THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN JPWAY VIỆT NAM

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các quy chế hoạt động: 1.3 NỘI QUY LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY .8 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng đơn vị: .10 1.5 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC DOANH NGHIỆP NƠI SINH VIÊN ĐƯỢC PHÂN CÔNG THỰC TẬP .18 1.6 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .18 KẾT LUẬN 30 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics LỜI NÓI ĐẦU Sau khoảng thời gian tháng đầu thực tập doanh nghiệp, khoảng thời gian tạo hội để em củng cố kiến thức hệ thống lại kiến thức học ghế nhà trường, bổ sung kiến thức thiếu, so sánh đối chiếu lý thuyết học tập với thực tế doanh nghiệp Từ rút học kinh nghiệm cho thân phục vụ cho công việc sống sau rời khỏi ghế nhà trường Theo yêu cầu nhà trường em phân công thực tập công ty JPWAY Sau tháng thực tập công ty em xin báo cáo kết thực tập Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa doanh nghiệp Tên công ty: Công ty cổ phần JPWAY Việt Nam Địa chỉ: Số 2/ 103 Ngô Quyền,P Máy Chai, Q.Ngô Quyền, Hải Phòng Điện thoại: 84-0313-759.776; 84-0313-555.365; 84-0313-654.599 Logo công ty: 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Thành lập: ngày 22 tháng 07 năm 1998 Lĩnh vực hoạt động chính: • Kinh doanh vận tải xăng dầu • Năm 2012 mua lại toàn nhà máy sản xuất dầu nhờn hãng Total cảng cửa cấm Hải Phòng • Tháng 08 năm 2012 tổ chức sản xuất kinh doanh loại sản phầm dầu nhờn nhà máy mang thương hiệu JPWAY Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 1.2 CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN JPWAY VIỆT NAM 1.2.1 Các quy chế hoạt động: Điều Nguyên tắc hoạt động: Thực chế độ thủ trường công tác quản ly, điều hành hoạt động Công ty nhằm đảm bảo: - Hoạt động Công ty theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty - Tăng cường phát huy đoàn kết thống tảng văn hóa Công ty - Chỉ huy thống nhất, phân công, phân cấp rõ ràng, tạo điều kiện cho người chiu trách nhiệm cá nhân mục đích chung Công ty - Tổ chức tinh gọn, nhu cầu đến đâu phát triển đến đó, đảm báo khả thích ứng phù hợp hiệu biến động thị trường, thay đổi nội công ty Chủ động thực công việc có trách nhiệm theo thẩm quyền: - Tổng giám đốc, giám đốc, trưởng phòng, đơn vị Công ty chủ động tổ chức điều hành, triển khai thực công việc thuộc nhiệm vụ quyền hạn phân công, giải đề nghị đơn vị trực thuộc liên quan, nội dung công việc vượt thẩm quyền phải báo cáo cấp trực tiếp xem xét giải quyết, không trì hoãn công việc Thực bốn nguyên tắc điều hành: 1.1.2 Nguyên tắc thống huy nhằm đảm bảo: - Trong công việc gì, nhân viên cấp nhận đạo từ người lãnh đạo - Những việc thông thường phạm vi quyền hạn cấp người nhận mệnh lệnh báo cáo với cấp trực tiếp quản lý Trong phạm vi chức trách mình, cán quản lý nhân viên phải chủ động công việc, chủ động phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thành tốt yêu cầu công việc Nếu có vấn đề phát sinh quyền hạn phải chủ động báo cáo cấp trực tiếp quản lý Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 1.2.3 Nguyên tắc xây dựng liên tục hoàn thiện quy trình: - Mọi công việc phải cố gắng tìm quy trình hiệu quả, giảm thiểu trung gian, chi phí, đảm bảo an toàn, minh bạch, dễ triển khai dễ điều chỉnh theo biến động Hạn chế hội họp, tăng cường làm việc nhóm để giải công việc 1.2.4 Nguyên tắc trách nhiệm cá nhân: - Tất cán nhân viên công ty có trách nhiệm thực công việc giao yêu cầu giao yêu cầu hạn Trong trình thực thi công việc, phát sinh bất thường phải kịp báo cáo người giao nhiệm vụ - Các cán bộ, nhân viên quyền kiến nghị vượt cấp tự xét thấy kiến nghị có lợi cho công ty không cấp trực tiếp chấp nhận giải không thời gian, không thỏa đáng 1.2.5 Nguyên tắc gắn đãi ngộ với hiệu công việc: - Lương, thưởng phận, cá nhân tính dựa đóng góp làm tăng lợi nhuận cho công ty Điều Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ máy điều hành Công ty: Cơ cấu tổ chức: Cơcấu tổ chức Công ty thực theo sơ đồ tổ chức điều hành, ban hành kèm theo Quyết định Công ty.Cơ cấu tổ chức gồm: - Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám đốc thành viên Ban Tổng giám đốc - Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty Nhiệm vụ, quyền hạn đơn vị, nhân theo cấu tổ chức: - Nhiệm vụ quyền hạn Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Kế toán trưởng việc phân công nhiệm vụ, phân cấp quản lý công thực theo quy định công ty Điều Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty: Hoạt động quản lý điều hành Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc hoạt động chuyên môn nghiệp vụ Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics - Phòng chuyên môn nghiệp vụ công ty bao gồm: Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Tài – Kế toán Phòng vật tư Xưởng sản xuất Phòng quản lý sản xuất – chất lượng Phòng kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Phòng: Tổ chức quản lý thực hoạt động chuyên môn nghiệp vụ theo phân công, đạo quản lý Tổng Giám đốc - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý điều hành công việc - Tùy theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ, phòng phải xây dựng kế hoạch hoạt động trình Tổng Giám đốc xem xét Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động kết thực nhiệm vụ phân công - Chủ động soạn thảo văn bản, hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn, thường xuyên đôn đốc kiểm tra việc thực nhiệm vụ, định, nghị HĐQT, Tổng Giám đốc lĩnh vực công tác giao - Được quyền yêu cầu phòng, đơn vị khác trực thuộc Công ty cung cấp báo cáo số liệu để hoàn thành công việc giao - Được quyền đề nghị xem xét nâng lương, khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc phòng Tổ chức nhân phòng trực thuộc Công ty: 4.1 Trưởng phòng nghiệp vụ trực thuộc công ty: - Là người tham mưu, giúp việc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ giao - Trường phòng, đơn vị trực thuộc Công ty Tổng Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm ( trừ chức danh HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm ) Có trách nhiệm phân công công việc cho phó phòng, nhân viên thuộc phòng báo cáo Tổng Giám đốc Công ty, giới thiệu cho phòng nghiệp vụ khác để biết để phối hợp công tác 4.2 Phó phòng, Trưởng phận trực thuộc Công ty: - Phó phòng, Trưởng phận người tham mưu, giúp việc cho Trưởng phòng, chịu trách nhiệm việc định Thường xuyên báo cáo Trưởng phòng nội dung kết công việc phân công Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics - Phó phòng, Trưởng phận Tổng Giám đốc bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị Trưởng phòng - Trường hợp Trưởng phòng công tác, việc điều hành hoạt động phòng Phó phòng Trưởng phận thực theo phân công Trưởng phòng 4.3 Cán nhân viên chuyên môn nghiệp vụ: - Do Tổng Giám đốc tuyển dụng theo đề nghị Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng theo chức nhiệm vụ giao - Trong trình làm việc, cần thiết Tổng Giám đốc định giao nhiệm vụ làm việc trực tiếp với cán nhân viên chuyên môn nghiệp vụ, cán nhân viên giao nhiệm vụ phải thực nghiêm túc kịp thời , đồng thời báo cáo với lãnh đạo phòng biết Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Mối quan hệ phòng nghiệp vụ: 5.1 Quan hệ với Tổng Giám đốc: - Thực chức nhiệm vụ theo quản lý, điều hành Tổng Giám đốc - Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động kết thực nhiệm vụ giao để có ý kiến đạo kịp thời Tổng Giám đốc 5.2 Quan hệ phòng nghiệp vụ Công ty: - Hướng dẫn nghiệp vụ, cung cấp số liệu, văn đề xuất việc thực công việc phòng công ty - Phối hợp làm việc thống ý kiến nội dung công việc phải thống trước trình Tổng Giám đốc Giám đốc phụ trách định Điều Tham gia quản lý công ty nhân viên: Tất nhân viên công ty có quyền trực tiếp gián tiếp tham gia quản lý công ty thông qua thực quyền sau đây: - Thảo luận, đóng góp ý kiến xây dựng thỏa ước lao động tập thể - Thảo luận, thông qua quy chế sử dụng quỹ có liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động công ty - Thỏa luân đóng góp ý kiến kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đánh giá hiệu sản xuất, kinh doanh, đề xuất biện pháp bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thân, vệ sinh môi trường, đào tạo đào tạo lại người lao động Công ty 1.3 NỘI QUY LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY 1.3.1 Thời gian làm việc: - Sáng : Bắt đầu từ 7h30 đến 11h30 - Chiều: Bắt đầu từ 13h30 đến 17h30 1.3.2 Lề lối làm việc chế độ báo cáo xin ý kiến giải ý kiến đơn vị - Khi trưởng phòng vắng, cấp Phó ủy quyền thay người Công ty triệu tập có trách nhiệm thay mặt đơn vị nhận quyền Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics định, thông báo lãnh đạp Công ty va phải báo cáo đầy đủ với Trưởng phòng để tổ chức thực - Đối với vấn đề vượt thẩm quyền, lãnh đạo đơn vị phải xin ý kiến Tổng Giám đốc Khi chửa có ý kiến thức không triển khai thực Không cung cấp tài liệu, thông tin công ty đơn vị cho quan khác nhân trách nhiệm chưa có đồng ý Tổng Giám đốc công ty văn bút phê - Các đề nghị, kiến nghị đơn vị trực thuộc gửi Công ty Phòng kế hoạch tổng hợp trình Tổng Giám đốc nhanh chóng giải theo yêu cầu thời gian đơn vị, không đảm bảo thời gian yêu cầu phải thông báo lại Nếu thời hạn mà không trả lời đơn vị quyền định theo phương án Mọi sai sót xảy phận, cá nhân phụ trách bị châm chễ phận, nhân phải chịu trách nhiệm - Đối với kiến nghị nghiệp vụ phòng chức trực tiếp soan thảo hướng dẫn cho đơn vị có vướng mắc theo thẩm quyền nhiệm vụ giao theo thời gian quy định Trường hợp cần gia hạn thời gian phải thông báo lại dự kiến thời gian giải cho đơn vị biết - Tất cán công nhân viên Công ty công tác phải báo cáo với cấp trưởng trực tiếp phải có chương trình nội dung công tác cụ thể, châm ngày sau chuyến công tác phải báo cáo kết văn email với cấp quản lý trực tiếp Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Cơ cấu tổ chức: 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng đơn vị: Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Chức năng: Phòng kế hoạch tổng hợp đơn vị tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc lĩnh vực sau: 1.1 Công tác tổ chức nhân sự, quản trị đào tạo phát triển nguồn nhân lực, lao động tiền lương, chế độ sách người lao động 1.2 Công tác kế hoạch, tổng hợp 1.3 Công tác quản trị hành 1.4 Công tác bảo vệ, an toàn vệ sinh môi trường 1.5 Công việc khác theo đạo Ban lãnh đạo công ty Nhiệm vụ: Về công tác tổ chức máy, quản trị nhân đào tạo Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 10 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Nghiên cứu phân phối với phòng quản lý sản xuất chất lượng phát triển sản phẩm Nghiên cứu, xây dựng kế hoạch phát triển thị trường, xây dựng chế, sách đại lý, nhà phân phối Phát triển đại lý, nhà cung cấp mở rộng thị phần Thực kế hoạch kinh doanh bán hàng Trực tiếp thực quản lý hợp đồng bán hàng Công ty Một số công tác khác Thực nhiệm vụ khác theo chức lãnh đạo công ty giao Phòng quản lý sản xuất – chất lượng Chức Xây dựng, quản lý giám sát việc thực đinh mức kinh tế kỹ thuật sản phẩm Quản lý triển khai sản xuất Kiểm tra chất lượng sản phẩm Thiết kế, thử nghiệm sản phẩm Công việc khác theo chức công việc khác Ban Tổng Giám đốc giao Nhiệm vụ Chủ trì phối hợp với phòng, đơn vị công ty xây dựng đinh mức kinh tế kỹ thuật, tiêu hao vật tư, nguyên nhiên vật liệu sản xuất Lập kế hoạch sản xuất, lệnh sản xuất cụ thể đáp ứng yêu cầu tiến cung cấp hàng hóa theo kế hoạch kinh doanh phê duyệt Quản lý hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm cấp chứng theo quy định Xây dựng quy trình hướng dẫn thực công tác kiểm tra kỹ thuật, chất lượng Kiểm tra giám sát chất lượng hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu Thực quản lý, lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, chất lượng sản phẩm sản xuất, giữ gìn bí mật công nghệ Thiết kế, thử nghiệm, triển khai sản xuất sản phẩm Thực nhiệm vụ khác theo chức lãnh đạo Công ty giao Xưởng sản xuất: Chức Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 16 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Tổ chức sản xuất giám đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm tiến độ sản xuất theo yêu cầu công tác kinh doanh Quản lý thực bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định, máy móc thiết bị sản xuất Thực nhiện sản xuất an toàn, vệ sinh môi trường thưc tốt công tác phòng chống cháy nổ Công việc khác theo chức Nhiệm vụ Chuẩn bị nhân công, phượng tiện, nguyên vật liệu sản xuất, pha chế sản phẩm theo qui trình kỹ thuật, đóng gói sản phẩm, dán tem nhãn, nhập kho thành phẩm Quản lý toàn tài sản cố đinh Công ty, dây chuyền sản xuất, trang thiết bị sản xuất, nhà cửa, kho tàng, sân bãi, xe máy, trang thiết bị khác Lập kế hoạch tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp tài sản, trang thiết bị xây dựng kế hoạch đầu tư, nâng cấp tài sản thay bổ sung trang thiết bị kỹ thuật Thực nhiệm vụ khác theo chức lãnh đạo công ty giao C) Các hoạt động doanh Công ty cổ phần JPWAY Việt Nam gồm có hoạt động sau Sản xuất sản phẩm dầu nhờn Bán hàng phân phối sản phẩm dầu nhờn Vận tải đường thủy Xuất nhập Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 17 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 1.5 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC DOANH NGHIỆP NƠI SINH VIÊN ĐƯỢC PHÂN CÔNG THỰC TẬP Trong thời gian thực tập công ty, em công ty phân công thực tập phận phòng Kinh doanh công ty 1.5.1 Chức phòng Kinh doanh - Công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển SXKD dài hạn, ngắn hạn Công ty, lập kế hoạch kinh doanh tháng quí năm - Công tác nghiên cứu phát triển thị trường, mở rộng thị phần, xây dựng chế, sách đại lý, nhà phân phối - Xây dựng thực phương án, sách bán hàng, thực kế hoạch kinh doanh tháng, quí, năm - Công tác quản lý sử dụng thương hiệu công ty, đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, sản phẩm nước - Công việc khác theo chức công việc khác Ban Tổng Giám đốc giao 1.5.2 Nhiệm vụ phòng Kinh doanh: - Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn - Nghiên cứu môi trường kinh doanh, sách pháp luật Nhà nước có liên quan, xây dựng chiến lược Maketting, sách quảng bá sản phẩm sách mua bán hàng, chế khoán kinh doanh, phát triển thương hiệu, phát triển thị trường, khách hàng - Quản lý theo dõi việc sử dụng thương hiệu công ty, quản lý trang web Công ty, thực hiệ đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, sản phẩm nước - Lập kế hoạch sản lượng, cấu sản phẩm theo năm, tháng sở để phòng ban khác xây dựng kế hoạch phù theo chức nhiệm vụ phân công 1.6 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: VND Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 18 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Chỉ tiêu Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 19 Mã Thuyết Năm Năm số minh trước Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Doanh thu bán hàng cung cấp 01 IV.08 11.823.463.319 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng 10 8.049.460 11.815.413.859 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung 20 11.674.413.344 141.000.515 cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí vay lãi Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh 21 22 23 24 30 doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận thuế thu nhập doanh 31 32 40 50 51 60 IV.09 732.020 31.016 766.810.716 (625.078.181) 31.016 8.098.290 (8.098.290) (633.176.471) (633.176.471) 31.016 7.754 23.262 nghiệp PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Dựa vào báo cáo kết kinh doanh chia hoạt động doanh nghiệp thành loại hoạt động: - Hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoạt động tài - Hoạt động khác I Hoạt động sản xuất kinh doanh: 1) Doanh thu ( ) bán hàng cung cấp dịch vụ đạt: 11.823.463.319 2) 3) 4) 5) VND Các khoản giảm trừ thu đạt: 8.049.460 VND Từ (1) (2) công ty thu doanh thu thuần: 11.815.413.859 VND Giá vốn bán hàng dịch vụ cung cấp: 11.674.413.344 VND Từ (3) (4) công ty thu lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ: 141.000.515 VND Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 20 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics II Hoạt động tài 1) Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ: 141.000.515 VND 2) Doanh thu tài chính: 732.020 VND 3) Chi phí tài chính: VND 4) Chi phí quản lý kinh doanh: 766.810.716 VND 5) Từ (1)+(2)-(3)-(4) công ty thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: 625.078.181 VND III Hoạt động khác: thể qua thu nhập khác chi tiêu khác - Thu nhập khác: từ lãi lý, nhượng bán tài sản, bồi thường hợp đồng - Chi tiêu khác: từ lỗ lý, nhượng bán tài sản, bồi thường vi phạm hợp đồng Lợi nhuận trước thuế: Lợi nhuận kinh doanh + Lợi nhuận khác công ty thu được: 633.176.471 VND Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận thuế - chi phí thu nhập doanh nghiệp công ty thu được: 633.176.471 VND CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN JPWAY VIỆT NAM 2.1 NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT : Nguyên liệu sản xuất dầu nhờn gồm dầu gốc phụ gia Đối vớ công ty dầu nhờn JPWAY dầu gốc phụ gia nhập từ nước Để sản phẩm đầu có chất lượng cao Công ty có quy định chi nhánh việc nhập dầu gốc phụ gia khắt khe 2.1.1 Dầu gôc: Dầu gốc dầu trưng cấp từ dầu mỏ thành phần mang tính định cho chất lượng sản phẩm định độ nhớt số độ nhớt dầu nhờn Độ nhớt loại dầu gốc : Dầu gốc SN 150 SN 500 BS 150 Độ nhớt 100°c (Cst) 5-6 9- 11 0- 2.1.2 Giới thỉệu phụ gia : Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 21 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Phụ gia hợp chất hữu cơ, kim, vô nguyên tố hoá học Có nhiều loại tên phụ gia khác nhau, phụ gia có tính ảnh hưởng định dầu nhờn Nó làm tăng tính nămg vôn có dầu nhờn bôi trơn, làm sạch, làm kín, giảm ăn mòn kim loại oxy hoá Ngoài mang lại tính cho dầu nhờn mùi thơm, màu sắc Trên thị trường yêu cầu chất lượng sử dụng cho máy móc cao nên hầu nhự dần nhờn có pha thêm phụ gia từ khoảng 0,1 ppm đến 25%.Khi nhập phụ gia yêu cầu phải kiểm tra, kiểm định rết khắt khe Tuỳ loại phụ gia có tính chất khác Có phụ gia tương trợ lẫn tăng cao tính dầu có phụ gia khác có hiệu ứng đối kháng làm giảm tính dầu Phụ gia nhà máy thường nhập phuy, tàu xe bồn lưu động Nhà Máy Dầu Nhờn (Có xe bồn V = 4000L) Trước nhập phải lây mẫu để xác định chất lượng kiểm tra qua chứng từ) Các chất phụ gia chông tạo bọt, Silicon đặc biệt polymetyl - syloxan, polymetacrylat, etanolamin Phụ gỉa Nhóm động 1439 883A 958 1145 1636 976 1150 Nhóm truyền động 1024 932 352 279 Dầu truyền nhiệt 1138 Nhóm thủy lực 348 Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A Công dụng Phụ gia đóng gói không chứa đồng Phụ gia đa sử dụng cho động Diesel Chất cải thiện độ nhớt Chất giảm hệ scí masát Phụ gia đầu động Phụ gia đóng gói tàu biển Phụ gia cao áp bánh Phụ gia chịu áp cao dùng cho bánh CN Chất làm giảm nhiệt độ đông đặc Chất chống tạo bọt Phụ gia đóng gói Chất chông ôxy hoá 22 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 274 273 512 Chat chống rỉ sét Phụ gia chông áp lực cao cho dầu thủy lực Chất khử bọt 2.1.3 Một số vật liệu khác : Bao bì chứa thành phẩm : Các loại can: 18 lít, 25 lít Các loại phuy : 200 lít, 209 lít Các loại lon : 700 ml, 800ml, lít, lít Được cung cấp Công ty TNHH Vân Long Các loại phuy tái sử dụng Các loại bao bì khí đưa vào sử dụng bổ sung thêm SỂÍ liệu sô' batch, loại sản phẩm, nhãn hiệu (Bằng máy in phun lăn tay sơn) Dầu FO : Dầu Fo sử dụng để làm nhiên liệu lò gia nhiệt (Khoảng 30-401/h) Máy nén khí cung cấp khí cho hệ thông đóng nắp lon, phuy pha chế dầu nhờn Máy gia nhiệt (hơi nước dầu truyền nhiệt) để gia nhiệt đường ống bơm hút dầu gốc, phụ gia gia nhiệt pha chế dầu nhờn Ngoài có băng keo, hoá chất dùng để băng dán nguyên liệu thành phẩm 2.2 Quy trình sản xuất công ty Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 23 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 24 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 25 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 26 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 27 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN JPWAY VIỆT NAM 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện quy trình sản xuất công ty cổ phần IPWAY VIỆT NAM Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty không ngừng đổi nhằm tạo sản phẩm tốt đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn nhu cầu khách hàng: 3.1.1 Giải pháp đo lường chất lượng sản phẩm Công ty chủ chương xác định biện pháp thích hợp để thu thập dạng liệu liên quan đến khâu thực sản phẩm Mọi công đoạn liên quan đến khách hàng nhà cung ứng nhằm phân tích đánh giá để có giải pháp kịp thời nhằm trì cải tiến tình trạng hiệu hệ thống quản lí chất lượng thông qua Thỏa mãn khách hàng phù hợp với yêu cầu khách hàng , đặc biệt tính chất quy trình sản phẩm nhà cung ứng thông qua báo cáo phận Với mục tiêu xác định để phục vụ cho hoạch định cải tiến chất lượng 3.1.2 Cải tiến thường xuyên It tháng lần ban chất lượng tiến hành phân tích đánh giá tổng hợp liệu thu thập đối tượng liên quan sử dụng kĩ thuật thống kê phù hợp để phục vụ cho biện pháp thích hợp chương trình cải tiến chất lượng Các phận phải xác định nguyên nhân vấn đề trước đư cã hành đọng khắc phục, phòng ngừ cải tiến Quá trình cải tiến thực theo số kĩ thuật thống kê như: - Phân tích nguyên nhân cố hay xảy trình cung cấp dịch vụ -Phân tích mối tác động qua lại phận công ty để qua tạo mối liên kế hợp tác thực công việc cụ thể 3.1.3 Hành động khắc phục Công ty chủ chương tiến hành hành động phòng ngừ có hiệu để loại bỏ nguyên nhân không phù hợp Tránh lặp lại tồn Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 28 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics công ty đưa biện pháp cải tiến chất lượng thông qua hệ thống chất lượng để tránh không phù hợp xảy thông qua - Phát không phù hợp tiềm ẩn tìm nguyên nhân chúng - Xác định , đánh giá lựa chọn biện pháp phòng ngừ thích hợp có hiệu quả, Tiến hành thực biện pháp phòng ngừ chọn để tránh sản phẩm không phù hợp - Kiểm tra xem xét lại kết hành động phòng ngừ thực - Lập hồ sơ hành động phòng ngừ thực Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 29 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics KẾT LUẬN Ngày hoạt động kinh doanh thân doanh nghiệp phải tự thân vận động Trong chế thị trường ngày có đòi hỏi khắt khe quản lý kinh doanh kho mở rộng quan hệ buôn bán, việc doanh nghiệp phải bán hàng hóa với chất lượng mà cạnh tranh với thành phần kinh tế khác Để đáp ứng yêu cầu phải tăng cường công tác chất lượng bán hàng Công ty Cổ phần JP WAY Việt Nam vậy, đứng trước nhu cầu người tiêu dùng, công ty không ngừng cải thiện hoạt động kinh doanh bán hàng để đáp ứng nhu cầu mong muốn họ Công ty tự khẳng định điểm mạnh nhanh chóng lấy lòng tin người tiêu dùng Trong báo cáo em cố gắng hệ thống lý thuyết hoạt động thương mại doanh nghiệp nói chung sâu tìm hiểu đánh giá hoạt động bán hàng công ty, qua thấy tựu mà công ty đạt đồng thời thấy khó khăn mà công ty gặp phải dựa sở em đề số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động bán hàng công ty Hy vọng đề xuất góp phần nâng cao hiệu hoạt động bán hàng công ty Em xin chân thành cảm ơn GV.Đặng Thị Huyền hướng dẫn em hoàn thiện báo cáo này, đồng thời em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Cô Nguyễn Thị Hiền công ty Cổ phần JP WAY Việt Nam trình thực tập Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 30 [...]... đẳng công nghệ Viettronics CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN JPWAY VIỆT NAM 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện quy trình sản xuất tại công ty cổ phần IPWAY VIỆT NAM Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty không ngừng đổi mới nhằm tạo ra những sản phẩm tốt nhất đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn nhu cầu khách hàng: 3.1.1 Giải pháp đo lường chất lượng sản phẩm Công. .. bán tài sản, hoặc bồi thường hợp đồng - Chi tiêu khác: từ lỗ thanh lý, nhượng bán tài sản, bồi thường do vi phạm hợp đồng Lợi nhuận trước thuế: Lợi nhuận kinh doanh thuần + Lợi nhuận khác công ty thu được: 633.176.471 VND Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận thuế - chi phí thu nhập doanh nghiệp công ty thu được: 633.176.471 VND CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN JPWAY VIỆT NAM 2.1... lượng các sản phẩm đã sản xuất, giữ gìn bí mật công nghệ Thiết kế, thử nghiệm, triển khai sản xuất sản phẩm mới Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chức năng và khi được lãnh đạo Công ty giao Xưởng sản xuất: Chức năng Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 16 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics Tổ chức sản xuất giám đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất theo yêu cầu của công tác... sau Sản xuất sản phẩm về dầu nhờn Bán hàng phân phối sản phẩm dầu nhờn Vận tải đường thủy Xuất nhập khẩu Sinh viên: Phan Thị Thu Hiền Lớp: 2QT11A 17 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics 1.5 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA ĐƠN VỊ, BỘ PHẬN TRỰC THUỘC DOANH NGHIỆP NƠI SINH VIÊN ĐƯỢC PHÂN CÔNG THỰC TẬP Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã được công ty phân công thực tập tại bộ phận phòng Kinh doanh tại công. .. thực hiện bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định, máy móc thiết bị sản xuất Thực nhiện sản xuất an toàn, vệ sinh môi trường và thưc hiện tốt công tác phòng chống cháy nổ Công việc khác theo chức năng Nhiệm vụ Chuẩn bị nhân công, phượng tiện, nguyên vật liệu sản xuất, pha chế sản phẩm theo qui trình kỹ thuật, đóng gói sản phẩm, dán tem nhãn, nhập kho thành phẩm Quản lý toàn bộ tài sản cố đinh của Công ty, ... chuyền sản xuất, trang thiết bị sản xuất, nhà cửa, kho tàng, sân bãi, xe máy, trang thiết bị khác Lập kế hoạch duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp tài sản, trang thiết bị xây dựng kế hoạch đầu tư, nâng cấp tài sản thay thế bổ sung trang thiết bị kỹ thuật Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chức năng và khi được lãnh đạo công ty giao C) Các hoạt động chính của doanh Công ty cổ phần JPWAY Việt Nam gồm... của Công ty Quản lý hồ sơ, hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm của CBNV trong toàn Công ty - Tham mưu về công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, bố trí, luân chuyển nhân sự, thi đua, khen thưởng, kỷ luật trong toàn công ty - Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn - Xây dựng và phát triển văn hóa công ty văn... Lớp: 2QT11A 12 Trường Cao đẳng công nghệ Viettronics - Xây dựng các cơ chế chính sách tài chính hỗ trợ cho công tác sản xuất kinh doanh và khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh - Tổng hợp và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đề xuất các biện pháp quản lý tài chính thích hợp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công tác hạch toán kế toán: - Kế... sâu tìm hiểu và đánh giá hoạt động bán hàng của công ty, qua đó thấy được những thanh tựu mà công ty đã đạt được đồng thời cũng thấy được những khó khăn mà công ty gặp phải dựa trên cơ sở đó em đã đề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty Hy vọng những đề xuất này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty Em xin chân thành cảm ơn GV.Đặng Thị Huyền đã... quả, tổ chức thực hiện tốt các nghĩa vụ tài chính của Công ty với các tổ chức cá nhân có quyền lợi liên quan - Thực hiện chức năng giám đốc đồng tiền, kiểm tra giám sát toàn bộ hoạt động kinh tế của Công ty, tham mưu cho lãnh đạo về đường lối phát triển kinh doanh của công ty - Xây dựng các cơ chế chính sách tài chính hỗ trợ cho công tác sản xuất kinh doanh và phát triển vốn của công ty Sinh viên: