ĐỀ CƯƠNG môn LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG

Đề cơng môn lao động tiền lơng Câu 1: Nêu phân tích đặc điểm lao động ngành VTB Trả lời Đặc điểm lao động sở để tiến hành tổ chức lao động Lao động ngành VTB khác xa với lao động ngành khác vì: - Sản phẩm ngành VTB dịch chuyển hàng hóa không gian, thỏa mãn nhu cầu vận chuyển kinh tế quốc dân Sản phẩm vận tải sản phẩm đặc biệt, lao động ngành vận tải biển không tạo sản phẩm cho xã hội mà làm tăng thêm giá trị sản phẩm - Tuy nhiên tồn LĐ of ngành VTB KTQD tất yếu khách quan sản phẩm ko thông qua trao đổi không htể trở thành hàng hóa đợc, vận tải đóng vai trò quan trọng, phần giá trị tăng thêm LĐVT sáng tạo khách quan đợc tính giá trị hàng hóa - Nhng dới góc độ KTQD, tổ chức LĐ khoa học phải cho giá trị LĐVT giá trị hàng hóa nhỏ Muốn ta phải tiến hành tổ chức lao động khoa học cho ngành VTB Muốn tổ chức lao động khoa học cho ngành VTB ta phải nghiên cứu đặc điểm LĐ ngành VTB Đặc điểm lao động ngành VTB: - Lao động ngành VTB LĐ xa đất liền, xa tổ quốc, làm việc ngày lễ tết, chủ nhật Trong luật LĐ quy định cho ngời LĐ đợc nghỉ ngày lễ tết, chủ nhật; xa đất liền, xa tổ quốc pahỉ xa tất niềm yêu thơng tình cảm ngời; cần phải xây dựng cho đội ngũ thuyền viên chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí, phải bố trí ca làm việc chế độ đảo ca hợp lý Bên cạnh phải có chế độ đãi ngộ, chế độ sử dụng, đào tạo LĐ phù hợp ( Ví dụ: Đối với XNVC chế độ sử dụng LĐ có Ndtr = 15 20 % N t.viên để thay cho ngời nghỉ phép, nghỉ lễ tếtvà xác định dực vào chức danh) - Lao động ngành VTB phụ thuộc nhiều vào điều kiên thiên nhiên, thời tiết Đối với cán thuyền viên tàu, LĐ họ xảy trận bão lớn Những điều kiện xảy thất thờng với mức độ khác Điều bày đòi hỏi cán bộ, thuyền viên tàu hiểu biết nghề nghiệp họ cần phải có thể kực tốt, sức chịu đựng dẻo dai Vì đòi hỏi chế độ bồi dỡng họ thật đặc biệt Đối với công nhân xếp dỡ, phần lớn LĐ họ trời, LĐ pahỉ đợc bố trí hợp lý phục vụ kịp thời phải có thiết bị phòng hộ thích hợp - LĐ điều kiện nặng nhọc, độc hại chật hẹp Đối tợng LĐ ngành VT hàng hóa, LĐ công nhân bốc xếp khuân vác chèn lót, điều chỉnh điều khiển máy móc thiết bị; LĐ thuyền viên vận hành, điều khiên máy móc thiết bị điều kiện nóng độc hại chật hẹp nh nơi làm viêch hầm máy, hầm hàng, kho - LĐ ngành VTB phụ thuộc nhiều vào tình hình hàng hóa Tình hình hàng hóa nhân tố sau định: + Tính chất lí hóa hành hóa + Khối lợng kết cấu hàng hóa + Chiều hàng, điểm bắt đầu điểm kết thúc trình dịch chuyển vận chuyển hàng hóa + Tính bất bình hành mức độ căng thẳng hàng hóa Điều đòi hỏi phải điều động phơng tiện, thiết bị dụng cụ bố trí nhân lực cách hợp lí, tránh lãng phí nguồn lực, tránh gây tình trạng khẩn trơng LĐ - LĐ ngành VTB bao gồm nhiều ngành, nhiều nghề có mối quan hệ mật thiết với LĐ tàu hay cảng đòi hỏi phải có nhiều dạng LĐ khác nhau: LĐ thủ công, giới, nghề điện, khí, vận hành, sửa chữa Vì mặt yêu cầu phải đảm baỏ ĐầY Đủ dạng LĐ này, mặt khác phải xác định đợc tỉ lệ cân đối dạng LĐ ( Ví dụ: cảng CNC chiếm 60%, CN fụ chiếm 25 30 %, NV gián tiếp chiếm 10 15 %; XNVC CNC chiếm 40 %, CN fụ chiếm 51,2 %; ngành khác CNC 70 75 %, CN fụ 15 20 %) Câu 2: Nêu khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ, nội dung tổ chức LĐ khoa học Trả lời Một số khái niệm: - Lao động: Lao động hoạt động có mục đích ngời, nhằm thỏa mãn nhu cầu đời sống mình, điều kiện tiên để tồn phát triển xã hội loài ngời - Quá trình lao động: Là tổng thể hành động, hoạt động LĐ ngời để hoàn thành nhiệm vụ sx định Quá trình LĐ kết hợp tác dụng yếu tố QTSX: SLĐ, ĐTLĐ, CCLĐ QTLĐ đợc thể phát sinh mối quan hệ qua lại ngời LĐ với hình thành nên tập thể LĐ hay tổ chức XH LĐ, tổ chức gọi tổ chức LĐ - Tổ chức LĐ: Là tổ chức trình hoạt động ngời kết hợp yếu tố QTSX mối quan hệ ngời LĐ với nhằm đạt đợc mục đích trình - Tổ chức LĐ khoa học: Trong thực tế tổ chức LĐ đợc coi khoa học dựa sở thành tựu đạt đợc khoa học kĩ thuật, kinh nghiệm sản xuất tiên tiến đợc áp dụng cách có hệ thống nhằm đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn LĐ, vật t, tiền vốn để không ngừng tăng suất LĐ đảm bảo sức khỏe an toàn cho ngời LĐ Tổ chức LĐ khoa học tổ chức LĐ đợc dựa sở phân tích khoa học trình LĐ điều kiện thực chúng thông qua việc áp dụng vào thực tế biện pháp đợc thiết kế dựa thành tựu đạt đợc Khoa học Kĩ thuật kinh nghiệm sx tiên tiến (Tổ chức LĐ Tổ chức LĐ khoa học giống ND nhng khác cách giải vấn đề phơng pháp) Mục đích: Tổ chức LĐ khoa học nhằm đạt đợc kết LĐ cao đồng thời đảm bảo sức khỏe, an toàn LĐ phát triển toàn diện cho ngời LĐ, góp phần củng cố mối quan hệ ngời LĐ phát triển tập thể LĐ XHCN ý nghĩa: - ý nghĩa mặt KTế: TCLĐKH cho phép nâng cao NSLĐ, nâng cao hiệu of QTSX nhờ tiết kiệm LĐ sống sử dụng có hiệu t liệu sx - ý nghĩa mặt XH: TCLĐKH có tác dụng thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kĩ thuật, công nghệ sx, đảm bảo sức khỏe cho ngời LĐ, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện Nhiệm vụ: - Nhiệm vụ KT: TCLĐKH phải đạt đợc suất LĐcao sử dụng tiết kiệm hợp lý nguồn vật t LĐ tiền vốn - Nhiệm vụ tâm sinh lý: TCLĐKH phải tạo điều kiện thuận lợi sx để tái sx SLĐ, bảo vệ sức khỏe cho ngời LĐ, tọa hứng thú LĐ - Nhiệm vụ XH: TCLĐKH phải đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ Văn hóa Kĩ thuật, trình độ lành nghề cho ngời LĐ để họ phát triển toàn diện cân đối Nội dung: - Xây dựng hình thức phân công hiệp tác LĐ hợp lý phù hợp với thành tựu đạt đợc khoa học kĩ thuật đại, trình độ phát triển LLSX, tạo đk không ngừng nâng cao suất ngời LĐ Nghiên cứu phổ biến phơng pháp thao tác LĐ hợp lí nhằm đạt NSLĐ cao giảm nhẹ LĐ nh đảm bảo an toàn cho ngời LĐ Tổ chức phục vụ hợp lí nơi làm việc Cải thiện điều kiện LĐ, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí Không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ lành nghề cho ngời LĐ Tăng cờng kỉ luật LĐ tổ chức thi đua để phổ biến rộng rãi nhng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức trả lơng phù hợp với số lợng chất lợng LĐ để ko ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời LĐ Câu 3: Phân công lao động Trả lời Khái niệm: PCLĐ chia nhỏ toàn khối lợng công việc DN để giao cho ngời or nhóm ngời thực Là trình gắn ngời LĐ với nhiệm vụ phù hợp với khả năng, trình độ, đảm bảo đồng bộ, nhịp nhàng QTSX thồng Các hình thức PCLĐ: - PCLĐ chung: Là trình tách riêng hình thức hoạt động LĐ khác phạm vi toàn XH Ví dụ: sx XH bao gồm CN, NN, VT - PCLĐ đặc thù: Là trình tách riêng hình thức hoạt động LĐ khác phạm vi ngành KT Ví dụ ngành VT bao gồm: VT biển, VT sông, VT ô tô, VT đờng sắt, VT hàng ko, VT đờng ống - PCLĐ cá biệt: Là trình tách riêng hình thức hoạt động LĐ khác phạm vi DN Ví dụ DN Cảng HP bao gồm: XN Hoàng Diệu, XN Lê Thành Tông, XN Chùa Vẽ Ưu nhợc điểm PCLĐ: - Ưu điểm: PCLĐ có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu qủa sx, tăng NSLĐ Nhờ hàng hóa sản xuất tốt hơn, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, giảm nhẹ thời gian chi phí, tài ngời LĐ đợc xuất phát triển - Nhợc điểm: Do tiếp xúc với ngành nghề dẫn đến CN bị hao mòn sức khỏe mắc bệnh nghề nghiệp Các hình thức PCLĐ DN: A, PCLĐ theo chức năng: Là hình thức phân chia công việc bố trí CN dựa vào vị trí, vai trò chức LĐ trình sx sản phẩm Theo phân công toàn cán CNV DN phân thành nhóm sau: - CN - CN phụ - NV gián tiếp gồm NV Ktế, NV kĩ thuật, NV hành NV khác Sự phân công có hợp lí hay ko? tỉ trọng chức có đợc xác định hợp lí hay ko? Sự hợp lí nhiệm vụ tổ chức LĐKH Để đánh giá hợp lí hình thức phân công dùng theo công thức sau: D D > C C > Trong đó: D, D tỉ trọng TG tác nghiệp theo dự kiến theo thực tế tổng quỹ TG làm việc CN C, C Thời gian chu kì sx dự kiến thực tế Theo cách PCLĐ giúp cho ngời LĐ làm việc phạm vi trách nhiệm mình, ko hao phí thời gian vào việc ko chức mà nhờ đạt NSLĐ cao B, PCLĐ theo công nghệ: Là tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy trình công nghệ thực chúng Là hình thức phân công dựa vào tính chất đặc điểm công cụ LĐ quy trình công nghệ mà đề yêu cầu cho CN kĩ thuật TGLĐ Là hình thức PCLĐ theo nghề, phụ thuộc vào Kĩ thuật công nghệ sản xuất Theo hình thức phân công LĐ này, QTCN đợc phân chia thành giai đoạn( Bắt đầu, chuyển dịch, chuyển giao kết thúc), bớc công việc ( hầm tàu, kho) Hình thức Phân công có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu sx có mặt tích cực sau: - Nâng cao kĩ kĩ xảo ngời LĐ, tăng NSLĐ giảm chi phí đào tạo - Tạo điều kiện khí hóa, tự động hóa QTSX - Cho phép tiết kiệm tối đa LĐ sống - Cho phép nâng cao trình độ tổ chức LĐ sử dụng TG LĐ hợp lí C, PCLĐ theo mức độ phức tạp công việc: Là tách riêng loại công việc khác tùy theo tính chất phức tạp công việc Hình thức phân công nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp công việc đợc xác định dựa tiêu thức: - Mức độ phức tạp QTCN khác - Mức độ xác kĩ thuật khác - Mức độ quan trọng công việc khác Trình độ lành nghề CN thể mặt: - Sự hiểu biết CN công nghệ, trang thiết bị - Kĩ LĐ kinh nghiệm sx Cảng áp dụng hình thức PCLĐ: - PCLĐ theo chức năng: CNC, CNP, NV gián tiếp - PCLĐ theo công nghệ: nhóm CN tùy vào QTCN xếp dỡ hàng mà có CN nh hàng bao có trìng 1, 2, 2, với thao tác hầm tàu, toa xe, kho; từ PCLĐ nơi - PCLĐ theo mức độ phức tạp công việc nh CNSC với bậc ND PCLĐ: - Để PCLĐ hợp lí phải đảm bảo yêu cầu sau: + Nội dung hình thức PCLĐphải phù hợp với trình độ phát triển LLSX, với yêu cầu cụ thể kĩ thuật, công nghệ tỷ lệ khách quan sx + PCLĐ phải đảm bảo phù hợp phẩm chất ngời với yêu cầu công việc Lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để chọn ngời + PCLĐ nhằm phát triển ngời LĐ cách toàn diện, làm cho nội dung LĐ thêm phong phú, hấp dẫn - ND PCLĐ DN gồm: + Xác định yêu cầu kĩ thuật mà ngời cần đáp ứng + Xây dựng danh mục nghề nghiệp DN thực đào tạo tuyển dụng cách khách quan theo yêu cầu sx + Thực bố trí LĐ theo yêu cầu công việc Tóm lại từ khối lợng công việc, yêu cầu công việc để PCLĐ, muốn phải thu thập thông tin phân tích công việc, - Thu thập thông tin sau: + Tình hình thực công việc: phơng pháp làm việc, thành phần công việc + Tình hình nhân + Tính năng, đặc điểm, tác dụng máy móc thiết bị + Tiêu chuẩn mẫu: TG, số lợng CN + Điều kiện làm việc - Phân tích công việc thông qua bảng tóm tắt công việc: + Tên công việc, bớc công việc + Tóm tắt công việc: mô tả hoạt động + Mối quan hệ + Chức + Điều kiện LĐ Các tiêu chuẩn đánh giá hợp lí PCLĐ: - Tiêu chuẩn KTế: PCLĐ phải giảm đợc tổng hao phí LĐ tập thể tính cho đơn vị sản phẩm, tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp tổng quĩ thời gian rút ngắn chu kì sx đồng thời đảm bảo chất lợng sản phẩm - Tiêu chuẩn tâm sinh lí: PCLĐ ko gây đơn điệu LĐ, phát huy khả năng, sở trờng, khiếu nghề nghiệp ngời LĐ - Tiêu chuẩn XH: PCLĐ phải tạo hứng thú tích cực ngời LĐ, xây dựng quan điểm đắn lao động làm xuất tính sáng tạo lao động, đồng thời tạo đợc tập thể sx tốt, làm giảm mức độ biến động di chuyển SLĐ Câu 4: Hiệp tác LĐ: Trả lời Khái niệm ý nghĩa: - HTLĐ phối hợp dạng LĐ đợc chia nhỏ PCLĐ nhằm sx sản phẩm - HTLĐ hậu trực tiếp of PCLĐ PCLĐ sâu sắc HTLĐ chặt chẽ Hay nói cách khác HTLĐ hình htức LĐ ngời làm việc có kế hoạch sát cánh trình sản xuất sản phẩm - ý nghĩa: HTLĐ phơng tiện mạnh mẽ để nâng cao NSLĐ, nâng cao khả làm việc đạt NSLĐ cao so với LĐ cá biệt Các hình thức hiệp tác LĐ: A, HTLĐ mặt thời gian: Là trình tổ chức LĐ tập thể, phổ biến sx có tổ sx chính: - Tổ chuyên môn: Là tổ có kết hợp giứa công nhân có nghề nhng trình độ lành nghề khác Ví dụ: Tổ CN lái đế, Tổ CN lái xe nâng - Tổ tổng hợp: Là tổ có hợp công nhân có nghề khác tổ chia làm loại + Tổ tổng hợp có phân công đầy đủ: Là tổ có hợp CN có nghề khác nhng ngời tổ thực công việc theo chuyên môn + Tổ tổng hợp có phân công ko đầy đủ: Là tổ có hợp CN có nghề khác nhng ngời tổ chuyên môn họ thực số công việc khác tổ + Tổ tổng hợp ko có phân công: Là tổ cóp hợp CN có nghề khác nhng ngời tổ thực tất công việc tổ Cảng áp dụng tổ chuyên môn tổ tổng hợp phân công Ví dụ tổ tổng hợp CN thô sơ - CN phụ trợ CN giới CN thô sơ - CN phụ trợ thay cho Trong Cn giới lái đế cóp thể đánh tín hiệu, tín hiệu lái đế B, HTLĐ mặt TG: Là tổ chức ca sx ngày Gồm chế độ đảo ca: - Đảo ca thuận nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca tổ CN làm việc suốt tuần ca đó, sang tuần sau họ chuyển sang làm ca - Đảo ca nghịch nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca tổ CN làm việc suốt tuần ca đó, sang tuần sau họ chuyển sang làm ca trớc - Đảo ca liên tục ko nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca tổ thay làm việc ngày thay nghỉ ngày Ngoài Tổ theo ca : tổ làm việc thoe ca Tổ thông ca: Là tổ làm việc nhiều ca theo khối lợng công việc đó( áp dụng cho công việc khoán gọn nh tàu đến Cảng phân công cho tổ CN XD Hàng hóa hết cho tàu) Câu 5: Nêu khái niệm, nhiệm vụ ND tổ chức NLV Trả lời Khái niệm: Nơi làm việc phần diện tích không gian (vùng hoạt động) hay nhóm CN, đợc trang bị phơng tiện vật chất, kĩ thuật cần thiết để hoàn thnàh nhiệm vụ sx đợc giao Vai trò: - NLV khâu sở DN Mọi kết hoạt động tổ chức sx, tổ chức LĐ DN diễn NLV - Là nơi đào tạo rèn luyệ ngời, phát huy tài trí tuệ sáng tạo ngời Phân loại NLV: - Theo trình độ khí hóa: NLV thủ công, NLV khí hóa NLV tự động hóa - Theo trình độ chuyên môn hóa: NLV chuyên môn, NLV tổng hợp - Theo số lợng máy móc thiết bị chính: NLV máy, NLV nhiều máy - Theo tính chất ổn định vị trí: NLV di động, NLV cố định or NLV nhà, NLV trời Đối với Cảng NLV kho, bãi, hầm tàu, cầu tàu, thiết bị cẩu, đờng vận chuyển (Khối CN chính) Đối với XN VC NLV hầm máy, boong, phòng lái, hầm hàng Tóm lại NLV cố định đồng thời yếu tố: SLĐ, TLLĐ, CCLĐ, ta thay đổi yếu tố tạo thành NLV Nhiệm vụ: - Tạo điều kiện VC-Kĩ thuật cần thiết để thực trình LĐ với NS cao - Đảm bảo cho QTSX diễn liên tục nhịp nhàng - Đảm bảo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình LĐ, tạo hứng thú cho ngời LĐ - Đảm bảo khả thực cử động, động tác, thao tác LĐ t thoái mái Cho phép áp dụng thao tác phơng pháp LĐ hợp lí Nội dung: Tổ chức NLV tổng hựop biện pháp nhằm tạo NLV có đầy đủ trang thiết bị cần thiết để thực QTLĐ với hiệu suất cao màg đảm bảo sức khỏe khả làm việc CN ND Tổ chức NLV gồm : A, Thiết kế NLV: Thiết kế NLV trình lựa chọn, dự tính, tính toán yếu tố NLV tiến hành xd nơi làm việc tổ chức lại NLV cũ nhằm tạo NLV tối u Nội dung thiết kế NLV: - Lựa chọn thiết bị phụ, thiết bị chính, dụng cụ trang thiết bị phù hợp với ĐTLĐ SLĐ - Lựa chọn hình thức bố trí thiết bị, dụng cụ, ĐTLĐ mặt NLV cách hợp lí - Nghiên cứu thiết kế phơng pháp thao tác LĐ hợp lí tạo t LĐ thuận lợi nhằm kéo dài thời gian làm việc CN - Hợp lí hóa điều kiện LĐ nh đảm bảo ánh sáng, không khí màu sắc thích hợp - Thiết kế hình thức phục vụ theo chức năng, phục vụ phải kịp thời, đồng đảm bảo chất lợng - Tính tiêu KT- Kĩ thuật nơi làm việc B, Trang bị NLV: Trang bị NLV cung cấp cho NLV thiết bị, dụng cụ cần thiết để CN thực QTLĐ Yêu cầu trang thiết bị vừa đủ, đồng đảm bảo chất lợng Nội dung trang bị NLV: - Trang bị mặt kĩ thuật: Là việc cung cấp cho NLV phụ tùng, dụng cụ cần thiết tài liệu kĩ thuật Khi trang bị phải xét đến loạt yêu cầu sau: Vệ sinh, Kĩ thuật, an toàn LĐ, tiện lợi sd, hình dáng màu sắc thích hợp - Trang bị mặt tổ chức: Là việc cung cấp cho NLV đồ dùng đối tợng khác tạo điều kiện làm việc đảm bảo an toàn cho ngời LĐ (đảm bảo trình sx) Trang bị NLV phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh loại hình sản xuất, loại thiết bị chính, ĐTLĐ, đặc điểm công việc C, Bố trí NLV: Bố trí NLV xếp trang thiết bị , dụng cụ ko gian NLV để thực QTLĐ Bố trí NLV phải đạt đợc yêu cầu sau: - Về mặt sx phải tạo chu kỳ sx ngắn nhất, hớng di chuyển CN ngắn - Về mặt vệ sinh LĐ: bố trí hợp lí NLV tạo t thoái mái QTLĐ, đảm bảo an toàn LĐ thẩm mĩ LĐ Câu 6: Nêu khái niệm ND phục vụ NLV: Trả lời Khái niệm: Phục vụ NLV trình tổ chức đáp ứng nhu cầu cho NLV để QTLĐ diễn liên tục, nhịp nhàng với hiệu suất cao Nội dung: - Nhu cầu phục vụ: Tùy theo đặc điểm NLV mà định nhu cầu phục vụ để nuôi dỡng QTLĐ Nhu cầu phục vụ bao gồm: + Chuẩn bị sản xuất + Cung cấp dịch vụ + Nhu cầu điều chỉnh, sủă chữa, kiểm tra nghiệm thu + Nhu cầu lợng, nhu cầu sinh hoạt + Nhu cầu giữ gìn trạng thái công trình, nhà cửa trình làm việc - Hệ thống phục vụ: + Phục vụ tập trung: Tất nhu cầu trung tâm phục vụ đáp ứng thờng áp dụng cho loại hình sx hàng loạt hàng loạt lớn Ưu điểm: Sử dụng cách có hiệu LĐ, thiết bị phục vụ, áp dụng phơng pháp phục vụ tiên tiến; cho phép tiến hành giới hóa, tự động hóa khâu phục vụ + Phục vụ phân tán: Là nhu cầu phục vụ tổ đội phân xởng tự phục vụ thờng áp dụng cho loại hình sx hàng đơn hàng loạt nhỏ Ưu điểm: Dễ quản lí lãnh đạo Nhợc điểm: Hiệu KT thấp, tốn nhiều LĐ + Phục vụ hỗn hợp: Là số nhu cầu trung tâm phục vụ đáp ứng, số nhu cầu khác tổ đội phân xởng tự phục vụ Hình thức kết hợp u điểm hai hình thức đợc áp dụng rộng rãi sx - Chế độ phục vụ: + Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ việc phục vụ đợc tiến hành có nhu cầu phục vụ xuất Chế độ phục vụ đơn giản nhng tính kinh tế ko cao áp dụng loại hình sx hàng đơn hàng loạt nhỏ + Chế độ phục vụ theo kế hoạch: Mọi nhu cầu phục vụ đợc thc theo kế hoạch vạch sẵn Chế độ tạo đợc chủ động sx, đảm bảo tính nhịp nhàng liên tục, giảm tổn thất TG cho CN, áp dụng sx hàng loạt lớn vừa + Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn: Chế độ phục vụ hoàn chỉnh , nhu cầu phục vụ đợc tiến hành theo tiêu chuẩn phục vụ theo tiêu chuẩn Chế độ phục vụ loại trừ đợc lãng phí NLV thờng áp dụng với sx loại hàng khối, ổn định liên tục - Yêu cầu phục vụ: + Đảm bảo tính kế hoạch giảm lãng phí TG dạng vật chất khác + Đảm bảo tính dự phòng + Đảm bảo tính đồng + Đảm bảo tính kinh tế ( tiêu hao LĐ sống LĐ vật hóa) Câu 7:Nêu khái niệm, phân loại ảnh h ởng điều kiện LĐ đến NSLĐ khả làm việc ngời QTLĐ: Trả lời Khái niệm: Điều kiện LĐ tổng hợp nhân tố phát sinh MT sx có ảnh hởng đến sức khỏe khả làm việc ngời LĐ Phân loại: A, Theo ND điều kiện LĐ: - Nhóm điều kiện tâm sinh lí: Sự cănh thẳng thể lực, thần kinh, t LĐ, tính đơn điệu LĐ, nhịp độ LĐ - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh môi trờng: Vi khí hậu (nóng,lạnh), độ ẩm, ánh sáng, màu sắc, không khí, tiếp xúc với môi trờng độc hại tia hồng ngoại, tử ngoại - Nhóm điều kiện tâm lí XH: Bỗu ko khí tập thể QTL, tác phong ngời lãnh đạo, khên thởng, kỉ luật điều kiện để thể thái độ ngời LĐ, - Nhóm điều kiên thẩm mĩ LĐ: Bố trí không gian sx NLV phù hợp thẩm mĩ, âm nhạc, trang trí, cảnh quan MT - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: Sự luân phiên làm việc nghỉ giải lao độ dài thời gian nghỉ hình thức nghỉ Mỗi nhân tố khác có mức độ ảnh hởng đến khả làm việc sức khỏe ngời khác B, Theo tác động nhân tố Điều kiện LĐ: - Loại tác động tạo điều kiện thuận lợi cho ngời LĐ trình LĐ - Loại tác động ko tạo đièu kiện thuận lợi, có nguy hiểm, ảnh hởng xấu đến sức khỏe khả làm việc ngời Cải thiện điều kiện LĐ: *, Nhiệm vụ: Đa tất nhân tố trạng thái tối u, để chúng không dẫn đến vi phạm hoạt động sống ngời mà có tác động thúc củng cố sức khỏe khả làm việc ngời QTLĐ *, Biện pháp: Để thực đợc nhiệm vụ yêu cầu XN, DN phải thực đồng biện pháp sau: - Thay thiết bị, quy trình công nghệ phát sinh yếu tố độc hại thiết bị, quy trình công nghệ phát sinh yếu tố độc hại - Tách CN khỏi môi trờng độc hại cách khí hóa tự động hóa QTSX - Cải thiện điều kiện vệ sinh phòng bệnh môi trờng, đảm bảo yêu cầu thẩm mĩ LĐ tâm lí LĐ - Sử dụng phơng tiện phòng hộ cá nhân để giảm bớt mức độ tác động yếu tố MT đến ngời - Hạn chế mức độ tác động đến thể ngời cách tăng cờng sc khoe cho CN Cải thiện diều kiện LĐ có ý nghĩa vô quan trọng tổ chức LĐ khoa học Điều kiện LĐ thuận lợi tạo tiền đề cho việc thực có hiệu trình LĐ Cải thiện điều kiện LĐ nâng cao hứng thú thú LĐ, nhân tố quan trọng để nâng cao NSLĐ bảo vệ sức khỏe cho ngời LĐ Để đánh giá tình hình điều kiện LĐ phải dựa vào phù hợp thông số thực tế thông số tiêu chuẩn quy định cho điều kiện LĐ Hệ số điều kiện LĐ tính theo công thức sau: K dkld = n a1 Trong đó: a1 trị số phù hợp điều kiện thực tế so với tiêu chuẩn theo yếu tố điều kiện LĐ (nhiệt độ, độ bụi, ánh sáng, tiếng ồn) a1 = dktt1 dktc1 dktt1, dktc1 : số thực tế trị số tiêu chuẩn theo tiêu cá biệt Ngoài tính hệ số an toàn LĐ ( Kat ) hệ số khả LĐ (Kkn ) CN K at = N ct N T Nct : Tổng số ngày nghỉ chấn thơng năm N : Số lợng CN bình quân danh sách T : Quỹ thời gian làm việc CN năm K kn = N cth N T Ncth : Số ngày nghỉ bị chấn thơng bị bệnh sản xuất ( Số liệu báo cáo) Câu 8: Động thái khả làm việc ngời Trả lời Động thái khả làm việc ngời ca (8h) *, Nhận xét: Lúc bắt đầu vào ca, CN không đạt khả làm việc tối đa mà phải khoảng TG để làm quan dần với công việc Khoảng TG dài hay ngắn tùy thuộc vào dạng lao động ca làm việc ngày hay đêm Tiếp theo tới thời kì ổn định, thời kì suất LĐ CN đạt cao nhất, sau thời kì mệt mỏi xuất Mệt mỏi ngày tăng nghỉ ca Sau nghỉ ca khả làm việc CN nh trớc thời kì nghỉ ca nhng độ dài thời kì vào việc, thời kì ổn định ngắn hơn, thời kì xuất mệt mỏi dài *, Khả làm việc ngời nh mệt mỏi ko giống loại LĐ khác Nó phụ thuộc vào điều kiện sx cụ thể : - Đối với thời kì vào việc phụ thuộc vào tính chất công việc, độ dài thời kì số công việc kéo dai khoảng 10 nhng có loại công việc kéo dài khoảng 1-2 tiếng Đối với LĐ trí óc, thời kì vào việc ngắn nhất, phụ thuộc vào thâm niên sx Còn độ dài thời kì vào việc giai đoạn sau nghỉ ca phụ thuộc vào độ dài thời kì ca - Đối với thời kì ổn định, độ dài thời kì phụ thuộc vào cờng độ LĐ, căng thẳng thể lực, thần kinh mức tiêu hao lợng thể ngời QTLĐ - Đối với thời kì xuất mệt mỏi độ dài thời kì phụ thuộc vào tính chất công việc xuất mệt mỏi phải cho CN nghỉ để tránh xảy tai nạn LĐ Động thái khả làm việc ngời tuần: 1, ngày đầu tuần CN làm quen dần với công việc, đến tuần khả LĐ CN lên cao ổn định, đến cuối tuần khả LĐ NSLĐ CN giảm , tích lũy mệt mỏi thể ngời ảnh hởng chế độ làm việc nghỉ ngơi đến khả ng ời: - Thời gian làm việc liên tục dài, TG nghỉ ngắn làm cho khả LĐ, khả làm việc ngời, NSLĐ giảm - Đối với chế độ làm việc nghỉ ngơi ca, thời điểm nghỉ ca có ảnh hởng đến độ daì thời kì xuất mệt mỏi giai đoạn trớc nghỉ ca Còn độ dài thời kì nghỉ ca ảnh hởng đến độ dài thời kì vào việc giai đoạn sau nghỉ ca Nếu cho CN nghỉ vào lúc chớm xuất mệt mỏi cần khoảng TG nhỏ khôi phục lực cho CN Nếu cho CN nghỉ vào lúc thấm mệt vào lúc thấm mệt phải nhiều TG khôi phục khả làm việc cho CN - Đối với chế độ làm việc nghỉ ngơi tuần ảnh hởng đến khả làm việc CN chi phối số lợng ngày làm trật tự luân phiên làm việc nghỉ ngơi đổi từ ca sang ca khác Vì phải xd chế độ đảo ca hợp lí - Với chế độ làm việc nghỉ ngơi năm ảnh hởng đáng kể đến khả làm việc ngời nh độ dài số lần nghỉ phép quy định cho CN Câu 9: Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí Trả lời Xét động thái khả làm việc ngời ( câu ) 10 Ví dụ: QTXD tàu xe (hàng bao) BCV ban đầu BCV dịch chuyển QSH CH MH MH TH LMH TK TK MK QSK CK BCV kết thúc QSH TH DMH MK QSK QTXD tàu kho (hàng bao) BCV ban đầu BCV dịch chuyển BCV chuyển giao1 BCV dịch chuyển BCV kết thúc QSH CH QSH CH QSH MH MH TH TH MH MH TH TH LMH DMH TK TK MK MK TK TK MK MK QSK CK QSK CK QSK Quy luật 3: Các BCV ban đầu BCV kết thúc bao gồm thao tác lập mã hàng dỡ mã hàng để thực việc lấy hàng xếp hàng theo yêu cầu QTCN Quy luật 4: Các thao tác MKH, TH MH, TKH có QTCHXD có sử dụng công cụ mang hàng Chúng đợc thực thao tác thủ công, giới tự động hóa Quy luật 5: Thao tác CH, CK BCV dịch chuyển, đợc thực thao tác giới tự động hóa Quy luật : Các thao tác QSH, QSK BCV ban đầu kết thúc chuyển giao Việc quan sát CN nhóm CN thực Câu 18: Tính toán MSL QTCNXDHH Trả lời Sự cần thiết khách quan phải tính toán MSL tổng hợp QTCNXDHH: - Trong QTCHXDHH BCV đợc thực liên tục phụ thuộc vào Việc thực quy trình nhiều nhóm CN thực NLV khác Sản phẩm quy trình di chuyển hàng hóa ko gian, sp ko phải nhóm CN định mà nhóm CN thực quy trình quy định - Khả làm việc CN BCV khác nhau, NS đạt đợc BCV khác nhng LĐ quy trình thống BCV Vì thớc đo NS quy trình MSL tổng hợp Đó mức quy định cho tổ CN thực quy trình CNXDHH định ca làm việc - MSL tổng hợp thể MLĐ tổ CN Nó gắn chặt với MXD khác BCV điều kiện cụ thể, mức ko trí với Nếu ta sd mức riêng biệt gây tình trạng lãng phí SLĐ TGLĐ, từ ko tạo sở để bố trí CN làm việc cách hợp lí - Mặt khác đa dạng hàng hóa đến cảng với đặc tính, phơng tiện, thiết bị XD, công cụ mang hàng khác nhau, yếu tố dẫn tới lợng LĐ hao phí QTCN khác Do MSL tổng hợp ta cần phải xác định số tiêu khác nh: MSL bình quân, MTG tổng hợp, MTG bình quân: + MSL tổng hợp: H = E.A (T/M-ca) E:số CN tổ, A MSL bình quân + MTG tổng hợp: R = TTN/H (M-h/T) + MTG bình quân: r = TTN / A (ng-h/T) Tính tóan MSL tổng hợp QTCNXDHH: 23 A, Giai đoạn 1: - Phân chia QTCN thành BCVCN, thành thao tác, động tác, tiến hành PT để xd thao tác phơng pháp LĐ hợp lí - Xác định BCV CN có tổ CN TN cố định BCV CN có tổ CN Tn thay đổi + Tổ CN TN cố định tổ ta thay đổi cờng độ LĐ ko ảnh hởng tới số lợng thành phần tổ + Tổ CN TN thay đổi tổ te thay đổi yếu tố QTCN làm cho số l ợng thành phần tổ thay đổi theo Ví dụ: Tổ CNTN cố định BCV dịch chuyển, di chuyển Tổ CNTN thay đổi BCV hầm tàu, cần trục (phụ thuộc loại hàng, phơng pháp XD, thiết bị XD chính, CCMH) B, Giai đoạn 2: Xd chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí, xác định thành phần TG CK, TN, nhu cầu dựa sở phơng pháp chụp ảnh phơng pháp bấm C, Giai đoạn 3: - Xác định NS riêng biệt BCV riêng biệt sở kết hợp yếu tố: + Cân NS NLV + Sd tối đa lực sx NLV Nh NS QTCNXD kết hợp NS BCV CN, ko phải NS BCV CN nào, nhng ta sd tối đa NS lực sx NLV NS quy trình phải NS BCVCN có NS thấp nhất, điều đợc thể qua công thức sau: Pi = P1 = P2 = = n Pn Pi NS NLV thứ i i hệ số sd lực sx nơi làm việc thứ i - NS quy trình BCV CN phụ thuộc vào đặc trng quy trình đợc xác định theo công thc sau: Phi = 3600 * Ghi TCKi Và TCKi = (T/M-h) (et ) i ebd (s) Trong đó: (et)i lợng LĐ hao phí thao tác thứ i ebd số CN BCV BĐ + Đối với BCV ban đầu: Khi tổ CN quan sát: BD TCK = t LMH + t QSK + t QSH + (et ) TK + e MH (t MH + ) ebd : TG thao tác phụ thêm lọai hàng cần móc từ mã hàng trở lên Khi có CN tháo móc quan sát: (et ) QSK + (et ) QSH + (et ) TK + e MH (t MH + ) BD TCK = t LMH + ebd + Đối với BCV dịch chuyển: (et ) MK + (et ) CK + (et ) TK + (et ) MH + (et ) CH + (et ) TH DC TCK = e DC + Đối với BCV kết thúc: Khi tổ CN quan sát: 24 KT TCK = t DMH + t QSK + t QSH + (et ) MK + eTH (t TH + ) e KT Khi có CN tháo móc quan sát: KT TCK = t DMH + (et ) QSK + (et ) QSH + (et ) MK + eTH (t TH + ) e KT + Đối với BCV chuyển giao tơng tự nh BCV ban đầu BCV kết thúc D, Giai đoạn 4: - Xác định BCV tiêu chuẩn: BCV tiêu chuẩn BCV có TCK lớn NS nhỏ - Từ BCV tiêu chuẩn ta tiến hành điều chỉnh giảm số ngời BCV có số ngời thay đổi giảm NS BCV cho gần với NS BCV tiêu chuẩn để tránh lãng phí SLĐ TGLĐ - Xác định trình độ lực sx NLV: + Tính cho NLV: i = t CKi t CKtieuchuan + Tính cho quy trình: n = t i =1 CKi n.t CKtc Trong đó: n số nơi làm việc quy trình - Xác định thời gian gián đoạn qui trình Tgđi = tCktieuchuan - tCki E, Giai đoạn 5: Xác định tiêu QTCNXDHH: - MSL tổng hợp (NS ca QTCN) H = P = Phtc TTN (T/M-ca) - MSL bình quân: A=H/E (T/ng-ca) E : Số CN tổ ( ca ) - MTG tổng hợp: R = TTN / H (M-h/T) - MTG bình quân: r = TTN / A (ng-h/T) Câu 19: Khái niệm thực chất tiền lơng chế ngày nay: Trả lời Thực chất tiền lơng: Trong sx hàng hóa nhiều thành phần nớc ta thể rõ ràng tách rời quyền sử dụng quyền sở hữu TLSX với mức độ khác Đối với thành phần KT t nhân, SLĐ rõ ràng trở thành hàng hóa ngời LĐ ngời sd TLSX, ngời làm thuê cho ngời chủ SH TLSX ngời bán SLĐ cho ngời chủ SH đợc ngời chủ SH trả công Còn thành phần KT Nhà nớc, TLSX thuộc SH NN, tập thể cán CNV từ giám đốc CNV ngời làm thuê cho NN, đợc NN trả lơng NN giao quyền sd TLSX cho DN ko giao quyền SH SLĐ yếu tố QTSX nên tiền lơng hay tiền công vốn đầu t ứng trớc quan trọng nhất, giá hàng hóa SLĐ, phạm trù sx, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ thực QTSX 25 SLĐ yếu tố QTSX nên cần phải đợc bù đắp sau hao phí, tiền lơng hay tiền công cần phải đợc thực thông qua trình phân phối phân phối lại TN quốc dân dựa vào hao phí LĐ KQ LĐ ngời Vì tiền lơng hay tiền công phạm trù phân phối SLĐ cần phải đợc TSX thông qua t liệu sinh hoạt tiêu dùng, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân Vì tiền lơng hay tiền công phạm trù tiêu dùng Tóm lại, tiền lơng hay tiền công phạm trù KTế tổng hợp quan trọng sx hàng hóa nhiều thành phần nớc ta Khái niêm: - Tiền công: Là số tiền ngời sd SLĐ trả cho ngời bán SLĐ thuộc khu vực Nhà nớc - Tiền lơng: Là số tiền mà ngời LĐ nhận đợc từ ngời sd SLĐ họ toán, vào số lợng chất lợng LĐ mà họ tiêu hao QTSX Hay nói cách khác tiền lơng số tiền mà NN trả cho ngời LĐ dựa vào thang bảng lơng phụ cấp - Tiền lơng danh nghĩa: Là số tiền mà ngời sd SLĐ trả cho ngời bán SLĐ vào hợp đồng thỏa thuận hai bên việc thuê LĐ - Tiền lơng thực tế: Đợc biểu qua khối lợng hàng hóa tiêu dùng dịch vụ khác mà ngời LĐ mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Do tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế có mối quan hệ mật thiết với phụ thuộc vào giá hàng hóa tiêu dùng, loại dịch vụ khác thể qua công thức sau: Ithực tế = Idn / I gc Trong đó: Itt : số tiền lơng thực tế Idn : số tiền lơng danh nghĩa Igc : Chỉ số giá Câu 20: Những yêu cầu nguyên tắc công tác tổ chức tiền l ơng DN Trả lời Nội dung tổ chức tiền lơng xác định đợc chế độ phụ cấp lơng nh tìm đợc hình thức trả lơng phù hợp nhằm nâng cao NSLĐ, phát triển sx cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngời LĐ Yêu cầu : - Bảo đảm TSX SLĐ ko ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời LĐ - Làm cho NSLĐ ko ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu lựa chọn hình thức trả lơng cho cán bộ, nhân viên DN Nguyên tắc: A, Phù hợp với qui luật phân phối theo LĐ: Quy luật phân phối theo LĐ đòi hỏi phải xác định xác lợng LĐ hao phí xác định xác tiền lơng bù đắp lại lợng LĐ hao phí Lợng LĐ hao phí xác định theo cách: - Xác định lợng tiêu hao QTSX sản phẩm ( biểu qua số lợng sản phẩm trả lơng sản phẩm ) - Xác định TG LĐ ( chủ yếu trả lơng TG nhiên tiền lơng xác định theo nhiều cách song phải phù hợp với lợng LĐ hao phí bỏ Lsp = Q1 Đg LTGi =( LCbi / ncđ ) ntti Trong đó: ncđ : TG chế độ Ntt : TG thực tế i 26 B, Trả lơng ngang cho ngời LĐ nh nhau: Nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lợng LĐ Và đợc cụ thể hóa điểm quy định tiền lơng, tiền thởng khỏan thu nhập khác không phân biệt tuổi tác, dân tộc, giới tính, thâm niên; lợng LĐ hao phí bỏ đơn vị TG nh đợc hởng lơng khoản thu nhập Ví dụ: lơng ngời tổ CN tính hệ số cấp bậc có thêm hệ số thành tích C, Đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ nhanh tốc độ tăng tiền lơng: Nguyên tắc đảm bảo cho sx XH ko ngừng phát triển; sở để hạ giá thành, hạ giá cả, tăng tích lũy tăng TN cho ngời LĐ IW = WTH / WKH > IL = LTH / LKH Trong đó: WTH : NSLĐ thực LTH: Lơng bình quân thực WKH : NSLĐ kế hoạch LKH: Lơng bình quân kế hoạch Trong thực tế có trờng hợp IW < IL lấy khấu hao trả lơng ko có lãi D, Đảm bảo mqh hợp lí tiền lơng bình quân ngời LĐ làm nghề khác KTQD: Nguyên tắc nhân tố khách quan sau xác định: - Do mức độ phức tạp kĩ thuật ngành KTQD khác dẫn đến trình độ lành nghề bình quân khác tiền lơng bình quân khác - Do đk LĐ ngành khác - Do tầm quan trọng ngành KTQD khác - Do mức sinh hoạt vùng khác nhau, DN phân bổ vùng khác có số giá mức sinh hoạt khác nhau, dẫn đến tiền lơng bình quân khác nhau: DN L = LTT (k + h pc ) Ví dụ: LttDN: lơng tối thiểu DN k : Hệ số lơng bình quân (thể mức kĩ thuật) k= N k N i i i Ni: số ngời hởng lơng cấp bậc i ki : hệ số lơng ngời thứ i h pc : Hệ số phụ cấp bình quân (thể đk Lđ) h pci = N h N i pci i Còn CT: Ltt = Ltt Ltt ( + kđc )(thể nhân tố 3,4 ) Trong đó: kđc = k1 + k2 k1 hệ số điều chỉnh theo ngành k2 hệ số điều chỉnh theo vùng E, Đảm bảo mối quan hệ hợp lí tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế: DN NN NN Câu 21: Các chế độ tiền lơng cấp bậc: Trả lời Khái niệm: Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn quy định NN tiền lơng CN mà DN dựa vào trả lơng cho CN phù hợp với chất lợng đkLĐ họ hoàn thành khối lợng công việc định 27 Nh chế độ tiền lơng cấp bậc nhằm mục đích xác định chất lợng LĐ, so sánh chất lợng LĐ nghề khác nghề đồng thời để so sánh đk LĐ nặng nhọc có hại cho sức khỏe đk LĐ bình thờng Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả điều chỉnh tiền lơng ngành nghề giảm bớt đợc tính bình quân tiến hành trả lơng Tác dụng: Chế độ tiền lơng cấp bậc để bố trí CN phù hợp với trình độ lành nghề, tạo sở cho việc xd kế hoạch LĐ, kế hoạch đào tạo tuyển chọn bố trí LĐ cách hợp lí ND: Chế độ tiền lơng cấp bậc bao gồm: Thang lơng, mức lơng bảng tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật A, Thang lơng: - Khái niệm: Thang lơng bảng xác định quan hệ tỉ lệ tiền lơng ngời có nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ - Mỗi thang lơng bao gồm bậc lơng hệ số lơng tơng ứng với bậc Hệ số lơng rõ LĐ CN bậc đợc trả lơng cao CN bậc thấp lần - Hệ số tăng tuyệt đối: Là hiệu số hệ số lơng hai bậc liên tiếp - Hệ số tăng tơng đối: Là thơng số hệ số tăng tuyệt hệ số lơng bậc đứng trớc - Trình tự xd thang lơng: QT xd thang lơng bao gồm bớc sau: + XD chức danh nghề nhóm CN dựa vào tính chất, đặc điểm ND LĐ nghề, nhóm nghề + Xác định bội số thang lơng vào tỉ lệ TG cần thiết để đạt tới bậc cao thang lơng so với bậc thấp nhóm nghề + Xác định số bậc thang lơng vào bội số thang lơng, tính chất phức tạp sx + Xác định hệ số bậc lơng vào bội số số bậc thang lơng B, Mức lơng: Mức lơng số lợng tiền tệ trả công LĐ đơn vị TG phù hợp với cấp thang lơng Thông thờng NN quy định mức lơng bậc mức lơng bậc i xác định theo công thức sau: Si = S1 ki (đ/h, đ/ngày) đó: S1 mức lơng bậc 1, ki hệ số lơng bậc thứ i Mức lơng giờ: S1 = LCB / Tcđ (đ/h) Mức lơng ngày: S1 = LCB / ncđ (đ/ngày) Trong đó: LCB : Lơng Tcđ : số làm việc theo chế độ ncđ : số ngày làm việc theo chế độ Mức lơng bậc đợc xác định dựa vào mức độ phức tạp kĩ thuật, điều kiện LĐ có gắn tiêu hao Trong lơng thờng xác định lớn mức lơng tối thiểu NN quy định Mức lơng tối thiểu mức lơng trả cho ngời LĐ làm công việc giản đơn công việc thông thờng mà ngời LĐ ko đào tạo, ko có trình độ chuyên môn làm đợc nh quét don, tạp vụ Mức lơng tùy thuộc vào trình độ phát triển KT ĐN để nhằm TSX SLĐ C, Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật: Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật văn quy định mức lơng phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bậc phải hiểu biết mặt kĩ thuật phải làm mặt thực hành Nh tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật phản ánh yêu cầu trình độ lành nghề CN, có liên quan chặt chẽ với mức độ phức tạp công việc 28 ý nghĩa việc xác định xác tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật: mặt trả lơng chất lợng LĐ, mặt khác bố trí LĐ phù hợp với khả trình độ lành nghề ngời Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật bao gồm: - Cấp bậc công việc: Muốn xác định cấp bậc công việc thuộc bậc 1, bậc ta xem công việc có mức độ phức tạp nh Muốn xác định mức độ phức tạp công việc ta dựa vào chức sau: + Chức tính tóan: bao gồm việc thực tất trình tính toán mà ngời CN phải hoàn thành trớc thực QTLĐ + Chức chuẩn bị tổ chức công việc NLV: bao gồm chọn dụng cụ, điều chỉnh thiết bị, đọc vẽ kĩ thuật + Chức thực QTLĐ: bao gồm QT ngời CN sd CCLĐ tác động lên ĐTLĐ để tạo sản phẩm + Chức phục vụ thiết bị nh: phục vụ loại thiết bị để QTLĐ diễn liên tục Ngoài chức ta dựa vào điều kiện: + Đk tổ chức kĩ thuật khác dẫn đến mức độ phức tạp công việc khác + Tinh thần trách nhiệm cao hay thấp công việc khác Ví dụ: đội CN bốc xếp hàng bao hầm tàu, để phân công phải dựa vào Thông báo làm hàng biểu đồ, tính tóan số công cụ mang hàng, chuẩn bị dụng cụ LĐ, thực trình bốc xếp hàng hóa ĐK sở VC- Kĩ thuật khác nh sd công cụ khác nhau, tinh thần cao thấp khác nói lên tính chất loại hàng dễ hay khó làm - Cấp bậc CN: Xác định cấp bậc CN xác định trình độ lành nghề CN - toàn kiến thức kĩ mà ngời CN phải có để thực công việc với mức độ phức tạp Muốn xác định cấp bậc CN ta phải xác định cấp bậc công việc, từ cấp bậc công việc đề yêu cầu lí thuyết thực hành sau kiểm tra CN theo yêu cầu Qua kiểm tra sát hạch, ngời CN đợc xếp vào bậc lơng tơng ứng với cấp bậc công việc mà họ kiểm tra, đạt yêu cầu Câu 22: Khái niệm, tác dụng điều kiện áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm Trả lời Khái niệm Hình thức trả lơng sản phẩm hình thức dùng để tính lơng cho CN nhóm CN theo số lợng sản phẩm mà họ làm với chất lợng định TG xác định Tác dụng: - Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lơng theo số lợng, chất lợng LĐ Nó gắn chặt việc trả lơng với kết sx ngời, kích thích nâng cao NSLĐ để tăng TN - Khuyến khích ngời LĐ sức học tập văn hóa khoa học kĩ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề sức phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, cải tiến ph ơng pháp LĐ, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao NSLĐ - Thúc đẩy công tác QLDN công tác QL ngời LĐ Điều kiện áp dụng: - Phải xd MLĐ có khoa học để tạo sở xác định đơn giá tiền lơng xác - Tổ chức phục vụ tốt NLV, hạn chế tới mức tối đa mức tổn thất TGLĐ, tao đk hoàn thành hoàn thành vợt mức KH sản lợng - Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sx - Làm tốt công tác giáo dục trị, t tởng cho ngời LĐ để họ thấy rõ mục đích việc hởng lơng theo sản phẩm, tránh khuynh hớng chạy theo số lợng mà ko ý đến chất lợng đến việc tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu đến việc sd tốt công suất máy móc thiết bị Câu 23:Khái niệm, điều kiện áp dụng cách tính lơng TG 29 Trả lời Khái niệm: Hình thức trả lơng theo TG tiền lơng tóan cho ngời LĐ vào trình độ kĩ thuật thời gian công tác họ Hình thức có nhợc điểm so với hình thức trả lơng khác tiền lơng ngời LĐ nhận đợc cha gắn liền với KQLĐ ngời Vì ko mang lại cho ngời LĐ quan tâm đầy đủ thành LĐ Điều kiện áp dụng: Hình thức trả lơng áp dụng để tính lơng cho cán nhân viên không trực tiếp tạo sản phẩm cho DN thờng áp dụng công việc đòi hỏi đảm bảo chất lợng cao, công việc khí hóa, tự động hóa công việc cha xd đợc MLĐ Cách tính lơng TG: A, Tính lơng vào TG làm việc thực tế, vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc, vào mức độ hoàn thành công việc mà ng ời LĐ đảm nhiệm (cách tính ko dựa vào hệ số lơng) Công thức tính: Li = Vt m n h i =1 i ni hi (Đ) i Trong đó: Vt : Quỹ tiền lơng phận hởng lơng theo TG Vt = Vc - ( Vsp + VK ) Vc : Quỹ tiền lơng trả cho ngời LĐ DN Vsp: Quỹ tiền lơng phận hởng lơng theo sản phẩm VK : Quỹ tiền lơng phận hởng lơng theo khóan m: số ngời phận hởng lơng theo TG ni : số ngày công làm việc thực tế ngời thứ i hi : hệ số lơng vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm , mức độ hoàn thành công việc mà ngời thứ i đảm nhiệm: hi = d1i + d 2i k d1 + d k: mức độ hoàn thành công việc Hoàn thành tốt k = 1,2 Đối với GĐ, PGĐ kế toán trởng hoàn thành tiêu LN k = 1,2 Nếu hoàn thành công việc k = Nếu ko hoàn thành công việc k = 0,7 d1i : tổng số điểm vào mức độ phức tạp mà ngời thứ i đảm nhiệm Việc xác định d1i vào tính t duy, chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công việc d2i : tổng số điểm xét đến tính trách nhiệm công việc ngời thứ i đảm nhiệm Khi xác định d2i vào tính quan trọng công việc, trách nhiệm trình thực công việc, trách nhiệm tài sản, tính mạng ngời d1i, d2i đợc xác định vào bảng sau: Công việc đòi hỏi cấp trình độ d1i d2i Từ ĐH trở lên 45 - 70 30 CĐ trung cấp 20 - 44 18 Sơ cấp - 19 17 Ko qua đào tạo 1-6 1-2 d1, d2 tổng số điểm xét đến mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc giản đơn DN 30 B, Trả lơng vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc, số ngày công làm việc thực tế (Hệ số lơng xét theo nghị định 205) Lơng ngời thứ i xác định theo công thức sau: Li = L1i + L2i L1i: Lơng theo nghị định 205 (Lơng cố định) L1i = (LCbi / ncđ ) ni (đ) ncđ số nagỳ làm việc theo chế độ ni số ngày làm việc thực tế L2i : Lơng theo hiệu sxkd ngời thứ i L2 i = Vt VCD m n h i =1 i ni hi i VCĐ quỹ lơng cố định phận hởng lơng theo TG m VCD = L1i i =1 Câu 24: Khái niệm, nhiệm vụ tiêu phơng pháp tính NSLĐ Trả lời Khái niệm: Năng suất LĐ hiệu lực LĐ ngời đơn vị TG Nó đợc biểu lợng sản phẩm đợc sáng tạo đơn vị TG lợng TG hao phí để sáng tạo đơn vị sản phẩm Tăng NSLĐ nâng cao hiệu lực LĐ ngời đơn vị TG Nó đợc biểu tăng thêm số lợng sản phẩm LĐ sáng tạo đơn vị TG giảm bớt TG hao phí để tạo đơn vị sản phẩm - NSLĐ cá nhân: NSLĐ kể đến hao phí LĐ sống vừa phải bỏ để tạo sản phẩm Hao phí LĐ sống đợc bù đắp tiền lơng - NSLĐ XH: NSLĐ kể hao phí LĐ khứ đợc vật hóa đối tợng LĐ đợc thể giá thành sản phẩm Nhiệm vụ KHNSLĐ: - Xác định khả tăng NSLĐ theo khả cao thực đợc sở khai thác triệt để khả tiềm tàng DN - Đề xuất biện pháp tổ chức kĩ thuật để đảm bảo thực mức NSLĐ xác định (Đầu t trang thiết bị, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật cải tiến, đại hóa quy trình; nâng cao trình độ lành nghề, tổ chức phục vụ tốt NLV; kết cấu hợp lí SLĐ) NSLĐ biểu thị tiêu: A, Năng suất LĐ tính vật vật quy đổi: Là dùng số vật vật quy đổi loại sản phẩm để thể mức NSLĐ CN công nhân viên Phạm vi áp dụng: với DN sx mặt hàng vật vật quy đổi Công thức tính: W = Q1 / N (sản phẩm / ngời) Trong đó: W: NSLĐ CN CNV Q1: Sản lợng tính vật (sản phẩm) N: Số lợng CN CNV (ngời) - Ưu điểm: Chính xác, ko chịu ảnh hởng biến động giá - Nhợc điểm: Chỉ dùng để tính với sản phẩm vật vật quy đổi B, NSLĐ tính giá trị: 31 Tất sản phẩm thuộc DN đợc quy tiền để tính NSLĐ CN CNV Phạm vi áp dụng: Đối với tất DN sxkd đặc biệt DN có nhiều loại sản phẩm khác mà ko thể tính vật Công thức tính: W = T / N ( đồng/ngời) Trong đó: T : tổng giá trị sản phẩm DN (đồng) Ưu điểm: Phạm vi sử dụng rộng rãi Nhợc điểm: Ko khuyến khích CN tiết kiệm vật t vật t rẻ, ko xác phụ thuộc biến động giá C, NSLĐ tính TGLĐ: Công thức tính: W = T / Q ( TG/ sản phẩm ) Trong đó: T Tổng TG hao phí để sx lợng sản phẩm kỳ tính toán Q số lợng sản phẩm kì tính toán Phạm vi áp dụng: Đối với DN sxkd vật Ưu điểm: Phản ánh cụ thể MTG LĐ để sản xuất đơn vị sản phẩm Nhợc điểm: Tính toán phức tạp Các tiêu KHNSLĐ: - Tỷ lệ tăng NSLĐ - Mức tăng NSLĐ Câu 25: Trình tự lập KHNSLĐ phơng pháp trực tiếp: Trả lời Phân tích tình hình thực NSLĐ kì báo cáo: Việc tiến hành PT tình hình thực KH năm báo cáo đợc tiến hành vào tháng hàng năm Số liệu thu thập để PT chủ yếu dựa vào số liệu tháng đầu năm qua số liệu tháng đầu năm thực tế sx tiến hành dự tính khả hoàn thành kế hoạch tháng quý từ ớc tính MLĐ năm Cần phải xác định đợc nhân tố làm giảm NSLĐ, nhân tố làm tăng NSLĐ, nhân tố cha khai thác, nhân tố khai thác hết Khai thác nh nhân tố Xác định khả tăng NSLĐ: Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hởng nhân tố: - Nhân tố tiến kĩ thuật: Ip1 = IW d k /100 (%) Trong đó: IW tỉ lệ tăng NSLĐ áp dụng kĩ thuật d tỉ trọng CN sử dụng kĩ thuật so với tổng số CNV DN k hệ số TG sd tiến kĩ thuật so với TG năm kế hoạch k = Tsd / 12 Tsd số tháng sử dụng tiến khoa học kĩ thuật - Nhân tố nâng cao quỹ TG làm việc: Ip2 = (T1 T0).100/To (%) Trong đó: T1, T0 Tổng số TG làm việc CN kì kế hoạch kì báo cáo - Nhân tố nâng cao trình độ lành nghề cho CN Ip3 = R (V1 - V0 ) /Vo (%) Trong đó: R : tỷ lệ CN đợc nâng cao trình độ lành nghề so với tổng số CN DN Vo : mức độ hoàn thành KH CN trớc nâng cao trình độ lành nghề V1 : sau - Nhân tố thay đổi kết cấu SLĐ: Ip4 = [(100 C1)/(100 C2)].100 100 (%) Trong đó: C1,C0 tỉ lệ CN phụ kì kế hoạch kì báo cáo so với tổng số CN kì 32 Khi đó: Tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hởng nhân tố đến NS kì kế hoạch: I I P = (1 + Pi .100 100 100 (%) Trong đó: IPi: tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hởng nhân tố i Câu 26: Trình tự lập kế hoạch NSLĐ phơng pháp gián tiếp Trả lời Phân tích tình hình thực NSLĐ kì báo cáo: Việc tiến hành PT tình hình thực KH năm báo cáo đợc tiến hành vào tháng hàng năm Số liệu thu thập để PT chủ yếu dựa vào số liệu tháng đầu năm qua số liệu tháng đầu năm thực tế sx tiến hành dự tính khả hoàn thành kế hoạch tháng quý từ ớc tính MLĐ năm Cần phải xác định đợc nhân tố làm giảm NSLĐ, nhân tố làm tăng NSLĐ, nhân tố cha khai thác, nhân tố khai thác hết Khai thác nh nhân tố Xác định khả tăng NSLĐ: a Xác định số LĐ giả định kì kế hoạch: Ngd = Q1 / P0 = N0 ksl (ngời) Trong đó: Q1 Tổng sản lợng kì kế hoạch P0 NSLĐ CN kì báo cáo N0 Số LĐ kì báo cáo ksl hệ số hoàn thành kế hoạch sản lợng kì KH so với kì báo cáo b, Xác định số LĐ tiết kiệm đợc ảnh hởng nhân tố : *, Nhóm nhân tố tiến kĩ thuật: T1 = (t0 t1) Q1.ktg (ngời) Trong đó: t0,t1 mức hao phí LĐ điều kiện kĩ thuật cũ ktg hệ số sd kĩ thuật so với TG năm kế hoạch (ksd = Tsd / 12) *, Nhóm nhân tố cải tiến tổ chức sản xuất tổ chức LĐ: - Nhân tố tăng quỹ TG làm việc CN: t1 = (T0 T1).Ngđ1/T0 (ngời) Trong đó: T0, T1 qũy TG làm việc bình quân CN kì báo cáo kì kế hoạch Ngđ1 số LĐ giả định sau trừ số LĐ tiết kiệm đợc ảnh hởng nhân tố Ngd1 = Ngd - T1 - Nhân tố giảm TG lãng phí ca sx: t2 = (C0 C1) Ngđ2 / (100 C0) (ngời) Trong đó: C0, C1: tỉ trọng TG lãng phí ca kì báo cáo, kì kế hoạch Ngđ2 = Ngđ - ( T1+ t1) (ngời) - Nhân tố giảm tỉ lệ CN phụ kì kế hoạch: (ngời) t3 = (B0 B1) Ngđ3 / (100 B0) Trong đó: B0,B1 tỉ trọng CN phụ kì báo cáo, kì kế hoạch so với tổng số CN Ngđ3 = Ngđ - ( T1+ t1+ t2) (ngời) - Nhân tố giảm tỉ lệ NV gián tiếp DN: (ngời) t4 = G01 G1 Trong đó: G01: số LĐ gián tiếp giả định kì kế hoạch G01 = G0 kSL (ngời) G1 : số LĐ gián tiếp kì kế hoạch đợc xác định vào số LĐ định biên phòng ban chức DN xác định theo tỉ lệ dựa vào bảng cân đối LĐ DN Tỉ lệ xác định vào đặc điểm LĐ ngành Vậy số LĐ tiết kiệm đợc ảnh hởng nhóm nhân tố là: T2 = t1+ t2 + t3 + t4 (ngời) 33 *, Nhóm nhân tố thay đổi kết cấu sản xuất thay đổi tỉ trọng bán thành phẩm DN khác cung cấp: - Nhân tố thay đổi cấu sx DN: t1 = Q1/P0 (Q1i/P0i) (ngời) Trong đó: Q1i sản lợng kì kế hoạch sản phẩm i P0i NSLĐ kì báo cáo sản phẩm i - Nhân tố thay đổi mức độ hợp tác (thay đổi tỉ trọng bán thành phẩm DN khác cung cấp so với tổng sản lợng DN dẫn đên tiết kiệm đợc lợng LĐ tơng đối) t2 = (B0 B1).Ngđ3/(100-B0) (ngời) Trong đó: B0,B1 tỉ trọng bán thành phẩm so với tổng sản lợng kì báo cáo kì kế hoạch Ngđ3 = Ngđ - ( T1 + T2 + t1) (ngời) Vậy số LĐ tiết kiệm đợc ảnh hởng nhóm nhân tố này: T3 = t1+ t2 (ngời) *, Số LĐ tiết kiệm đợc ảnh hởng nhân tố, nhóm nhân tố: T = T1 + T2 + T3 (ngời) c, Tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hởng nhân tố: Ip = T.100/(Ngđ - T) (%) d, NSLĐ kì kế hoạch đợc xác định theo công thức sau: P1 = P0 (1 + IP / 100) (sản phẩm /ngời, đồng /ngời) P0 : NSLĐ CN CNV kì báo cáo Câu 27: Nêu ý nghĩa, nhiệm vụ, yêu cầu kế hoạch hóa LĐ phân loại CBCNV DN Trả lời ý nghĩa: Trong trình sx phải sd đầy đủ yếu tố: LĐ,CCLĐ, ĐTLĐ Trong SLĐ yếu tố định QTSX Bất kì DN phải quy định tỉ lệ cân đối số lợng cán CNV thích ứng với trình độ phân công LĐ đạt đợc Việc phân phối sd SLĐ DN phải có KH, việc KHH số lợng cán CNV đảm bảo phân phối hợp lí SLĐ đảm bảo sd SLĐ có hiệu cao KH số lợng CBCNV có mối quan hệ chặt chẽ với KH sản lợng, KH suất, KH giá thành, KH tài KH tiền lơng sở Nhờ có KHHSLĐ mà kết cấu SLĐ DN hoàn thiện KHSLĐ nhằm đảm bảo đầy đủ LĐ cho sx, đảm bảo hợp lí trình độ chuyên môn với mức độ phức tạp công việc, đảm bảo quỹ lơng hạ giá thành sản phẩm Nhiệm vụ: - Dựa vào khối lợng sx kế hoạch mức LĐ để xác định số lợng CBCNV DN - Đảm bảo kết cấu hợp lí SLĐ DN phù hợp với đặc điểm sx DN sở cân đối nhu cầu SLĐ Yêu cầu: - Sử dụng hợp lí SLĐ DN mặt: TGLĐ, trình độ lành nghề, số lợng LĐ kết cấu SLĐ - Chú ý hạ thấp mức LĐ cho đơn vị sản phẩm - Giảm bớt số lợng CNV kinh doanh cán máy quản lí Nâng cao tỉ trọng CN trực tiếp sx Phân loại CBCNV DN: Do số lợng CBCNV DN thờng xuyên biến động trớc tính toán cần quy ớc số điểm sau: 34 - Số lợng CBCNV DN kì kế hoạch bao gồm tòan số lợng CBCNV danh sách hạch tóan DN mà DN trực tiếp QL trả lơng mà ko kể họ phận sản xuất hay phận sx khác Số lợng CBCNV danh sách hạch toán thờng xuyên biến động, lập KH ta phải xác định số lợng CBCNV bình quân danh sách Số LĐ bao gồm ngời đợc tuyển dụng thức theo hợp đồng tạm tuyển mà ko kể họ có mặt hay vắng mặt DN - Số LĐ bình quân danh sách tính theo thời kì đợc xác định theo công thức sau: + Số LĐ bình quân tháng: N th = N ngi n (ngời) Trong đó: Nngi : Số LĐ DN ngày thứ i n : Số ngày tháng + Số LĐ bình quân quý: Nq = N Nn = N + Số LĐ bình quân năm: th (ngời) q (ngời) Phân loại CBCNV: Theo Chức LĐ toàn CBCNV DN chia thành loại sau: A, Số lợng CBCNV sx bản: Bao gồm toàn CBCNV tham gia vào sx sản phẩm DN Đối với XNXD số LĐ XD Đối với XNVC số LĐ vận doanh CN trực tiếp sx: Bao gồm ngời tham gia trực tiêp trình tạo sản phẩm cho DN Đối với XNXD CN xếp dỡ, CN giới Đối với XNVC thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa - CNV phục vụ: bao gồm ngời phục vụ cho trình sx sp DN Đối với XNXD nhân viên kho hàng, nhân viên giao nhận, CN sửa chữa, thuyền viên tàu phục vụ Đối với XNVC TV dự trữ, TV tàu phục vụ, Các CN sửa chữa tàu thờng xuyên - Nhân viên gián tiếp: Bao gồm ngời thực chức tổ chức QLDN + Nhân viên kĩ thuật: ngời tổ chức, đạo hớng dẫn công tác kĩ thuật DN + Nhân viên kinh tế: ngời tổ chức, đạo hớng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh DN số ngời phục vụ cho hoạt động + Nhân viên hành chính: ngời làm công tác hành chính, quản trị, phục vụ cho công tác hành + Nhân viên khác nh nhân viên y tế, B, LĐ sx bản: Bao gồm ngời ko tham gia ko trực tiếp phục vụ cho QTSX sản phẩm DN, bao gồm: - Số LĐ công tác xây dựng - Số cán chuyên trách Đảng Đoàn - Số LĐ trung tâm đào tạo, bệnh viện, nhà ăn, nhà trẻ DN Câu 28:Công thức xác định số lợng CBCNV DN vận tải Trả lời DNXD: 35 Số lợng CBCVN DNXD đợc xác định theo công thức sau: N = NT + NN (ngời) A, NT Số LĐ XD: NT = NC + NKh + NSC + NTV + Ngt (ngời) - NC số công nhân trực tiếp xếp dỡ bao gồm công nhân bốc xếp công nhân giới: NC = TSL / P1 (ngời) + Theo lợng LĐ hao phí: NC = 1/ T Gij Tij kdtr (ngời) Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân công nhân năm Gịj khối lợng loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Tij hao phí lao động công nghệ để xếp dỡ loại hàng i theo phơng án j kdtr hệ số xét đến ổn định QTSX kdtr = kđh (20 -25%) +Theo MSL: NC = 1/T Gij /Msij kdtr (ngời) Trong đó: Msij MSL công nhân đội tổng hợp xếp dỡ loại hàng i theo phơng án i + Hoặc: Số công nhân trực tiếp: NC = NC1 + NC2 (ngời) NC1 số lợng công nhân bốc xếp: NC1 = 1/ T Gij /Msij kdtr (ngời) NC2 số lợng công nhân giới: NC2 = Ni.Si.C.k (ngời) Trong đó: Ni số lợng thiết bị loại i Si số ngời định biên cho thiết bị loại i C số ca làm việc thực tế kì kế hoạch k hệ số TG làm việc công nhân phụ năm so với thời gian làm việc theo chế độ( = TCL - TLễ,phép, CN ) - NKn số nhân viên kho hàng, giao nhận: NKn = NKH + NGn (ngời) + NKH số nhân viên kho hàng: đợc xác định vào tiêu chuẩn định biên kho hàng đợc định biên nh sau: Trởng kho phụ trách chung phó kho ca nhân viên kết toán kho nhân viên văn phòng kho + NGn số nhân viên giao nhận: NGn = Mij Nij.kdtr / T (ngời) Trong đó: Mij số máng mở XD loại hàng i theo phơng án j Nij số ngời định biên máng - NSC số công nhân xởng sửa chữa: NSC = Tđm / T NSC = niTđmi / T (ngời) Tđm tổng số công định mức sửa chữa thiết bị công cụ năm bao gồm: bảo dỡng cấp 1, bảo dỡng cấp 2, SC nhỏ SC lớn loại thiết bị công cụ - NTV số thuyền viên tàu phục vụ: NTV = Nini / kTV (ngời) Ni : số lợng tàu phục vụ loại i tính theo công suất ngày ni : số ngời định biên cho tàu loại i kTV hệ số biên chế thuyền viên, hệ số xét đến số thuyền viên thay nghỉ phép, ốm đau, lễ tết kTV = 0,74 0,77 36 - Ngt số lợng nhân viên gián tiếp Ngt = kgt (NC + Npv) (ngời) kgt : tỉ lệ nhân viên gián tiếp so với số lao động trực tiếp kgt = 10 15% b, NN số LĐ sản xuất Số LĐ tùy thuộc vào quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng đợc xác định khoảng 15 20% NT XNVC: Số lợng cán CNV doanh nghiệp đợc xác định nh sau: N = NT + Nn (ngời) A, NT lao động vận doanh (trong sx bản): NT = NTV + Ngt (ngời) - NTV số lợng thuyền viên bao gồm số lợng thuyền viên tàu NTV = NVt + NPV + Ndtr + NSC (ngời) + NVt số thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa: NVt = ni.Nđbi (ngời) Trong đó: ni số lợng tàu theo cấp trọng tải i Nđbi số ngời định biên tàu theo cấp trọng tải i + NPV số thuyền viên tàu phục vụ: NPV = nPvi NPvi (ngời) Trong đó: nPvi số lợng tàu phục vụ tình theo công suất máy NPvi số ngời định biên tàu phục vụ loại i + Ndtr số thuyền viên dự trữ vào chức danh tàu kế hoạch nghỉ để xác định số lợng thuyền viên dự trữ, thông thờng số lợng lấy từ 15 20% số thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa + NSc số TV sửa chữa tàu thờng xuyên dựa vào KH SC, hạng mục SC TG làm việc bình quân CNSC để xác định số LĐ - Ngt số CBCNV gián tiếp DN, số LĐ đợc xác định vào mô hình cấu tổ chức DN, tiêu chuẩn định biên Nhà nớc quy định số LĐ gián tiếp Ngt = kgt NTV (ngời) kgt : tỉ lệ LĐ gián tiếp so với CNV trực tiếp, lấy khoảng 18 20% B, Nn số LĐ vận doanh Câu 29: ý nghĩa, nhiệm vụ, yêu cầu, nguyên lí KHH tiền lơng Trả lời 37 [...]... các động tác, đợc tạo bởi các cử động LĐ Phơng pháp LĐ là cách thức hoạt động của CN trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất Hay nói cách khác phơng pháp LĐ là sự kết hợp các thao tác, động tác và cử động - Phơng hớng chủ yếu để hợp lí hóa phơng pháp và thao tác LĐ: + Tối u hóa cơ cấu bớc công việc của thao tác, động tác do giảm số liệu các cử động + Hoàn thiện phơng pháp thực hiện các thao tác, động. .. Vì vậy tiền lơng hay tiền công là một phạm trù của phân phối SLĐ cần phải đợc TSX thông qua các t liệu sinh hoạt tiêu dùng, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân Vì vậy tiền lơng hay tiền công là một phạm trù của tiêu dùng Tóm lại, tiền lơng hay tiền công là 1 phạm trù KTế tổng hợp quan trọng trong nền sx hàng hóa nhiều thành phần của nớc ta hiện nay 2 Khái niêm: - Tiền công: Là số tiền ngời sd SLĐ trả cho... ngoài Nhà nớc - Tiền lơng: Là số tiền mà ngời LĐ nhận đợc từ ngời sd SLĐ của họ thanh toán, căn cứ vào số lợng và chất lợng LĐ mà họ đã tiêu hao trong QTSX Hay nói cách khác tiền lơng là số tiền mà NN trả cho ngời LĐ dựa vào các thang bảng lơng hoặc phụ cấp - Tiền lơng danh nghĩa: Là số tiền mà ngời sd SLĐ trả cho ngời bán SLĐ căn cứ vào hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên trong việc thuê LĐ - Tiền lơng thực... bằng tiền lơng danh nghĩa của họ Do đó giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế có mối quan hệ mật thiết với nhau và phụ thuộc vào giá cả hàng hóa tiêu dùng, các loại dịch vụ khác thể hiện qua công thức sau: Ithực tế = Idn / I gc Trong đó: Itt : chỉ số tiền lơng thực tế Idn : chỉ số tiền lơng danh nghĩa Igc : Chỉ số giá cả Câu 20: Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền l... vùng E, Đảm bảo mối quan hệ hợp lí giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế: DN NN NN Câu 21: Các chế độ tiền lơng cấp bậc: Trả lời 1 Khái niệm: Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định của NN về tiền lơng của CN mà các DN dựa vào đó trả lơng cho CN phù hợp với chất lợng và đkLĐ khi họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định 27 Nh vậy chế độ tiền lơng cấp bậc nhằm mục đích xác định... QTSX nên tiền lơng hay tiền công là vốn đầu t ứng trớc quan trọng nhất, là giá cả hàng hóa SLĐ, là một phạm trù của sx, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ khi thực hiện QTSX 25 SLĐ là yếu tố của QTSX nên cần phải đợc bù đắp sau khi đã hao phí, do đó tiền lơng hay tiền công cần phải đợc thực hiện thông qua quá trình phân phối và phân phối lại TN quốc dân dựa vào hao phí LĐ và KQ LĐ mỗi ngời Vì vậy tiền lơng... tâm sinh lí với ngời LĐ - Bớc 3: Thiết kế phơng pháp và thao tác LĐ hợp lí trên cơ sở các tài liệu PT và đánh giá trên theo yêu cầu sau: + Giảm bớt số lợng động tác, bằng cách loại bỏ các động tác thừa, kết hợp một số động tác có thể + Tạo ra các động tác có quỹ đạo ngắn + Đảm bảo nhịp độ và nhịp điệu làm việc hợp lí + Đảm bảo chế độ làm việc của máy móc thiết bị có NS cao nhất + Tận dụng các khả năng... sức khỏe đối với các đk LĐ bình thờng Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa các ngành nghề và giảm bớt đợc tính bình quân khi tiến hành trả lơng 2 Tác dụng: Chế độ tiền lơng cấp bậc để bố trí CN phù hợp với trình độ lành nghề, tạo cơ sở cho việc xd kế hoạch LĐ, kế hoạch đào tạo tuyển chọn và bố trí LĐ một cách hợp lí 3 ND: Chế độ tiền lơng cấp bậc bao gồm: Thang lơng, mức lơng... ở một điểm là khi quy định tiền lơng, tiền thởng và các khỏan thu nhập khác không phân biệt tuổi tác, dân tộc, giới tính, thâm niên; nếu lợng LĐ hao phí bỏ ra trong 1 đơn vị TG nh nhau thì đợc hởng lơng và các khoản thu nhập bằng nhau Ví dụ: lơng của mỗi ngời trong tổ CN ngoài tính hệ số cấp bậc còn có thêm hệ số thành tích C, Đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng: Nguyên tắc này... phơng pháp và thao tác LĐ: + Tối u hóa cơ cấu bớc công việc của thao tác, động tác do giảm số liệu các cử động + Hoàn thiện phơng pháp thực hiện các thao tác, động tác và cử động LĐ trên cơ sở xd những cử động ngắn nhất, ít mệt nhất, cử động kết hợp làm việc đồng thời bằng 2 tay, kêt hợp tay với chân - Phơng pháp LĐ phụ thuộc vào nhứng điều kiện sau: + Điều kiện tổ chức kĩ thuật để thực hiện công việc (Đặc