Thuyết trình môn hành vi tổ chức văn hóa tổ chức FPT

Hoạt động văn hóa xã hội Văn hóa STCo Hoạt động thể thao văn hóa Ấn phẩm Lễ hội tiêu biểu II.. Cấu trúc hữu hình • Hoạt động văn hóa xã hội - Lễ hội tiêu biểu: Ngày 13/9: kỷ niệm ngày

HÀNH VI TỔ CHỨC

Nhóm Bùi Thị Hải Yến Nguyễn Thị Loan Bùi Đình Chiến Đào Thị Thanh Huyền

VĂN HÓA TỔ CHỨC FPT

I • Giới thiệu chung về FPT

Nội dung:

I Giới thiệu chung về FPT

• Thành lập ngày 13/9/1988

• Là một trong những nhà cung

cấp viễn thông và internet

hàng đầu khu vực

• Quy mô hiện tại:

- 60 chi nhánh trong và ngoài

nước

- Hơn 5000 nhân viên

I Giới thiệu chung về FPT

I Giới thiệu chung về FPT

• Phương châm: “Mọi dịch vụ trên một kết nối”

Cấu trúc hữu hình

Logo

Hoạt động văn hóa

xã hội Slogan

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

II Các cấp độ văn hóa

Màu xanh lá cây bổ trợ cho ý nghĩa sức sống mạnh mẽ hòa với tự nhiên, đó là màu của sự thay đổi và phát triển.

Màu xanh dương đậm là màu của năng lượng tự nhiên xuất phát từ vũ trụ, tạo cảm giác mạnh mẽ và liên tưởng đến trí tuệ, tính bền vững và thống nhất

• Chữ FPT được thể hiện bằng font chữ kỹ thuật số Phantom Digital tạo ấn tượng công nghệ và hiện đại ngay từ cái nhìn đầu tiên.

 Logo FPT là 1 biểu tượng vật chất để lan truyền trong văn hóa tổ chức

 Mọi nhân viên khi vào trong công ty đều phải biết và luôn nỗ lực hướng tới điều này vì nó biểu tượng cho sức mạnh văn hóa của FPT được quy tụ lại từ khi mới thành lập

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

• Slogan: “Tiếp nguồn sinh khí”

- Tinh thần cốt lõi của FPT là tiếp nguồn sinh khí cho các khách hàng bằng các giải pháp dịch vụ công nghệ thông tin thông minh

- Nguồn sinh khí này còn được lan truyền toàn bộ công ty từ thời kỳ này qua thời kỳ khác đó là sự tận tâm nhiệt tình , đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, đặc biệt nổi bật nhất trong nền văn hóa bộ phận bán hàng – cầu nối của công ty tới người tiêu dùng

Hoạt động văn hóa

xã hội

Văn hóa STCo

Hoạt động thể thao văn

hóa

Ấn phẩm

Lễ hội tiêu biểu

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

• Hoạt động văn hóa xã hội

- Văn hóa STCo:

 Văn hóa FPT bắt nguồn từ đây

 Viết tắt của: Sáng tạo Company – đề cao sáng tạo trong mỗi thành viên

 Nó thể hiện qua cách ứng xử, các bài thơ, văn, hát…

STCo là mang lại những hoạt động tập thể, nhóm, CLB,… nhằm gắn kết mọi người, chia sẻ văn hóa

• Thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn mục tiêu , hòa

nhập hơn với tổ chức, giảm thiểu sự luân chuyển nhân sự

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

• Hoạt động văn hóa xã hội

- Lễ hội tiêu biểu:

Ngày 13/9: kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn

Hội làng: tổ chức cuối năm âm lịch

Lễ sắc phong Trạng nguyên

Lễ tổng kết năm kinh doanh

II Các cấp độ văn hóa

1 Cấu trúc hữu hình

• Hoạt động văn hóa xã hội:

- Hoạt động thể thao văn hóa

 Các giải bóng đá

 Các hội diễn, hội quán, các clb thể thao, khiêu vũ…

II Các cấp độ văn hóa

Tổng kết giá trị

• FPT đã làm nên 1 nền văn hóa vô cùng đặc sắc cho riêng mình nhưng họ còn làm được hơn thế là duy trì và phát triển nó thấm sâu vào

tiền thức của mỗi nhân viên, để mọi nhân viên đều có thể hòa nhập và gắn kết hơn với công

ty dẫu có trải qua bao biến động , bao thời kỳ những nét văn hóa này vẫn luôn được gìn giữ

Tầm nhìn Chiến lượcTriết lý

II Các cấp độ văn hóa

2 Các giá trị được tuyên bố

II Các cấp độ văn hóa

2 Các giá trị được tuyên bố

• Triết lý: “ Sâu Sáng Tuyệt Thông Phong”

“Sâu sắc trong triết lí – Sáng suốt trong lãnh đạo -Tuyệt hảo

trong chất lượng -Thông suốt về thông tin – Phong phú STCo “

- “Nhân viên tự do, lãnh đạo cười to, cả làng sung sướng”

- Đó chính là sự tự do sáng tạo của nhân viên khi vào FPT, sự tin tưởng của lãnh đạo

- Anh Hoàng Nam Tiến chủ tịch của FPT Software từng nói:

“Nếu không tin thì sẽ không bao giờ có nhân viên tốt” Chính nhờ lòng tin người của anh Tiến nên nhân viên của FPT

Software luôn cảm thấy được truyền nhiều cảm hứng.

II Các cấp độ văn hóa

2 Các giá trị được tuyên bố

- Tầm nhìn:

FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới,

giầu mạnh bằng nỗ lực lao động, sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia

- Mục tiêu của công ty là nhằm đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tốt nhất về tài

năng, một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.

II Các cấp độ văn hóa

2 Các giá trị được tuyên bố

• Chiến lược: “Vì công dân điện tử”

- Những tổ chức và người tiêu dùng được FPT đặt tên là những Công dân điện tử => sự thuận tiện ,thoải mái tiện nghi trên con đường hội

nhập quốc tế

- Chiến lược của FPT là tạo ra hệ thống giá trị

gia tăng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của các Công dân điện tử

II Các cấp độ văn hóa

3 Giá trị cốt lõi :

“Tôn Đổi Đồng – Chí Gương Sáng”

• “Tôn” là tôn trọng cá nhân, bao gồm các yếu tố: nói thẳng, lắng nghe, bao

• “Đổi” là tinh thần đổi mới, bao gồm học hành, sáng tạo và STCo

• “Đồng” là tinh thần đông đội, bao gồm đồng tâm, tập thể và chân tình.

• “Chí” là chí công, mọi quyết định không thiên vị, không phụ thuộc thân sơ, không bị mua chuộc.Quyền lợi của FPT được đặt lên trên lợi ích cá nhân.

• “Gương” là gương mẫu, các lãnh đạo phải là tấm gương về tinh thần FPT

• “Sáng” là sáng suốt, lãnh đạo cần có tầm nhìn quyết đoán

=> Đây là đặc trưng chung của văn hóa FPT muốn mọi nhận viên học tập

Câu hỏi ôn tập

Câu 12 Câu 8 Câu 4

Câu 1

Chọn câu trả lời sai Văn hóa tổ chức:

A Hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm được chia

sẻ bởi người lãnh đạo tổ chức.

B Hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm được chia

sẻ bởi các thành viên trong tổ chức.

C Tổ chức định hướng và kiểm soát hành vi của

cá nhân trong tổ chức đó.

D Xác định tính cách doanh nghiệp.

Câu 5

Chọn câu trả lời sai Cấp độ giá trị cốt lõi trong văn hóa tổ chức

A Là các giá trị ngầm định

B Được duy trì theo thời gian, khó thay đổi

trong tổ chức

D Là triết lý kinh doanh của daonh nghiệp

A Văn hóa mạnh.

B Văn hóa yếu.

C Văn hóa bộ phận.

D Văn hóa tổ chức.

Câu 8

Công ty Nike tạo ra một nền văn hóa đề cao tinh thần thể thao

Để tinh thần này lan toả đến các nhân viên, công ty đặt ra chế độ khen thưởng cho những ai đạp xe đến nơi làm việc thay vì đi xe hơi Tại văn phòng chính của công ty cũng có những khuôn viên dành cho đi bộ hoặc chạy bộ Theo thời gian, những người làm việc tại công ty đã có thói quen luyện tập thể thao và góp phần làm cho văn hóa đề cao giá trị thể thao đã trở nên mạnh hơn Ví

dụ trên đề cập đến vẫn đề nào trong văn hóa tổ chức.

A Văn hóa tổ chức.

B Văn hóa mạnh.

C Văn hóa yếu.

D Văn hóa bộ phận.

Câu 10

Các biện pháp duy trì văn hóa tổ chức là:

A Sự tuyển chọn, ban giám đốc và quá trình phát triển của công ty.

B Người đứng đầu, ban giám đóc và sự hòa nhập.

C Sự tuyển chọn, ban giám đốc và sự hòa nhập.

D Sự tuyển chọn, người đứng đầu và sự hòa nhập.

Câu 12

Giai đoạn trước khi nhân viên là thành viên tổ

chức, người lao động đến với tổ chức với một tập hợp các giá trị, thái độ đã được kì vọng trước thuộc giai đoạn nào của quá trình hòa nhập:

A Giai đoạn trước khi gia nhập.

B Giai đoạn đương đầu với thực tế.

C Giai đoạn biến đổi về chất của nhân viên.

D Không thuộc giai đoạn nào.

Câu 13

Sự biến đổi và quá trình hòa nhập văn hóa hoàn thành khi:

A Nhân viên mới được tuyển dụng vào tổ chức.

B Nhân viên đã làm lâu năm tại tổ chức.

C Nhân viên thoải mái với tổ chức và công việc.

D Cả 3 đáp án đều đúng.

Câu 14

Chọn đáp án sai: Những nguyên nhân dẫn đến

sự thay đổi văn hóa tổ chức là:

Câu 15

Logo của hãng xe ô tô Mercedess-Benz thể hiện cho chất lượng cao và uy tín Điều này có thể liên tưởng đến hình thức lan truyền văn hóa tổ chứ nào:

A Câu chuyện.

B Nghi thức.

C Biểu tượng vật chất.

D Ngôn ngữ.

CHÍNH XÁC

RẤT TIẾC

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Thank for watching!!!

_from group 11 with love <3_