- Xây dựng các hình thức phân công và hiệp tác LĐ hợp lý và phù hợp với những thành tựu đạt đợc của khoa học kĩ thuật hiện đại, trình độ phát triển của LLSX, tạo đk không ngừng nâng cao
Trang 12 Đặc điểm lao động của ngành VTB:
- Lao động của ngành VTB là LĐ xa đất liền, xa tổ quốc, làm việc trong cả ngày lễ tết, chủ nhật Trong khi đó luật LĐ quy định cho ngời LĐ đợc nghỉ ngày lễ tết, chủ nhật; hơn thế nữa xa đất liền, xa tổ quốc là pahỉ xa tất cả niềm yêu thơng những tình cảm của con ngời; vì vậy cần phải xây dựng cho đội ngũ thuyền viên chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí, phải bố trí ca làm việc và chế độ đảo ca hợp lý Bên cạnh đó phải có chế độ đãi ngộ, chế độ sử dụng, đào tạo LĐ phù hợp ( Ví dụ: Đối với XNVC chế độ
sử dụng LĐ có Ndtr = 15 – 20 % Nt.viên để thay thế cho những ngời nghỉ phép, nghỉ lễ tết và xác định dực vào chức danh)…
- Lao động của ngành VTB phụ thuộc nhiều vào điều kiên thiên nhiên, thời tiết Đối với cán bộ thuyền viên trên tàu, LĐ của họ xảy ra trong các trận bão lớn Những điều
kiện này xảy ra thất thờng với các mức độ khác nhau Điều bày đòi hỏi ở mỗi cán bộ, thuyền viên trên tàu ngoài sự hiểu biết về nghề nghiệp họ cần phải có một thể kực tốt, một sức chịu đựng dẻo dai Vì thế đòi hỏi chế độ bồi dỡng của họ thật đặc biệt Đối với công nhân xếp dỡ, phần lớn LĐ của họ là ngoài trời, do đó LĐ pahỉ đợc bố trí hợp
lý phục vụ kịp thời và phải có thiết bị phòng hộ thích hợp
- LĐ trong điều kiện nặng nhọc, độc hại và chật hẹp Đối tợng LĐ của ngành VT là hàng hóa, cho nên LĐ của công nhân bốc xếp là khuân vác chèn lót, điều chỉnh và
điều khiển máy móc thiết bị; còn LĐ của thuyền viên là vận hành, điều khiên máy móc thiết bị trong điều kiện nóng bức độc hại và chật hẹp nh nơi làm viêch ở hầm máy, hầm hàng, trong kho…
- LĐ của ngành VTB phụ thuộc nhiều vào tình hình hàng hóa Tình hình hàng hóa do các nhân tố sau đây quyết định:
+ Tính chất lí hóa của hành hóa
+ Khối lợng và kết cấu của hàng hóa
+ Chiều hàng, điểm bắt đầu và điểm kết thúc của quá trình dịch chuyển và vận chuyển hàng hóa
+ Tính bất bình hành và mức độ căng thẳng về hàng hóa
Điều này đòi hỏi phải điều động phơng tiện, thiết bị dụng cụ và bố trí nhân lực một cách hợp lí, tránh lãng phí về nguồn lực, tránh gây tình trạng khẩn trơng trong LĐ
Trang 2- LĐ của ngành VTB bao gồm nhiều ngành, nhiều nghề và có mối quan hệ mật thiết với nhau LĐ trên tàu hay ở cảng đòi hỏi phải có nhiều dạng LĐ khác nhau: LĐ thủ công, cơ giới, nghề điện, cơ khí, vận hành, sửa chữa Vì vậy một mặt yêu cầu phải…
đảm baỏ ĐầY Đủ các dạng LĐ này, mặt khác phải xác định đợc tỉ lệ cân đối giữa các dạng LĐ ( Ví dụ: ở cảng CNC chiếm 60%, CN fụ chiếm 25 – 30 %, NV gián tiếp chiếm 10 – 15 %; ở XNVC CNC chiếm 40 %, CN fụ chiếm 51,2 %; trong khi đó đối với các ngành khác CNC 70 – 75 %, CN fụ 15 – 20 %)
Câu 2: Nêu khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ, nội dung của tổ chức LĐ khoa học.
Trả lời
1 Một số khái niệm:
- Lao động: Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời, nhằm thỏa mãn những nhu cầu về đời sống của mình, là điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển xã hội loài ngời
- Quá trình lao động: Là tổng thể những hành động, hoạt động LĐ của con ngời để hoàn thành nhiệm vụ sx nhất định Quá trình LĐ là sự kết hợp tác dụng giữa 3 yếu tố cơ bản của QTSX: SLĐ, ĐTLĐ, và CCLĐ QTLĐ đợc thể hiện ở sự phát sinh mối quan hệ qua lại giữa những ngời LĐ với nhau hình thành nên 1 tập thể LĐ hay một tổ chức XH của LĐ, tổ chức đó gọi là tổ chức LĐ
- Tổ chức LĐ: Là tổ chức quá trình hoạt động của con ngời trong sự kết hợp giữa 3 yếu
tố của QTSX và mối quan hệ giữa những ngời LĐ với nhau nhằm đạt đợc những mục
đích của quá trình đó
- Tổ chức LĐ khoa học: Trong thực tế tổ chức LĐ đợc coi là khoa học khi nó dựa trên cơ sở những thành tựu đạt đợc của khoa học kĩ thuật, những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến đợc áp dụng một cách có hệ thống nhằm đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất nguồn LĐ, vật t, tiền vốn để không ngừng tăng năng suất LĐ đảm bảo sức khỏe và an toàn cho ngời LĐ. Tổ chức LĐ khoa học là tổ chức LĐ đợc dựa trên cơ sở phân tích
khoa học các quá trình LĐ và điều kiện thực hiện chúng thông qua việc áp dụng vào thực tế những biện pháp đợc thiết kế dựa trên những thành tựu đạt đợc của Khoa học
Kĩ thuật và kinh nghiệm sx tiên tiến
(Tổ chức LĐ và Tổ chức LĐ khoa học đều giống nhau về ND nhng khác nhau về cách giải quyết các vấn đề và phơng pháp)
2 Mục đích:
Tổ chức LĐ khoa học nhằm đạt đợc kết quả LĐ cao đồng thời đảm bảo sức khỏe, an toàn LĐ và phát triển toàn diện cho ngời LĐ, góp phần củng cố các mối quan hệ giữa những ngời LĐ và phát triển các tập thể LĐ XHCN
4 Nhiệm vụ:
- Nhiệm vụ KT: TCLĐKH phải đạt đợc năng suất LĐcao do sử dụng tiết kiệm và hợp
lý các nguồn vật t LĐ và tiền vốn
- Nhiệm vụ tâm sinh lý: TCLĐKH phải tạo ra những điều kiện thuận lợi nhất trong sx
để tái sx SLĐ, bảo vệ sức khỏe cho ngời LĐ, tọa ra hứng thú trong LĐ
- Nhiệm vụ XH: TCLĐKH phải đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ Văn hóa Kĩ thuật, trình độ lành nghề cho ngời LĐ để họ phát triển toàn diện và cân đối
5 Nội dung:
Trang 3- Xây dựng các hình thức phân công và hiệp tác LĐ hợp lý và phù hợp với những thành tựu đạt đợc của khoa học kĩ thuật hiện đại, trình độ phát triển của LLSX, tạo đk không ngừng nâng cao năng suất của ngời LĐ.
- Nghiên cứu và phổ biến những phơng pháp và thao tác LĐ hợp lí nhằm đạt NSLĐ cao
và giảm nhẹ LĐ cũng nh đảm bảo an toàn cho ngời LĐ
- Tổ chức và phục vụ hợp lí nơi làm việc
- Cải thiện điều kiện LĐ, xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí
- Không ngừng đào tạo và bồi dỡng nâng cao trình độ lành nghề cho ngời LĐ Tăng ờng kỉ luật LĐ và tổ chức thi đua để phổ biến rộng rãi nhng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến
c Tổ chức trả lơng phù hợp với số lợng và chất lợng LĐ để ko ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời LĐ
- PCLĐ cá biệt: Là quá trình tách riêng các hình thức hoạt động LĐ khác nhau trong phạm vi 1 DN Ví dụ DN Cảng HP bao gồm: XN Hoàng Diệu, XN Lê Thành Tông,
- NV gián tiếp gồm NV Ktế, NV kĩ thuật, NV hành chính và NV khác
Sự phân công này có hợp lí hay ko? tỉ trọng giữa các chức năng này có đợc xác định hợp
lí hay ko? Sự hợp lí này là một trong những nhiệm vụ của tổ chức LĐKH Để đánh giá sự hợp lí của hình thức phân công này có thể dùng theo công thức sau:
D – D’ > 0 hoặc C – C’ > 0
Trong đó: D, D tỉ trọng TG tác nghiệp theo dự kiến và theo thực tế trong tổng quỹ TG làm’
việc của CN
Trang 4C, C Thời gian chu kì sx dự kiến và thực tế.’
Theo cách PCLĐ này giúp cho ngời LĐ làm việc đúng phạm vi trách nhiệm của mình, ko hao phí thời gian vào những việc ko đúng chức năng mà nhờ đó đạt NSLĐ cao hơn
Là hình thức PCLĐ theo nghề, nó phụ thuộc vào Kĩ thuật và công nghệ sản xuất
Theo hình thức phân công LĐ này, QTCN đợc phân chia thành các giai đoạn( Bắt đầu, chuyển dịch, chuyển giao và kết thúc), các bớc công việc ( hầm tàu, trong kho )…
Hình thức Phân công này có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sx và nó có các mặt tích cực sau:
- Nâng cao kĩ năng kĩ xảo của ngời LĐ, do đó tăng NSLĐ và giảm chi phí đào tạo
- Tạo điều kiện cơ khí hóa, tự động hóa QTSX
- Cho phép tiết kiệm tối đa LĐ sống
- Cho phép nâng cao trình độ tổ chức LĐ và sử dụng TG LĐ hợp lí
C, PCLĐ theo mức độ phức tạp của công việc:
Là sự tách riêng các loại công việc khác nhau tùy theo tính chất phức tạp của công việc Hình thức phân công này nhằm sử dụng trình độ lành nghề của công nhân phù hợp với mức độ phức tạp của công việc Mức độ phức tạp của công việc đợc xác định dựa trên 3 tiêu thức:
- PCLĐ theo chức năng: CNC, CNP, NV gián tiếp
- PCLĐ theo công nghệ: trong nhóm CN chính tùy vào QTCN xếp dỡ từng hàng mà có các CN nh hàng bao có các quá trìng 1, 2, 2 , 4 với các thao tác ở hầm tàu, toa xe, kho; từ’
đó PCLĐ từng nơi
- PCLĐ theo mức độ phức tạp công việc nh CNSC với các bậc.
5 ND của PCLĐ:
- Để PCLĐ hợp lí phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Nội dung hình thức PCLĐphải phù hợp với trình độ phát triển của LLSX, với yêu cầu
cụ thể của kĩ thuật, của công nghệ và các tỷ lệ khách quan trong sx
+ PCLĐ phải đảm bảo phù hợp giữa phẩm chất con ngời với yêu cầu của công việc Lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để chọn con ngời
+ PCLĐ nhằm phát triển con ngời LĐ một cách toàn diện, làm cho nội dung LĐ thêm phong phú, hấp dẫn
- ND của PCLĐ trong DN gồm:
+ Xác định những yêu cầu kĩ thuật mà con ngời cần đáp ứng
+ Xây dựng danh mục những nghề nghiệp của DN thực hiện đào tạo tuyển dụng một cách khách quan theo yêu cầu của sx
+ Thực hiện bố trí LĐ theo đúng yêu cầu công việc
Tóm lại từ khối lợng công việc, yêu cầu của công việc để PCLĐ, muốn vậy phải thu thập thông tin và phân tích công việc,
- Thu thập thông tin sau:
Trang 5+ Tình hình thực hiện công việc: phơng pháp làm việc, thành phần của công việc.
+ Tình hình nhân sự
+ Tính năng, đặc điểm, tác dụng của máy móc thiết bị.
+ Tiêu chuẩn mẫu: TG, số lợng CN
+ Điều kiện làm việc
6 Các tiêu chuẩn đánh giá sự hợp lí của PCLĐ:
- Tiêu chuẩn KTế: PCLĐ phải giảm đợc tổng hao phí của LĐ tập thể tính cho một đơn vị sản phẩm, tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng quĩ thời gian và rút ngắn chu kì sx
đồng thời đảm bảo chất lợng sản phẩm
- Tiêu chuẩn tâm sinh lí: PCLĐ ko gây ra đơn điệu trong LĐ, phát huy khả năng, sở ờng, năng khiếu nghề nghiệp của ngời LĐ
- Tiêu chuẩn XH: PCLĐ phải tạo hứng thú tích cực đối với ngời LĐ, xây dựng những quan điểm đúng đắn về lao động và làm xuất hiện tính sáng tạo trong lao động, đồng thời tạo
ra đợc các tập thể sx tốt, làm giảm mức độ biến động và di chuyển SLĐ
Câu 4: Hiệp tác LĐ:
Trả lời
1 Khái niệm và ý nghĩa:
- HTLĐ là sự phối hợp các dạng LĐ đã đợc chia nhỏ do sự PCLĐ nhằm sx ra sản phẩm
- HTLĐ là hậu quả trực tiếp of PCLĐ PCLĐ càng sâu sắc thì HTLĐ càng chặt chẽ Hay nói cách khác HTLĐ là 1 hình htức LĐ trong đó những ngời làm việc có kế hoạch sát cánh cùng nhau trong quá trình sản xuất sản phẩm
- ý nghĩa: HTLĐ là một phơng tiện mạnh mẽ để nâng cao NSLĐ, nâng cao khả năng làm việc và đạt NSLĐ cao hơn so với các LĐ cá biệt
2 Các hình thức hiệp tác LĐ:
A, HTLĐ về mặt thời gian:
Là quá trình tổ chức LĐ tập thể, phổ biến trong sx và có 2 tổ sx chính:
- Tổ chuyên môn: Là tổ có sự kết hợp nhất giứa các công nhân có cùng 1 nghề nhng trình độ lành nghề khác nhau Ví dụ: Tổ CN lái đế, Tổ CN lái xe nâng
- Tổ tổng hợp: Là tổ có sự hợp nhất giữa các công nhân có nghề khác nhau và tổ này chia làm 3 loại
+ Tổ tổng hợp có sự phân công đầy đủ: Là tổ có sự hợp nhất giữa các CN có nghề khác nhau nhng mỗi ngời trong tổ chỉ thực hiện những công việc theo đúng chuyên môn của mình
+ Tổ tổng hợp có sự phân công ko đầy đủ: Là tổ có sự hợp nhất giữa các CN có nghề khác nhau nhng mỗi ngời trong tổ ngoài chuyên môn chính họ có thể thực hiện 1 số công việc khác của tổ
+ Tổ tổng hợp ko có sự phân công: Là tổ cóp sự hợp nhất giữa các CN có nghề khác nhau nhng mỗi ngời trong tổ có thể thực hiện tất cả các công việc của tổ
ở Cảng áp dụng tổ chuyên môn và tổ tổng hợp không có sự phân công Ví dụ trong tổ tổng hợp CN thô sơ - CN phụ trợ CN cơ giới trong đó CN thô sơ - CN phụ trợ có thể thay–
thế cho nhau Trong Cn cơ giới lái đế cóp thể đánh tín hiệu, tín hiệu có thể lái đế.
B, HTLĐ về mặt TG:
Trang 6Là sự tổ chức các ca sx trong ngày Gồm 3 chế độ đảo ca:
- Đảo ca thuận nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca trong đó 1 tổ CN làm việc trong suốt một tuần ở một ca nào đó, sang tuần sau họ chuyển sang làm ở ca tiếp theo
- Đảo ca nghịch nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca trong đó 1 tổ CN làm việc trong suốt một tuần ở một ca nào đó, sang tuần sau họ chuyển sang làm ở ca trớc đó
- Đảo ca liên tục ko nghỉ chủ nhật: Là hình thức đảo ca trong đó các tổ thay nhau làm việc trong một ngày và thay nhau nghỉ cả ngày
Ngoài ra còn Tổ theo ca : là tổ làm việc thoe một ca
Tổ thông ca: Là tổ làm việc trong nhiều ca theo một khối lợng công việc nào đó( áp dụng cho công việc khoán gọn nh khi tàu đến Cảng phân công cho một tổ CN XD Hàng hóa hết cho tàu)
Câu 5: Nêu khái niệm, nhiệm vụ và ND của tổ chức NLV
Trả lời
1 Khái niệm:
Nơi làm việc là 1 phần diện tích và không gian (vùng hoạt động) của một hay một nhóm
CN, đợc trang bị những phơng tiện vật chất, kĩ thuật cần thiết để hoàn thnàh nhiệm vụ sx đợc giao
2 Vai trò:
- NLV là khâu cơ sở của DN Mọi kết quả hoạt động tổ chức sx, tổ chức LĐ của DN
đều diễn ra bắt đầu từ NLV
- Là nơi đào tạo rèn luyệ con ngời, phát huy mọi tài năng trí tuệ sáng tạo của con ngời
3 Phân loại NLV:
- Theo trình độ cơ khí hóa: NLV thủ công, NLV cơ khí hóa NLV tự động hóa
- Theo trình độ chuyên môn hóa: NLV chuyên môn, NLV tổng hợp
- Theo số lợng máy móc thiết bị chính: NLV 1 máy, NLV nhiều máy
- Theo tính chất ổn định của vị trí: NLV di động, NLV cố định or NLV trong nhà, NLV ngoài trời
Đối với Cảng NLV trong kho, ngoài bãi, trong hầm tàu, trên cầu tàu, trên các thiết bị
Đối với XN VC NLV trong hầm máy, boong, phòng lái, hầm hàng…
Tóm lại NLV là sự cố định đồng thời 3 yếu tố: SLĐ, TLLĐ, và CCLĐ, khi ta thay đổi một trong 3 yếu tố này thì tạo thành NLV mới
4 Nhiệm vụ:
- Tạo ra những điều kiện VC-Kĩ thuật cần thiết để thực hiện quá trình LĐ với NS cao
- Đảm bảo cho QTSX diễn ra liên tục và nhịp nhàng
- Đảm bảo những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành quá trình LĐ, tạo hứng thú cho ngời LĐ
- Đảm bảo khả năng thực hiện các cử động, động tác, thao tác LĐ trong t thế thoái mái Cho phép áp dụng các thao tác và phơng pháp LĐ hợp lí
5 Nội dung:
Tổ chức NLV là tổng hựop các biện pháp nhằm tạo ra một NLV có đầy đủ các trang thiết
bị cần thiết để thực hiện QTLĐ với hiệu suất cao màg vẫn đảm bảo sức khỏe và khả năng làm việc của CN
ND của Tổ chức NLV gồm :
A, Thiết kế NLV:
Thiết kế NLV là quá trình lựa chọn, dự tính, tính toán mọi yếu tố tại NLV khi tiến hành
xd 1 nơi làm việc mới hoặc tổ chức lại NLV cũ nhằm tạo ra một NLV tối u
Nội dung của thiết kế NLV:
Trang 7- Lựa chọn các thiết bị phụ, thiết bị chính, các dụng cụ các trang thiết bị phù hợp với
- Hợp lí hóa các điều kiện LĐ nh đảm bảo ánh sáng, không khí và màu sắc thích hợp
- Thiết kế hình thức phục vụ theo chức năng, phục vụ phải kịp thời, đồng bộ và đảm bảo chất lợng
- Tính các chỉ tiêu KT- Kĩ thuật tại nơi làm việc
B, Trang bị NLV:
Trang bị NLV là cung cấp cho NLV những thiết bị, dụng cụ cần thiết để CN thực hiện QTLĐ Yêu cầu trang thiết bị vừa đủ, đồng bộ và đảm bảo chất lợng
Nội dung của trang bị NLV:
- Trang bị về mặt kĩ thuật: Là việc cung cấp cho NLV những phụ tùng, dụng cụ cần thiết và các tài liệu kĩ thuật Khi trang bị phải xét đến 1 loạt các yêu cầu sau: Vệ sinh,
Kĩ thuật, an toàn LĐ, tiện lợi khi sd, hình dáng và màu sắc thích hợp
- Trang bị về mặt tổ chức: Là việc cung cấp cho NLV những đồ dùng và các đối tợng khác tạo điều kiện làm việc và đảm bảo an toàn cho ngời LĐ (đảm bảo quá trình sx) Trang bị NLV phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh loại hình sản xuất, loại thiết bị chính,
ĐTLĐ, và đặc điểm công việc
C, Bố trí NLV:
Bố trí NLV là sự sắp xếp các trang thiết bị , dụng cụ trong ko gian tại NLV để thực…hiện QTLĐ
Bố trí NLV phải đạt đợc các yêu cầu sau:
- Về mặt sx phải tạo ra chu kỳ sx ngắn nhất, hớng di chuyển của CN ngắn nhất
- Về mặt vệ sinh LĐ: bố trí hợp lí NLV tạo t thế thoái mái trong QTLĐ, đảm bảo an toàn LĐ và thẩm mĩ LĐ
Câu 6: Nêu khái niệm và ND phục vụ NLV:
- Nhu cầu phục vụ:
Tùy theo đặc điểm của NLV mà quyết định các nhu cầu phục vụ để nuôi dỡng QTLĐ Nhu cầu phục vụ bao gồm:
+ Chuẩn bị sản xuất
+ Cung cấp dịch vụ
+ Nhu cầu điều chỉnh, sủă chữa, kiểm tra và nghiệm thu
+ Nhu cầu về năng lợng, nhu cầu về sinh hoạt
+ Nhu cầu về giữ gìn trạng thái công trình, nhà cửa trong quá trình làm việc
- Hệ thống phục vụ:
+ Phục vụ tập trung: Tất cả các nhu cầu trên do một trung tâm phục vụ đáp ứng và nó ờng áp dụng cho loại hình sx hàng loạt và hàng loạt lớn Ưu điểm: Sử dụng 1 cách có hiệu quả LĐ, thiết bị phục vụ, áp dụng phơng pháp phục vụ tiên tiến; cho phép tiến hành cơ giới hóa, tự động hóa các khâu phục vụ
Trang 8+ Phục vụ phân tán: Là các nhu cầu phục vụ do tổ đội phân xởng tự phục vụ và nó thờng
áp dụng cho loại hình sx hàng đơn chiếc và hàng loạt nhỏ Ưu điểm: Dễ quản lí và lãnh đạo Nhợc điểm: Hiệu quả KT thấp, tốn nhiều LĐ
+ Phục vụ hỗn hợp: Là một số nhu cầu do trung tâm phục vụ đáp ứng, còn 1 số các nhu cầu khác do tổ đội phân xởng tự phục vụ Hình thức này kết hợp u điểm của hai hình thức trên và đợc áp dụng rộng rãi trong sx
- Chế độ phục vụ:
+ Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ việc phục vụ đợc tiến hành khi có nhu cầu phục vụ xuất hiện Chế độ phục vụ này đơn giản nhng tính kinh tế ko cao chỉ áp dụng đối với loại hình sx hàng đơn chiếc và hàng loạt nhỏ
+ Chế độ phục vụ theo kế hoạch: Mọi nhu cầu phục vụ đợc thc hiện theo 1 kế hoạch đã vạch sẵn Chế độ này tạo đợc sự chủ động trong sx, đảm bảo tính nhịp nhàng liên tục, giảm tổn thất về TG cho CN, áp dụng trong sx hàng loạt lớn và vừa
+ Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn: Chế độ phục vụ hoàn chỉnh nhất , mọi nhu cầu phục
vụ đợc tiến hành theo một tiêu chuẩn và phục vụ theo tiêu chuẩn đó Chế độ phục vụ này loại trừ đợc các lãng phí tại NLV và nó thờng áp dụng với sx loại hàng khối, ổn định và liên tục
- Yêu cầu phục vụ:
+ Đảm bảo tính kế hoạch là giảm lãng phí về TG và các dạng vật chất khác
+ Đảm bảo tính dự phòng
+ Đảm bảo tính đồng bộ
+ Đảm bảo tính kinh tế ( tiêu hao ít nhất về LĐ sống và LĐ vật hóa)
Câu 7:Nêu khái niệm, phân loại và ảnh h ởng của điều kiện LĐ đến NSLĐ và khả năng làm việc của con ng ời trong QTLĐ:
A, Theo ND và điều kiện LĐ:
- Nhóm điều kiện về tâm sinh lí: Sự cănh thẳng về thể lực, thần kinh, t thế LĐ, tính
B, Theo sự tác động của các nhân tố Điều kiện LĐ:
- Loại tác động tạo điều kiện thuận lợi cho ngời LĐ trong quá trình LĐ
- Loại tác động ko tạo đièu kiện thuận lợi, có khi nguy hiểm, ảnh hởng xấu đến sức khỏe và khả năng làm việc của con ngời
3 Cải thiện điều kiện LĐ:
*, Nhiệm vụ:
Trang 9Đa tất cả các nhân tố trên về trạng thái tối u, để chúng không dẫn đến sự vi phạm các hoạt động sống của con ngời mà có tác động thúc đấy củng cố sức khỏe và khả năng làm việc của con ngời trong QTLĐ.
- Tách CN ra khỏi môi trờng độc hại bằng cách cơ khí hóa tự động hóa QTSX
- Cải thiện điều kiện vệ sinh phòng bệnh môi trờng, đảm bảo các yêu cầu về thẩm mĩ LĐ và tâm lí LĐ
- Sử dụng các phơng tiện phòng hộ cá nhân để giảm bớt mức độ tác động của các yếu
Để đánh giá tình hình điều kiện LĐ phải dựa vào sự phù hợp giữa các thông số thực tế
và thông số tiêu chuẩn quy định cho các điều kiện LĐ Hệ số điều kiện LĐ tính theo công thức sau:
dktc
dktt
a = dktt1, dktc1 : chỉ số thực tế và trị số tiêu chuẩn theo từng chỉ tiêu cá biệt
Ngoài ra còn tính hệ số an toàn LĐ ( Kat ) và hệ số khả năng LĐ (Kkn ) của CN
T N
Nct : Tổng số ngày nghỉ do chấn thơng trong năm
N : Số lợng CN bình quân trong danh sách
T : Quỹ thời gian làm việc của một CN trong 1 năm
T N
Ncth : Số ngày nghỉ do bị chấn thơng và bị bệnh trong sản xuất ( Số liệu báo cáo)
Câu 8: Động thái khả năng làm việc của con ng ời
Trả lời
1 Động thái khả năng làm việc của con ng ời trong 1 ca (8h)
*, Nhận xét: Lúc bắt đầu vào ca, CN không đạt khả năng làm việc tối đa ngay mà phải mất 1 khoảng TG để làm quan dần với công việc Khoảng TG này dài hay ngắn tùy thuộc vào dạng lao động và ca làm việc ngày hay đêm Tiếp theo đó tới thời kì ổn định, thời kì này năng suất LĐ của CN đạt cao nhất, sau đó thời kì mệt mỏi xuất hiện Mệt mỏi ngày càng tăng cho đến khi nghỉ giữa ca Sau khi nghỉ giữa ca khả năng làm việc của CN nh trớc thời kì nghỉ giữa ca nhng độ dài của thời kì vào việc, thời kì ổn định ngắn hơn, thời kì xuất hiện mệt mỏi dài hơn
Trang 10*, Khả năng làm việc của con ngời cũng nh sự mệt mỏi sẽ ko giống nhau đối với những loại LĐ khác nhau Nó phụ thuộc vào điều kiện sx cụ thể :
- Đối với thời kì vào việc nó phụ thuộc vào tính chất công việc, cho nên độ dài thời kì
này của một số công việc chỉ kéo dai trong khoảng 10’ nhng cũng có loại công việc kéo dài trong khoảng 1-2 tiếng Đối với LĐ trí óc, thời kì vào việc là ngắn nhất, nó phụ thuộc vào thâm niên sx Còn độ dài của thời kì vào việc ở giai đoạn sau khi nghỉ giữa ca phụ thuộc vào độ dài của thời kì giữa ca
- Đối với thời kì ổn định, độ dài của thời kì này phụ thuộc vào cờng độ LĐ, sự căng thẳng về thể lực, thần kinh và mức tiêu hao năng lợng của cơ thể con ngời trong QTLĐ
- Đối với thời kì xuất hiện mệt mỏi thì độ dài của thời kì này phụ thuộc vào tính chất công việc và khi xuất hiện mệt mỏi phải cho CN nghỉ để tránh xảy ra tai nạn LĐ
2 Động thái khả năng làm việc của con ng ời trong tuần:
1, 2 ngày đầu tuần CN làm quen dần với công việc, đến giữa tuần khả năng LĐ của CN lên cao và ổn định, đến cuối tuần khả năng LĐ và NSLĐ của CN giảm , đó là sự tích lũy mệt mỏi trong cơ thể con ngời
3 ảnh h ởng của chế độ làm việc và nghỉ ngơi đến khả năng của con ng ời:
- Thời gian làm việc liên tục càng dài, TG nghỉ càng ngắn làm cho khả năng LĐ, khả năng làm việc của con ngời, NSLĐ giảm
- Đối với chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong 1 ca, thời điểm nghỉ giữa ca có ảnh hởng đến
độ daì của thời kì xuất hiện mệt mỏi ở giai đoạn trớc khi nghỉ giữa ca Còn độ dài của thời kì nghỉ giữa ca ảnh hởng đến độ dài của thời kì vào việc ở giai đoạn sau khi nghỉ giữa ca Nếu cho CN nghỉ vào lúc chớm xuất hiện mệt mỏi thì chỉ cần 1 khoảng TG nhỏ cũng có thể khôi phục hết sức lực cho CN Nếu cho CN nghỉ vào lúc đã thấm mệt thì vào lúc đã thấm mệt thì phải mất rất nhiều TG mới có thể khôi phục khả năng làm việc cho CN
- Đối với chế độ làm việc nghỉ ngơi trong tuần cũng ảnh hởng đến khả năng làm việc của
CN vì nó chi phối số lợng ngày đi làm và trật tự luân phiên giữa làm việc và nghỉ ngơi khi
đổi từ ca này sang ca khác Vì vậy phải xd chế độ đảo ca hợp lí
- Với chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong năm cũng ảnh hởng đáng kể đến khả năng làm việc của con ngời nh độ dài và số lần nghỉ phép quy định cho CN
Câu 9: Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí
Trả lời
1 Xét động thái khả năng làm việc của con ng ời ( câu 8 )
Trang 112 Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí:
Chế độ làm việc và nghỉ ngơi là trật tự luân phiên và độ dài của các giai đoạn làm việc và nghỉ giải lao đợc thành lập đối với mỗi dạng LĐ
Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí là phơng tiện khắc phục mệt mỏi, là biện pháp để tăng NSLĐ
Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí bao gồm:
- Chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ca
- Chế độ làm việc nghỉ ngơi trong ngày
- Chế độ làm việc nghỉ ngơi trong tuần, trong tháng, trong năm
Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ca:
a, Xác định thời điểm bắt đàu và kết thúc ca làm việc trong ngày:
Không nên bắt đầu ca làm việc quá sớm, kết thúc ca quá muộn vì nó đều ảnh hởng đến khả năng làm việc và sức khỏe con ngời trong quá trình LĐ
Đối với DN 1 ngày làm việc 2 ca thì ca 1 nên bắt đầu từ 6h30
Ca 2 kết thúc trớc 24h
Đối với DN 1 ngày làm 3 ca thì ca 3 nên bắt đầu trớc 24h
b, Xác định thời điểm và độ dài của thời điểm nghỉ giữa ca:
Thời kì nghỉ giữa ca có một vai trò đặc biệt quan trọng, nếu bố trí nghỉ chậm quá làm giảm NS của thời kì cuối trớc khi nghỉ giữa ca và làm cho CN khôi phục ko hết sức lực Nếu
bố trí quá sớm làm giảm NSLĐ chung của cả ca và làm cho khả năng LĐ của con ngời ở giai
đoạn sau khi nghỉ giữa ca giảm rất nhanh
Vì vậy độ dài và thời điểm của thời ki nghỉ giữa ca trớc hết phải đảm bảo khôi phục hết sức lực cho CN nhng ko đợc kéo dài quá vì nó ảnh hởng đến độ dài của giai đoạn sau Do đó thời điểm nghỉ giữa ca thích hợp nhất là sau khi cho CN làm việc liên tục 4 tiếng thì bắt đầu cho nghỉ giữa ca và độ dài của thời kì nghỉ giữa ca trong khoảng từ 45 – 60 phút Đối với ca
6 tiếng ko có thời kì nghỉ giữa ca
c, Xác định số lần và độ dài của các lần nghỉ ngắn trong ca:
Khi xd chế độ làm việc và nghỉ ngơi cần phải chú ý xác định số lần và độ dài của các lần nghỉ ngắn trong ca Ko đợc cho CN nghỉ 1 cách tùy tiện, nếu nghỉ tùy tiện sẽ ko xuất phát từ những cơ sở khoa học và ko có tác dụng khôi phục khả năng làm việc cho CN, từ đó phá vỡ tính đồng bộ và tính liên tục của QTSX, dẫn đến KQ sx giả Do đó việc quy định số lần và
độ dài của các lần nghỉ ngắn trong ca có một vai trò quan trọng, nó phụ thuộc vào đặc điểm của công việc và điều kiện LĐ Đối với ca làm việc đêm thì số lần và độ dài của các lần nhiều hơn ca làm việc ngày và thông thờng các DN thờng áp dụng chế độ làm việc nghỉ ngơi trong 1 ca 8 tiếng nh sau:
ở nớc ta quy định 1 ngày cán bộ CNV làm việc 8 tiếng và tùy theo đkLĐ nh làm việc trong môi trờng độc hại, nguy hiểm, cởng độ LĐ tăng thì 1 ngày làm việc có thể giảm đi 1 – 2 tiếng Và một tuần đợc nghỉ từ 1 – 2 ngày tùy theo khối lợng công việc của DN Hàng năm đợc nghỉ các ngày lễ tết Ngoài ra đợc nghỉ bổ sung nh hiếu hỉ, phép, ốm đau, thai sản, tai nạn LĐ và bệnh nghề nghiệp Do vậy TG làm việc bình quân của 1 CBCNV trong 1…năm đợc xác định theo công thức sau:
Trang 12Tn = Tcl + ( Tp + TnCN + Ttt + Tviệc riêng + Thọp học ) ( ngày)Trong đó:
- TnCN bao gồm 8 ngày lễ tết và 52 ngày CN( nếu có nghỉ thứ 7 thì là 104 ngày)
+ MSL: là lợng sản phẩm qui định cho 1 CN hoặc 1 nhóm CN phải hoàn thánh trong 1
đơn vị TG trong điều kiện tổ chức kĩ thuật nhất định
+ Mức phục vụ: Là số lợng đơn vị thiết bị quy định cho 1 CN hoặc 1 nhóm CN phải phục
vụ or số lợng CN quy định phải phục vụ 1 đơn vị thiết bị hay một nơi làm việc trong điều kiện tổ chc kĩ thuật nhất định
- Định mức kĩ thuật LĐ: Là quá trình nghiên cứu tính toán MLĐ cho từng hình thức LĐ trên cơ sở áp dụng những thành tựu đạt đợc của Khoa học – kĩ thuật và các hình thức tổ chức LĐ khoa học Định mức kĩ thuật LĐ tạo ra MLĐ có căn cứ kĩ thuật
- MLĐ có căn cứ kĩ thuật: Là MLĐ đợc xd trên cơ sỏ PT điều kiện thực hiện chúng, nghiên cứu các thao tác và phơng pháp LĐ hợp lí, áp dụng khoa học kĩ thuật và các hình thức tổ chức LĐ khoa học
2 ý nghĩa định mức kĩ thuật LĐ:
- Công tác định mức kĩ thuật LĐ tạo ra mức LĐ có căn cứ kĩ thuật Nó là cơ sở để xác
định 1 số chỉ tiêu quan trọng trong DN nh NSLĐ, đơn giá lơng, quỹ lơng và số lợng LĐ trong DN
- Là cơ sở để dự kiến lựa chọn và tính tóan các hình thức tổ chức LĐ hợp lí
- Việc áp dụng MLĐ có căn cứ Kĩ thuật vào sx là sự thể hiện trực tiếp việc áp dụng khoa học kĩ thuật mới vào việc khai thác triệt để mọi khả năng của DN
- Thông qua việc áp dụng MLĐ có căn cứ kĩ thuật mà tổ chức LĐ, tổ chức sx của DN
đợc cải tiến làm tăng NSLĐ, tăng hiệu quả sxkd của DN
3 ND của định mức kĩ thuật LĐ:
Nhiệm vụ của ĐMKTLĐ là txd mức LĐ có căn cứ kĩ thuật vào thực tiễn sx nhằm đảm bảo tăng nhanh và ko ngừng NSLĐ, tăng khối lợng sp
Để đạt nhiệm vụ trên thì công tác ĐMKTLĐ gồm các ND sau:
- Nghiên cứu và phân chia QTLĐ thành các bộ phận hợp thành Xác định kết cấu hợp lí của các bộ phận đó cũng nh trình tự thực hiện chúng trong quá trình LĐ, loại bỏ
Trang 13những bất hợp lí gây lãng phí TGLĐ để xd 1 thao tác và phơng pháp LĐ hợp lí.(QTSX-QTSX bộ phận – BCV – Thao tác - Động tác)
- Nghiên cứu năng lực sx tại nơi làm việc ( nghiên cứu đklđ, chế dộ làm việc nghỉ ngơi, tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc, số lợng và chất lợng của máy móc thiết bị cũng nh tình hình sử dụng chúng, số lợng và chất lợng CN) Qua nghiên cứu đề xuất các biện pháp khắc phục và cải tiến công tác tổ chức và phục vụ NLV
- Nghiên cứu phân chia thời gian làm việc trong ca, xác định TG làm việc hợp lí sau khi đã loại trừ các TG lãng phí
- Dùng một số phơng pháp khảo sát TG làm việc để xác định TG hao phí của các bộ phận hợp thành, tiến hành thu thập số liệu, PT và xử lí số liệu thu thập đợc để xd 1 MTG, mức đó chính là MLĐ có căn cứ kĩ thuật
- áp dụng mức này vào thực tế sx, thông qua thực tế có thể phải điều chỉnh lại mức 1 lần nữa sao cho phù hợp với đksx cụ thể, có nh vậy mức mới mới có thể tồn tại đợc
Câu 11: Hợp lí hóa các thao tác và ph ơng pháp LĐ
Trả lời
1 Ph ơng pháp LĐ và ý nghĩa của việc áp dụng ph ơng pháp LĐ hợp lí:
- Khái niệm : Thao tác LĐ là yếu tố của QTLĐ, là bộ phận của bớc công việc, bao gồm
tổng hợp các động tác, đợc tạo bởi các cử động LĐ
Phơng pháp LĐ là cách thức hoạt động của CN trong quá trình thực
hiện nhiệm vụ sản xuất Hay nói cách khác phơng pháp LĐ là sự kết hợp các thao tác,
động tác và cử động
- Phơng hớng chủ yếu để hợp lí hóa phơng pháp và thao tác LĐ:
+ Tối u hóa cơ cấu bớc công việc của thao tác, động tác do giảm số liệu các cử động + Hoàn thiện phơng pháp thực hiện các thao tác, động tác và cử động LĐ trên cơ sở xd những cử động ngắn nhất, ít mệt nhất, cử động kết hợp làm việc đồng thời bằng 2 tay, kêt hợp tay với chân
- Phơng pháp LĐ phụ thuộc vào nhứng điều kiện sau:
+ Điều kiện tổ chức kĩ thuật để thực hiện công việc (Đặc điểm của trang thiết bị và công
cụ, ĐTLĐ, đặc điểm NLV)
+ Công nhân với trình độ lành nghề trung bình tiên tiến
+ Cải thiện điều kiện làm việc
- Phơng pháp LĐ hợp lí là phơng pháp LĐ trong đó các cách thức và kết cấu của các thao tác, động tác, cử động kết hợp một cách hợp lí nhằm đạt KQLĐ cao nhất với chi phí LĐ là nhỏ nhất
- Hợp lí hóa phơng pháp và thao tác LĐ có ý nghĩa KT – XH rất lớn Thông qua áp dụng có thể khai thác đợc khả năng dự trữ để nâng cao hiệu quả LĐ bằng cách tiết kiệm TGLĐ hao phí để thực hiện bớc công việc, giảm nhẹ LĐ và nâng cao chất lợng LĐ chi phí để áp dụng ko lớn
2 Trình tự tíên hành xd và hoàn thiện thao tác và ph ơng pháp LĐ hợp lí:
A, Các cách xd:
- Dựa trên PT, hợp lí hóa phơng pháp của một CN tiên tiến
- Dựa trên so sánh, phân tích phơng pháp và thao tác LĐ của các CN với nhau mà lựa chọn đợc phơng pháp và thao tác LĐ tiên tiến
B, Trình tự các b ớc xd:
- B ớc 1: Lựa chọn đối tợng PT và đối tợng nghiên cứu
Từ đối tợng nghiên cứu là CN với trình độ lành nghề trung bình tiên tiến mà đối tợng phân tích có thể là toàn bộ phơng pháp và thao tác LĐ hoặc 1 hay một số thao tác động tác nào đó
Thông thờng nghiên cứu các BCVsau:
Trang 14+ Những công việc thờng xuyên lặp lại và tơng đối ổn định.
+ Những công việc tốn nhiều hao phí thời gian
+ Những công việc đòi hỏi phải tíên hành bằng LĐ thủ công
+Những công việc gây mệt mỏi nhiều
+ Những BCV đơn điệu
- B ớc 2: Phân tích đánh giá thực trạng của phơng pháp LĐ hiện có
+ Phân chia nhỏ bớc công việc thành các bộ phận hợp thành
+ Miêu tả, lợng hóa phơng pháp và thao tác LĐ thực tế một cách toàn diện bao gồm cả
ND và sự diễn ra của chúng trong ko gian, thời gian
+ Trên cơ sở tài liệu thu thập đợc, tiến hành phân tích, đánh giá phơng pháp và thao tác LĐ đó về mặt hiệu quả Ktế, td tâm sinh lí với ngời LĐ
- B ớc 3: Thiết kế phơng pháp và thao tác LĐ hợp lí trên cơ sở các tài liệu PT và đánh giá trên theo yêu cầu sau:
+ Giảm bớt số lợng động tác, bằng cách loại bỏ các động tác thừa, kết hợp một số động tác có thể
+ Tạo ra các động tác có quỹ đạo ngắn
+ Đảm bảo nhịp độ và nhịp điệu làm việc hợp lí
+ Đảm bảo chế độ làm việc của máy móc thiết bị có NS cao nhất
+ Tận dụng các khả năng cơ khí hóa LĐ đến mức tối đa
- B ớc 4: áp dụng phổ biến các phơng pháp và thao tác LĐ
Để có thể áp dụng và phổ biến rộng rãi các phơng pháp và thao tác LĐ tiến tíên, phải đào tạo, huấn luyện CN, đồng thời phải đảm bảo các điều kiện tổ chức và kĩ thuật
Có thể đào tạo huấn luyện CN trực tiếp hoặc gián tiếp ( thông qua báo chí, hệ thống thông tin kĩ thuật, )…
3 Đánh giá mức độ hợp lí của ph ơng pháp và thao tác LĐ:
Dùng hệ số hợp lí hóa phơng pháp taho tác LĐ:
ca
tt tb hlh
T n
L t t K
)(
1− −
= Trong đó: ttb TGTB để hoàn thành công việc của tất cả CN ở bộ phận nghiên cứu
ttt TGTB để thực hiện công việc của CN tiên tiến trong bộ phận nghiên cứu
L số lần lặp lại của công việc ( bớc công việc)
n số lợng CN của bộ phận nghiên cứu
Dựa vào số liệu báo cáo về hoàn thành mức sản lợng của bộ phận nghiên cứu:
htm
htd kht
hlh
k n
Q n Q n K
)(
)(
1− 1 + 2
= Trong đó: nkht : số Cn ko hoàn thành mc sản lợng của bộ phận nghiên cứu
nhtd : Số Cn hoàn thành mức sản lợng dới mức trung bình của đơn vị
Q1,Q2 : Tỉ lệ chênh lệch không hoàn thành và hoàn thành dới mức trung bình
so với mức hoàn thành trung bình của đơn vị
khtm : Hệ số hoàn thành mức trung bình
Câu 12: Kết cấu mức kĩ thuật TG
Trả lời
1 Kết cấu hao phí TG trong ca:
- Khái niệm: Thời gian làm việc trong ca là thời gian trong đó CN có nhiệm vụ hoàn thành công việc đợc giao
- Độ dài của thành phần TG này phụ thuộc vào tính chất sản xuất và đặc điểm LĐ của từng ngành và đợc pháp luật quy định, DN ko đợc sửa đổi
- Theo thực tế phát sinh, TG trong một ca đợc chia làm 3 bộ phận:
Trang 15+ TG nghỉ giữa ca do PL quy định khi xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi
+ TG định mức là thời gian cần thiết để thực hiện nhiệm vụ sx và nó bao gồm: TG chuẩn kết, TG tác nghiệp, TG phục vụ, TG nhu cầu
+ TG ko định mức
- Đặc điểm các thành phần TG trong ca:
A, Thời gian chuẩn kết:(Tck)
Là TG cần thiết phải tiêu hao để CN chuẩn bị NLV, phân công công việc cũng nh việc thu dọn NLV và bàn giao công việc cho ca sau
Đ 2 của thành phần TG này: chỉ phát sinh ở đầu ca và cuối ca, chỉ tiêu hao một lần trong
ca Do vậy độ dài của thành phần TG này phụ thuộc vào loại hình sx, công nghệ sx, tình hình tổ chức và phục vụ NLV
B, Thời gian tác nghiệp (Ttn):
Là TG trực tiếp thực hiện các BCV TG ngời CN sử dụng CCLĐ tác động lên ĐTLĐ để tạo sản phẩm
Đ 2 của thành phần TG này: Phát sinh nhiều lần trong ca và đợc lặp đi lặp lại nhiều lần
Độ dài của thành phần TG này chiếm tỉ trọng lớn trong toàn bộ TG của ca
Là TG cần thiết để duy trì khả năng làm việc của máy móc thiết bị phục vụ, đảm bảo trật
tự NLV và tạo điều kiện cho NLV hoạt động liên tục
Đ 2 của thành phần TG này: Phát sinh 1 vài lần trong ca Số lần và độ dài của các lần phụ
thuộc vào đặc điểm công nghệ và tình hình tổ chức phục vụ NLV
Theo tính chất phục vụ TG phục vụ đợc chia làm 2 thành phần:
+ TG phục vụ tổ chức: TG di chuyển NLV, thu dọn trong QT làm việc
+ TG phục vụ về mặt kĩ thuật: TG điều chỉnh, sửa chữa máy móc thiết bị
nh chờ giao nhiệm vụ, máy hỏng không có thợ sửa chữa, ko có dụng cụ sửa chữa
- Lãng phí do kĩ thuật: là những lãng phí do thiếu sót trong công tác kĩ thuật gây nên nhmáy hỏng đột xuất, thực hiện sai quy trình…
- Lãng phí do khách quan: mất điện, thời tiết, chờ chủ hàng…
Tổ chức và phục vụ NLV tốt để giảm Tck, hợp lí hóa chế độ làm việc và nghỉ ngơi để giảm TNC, giảm TG lãng phí do CN bằng cách chấm công.
2 Kết cấu mức kĩ thuật TG:
Trong mức kĩ thuật TG chỉ tính TG cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sx bao gồm: TG tác nghiệp, TG chuẩn kết , phục vụ và nhu cầu Mức kĩ thuật TG ko tính tới TG lãng phí, TG phụ và TG phục vụ trùng lặp TG chính
Trang 16Sau khi xác định thao tác và phơng pháp LĐ hợp lí, xác định TG làm việc hợp lí trong 1
ca, tổ chức và phục vụ tốt NLV, xd đợc các MSL trong 1 ca; lấy tổng TG của từng loại TG hao phí trong 1 ca chia cho MSL, ta xác định đợc từng loại TG hao phí cần thiết để hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm Tổng TG mức cần thiết để hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm gọi là mức kĩ thuật TG
Mt = Tđm = tCK + tTN + tpv + tnc (TG phục vụ/sp) Trong đó: tCK = Tck/Ms tpv = Tpv/Ms
tTN = TTN/Ms tnc = Tnc/Ms
Từ mức kĩ thuật TG có thể xác định đợc MSL:
Ms = TTN/tTN
Muốn tăng sản lựng thì tăng TTN trong 1 ca, giảm tTN để tạo ra một đơn vị sản phẩm (để
nh vậy hợp lí hóa các phơng pháp và thao tác trong LĐ)
Câu 13: Các ph ơng pháp định mức kĩ thuật LĐ
Trả lời
1 Các ph ơng pháp tổng hợp:
Các phơng pháp xd mức ko dựa trên cơ sở nghiên cứu PT các bộ phận, các bớc công việc
và điều kiện tổ chức kĩ thuật thực hiện chúng, thời gian hao phí đợc quy định cho toàn bộ
b-ớc công việc Nhóm này có 3 phơng pháp:
A, Ph ơng pháp thống kê:
Phơng pháp xd mức dựa vào các tài liệu thống kê về TG hao phí thực tế để hoàn thành
b-ớc công việc (giống nhau hoặc tơng tự) ở thời kì trb-ớc Lợng TG (sản lợng) đợc xác định là MLĐ thờng lấy giá trị trung bình
Chỉ nêu đợc một vài khía cạnh chủ quan của thực tế sx nhng là những thực
tế đã qua nên cha tính tới tình hình đổi mới của thực tế sx về nhiều mặt.
Ưu điểm: Đơn giản, tốn ít công sức, áp dụng trong điều kiện tổ chức sx và tổ chức LĐ còn thấp.
2 Các ph ơng pháp PT:
Phơng pháp xd mức bằng cách phân chia và nghiên cứu tỉ mỉ quá trình sx, QTLĐ, các
b-ớc công việc đợc định mức và các nhân tố ảnh hởng đến TG hao phí Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháp hoàn thiện QTLĐ đồng thời loại trừ các nhợc điểm trong tổ chức NLV và
đklđ Xuất phát từ kết quả nghiên cứu để xác định hao phí TG cho mỗi yếu tố và TG mức cho cá bớc công việc nói chung
Các mức LĐ đợc xd bằng các phơng pháp này đều có căn cứ khoa học Bao gồm:
A, Ph ơng pháp phân tích tính toán:
Chủ yếu dựa vào tài liệu tiêu chuẩn hoặc các công thức thực nghiệm biểu hiện sự phụ thuộc của TG hao phí với các yếu tố ảnh hởng
Phơng pháp này bao gồm các ND sau:
- PT và nghiên cứu kết cấu BCV, xác định các nhân tố ảnh hởng tới TG hoàn thành bộ phận BCV
Trang 17- Dựa vào các tài liệu tiêu chuẩn xác định thời hạn hoàn thành từng bộ phận của BCV
và các loại TG trong ca
- Xác định MSL và MTG
Đặc điểm của phơng pháp này dựa vào chứng từ kĩ thuật và các tài liệu tiêu chuẩn để xác
định các loại hao phí TG Quá trình xd mức chủ yếu tiến hành trong phòng làm việc của cán
bộ định mức áp dụng trong sx hàng loạt vì xd mức nhanh, tốn ít công sức
- PT mọi yếu tố tại NLV
- Tiến hành khảo sát bằng chụp ảnh hoặc bấm giờ
- Thu thập,PT và xử lí các số liệu về đk tổ chức, kĩ thuật
- Tiến hành xd mức Kĩ thuật TG và MSL cho từng BCV và cả dây chuyền sx
Phơng pháp này áp dụng cho sx hàng khối
C, Ph ơng pháp so sánh điển hình:
Phơng pháp xd dựa trên những hao phí của mức điển hình
Nội dung gồm:
- Phân chia các BCV thành các thao tác, các thao tác thành động tác
- Phân chia các thao tác , động tác thành các nhóm đặc trng giống nhau Mỗi nhóm chọn ra 1 thao tác điển hình
- XD phơng pháp LĐ để thực hiện thao tác điển hình
- XD mức cho các thao tác điển hình
- Mức của thao tác bất kì trong nhóm đợc xác định bằng so sánh với mức của thao tác
điển hình và đợc tính nh sau:
Mbk = Mđh/Kđc
Kđc : Hệ số điều chỉnh Phơng pháp này xd mức nhanh tốn ít công sức nhng độ chính xác ko cao so với 2 phơng pháp trên Nó đợc áp dụng đối với những bớc công việc gồm nhiều thao tác, động tác
Để tăng độ chính xác của mức phải: phân loại chính xác động tác thao tác, xd quy trình công nghệ tỉ mỉ, hệ số điều chỉnh xác định có căn cứ khoa học
- Tốn nhiều thời gian chi phí và đòi hỏi cán bộ phải có trình độ
- XD đợc MLĐ có căn cứ kĩ thuật
- Cho phép xác định TG hao phí của từng bộ phận
- Đã để ý tới tình hình đổi mới các mặt của DN
- Phát hiện đợc TG lãng phí
Câu 14: Khái niệm, mục đích và ND của ph ơng pháp chụp ảnh:
Trang 18- Phân theo đối tợng khảo sát:
+ Chụp ảnh tổ nhóm ngày làm việc
+ Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc
- Phân theo phơng pháp tiến hành
+ Tự chụp ảnh
+ Chụp ảnh bằng phơng pháp đo ghi
- Phân theo phơng pháp quan sát
+ Chụp ảnh liên tục
+ Chụp ảnh theo thời điểm
3 Mục đích:
- PT tình hình sd TG làm việc trong ca, phát hiện TG lãng phí và nguyên nhân phát sinh
để đề xuất các biện pháp tăng TG tác nghiệp trong ca
- Lấy tài liệu để xd tiêu chuẩn TG để xd MLĐ
- Lấy tài liệu để tổ chức sx, tổ chức LĐ, nghiên cứu những kinh nghiệm sx tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho CN
- Xác định việc thực hiện các bớc LĐ, phát hiện và sửa đổi các bớc sai và lạc hậu
4 Nội dung:
A, Chuẩn bị khảo sát:
- Ngời khảo sát phải nắm chắc mục đích chụp ảnh (xd mức, xd tiêu chuẩn) và chọn đối ợng khảo sát thích hợp, đối tợng là một tổ CN or 1 CN có trình độ lành nghề trung bình tiên tiến và SLĐ bình thờng
- Nghiên cứu tình hình tổ chức NLV và tình hình sd CNghệ, máy móc thiết bị và các đk lđ
- Giải thích cho CN nắm rõ mục đích của việc khảo sát để họ tạo đièu kiện thuận lợi cho ngời quan sát, khảo sát thích hợp
- Chuẩn bị đầy đủ phơng tiện chụp ảnh
- Xác định TG hoàn thành và lợng LĐ hao phí của từng công việc phát sinh trong ca
- Tiến hành phân loại TG, việc phân loại phải theo đúng ND, mục đích của từng công việc phát sinh trong ca
- Lập bảng tổng hợp các hao phí thời gian cùng loại, xác định TG lãng phí và nguyên nhân phát sinh chúng
- Xác định khả năng tăng TG tác nghiệp trong 1 ca, cân đối TG làm việc hợp lí sau khi đã loại trừ thời gian lãng phí
D, Kết luận:
- Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ nhờ khắc phục những lãng phí TG trong ca
IW1 = (TLP / TTN )*100 (%)