Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần may sơn hà hà nội

I M U LỦ ch n đ tƠi M c tiêu cu i c a m t doanh nghi p lƠ t i đa hóa giá tr c a ch s h u th c hi n đ c m c tiêu nƠy v n đ s d ng tƠi s n tr thƠnh m t v n đ h t s c quan tr ng tƠi doanh nghi p S d ng tƠi s n m t cách hi u qu s giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ti n hƠnh bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t i u s giúp nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p vƠ lƠm t ng giá tr tƠi s n c a ch s h u NgƠy nay, n n kinh t th tr ng vƠ h i nh p qu c t n môi tr ng c nh tranh ngƠy cƠng gay g t Vì v y đòi h i doanh nghi p ph i không ng ng đ i m i, phát huy m i l i th , h p lỦ hóa toƠn b trình s n xu t, kinh doanh đ có th đ ng v ng vƠ phát tri n Trong nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n lƠ v n đ h t s c c n thi t, lƠ m c tiêu hƠng đ u c a doanh nghi p, ti t ki m chi phí s n xu t đ nơng cao l i nhu n, t o c nh tranh th tr ng c bi t ngƠnh d t may Vi t Nam, v i xu th h i nh p vƠ nh ng yêu c u ngƠy cƠng cao, lƠ ngƠnh đ ch ng nhi u l i th , doanh nghi p không ng ng c i ti n nơng cao hi u qu s n xu t LƠ m t doanh nghi p ngƠnh d t may, Công ty C ph n May S n HƠ c ng đ ng tr th c vƠ c h i m i V i m c tiêu nơng cao ch t l th tr c nh ng thách ng s n ph m vƠ m r ng ng xu t kh u v n đ v nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty tr thƠnh v n đ c p thi t Do đó, tác gi ch n v n đ : “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n May S n Hà- Hà N i” lƠm đ tƠi lu n v n cao h c, hy v ng góp ph n vƠo vi c nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n cho doanh nghi p kinh doanh ngƠnh d t may nói chung vƠ Công ty C ph n May S n HƠ nói riêng tr c yêu c u h i nh p ngƠy cƠng sơu r ng c a Vi t Nam M c đích nghiên c u Trên c s h th ng hóa c s lỦ lu n v nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n doanh nghi p, lu n v n đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ, n m b t thu n l i, khó kh n mƠ công ty g p ph i, t đ xu t g i pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty it ng vƠ ph m vi nghiên c u it - ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ - Th xư S n Tơy - ThƠnh ph HƠ N i - Ph m vi nghiên c u: Lu n v n nghiên c u v nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ t i th xư S n Tơy- ThƠnh ph hƠ N i qua vi c kh o sát, phơn tích vƠ đánh giá hi u qu s d ng tƠi s n n m 2012-2014 Lu n v n t p trung vƠo n i dung kinh t c a hi u qu s d ng tƠi s n doanh nghi p, không đ c p đ n y u t t ch c th c hi n qu n lỦ tƠi s n Ph ng pháp nghiên c u - C s ph ng pháp lu n: Lu n v n v n d ng ch ngh a v t bi n ch ng lƠm c s ph ng pháp lu n B i vì, ch ngh a v t bi n ch ng lƠ khoa h c v quy lu t chung nh t c a t nhiên, c a xư h i loƠi ng nguyên lỦ c a có tác d ng h v t, hi n t c th i vƠ t ng i Nh ng ng d n, g i m cách th c xem xét s ng theo quan m toƠn di n, phát tri n, liên h ph bi n, l ch s tƠi phơn tích hi u qu s d ng tƠi s n vƠ tác đ ng c a đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty C ph n May S n HƠ Vi c xem xét tác đ ng nƠy c n đ t m t u ki n c th c a th tr ng s n xu t, kinh doanh hƠng d t may c a HƠ N i, c a Vi t Nam, ngoƠi c ng c n ph i Thang Long University Libraty nghiên c u s tác đ ng nƠy không gian, th i gian, u ki n, hoƠn c nh l ch s c th khác -Nh ng ph + Ph ng pháp c th : ng pháp thu th p tƠi li u: Nh ng s li u th c p đ c s d ng nghiên c u bao g m sách, báo, t p chí, s li u th ng kê, báo cáo tƠi c a Công ty C ph n May S n HƠ S li u s c p lƠ nh ng s li u ph c v cho vi c tính toán ch tiêu phơn tích đ th c hi n n i dung nghiên c u c a đ tƠi, s li u s c p đ c thu th p t phòng, ban Công ty + Ph Ph ng pháp phơn tích, x lỦ s li u: ng pháp đ nh tính: M c dù đư có nhi u nghiên c u v nh h ng c a hi u qu s d ng tƠi s n đ n hi u qu s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p nhiên m i lo i hình doanh nghi p, lo i hình kinh doanh khác s tác đ ng c a hi u qu s d ng tƠi s n đ n hi u qu s n xu t, kinh doanh c ng nh gi i pháp giúp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n lƠ khác Hi n t i, ch a có công trình nƠo nghiên c u v gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty C ph n May S n HƠ- HƠ N i Vì v y, vi c s d ng ph h ng pháp nghiên c u đ nh tính đ xem xét nhơn t nh ng đ n hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty lƠ s l a ch n phù h p c a lu n v n Ph ng pháp nghiên c u đ nh tính lƠ ph vƠ phơn tích đ c m c a nhóm đ i t c u b ng ph ng pháp ti p c n nh m mô t ng theo quan m c a nhƠ nghiên ng pháp nƠy, lu n v n s cung c p thông tin toƠn di n v đ c m tƠi s n c a công ty, th y đ c m i liên h gi a y u t , t ph n ánh hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty Ph ng pháp di n d ch: tƠi ti p c n nhiên c u t khái quát đ n c th Theo đó, nghiên c u v hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ, phơn tích nh ng nguyên nhơn ch quan, khách quan th c tr ng s d ng tƠi s n c a Công ty t ng u ki n c th Ph ng pháp quy n p: tƠi ti p c n t c th đ n khái quát T nh ng v n đ th c ti n v hi u qu s d ng tƠi s n vƠ tác đ ng c a đ n hi u qu s n xu t, kinh doanh c a Công ty C ph n May S n HƠ đ đ a nh ng đánh giá khái quát thƠnh nh ng k t lu n có tích quy lu t, h th ng Ph ng pháp phơn tích: t nh ng bác cáo tƠi chính, d a h th ng ch tiêu đánh giá, lu n v n s d ng ph ng pháp phơn tích t ng ch tiêu hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ đ t th y đ c th c tr ng s d ng tƠi s n c a Công ty Ph ng pháp so sánh: Thông qua s li u thu th p đ c t phòng, ban, s li u th c p ti n hƠnh so sánh hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty qua t ng n m t th y đ c hi u qu s d ng tƠi s n c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty K t c u lu n v n NgoƠi ph n m đ u, k t lu n, m c l c vƠ tƠi li u tham kh o, lu n v nđ c k t c u thƠnh ch ng nh sau: Ch ng 1: C s lỦ lu n v hi u qu s d ng tƠi s n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty C ph n May S n HƠ Ch ng 3: Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n t i công ty C ph n May S n HƠ Thang Long University Libraty CH S NG 1: C S Lụ LU N V HI U QU D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 T NG QUAN V TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m, phơn lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Doanh nghi p LƠ ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhơn, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m lƠm t ng giá tr c a ch s h u Vi t Nam, theo Lu t Doanh nghi p 2014: Doanh nghi p lƠ t ch c kinh t có tên riêng, có tƠi s n, có tr s giao d ch, đ c đ ng kỦ thƠnh l p theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh Theo đó, doanh nghi p n Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p NhƠ c, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, doanh nghi p t nhơn, nhóm công ty 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p - Doanh nghi p nhà n c: LƠ doanh nghi p NhƠ n v n u l Vi c thƠnh l p doanh nghi p nhƠ n thƠnh l p theo nh ng ngƠnh, l nh v c then ch t, x c s h u 100% c d a nguyên t c ch ng s ng c a n n kinh t d a nh ng đòi h i th c ti n c a n n kinh t th i m vƠ ch ch ng c a NhƠ n c, c ng nh c a ngƠnh ngh l nh v c Doanh nghi p nhƠ n NhƠ n c t ch c qu n lỦ vƠ ho t đ ng theo m c tiêu kinh t , xư h i c a NhƠ n c giao Doanh nghi p nhƠ n c c lƠ m t pháp nhơn ch u trách nhi m h u h n v m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph m vi s v n NhƠ n c giao - Công ty C ph n: LƠ m t d ng pháp nhơn có trách nhi m h u h n, đ c thƠnh l p vƠ t n t i đ c l p đ i v i nh ng ch th s h u V n c a công ty đ c chia nh thƠnh nh ng ph n b ng g i lƠ c ph n vƠ đ c phát hƠnh huy đ ng v n tham gia c a nhƠ đ u t thu c m i thƠnh ph n kinh t C đông c a công ty có th lƠ t ch c, cá nhơn, s l thi u lƠ ba vƠ không h n ch s l ng c đông t i ng t i đa C đông c a công ty c ph n ch ch u trách nhi m v kho n n vƠ ngh a v tƠi s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n đư góp vƠo doanh nghi p Công ty có quy n chuy n nh ng c ph n Công ty c ph n có quy n phát phát hƠnh ch ng khoán lo i đ huy đ ng v n - Công ty trách nhi m h u h n: LƠ lo i hình công ty mƠ thƠnh viên công ty có th lƠ t ch c, cá nhơn, s l h u h n không v t n m m ng thƠnh viên công ty trách nhi m i ThƠnh viên c a công ty trách nhi m h u h n ch u trách nhi m v kho n n vƠ ngh a v tƠi s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vƠo doanh nghi p Ph n v n góp c a thƠnh viên công ty đ c chuy n nh ng theo quy đ nh c a Lu t doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n không đ c quy n phát hƠnh c ph n Có hai lo i hình: Công ty trách nhi m h u h n m t thƠnh viên vƠ công ty trách nhi m h u h n hai thƠnh viên tr lên - Công ty h p danh: LƠ doanh nghi p có nh t hai thƠnh viên lƠ cá nhơn, ph i có nh t m t thƠnh viên h p danh, ngoƠi thƠnh viên h p danh có th có thƠnh viên góp v n ThƠnh viên h p danh ph i lƠ cá nhơn thƠnh viên góp v n có th lƠ cá nhơn, t ch c ThƠnh viên h p danh ch u trách nhi m liên đ i vô h n b ng toƠn b tƠi s n c a đ i v i kho n n vƠ ngh a v khác c a doanh nghi p, thƠnh viên góp v n ch ch u trách nhi m ph m vi giá tr s v n góp vƠo công ty ThƠnh viên h p danh có quy n qu n lỦ vƠ u hƠnh ho t đ ng kinh doanh c a công ty thƠnh viên góp v n quy n qu n lỦ công ty Công ty h p danh có t cách pháp nhơn vƠ không đ c phát hƠnh ch ng khoán - Công ty liên doanh: Công ty liên doanh lƠ doanh nghi p đ c thƠnh l p t i Vi t Nam c s h p đ ng liên doanh kỦ gi a bên ho c nhi u bên Thang Long University Libraty đ ti n hƠnh đ u t , kinh doanh t i Vi t Nam Trong tr Doanh nghi p liên doanh có th đ ng h p đ c bi t, c thƠnh l p c s hi p đ nh kỦ k t gi a ph Vi t Nam vƠ ph n c ngoƠi Công ty liên doanh đ c thƠnh l p theo hình th c công ty trách nhi m h u h n M i bên liên doanh ch u trách nhi m ph m vi ph n v n cam k t góp vƠo v n pháp đ nh c a doanh nghi p Doanh nghi p liên doanh có t cách pháp nhơn theo pháp lu t Vi t Nam, đ c thƠnh l p vƠ ho t đ ng t ngƠy đ c c p Gi y phép đ u t - Doanh nghi p t nhân: Doanh nghi p t nhơn lƠ doanh nghi p m t cá nhơn lƠm ch vƠ t ch u trách nhi m b ng toƠn b tƠi s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p Ch s h u nh t c a doanh nghi p t nhơn lƠ m t cá nhơn VƠ M i cá nhơn ch đ t nhơn Ch doanh nghi p t c quy n thƠnh l p m t doanh nghi p nhơn lƠ đ i di n theopháp lu t c a doanh nghi p Ch doanh nghi p t nhơn có toƠn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i có toƠn quy n quy t đ nh vi c s d ng l i nhu n sau đư n p thu vƠ th c hi n ngh a v tƠi khác theo quy đ nh c a pháp lu t Doanh nghi p t nhơn v n có Mư s thu , d u tròn doanh nghi p vƠ v n đ c quy n in vƠ phát hƠnh lo i hóa đ n, th c hi n ch đ k toán hi n hƠnh theo lu t doanh nghi p Doanh nghi p t nhơn u l công ty - Nhóm công ty: LƠ t p h p công ty có m i quan h g n bó lơu dƠi v i v l i ích kinh t , công ngh , th tr ng vƠ d ch v kinh doanh khác Nhóm công ty g m hình th c sau đơy: Công ty m - công ty con; t p đoƠn kinh t 1.1.2 TƠi s n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p TƠi s n c a doanh nghi p lƠ t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vô hình g m v t, ti n, gi y t có giá vƠ quy n tƠi s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Có nhi u cách đ phơn lo i tƠi s n nh : Theo hình thái bi u hi n, tƠi s n bao g m: TƠi s n h u hình vƠ TƠi s n vô hình Theo ngu n hình thƠnh, tƠi s n bao g m: TƠi s n đ ch s h u vƠ TƠi s n đ c tƠi tr b i v n c tƠi tr b i v n n Theo đ c m v th i gian s d ng, tƠi s n g m: TƠi s n ng n h n vƠ TƠi s n dƠi h n Theo tính ch t tu n hoƠn vƠ luơn chuy n, tƠi s n đ c chia thƠnh: TƠi s n c đ nh vƠ TƠi s n l u đ ng Trong đó, cách phơn lo i cu i lƠ cách phơn lo i ph bi n nh t Sau đơy lƠ nh ng nghiên c u khái quát v hai lo i tƠi s n nƠy a Tài s n c đ nh Mu n th c hi n đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n có nh t lƠ t li u lao đ ng C n c vƠo tính ch t vƠ vai trò tham gia vƠo trình s n xu t, t li u s n xu t c a doanh nghi p đ ph n lƠ đ i t it c chia thƠnh hai b ng lao đ ng vƠ t li u lao đ ng ng lao đ ng lƠ nh ng v t mƠ lao đ ng c a ng i tác đ ng vƠo nh m bi n đ i phù h p v i m c đích c a Trong doanh nghi p, đ it ng lao đ ng lƠ nguyên nhiên v t li u T li u lao đ ng lƠ m t hay nhi u v t lƠm thay đ i hình th c t nhiên c ađ it ng lao đ ng, bi n đ i t mưn nhu c u c a ng ng lao đ ng thƠnh s n ph m nh m tho i T li u lao đ ng bao g m nh ng công c lao đ ng, h th ng y u t v t ch t ph c v tr c ti p hay gián ti p cho trình s n xu t Thang Long University Libraty Nh v y, nh ng t li u lao đ ng ch y u mƠ có đ c m c b n lƠ tham gia vƠo nhi u chu kì s n xu t, vƠ có hình thái v t ch t không thay đ i t chu kì s n xu t đ u tiên cho đ n b sa th i kh i trình s n xu t đ c coi lƠ tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p Các tƠi s n đ c g i lƠ tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p vƠ ch tƠi s n h i t đ đ ng th i hai u ki n: - Có th i gian s d ng dƠi: Theo thông l qu c t , th i gian s d ng dƠi đơy đ c xác đ nh n m - Có giá tr l n: n c ta hi n quy đ nh lƠ tƠi s n có giá tr t 10 tri u đ ng tr lên V i quy đ nh v tiêu chu n trên, n u m t s t li u lao đ ng có giá tr nh , th i gian s d ng ng n không đ nghi p Nh ng n u chúng đ c x p vƠo tƠi s n c đ nh c a doanh c t p h p đ ng b thƠnh m t h th ng th c hi n m t ho c m t s ch c n ng nh t đ nh, vƠ tho mưn c hai u ki n v n đ * c coi lƠ tƠi s n c đ nh c m tài s n c đ nh c a doanh nghi p M t là, tham gia vƠo nhi u chu kì s n xu t kinh doanh, không thay đ i hình thái v t ch t V i đ c m nƠy, doanh nghi p ch c n b v n ban đ u đ đ u t hình thƠnh nên tƠi s n c đ nh, sau có th khai thác s d ng tƠi s n c đ nh th i gian dƠi Hai là, giá tr c a tƠi s n c đ nh b gi m d n chúng b hao mòn, bi u hi n lƠ s gi m d n v giá tr vƠ giá tr s d ng Có lo i hao mòn tƠi s n c đ nh lƠ: hao mòn h u hình vƠ hao mòn vô hình Hao mòn h u hình lƠ hao mòn doanh nghi p s d ng vƠ tác đ ng c a t nhiên nh b r sét, b gưy h ng, b axid n mòn M t khác, hao mòn vô hình l i x y ti n b khoa h c - công ngh , lƠm cho tƠi s n c đ nh b gi m giá ho c b l i th i.Giá tr c a tƠi s n c đ nh đ c chuy n d ch t ng ph n vƠo giá tr s n ph m, d ch v Ph n gi m v giá tr nƠy s đ toán vƠo chi phí s n xu t vƠ đ c h ch c hoƠn l i s n ph m, d ch v đ c tiêu th Khi đó, doanh nghi p s trích l i thƠnh qu kh u hao đ tái đ u t vƠo tƠi s n c đ nh Nh v y, ta có th hi u tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p lƠ nh ng t li u lao đ ng ch y u có giá tr l n, tham gia vƠo nhi u chu kì s n xu t, giá tr c a đ c chuy n d ch t ng ph n vƠo giá tr s n ph m chu kì s n xu t * Phân lo i tài s n c đ nh TƠi s n c đ nh doanh nghi p th ng đ c phơn lo i thƠnh: - TƠi s n c đ nh ph c v cho m c đích kinh doanh - TƠi s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng - TƠi s n c đ nh b o qu n h , c t gi h Vi c phơn lo i nh h s n c đ nh, ng r t l n đ n ho t đ ng qu n lỦ vƠ s d ng tƠi đơy ch t p trung nghiên c u tƠi s n c đ nh ph c v m c đích kinh doanh ki m l i Lo i nƠy bao g m: - TƠi s n c đ nh vô hình: nh ng tƠi s n c đ nh hình thái v t ch t c th - TƠi s n c đ nh h u hình: nh ng tƠi s n c đ nh có hình thái v t ch t c th Lo i tƠi s n c đ nh nƠy đ c chia thƠnh lo i sau: + Lo i 1: NhƠ c a v t ki n trúc: lƠ tƠi s n c đ nh c a doanh nghi p đ c hình thƠnh sau trình thi công xơy d ng, nh tr s lƠm vi c, nhƠ kho, sơn bưi, công trình trang trí cho nhƠ c a, đ ng sá, c u c ng, + Lo i 2: Máy móc, thi t b : lƠ toƠn b lo i máy móc, thi t b dùng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, nh máy móc chuyên dùng, thi t b công tác, dơy chuy n công ngh , nh ng máy móc khác, 10 Thang Long University Libraty ho c khách hƠng lƠ ng i cung c p Nghiên c u m t c c u hƠng t n kho ph c v d tr cho s n xu t m t cách h p lỦ ph i d a vƠo nh ng nh n đ nh v giá c th tr ng, c ng nh m c tiêu m r ng qui mô s n xu t kinh doanh t ng giai đo n t có m t c c u hƠng l u kho t i u, giúp cho vi c gi m thi u chi phí vƠ t n th t phát sinh, đ ng th i giúp doanh nghi p có u ki n t t th c hi n k ho ch doanh thu vƠ l i nhu n k kinh doanh c a - Ki m tra đánh giá nh ng hƠng hoá, thƠnh ph m không kh n ng sinh l i th tr ng, c n ph i lỦ nhanh đ t n d ng ngu n v n s d ng cho m c đích khác - i v i nh ng hƠng hoá b tr l i áp d ng nh ng sách gi m giá: treo bi n gi m giá t t c nh ng đ i lỦ n c c ng nh t ng c ng m bán hƠng l u đ ng c a công ty, có sách chi t kh u cho đ i lỦ phù h p h n 3.2.2.4 Xây d ng k ho ch ngân qu hi u qu đ m b o đ c kh n ng toán, kh n ng sinh l i c a Công ty, ho t đ ng qu n lỦ ti n hay g i lƠ qu n lỦ ngơn qu đ c nhƠ qu n lỦ Công ty tr ng M t nh ng gi i pháp c n thi t nh t lƠ ph i xơy d ng đ c k ho ch ngơn qu hi u qu Mu n v y, Công ty ph i đ m b o xơy d ng đ c k ho ch ngơn qu tho mưn nh ng nguyên t c sau: Th nh t đ m b o đ ti t ki m đ c kh n ng toán nhanh chóng, k p th i, c chi phí K ho ch đ c xơy d ng ph i đ m b o đ c tính ch đ ng c a Công ty m i ho t đ ng toán, không đ x y r i ro gơy m t uy tín c a Công ty tr c khách hƠng, ho c Công ty ph i tìm ki m ngu n tƠi tr cho ho t đ ng toán th i gian r t ng n 75 Th hai d tr ti n hoá l m c t i thi u c n thi t, d a c s t i thi u ng ti n nhƠn r i, ti n t n đ ng Ti n đ không nhƠn r i, không sinh l i có th coi lƠ lưng phí ngu n l c, dù g i Ngơn hƠng su t sinh l i v n vƠ ch u nhi u r i ro nh bi n đ ng lưi su t th tr ng Gi m l ng ti n t n đ ng ngh a lƠ đ y nhanh t c đ quay vòng ti n, s n cho hi u qu s d ng v n t ng, hi u qu s d ng tƠi s n theo c ng t ng lên Th ba đ m b o đ kho n thu, chi, c tính xác, không đ xơy d ng đ c sai sót, nh thi u c m t k ho ch ngơn qu xác c n d a s nghiên c u t m v mô, xem xét kho n ph i thu, ph i tr c a Công ty kì tr c, đ có th d báo cho kì ti p theo Th t k ho ch ngơn qu đ c xơy d ng ph i h n ch đ c r i ro NhƠ qu n lỦ ph i quan tơm đ n nh ng r i ro có th x y ho t đ ng toán, ho t đ ng kinh doanh, đ có m c d phòng phù h p N i dung c a k ho ch ngơn qu bao g m ph n thu, ph n chi vƠ ph n đ i thu chi Trong đó, hai n i dung đ u lƠ quan tr ng nh t đ xơy d ng c k ho ch ngơn qu hi u qu , ngoƠi đ t đ c nh ng yêu c u k trên, Công ty c n ph i phơn công chuyên trách, h ng d n c th , chi ti t t i t ng b ph n, t ng đ n v M t khác, vi c xơy d ng vƠ th c hi n t t k ho ch có liên quan tr c ti p, nh k ho ch tiêu th s n ph m, k ho ch nh p nguyên nhiên v t li u, c ng lƠ gi i pháp h t s c quan tr ng đ Công ty xơy d ng vƠ th c hi n t t k ho ch ngơn qu 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác 3.2.3.1 Nâng cao trình đ ngu n nhân l c Con ng i lƠ y u t ch ch t, quy t đ nh thƠnh công m i ho t đ ng Mu n nơng cao hi u qu ho t đ ng, không th không quan tơm t i y u t ng i Công ty, mƠ gi i pháp hi u qu có Ủ ngh a lơu dƠi lƠ nơng cao trình đ ngu n nhơn l c 76 Thang Long University Libraty Nơng cao trình đ ngu n nhơn l c đơy không ch có t ng c tác đƠo t o, chuyên sơu, đa d ng hoá ph ng pháp đƠo t o d y ngh , đa d ng hoá l nh v c đƠo t o nh m nơng cao ch t l ng ng đƠo t o ban đ u cho i lao đ ng; mƠ có Ủ ngh a lƠ Công ty luôn ph i tr ng vƠo vi c đƠo t o l i, nơng cao tay ngh cho ng hi n b ng cách Công ty th đ ng c p nh t đ i lao đ ng i lao đ ng, nh m đ m b o cho ng ph n đ i lao c nh ng ki n th c m i, nh ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh tiên ti n th gi i Có nh v y, ch t l luôn đ i u có th th c ng xuyên m l p đƠo t o chuyên sơu, nơng cao trình đ chuyên môn cho ng ng s n ph m Công ty s c c i ti n, t ng s c c nh tranh c a Công ty th tr ng, th c b o đ m Bên c nh đó, ch t l ng đ i ng gi ng viên đƠo t o ph i đ nơng cao, Công ty có th đ nh kì c h h c l p b i d n l ng công c ng chuyên sơu c vƠ qu c t đ nơng cao tay ngh , kinh nghi m c ng nh ch t ng đƠo t o Nơng cao trình đ ngu n nhơn l c c ng không ch d ng l i vi c nơng cao trình đ tay ngh cho công nhơn, mƠ có Ủ ngh a nơng cao trình đ c a c cán b qu n lỦ t đó, công tác qu n lỦ c a Công ty s di n có hi u qu h n, chuyên trách h n đ i v i t ng b ph n Ch c n ng qu n lỦ đ c nơng cao ch c n ng ho t đ ng c ng đ lỦ c ng ph i th môn, nghi p v ng xuyên đ c c i thi n Các cán b qu n c đƠo t o l i, nơng c p v trình đ chuyên ng th i Công ty c n có k ho ch ng d ng nh ng ph n m m qu n lỦ, công ngh qu n lỦ m i, tiên ti n đ có th nơng cao đ c hi u qu t ch c qu n lỦ Công ty NgoƠi ra, Công ty c ng c n n d ng thêm lao đ ng có trình đ cao vƠo v trí y u Công ty nh nhơn viên xu t nh p kh u, nhơn viên thi t k 77 3.2.3.2 M r ng th tr ng tiêu th Tìm ki m th tru ng tiêu th lƠ v n đ h t s c quan tr ng đ i v i vi c t n t i vƠ phát tri n c a Công ty Hi n nay, ngoƠi đ i tác quen thu c th tr ng ng M , Chơu Ểu, Canada công ty l i ch a ti p c n t t v i th tr n n c s n ph m c a công ty ch a ti p c n đ c v i khách hƠng c đ c bi t lƠ khu v c phía nam Vì v y, đ m r ng th tr c ng nh phát tri n th ng hi u, Công ty c n có nh ng chi n l ng tiêu th c kinh doanh phù h p đ c nh tranh v i Công ty may khác nh sau: - Liên t c c i ti n m u mư, mƠu s c, ki u dáng, ch t l ng s n ph m c bi t tr ng ch t li u b i h u h t khách hƠng đ u mong đ i ch t li u t t, ch sau ki u dáng th i trang Bên c nh đó, Công ty c ng c n nghiên c u s thích, t p quán, truy n th ng v n hoá c a th tr ng tiêu th s n ph m T có th thi t k nh ng ki u dáng, m u mư phù h p - Công ty c n ti p t c nghiên c u vƠ tìm cách h giá bán s n ph m b ng cách h n ch nh p nguyên v t li u, ph li u t n d ng nguyên ph li u n c có ch t l ng t c ngoƠi, t ng c ng đ ng s ng Có m c chi t kh u h p lỦ vƠ linh ho t đ i v i nh ng khách hƠng mua v i s l ng l n, toán nhanh - Riêng đ i v i th tr ng n Ủ đ n nh ng qui đ nh c a n kh u vƠo n c nh p kh u v giá c c a hƠng hoá nh p c h Ch ng h n nh Lu t ch ng bán phá giá c a M - m t công c b o v n n s n xu t n s n xu t c th gi i, Công ty c n ph i n - T ng c c, b o v s c c nh tranh c a hƠng hoá đ c ch ng ho t đ ng Marketing, tuyên truy n qu ng cáo, ti p th s n ph m thông qua vi c tham gia h i ch , tri n lưm, qua ph ng ti n thông tin đ i chúng nh báo, truy n hình 78 Thang Long University Libraty 3.2.3.3 Nâng cao ch t l ng công tác tài k toán Công tác tƠi k toán lƠ ho t đ ng chuyên trách c a phòng TƠi chính- K toán, có nh h ty công tác nƠy đ ng tr c ti p đ n kh n ng qu n lỦ tƠi s n c a Công c th c hi n t t h n n a, em xin đ a m t s ki n ngh sau: M t Công ty c n t ch c ph i h p gi a phòng ban m t cách nh p nhƠng h n nh : - Ph i h p gi a phòng Kinh doanh v i phòng TƠi k toán khơu cung c p nguyên v t li u, y u t đ u vƠo vƠ tiêu th thƠnh ph m n i đ a - Gi a phòng K ho ch vƠ phòng TƠi k toán ho t đ ng giao d ch v i khách hƠng n c ngoƠi vƠ tiêu th xu t kh u - Phòng T ch c vƠ phòng TƠi k toán vi c tính l nh kho n ph c p cho ng ng c ng i lao đ ng, Hai xơy d ng m t đ i ng cán b tƠi chuyên trách Hi n nay, ch c n ng tƠi c a phòng tƠi k toán ch a đ y u m i th c hi n đ c th hi n rõ r t, ch c ch c n ng h ch toán k toán Nh v y, vi c c n thi t vƠ quan tr ng lƠ ph i thi t l p m t b ph n tƠi riêng bi t, chuyên trách v v n đ qu n lỦ tƠi cho công ty Nhi m v c a b ph n nƠy ch y u s lƠ: xơy d ng k ho ch tƠi dƠi h n, n m b t vƠ x lỦ v n đ tƠi ng n h n, báo cáo vƠ ch u trách nhi m tr c ban Giám đ c v tình hình tƠi c a công ty Th c hi n đ c nh ng bi n pháp trên, Công ty s có đ toán hoƠn ch nh, chi ti t vƠ sát v i th c t h n, tránh đ c s li u k c vi c ch m báo cáo tƠi 3.2.3.4 Xây d ng c ch khen th ng, khuy n khích h p lý đ i v i ng i lao đ ng C ch khen th ng m i doanh nghi p lƠ c ch khuy n khích đ i v i ng i lao đ ng, khích l ng 79 i lao đ ng n đ nh công vi c vƠ h ng hái lƠm vi c, yên tơm đóng góp s c cho s phát tri n c a doanh nghi p Có th nói lƠ c ch t o đ ng l c, t o ni m tin công vi c cho ng i lao đ ng Do v y, Công ty c n t ng c h ng khuy n khích m i ng vƠ ch tiêu đ ng vƠ hoƠn thi n c ch khen th ng theo i thi đua s n xu t, hoƠn thƠnh t t nhi m v c giao, đ ng th i có c ch th ng phù h p đ i v i nh ng sáng ki n t t, giúp t ng hi u qu ho t đ ng c a Công ty Ch ng h n l p phong trƠo thi đua s n xuơt gi i, gi i th ng sáng t o thi t k s n ph m c a Công ty, Nh ng th c hi n sách nƠy c n ph i đ m b o s công b ng, s u tiên, phơn bi t N u không s d n đ n m t hi u qu c a sách 3.3 KI N NGH 3.3.1 Ki n ngh đ i v i NhƠ n c Trong nh ng n m g n đơy, ngƠnh may m c lƠ ngƠnh có t c đ phát tri n cao, thu hút l c l ng lao đ ng l n, xu t kh u ngƠnh may không nh ng đem l i ngo i t mƠ giúp gi m t l th t nghi p Chính v y NhƠ n c c n có nh ng bi n pháp đ h tr s phát tri n ngƠnh d t may Vi t Nam Chính sách t o ngu n v n đ u t cho ngành d t may (nh m đ m b o ngu n cung đ u vào cho ngành may) bao g m: - Cho mi n thu thu nh p doanh nghi p đ tái đ u t vƠo ngƠnh d t - Có c ch cho vay u đưi, có th i gian ơn h n, lưi su t th p - Cho s d ng ngu n v n ODA vƠo d án x lỦ môi tr ng cho c m công nghi p d t t p trung m i vƠ c s d t l n hi n có Chính sách u đãi đ u t m i vào c m công nghi p d t may t p trung: - Cho mi n gi m thu s d ng đ t, gi m chi phí h t ng n m đ u 80 Thang Long University Libraty - Mi n gi m thu thu nh p doanh nghi p n m đ u Chính sách h tr xu t kh u s n ph m d t may Tr c h t lƠ cho doanh nghi p may đ c quy n xu t kh u tr c ti p vƠ gi m th t c hƠnh gơy phi n hƠ ng th i t o môi tr Chính sách tƠi ti n t n ng xu t kh u n đ nh trì l i th c nh tranh so v i c xu t kh u ngƠnh nƠy NhƠ n c c ng c n đ xu t nhu c u u đưi v thu xu t kh u doanh nghi p có th gi m giá hƠng vƠ t ng l i nhu n, t o thu n l i cho doanh nghi p nh p kh u nguyên li u t n c ngoƠi v gia công cho xu t kh u Tránh tình tr ng gơy khó kh n lƠm cho k ho ch vƠ ti n đ th c hi n h p đ ng may gia công vƠ xu t kh u ch m NhƠ n c nên thƠnh l p qu tr giúp nh m giúp đ doanh nghi p v v n, đ doanh nghi p m nh d n ch đ ng xu t kh u theo ph mua đ t bán đo n vƠ m r ng th tr ng Bên c nh đó, NhƠ n tr doanh nghi p vi c xúc ti n th tr c c n h ng m i vƠ t ch c khu tr ng bƠy s n ph m mi n phí cho doanh nghi p t i th tr NgoƠi nh ng sách trên, NhƠ n ng th c ng l n c c n hoƠn thi n c ch qu n lỦ tƠi doanh nghi p nh m t o u ki n nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n cho doanh nghi p C th lƠ NhƠ n c c n hoƠn thi n qui ch qu n lỦ, s d ng, trích kh u hao tƠi s n c đ nh, vƠ đ n gi n hoá th t c mua s m, lỦ tƠi s n, t o di u ki n cho doanh nghi p nhanh chóng đ u t , nơng c p tƠi s n Chính ph c n thƠnh l p v n phòng chuyên trách v ch ng trình phát tri n ngƠnh d t may c p qu c gia v i s tham gia c a b ngƠnh liên quan đ n ho ch đ nh, th c hi n, theo dõi sách phát tri n ngƠnh d t may Vi t Nam nh m đ t đ c m c tiêu đư đ chi n l c t ng t c V v n đ th c hi n lu t pháp, v n đ n n buôn l u vƠ n n vi ph m v b n quy n, m u mư lan trƠn, đư t ng đ y doanh nghi p may 81 n c vƠo th không c nh tranh n i b o v s n ph m n c, ng tiêu dùng, vƠ doanh nghi p d t may lƠm n chơn chính, NhƠ n i c ph i ch n ch nh k p th i t n n nƠy đ ngƠnh may ti p t c phát tri n NhƠ n c c ng c n có sách ti n t h p lỦ nh m ki m soát l m phát, n đ nh n n kinh t t o cho doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lƠnh m nh góp ph n quan tr ng vi c nơng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tƠi s n Khi l m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh chi phí đ u vƠo c a Công ty nh chi phí nguyên v t li u, chi phí thuê kho bưi, chi phí nhơn công, chi phí qu n lỦ, chi phí đ u t tƠi s n c đ nhầ c ng s đ nh theo giúp Công ty đ t đ n c m c tiêu kinh doanh nh đư đ nh, gi m chi phí, t ng l i nhu n 3.3.2 Ki n ngh đ i v i ngƠnh có liên quan Tr c h t lƠ v n đ buôn l u N n buôn l u lan trƠn đư t ng đ y doanh nghi p may n c vƠo th không c nh tranh n i v i s n ph m nh p l u Nguyên nhơn lƠ hƠng nh p l u không ch u thu nên bán giá th p Chính v y hƠng nh p l u đư vƠ chi m l nh th tr buôn l u gơy m t n đ nh v giá c , r i lo n th tr cho s n xu t vƠ tiêu dùng n ng n c ta N n ng n i đ a, gơy ách t c i u nƠy n cho doanh nghi p c nói chung vƠ doanh nghi p may g p nhi u khó kh n vi c c nh tranh v giá vƠ th tr ng tiêu th V n đ ti p theo lƠ n n vi ph m v b n quy n, m u mư Trên th tr ng hƠng may hi n t ng s d ng nhưn mác c a Công ty may l n lƠ r t ph bi n vƠ khó ki m soát ng tr c th c tr ng đó, đòi h i ngƠnh liên quan nh ngƠnh thu , h i quan, công an, c c qu n lỦ th tr ng không th bi n pháp ng n ng a t n n Mu n v y ph i có đu c s ph i k t h p n Ủ gi a ngƠnh, c quan v i đ ng n ch n, phòng ng a có hi u qu , t o u ki n cho ngƠnh d t may vƠ t t c ngƠnh phát tri n lên 82 Thang Long University Libraty K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nơng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t qu n lỦ vƠ s d ng tƠi s n Ho t đ ng qu n lỦ vƠ s d ng tƠi s n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu kinh doanh Vì v y, đ hoƠ nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n c, công tác qu n lỦ vƠ s d ng tƠi s n không ng ng đ c đ i m i vƠ hoƠn thi n v ph ng pháp c ng nh n i dung Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty C ph n May S n HƠ, lu n v n: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n May S n Hà- Hà N i” đư đ c hoƠn thƠnh V i s c g ng n l c nghiên c u lỦ lu n vƠ tìm hi u tình hình th c t , v i s giúp đ nhi t tình c a giáo viên h ng d n, lu n v n đư th hi n đ c n i dung vƠ yêu c u đ t nh sau: + Nh ng v n đ lỦ lu n c b n v hi u qu s d ng tƠi s n n n kinh t th tr ng + ánh giá đ c th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n c a Công ty C ph n May S n HƠ ba n m qua, t tìm nh ng nguyên nhơn gơy h n ch công tác qu n lỦ vƠ s d ng tƠi s n c a Công ty đ tìm gi i pháp hoƠn thi n + xu t m t s gi i pháp c b n nh m nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty C ph n May S n HƠ Hy v ng lu n v n đóng góp ph n nƠo giúp Công ty C ph n May S n HƠ s d ng tƠi s n ngƠy cƠng hi u qu h n, mang l i k t qu kinh doanh t t h n vƠ Công ty ngƠy cƠng l n m nh Hi u qu s d ng tƠi s n lƠ m t v n đ r ng vƠ ph c t p, đư c g ng song trình đ hi u bi t vƠ th i gian nghiên c u có h n nên lu n v n không th tránh kh i vi c thi u sót, mong nh n đ c s ch b o c a th y cô giáo, nhƠ khoa h c vƠ nh ng quan tơm đ n v n đ nƠy 83 DANH M C TÀI LI U THAM KH O B TƠi 2005 Thông t s 33/2005/TT-BTC v h u t i quy ch qu n lý tài c a công ty Nhà n n ng d n m t s c qu n lý v n nhà c đ u t vào doanh nghi p khác http://www.mof.org.vn Công ty C ph n May S n HƠ, Báo cáo tài chính, n m 2012 Công ty C ph n May S n HƠ, Báo cáo tài chính, n m 2013 Công ty C ph n May S n HƠ, Báo cáo tài chính, n m 2014 Nguy n T n Bình (2007), Qu n tr tài ng n h n, Nxb Th ng kê, HƠ N i PGS.TS L u Th H ng (2005), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nxb Th ng kê, HƠ N i PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2006), Phân tích tài công ty c ph n, Nxb TƠi chính, HƠ N i PGS.TS Nguy n H u TƠi (2007), Giáo trình Lý thuy t tài - ti n t , Nxb i h c Kinh t Qu c dơn, HƠ N i Qu c h i n c C ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam Lu t Doanh nghi p s 68/2014/QH13 10 TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, Nxb Th ng kê, HƠ N i 11 TS Tr n Nxb ng Khơm (2007), Th tr ng ch ng khoán- Phân tích c b n, i h c Kinh t Qu c dơn, HƠ N i 84 Thang Long University Libraty L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a b n thơn, đ phát t yêu c u phát sinh công vi c đ hình thƠnh nên h c xu t ng nghiên c u Các s li u có ngu n g c rõ rƠng, tuơn th nguyên t c vƠ k t qu trình bƠy lu n v n đ th c ch a t ng đ c thu th p trình nghiên c u lƠ trung c công b tr c đơy Hà N i, tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Nguy n Ph 85 ng Dung DANH M C B NG, S I S S đ 2.1: C c u t ch c b máy c a Công ty 38 S đ 2.2: S đ b máy qu n lỦ c a Công tyầầầầầầầầầ ầầầ.41 II B NG BI U B ng 2.1 ậ M t s ch tiêu đ t đ c nh ng n m g n đơy 42 B ng 2.2 ậ Các ch tiêu v k t qu s n xu t kinh doanh 42 B ng 2.3 ậ Các ch tiêu v tình hình tƠi s n bình quơn m i n mầầầầầầ.44 B ng 2.4 ậ Hi u su t s d ng t ng tƠi s n 47 B ng 2.5 ậ H s doanh l i (ROA) 47 B ng 2.6 ậ Các ch tiêu v t tr ng t ng lo i tƠi s n 48 B ng 2.7 ậ H s kh n ng toán chungầầầầầầầầầầầầầ.51 B ng 2.8 ậ Vòng quay tƠi s n l u đ ng 52 B ng 2.9 ậ Hi u qu s d ng tƠi s n l u đ ng 52 B ng 2.10 ậ T tr ng t ng lo i tƠi s n l u đ ng 53 B ng 2.11 ậ Hi u su t s d ng tƠi s n c đ nh 57 B ng 2.12 ậ T tr ng t ng lo i tƠi s n c đ nh 57 B ng 2.13 ậ T l kh u hao l y k c a tƠi s n c đ nh 58 86 Thang Long University Libraty M CL C Trang Trang ph bìa B n cam đoan M cl c Danh m c b ng, s đ I M Uầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ1 LỦ ch n đ tƠi M c đích nghiên c u i t ng vƠ ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u K t c u lu n v n CH NG 1: C S Lụ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 T NG QUAN V TẨI S N C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m, phơn lo i doanh nghi p 1.1.2 TƠi s n c a doanh nghi p 1.2 HI U QU S D NG TẨI S N C A DOANH NGHI P 12 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tƠi s n c a doanh nghi p 12 1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tƠi s n 15 1.3 CÁC NHỂN T NH H NG N HI U QU S D NG TẨI S N C A DOANH NGHI P 19 1.3.1 Các nhơn t ch quan 19 1.3.2 Các nhơn t khách quan 32 CH NG 2: TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HÀ 2.1 T NG QUAN V CÔNG TY C PH N MAY S N HẨ 36 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty 36 2.1.2 C c u t ch c Công ty 38 2.1.3 c m, k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 40 2.2 TH C TR NG HI U QU S D NG TẨI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HẨ 43 2.2.1 Th c tr ng tƠi s n c a Công ty 43 87 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n t i Công ty C ph n May S n HƠ 46 2.3 ÁNH GIÁ HI U QU S D NG TẨI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HẨ 60 2.3.1 Nh ng k t qu đư đ t đ c 60 2.3.2 H n ch vƠ nguyên nhơn 62 CH NG 3: GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HÀ 3.1 NH H NG NỂNG CAO HI U QU S D NG TẨI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HẨ 67 3.2 GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU S D NG TẨI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HẨ 70 3.2.1 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n c đ nh c a Công ty 70 3.2.2 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n l u đ ng c a Công ty 72 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác 76 3.3 KI N NGH 80 3.3.1 Ki n ngh đ i v i NhƠ n c 80 3.3.2 Ki n ngh đ i v i ngƠnh có liên quan 82 K T LU N 83 DANH M C TÀI LI UTHAM KH Oầầầầầầầầầầầầầầ 89 PH L C 88 Thang Long University Libraty PH L C Báo cáo tƠi c a Công ty C ph n May S n HƠ n m 2012; Báo cáo tƠi c a Công ty C ph n May S n HƠ n m 2013; Báo cáo tƠi c a Công ty C ph n May S n HƠ n m 2014 89 [...]... NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N MAY S N HÀ 2.1 T NG QUAN V CÔNG TY C PH N MAY S N HÀ 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty Doanh nghi p :Công ty c ph n may S n HƠ Tên Ti ng Anh: SonHa Garment Joint Stock Company Tên giao d ch: SonHaCo a ch : S 208 Lê L i ậ TX S n Tơyậ HƠ N i Tel: 84-0433 832088/ 832089/832673 Fax: 0433.833035 L nh v c kinh doanh: S n xu t vƠ kinh doanh các s n ph m may. .. ngƠnh may m c Hình th c kinh doanh: Gia công xu t kh u vƠ FOB Email: sonha_gel@sonhagmt.com.vn N m thƠnh l p: 1969 Lo i hình doanh nghi p: Công ty c ph n c thƠnh l p t n m 1969, v i g n 40 n m ho t đ ng, Công ty C ph n May S n HƠ- Th xư S n Tơy- ThƠnh ph HƠ N i đư tr i qua nhi u giai đo n, t ng b c tr ng thƠnh vƠ phát tri n vƠ t o ch đ ng cho mình trong ngƠnh d t may Vi t Nam Ti n thơn lƠ Xí nghi p May. .. nhiêu đ n v doanh thu, ch tiêu nƠy cƠng l n ch ng t hi u su t s d ng v n c đ nh cƠng cao 16 Thang Long University Libraty * Công su t s d ng tƠi s n c đ nh CSTT Công su t s d ng = tƠi s n c đ nh CSTK TGSDTT hay Công su t s d ng tƠi s n c đ nh có th đ sánh công su t th c t đ t đ TGCLL c đo b ng 2 cách, đó lƠ so c( CSTT) v i công su t thi t k ( CSTK), ho c so sánh th i gian s d ng máy th c t ( TGSDTT) v i... n, lƠ nguyên v t li u đ u vƠo cho doanh nghi p khác, khách hƠng lƠ nh ng công ty bán buôn, công ty phơn ph i, công ty l n thì s b chi m d ng v n nhi u VƠ ng c l i, n u s n ph m lƠ hƠng tiêu dùng cu i cùng, khách hƠng lƠ nh ng ng i bán l thì v n c a doanh nghi p s b chi m d ng ít Th ba là trình đ công ngh N u doanh nghi p áp d ng công ngh hi n đ i thì s gi m đ c đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho... m cao, n ng đ ng, sáng t o nh m đ a ra các quy t đ nh đúng đ n, k p th i cho doanh nghi p Th hai, v trình đ tay ngh c a công nhơn: b ph n công nhơn lƠ b ph n tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p ti p xúc v i khách hƠng nên lƠ nhơn t tr c ti p s d ng tƠi s n c a doanh nghi p i v i công nhơn s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t ch trong công. .. sao cho quá trình s n xu t- kinh doanh ti n hƠnh bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t * S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p M c tiêu c a ho t đ ng kinh doanh lƠ thu l i nhu n đ tđ cm c l i nhu n t i đa, các doanh nghi p luôn luôn không ng ng nơng cao trình d qu n lỦ s n xu t kinh doanh Trong đó công tác qu n lỦ vƠ s d ng tƠi s n có Ủ ngh a quan tr ng, quy t đ nh đ n hi u... - xư h i 33 1.3.2.3 Khoa h c – công ngh Khoa h c ậ công ngh lƠ m t trong nh ng nhơn t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng vƠ trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung vƠ c a t ng doanh nghi p nói riêng S ti n b c a khoa h c ậ công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p nơng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên, ti n b khoa h c ậ công ngh c ng có th lƠm cho tƠi... l p tr c thu c S Công nghi p HƠ Tơy v i nhi m v chuyên may quơn nhu ph c v cho các đ n v l c l ng v trang trong th i k kháng chi n ch ng M nh : quơn ph c chi n s , áo bông N m 1989, do yêu c u th c t , Xí nghi p v a s n xu t hƠng quơn ph c v a nh n hƠng gia công xu t kh u theo đ n đ t hƠng, theo Ngh đ nh th gi a Vi t Nam-Liên Xô (c ) vƠ các n c ông Ểu 36 Thang Long University Libraty ... tƠi chính lƠ kênh phơn ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u Th tr tr ng cao, giá bán h p lỦ, kh i l ng tƠi chính bao g m th tr ng ti n lƠ th tr bán còn th tr ng ti n vƠ th tr ng v n Th ng tƠi chính trong đó các công c ng n h n đ ng v n lƠ th tr c mua ng cung c p v n trung h n vƠ dƠi h n Th 34 Thang Long University Libraty tr ng ch ng khoán bao g m c th tr khoán ng n h n vƠ th tr h n Nh v y th tr... ph m, nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p Bên c nh đó, m t doanh nghi p có chi n l gi i pháp th c hi n chi n l c kinh doanh t t, có nhi u c phù h p v i đi u ki n, hoƠn c nh c a doanh nghi p trong t ng th i k vƠ phù h p v i nhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tƠi s n s cao NgoƠi ra, s ti n b c a khoa h c vƠ công ngh c ng đóng vai trò quan t ng trong vi c nơng cao hi u qu