Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Tiền Tiến
MỤC LỤC
GIỚI THIỆU
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1. Mục tiêu chung
Chớnh vỡ vậy, chỉ cú thể tiến hành phõn tớch hoạt ủộng kinh doanh mới cú thể giỳp doanh nghiệp ủỏnh giỏ ủầy ủủ và chớnh xỏc mọi hoạt ủộng kinh tế trong trạng thỏi thực của chỳng. Qua ủú giỳp cho cỏc doanh nghiệp ủỏnh giỏ ủầy ủủ mặt mạnh, mặt yếu trong cụng tỏc quản lý doanh nghiệp ủể nhằm phỏt huy hay khắc phục, cải tiến quản lý.
PHƯƠNG PHÁP LUẬN
- Tài liệu phõn tớch hoạt ủộng kinh doanh khụng chỉ cần thiết cho cỏc nhà quản trị ở bờn trong doanh nghiệp mà cũn cần thiết cho cỏc ủối tượng bờn ngoài khác, khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua phân tớch họ mới cú thể cú quyết ủịnh ủỳng ủắn trong việc hợp tỏc ủầu tư, cho vay…. - Phõn tớch hoạt ủộng kinh doanh cũn nghiờn cứu tỡnh hỡnh sử dụng cỏc nguồn lực: vốn, vật tư, lao ủộng và ủất ủai; những nhõn tố nội tại của doanh nghiệp hoặc khỏch quan từ phớa thị trường và mụi trường kinh doanh, ủó trực tiếp ảnh hưởng ủến hiệu quả của cỏc mặt hoạt ủộng doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Phương pháp thu thập số liệu
Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó phản ánh cứ một ủồng vốn chủ sở hữu dựng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thỡ tạo ra ủược bao nhiờu ủồng về lợi nhuận. + Phương phỏp so sỏnh số tuyệt ủối: là kết quả của phộp trừ giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN 1. Giới thiệu công ty
Phú tổng giỏm ủốc phụ trỏch nội chớnh là người giỳp việc và ủược giỏm ủốc phõn cụng phụ trỏch toàn bộ cụng tỏc nội chớnh của cụng ty bao gồm: tổ chức, nhân sự, tiền lương, hành chính, quản trị, y tế, bảo vệ, nhà ăn, các chính sỏch, chế ủộ ủối với người lao ủộng, cụng tỏc an toàn cơ quan, phũng chỏy chữa chỏy, phỏt ngụn bỏo chớ, ủào tạo, thi ủua, khen thưởng kỷ luật và những nhiệm vụ khỏc do tổng giỏm ủốc giao. Chức năng: Phũng kho vận – vụ bao ủúng gúi cú chức năng tham mưu giỳp việc cho tổng giỏm ủốc về những vấn ủề liờn quan ủến vận chuyển ỏp tải, xếp dỡ hàng húa, quản lý kho bói, giỏm ủịnh và cấp phỏt nguyờn phụ liệu ủỏp ứng sản xuất, hoàn tất ủúng gúi hàng húa ủồng thời chịu trỏch nhiệm về tổ chức bộ mỏy và thực hiện nội dung cụng việc ủược giao trong toàn cụng ty theo chỉ ủạo của tổng giỏm ủốc.
KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Nguyờn nhõn là do vào năm 2006 cụng ty ủược hưởng chế ủộ miễn giảm ủầu tư xõy dựng mới của chớnh phủ nờn làm giảm thuế phải nộp cho nhà nước, ủến năm 2007 thỡ khụng cú ủầu tư xõy dựng mới nhiều nờn khụng ủược hưởng chế ủộ này nờn thuế phải nộp tăng lờn làm cho lợi nhuận giảm xuống. Tuy nhiờn, thực tế ủó cho thấy với sự tục giảm liờn tục của doanh thu thuần và doanh thu từ hoạt ủộng kinh doanh cũng như cú nhiều biến ủộng trong tổng lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế ủó làm cho chỳng ta phải lo ngại về hiệu quả hoạt ủộng kinh doanh của cụng ty.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 1. Phân tích doanh thu theo thành phần
Nhìn chung: Tình hình doanh thu của công ty liên tục giảm qua các năm là do sự cạnh tranh về giá, không chỉ giữa các công ty với nhau mà trong quy mô toàn ngành dệt may, vỡ tỡm kiếm lợi nhuận và duy trỡ hoạt ủộng cho nờn buộc cụng ty phải ký hợp ủồng với giỏ thấp nờn làm cho doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ liờn tục giảm và do trong 2 năm 2005, 2006 ngành dờt may bị ỏp ủặt hạn ngạch khi xuất khẩu sang thị trường EU, Mỹ nên công ty gặp khó khăn trong vấn ủề ký hợp ủồng xuất khẩu. Tuy nhiờn, ủể làm ủược ủiều ủú cỏc nhà quản lý cần phải phõn tớch tỡnh hỡnh biến ủộng của doanh thu theo mặt hàng việc làm này sẽ giỳp cho cỏc nhà quản lý cú cỏi nhỡn toàn diện hơn về tỡnh hỡnh doanh thu của doanh nghiệp, biết ủược mặt hàng nào có doanh thu cao, mặt hàng nào có nhu cầu cao trên thị trường, mặt hàng nào cú nguy cơ cạnh tranh ủể từ ủú ủưa ra kế hoạch kinh doanh phự hợp ủem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH CHI PHÍ
Tuy nhiên công ty cũng gặp một số khó khăn vì Nhật Bản cũng là nơi ủũi hỏi cao về chất lượng sản phẩm cũng như quy tắc xuất xứ hàng húa, do phần lớn nguyên liệu sản xuất của xí nghiệp phải nhập khẩu từ các nước châu Âu nờn khi xuất vào Nhật Bản bị ủỏnh thuế 10% vỡ vậy mà giỏ bỏn của xớ nghiệp cao nên khó canh tranh hơn so với các nước có xuất nguyên liệu trong khối ASEAN ủược hưởng thuế xuất 0%. Ngoài ra, giá vốn hàng bán là nhân tố mà Công ty khú cú thể chủ ủộng, vỡ nhiều lý do như là ủơn ủặt hàng nhiều hoặc ớt, nguyờn liệu ủầu vào mà Cụng ty mua ủược, nú cũn phụ thuộc vào sự biến ủộng của thị trường.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN
Túm lại, qua phõn tớch trờn ta nhận thấy lợi nhuận thuần từ hoạt ủộng kinh doanh của cụng ty trong năm 2006 và năm 2007 ủó giảm nhiều so với năm 2005 do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao cũng như chi phí tài chính - chủ yếu là trả lói vay tăng cao. Tuy nhiờn, sự ủỏnh giỏ tỡnh hỡnh lợi nhuận thụng qua sự so sỏnh như thế thỡ khụng thể ủỏnh giỏ chớnh xỏc hiệu quả hoạt ủộng kinh doanh của cụng ty, vỡ kết quả cuối cùng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 1. Phân tích các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Hệ số này cho biết khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, hàng tồn kho khụng ủược ủưa vào ủể tớnh toỏn, mặc dự hàng tồn kho cũng là 1 loại tài sản lưu ủộng và tớnh thanh khoản của nú kộm và cần một thời gian nhất ủịnh mới cú thể chuyển ủổi thành tiền ủể ủỏp ứng nhu cầu thanh toỏn khi cần thiết. Hàng tồn kho là 1 chỉ tiờu quan trọng vỡ xỏc ủịnh ủược mức tồn kho hợp lý ủể ủạt ủược mục ủớch doanh số, chi phớ và lợi nhuận là ủiều hết sức khú khăn, do ủú tồn kho thấp hay cao còn tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và qui mô của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ðỘNG KINH DOANH
Vậy qua phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến lợi nhuận từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ, ta thấy rằng lợi nhuận năm 2006 giảm so với năm 2005 là 2.067.445 ngàn ủồng là do năm 2006 giỏ vốn tăng, sản lượng tiờu thụ giảm và chi phớ quản lý tăng so với năm 2005, mặt khác, yếu tố chi phí bán hàng, giá bán và kết cấu mặt hàng tỏc ủộng làm cho lợi nhuận tăng nhưng vẫn khụng bự ủược phần lợi nhuận giảm. Vậy qua phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến lợi nhuận từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ, ta thấy rằng lợi nhuận năm 2007 giảm so với năm 2006 là 533.849 ngàn ủồng là do năm 2007 kết cấu mặt hàng thay ủổi, giỏ vốn tăng, sản lượng tiêu thụ giảm và chi phí quản lý tăng so với năm 2006, mặt khác, yếu tố chi phí bỏn hàng, giỏ bỏn tỏc ủộng làm cho lợi nhuận tăng nhưng vẫn khụng bự ủược phần lợi nhuận giảm.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
+ Duy trỡ, củng cố cỏc bạn hàng truyền thống như Anh, ðức, Phỏp,…ủồng thời không ngừng tìm kiếm thị trường mới như các nước Trung đông, Nam phi… Riờng ủối với thị trường Nhật nhằm tăng thị phần của doanh nghiệp tại thị trường Nhật Bản doanh nghiệp nên sử dụng quy tắc xuất xứ cộng gộp Asean - Nhật Bản, bằng cách dùng nguyên liệu dệt (vải) nhập khẩu từ các nước Asean hoặc từ Nhật Bản ủể sản xuất. + Tích cực khai thác, tiềm kiếm thông tin và tiếp cận thị trường, có kế hoạch mở rộng thị trường nghiờn cứu nắm bắt ủược nhu cầu thị hiếu của khỏc hàng qua ủú nắm bắt ủược thụng tin giỏ cả thị trường ủể ủưa ra những chớnh sỏch giỏ cả linh hoạt cho từng thời ủiểm và linh hoạt cho cỏc sản phẩm.
KIẾN NGHỊ
Hướng dẫn và hỗ trợ khâu thanh toán xuất khẩu, bao gồm chiết khấu trả chậm, bảo lãnh thanh toỏn ủể duy trỡ thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới trong trường hợp cú khú khăn về bỏn trả chậm. Ngõn hàng phải là bạn ủồng hành với doanh nghiệp, trong bối cảnh khó khăn, ngân hàng và doanh nghiệp phải cam kết hợp tỏc lõu dài vỡ quyền lợi của nhau ủể cựng tồn tại.