Nâng cao hiệu quả của việc sử dụng nguồn lực con người trong công ty than nam mẫu

LỜI MỞ ĐẦU Ngày thời đại tri thức tri thức tảng tạo giá trị, tay lái doanh nghiệp kinh tế Tri thức nói tới chất lượng NNL công ty Một cách khái quát cho thấy doanh nghiệp họ quan tâm tới vấn đề lẽ doanh nghiệp phát triển bền vững có đội ngũ cán công nhân viên giỏi Đề tài cấ nhân em tập trung vào vấn đề: để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn lực người công ty than Nam Mẫu Mặc dù em cố gắng nhiên trình viết có nhiều vấn đề chưa xác, em mong nhận đóng góp - phê bình Thầy cô khoa kinh tế lao động dân số để đề tài em hoàn thiện PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG: I Các khái niệm 1) NNL nguồn lực người nghiên cứu nhiều khía cạnh khác tuỳ vào mục địch nghiên cứu a NNL với tư cách yếu tố phát triển kinh tế xã hội nhóm dân cư độ tuổi lao động có khả lao động b NNL hiểu tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào trình lao động Với cách hiểu NNL bao gồm người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên (ở nước ta tròn 15 tuổi) Tóm lại cách hiểu trí với nguồn nhân lực nói lên khả lao dộng xã hội Còn với đề tài nghiên cứu doanh nghiệp cụ thể NNL hiểu toàn nguồn lực người tổ chức, huy động sử dụng theo mục địch hoạt động tổ chức 2) Chất lượng NNL Được xem xét mặt + Trình độ sức khoẻ + Trình độ văn hoá + Trình độ chuyên môn + Năng lực phẩm chất ………… 3) Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng NNL Để biết yếu tố có ảnh hưởng tới chất lượng NNL vào mặt a Trình độ sức khoẻ Nguồn: (1, 2) Giáo trình kinh tế lao động 2005- NXB Lao động xã hội Các nhân tố điều kiện dinh dưỡng, điều kiện kinh tế có ảnh hưởng tới vấn đề sức khoẻ người dân nói chung, người lao động nói riêng b.Trình độ văn hoá Đây yếu tố phản ánh số năm học bình quân ghế nhà trường nhóm dân số Nếu số năm học bình quân cao trình độ văn hoá cao ngược lại c Trình độ chuyên môn Phản ánh chuyên môn đào tạo người lao động Cái phụ thuộc vào tâm lý lựa chọn người lao động khả đào tạo đất nước d Năng lực phẩm chất Đây yếu tố cố gắng nỗ lực của người lao động tạo thành II Cách thức phân loại Có nhiều cách phân loại khác 1) Căn vào nguồn gốc hình thành a NNL có sẵn dân số Nó bao gồm toàn người nằm độ tuổi lao động, có khả lao động không kể tới trạng thái có việc làm hay không Độ tuổi lao động giới hạn điều kiện tâm sinh lý xã hội mà người tham gia vào trình lao động, quy định tuỳ thuộc vào điều kiện kinh tế xã hội nước NNL tham gia vào hoạt động kinh tế (còn gọi dẫn số hoạt động kinh tế) Đây số người có công an việc làm, làm việc lĩnh vực kinh tế, văn hoá xã hội c NNL dự trữ Nó bao gồm người nằm độ tuổi lao động lý khác họ chưa tham gia lao động Nó bao gồm: + Những người làm công việc nội trợ gia đình + Những người tốt nghiệp Trung học phổ thông trung học chuyên nghiệp + Những người hoàn thành nghĩa vụ quân sự, có khả tham gia vào hoạt động kinh tế + Những người độ tuổi lao động thất nghiệp 2) Căn vào vai trò phận NNL tham gia vào sản xuất xã hội a Bộ phận lao động chính: Đây phận nhân lực nằm độ tuổi lao động có khả lao động b Bộ phận phụ Đây phận dân cư độ tuổi lao động cần phải tham gia vào sản xuất 3) Căn vào trạng thái có việc làm hay không? a Lực lượng lao động Bao gồm người độ tuổi lao động có khả lao động làm việc kinh tế quốc dân người độ tuổi lao động làm việc kinh tế quốc dân người thất nghiệp song có nhu cầu tìm việc làm b Nguồn lao động Bao gồm người thuộc lực lượng lao động người thất nghiệp song nhu cầu tìm việc làm III Các tiêu đánh giá : * Nhóm tiêu 1) Sự phù hợp số lượng lao động với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2) Tinh giảm LLLĐ quản lý gián tiếp 3) Sử dụng LLLĐ theo trình độ chuyên môn 4) Sử dụng LLLĐ theo trình độ lành nghề 5) tiêu sử dụng thời gian lao động * Nhóm tiêu 1) Theo quy mô: Nó phản ánh việc sử dụng nhiều hay lao động đem lại hiểu hay lãng phái ta tăng giảm số lao động doanh nghiệp 2) Theo cấu: a) Cơ cấu theo chức - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp b) Cơ cấu theo giới tính: tiêu cho phép đánh giá mức độ phù hợp công việc với giới c) cấu lao động theo tuổi: cho biết tuổi lao động độ tuổi d) Cơ cấu lao động theo trình độ văn hoá: + Không biết chữ + Chưa tốt nghiệp tiểu học + Tốt nghiệp tiểu học + Tốt nghiệp trung học sở + Tốt nghiệp trung học phổ thông e) Cơ cấu theo trình độ chuyên môn lành nghề g) Cơ cấu theo thâm niên h) Cơ cấu theo nghề IV Ảnh hưởng việc nâng cao chất lượng NNL tới phát triển công ty Việc nâng cao chất lượng NNL công ty vấn đề mấu chốt cho thành công doanh nghiệp, Việt Nam gia nhập WTO Một doanh nghiệp thực cạnh tranh họ có đội ngũ lao động hùng mạnh, giỏi giang Nhìn chung thời kỳ tri thức Các doanh nghiệp phải nâng cao chất xám lên ứng dụng khoa học kỹ thuật sản xuất có cạnh tranh giành thắng lợi cho doanh nghiệp ngược lại tất yếu thất bại Khi chất lượng NNL tăng lên suất lao động tăng lên, chi phí cho sản xuất giảm đi, giảm giá thành sản phẩm làm ăn có lãi Đó ảnh hưởng việc nâng cao chất lượng NNL tới phát triển công ty Ngày doanh nghiệp họ ngày hạn chế sử dụng lao động chân tay mà thay vào lao động trí óc lẽ tri thức trở thành tảng giá trị tay lái thời kỳ Một doanh nghiệp coi thành đạt họ có đội ngũ lao động tiên tiến Chất xám tài nguyên quý giá, vô hạn quan trọng sản xuất kinh doanh PHẦN II:ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NNL TRONG CÔNG TY THAN NAM MẪU I Tổng quan công ty: Quá trình hình thành phát triển: Xí nghiệp than Nam Mẫu xí nghiệp khai thác than hầm lò Được thành lập vào ngày 01/04/1999 Trên sở sáp nhập hai mỏ mỏ than thùng mỏ than yên tử Về vị trí địa lý xí nghiệp than Nam Mẫu nằm 20 17” vĩ độ Bắc 106056” kinh độ Đông nằm cách Hà Nội 160 km cách Hạ Long 40 km Cơ quan điều hành xí nghiệp nằm trung tâm thị xã Uông Bí – Tỉnh Quảng Ninh trực thuộc công ty than Uông Bí Nhìn chung xí nghiệp thành lập năm xí nghiệp nhanh chóng hoàn thiện sản xuất ngày công ty lớn với “ 2887 cán công nhân viên”1 Những ngày xí nghiệp thành lập nhiều khó khăn như: Thiếu lao động có kỹ năng, có kinh nghiệm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Tuy nhiên trợ giúp Công ty Than Uông Bí, Xí nghiệp nhanh chóng ổn định sản xuất bước khẳng định vị Trong suốt năm hoạt động doanh nghiệp cố gắng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất giao doanh nghiệp thành công công tác doanh nghiệp than có công ty hoạt động không hiệu nhiều năm liên tiếp công ty phải sáp nhập phá sản Đây thực rõ ràng không chỏ công ty than mà Kinh tế Ngày báo công cáo tổng liệu toàn theo chức ày 31/12/2006) diện(Nguồn mạo 1của ty hợp số hoàn thaydanh đổi.NgKhu làm việc cuả cán công nhân mở rộng đặc biệt công ty bước đại hoá máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động giảm chi phí Cùng với thu nhập người lao dộng tăng lên, cán nhận viên đoàn kết với tạo tâm lý phấn khởi gắn bó với công ty Bộ máy quản lý công ty: “Bảng Thống kê đội ngũ cán CNV Xí nghiệp than Nam Mẫu 2005” STT DANH MỤC CNV toàn xí nghiệp Trong đó: SỐ LƯỢNG 2539 TỶ LỆ % 100 a b Gián tiếp 413 16,26 Trực tiếp 2126 83,74 +CN Khai thác 1150 45,3 +CN Cơ Khí 105 4,14 +CN Khác 871 34,3 Trình độ chuyên môn Đại học 231 9,1 Trung cấp 132 5,2 Còn lại 2176 85,7 Bảng 1: Nguồn: Báo cáo tình hình cán CNV 2005 – Phòng TCLĐ Bộ máy quản lý xí nghiệp than Nam Mẫu tổ chức theo cấu trực tuyến - chức Đứng đầu giám đốc - Người chịu trách nhiệm công ty Giúp việc cho giám đốc có Phó Giám Đốc phòng ban chuyên môn lĩnh vực, có chức cố vấn, tham mưu cho giám đốc công tác quản lý định, điều đảm bảo đạo trực tiếp, kịp thời định giám đốc đến đơn vị sản xuất xí nghiệp Bộ máy quản lý xí nghiệp phân làm hai cấp: cấp quản lý xí nghiệp cấp quản lý công trường Và ta có sơ đồ quản lý cấp quản lý công trường: QUẢN ĐỐC Phó QĐ 2: “ Sơ đồ Phó QĐ sản xuất” Phó QĐ Bảng tổQĐ chức bộPhó phận trực ca trực ca trực ca trực ca Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ sản xuất Phó QĐ trực ca Tổ điện khích tài phi tài như: tham quan du lịch, cán công nhân viên học giỏi có quà tặng hay việc chia lợi nhuận… Tất điều cho thấy quan tâm doanh nghiệp tới đời sống cán công nhân viên công ty tạo không khí làm việc thân mật cởi mở giúp đỡ lẫn Điều phần làm cho anh chị em công nhân cảm thấy yên tâm đặt tương lai với tương lai doanh nghiệp Vì công ty việc bỏ làm chỗ khác …và qua phân tích cho thấy phần gắn bó công nhân viên với doanh nghiệp than Nam Mẫu Cổ phần hoá ảnh hưởng tới quản lý NNL Công ty than Nam Mẫu công ty nhà nước chưa tiến hành cổ phần hoá theo dự kiến sang năm 2008 doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá Tuy nhiên qua thực tiễn cho thấy doanh nghiệp cổ phần hoá nâng cao khả cạnh tranh lên nhiều hy vọng công ty sớm hoàn tất Hiện số công ty than trực thuộc tập đoàn than khoáng sản giai đoạn chuẩn bị cho cổ phần hoá Như công ty than vàng danh dự kiến tháng 6/2007 hoàn tất trình cổ phần hoá Tuy nhiên nhiều vấn đề khó như: Các công ty than vất vả mà không tính xác giá trị tài sản Thực tế vấn đề nhức nhối mà muốn cổ phần hoá phải làm vấn đề Đây kinh nghiệm công ty than trước công ty than Nam Mẫu không ngoại lệ Do muốn cổ phần hoá đơn giản Mặc dù cổ phần hoá chủ trương Đảng sách nhà nước nhiên cần phải có thời gian cho công tác chuẩn bị Cổ phần hoá nâng cao lực cạnh tranh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với hoạt động quản lý NNL vậy, cổ phần hoá đòn bẩy phá vỡ tồn tích chế độ quản lý quan liêu trước theo chế xin cho Giờ Việt Nam vào WTO mà tiến hành cổ phần hoá muộn nhiên định thắng lợi tiến trình cổ phần hoá Lúc hoạt động quản lý NNL mang nghĩa Quản lý mang lại hiệu cho doanh nghiệp, lúc nhà quản lý mà lực hạn chế bị đào thải thay vào nhà quản lý tiên tiến tất yếu mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Phần III Giải pháp (kiến nghị) nhằm nâng cao chất lượng NNL hiệu quản lý NNL công ty Và gắn kiến nghị cới phương hướng phát triển NNL công ty gian tới Từ tất đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty Than Nam Mộu cho ta thấy mặt tốt mà doanh nghiệp làm được, mặt hạn chế thiếu sót Tuy nhiên đề tài có hạn nhóm giải pháp nâng cao trình độ sức khoẻ nâng cao lực phẩm chất, nâng cao trình độ văn hoá Em trình bày sơ lược tập trung vào nhóm giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, nâng cao khả sử dụng lao động Giảm tỷ lệ lao động gián tiếp xuống tăng tỷ lệ lao động trực tiếp Để nâng cao chất lượng NNL giải pháp tốt Và làm để giảm lao động gián tiếp xuống? Công ty nên tập trung nâng cao kỹ phận gián tiếp giảm biên chế phận không cần nhiều người bảo vệ có tới 54 người Mặt khách tuyển phận lao động trực tiếp nhiều doanh nghiệp thành lập phân xưởng Hầu năm doanh nghiệp có thành lập thêm phân xưởng mới, phân xưởng có quy mô vài chục tới khoảng trăm người tùy vào quy mô việc khai thác than Tuy nhiên phân xưởng thành lập cần đại phận công nhân khai thác công nhân điện nhóm lao động trực tiếp, cần có từ tới hai nhân viên thống kê đủ Do có phân xưởng thành lập tỷ lệ lao động trực tiếp lao động gián tiếp lại tăng lên Chính thực tế khách quan lại làm cho tỷ lệ ngày hợp lý Mặc dù theo quan điểm em thân phòng tổ chức lao động nên chủ động điều tiết tỷ lệ Làm nên giữ tỷ lệ hợp lý Điều dễ dàng thực Nói chung việc quản lý chưa quan tâm mực.Bởi lẽ chưa nhìn nhận đầy đủ khách quan vấn đề quản trị nhân lực Đây nói thực trạng chung cho hầu hết doanh nghiệp nhà nước chưa qua cổ phần hoá Mặt khác nhìn nhận lại thực tế phòng lao động chuyên môn phòng tổ chức lao động Phòng có 11 người có trưởng phòng hai phó phòng Tuy nhiên vấn đề đặt chất lượng tổ chức điều hành nào? thân đánh giá xác có thời gian tập phòng Cả cán thực tế trình độ đào tạo bậc trung cấp họ chưa đào tạo quản trị nhân lực trình điều hành gặp vấn đề khó khăn Giảm bớt đội ngũ lao động phổ thông xuống nâng cao đội ngũ CNKT – Trung cấp- cao đẳng đại học lên Một vấn đề rõ ràng lao động không qua đào tạo suất lao động họ thấp Ví dụ công nhân phân loại than họ nhận mức lương trả khoảng 800.000đ đến 1200.000đ Bởi lẽ công việc họ đơn giản không nhiều sức Năng suất lao động họ thấp làm cho suất lao động bình quân chung doanh nghiệp thấp Tuy nhiên khó đặt doanh nghiệp chưa có đủ vốn để trạng bị hệ thống sàng lọc than tự động đối tượng công nhân chiếm tỷ lệ định Nếu công ty cải tiến đổi máy móc thiết bị làm số lượng công nhân giảm làm cho suất lao động bình quan tăng lên Mặt khác đội ngũ công nhân tốt nghiệp hệ cao đẳng - đại học chiếm mức thấp (9,1% năm 2005) cần phải nâng cao đội ngũ lên cách Tuyển dụng thị trường lao động chỗ làm việc cán mà trình độ đào tạo mức từ trung cấp trở xuống gửi học thêm để nâng cao chất lượng nhóm lên Đây đội ngũ cán công ty muốn nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực trước tiên đội ngũ cán phải nâng cao Để làm rõ xem xét bảng báo cáo đề bạt cán tháng cuối năm 2005 công ty than Nam Mẫu Bảng 16: Đề bạt cán doanh nghiệp 2005 TT Chức Số danh lượng Trên ĐH Trình độ Đại học- Cao Thạc Ph Kỹ đẳng Kinh CM sĩ ó thuật tế khác thuật tế khác TS a Quản đốc PX Trưởng 3 phòng Phó phòng P.Quản 13 đốc PX Lò 11 Công nhân Kỹ Kinh CM 10 trưởng Cộng 38 0 27 15 Nguồn: Báo cáo đề bạt cán – phòng TCLĐ 2005 0 Trung cấp Qua bảng cho thấy: Có 38 cán đề bạt lên có 29 cán tốt nghiệp hệ đại học cao đẳng Có cán tốt nghiệp hệ trung cấp Trong có quản đốc, phó quản đốc lò trưởng Như vây cho thấy tỷ lệ tốt nghiệp hệ trung cấp đề bạt giữ chức vụ quản lý cao Điều tạo khó khăn cho công tác điều hành quản lý sản xuất nhóm cán Do họ đề bạt công ty nên cho họ bồi dưỡng thêm kiến thức gửi học …điều làm cho họ nâng cao lực chuyên môn Như biết hệ trung cấp kỹ thuật đào tạo người công nhân lành nghề Họ thạo nghề nhiên vấn đề kiến thực quản lý lại Một công nhân giỏi chưa trở thành cán lãnh đạo Vì vấn đề doanh nghiệp nên xem xét trình đề bạt chức vụ Cổ phẩn hoá làm cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quản lý NNL Khi Việt Nam gia nhập WTO đánh dấu mốc lịch sử quan trọng lẽ phú kinh tế phải cạnh tranh cách lành mạnh mà thân bảo hộ nhà nước với doanh nghiệp gần bị xoá bỏ Lúc thân doanh nghiệp phải tự nâng cao sức cạnh tranh có tồn Cổ phần hoá mục tiêu trước mắt cần đạt hết nhà nước ta hiểu rõ vai trò tiến trình cổ phần hoá với việc nâng cao lực cạnh tranh Khi doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh lúc hiệu quản lý thực quan tâm Quản lý không đơn quản lý tài sản mà bao gồm quản lý người, thực tài sản quan trọng cảu doanh nghiệp Tuy nhiên dự đoán doanh nghiệp chưa cổ phần hoá mà theo lộ trình tới năm 2008 hoàn tất Do số liệu thống kê để đánh giá xác Tuy năm 2008 doanh nghiệp cổ phần hoá xong chắn hiệu quản lý trú trọng nâng cao Bố trí lao động hợp lý Đây vấn đề phòng TCLĐ Công ty Làm doanh nghiệp phải bố trí người việc Ai làm tốt lên trọng dụng họ trả lương thoả đáng điều giúp cho người lao động cảm thấy có niềm vui công việc họ tự nâng cao tay nghề lên Tuy nhiên thực tế việc xác định xác vấn đề khó khăn mang tính trừu tượng Bố trí lao động hợp lý có vai trò quan trọng Nếu bố trí sai công việc nguyên nhân làm triệt tiêu động lực lao động Một vấn đề trình đề bạt thăng chức thân doanh nghiệp nên tạo bình đẳng vấn đề Ai thực có lực? Ai thực có khả đề bạt? Doanh nghiệp nên cân nhắc đánh giá xác tránh để xảy vấn đề người cần đề bạt không đề bạt, người thiếu lực lại cất nhắc Vấn đề nói cách lâu dài hiểm hoạ cho doanh nghiệp việc thu hút sử dụng nhân tài Bởi lẽ người tài giỏi họ lòng tin vào lãnh đạo họ không làm việc tận tâm Còn người có lực mà lại đề bạt họ điều hành hoạt động sản xuất Tất vấn đề gây trở ngại cho sản xuất Tất nhiên phải có lý đề tài xem xét vấn đề Như biết công ty than Nam Mẫu công ty than nhà nước mặt quản lý phần không khách quan cho lắm, quan hệ ông cháu cha…nhiều lại định đề bạt không, chiếm số đủ mạnh để gây cản trở trình hoạt động doanh nghiệp Cho nên tới thời điểm cho thấy cổ phần hoá có vai trò to lớn việc nâng cao lực quản lý nguồn lực người Nếu đánh giá cách tổng quát cần xem xét doanh nghiệp tư nhân Đây nhóm doanh nghiệp có lẽ động lẽ họ bỏ vốn mình, họ kinh doanh đương nhiên lãi hay lỗ vấn đề duan trọng với họ Để có lợi nhuận cao họ phải tập trung nâng cao nguồn lực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm việc bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo phụ thuộc hoàn toàn vào lực người đó.Ai giỏi làm lãnh đạo Điều khác nhiều so với doanh nghiệp nhà nước Mở rộng nâng cao chất lượng nguồn tuyển mộ: - Nói chung công ty than công ty than Nam mẫu, đa phần nguồn tuyển dụng tập trung thị trường lao động Quảng Ninh Nơi mà có trường đào tạo nghề mở nhiều để phục vụ cho ngành mỏ - Các công ty than họ quan tâm tới việc đa dạng hoá nguồn tuyển mỏ, loại hình doanh nghiệp khác họ phải vất vả cử người lên tận Hà Nội để tìm nguồn nhân lực có chất lượng tốt vấn đề lại quan tâm công ty - Nguồn tuyển mỏ lớn, nhiều hội chọn người có kỹ nhiều Có thể nói minh chứng cụ thể chưa công ty thông báo báo chí, phương tiện truyền thông đợt tuyển mộ lao động Do thân công ty tuyển mộ hầu hết nơi khác thông tin Do tiếp cận với người có chuyên môn tốt Hầu hết người tuyển mộ vào người tỉnh có người khác tỉnh đối tượng học tập nghề Quảng Ninh Chính vấn đề làm khả lựa chọn giảm Cho nên công ty nên xem xét vấn đề Thông thường lao động làm việc lâu dài với công ty chất lượng đào tạo họ có ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Giải pháp đưa phần doanh nghiệp nên cử cán lên trường đại học quy, liên hệ với nhà trường để tìm hiểu tâm tư nguyện vọng người lao động trẻ để từ có sách khuyến khích họ làm Đây việc làm nhiều công ty, họ biết rõ tài sản quan trọng tổ chức người tổ chức Vì họ tìm cách tìm kiếm nhân tài xã hội để phục vụ cho công ty Về vấn đề công ty than Nam Mẫu nên học tập làm tốt vấn đề kênh thông tin quan trọng giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quản lý IV KẾT LUẬN Qua toàn nội dung đề tài cho thấy cách chi tiết vấn đề chất lượng nguồn nhân lực yếu tố cần thiết để nâng cao chất lượng NNL công ty Than Nam Mẫu Bên cạnh bối cảnh doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp thời gian tới, đề tài đánh giá đưa giải pháp lâu dài trước mắt để công ty Than Nam Mẫu nâng cao vai trò, chất lượng NNL lên Và hoàn thiện việc quản lý lao động Trong toàn trình viết chuyên đề tốt nghiệp, em nhận bảo tận tình thầy: Trần Xuân Cầu giáo viên khoa Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giúp đỡ em! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Giáo trình kinh tế lao động 2005 2) Giáo trình phân tích lao động – xã hội2005 3) Giáo trình quản trị nhân lực 2005 4) Báo cáo phát triển sản xuất kinh doanh công ty than Nam Mẫu 2005.phòng tổ chức lao động 5) Báo cáo tổng hợp tình hình cấu tổ chức máy.2004,2005,2006.phòng tổ chức lao động 6) Báo cáo chất lượng công nhân 12/2006 - phòng TCLĐ 7) Tài liệu mạng 8) Tạp chí ngành than2002,2003,2005 – thư viện ĐHKTQD 9) Báo cáo số liệu tổng hợp theo chức danh.2005.phòng tổ chức lao động MỤC LỤC [...]... nói bộ máy quản lý của công ty than Nam Mẫu luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình Trong sản xuất không để xảy ra các sự cố diễn biến lâu và mất ổn định trong sản xuất Trong các năm 2003- 2007 theo số liệu thống kê cho thấy hàng năm công ty làm ăn đều có lãi, nó cho thấy hiệu quả của công ty cũng luôn quan tâm tới việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý của mình, những cán bộ mà năng lực còn hạn... năng nhận thức, trình độ hiểu biết và cách thức cư xử giữa con người với nhau trong xã hội Trong công ty than Nam Mẫu thì theo quan sát cảu cá nhân em thì con người trong tổ chức đều là những người có hiểu biết, có kiến thức, và kết hợp với tính kỷ luật cao trong công việc , do đó trình độ văn hoá được đảm bảo, trong công việc giữa cán bộ công nhân viên với nhau, họ luôn coi nhau như tình đồng chí,... khoẻ của công ty than Nam Mộu, ta chia ra làm hai bộ phận: + Sức khoẻ với cán bộ phòng ban + Sức khoẻ với công nhân a Với cán bộ phòng ban Trong tất cả các phòng ban người lao động ở đây là người quản lý, họ làm việc bằng trí óc là chính, do đó khi tuyển dụng đối tượng này thì chủ yếu là căn cứ vào năng lực của họ, còn điều kiện về sức khoẻ thì chỉ cần đạt mức bình thường là được Đối với công ty than Nam. .. áp lực của công việc nhiều do đó người lao động thuộc đối tượng này càng có sức khoẻ thì càng tốt Con người càng khoẻ mạnh thì họ làm việc càng hiệu quả hơn Tóm lại do tính chất ở đây là lao động trí óc do vậy mục đích chính vẫn là chọn những người có năng lực hay là kiến thức chuyên môn b Với công nhân: Chúng ta xem xét 2 bộ phận chủ yếu đó là công nhân hầm lò và công nhân phân loại than +Với công. . .Nguồn báo cáo tình hình tổ chức của các bộ phận sản xuất 2005 – phòng TCLĐ Công ty có 14 phòng và 22 phân xưởng và nó tương ứng có hai cấp quản lý + Cấp quản lý xí nghiệp + Cấp quản lý công trường Việc phân chi này nó đảm bảo tốt cho hoạt động của Công ty ở cấp quản lý công trường đứng đầu là quản đốc các phân xưởng và 3 phó quản đốc điều hành 3 ca sản xuất Trong quá trình sản xuất... doanh nghiệp cử đi học ở các lớp ngắn hạn và dài hạn nhằm giúp họ tự nâng cao được những năng lực chuyên môn và những cán bộ quá yếu kém về năng lực thì được thuyên chuyển sang các bộ phận khác Công ty than Nam Mẫu cũng đang trong giai đoạn cải tổ lại bộ máy quản lý nhằm tránh sự lãng phí không cần thiếtt và nâng cao năng lực quản lý của mình Hiện nay doanh nghiệp chỉ có 9,6% tổng số là tốt nghiệp hệ... do đó việc khai thác than cũng hết sức phong phú và phức tạp Những nơi có đi9ều kiện khai thác lộ tiên như mỏ than Cẩm Phả, than Cọc Sáu, than Cao Sơn… thì khai thác dễ hơn, còn với công ty than Nam Mẫu thì khai thác theo hình thức hầm lò rất phức tạp, độc hại và khó khăn Mặc dù thế công ty luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất: hàng trăm nghìn tấn than cứ lần lượt được đưa lên từ lòng đất Than. .. trở xuống Đây cũng là con số cho thấy doanh nghiệp còn rất thiếu lao động có trình độ chuyên môn cao 3 Nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh: Nói cung tất cả các công ty than đều có nhiệm vụ sản xuất và khai thác than do đặc điểm than là tài nguyên rất phong phú cho nên việc khai thác than cũng đem lại một nguồn lợi to lớn cho công ty than nói riêng và cho Tỉnh Quảng Ninh nói chung Than phân bố ở hầu hết... dù là lao động sửa chữa máy và vận hành máy tuy nhiên vẫn phải theo quy trình của công ty khi tuyển vào phải cao 1m65 trở lên và nặng từ 54kg trở lên + Công nhân phân loại than: Đây cũng là lao động tay chân tuy nhiên lại có môi trường làm việc ở trên mặt đất và ít độc hại hơn Công việc của họ là phân loại than thành các loại A1, A2…Mặc dù cũng vất vả tuy nhiên với đối tượng này công ty cũng không quy... thể tiếp tục làm việc và cá biệt có những trường hộ xin nghỉ việc do áp lực về sức khoẻ quá lớn Nhìn chung do thể trọng của người Việt Nam còn nhiều hạn chế, do vậy bản thân doanh nghiệp cũng rất lúng túng khi mình đang cần công nhân, trong khi người công nhân lại có sức khoẻ chưa đủ tiêu chuẩn, mà với những công nhân này họ chỉ có thể xin việc ở ngành than do tính chất đào tạo là ngành của mỏ Thế nhưng