Vậy quản trị chiến lược là gì? Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lược bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. Do đó, nghiên cứu chiến lược nhấn mạnh vào việc theo dõi và đánh giá các cơ hội và đe dọa bên ngoài trong bối cảnh của các sức mạnh và điểm yếu bên trong. Trọn bộ bài giảng Quản trị chiến lược MBA. Vũ Văn Hải
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Nguồn gốc II Khái niệm III IV V VI VII Vai trò Phân loại Yêu cầu Các giai đoạn Mô hình I Nguồn gốc chiến lược Chiến lược quân Thời Alexander (330 trước công nguyên) chiến lược xem kỹ khai thác lực lượng tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Luận điểm CL Có thể đè bẹp đối thủ, chí đối thủ mạnh hơn, đông biết dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả II Khái niệm CL quân & CL kinh doanh Chiến lược quân Binh lực Chiến trường Thời gian Sức mạnh tương đối Thắng lợi Cuộc chiến Chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược N mà DN cố gắng vươn tới dài hạn? DN cạnh tranh nào? hoạt động DN thực hiện? DN làm để tốt so với đối thủ? Những DN cần có để cạnh tranh? Những nhân tố m ảnh hưởng đến cạnh tranh DN? Khái niệm chiến lược Chiến lược xác định , dài hạn DN việc áp dụng chuỗi hành động nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu (Chandler, 1962) Chiến lược hình thành kế hoạch tổng thể cho thấy làm tổ chức hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu (Thomas L Wheelen et al 2010)9 Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp quản trị thể thông qua kết việc nghiên cứu, hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp (Thomas L Wheelen et al 2010) 10 Kiểm tra tác nghiệp Thành tích cá nhân Thành tích tổ đội Thành tích nhóm công tác 10 III Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá 11 Các loại tiêu chuẩn Các tiêu chuẩn định tính Các tiêu chuẩn định lượng Các tiêu chuẩn khác 12 Tính chất tiêu chuẩn Tính quán Tính phù hợp Tính cụ thể Tính khả thi Tiêu chuẩn thay Sự sai lệch mức giới hạn cho phép 13 IV Quy trình đánh giá điều chỉnh chiến lược 14 Kiểm tra đánh giá chiến lược Có thay đổi lớn yếu tố môi trường không Có thay đổi lớn khả nguồn lực DN không có không Mục tiêu Triển khai theo Điều chiến chỉnh lược Giải pháp Chiến lược điều chỉnh Chính sách 15 V Đo lường kết đạt 16 Những thông tin cho việc đo lường kết Số lượng thông tin vừa đủ Những thông tin có giá trị mặt chiến lược Là sở để đưa biện pháp hành động Những báo cáo thông tin phải hạn, kịp thời Thông tin đơn giản, phù hợp với nhu cầu cụ thể Hạn chế ngoại lệ 17 Các tiêu đo lường Các tiêu marketing Các tiêu nguồn nhân lực Các tiêu kết sản xuất Các tiêu tài 18 VI So sánh tìm nguyên nhân 19 So sánh kết với tiêu chuẩn Xác định sai lệch kết thực với tiêu chuẩn Sai lệch nằm giới hạn Sai lệch vượt giới hạn 20 Xác định nguyên nhân Phân tích dự báo môi trường chưa xác Tiêu chuẩn mục tiêu chưa phù hợp Tổ chức không hỗ trợ cho thực chiến lược Thiếu hụt nguồn lực cần thiết Các hoạt động thực chưa hiệu 21 VII.Điều chỉnh 22 Các biện pháp khắc phục Xem xét lại tiêu chuẩn Xem xét lại mục tiêu Xem xét lại chiến lược Xem xét lại cấu tổ chức, hệ thống Xem lại nguồn lực Xem xét lại việc thực 23 Chúc bạn thành công! 24 [...]... Hoạch định chiến lược a b Hoạch định chiến lược c d 24 3 Thực hiện chiến lược a b Thực hiện chiến lược c d 25 4 Kiểm tra chiến lược a b Kiểm tra chiến lược c d 26 VI Mô hình quản trị chiến lược 27 Mô hình Quản Trị Chiến Lược của F David Thông tin phản hồi Thực hiện việc nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược thực hiện Thiết lập mục tiêu... cạnh chiến lược chính thức, DN cần phải có chiến lược 6 Chiến lược là kết quả của sự phối hợp giữa 21 3R VI Các giai đoạn quản trị chiến lược 22 1 Các giai đoạn GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hoạch định chiến lược Tổ chức nghiên cứu Phân tích & lựa chọn CL Thực hiện chiến lược Đưa ra KH, chính sách Phân bổ nguồn lực Kiểm tra chiến lược So sánh kết quả với mục tiêu Khắc phục điều chỉnh 23 2 Hoạch định chiến lược. .. chức hoàn thành sứ mạng và mục tiêu Bao gồm: Chiến lược ; Chiến lược ; Chiến lược ; 31 2 Thực hiện chiến lược Là những h về việc ra quyết định nhằm kết nối soạn thảo chiến lược với việc chiến lược 32 3 Kiểm tra, đánh giá chiến lược Kiểm tra đánh giá chiến lược là việc xác định các về mục tiêu, biện pháp, cách thức và kết quả triển khai các nội dung chiến lược của DN so với dự kiến ban đầu để tìm ra... hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị 18 2 Phân loại theo thời gian Chiến lược ngắn hạn ( năm thường là những chiến lược chức năng) Chiến lược trung hạn ( năm, là các chiến lược khá quan trọng bao gồm nhiều hoạt động, dự án) Chiến lược dài hạn ( năm trở đi, chiến lược trở thành một định hướng, dự báo cho doanh nghiệp trong tương lai) 19 V Yêu cầu đối với chiến lược 20 1 Yêu cầu 1 Tăng... kinh doanh Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu Phân phối các nguồn tài nguyên Lựa chọn các chiến lược để thực hiện Đo lường và đánh giá kết quả Đề ra các chính sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá 28 chiến lược 1 Hoạch định chiến lược Xem xét, đánh giá và phổ biến những thông tin từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ cho các lãnh đạo trong... 16 1 Phân loại theo cấp độ quản lý CÔNG TY SBU 1 SẢN XUẤT SBU 2 TÀI CHÍNH Chiến lược Cấp Cty SBU 3 KINH DOANH NHÂN SỰ Chiến lược Cấp ĐV KD Chiến lược Cấp chức năng 17 1 Phân loại theo cấp độ quản lý Cấp doanh Nghiệp Lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối hợp điều chỉnh các đơn vị Đơn vị Kinh doanh Phát triển & bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản lý Bộ phận Chức năng Các quy trình... III Vai trò của chiến lược 13 1 Vai trò 1 Đ con đường phát triển của DN 2 Tạo sự thống nhất và sức mạnh của các bộ phận chức năng trong tổ chức 3 Khai thác và sử dụng các nguồn lực 4 Đối phó và nhanh với những biến đổi của môi trường cạnh tranh 14 1 Vai trò “Không có chiến lược, tổ chức giống như một con thuyền không có bánh lái ” (Joel Ross and Michael Kami) 15 IV Phân loại chiến lược 16 1 Phân loại... hạn nhằm quản trị hiệu quả những cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài, cũng như những điểm mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức 29 1 Hoạch định chiến lược Tầm nhìn: là mục đích hoặc lý do cho sự tồn tại của tổ chức Sứ mạng: mô tả tổ chức muốn trở thành thế nào trong tương lai Mục tiêu: : là những thành quả xác định mà tổ chức muốn đạt được khi theo đuổi sứ mạng của mình 30 1 Hoạch định chiến lược Hình...4 Ba câu hỏi lớn cho chiến lược Chúng ta đang ? N chúng ta muốn ? Chúng ta sẽ bằng cách nào? 11 5 Cách thức xác định chiến lược một công ty Cách để làm khách hàng Cách để sự thay đổi của các điều kiện môi trường Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác Cách để hoạt động KD của DN Cách để các bộ phận chức năng khác nhau của DN và phát triển các năng lực tiềm... các về mục tiêu, biện pháp, cách thức và kết quả triển khai các nội dung chiến lược của DN so với dự kiến ban đầu để tìm ra và dự kiến các biện pháp 33 Quy trình làm quyết định chiến lược 34 Quy trình làm quyết định chiến lược 35 Lưu ý 1 QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục 2 QTCL được thực hiện ở cấp độ 3 QTCL cần có sự tham gia của 4 Cơ cấu người tham gia 5 Vai trò của đội 6 QTCL luôn