếm tỷ trọng thấp Vì vậy, ñề tài chủ yếu ñi sâu phân tích lĩnh vực sản xuất hàng kinh doanh xuất khẩu

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ðẾN ðỀ TÀI NGHIÊN CỨU

- Nguyễn Thị Hà Cẩm Phương (2005), luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu

quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn công nghiệp thực phẩm Pataya Kết quả nghiên cứu:

+ Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty năm 2003 – 2005 + Phân tích doanh thu, lợi nhuận năm 2003 – 2005

+ ðề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty

ðề tài sử dụng phương pháp so sánh: Số tương ñối và tuyệt ñối ñể phân

tích

- Trần Ngọc Hạnh (2006) ), luận văn tốt nghiệp Phân tắch hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Kiên Giang

Kết quả nghiên cứu:

+ Phân tắch tình hình doanh thu, chi phắ, lợi nhuận

+ đánh giá hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh của công ty thông qua một số chỉ tiêu tài chắnh cơ bản

+ Tìm ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh của công ty trong thời gian tới

đề tài sử dụng phương pháp so sánh: số tương ựối và tuyệt ựối ựể phân tắch

Tuy nhiên, cho ựến nay chưa có tác giả và công trình nghiên cứu nào nghiên cứu cụ thể hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh của công ty ựến năm 2007 và vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn ựể phân tắch các nhân tố ảnh hưởng ựến lợi nhuận từ kết quả hoạt ựộng kinh doanh

Việc vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn ựể phân tắch các nhân tố ảnh hưởng ựến lợi nhuận, giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hơn các nhân tố nào làm tăng lợi nhuận ựể phát huy và nhân tố nào làm giảm lợi nhận ựể có biện pháp hạn chế

Vì vậy trên cơ sở nghiên cứu ựã có kết hợp với các thông tin mới, em tiến hành thực hiện ựề tài này

Chương 2

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN

2.1.1 Một số vấn ñề chung về phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh

2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt ñộng kinh doanh

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là quá trình nghiên cứu, ñể ñánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt ñộng kinh doanh ở doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt ñộng kinh doanh và nguồn tiềm năng cần ñược khai thác, trên cơ sở ñó ñề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp

2.1.1.2 Vai trò của phân tích hoạt ñộng kinh doanh

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ ñể phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt ñộng kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh

Bất kì hoạt ñộng kinh doanh trong các ñiều kiện hoạt ñộng khác nhau như thế nào ñi nữa cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa ñược phát hiện, chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện ñược và khai thác chúng ñể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn Thông qua phân tích doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn ñề phát sinh và có giải pháp cụ thể ñể cải tiến quản lý

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận ñúng ñắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác ñịnh ñúng ñắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là cơ sở quan trọng ñể ra các quyết ñịnh kinh doanh.

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp

Phân tích là quá trình nhận thức hoạt ñộng kinh doanh, là cơ sở cho việc ra

- Phân tắch hoạt ựộng kinh doanh là biện pháp quan trọng ựể phòng ngừa rủi ro

để kinh doanh ựạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra Doanh nghiệp phải tiến hành phân tắch hoạt ựộng kinh doanh của mình, ựồng thời dự ựoán các ựiều kiện kinh doanh trong thời gian tới, ựể vạch ra các chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngoài việc phân tắch các ựiều kiện bên trong doanh nghiệp về tài chắnh, lao ựộng, vật tưẦ Doanh nghiệp còn phải quan tâm phân tắch các ựiều kiện tác ựộng ở bên ngoài như thị trường, khách hàng, ựối thủ cạnh tranhẦ Trên cơ sở phân tắch trên, doanh nghiệp dự ựoán các rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch phòng ngừa trước khi xảy ra

- Tài liệu phân tắch hoạt ựộng kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các ựối tượng bên ngoài khác, khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua phân tắch họ mới có thể có quyết ựịnh ựúng ựắn trong việc hợp tác ựầu tư, cho vayẦ với doanh nghiệp nữa hay không

2.1.1.3 đối tượng và mục ựắch của phân tắch hoạt ựộng kinh doanh

đối tượng của phân tắch hoạt ựộng kinh doanh suy ựến cùng là kết quả kinh doanh

- Nội dung phân tắch chắnh là quá trình tìm cách lượng hóa những yếu tố ựã tác ựộng ựến kết quả kinh doanh đó là những yếu tố của quá trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa, thuộc các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ

- Phân tắch hoạt ựộng kinh doanh còn nghiên cứu tình hình sử dụng các nguồn lực: vốn, vật tư, lao ựộng và ựất ựai; những nhân tố nội tại của doanh nghiệp hoặc khách quan từ phắa thị trường và môi trường kinh doanh, ựã trực tiếp ảnh hưởng ựến hiệu quả của các mặt hoạt ựộng doanh nghiệp

Phân tắch hoạt ựộng kinh doanh ựi vào những kết quả ựã ựạt ựược, những hoạt ựộng hiện hành và dựa trên kết quả phân tắch ựó ựể ra các quyết ựịnh quản trị kịp thời trước mắt - ngắn hạn hoặc xây dựng kế hoạch chiến lược - dài hạn

- Có thể nói theo cách ngắn gọn, ựối tượng của phân tắch là quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh - tức sự việc ựã xảy ra ở quá khứ; phân tắch, mà

mục ñích cuối cùng là ñúc kết chúng thành qui luật ñể nhận thức hiện tại và

nhắm ñến tương lai cho tất cả các mặt hoạt ñộng của một doanh nghiệp

2.1.2 Phương pháp phân tích

2.1.2.1 Phương pháp so sánh a Khái niệm và nguyên tắc

 Khái niệm

Phương pháp so sánh là phương pháp sử dụng lâu ñời và phổ biến nhất So sánh trong phân tích là ñối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế ñã ñược lượng hóa có cùng một nội dung, một tính chất tương tự ñể xác ñịnh xu hướng mức ñộ biến ñộng của các chỉ tiêu Nó cho phép chúng ta tổng hợp ñược những nét chung, tách ra ñược những nét riêng của các hiện tượng ñược so sánh, trên cơ sở ñó ñánh giá ñược các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả ñể tìm ra các giải pháp quản lý tối ưu trong mỗi trường hợp cụ thể

 Nguyên tắc so sánh

- Tiêu chuẩn so sánh:

+ Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh + Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh ñã qua + Chỉ tiêu của các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành + Chỉ tiêu bình quân của nội ngành

+ Các thông số thị trường

+ Các chỉ tiêu có thể so sánh khác

- ðiều kiện so sánh: Các chỉ tiêu so sánh ñược phải phù hợp về yếu tố không gian, thời gian; cùng nội dung kinh tế, ñơn vị ño lường, phương pháp tính toán; quy mô và ñiều kiện kinh doanh

b Phương pháp so sánh

 Phương pháp số tuyệt ñối

Là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sách biểu hiện khối lượng quy mô của các hiện trượng kinh tế

 Phương pháp số tương ñối

Là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sách biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc ñộ phát triển, mức phổ biến của các hiện trượng kinh tế

2.1.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn

Là phương pháp mà ở ñó các nhân tố lần lượt ñược thay thế theo một trình tự nhất ñịnh ñể xác ñịnh chính xác mức ñộ ảnh hưởng của chúng ñến chỉ tiêu cần phân tích (ñối tượng phân tích) bằng cách cố ñịnh các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế

Gọi Q là chỉ tiêu phân tích

Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng ñến chỉ tiêu phân tích Thể hiện bằng phương trình: Q = a b c

ðặt Q1: kết quả kỳ phân tích, Q1 = a1 b1 c1Q0: Chỉ tiêu kỳ kế hoạch, Q0 = a0 b0 c0

 Q1 – Q0 =
Q: mức chênh lệch giữa thực hiện so với kế hoạch, là ñối tượng phân tích

Q = Q1 – Q0 = a1b1c1 – a0b0c0

Thực hiện phương pháp thay thế liên hoàn:

- Thay thế bước 1 (cho nhân tố a):

a0b0c0 ñược thay thế bằng a1b0c0

Mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố “a” sẽ là:

a = a1b0c0 – a0bc0

- Thay thế bước 2 (cho nhân tố b): a1b0c0 ñược thay thế bằng a1b1c0

Mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố “b” sẽ là:

=

Q: ñối tượng phân tích

Trong ñó: Nhân tố ñã thay ở bước trước phải ñược giữ nguyên cho các bước thay thế sau

Gọi Q là chỉ tiêu phân tích

a,b,c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng ñến chỉ tiêu phân tích; thể hiện bằng phương trình: Q=

x c

Gọi Q1: kết quả kỳ phân tích, Q1=

x c1

Q0: chỉ tiêu kỳ kế hoạch, Q0=

x c0


Q = Q1 – Q0: ñối tượng phân tích
Q =

x c1 -

x c0 =
a+
b+
c: tổng cộng mức ñộ ảnh hưởng của các nhân tố a, b, c

- Thay thế nhân tố “a”: Ta có:
a =

x c0 -

x c0: mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố “a”

- Thay thế nhân tố “b”: Ta có:
b =

x c0 -

x c0: mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố “b” - Thay thế nhân tố “c”:

Ta có:
c =

x c1 -

x c0: mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố “c”

Tổng hợp các nhân tố:

Q =
a+
b+
c =

x c1 -

Phương pháp phân tích: Vận dụng bản chất của phương pháp thay thế liên hoàn ðể vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn cần xác ñịnh rõ nhân tố số lượng và chất lượng ñể có trình tự thay thế hợp lý Muốn vậy cần nghiên cứu mối quan hệ giữa các nhân tố với chỉ tiêu phân tích trong phương trình sau :

L: Lợi nhuận từ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh qi: Khối lượng sản phẩm hàng hóa loại i gi: Giá bán sản phẩm hàng hóa loại i

zi: Giá vốn hàng bán sản phẩm hàng hóa loại i

ZBH: Chi phí bán hàng ñơn vị sản phẩm hàng hóa loại i

ZQL: Chi phí quản lý doanh nghiệp ñơn vị sản phẩm hàng hóa loại i

Dựa vào phương trình trên, các nhân tố ảnh hưởng ñến chỉ tiêu phân tích vừa có mối quan hệ tổng và tích, ta xét riêng từng nhóm nhân tố có mối quan hệ tích số:

• Nhóm qiZi: nhân tố qi là nhân tố số lượng, nhân tố Zi là nhân tố chất lượng

• Nhóm qigi: nhân tố qi là nhân tố số lượng, nhân tố gi là nhân tố chất lượng

• Xét mối quan hệ giữa các nhóm nhân tố qiZi, qigi,ZBH, ZQL

Một vấn ñề ñặt ra là khi xem xét mối quan hệ giữa các nhóm qiZi, qigi,ZBH, ZQL là giữa các nhân tố Zi, gi, ZBH, ZQL nhân tố nào là nhân tố số lượng và chất lượng Trong phạm vi nghiên cứu này việc phân chia trên là không cần thiết, bởi vì trong các nhân tố ñó nhân tố nào thay thế trước hoặc sau thì kết quả mức ñộ ảnh hưởng của các nhân tố ñến lợi nhuận không thay ñổi

Với lý luận trên, quá trình vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn ñược thực hiện như sau:

• Xác ñịnh ñối tượng phân tích: ∆L = L1 – L0

L1: lợi nhuận năm nay (kỳ phân tích) L0: lợi nhuận năm trước (kỳ gốc) 1: kỳ phân tích

0: kỳ gốc

• Xác ñịnh mức ñộ ảnh hưởng của các nhân tố

(1) Mức ñộ ảnh hưởng của nhân tố sản lượng ñến lợi nhuận Lq = (T – 1) L0gộp

Ta có, T là tỷ lệ hoàn thành tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ ở năm gốc

=== n

L0 gộp là lãi gộp kỳ gốc L0 gộp = ∑

(2) Mức ñộ ảnh hưởng của kết cấu mặt hàng ñến lợi nhuận LC = LK2 – LK1

(3) Mức ñộ ảnh hưởng của giá vốn hàng bán

(4) Mức ñộ ảnh hưởng của chi phí bán hàng ñến lợi nhuận

g qggL

• Tổng hợp sự ảnh hưởng của tất cả các loại nhân tố ñến chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp:

Tài sản lưu ñộng Nợ ngắn hạn

- Nếu chỉ tiêu này xấp xỉ = 1 thì DN có ñủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, tình hình tài chính của DN khả quan

b Hệ số thanh toán nhanh (tỷ số thanh toán nhanh)

Hệ số thanh toán nhanh là tiêu chuẩn ñánh giá khắt khe hơn về khả năng thanh toán Bởi vì, hàng tồn kho không phải là nguồn tiền mặt tức thời ñáp ứng

ngay cho việc thanh toán

- Hệ số này lớn hơn 0,5 chứng tỏ tình hình thanh toán của DN khả quan Nhưng nếu cao quá phản ảnh tình hình tình hình vốn bằng tiền quá nhiều giảm hiệu quả sử dụng vốn

2.1.3.2 Các chỉ tiêu hoạt ñộng a Vòng quay hàng tồn kho

ðây là chỉ tiêu kinh doanh quan trọng bởi sản xuất, dự trữ hàng hoá và tiêu thụ nhằm ñạt ñược mục ñích doanh số và lợi nhuận mong muốn trên cơ sở ñáp ứng nhu cầu ña dạng của thị trường Số vòng quay hàng tồn kho càng lớn thì tốc ñộ luân chuyển hàng tồn kho càng nhanh, hàng tồn kho tham gia vào luân chuyển ñược nhiều vòng hơn và ngược lại

Kỳ thu tiền bình quân ño lường hiệu quả quản lý các khoản phải thu (các khoản bán chịu) Tỷ số này cho biết bình quân phải mất bao nhiêu ngày ñể thu hồi một khoản phải thu

Về nguyên tắc thì chỉ tiêu này càng thấp càng tốt, nhưng phải tùy vào trường hợp cụ thể

Các khoản phải thu bình quân

Kỳ thu tiền bình quân = (Ngày) Doanh thu bình quân một ngày

Doanh thu hàng năm Hệ số thanh toán

hàng tồn kho

Giá vốn hàng bán

Hệ số kỳ thu tiền bình quân trên nguyên tắc càng thấp càng tốt, tuy nhiên phải căn cứ vào chiến lược kinh doanh, phương thức thanh toán, tình hình cạnh tranh trong từng thời ñiểm hay thời kì cụ thể

2.1.3.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn a Hiệu quả sử dụng tổng số vốn

ðể phân tích hiệu quả sử dụng tổng số vốn ta sử dụng chỉ tiêu:

Số vòng quay toàn bộ vốn càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao

b Hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng

ðể phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng ta sử dụng chỉ tiêu:

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu ñộng quay ñược mấy vòng trong kỳ Nếu số vòng tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng tăng và ngược lại

c Hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh

Chỉ tiêu này phản ánh một ñồng vốn cố ñịnh bình quân ñem lại mấy ñồng doanh thu và cho biết vốn cố ñịnh quay ñược mấy vòng trong kỳ Nếu số vòng tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh tăng và ngược lại

2.1.3.4 Các chỉ tiêu về khả năng sinh lợi a Lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức:

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một ñồng tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng lớn

Số vòng quay toàn bộ vốn

Doanh thuTổng số vốn

Số vòng quay vốn lưu ñộng

Doanh thuVốn lưu ñộng

Số vòng quay vốn cố ñịnh

Doanh thuVốn cố ñịnh

Tổng tài sản bình quân

b Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức:

Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó phản ánh cứ một ñồng vốn chủ sở hữu dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận

c Lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng công thức:

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một ñồng doanh thu trong kỳ phân tích thì có bao nhiêu ñồng về lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập số liệu sơ cấp (ñưa ra một số câu hỏi và phỏng nhân viên trong phòng kinh doanh) và thứ cấp tại công ty bao gồm: bảng cân ñối kế toán, báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh từ phòng kế toán; bảng cơ cấu thị trường xuất khẩu từ phòng kế hoạch kinh doanh – xuất nhập khẩu ñể phân tích hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp ðồng thời, thu thập một số thông tin từ tạp chí, từ

nguồn internet ñể phục vụ thêm cho việc phân tích 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

ðề tài ñã sử dụng 2 phương pháp: Phương pháp so sánh và phương pháp thay thế liên hoàn

- Phương pháp so sánh: ðây là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) ðây là phương pháp ñược sử dụng phổ biến trong phân tích ñể xác ñịnh xu hướng, mức ñộ biến ñộng của chỉ tiêu phân tích Mục tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh là xác ñịnh xem chỉ tiêu phân tích biến ñộng như thế nào.giữa Tốc ñộ tăng hay

Vốn chủ sở hữu bình quân

Doanh thu thuần

+ Phương pháp so sánh số tuyệt ñối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế

- Bên cạnh ñó, sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn nhằm xác ñịnh các nhân tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận của công ty Các nhân tố ñó tác ñộng tích cực hay tiêu cực ñến kết quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty Từ ñó xem xét mà có biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty

Công ty ñược thành lập từ liên doanh giữa công ty thương nghiệp tổng hợp Tiền Giang và công ty may Việt Tiến thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam Sau thời gian chuẩn bị về nhân lực và cơ sở hạ tầng, tháng 04/1994 công ty chính thức ñi vào hoạt ñộng với lượng nhân công khoảng 200 người Ngày 28/10/1994 công ty ñược bộ Thương Mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số: 4143010/GP với tên giao dịch ñối ngoại là Tien Tien Garment Import Export Company, viết tắt là “TIVITEC.Co.Ltd” Vào cuối năm 2006 thực hiện chính sách xã hội hoá hoạt ñộng kinh doanh công ty ñã tiến hành cổ phần hoá với tên gọi mới là công ty cổ phần may Tiền Tiến – tên giao dịch là Tien Tien Garment Joint Stock Company

ðến nay công ty ñã phát triển thành 4 xí nghiệp với 28 chuyền may cùng các bộ phận quản lý và phục vụ sản xuất có trên 2000 công nhân lao ñộng sản xuất trên tổng diện tích mặt bằng: 15.489 m2 gồm:

-Vốn cố ñịnh ban ñầu: 4.000.000.000 ñ -Vốn cố ñịnh hiện nay: 14.645.324.943 ñ

Sự tiến bộ ñó nói lên sự phát triển không ngừng của công ty Ngoài ra công ty còn trang bị ñầy ñủ các chủng loại máy móc, thiết bị ñể phục vụ tốt nhất cho nhu cầu sản xuất của công ty

Góp phần quan trọng cho sản xuất của công ty là hệ thống các phòng ban chức năng ựiều phối toàn bộ hoạt ựộng của các xưởng sản xuất Hệ thống này hiện có 8 phòng nghiệp vụ, ban ựiều hành xắ nghiệp I, ban ựiều hành khu B Với tổng số 198 nhân viên (trong ựó có 53 nhân viên tốt nghiệp ựại học, cao ựẳng; 78 nhân viên có trình ựộ trung học chuyên nghiệp) có năng lực và kinh nghiệm ựảm bảo cho quá trình sản xuất luôn ựạt hoạt ựộng một cách nhịp nhàng với năng suất và chất lượng cao nhất trên các sản phẩm của công ty

Lĩnh vực kinh doanh chắnh của công ty là sản xuất hàng kinh doanh xuất khẩu Ngoài ra, công ty còn sản xuất gia công xuất khẩu nhưng chiếm tỷ trọng thấp Sản phẩm của công ty hiện nay là quần áo thời trang phụ nữ và trẻ em rất ựa dạng ựể nhằm ựáp ứng tốt nhất thị hiếu của người tiêu dùng, bao gồm: áo Jacket, chemise, blouse, trouse (pants), veston, short, ựầm váy Công ty ựang dần dần khẳng ựịnh vị trắ của mình trên thị trường các nước Mỹ, Anh, Pháp, đài Loan, Bỉ, Hà Lan, đức,Ầđạt ựược kết quả ựó là nhờ có sự ựầu tư nghiên cứu mẫu mã thời trang tạo sự ựa dạng trong chủng loại sản phẩm đồng thời Ban giám ựốc công ty luôn quan tâm ựào tạo ựội ngũ nhân viên, nâng cao trình ựộ nghiệp vụ, học tập các kinh nghiệm sản xuất của các công ty trong ngành, không ngừng tìm kiếm cơ hội kinh doanh mở rộng thị trường mới nhằm tăng nguồn hàng cho công ty

 Sơ lược về công ty

- Tên công ty: Công ty cổ phần may Tiền Tiến

- Tên giao dịch quốc tế: Tien Tien Garment Joint Stock Company - Tên viết tắt: TIVITEC.Co.Ldt

- Trụ sở của công ty: 234 Khu phố 6, phường 9, TP Mỹ Tho, Tỉnh Tiền Giang

- Hình thức hoạt ựộng: Kinh doanh sản xuất, nhập khẩu trực tiếp, ủy thác - Lĩnh vực hoạt ựộng: Sản xuất hàng may mặc

3.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Tổ chức bộ máy của công ty cổ phần may Tiền Tiến gồm có 8 phòng, bộ phận nghiệp vụ, xí nghiệp 1 và khu B với 3 xí nghiệp trực thuộc Sau ñây là chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận:

a Ban Giám ðốc

Ban tổng giám ñốc có 3 người do hội ñồng quản trị bổ nhiệm

* Tổng giám ñốc: là người ñại diện theo pháp luật của công ty Tổng

giám ñốc là người có thẩm quyền cao nhất trong lãnh ñạo, quản lý ñiều hành toàn bộ hoạt ñộng của công ty

* Phó tổng giám ñốc phụ trách nội chính:

Phó tổng giám ñốc phụ trách sản xuất là người giúp việc cho tổng giám ñốc ðược phân công phụ trách hoạt ñộng sản xuất của toàn công ty và chịu trách nhiệm về năng suất, chất lượng sản xuất, kế hoạch giao hàng ñối với tổng giám ñốc theo các cam kết ñối với khách hàng

* Phó tổng giám ñốc phụ trách ñối nội:

Phó tổng giám ñốc phụ trách nội chính là người giúp việc và ñược giám ñốc phân công phụ trách toàn bộ công tác nội chính của công ty bao gồm: tổ chức, nhân sự, tiền lương, hành chính, quản trị, y tế, bảo vệ, nhà ăn, các chính sách, chế ñộ ñối với người lao ñộng, công tác an toàn cơ quan, phòng cháy chữa cháy, phát ngôn báo chí, ñào tạo, thi ñua, khen thưởng kỷ luật và những nhiệm vụ khác do tổng giám ñốc giao

Phó tổng giám ñốc nội chính trực tiếp phụ trách phòng tổ chức – hành chính công ty

b Các phòng ban

Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban tổng giám ñốc về công tác tổ

chức nhân sự, tiền lương, chính sách chế ñộ ñối với người lao ñộng

Chức năng: Phòng kế toán có chức năng tham mưu giúp việc ban giám

ñốc giải quyết các hoạt ñộng thuộc lĩnh vực tài chính kế toán, quản lý nguồn vốn và lập kế hoạch vốn kinh doanh theo chế ñộ hạch toán vốn hiện hành

Phòng kế hoạch kinh doanh – xuất nhập khẩu:

Chức năng: Tham mưu giúp việc ban tổng giám ñốc giải quyết các hoạt

ñộng nghiệp vụ về thống kê kế hoạch, quản lý xuất nhập khẩu, nguyên phụ liệu, hàng hóa, hoạt ñộng marketing, ñiều phối kế hoạch và mạng lưới kinh doanh trên thị trường nội ñịa, thực hiện các thủ tục nghiệp vụ trong ñàm phán ký kết hợp ñồng với khách hàng và công tác triển khai kế hoạch sản xuất trong toàn công ty

 Phòng thiết kế:

Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban tổng giám ñốc công ty về

công tác thiết kế sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu về mẫu mã mới nhằm phục vụ việc ñáp ứng ñúng thị hiếu về kiểu dáng và ñặc tính sản phẩm của khách hàng

 Phòng KCS:

Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban giám ñốc về công tác kiểm tra

chất lượng sản phẩm, thỏa mãn những cam kết về chất lượng sản phẩm ñã ký kết với khách hàng, ñồng thời chịu trách nhiệm về bộ máy và thực hiện nội dung công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trong toàn công ty theo chỉ thị của ban giám ñốc

Chức năng: Quản lý toàn bộ hệ thống ñiện, máy móc, thiết bị, phương

tiện phục vụ sản xuất của công ty

Chức năng: Bộ phận sơ ñồ có chức năng tham mưu giúp việc cho ban

giám ñốc về những vấn có liên quan ñến ñịnh mức và sơ ñồ cắt nhằm thỏa mãn những cam kết về tiêu chuẩn chất lượng ñã ký kết với khách hàng

 Phòng kho vận – vô bao ñóng gói:

Chức năng: Phòng kho vận – vô bao ñóng gói có chức năng tham mưu

giúp việc cho tổng giám ñốc về những vấn ñề liên quan ñến vận chuyển áp tải, xếp dỡ hàng hóa, quản lý kho bãi, giám ñịnh và cấp phát nguyên phụ liệu ñáp ứng sản xuất, hoàn tất ñóng gói hàng hóa ñồng thời chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy và thực hiện nội dung công việc ñược giao trong toàn công ty theo chỉ ñạo của tổng giám ñốc

3.1.3 Thuận lợi, khó khăn của công ty trong thời gian qua và phương hướng phát triển trong thời gian tới

3.1.3.1 Thuận lợi

Công ty cổ phần may Tiền Tiến là công ty có bề dày lịch sử và nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và gia công hàng may mặc Công ty cổ phần may Tiền Tiến ựã ựược thành lập trên 15 năm nên Công ty ựã có ựược sự tắn nhiệm và biết ựến của ựông ựảo khách hàng trong và ngoài nước Công ty luôn ựặt nặng uy tắn lên hàng ựầu trong kinh doanh cho nên công ty ựã tạo ựược rất nhiều uy tắn ựối với khách hàng mà ựặc biệt là ựối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu ựầu vào Vì vậy, thuận lợi lớn nhất của công ty là có ựược sự ổn ựịnh của nguyên liệu ựầu vào nhằm ựảm bảo cho quá trình sản xuất, kinh doanh ựược ổn ựịnh

Về thương hiệu và sản phẩm: hiện công ty ựang sở hữu ựộc quyền về nhãn hiệu Titien và ựược biết ựến trên thị trường trong nước với dòng sản phẩm thời trang nữ cao cấp

Thị trường trong nước ngày càng ựược mở rộng với hệ thống 3 cửa hàng tại thành phố Mỹ Tho và Thành phố Hồ Chắ Minh.Thị trường xuất khẩu chắnh của công ty là EU, châu Âu, đài Loan và các nước khácẦCác sản phẩm xuất khẩu chắnh là thời trang nữ đầm, vest, quần tây, sơ mi, bộ vestẦ

3.1.3.2 Khó khăn

Công ty cổ phần may Tiền Tiến là công ty nhà nước chịu sự quản lý của nhà nước và nguồn vốn thuộc về nhà nước đến năm 2007 công ty ựã tiến hành cổ phần hoá khi ựó nguồn vốn lúc này là vốn riêng của công ty không còn lệ thuộc vào nhà nước nữa Cho nên vốn là một trong những vấn ựề khó khăn nhất lúc này để ựảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh ựược liên tục thì công ty phải ựi vay của các tổ chức tắn dụng, ngân hang Vì vậy, nguồn vốn chủ yếu của công ty là nguồn vốn vay, ựiều ựó ựã làm cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc chủ ựộng sản xuất kinh doanh và chủ ựộng về tài chắnh

3.1.4 Phương hướng phát triển trong thời gian tới

định hướng phát triển của công ty trong năm 2008 là ựa dạng hóa sản phẩm tập trung nâng cao tay nghề người lao ựộng, không ngừng nâng cao năng lực quản lý của ựội ngũ cán bộ trong toàn công ty nhằm hợp lý hóa sản xuất, tăng

thêm hai xưởng sản xuất, thu hút thêm khoảng 1000 lao ñộng Kết hợp với viêc tăng năng suất lao ñộng, nâng cao tay nghề công ty còn tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng cải tiến mẫu mã, ña dạng hóa sản phẩm nhằm thỏa mãn tối ña nhu cầu của người tiêu dùng

3.2 KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Từ bảng số liệu 3.1 ta thấy:

+ Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục giảm qua các năm Doanh thu thuần năm 2006 giảm so với năm 2005 là 8.495.187.956 ñồng, tương ứng giảm 6,67%, doanh thu thuần năm 2007 cũng giảm so với năm 2006 là 1.612.515.123 ñồng, tương ứng giảm 1,36% ðiều này ñáng lo ngại vì doanh thu của công ty liên tục giảm qua 3 năm 2005, 2006, 2007 Thể hiện các chính sách trong nội bộ công ty chưa thật sự nhất quán và hoạt ñộng chưa thực sự hiệu quả Ngoài ra doanh thu giảm cũng chiệu tác ñộng bởi nhiều yếu tố, vì ñây là sản phẩm may mặc nên mang tính thời vụ, chạy theo thị hiếu khách hàng và do bị áp ñặt hạn ngạch xuất khẩu và sự cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc, Ấn ðộ… vời giá rẻ nên sản lượng giảm dẫn ñến doanh thu giảm Vì thế công ty cần phải theo sát tình hình biến ñộng của thị trường ñể có những chính sách phát triển ñúng ñắn nhằm cải thiện tình hình doanh thu trong thời gian tới

+ Lợi nhuận thuần từ hoạt ñộng kinh doanh liên tục giảm qua các năm Năm 2006 lợi nhuận thuần giảm so với năm 2005 là 1.182.158.554 ñồng, tương ứng giảm 40,03%, lợi nhuận thuần năm 2007 giảm so với năm 2006 là 557.213.488 ñồng, tương ứng giảm tiếp 31,47% ðây là một vấn ñề khá quan trọng ảnh hưởng tới sự tồn tại của Công ty và cần ñược Ban Giám ðốc quan tâm cải thiện càng sớm càng tốt trong thời gian tới

+ Tổng lợi nhuận trước thuế nhìn chung có nhiều biến ñộng và có chiều hướng ñi xuống Trong giai ñoạn 2006-2007 có chiều hướng tăng trở lại nhưng tăng tương ñối ít và vẫn thấp hơn so với năm 2005 Năm 2006 tổng lợi nhuận trước thuế giảm so với năm 2005 là 1.150.654.545 ñồng, tương ứng giảm 36,48% Năm 2007 tổng lợi nhuận trước thuế tăng so với năm 2006 là 482.371.947 ñồng, tương ứng tăng 24,07% Mặc dù, doanh thu thuần liên tục

+ Lợi nhuận sau thuế có nhiều biến ñộng Lợi nhuận sau thuế giảm trong giai ñoạn 2005-2006 và tăng trở lại trong giai ñoạn 2006-2007 Cụ thể năm 2006 lợi nhuận sau thuế là 1.553.110.250 ñồng giảm so với năm 2005 là 1.049.618.781 ñồng, mức giảm tương ứng 40,33% Năm 2007 lợi nhuận sau thuế là 1.553.110.250 ñồng tăng so với năm 2006 là 236.994.138 ñồng, tương ứng tăng ở mức 15,26% Nguyên nhân là do vào năm 2006 công ty ñược hưởng chế ñộ miễn giảm ñầu tư xây dựng mới của chính phủ nên làm giảm thuế phải nộp cho nhà nước, ñến năm 2007 thì không có ñầu tư xây dựng mới nhiều nên không ñược hưởng chế ñộ này nên thuế phải nộp tăng lên làm cho lợi nhuận giảm xuống

Qua khái quát kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Tiền Tiến trong 3 năm 2005, 2006, 2007 ta nhận thấy Công ty không ngừng cố gắng phấn ñấu trong sản xuất kinh doanh, hướng mạnh ra thị trường nhằm tăng lợi nhuận Tuy nhiên, thực tế ñã cho thấy với sự tục giảm liên tục của doanh thu thuần và doanh thu từ hoạt ñộng kinh doanh cũng như có nhiều biến ñộng trong tổng lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế ñã làm cho chúng ta phải lo ngại về hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty ðiều này chứng tỏ tình hình hoạt ñộng kinh doanh của công ty chưa thật sự khả quan Vì vậy, ñòi hỏi ban quản lý phải tìm ra các nguyên nhân dẫn ñến doanh thu giảm ñể ñề ra các chính sách phát triển ñúng ñắn nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới

3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 3.3.1 Phân tích doanh thu theo thành phần

Từ bảng 3.2, ta thấy tổng doanh thu của công ty liên tục giảm qua các năm, tuy nhiên biến ñộng không ổn ñịnh, ñặc biệt là vào năm 2006 và 2007, giảm quá nhanh so với năm 2005 Nhưng năm 2007 giảm không ñáng kể so với năm 2006

- Tổng doanh thu năm 2006 giảm một lượng so với năm 2005 là 8.715.459

ngàn ñồng, tương ñương với giảm 6,78% Cụ thể:

+ Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 6,67% so với năm 2005, tương ứng với mức tuyệt ñối là 8.495.188 ngàn ñồng.

+ Doanh thu hoạt ñộng tài chính giảm 230.985 ngàn ñồng, tương ứng với

Nguyên nhân do chi phí tài chính tăng chủ yếu là do chi phí lãi vay tăng vì ở năm 2006 công ty ñầu tư xây dựng thêm nhà xưởng và trang bị máy móc thiết bị mới

+ Doanh thu khác có tăng nhưng không ñáng kể Cụ thể tăng 3,02% so với năm 2005, tương ứng với mức tuyệt ñối là tăng 10.714 ngàn ñồng Nguyên nhân do công ty thanh lý máy móc thiết bị củ hết hạn khấu hao

Vậy do doanh thu từ hoạt ñộng bán hàng và doanh thu từ hoạt ñộng tài chính giảm nên ñã làm cho tổng doanh thu giảm, ñặc biệt là sự giảm nhanh của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

- ðến năm 2007, tổng doanh thu của công ty lại tiếp tục giảm với mức tuyệt

ñối là 30.011 ngàn ñồng, với tỷ lệ là 0,03% so với năm 2006

+ Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 1,36% so với năm 2006, tương ứng với mức tuyệt ñối là 1.612.515 ngàn ñồng

+ Doanh thu hoạt ñộng tài chính tăng 176.321 ngàn ñồng, tương ứng với tăng 32,06% so với năm 2006 Nguyên nhân do chênh lệch tỷ giá.

+ Doanh thu khác tăng khá cao với mức tuyệt ñối là 1.406.181 ngàn ñồng so với năm 2006, với tỷ lệ là 384,76% Nguyên nhân chủ yếu là do công ty tiếp tục thanh lý những máy móc thiết bị ñã lỗi thời lạc hậu.