Thuyết trình văn hóa tổ chức

T ng quan v Văn hóa t ch c ổng quan về Văn hóa tổ chức ề Văn hóa tổ chức ổng quan về Văn hóa tổ chức ức1.1 Khái niệm Văn hóa tổ chức Giá trị, niềm tin, quy phạm Được chia sẻ bởi các thà

Trang 1

Chương 9: Văn Hóa Tổ Chức

Nhóm 12:

Văn Thị Minh Trang

Lê Thanh Huyền

Vũ Phương Mai

Phan Ngọc Bích

Trang 2

N i dung ội dung

1 Tổng quan về Văn hóa tổ chức

1.1 Khái niệm

-Khái niệm văn hóa tổ chức

-Nguồn gốc văn hóa tổ chức

-Khái niệm văn hóa bộ phận

1.2 Cấp độ thể hiện Văn hóa tổ chức

1.3 Đặc tính

1.4 Phân loại Văn hóa tổ chức

2.Tác động của Văn hóa tổ chức

2.1 Văn hóa mạnh & yếu

-Khái niệm: Văn hóa mạnh-Văn hóa yếu

-Ảnh hưởng của văn hóa mạnh

2.2 Chức năng của Văn hóa tổ chức

2.3 Quá trình hòa nhập Văn hóa tổ chức

3 Yếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức:

3.1 Yếu tố quyết định việc duy trì văn hóa tổ chức 3.2 Cách thay đổi văn hóa tổ chức

Trang 3

1 T ng quan v Văn hóa t ch c ổng quan về Văn hóa tổ chức ề Văn hóa tổ chức ổng quan về Văn hóa tổ chức ức

1.1 Khái niệm

Văn hóa tổ chức

Giá trị, niềm tin, quy phạm

Được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức

Tính cách doanh nghiệp Xác định tính chất hành vi

Trang 4

1.1 Khái niệm

Văn hóa bộ phận??

Cụm văn hóa bộ phận??

Văn hóa tổ chức xuất phát từ người sáng lập ra tổ chức ấy

Trang 5

1.2 Cấp độ thể hiện văn hóa tổ chức

• Các vật thể hữu hình

• Các giá trị được tuyên bố

• Các giả định

Trang 6

1.3 Những đặc trưng

• Sự đổi mới và chấp nhận rủi ro…

• Chú ý tới các khía cạnh chi tiết…

• Sự định hướng kết quả sản xuất…

• Hướng tới con người…

• Hướng tới nhóm người lao động…

• Tính hiếu thắng…

• Sự ổn định…

Trang 7

1.4 Phân loại VHTC

Mức độ thân

thiện

-Rất thân thiện -Sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau

- Tỏ ra thân thiện với nhau - Ít thân thiện - Không thân thiện

Mức độ chia sẻ,

học hỏi

-Tinh thần học hỏi cao

-Sự chia sẻ được khuyến khích

- Tích cực học hỏi lẫn nhau - Ít chia sẻ học hỏi

- Ít chia sẻ thông tin về mục tiêu công việc và mục tiêu tổ chức

Mức độ theo

đuổi mục tiêu

chung

-Không quá tập trung vào kết quả cuối cùng

-Nhiệm vụ được thiết kế linh hoạt

- Làm việc hướng tới mục tiêu chung

- Nhiệm vụ công việc thiết kế linh hoạt

- Tập trung hướng tới mục tiêu chung

-Mục tiêu chung ít được chia sẻ nên việc theo đuổi cũng rời rạc, không tập trung

Trang 8

2 Tác đ ng c a Văn hóa t ch c ội dung ủa Văn hóa tổ chức ổng quan về Văn hóa tổ chức ức

2.1 Văn hóa mạnh-yếu

Khái niệm:

Văn hóa mạnh… Văn hóa

yếu…

Trang 9

2.1 Văn hóa mạnh-yếu

Ảnh hưởng của văn hóa mạnh:

• Điều chỉnh chuẩn mực hành vi của nhân viên

• Tạo động lực và tăng sự thỏa mãn

• Nâng cao sự cam kết

Trang 10

2.2 Chức năng của VHTC

• Tạo ra sự khác biệt giữa tổ chức này với tổ chức khác

• Lan truyền chủ đề cho các thành viên trong tổ chức

• Thúc đẩy phát sinh các cam kết

• Tăng sự ổn định của hệ thống xã hội, gắn kết tổ chức

• Kiểm soát để định hướng và hình thành nên thái độ và hành vi người lao động

Trang 11

2.3 Quá trình hòa nhập VHTC

NLĐ chuẩn bị gia

nhập tổ chức với

một tập hợp các giá

trị, thái độ và kỳ

vọng đã được hình

thành

NLĐ mới xem xét tổ chức thực sự muốn

gì và phải sẵn sàng đối mặt với khả năng rằng, những

kì vọng của họ và thực tế ở tổ chức

có thể rất khác

biệt

NLĐ mới của công

ty phải giải quyết tất cả những vấn

đề đã được phát hiện trong giai đoạn đối đầu thực

tế

Trước khi gia nhập Đương đầu với

thực tế

Biến đổi về vật chất của nhân viên

Trang 12

2.3 Giúp đỡ NLĐ hòa nhập với VHTC

• Chính thức hay không chính thức…

• Hòa nhập cá nhân hay hòa nhập tập thể

• Đưa ra kế hoạch cố định hoặc kế hoạch năng động, biến đổi trong quá trình hòa nhập

• Hòa nhập có hệ thống mâu thuẫn với hòa nhập một cách ngẫu nhiên

Trang 13

3 Y u t tác đ ng đ n Văn hóa t ch c ếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức ố tác động đến Văn hóa tổ chức ội dung ếu tố tác động đến Văn hóa tổ chức ổng quan về Văn hóa tổ chức ức

3.1 Yếu tố quyết định việc duy trì VHTC

• Sự tuyển chọn

• Ban giám đốc

• Quá trình hòa nhập vào VHTC

Trang 14

3.1 Cách thay đổi VHTC

• Có một sự khủng hoảng trầm trọng:

• Sự thay đổi trong giới lãnh đạo của công ty:

• Tổ chức còn non trẻ, quy mô nhỏ:

• Văn hóa tổ chức yếu:

Thực tế cho thấy, văn hóa tổ chức có khả năng bị lung lay nhất khi hầu hết, hoặc tất

cả các điều kiện sau tồn tại:

Trang 15

3.1 Cách thay đổi VHTC

Tập trung vào 3 yếu tố:

• Thay đổi con người:

• Thay đổi cơ cấu tổ chức:

• Thay đôi hệ thống quản lí:

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	148,23 KB