PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ ASC

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N Ô TÔ ASC SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH NG C ANH MÃ SINH VIÊN : A19299 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C Giáo viênăh ng d n PH N Ô TÔ ASC : Th.s Nguy n Th Vân Nga Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Ng c Anh Mã sinh viên : A19299 Chuyên ngành : Tài HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N u tiên, em xin g i l i c m n chân thành đ n th y giáo, cô giáo gi ng d y em n m h c v a qua, đ c bi t gi ng viên Khoa Qu n lý t n tình gi ng d y truy n đ t nh ng ki n th c quý báu, t o ti n đ v ng ch c c ng nh hành trang giúp em v ng b c t ng lai c bi t nh t em xin g i l i c m n sâu s c đ n Th c s Nguy n Th Vân Nga h t lòng giúp đ h ng d n em t n tình đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin chân thành c m n ban lãnh đ o nhân viên c a Công ty C ph n ô tô ASC t o u ki n cho em th c t p, cung c p tài li u giúp em có u ki n hoàn thành khóa lu n c a Do gi i h n ki n th c, kh n ng lý lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ hoàn thi n h n c Em xin chân thành c m n! Hà N i, tháng 10 n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Ng c Anh L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Th Ng c Anh Thang Long University Library c M CL C CH NGă C ă S ă Lụă LU N V ă PHỂNă TệCHă TÀIă CHệNHă DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò c a tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a tài doanh nghi p .1 1.2 Khái ni m, m c tiêu, vai trò c a phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Vai trò c a phân tích tài doanh nghi p 1.3 Cácăph ngăphápăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.3.1 Ph ng pháp so sánh 1.3.2 Ph ng pháp phân tích t l 1.3.3 Ph ng pháp cân đ i 1.3.4 Ph ng pháp Dupont 1.3.5 Ph ng pháp đ th 1.4 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăthôngăquaăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.4.1 Phân tích tài thông qua B ng báo cáo tài 1.4.1.1 Phân tích B ng cân đ i k toán 1.4.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu kinh doanh 1.4.1.3 Phân tích Báo cáo l u chuy n ti n t 1.4.2 Phân tích tình hình tài doanh nghi p thông qua nhóm ch tiêu tài .10 1.4.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 10 1.4.2.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng 12 1.4.2.3 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n 14 1.4.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 15 1.4.3 Phân tích m hòa v n 16 1.4.3.1 Phân tích hòa v n thỀo đ th 17 1.4.3.2 Phân tích hòa v n b ng phép tính đ i s 17 1.5 Các nhân t nhăh ngăđ n ho tăđ ng tài c a doanh nghi p .18 1.5.1 Các nhân t khách quan 18 1.5.2 Các nhân t ch quan 20 CH NGă TH Că TR NGă TỊNHă HỊNHă TÀIă CHệNHă T Iă CỌNGă TYă C ă PH NăỌăTỌăASC .22 2.1 T ng quan v Công ty C ph n ô tô ASC 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n ô tô ASC 22 c m t ch c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC .23 2.1.2 2.1.2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC .23 2.1.2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC 23 2.1.2.3 c m công tác t ch c qu n lý c a Công ty C ph n ô tô ASC .25 2.1.2.4 C c u lao đ ng t i Công ty C ph n ô tô ASC .29 2.2 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchính c a Công ty C ph n ô tô ASC thông qua phân tích tài 29 2.2.1 ánh giá tài c a Công ty C ph n ô tô ASC thông qua B ng báo cáo tài 29 2.2.1.1 Tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC qua B ng cân đ i k toán 29 2.2.1.2 Tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC thông qua Báo cáo k t qu kinh doanh 40 2.2.1.3 Tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC thông qua Báo cáo l u chuy n ti n t 46 2.2.2 Phân tích tài c a Công ty c ph n ô tô ASC thông qua nhóm ch tiêu tài 51 2.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 51 2.2.2.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng 54 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n 56 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 60 2.2.3 Phân tích Dupont 65 2.2.4 Phân tích m hòa v n 68 2.3 ánhăgiáăchungătìnhăhìnhătƠiăchínhăt i Công ty C ph n ô tô ASC .71 2.3.1 Nh ng m m nh c a Công ty C ph n ô tô ASC 71 2.3.2 H n ch .72 2.3.3 Nguyên nhân .73 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan .73 Thang Long University Library 2.3.3.2 Nguyên nhân ch quan 73 2.3.4 C h i, thách th c c a Công ty C ph n ô tô ASC 74 2.3.4.1 C h i 74 2.3.4.2 Thách th c .74 CH NGă M Tă S ă GI Iă PHỄPă NH Mă C Iă THI Nă TỊNHă HỊNHă TÀIă CHệNHăC AăCỌNGăTYăC ăPH NăỌăTỌăASC .75 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n ô tô ASC th i gian t i 75 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC 76 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 76 3.2.1.1 Ti n kho n t ng đ ng ti n 76 3.2.1.2 Các kho n ph i thu 76 3.2.1.3 Hàng t n kho 77 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n kinh doanh 77 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh 77 3.2.3.1 T ng ếoanh thu 77 3.2.3.2 Gi m thi u chi phí 78 3.2.4 Các gi i pháp khác 79 3.2.4.1 T ng c ng m r ng m i quan h khách hàng 79 3.2.4.2 Gi i pháp v nhân s .80 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ CBNV Cán b nhân viên GTGT Giá tr gia t ng H QT H i đ ng qu n tr PG Phó Giám đ c TNHH Trách nhi m h u h n TM & T Th TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VN Vi t Nam đ ng ng m i đ u t Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C B ng 2.1 C c u lao đ ng t i Công ty 29 B ng 2.2 B ng c c u tài s n c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 30 B ng 2.3 B ng c c u ngu n v n c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 .35 B ng 2.4 Nhu c u v n l u đ ng ròng c a Công ty giai đo n 2011-2013 .38 B ng 2.5 B ng Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 41 B ng 2.6 Dòng ti n l u chuy n c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 47 B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng toán giai đo n 2011-2013 51 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng c a Công ty 54 B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá tình hình s d ng tài s n ng n h n c a .56 B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá tình hình s d ng tài s n dài h n c a Công ty 58 B ng 2.11 Hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a Công ty giai đo n 2011-2013 59 B ng 2.12 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty giai đo n 2011-2013 60 B ng 2.13 So sánh ROS c a Công ty C ph n ô tô ASC v i Công ty 61 B ng 2.14 T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty giai đo n 2011-2013 62 B ng 2.15 So sánh ROA c a Công ty C ph n ô tô ASC v i Công ty 63 B ng 2.16 T su t sinh l i VCSH c a Công ty giai đo n 2011-2013 64 B ng 2.17 ROE c a Công ty C ph n ô tô ASC v i Công ty ngành .64 B ng 2.18 Phân tích ROA theo mô hình Dupont 65 B ng 2.19 Phân tích ROE theo mô hình Dupont 66 B ng 2.20 Vòng quay t ng tài s n c a Công ty ngành 66 B ng 2.21 òn b y tài c a Công ty ngành 66 B ng 2.22 Doanh thu hòa v n c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 69 Bi u đ 2.1 Bi u đ T ng tài s n c a Công ty C ph n ô tô ASC 31 Bi u đ 2.2 Bi u đ c c u ngu n v n c a Công ty C ph n ô tô ASC .36 Bi u đ 2.3 So sánh ngu n v n dài h n tài s n dài h n c a Công ty .39 Bi u đ 2.4 Tình hình kinh doanh c a Công ty giai đo n 2011-2013 40 Bi u đ 2.5 Bi u đ l i nhu n sau thu c a Công ty giai đo n 2011-2013 45 Bi u đ 2.6 T su t sinh l i ROS, ROA, ROE c a Công ty giai đo n 2011-2013 .60 Bi u đ 2.7 T ng doanh thu doanh thu hòa v n c a Công ty 70 Hình 1.1 i m hòa v n 17 S đ 2.1 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 23 S đ 2.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n ô tô ASC 26 Thang Long University Library qua n m, hay giai đo n vi c vay n c a Công ty có s gia t ng N m 2012 đòn b y tài t ng 0,29 l n so v i n m 2012 b c sang n m 2013 t ng 0,23 l n so v i n m 2012 So sánh v i đòn b y trung bình ngành t n m 2011-2013 l n l t 1,5 ; 1,53; 1,41 có th th y đòn b y tài c a Công ty m c cao h n nhi u so v i trung bình ngành òn b y tài c a Công ty cao h n đòn b y tài c a trung bình ngành g p 2,6 l n n m 2011; 2,7 l n n m 2012 cao h n g p 3,1 l n n m 2013 i u cho th y Công ty đánh đ i vi c vay n nh m t ng đòn b y tài qua có tác đ ng tích c c đ n ch tiêu ROE: N m 2012 ROE t ng 0,4%, n m 2013 gi m 3,87% l i nhu n ròng n m âm Qua có th th y Công ty ch p nh n vay n đ t ng đòn b y tài t t ng ch tiêu ROE nh m kích thích nhà đ u t Tuy nhiên u c ng mang đ n cho Công ty nhi u r i ro ho t đ ng tài chính, s m t b ng gi a t tr ng n v n ch s h u, t ng chi phí lãi vay, r i ro toán Vì v y th i gian t i Công ty c n có nh ng bi n pháp c th đ đòn b y tài m c phù h p mang l i hi u qu kinh doanh cao cho Công ty Nh v y đ nâng cao t su t sinh l i v n ch s h u (ROE) Công ty ph i ch p nh n đánh đ i gi a vi c t ng đòn b y tài ho c t ng vòng quay t ng tài s n không th đ ng th i t ng c hai ch tiêu m t lúc Tuy nhiên, c hai ch tiêu vòng quay t ng tài s n đòn b y tài c a Công ty hi n đ u m c cao so v i trung bình ngành Vì v y đ có th đ t đ c ROE nh mong mu n bi n pháp h u hi u nh t nâng cao ch tiêu ROS Và đ nâng cao đ có th t ng s l ng bán b ng cách nâng cao uy tín, ch t l c ch tiêu ROS, Công ty ng s n ph m, kh n ng c nh tranh i u s làm t ng s l ng hàng bán đ ng th i doanh thu c a Công ty c ng đ c c i thi n Bên c nh đó, vi c ti t ki m chi phí t giá v n hàng bán kh n ng qu n lý t t chi phí lãi vay t vi c vay n s góp ph n làm t ng l i nhu n ròng cho Công ty, t s có tác đ ng c i thi n ch tiêu ROE 2.2.4 Phân tích m hòa v n Công ty C ph n ô tô ASC ho t đ ng kinh doanh đa l nh v c, không ph i doanh nghi p đ n ngành nên l a ch n cách phân tích m hòa v n theo doanh thu thay phân tích m hòa v n theo s n l ng 68 Thang Long University Library B ng 2.22 Doanh thu hòa v n c a Công ty C ph năôătôăASCăgiaiăđo n 2011-2013 n v tính: Vi t Nam đ ng Ch ătiêu T ngădoanhăthuă N m 2011 2012 Chênhăl ch 2012/2011 S ăti n 2013 110.537.124.802 98.504.526.382 105.936.417.269 (12.032.598.420) % 2013/2012 S ăti n % (10,89) 7.431.890.887 7,54 Giá v n hàng bán 99.815.023.696 86.683.983.216 95.249.568.861 (13.131.040.480) (13,16) 8.565.585.645 9,88 T ng bi n phí 98.327.087.164 85.435.223.960 93.293.436.174 (12.891.863.204) (13,11) 7.858.212.214 9,2 T ng đ nh phí - Chi phí s n xu t chung c đ nh - Chi phí nhân công s n xu t - Chi phí qu n lý doanh nghi p - Kh u hao Doanh thu hòa v nă 3.919.201.437 3.259.531.546 4.849.396.299 (659.669.891) (16,83) 1.589.864.753 48,78 1.487.936.532 1.248.759.256 1.956.132.687 (239.177.276) (16,07) 707.373.431 56,65 1.152.039.998 792.869.163 1.956.132.687 (359.170.835) (31,18) 1.163.263.524 146,72 2.431.264.905 2.010.772.290 2.893.263.612 (420.492.615) (17,3) 882.491.322 43,89 335.896.534 455.890.093 - 119.993.559 35,72 (455.890.093) - (17,28) 18.809.944.525 23,55 96.546.798.345 79.865.478.990 98.675.423.515 (16.681.319.355) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài chính) 69 Bi uăđ 2.7 T ng doanh thu doanh thu hòa v n c a Công ty giaiăđo n 2011-2013 VN 120.000.000.000 110.537.124.802 105.936.417.269 98.504.526.382 100.000.000.000 98.675.423.515 96.546.798.345 80.000.000.000 79.865.478.990 60.000.000.000 40.000.000.000 20.000.000.000 - N m 2011 N m 2012 T ng doanh thu N m 2013 Doanh thu hòa v n T b ng phân tích 2.22 bi u đ 2.7, có th th y giai đo n t n m 2011 đ n n m 2013, Công ty th ng xuyên đ t m c t ng doanh thu l n h n doanh thu hòa v n Tuy nhiên, theo t ng n m, t s doanh thu hòa v n đ u có s thay đ i C th nh sau: N m 2012, doanh thu hòa v n 79.865.478.990 đ ng gi m 16.681.319.355 đ ng t ng ng gi m 17,28% so v i n m 2011 96.546.798.345 đ ng Theo đó, nguyên nhân c a s s t gi m doanh thu hòa v n đ n t vi c doanh thu thu n n m gi m 12.032.598.420 đ ng t ng ng gi m 10,89% so v i n m 2011 Vi c s t gi m doanh thu thu n đ ng ngh a v i vi c n m 2012, tình hình bán hàng ho t đ ng s n xu t kinh doanh h n n m 2011 Ngoài ra, chi phí qu n lý s n xu t kinh doanh n m gi m 420.492.615 đ ng t ng ng gi m 17,3%, chi phí v l ng nhân công s n xu t tr c ti p gi m 31,18% d n đ n t ng đ nh phí n m gi m 16,83% Bên c nh đó, t ng bi n phí c ng có s s t gi m t 98.327.087.164 đ ng n m 2011, gi m 10.891.863.204 đ ng t ng ng gi m 11,08% 87.435.223.960 đ ng n m 2012 Nguyên nhân chi phí v giá v n hàng bán c ng gi m 13,16% Qua công th c đ c trình bày ch ng 1, có th th y t ng đ nh phí t ng bi n phí có quan h t l thu n v i doanh thu hòa v n Chính v y s s t gi m c a t ng bi n phí c ng nh t ng đ nh phí làm cho doanh thu hòa v n n m có s s t gi m 70 Thang Long University Library Sang đ n n m 2013, có th th y doanh thu hòa v n c a Công ty có s thay đ i t ng lên đáng k 18.809.944.525 đ ng t ng ng t ng 23,55% so v i n m 2012 i u ch ng t n m 2013, tình hình bán hàng c a Công ty kh quan Nguyên nhân có s t ng m nh đ n t giá v n hàng bán n m 2013 t ng 8.565.585.645 đ ng t ng ng t ng 9,88% so v i n m 2012 M c t ng đ n ch y u nhu c u c a khách hàng cao, Công ty mua thêm nhi u thi t b , ph tùng ô tô đ đáp ng nhu c u khách hàng Bên c nh đó, giá nh p kho c ng có s gia t ng theo giá th tr ng làm cho giá v n hàng bán t ng, kéo theo t ng bi n phí n m 2013 t ng 7.858.212.214 đ ng t ng ng t ng 9,2% so v i n m 2012 Thêm vào chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 43,89% Trong n m 2013, Công ty m r ng vi c bán hàng, chi phí nhân công t ng 146,72% Công ty t ng l ng nh m kích thích lao đ ng kéo theo s gia t ng v chi phí qu n lý doanh nghi p d n đ n t ng đ nh phí n m t ng 1.589.864.753 đ ng t ng ng t ng 48,78% Qua có th th y n m 2013 tình hình bán hàng c a Công ty t ng đ i t t, nhiên vi c t ng cao c a kho n chi phí nh giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p kéo theo vi c doanh thu hòa v n c a Công ty m c cao có s gia t ng l n so v i n m 2012 Chính v y nh ng n m t i, Công ty c n có nh ng bi n pháp qu n lý chi phí nh m mang l i l i nhu n t i đa cho doanh nghi p ánhăgiáăchung tình hình tài t i Công ty C ph n ô tô ASC 2.3 D a k t qu phân tích, ta nh n th y tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 t t Tình hình n công c a Công ty ngày đ c c i thi n, kh n ng toán ng n h n t t Tuy nhiên, doanh thu thu n, l i nhu n sau thu , kh n ng sinh l i c a Công ty n m 2013 th p i u cho th y Công ty g p khó kh n ho t đ ng kinh doanh Vì v y, c n th y rõ nh ng m m nh h n ch hi n t i đ đ đ c nh ng bi n pháp phù h p nh m đ a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty phát tri n nhanh, m nh b n v ng h n 2.3.1 Nh ng m m nh c a Công ty C ph n ô tô ASC Qua phân tích t ng h p tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013, có th th y tài c a Công ty th hi n qua ch tiêu đ c đánh giá t ng đ i t t có nh ng u m sau: Tình hình tài c a Công ty t ng đ i n đ nh có xu h ng tích c c h n qua n m Tr c tình hình khó kh n chung c a n n kinh t nói chung ngành ô tô nói riêng, tình hình th gi i n c bi n đ ng, giá c nguyên v t li u ph c v cho trình s n xu t kinh doanh t ng cao t o r t nhi u khó kh n cho Công ty Tuy nhiên, Công ty C ph n ô tô ASC không ng ng n l c v t qua khó 71 kh n đ đ t đ c thành qu t t, n hình ch tiêu nh t ng tài s n, t ng doanh thu đ u t ng d n qua n m, tình hình toán, t c đ luân chuy n tài s n ng n h n c ng đ u có xu h ng tích c c Quy mô c a Công ty ngày đ c m r ng Công ty C ph n ô tô ASC m t doanh nghi p có quy mô thu c lo i v a nh Xét v s t đ i t m c quy mô có ph n m r ng n m qua H th ng phân ph i r ng g m 12 đ i lý bán hàng show-room, t o u ki n thu n l i vi c gi i thi u, tr ng bày tiêu th s n ph m Ngoài ra, nh ng n m v a qua, Công ty ngày tr ng đ n l nh v c b o d ng, s a ch a ô tô qua vi c đ u t máy móc ph c v l nh v c này, c th doanh thu t cung c p d ch v t ng d n qua ba n m Bên c nh đó, Công ty trì m c đ cân b ng tài c a m c kh quan, đ m b o kh n ng toán kho n n đ n h n, u giúp Công ty có th ho t đ ng kinh doanh n đ nh mà không ph i ch u s c ép l n t kho n n Kh n ng toán n ng n h n kh n ng toán nhanh c a Công ty không ph i m c t t nh t nh ng ch tiêu cao h n so v i Công ty khác ngành Tuy nhiên, Công ty c n ý t i l ng d tr ti n kho n t đ ng ti n đ đ m b o cho giao d ch toán nhanh ng 2.3.2 H n ch T n t i song song v i nh ng thu n l i đ c p tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC c ng g p m t s khó kh n c n gi i quy t Doanh thu c a Công ty cao t ng đ u qua n m nh ng l i nhu n sau thu c a Công ty l i không cao i n hình doanh thu c a Công ty n m 2013 105.918.417.269 đ ng nh ng l i nhu n sau thu c a Công ty l i m c âm 156.473.598 đ ng N u so sánh v i trung bình ngành t c đ t ng doanh thu l i nhu n sau thu c a Công ty đ u th p ó c ng nguyên nhân d n đ n ch tiêu ROA, ROE c a Công ty không cao Hàng t n kho ngày t ng làm cho ngu n v n c a Công ty b đ ng, khó thu h i l i v n Giá v n hàng bán không đ c c i thi n mà ngày t ng Công ty nh p kh u máy móc, thi t b ph tùng ô tô t n c v i giá cao Giá v n t ng làm cho s n ph m bán t ng đ i ch m Công ty n dài h n, u ngh a Công ty không m y tích c c vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t phía ngân hàng đ i tác, ngu n VCSH nh không th đáp ng đ c h t nhu c u c a Công ty 72 Thang Long University Library V n b chi m d ng vi c mua bán xe l p ráp i v i nh ng s n ph m xe l p ráp bán cho khách hàng, khách hàng đ t hàng v i Công ty, Công ty áp d ng sách thu 5% th i gian làm h p đ ng Tùy theo giá tr c a xe bán ra, Công ty có sách thu ti n h p lý giao k t h p đ ng, s l i thu vòng 10 ngày sau Trong khi, Công ty đ t hàng v i nhà cung c p ph i tr tr c h n 80% Vì v y, ph n v n c a Công ty b chi m d ng vi c mua bán xe l p ráp Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ch a th c s t t (ROS, ROA, ROE n m 2013 đ u m c âm) i u đ ng ngh a v i kh n ng qu n lý chí phí s d ng v n c a Công ty ch a hi u qu , kh n ng phát huy t i đa l i ích t tài s n mang l i đ ng th i tình tr ng s d ng v n v n lãng phí, không mang l i hi u qu 2.3.3 Nguyên nhân 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân khách quan ch y u s c nh tranh v i doanh nghi p khác ngành Hi n nay, v i xu h ng phát tri n c a ngành ô tô, ngày nhi u doanh nghi p ho t đ ng l nh v c Th tr ng ngày c nh tranh gay g t bên c nh nhu c u c a khách hàng ngày đòi h i kh t khe Các doanh nghi p không ng ng nâng cao ch t l ng d ch v , qu ng bá s n ph m r ng rãi,… Công ty C ph n ô tô ASC ch a có nh ng thay đ i chi n l c kinh doanh nh ng đ i m i công tác qu n lý S thay đ i th c s c n thi t, không ch đ nh h ng mà nh h ng đ n chi phí đ u t nh trang thi t b đ i ng nhân viên có trình đ cao, đ 2.3.3.2 c đào t o chuyên nghi p Nguyên nhân ch quan Công tác qu n lý d tr c a Công ty ch a t t L ng hàng d tr nhi u gây đ ng v n làm h n ch kh n ng toán c a Công ty Công tác qu n lý doanh thu chi phí c a Công ty ch a th c s hi u qu Trong b i c nh n n kinh t khó kh n nh hi n nay, l m phát t ng cao, giá c nh p nguyên v t li u c ng t ng d n đ n giá thành s n ph m m c cao Công ty ch a có bi n pháp t i u đ gi m thi u chi phí, th c t giá v n hàng bán c a Công ty t ng v i t c đ cao h n doanh thu, l i nhu n sau thu c a Công ty th p Công ty ch a có đ i ng nhân viên chuyên tìm hi u, nghiên c u th tr ng đ có nh ng l a ch n t t nh t v ngu n hàng c ng nh ch t l ng giá thành phù h p Hi n t i, Công ty ch a có qu d phòng n ph i thu khó đòi Trong l nh v c kinh doanh ph tùng ô tô, s n ph m có giá tr t ng đ i l n Trong th i bu i kinh t khó kh n nh hi n nay, t n đ ng kho n n ph i thu khó đòi s gây khó kh n công tác h ch toán c ng nh vi c gi i quy t, x lý kho n không thu đ c 73 2.3.4 C h i, thách th c c a Công ty C ph n ô tô ASC Môi tr ng kinh doanh c a Công ty thay đ i t ng ngày, v y ho t đ ng c a Công ty c ng s ph i thích ng v i nh ng thay đ i Công ty c n n m b t nh ng xu h ng thu n l i nh t cho ho t đ ng kinh doanh c a mình, đ ng th i ph i n ng đ ng, nh y bén đ h n ch nh ng khó kh n môi tr ng kinh doanh tác đ ng vào Trong nh ng n m g n đây, Vi t Nam đ c đánh giá m t nh ng n n kinh t t ng tr ng n ng đ ng nh t châu Á V i vi c gia nh p WTO, n n kinh t Vi t Nam d n h i nh p v i n n kinh t th gi i v i nhi u thu n l i nh ng c ng đ y thách th c Các sách qu n lý kinh t v mô c a Nhà n c c ng có tác đ ng nh t đ nh t i th tr 2.3.4.1 ng C h i Vi c gia nh p WTO t o nhi u c h i cho doanh nghi p Vi t Nam, mà n n kinh t h i nh p sâu r ng vào n n kinh t th gi i, m i quan h giao th ng ngày đ c m r ng, không ch n c mà v i th tr ng l n khác th gi i Môi tr ng đ u t kinh doanh c a Vi t Nam d n đ c c i thi n, m nhi u c h i, t o nhi u u ki n cho doanh nghi p, t ch c kinh t n c Nhà n c có nhi u sách u đãi doanh nghi p s n xu t, kinh doanh nh ng m t hàng mang l i l i nhu n cao, h tr doanh nghi p vi c xu t nh p kh u hàng hóa 2.3.4.2 Thách th c Ph n l n doanh nghi p Vi t Nam hi n đ u ph i đ i m t v i nh ng khó kh n s bi n đ i liên t c v giá c , t giá h i đoái lãi su t vay v n C ng nh doanh nghi p t nhân khác, Công ty C ph n ô tô ASC g p r t nhi u khó kh n M t nh ng y u t gây nh h ng l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p giá c x ng d u nguyên v t li u không n đ nh Giá x ng d u t ng liên t c th i gian qua n chi phí v n chuy n nguyên li u, hàng hóa t ng cao, gây t ng chi phí chung Bên c nh đó, giá c c a nguyên v t li u đ u vào c ng bi n đ ng th t th ng n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nhi u doanh nghi p b gián đo n, ng ng tr Bên c nh đó, doanh nghi p n c g p ph i v n đ ti n đ đ i m i máy móc, dây chuy n, trang thi t b ph c v s n xu t, ch m áp d ng ti n b , công ngh hi n đ i đ h tr cho vi c đ u t chi u sâu m r ng ho t đ ng kinh doanh, công ngh thông tin ch a đ c ng d ng nhi u vi c t ch c qu n lý, tìm ki m t o l p m i quan h v i khách hàng T m t c h i kinh doanh n c c ng nh giao th ng th tr ng khu v c th tr ng th gi i 74 Thang Long University Library CH NG M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C 3.1 nhăh PH N Ô TÔ ASC ng phát tri n c a Công ty C ph n ô tô ASC th i gian t i Công ty C ph n ô tô ASC nhà cung c p s n ph m cao c p d ch v k thu t ô tô hi n đ i hàng đ u, đem l i s ti n ích c m giác hài lòng cho khách hàng n c qu c t Tr i qua m t ch ng đ ng dài xây d ng phát tri n, Công ty C ph n ô tô ASC có nhi u kinh nghi m l nh v c kinh doanh ph tùng t v n ô tô M c tiêu ch y u c a Công ty không ng ng phát tri n ho t đ ng s n xu t, th ng m i t t c l nh v c kinh doanh c a Công ty nh m t i đa hóa l i nhu n c a Công ty, c a c đông Công ty C ph n ô tô ASC h ng t i vi c xây d ng phát tri n đ tr thành m t Công ty l n m nh l nh v c ô tô Công ty C ph n ô tô ASC theo đu i t m nhìn th k 21 b ng s “T n t y - am mê – Sáng t o” đ tr thành m t nh ng công ty v i d ch v ô tô đa l nh v c có th chinh ph c trái tim c a khách hàng n c qu c t t s n ph m ch t l đ i, thân thi n c a ng cao d ch v k thu t hi n An toàn - S chia – Công b ng giá tr c t lõi ph ng châm nh t quán c a công ty C ph n ô tô ASC Minh b ch, trung th c th hi n tiêu chu n cao v đ o đ c kinh doanh c a Công ty Làm vi c h t mình, sáng t o không ng ng, h p tác đa ph ng kh i ngu n, u th c a Công ty hi n t i t ng l i B t tay, h p tác, xây d ng phát tri n mái chèo đ Công ty hoà bi n l n Công ty s c g ng b t tay vào t ng vi c m t, ch nh s a đ cho k v ng, m c tiêu c a hôm s k t qu c a ngày mai Trong th i gian t i, Công ty v n c g ng không ng ng áp d ng nh ng công ngh hi n đ i tiên ti n, đ u t máy móc, dây chuy n, thi t b hi n đ i đ nâng cao ch t l ng s n ph m Bên c nh đó, Công ty s th ng xuyên đào t o nâng cao chuyên môn cho đ i ng cán b qu n lý c ng nh nhân viên Công ty, có ch đ khen th ng h p lý, c i thi n u ki n làm vi c nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng Phát tri n ngu n nhân l c c ng m t m c tiêu quan tr ng c a Công ty nh m phát tri n Công ty ngày l n m nh, b n v ng 75 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a Công ty C ph n ô tô ASC 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.1.1 Ti n kho n t ng đ ng ti n Công ty nên t ng t tr ng c a ti n kho n t ng đ ng ti n Nh phân tích t tr ng ti n kho n t ng đ ng ti n c a Công ty ch a cao nên kh n ng toán nhanh c a Công ty ch a ph i m c y u nh ng v n th p Trong trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, vi c gi ti n cho kinh doanh s đ m b o đ c kh n ng toán ng n h n kh n ng toán nhanh i u giúp Công ty có đ c uy tín v i nhà cung c p Bên c nh đó, Công ty có th mua hàng v i nh ng u ki n thu n l i đ Ngoài ra, đ có thêm l ch ng l i th chi t kh u ng ti n m t, Công ty nên nâng cao vi c bán hàng thu ti n m t, ho c khách hàng có th toán qua chuy n kho n s ti n mua s n ph m Nh v y s làm t ng l cho Công ty mb om tl ng ti n cho Công ty, gia t ng tính l ng kh n ng toán ng ti n m t Công ty có th toán cho kho n n ng n h n đ n g n th i h n đ tr T s giúp Công ty tránh đ c r i ro t phía đ i t ng cho vay Ngoài ra, Công ty nên d tr ch ng t có giá nh m đ m b o tính kho n cho tài s n l u đ ng 3.2.1.2 Các kho n ph i thu D a vào phân tích tài chính, có th th y kho n ph i thu c a Công ty m c t ng đ i cao i u đ ng ngh a v i vi c Công ty b đ i t ng khác chi m d ng v n Vi c gia t ng kho n ph i thu không hoàn toàn có h i đ i v i Công ty, b i kho n ph i thu cao ch ng t r ng, Công ty thu hút đ c nhi u khách hàng, bán đ c nhi u s n ph m, làm gia t ng l i nhu n c a Công ty Vì v y, Công ty nên có gi i pháp u ch nh l i kho n công n đ i v i t ng đ i t ng khách hàng đ gi m t i thi u kho n ph i thu cho Công ty i v i khách hàng có uy tín th p, Công ty không nên bán ch u s n ph m v i s l ng l n cho h Bên c nh đó, tr c đ a quy t đ nh bán ch u cho khách hàng, Công ty c n xác đ nh th i gian toán n bình quân c a khách hàng y bao lâu? M c đ uy tín c a h cao hay th p? Hay nh ng kho n chi phí phát sinh thêm Công ty ch p nh n bán ch u? Trong l nh v c kinh doanh ph tùng ô tô, s n ph m có giá tr t ng đ i l n Trong th i bu i kinh t khó kh n nh hi n nay, t n đ ng kho n n ph i thu khó đòi s gây khó kh n công tác h ch toán c ng nh vi c gi i quy t, x lý kho n không thu đ c Vì v y, đ i v i nh ng kho n ph i thu khó đòi, Công ty nên l p 76 Thang Long University Library qu d phòng n ph i thu khó đòi, s d ng công c n ho c bán n cho doanh nghi p mua n đ gi m th t thoát t i đa cho Công ty 3.2.1.3 Hàng t n kho Có th th y, nh ng n m g n đây, vi c d tr hàng t n kho c a Công ty m c cao M c d tr hàng t n kho cao không hoàn toàn t t b i d tr nhi u s làm cho hi u qu s d ng v n gi m Vì v y, xác đ nh nhu c u c a khách hàng m c tiêu, Công ty nên xác đ nh m c d tr hàng t n kho cho phù h p Khi mà gi i quy t đ c s hàng t n kho, Công ty s gi m m t kho n chi phí l u kho đ ng th i tránh đ c tình tr ng t n hàng v i s l ng l n, gây thi t h i v v n cho doanh nghi p tránh đ c tình tr ng l ng hàng t n kho m c cao, Công ty c n ki m kê chi ti t t ng m t hàng t n kho, xác đ nh nguyên nhân có bi n pháp d t m m t hàng t n đ ng th i gian dài Ngoài ra, Công ty nên s d ng sách tài n i l ng nh m thu hút khách hàng mua nhi u, mua v i s l ng l n, gi m thi u l ng hàng t n kho Tuy nhiên, Công ty c ng ph i cân nh c đ n kh n ng toán c a khách hàng, đ phòng nguy c khách hàng không toán đ c 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n kinh doanh Hi n nay, Công ty không m y tích c c vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t phía ngân hàng đ i tác, ngu n v n ch s h u c a Công ty nh , không th đáp ng đ c h t nhu c u c a trình s n xu t kinh doanh Vì v y, Công ty b t bu c ph i vay bên chi m d ng c a nhà cung c p nâng cao hi u qu s d ng v n, Công ty nên l p k ho ch ngu n v n l u đ ng đ so sánh ngu n v n hi n có ngu n v n th ng xuyên T đó, có th th y đ c v n l u đ ng th a hay thi u đ đ a h ng gi i quy t N u v n l u đ ng thi u, Công ty ph i tìm ngu n tài tr b ng cách l p qu phát tri n s n xu t kinh doanh, vay ngân hàng, ho c t ch c tín d ng khác,… ôi v i nh ng kho n n ph i tr , Công ty nên theo dõi đ xác đ nh nh ng kho n chi m d ng h p lý nh ng kho n đ n th i h n toán T đó, có k ho ch tr n h n nh m nâng cao uy tín c a Công ty đ ng th i s d ng kho n vay có hi u qu 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh 3.2.3.1 T ng ếoanh thu Tính đ n n m 2013, l i nhu n c a Công ty m c âm ch u tác đ ng c a nhi u y u t Vì v y, tr c h t, Công ty nên t p trung vào s n xu t m t hàng có l i 77 th c nh tranh đ có th phát huy đ c s c m nh v th tr ng, chi m l nh đ c th ph n nh ng s n ph m tr ng m nh ph ng ti n c gi i đ ng b , lo i ph tùng ô tô chuyên d ng, m t s m t hàng d u cao c p đ c quy n t i Vi t Nam Công ty nên ti n hành u tra, nghiên c u th tr ng m t cách toàn di n đ khai thác nh ng th tr ng ti m n ng v i nh ng m t hàng có nhu c u l n hi n t i t ng lai đ t o sóng m i l nh v c ô tô Ngoài ra, ch t l ng c a s n ph m c n đ c c i thi n nhi u h n n a đ đáp ng yêu c u ngày cao c a khách hàng tr Công ty nên m r ng th tr ng tiêu th hàng hóa, phát tri n thêm nh ng th ng có nhu c u v m t hàng kinh doanh c a Công ty mình, m thêm c a hàng bán l m i Trang b l i c a hàng bán l theo h ng hi n đ i hóa c s v t ch t k thu t nh m t o thu n l i hi u qu t t nh t cho khách hàng đ n mua hàng Ngoài ra, Công ty c n ý đ n đ i lý bán hàng h n M i đ i lý ch nên kinh doanh m t m t hàng nh t đ nh i lý bán hàng c a Công ty đ n v trung gian có nh h ng r t l n đ n s l ng hàng hóa bán c a Công ty Theo t ng quý, Công ty nên t ng k t s l ng hàng hóa bán c a t ng đ i lý có nh ng gi i th ng h p lý dành cho đ i lý có doanh s bán th tr ng cao nh t i u khích l đ i lý nhi t tình h n vi c tìm ki m khách hàng đ ng th i làm cho tình hình tiêu th hàng hóa c a Công ty cao h n 3.2.3.2 Gi m thi u chi phí D a vào phân tích tình hình tài chính, ta có th th y, m c dù doanh thu c a Công ty l n nh ng giá v n hàng bán nên l i nhu n ròng c a công ty không cao Bi n pháp đ gi m chi phí giá v n hàng bán Công ty ph i có sách qu n lý chi phí bán hàng Thêm vào đ gi m giá v n m t hàng Công ty c n tìm thêm nhà cung c p m i đ ch đ ng v ngu n hàng, đ mua v i giá th p h n Ngoài ra, Công ty ph i tr ng đ t sách qu n lý đ t i thi u kho n chi phí bán hàng, s d ng hi u qu kho n chi dành cho ho t đ ng bán hàng nh gi i thi u, ti p th s n ph m, quan h khách hàng, nhà cung c p đ có phát tri n m ng l i kinh doanh r ng h n Bên c nh vi c gi m thi u chi phí giá v n hàng bán, Công ty c ng c n gi m chi phí bán hàng Vi c nh n đ n đ t hàng giao m u đ t hàng cho khách qua m ng s gi m đ c chi phí l i sai sót Bên c nh đó, ti t ki m chi phí l u thông bi n pháp có ý ngh a quan tr ng đ t ng l i nhu n Công ty nên có bi n pháp v n chuy n hàng hóa nhanh đ gi m chi phí thuê kho bãi đ y m nh t c đ l u chuy n hàng hóa, Công ty ph i t ch c t t khâu thu mua t o ngu n hàng n đ nh v a có ch t l ng cao v a có uy tín đ i v i đ i tác Công ty c ng ph i c i ti n khâu liên 78 Thang Long University Library quan nh chu n b hàng hóa, ph ng th c giao hàng, toán ki m tra đ đ y nhanh t c đ l u chuy n hàng hóa Cu i bi n pháp gi m chi phí qu n lý doanh nghi p ây kho n chi phí ph n ánh nh ng chi phí th c t phát sinh trình qu n lý doanh nghi p Vì v y, c ng m t nh ng chi phí quan tr ng làm nh h ng đ n l i nhu n c a Công ty Công ty c n ph i t ch c qu n lý có hi u qu trình t vi c thu mua nguyên li u đ n hoàn thành s n ph m i u giúp Công ty gi m thi u đ c chi phí qu n lý chi phí khác không c n thi t Thêm vào đó, Công ty c n xây d ng ý th c ti t ki m, gi m thi u t t đa kho n chi phí không th t s c n thi t trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, lên k ho ch tài chi ti t, rõ ràng 3.2.4 Các gi i pháp khác 3.2.4.1 T ng c ng m r ng m i quan h khách hàng ng hành s phát tri n c a n n kinh t , vi c kinh doanh c a Công ty c ng ngày phát tri n theo h ng m r ng quy mô, m i quan h v i đ i tác c ng ngày si t ch t h n Công ty c n ph i t o d ng đ c ni m tin v i khách hàng Bên c nh đó, Công ty nên gây d ng m i quan h thân thi t, lâu b n v i khách hàng N u Công ty bi t t n d ng, khai thác tri t đ m i quan h ho t đ ng tiêu th hàng hóa s t t h n r t nhi u T đó, vi c tiêu th hàng hóa c a công ty s nhanh h n, t t h n, doanh thu t vi c bán hàng s t ng nhi u h n T o d ng đ c m i quan h t t v i khách hàng m c đích kinh doanh Khách hàng ng i ti p nh n s n ph m, đ a hàng hóa c a Công ty đ n v i ng i tiêu dùng H nh ng ng i góp ph n mang l i l i nhu n cho Công ty Vì v y, mu n gi đ doanh c khách hàng Công ty ph i t o đ c ch tín kinh Bên c nh đó, nh ng n m qua, Công ty ch a tr ng đ n ho t đ ng qu ng cáo Công ty nên có sách qu ng cáo t t đ m i khách hàng đ u bi t đ n Công ty, đ ng th i kh ng đ nh đ c uy tín c a thông qua nh ng m t hàng, d ch v mà Công ty cung ng Ngoài ra, Công ty c n có nh ng sách khuy n m i theo tháng ho c theo quý b ng cách t ng kèm s n ph m hay gi m giá s n ph m Ví d nh khách hàng đ t mua xe ô tô nh p kh u t i Công ty s đ c dùng th d u cao c p Biozol hay đ c ch m sóc xe mi n phí i u v a t o đ c s hài lòng cho khách hàng, v a có th qu ng bá s n ph m mà Công ty cung ng m t ph ng di n khác Công ty c ng có th t ch c bu i H i ngh tri ân khách hàng c a Công ty nh m c ng c h n m i quan h làm n v i khách hàng 79 3.2.4.2 Gi i pháp v nhân s Công ty coi vi c phát tri n ngu n nhân l c y u t tr ng tâm, c t lõi, tài s n quý giá vi c xây d ng phát tri n Công ty Vì v y, Công ty c n có nh ng sách m i nh m thu hút nhân tài, nh ng cán b có trình đ chuyên môn cao, t ng c ng đào t o chuyên môn cho CBNV, đ ng th i khen th ng nh ng cá nhân, t p th có thành tích t t, đóng góp cho s phát tri n, lên c a Công ty Công ty nên t ng c ng công tác phát tri n ngu n nhân l c dài h n Bên c nh vi c đào t o nâng cao trình đ chuyên môn cho CBNV Công ty c ng c n tr ng phát tri n k n ng m m r t c n thi t cho CBNV nh k n ng làm vi c nhóm, k n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng đàm phán kinh doanh… ây nh ng k n ng có vai trò b tr r t h u hi u cho CBNV công vi c kinh doanh, đ c bi t b i c nh n n kinh t phát tri n nh hi n Thêm vào đó, Công ty c n tr ng vi c nâng cao trình đ vi tính ngo i ng cho cán b , công nhân viên nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty, nh t u ki n Vi t Nam gia nh p WTO, Công ty có nhi u u ki n đ m r ng th tr ng n c Ngoài vi c b trí lao đ ng phù h p v i n ng l c c a t ng ng i, Công ty nên xây d ng ch đ l ng b ng, th ng, ph t cho h p lý đ i v i t ng cá nhân đ t o đ c b u không khí làm vi c vui v , giúp cho nhân viên th y ph n kh i làm vi c, t ch c cu c thi đua dân ch n nhân viên c g ng, t o c h i cho cán b nâng cao trình đ , c h i th ng ti n công vi c…tho mãn nhu c u th ng ti n, t kh ng đ nh mình, phát huy tính n ng đ ng sáng t o lao đ ng T đó, nhân viên s h ng hái làm vi c, đóng góp h t cho Công ty 80 Thang Long University Library K T LU N Sau h n 10 n m xây d ng phát tri n, Công ty C ph n ô tô ASC tr thành m t nh ng doanh nghi p chuyên cung c p gi i pháp s n ph m cho ngành ô tô có công ngh hi n đ i, có s c c nh tranh, trì m c t ng tr ng n đ nh Công ty ngày đáp ng đ c nhu c u t o d ng ni m tin v i khách hàng Bên c nh đó, v i b máy lãnh đ o ki n toàn đ i ng nhân viên có trình đ chuyên môn cao, Công ty C ph n ô tô ASC s có nhi u u ki n đ phát tri n t ng lai Bên c nh đó, đ n m b t c h i kinh doanh, hòa nh p vào th tr ng qu c t , nâng cao s c c nh tranh th ng tr ng, Công ty C ph n ô tô ASC ph i không ng ng kh c ph c nh ng y u v tài c ng nh n ng l c s n xu t, nâng cao trình đ chuyên môn, t ng c ng ti p thu thông tin, đ t ch t l ng s n ph m lên hàng đ u, ph c v t t m i nhu c u c a khách hàng, s d ng hi u qu lao đ ng,… t o ti n đ v ng ch c đ Công ty v t qua đ c nh ng ch ng đ ng đ y th thách Vi t Nam m c a hoàn toàn Em xin chân thành c m n cô giáo Nguy n Th Vân Nga cán b nhân viên Công ty C ph n ô tô ASC giúp em hoàn thành Khóa lu n Khóa lu n v i đ tài “Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n ô tô ASC” k t qu c a trình tìm hi u, nghiên c u th c tr ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng nh v n d ng ki n th c đ c h c gi ng đ ng i h c vào th c ti n doanh nghi p V i nh ng phân tích v tình hình tài c a Công ty c ng nh gi i pháp mà em đ xu t hy v ng s có ích ph n cho vi c phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty B n thân em qua trình th c t p t i Công ty C ph n ô tô ASC c ng thu đ c nhi u ki n th c b ích, nhi u kinh nghi m th c t r t có ích cho công vi c sau Tuy nhiên, th i gian th c t p có h n v n ki n th c kinh nghi m th c ti n h n ch nên khuôn kh Khóa lu n không th tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a th y cô đ Khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n! Hà N i, tháng 10 n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Ng c Anh TÀIăLI UăTHAMăKH O PGS.TS L u Th H ng, PGS.TS V Duy Hào (2010), Qu n tr tài doanh nghi p – Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân PGS TS Nguy n N ng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài – Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân TS Ph m Thanh Bình, Giáo trình Tài doanh nghi p PGS.TS Ph m Quang Trung (2009), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p – Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Công ty C ph n ô tô ASC, Báo cáo tài n m 2011, n m 2012, n m 2013 http://www.vcbs.com.vn/vn/Research/FinancialReports?stocksymbol=CMC http://www.vcbs.com.vn/vn/Research/FinancialReports?stocksymbol=HHS http://www.vcbs.com.vn/vn/Research/FinancialReports?stocksymbol=TMT Thang Long University Library [...]... chính t i Công ty C ph n ô tô ASC, t đó đ ra gi i pháp thích h p nh m nâng cao tình hình tài chính M c tiêu c th : ánh giá khái quát k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô  ASC  Phân tích tình hình tài chính c a Công ty C ph n ô tô ASC thông qua các Báo cáo tài chính và các ch tiêu tài chính  xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài chính t i Công ty C ph n ô tô ASC iăt 3 ng... p t i Công ty C ph n ô tô ASC, đ c ti p c n và tìm hi u v th c tr ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng nh thu th p các thông tin v ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong nh ng n m g n đây, em đã ch n đ tài: ắPhơnă tích tình hình tƠiă chính t iă Công ty C ă ph nă ô tô ASC làm đ tài Khóa lu n t t nghi p c a mình 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu chung: Phân tích và đánh giá tình hình tài chính. .. năv ăphơn tích tƠi chính doanhănghi p Ch ngăII:ăTh cătr ng tình hình tƠi chính t i Công ty C ăph n ô tô ASC Ch ngăIII:ăM tăs ăgi iăphápănh măc iăthi n tình hình tƠi chính c a Công ty C ph n ô tô ASC Thang Long University Library CH NG 1 C ăS LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò c a tài chính doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài chính doanh nghi p V m t v t ch t, tài chính doanh... tài s n c đ nh mà doanh nghi p huy đ ng vào kinh doanh bao g m v n phòng nhà x ng, các thi t b chuyên dùng… i u đó th hi n th m nh c a doanh nghi p, quy mô kinh doanh c ng nh l i th trong tài chính c a doanh nghi p… 21 CH NG 2 TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N Ô TÔ ASC 2.1 T ng quan v Công ty C ph n ô tô ASC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n ô tô ASC Công ty. .. ng kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC 2.1.2 2.1.2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n ô tô ASC Công ty C ph n Ô tô ASC là doanh nghi p ho t đ ng theo các ngành ngh sau:  Buôn bán t li u s n xu t, ch y u là máy móc, thi t b xây d ng, ph v n t i đ ng b , v t t , thi t b đi n, t li u tiêu dùng ng ti n  D ch v c u h giao thông và s a ch a ô tô kh n c p i lý bán buôn, đ i lý bán, ký... ti ng nh Nissan, 3M, … V i ph ng châm không ng ng m r ng và chuyên môn hóa ho t đ ng kinh doanh, Công ty đã l n l t thành l p các công ty thành viên Trong đó có Công ty C ph n ô tô ASC, Công ty C ph n phong cách Vi t, các chi nhánh t i Hà N i, TP H Chí Minh, à N ng, TP Vi t Trì n nay, ASC Group đã tr thành m t t h p kinh doanh và phân ph i các s n ph m d ch v ô tô chuyên nghi p và đa d ng hàng đ u t... thích h p [3, tr.9] ng m c trong kinh doanh, 1.2 Khái ni m, m c tiêu, vai trò c a phân tích tài chính doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích tài chính là m t công c c a qu n lý, trên c s s d ng h th ng ch tiêu phân tích phù h p thông qua các ph ng pháp phân tích nh m đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p trong m t kho ng th i gian nh t đ nh Trên c s đó giúp cho... thi t b ph ô tô chuyên d ng, các lo i linh ki n ph tùng ng ti n c gi i đ ng b ,  T v n đ u t tài chính  Phân ph i ph tùng ô tô  Phân ph i đ c quy n d u cao c p Bizol t i Vi t Nam  Phân ph i s n và v t li u ch m sóc xe  Phân ph i xe nh p kh u Công ty C ph n Ô tô ASC là m t công ty t ng h p g m nhi u ngành ngh khác nhau, đa d ng, phong phú t t li u s n xu t đ n t li u tiêu dùng; t buôn bán hàng... ng nghiên c u: Tình hình tài chính c th đ i v i doanh nghi p  Ph m vi nghiên c u: Tình hình tài chính Công ty C ph n ô tô ASC giai đo n 2011-2013 thông qua các Báo cáo tài chính 4 Ph ngăphápănghiênăc u  Ph ng pháp so sánh  Ph ng pháp phân tích t l  Ph ng pháp cân đ i  Ph ng pháp Dupont  Ph ng pháp đ th 5 K t c u c a Khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n L i m đ u, K t lu n và Danh m c Tài li u tham... info @asc. vn  Hotline: 0945 333 777 ASC Group ti n thân là Trung tâm t v n và ph tùng ô tô, đ c chuy n đ i thành công ty TNHH ph tùng và t v n ô tô (ASC Co., Ltd) ho t đ ng trong l nh v c t v n và kinh doanh phân ph i các s n ph m ph tùng ô tô c a các hãng xe l n trên th gi i nh Nh t B n, M , c và Hàn Qu c, các d ch v s a ch a ch m sóc xe,…, làm đ i lý y quy n và phân ph i các s n ph m trong ngành công