chương trình phúc lợi tại công ty CP TM 2d

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI VÀ DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI 2D VIỆT NAM Nhóm 2 Lê Thị Tuyến Lê Thị Thủy Lê Thị Quỳnh_MSV 11123323 Nguyễn Thị Thu Hà Mai Thị Hồng Phạm Thị Hường_MSV 11121924 Lương Thị Thu Huyền Nguyễn Thị Hương Lan Nguyễn Thị Hảo MỤC LỤC - PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm, mục đích ý nghĩa phúc lợi Khái niệm: Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống       cho người lao động Mục đích: Duy trì nâng cao NSLĐ Thực chức xã hội chúng người lao động Đáp ứng đòi hỏi đại diện người lao động, nâng cao vai trò điều tiết Chính phủ Duy trì mức sống vật chất tinh thần người lao động Ý nghĩa: Đảm bảo mức sống cho người lao động Giúp công ty tuyển mộ giữ gìn người lao động có trình độ chuyên môn, lành nghề cao, làm tăng uy tín doanh nghiệp thương trường  Góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, thúc đẩy nâng cao NSLĐ  Giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động Các loại phúc lợi - Phúc lợi bắt buộc - Phúc lợi tự nguyện Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi - Bước 1: thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên - quan Bước 2: đánh giá xem cần có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới - Bước 3: đánh giá điểm loại phúc lợi dịch cụ theo yếu tố Bước 4: đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác Quản lý chương trình phúc lợi PHẦN PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI VÀ DỊCH VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI 2D VIỆT NAM Giới thiệu chung công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty cổ phần thương mại dịch vụ 2D Việt Nam Trụ sở đăng ký kinh doanh: Phó Tó, xã Uy Nỗ, huyện Đông Anh, Hà Nội Vốn điều lệ: 4.800.000.000 VNĐ (bốn tỷ tám trăm triệu đồng) Công ty CP DV & TM 2D VN thành lập với số lượng ban đầu nhân viên thức 12 nhân viên thời vụ Trong thời gian đầu vào hoạt động kinh doanh, công ty gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, với đội ngũ nhân viên trẻ ham học hỏi, nhanh nhạy, có tinh thần làm việc hăng say, hiệu nên trình sản xuất tiến triển rõ rệt Cho đến nay, số lượng nhân viên công ty tăng lên 40 nhân viên thức 12 nhân viên thời vụ, tăng lên nhiều số lượng chất lượng so với công ty vào hoạt động Các văn phòng, chi nhánh tăng lên với chi nhánh tỉnh Vĩnh Phúc, 1.2 Hải Phòng, Thái Nguyên Lĩnh vực kinh doanh sản phẩm chủ yếu công ty Về mặt hàng sản xuất công ty, từ thành lập nay, công ty chuyên sản xuất loại sản phẩm may mặc, sản phẩm giáo dục công nghệ thông tin Các sản phẩm công ty chủ yếu tiêu dùng phát triển nước Với định hướng vươn toàn cầu tiến tới xuất sản phẩm có đặt thách thức, trăn trở cho ban lãnh đạo đôị ngũ quản lý tận dụng sức mạnh tập thể toàn thể nhân viên công ty đòi hỏi công ty phải có 1.3 chiến lược kinh doanh đắn Đặc điểm nguồn nhân lực Bảng cấu lao động T T Tiêu thức Chỉ tiêu Theo giới Nam Năm 2012 Số Tỷ trọng lượng (%) (người) 26 86,67 Năm 2013 Số Tỷ trọng lượng (%) (người) 28 73,68 Năm 2014 Số Tỷ trọng lượng (%) (người) 30 57,69 tính Theo độ tuổi Theo trình độ - Theo thâm niên Nữ Trên 30 tuổi 25 - 30 20 - 25 Trên Đại học Đại học Trung cấp ≥ năm 2–3 năm ≤ năm 13,33 10 26,32 22 42,31 13,33 47,36 3,85 10 16 33,33 53,33 16 18 42,11 10,53 28 22 53,84 42,31 0 7,89 7,70 26 86,67 31 81,58 45 86,53 13,33 10,53 5,77 12 13 40 43,33 16,67 18 15 47,36 39,47 13,16 22 22 42,31 42,31 15,38 Theo giới tính: số lao động nam chiếm tỷ trọng lớn cấu lao động, chênh lệch tỷ trọng lao động nam lao động nữ không ổn định qua năm - có xu hướng tăng lên số lao động nữ Theo độ tuổi: lao động công ty tương đối trẻ, tập trung chủ yếu vào tuổi từ 25-30 tuổi - (năm 2014 nhân viên có độ tuổi 25-30 tuổi chiếm 53,84%) Theo trình độ: cấu lao động theo trình độ công ty đồng đều, có biến động - qua năm, trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao Theo thâm niên: công ty sử dụng nguồn nhân lực thời vụ nên số nhân viên có kinh nghiệm làm việc công ty từ năm mức cao có xu hướng tăng, năm 2012 40% đến năm 2014 42,31% 1.4 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty CP dịch vụ Thương mại 2D Việt Nam mô hình trực tuyến chức năng, theo đó, định tập trung cấp quản lý cao nhất, quản lý chức chủ yếu có nhiệm vụ tham mưu thực nhiệm vụ giao Giám đốc người huy cao nhất, phụ trách chung tình hình hoạt động kinh doanh đầu tư xây dựng công ty, người đại diện chịu trách nhiệm trước cổ đông người lao động Giúp việc cho giám đốc Phó giám đốc có chức điều hành, trực tiếp đạo phòng ban làm việc trực tiếp với trưởng phận/ phòng ban công ty 1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế Số lao động Thu nhập bình quân Đơn vị tính Triệu đồng Người Triệu đồng/ người Năm 2012 890 30 11,67 Năm 2013 1890 38 13,74 Năm 2014 3259 52 18,67 tháng Qua năm xây dựng trưởng thành, đến việc sản xuất kinh doanh công ty không ngừng mở rộng đạt hiệu cao Lợi nhuân trước thuế tăng qua năm, năm 2012 lợi nhuận trước thuế 890 triệu đồng tới năm 2014 3259 triệu đồng Theo thu nhập bình quân CBNV theo tháng tăng đều: năm 2012 11,67 triệu đồng/người tới năm 2014 18,67 triệu đông/người Thực trạng chương trình phúc lợi dịch vụ công ty 2.1 Các sách phúc lợi 2.1.1 Phúc lợi bắt buộc Công ty đưa theo quy định pháp luật, gồm chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao - động: Trợ cấp ốm đau Tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Thai sản Hưu trí Tử tuất Ngoài việc hưởng chế độ theo quy định pháp luật, cụ thể theo Luật BHXH công ty có thêm hỗ trợ sau: a Trợ cấp ốm đau: CBNV làm việc công ty ốm đau hưởng chế độ thăm hỏi quà nghỉ dưỡng với trường hợp ốm thông thường có giấy bệnh viện, với trường hợp nặng mổ, tai nạn bệnh nặng công ty quan tâm tùy mức độ từ 500.000 – 1.000.000 đồng/người nhiều tùy mức độ Do công ty dịch vụ thương mại nên môi trường làm việc công ty không bị ảnh hưởng chất độc hại, tiếng ồn gây trình kinh doanh, việc nhân viên nghỉ ốm hầu hết xuất phát từ cá nhân NLĐ nên việc hỗ trợ chương trình ốm đau, nạn rủi ro phần động viên tới NLĐ công ty Khi có trường hợp ốm đau, phòng Hành chính- nhân cắt cử nhân viên phòng tới thăm hỏi Với trường hợp ốm nặng, tai nạn rủi ro lớn, phòng Hành chính– nhân cử người với phòng ban CBNV làm việc thông báo tin tới người công ty tơi thăm hỏi, động viên b Trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp: Công ty chuyên dịch vụ thương mại nên bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động gần không xảy ra, nhiên công ty quan tâm, có sách trường hợp người lao động bị tai nạn gặp cố, rủi ro Đối với trường hợp này, cán nhân viên hưởng chế độ 200.000500.000đ/người tùy vào mức độ rủi ro gặp phải c Chế độ bảo hiểm xã hội: nhân viên làm việc 03 tháng thức công ty đóng bảo hiểm theo quy định Nhà nước Việc đóng BHXH phổ biến trao đổi với người lao động ký kết HĐ thức Về phía công ty, công ty làm với quy định Nhà nước đưa ra, phía NLĐ thắc mắc hay phản đối việc đóng BHXH sau 03 tháng làm việc thức d Chế độ lao động nữ vấn đề thai sản Ngoài sách theo quy định pháp luật lao động nữ công ty có áp dụng thêm trợ cấp sinh con: Trợ cấp cho lao động nữ có tên danh sách ký hợp đồng với xí nghiệp - sinh để hương theo mức: Sinh thứ thứ hai kế hoạch trợ cấp 300.000 đồng cho lần - sinh Sinh thứ trước 22 tuổi sinh thứ hai cách thứ chưa đủ 60 tháng tuổi trợ cấp 150.000 đồng cho lần sinh e Chế độ hưu trí tử tuất thực theo quy định pháp luật 2.1.2 Phúc lợi tự nguyện • Các phúc lợi bảo đảm thu nhập Các CBNV hỗ trợ mức lương năm làm việc từ tháng nghỉ việc công ty giảm biên chế Chế độ hưu trí công ty thực theo quy định pháp luật • Tiền trả cho không làm việc theo lịch - Các trường hợp Nghỉ hưởng 100% lương  Các ngày lễ, Tết Tết Âm lịch: 05 ngày Tết Dương lịch: 01 ngày Ngày 30/4: 01 ngày Ngày 1/5: 01 ngày Ngày quốc khánh 2/9: 01 ngày Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương: 01 ngày Nếu ngày nghỉ trùng vào ngày chủ nhật tuần người lao động nghỉ bù vào ngày  Những ngày nghỉ khác : Kết hôn: nghỉ ngày Con kết hôn: 01 ngày Bố đẻ, mẹ đẻ, bố vợ, mẹ vợ bố chồng, mẹ chồng chết, vợ chết chồng - chết, chết: nghỉ 03 ngày Nghỉ bệnh: hưởng lương nhỏ 50% tùy vào trường hợp Khi mắc bệnh tai nạn lao động thời gian làm việc người lao động phải báo cáo cho công ty (có thể qua người quản lý trực tiếp phòng Nhân sự) biết thời gian cần nghỉ bình phục trở lại làm việc Với bệnh nặng cần phải nhập viện cần có giấy chứng nhận bệnh viện - nêu rõ thời gian cần nghỉ để bình phục sức khỏe Nghỉ không hưởng lương Các trường hợp nghỉ riêng không hưởng lương: ông nội, bà nội, ông ngoại, bà ngoại, anh, chị, em ruột chết, bố mẹ kết hôn, anh, chị ,em ruột kết hôn Ngoài trường hợp người lao động thỏa thuận với giám đốc để nghỉ không hưởng lương Người lao động cần nghỉ việc riêng không hưởng lương: yêu cầu phải viết đơn đề nghị thông qua lãnh đạo trực tiếp người có thẩm quyền chấp nhận trước nghỉ; thời gian nghỉ tùy trường hợp xem xét cụ thể • - Các loại dịch vụ cho người lao động Chương trình dã ngoại, du lịch vùng công ty: Khi tham gia dã ngoại công ty nhân viên công ty chi trả 50% chi phí tham gia chương trình Đối với trường hợp bận việc làm giờ, xử lý công việc tồn đọng tham gia hoạt động ngoại khóa công ty hưởng 100.000-200.000 đồng tùy - thuộc vào số ngày nghỉ dã ngoại Chế độ giao lưu, đào tạo chéo với đối tác: phòng ban công ty giao lưu, học hỏi với đối tác lớn công ty kết tổng kết quý hoàn thành tốt, vượt tiêu đề ra.Việc đào tạo chéo giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí cho việc - đào tạo nhân viên, đồng thời trở thành cầu nối cho công ty công ty đối tác Chương trình tổ chức sinh nhật, quà tặng cho nhân viên: tiêu 150.000 đồng/người Ngoài việc tặng quà, với nhân viên ký cựu, công ty tổ chức cho người nấu nướng ăn uống, bữa tiệc nhẹ nhàng bữa tiệc mặn tự tay CBNV nấu nhà bếp công ty - Dịch vụ bán giảm giá: CBNV công ty sử dụng dịch vụ sản phẩm công ty giảm giá từ 20%-50% giá bán thị trường tùy vào sản phẩm dịch vụ lựa chọn Điều thúc đẩy nhu cầu mua sắm sử dụng dịch vụ, sản phẩm công ty vừa tạo nguồn khách hàng thụ động vừa nâng cao uy tín yêu thích sản phẩm, dịch vụ - CBNV công ty Mua cổ phần công ty: công ty định giữ lại 550.000 cổ phiếu để bán cho CBNV với giá ưu đãi 15000đ/cổ phiếu thông qua hội đồng cổ đông năm 2014 Theo đó, đợt vào đầu quý năm 2015 nhân viên công ty mua với tiêu chuẩn tương đương với tháng lương thực lĩnh thời điểm phát hành cổ phiếu, dự kiến năm 2016 tiếp tục mua 2,5 tháng lương thực lĩnh vào đợt 2, bao - gồm tiền thưởng khoản phụ cấp Ngoài ra, công ty quy định việc tặng thưởng cho người lao động học sinh có thành tích cao học tập cụ thể sau:  Đối với cháu học sinh tiểu học, trung học sở, trung học phổ thông STT  STT Danh hiệu đạt Học sinh tiên tiến Học sinh giỏi Học sinh đạt giải kỳ thi học sinh giỏi cấp quận, huyện Học sinh đạt giải kỳ thi học sinh giỏi cấp tỉnh, thành phố Học sinh đạt giải kỳ thi học sinh giỏi cấp quốc gia Học sinh đạt giải kỳ thi quốc tế Mức quà tặng (đồng/cháu/lần đạt danh hiệu) 100.000 200.000 300.000 500.000 700.000 1.000.000 Đối với cháu sinh viên trường đại học Danh hiệu đạt Thủ khoa kỳ thi tuyển sinh Thủ khoa kỳ thi tốt nghiệp Tốt nghiệp loại giỏi Đạt giải thưởng kỳ thi thức Bộ, Ngành tổ chức Mức quà tặng (đồng/cháu/lần đạt danh hiệu) 500.000 500.000 1.000.000 1.500.000 Đạt giải thưởng kỳ thi quốc tế 2.000.000 Mức quà tặng áp dụng với cháu có bố mẹ làm công ty Với cháu có bố mẹ làm công ty cháu tặng quà theo mức tiêu chuẩn bố mẹ 2.2 Thực trạng hoạt động thực chương trình phúc lợi công ty - Các khoản trích hàng năm  Trích quỹ đầu tư xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo nâng cấp công trình phúc lợi công ty: không 30% số tiền trích quỹ phúc lợi  Các ngày lễ, ngày Tết hàng năm vào nguồn kinh phí, công ty trích quỹ tặng quà cho CBNV trị giá tương đương 500.000đ/lần  Hàng năm, tùy thuộc vào nguồn kinh phí, CBNV có nhiều công sức đóng góp xây dựng công ty nghỉ mát, tham quan du lịch, xuất không 500.000 đồng/năm  Các khoản chi khác cho thuộc đối tượng (hoạt động văn hóa, thể thao, trợ cấp khó khăn, từ thiện …) tùy thuộc vào tình hình cụ thể, quy mô hoạt động kinh phí tổ chức, giám - đốc định mức chi cho phù hợp với tình hình kinh doanh sản xuất công ty Tổng chi phúc lợi qua năm: Tổng chi phúc lợi công ty chi trả năm Đơn vị: VNĐ BHXH Phúc lợi ốm đau Chi phí nghỉ hưởng lương Hoạt động từ thiện Phụ cấp quà tặng Chi phí dã ngoại Tổng Năm 2012 84.000.00 1.150.000 24.403.846 3.300.000 4.200.000 9.000.000 126.053.846 Năm 2013 142.560.000 2.450.000 39.461.538 4.180.000 5.100.000 9.880.000 203.631.538 Năm 2014 219.916.800 3.010.000 63.050.000 5.000.000 6.800.000 18.200.000 315.976.800 Chi phí phúc lợi, dịch vụ cho toàn công ty tăng qua năm, năm 2012 126.053.846 VNĐ đến năm 2014 315.976.800 VNĐ Công tác xây dựng hoàn thiện loại hình phúc lợi dịch vụ công ty ngày quan tâm, từ góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, thúc đẩy nâng cao hiệu làm việc toàn công ty - Phụ cấp dã ngoại Bảng phụ cấp chi phí dã ngoại Đơn vị: VNĐ Năm 2012 2013 2014 Chi phí bình quân người 300.000 260.000 350.000 Tổng 9.000.000 9.880.000 18.200.000 Từ bảng số liệu cho thấy, công ty quan tâm đến chế độ phúc lợi nhằm khuyến khích tăng thái độ làm viêc tích cực xây dựng môi trường văn hóa - doanh nghiệp lành mạnh, quan tâm , sẻ chia, đoàn kết Phân tích tiêu liên quan đến quản lý quỹ phúc lợi: Chỉ tiêu Đơn vị Tổng chi phí phúc Đồng lợi Số lao động Người Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng Quỹ lương Triệu đồng Chi phí phúc lợi Đồng chi phí phúc đồng lợi nhuận lợi/ đồng lợi nhuận Chi phí phúc lợi bình Đồng/người quân người Tỷ trọng quỹ phúc % lợi so với quỹ lương Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 126.053.846 203.631.538 315.976.800 30 890 4.201,2 38 1890 6.264,027 52 3259 11.651,952 0,1416 0,1077 0,0970 4.201.795 5.358.724 6.076.476 3,00 3,25 2,71  Nhìn chung, tỷ trọng quỹ phúc lợi so với quỹ lương hợp lý đảm bảo tính khuyến khích thù lao phi tài chính, không làm vai trò tiền lương Chi phí phúc lợi bình quân nhân viên tăng đáng kể qua năm Chi phí phúc lợi đồng lợi nhuận giảm qua năm tương quan với tốc độ tăng lợi nhuận cao nhiều so với tốc độ tăng chi phí phúc lợi cho thấy hiệu chương trính phúc lợi việc thúc đẩy tăng suất lao động, kết thực công việc, nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vì vậy, chi phí phúc lợi mà công ty bỏ hàng năm hợp lý hiệu PHẦN ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Đánh giá Công ty trọng đến chương trình phúc lợi cho người lao động Lãnh đạo công ty quan tâm mực coi phúc lợi, dịch vụ công cụ quan trọng kích thích tinh thần hăng say làm việc tạo gắn bó lâu dài người lao động với công ty - Về phúc lợi bắt buộc, doanh nghiệp thực , đủ theo quy định nhà nước, đồng thời có thay đổi kịp thời theo quy định nhà nước đem lại lợi ích tối ưu cho người lao động - Về phúc lợi tự nguyện, doanh nghiệp đưa nhiều hình thức đa dạng độc đáo , kèm theo quy định rõ ràng trường hợp + Doanh nghiệp quy định rõ ràng tiền trả cho không làm việc theo lịch, đưa phúc lợi bảo đảm thu nhập quy định hỗ trợ mức lương công ty giảm biên chế, phần giúp người lao động yên tâm làm việc doanh nghiệp, kích thích tạo động lực , tập trung tăng suất lao động + Bên cạnh doanh nghiệp có ưu đãi tham gia chương trình du lịch công ty, tổ chức chương trình sinh nhật, quà tặng cho nhân viên, tổ chức buổi giao lưu, đào tạo chéo với đối tác tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp - Tuy nhiên, có chương trình phúc lợi chưa thực hấp dẫn để thu hút toàn nhân viên công ty, ví dụ chương trình dã ngoại - Có nhân viên không nắm chương trình phúc lợi công ty tổ chức để tham gia công ty thông báo rõ ràng Giải pháp - Nên có tham khảo ý kiến nhân viên công ty nội dung chương trình - phúc lợi Công tác thông báo, phổ biến chương trình cần quan tâm, thông báo công khai cho toàn nhân viên công ty để họ biết đến tham gia thông qua việc niêm yết bảng tin công ty gửi mail cho họ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng TS Vũ Thị Uyên Giáo trình Quản trị nhân lực đồng chủ biên Ths.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dịch vụ thương mại 2D Việt Nam Báo cáo phòng Hành nhân Bộ luật lao động năm 2012 Luật BHXH [...]... chi phí phúc lợi mà công ty bỏ ra hàng năm là khá hợp lý và hiệu quả PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 1 Đánh giá Công ty đã rất chú trọng đến chương trình phúc lợi cho người lao động Lãnh đạo công ty cũng luôn quan tâm đúng mực và coi phúc lợi, dịch vụ như một công cụ quan trọng kích thích tinh thần hăng say làm việc và tạo ra sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty - Về phúc lợi bắt buộc,... trình phúc lợi do công ty tổ chức để có thể tham gia do công ty không có sự thông báo rõ ràng 2 Giải pháp - Nên có sự tham khảo ý kiến của nhân viên trong công ty về nội dung của chương trình - phúc lợi Công tác thông báo, phổ biến chương trình cần được quan tâm, thông báo công khai cho toàn bộ nhân viên trong công ty để họ được biết đến và tham gia thông qua việc niêm yết trên bảng tin của công ty hoặc... chương trình du lịch cùng công ty, tổ chức chương trình sinh nhật, quà tặng cho nhân viên, tổ chức buổi giao lưu, đào tạo chéo với đối tác tạo ra sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp - Tuy nhiên, thì có những chương trình phúc lợi chưa thực sự hấp dẫn để thu hút được toàn bộ nhân viên trong công ty, ví dụ như chương trình dã ngoại - Có những nhân viên không nắm được chương trình phúc. .. lương Chi phí phúc lợi bình quân một nhân viên tăng đáng kể qua các năm Chi phí phúc lợi trên một đồng lợi nhuận giảm qua các năm trong tương quan với tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn nhiều so với tốc độ tăng chi phí phúc lợi cho thấy hiệu quả của chương trính phúc lợi trong việc thúc đẩy tăng năng suất lao động, kết quả thực hiện công việc, nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vì vậy,... thấy, công ty đã quan tâm đến các chế độ phúc lợi nhằm khuyến khích và tăng thái độ làm viêc tích cực cũng như xây dựng môi trường văn hóa - doanh nghiệp lành mạnh, quan tâm , sẻ chia, đoàn kết Phân tích các chỉ tiêu liên quan đến quản lý quỹ phúc lợi: Chỉ tiêu Đơn vị Tổng chi phí phúc Đồng lợi Số lao động Người Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng Quỹ lương Triệu đồng Chi phí phúc lợi trên Đồng chi phí phúc. .. lợi trên Đồng chi phí phúc 1 đồng lợi nhuận lợi/ đồng lợi nhuận Chi phí phúc lợi bình Đồng/người quân một người Tỷ trọng quỹ phúc % lợi so với quỹ lương Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 126.053.846 203.631.538 315.976.800 30 890 4.201,2 38 1890 6.264,027 52 3259 11.651,952 0,1416 0,1077 0,0970 4.201.795 5.358.724 6.076.476 3,00 3,25 2,71  Nhìn chung, tỷ trọng của quỹ phúc lợi so với quỹ lương là hợp lý đảm... đem lại lợi ích tối ưu cho người lao động - Về phúc lợi tự nguyện, doanh nghiệp đưa ra rất nhiều hình thức đa dạng và độc đáo , kèm theo quy định rõ ràng từng trường hợp + Doanh nghiệp quy định rõ ràng tiền trả cho những giờ không làm việc theo lịch, đưa ra các phúc lợi bảo đảm thu nhập như quy định hỗ trợ mức lương khi công ty giảm biên chế, phần nào giúp người lao động yên tâm hơn khi làm việc tại doanh... trên bảng tin của công ty hoặc là gửi mail cho họ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Bài giảng của TS Vũ Thị Uyên 2 Giáo trình Quản trị nhân lực của đồng chủ biên Ths.Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân 3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ và thương mại 2D Việt Nam 4 Báo cáo của phòng Hành chính nhân sự 5 Bộ luật lao động năm 2012 6 Luật BHXH