Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ môi trường công trình đô thị sơn tây

B TR GIỄOăD CăVĨă ĨOăT O NGă IăH CăTH NGăLONG - PhanăQuy tăTi n NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTYă C ăPH NăMỌIăTR NGă&ăCỌNGăTRỊNHă ỌăTH ăS NăTỂY LU NăV NăTH CăS KINH DOANHăVĨăQU NăLụ Hà N i - N m 2015 B ăGIỄOăD CăVĨă ĨOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONG - PhanăQuy tăTi n NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTY C ăPH NăMỌIăTR NGă&ăCỌNGăTRỊNHă ỌăTH ăS NăTỂY LU NăV NăTH CăS KINHăDOANHăVĨăQU NăLụ CHUYểNăNGĨNHă: TĨIăCHệNH ậ NGỂNăHĨNG MĩăS NG : IăH 60340201 NGăD NăKHOAăH C: PGS.TS.ăNGUY NăTH ă ỌNG Hà N i - N m 2015 Thang Long University Libraty L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u khoa h c hoƠn toƠn đ c l p c a vƠ không trùng l p v i b t k công trình nghiên c u nƠo đư công b Tôi c ng xin cam đoan toƠn b s li u lu n v n lƠ hoƠn toƠn trung th c vƠ có ngu n g c rõ rƠng Tác gi lu n v n PhanăQuy tăTi n i DANHăM CăVI TăT T Vi tăt t Ngh aăđ yăđ Doanh nghi p DN VC V n c đ nh VKD V n kinh doanh ii Thang Long University Libraty DANHăM CăB NGăBI U,ăS ă S đ 2.2: Mô hình t ch c b máy qu n lỦ c a Công ty ầầ.ầầ.ầầ.36 Bi u đ 2.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty m t s n m g n đơy ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ43 Bi u đ 2.2: T ng tr ng quy mô v n c a Công ty ầầầầầầầầầ45 Bi u đ 2.3: V n l u đ ng bình quơn c a Công ty qua n m ầầầầ 49 B ng 2.1: ThƠnh viên H i đ ng qu n tr ầầầầầầầ.ầầầầầầ37 B ng 2.2: ThƠnh viên Ban ki m soát c a Công ty ầầ.ầầầầầầầ 38 B ng 2.3: ThƠnh viên Ban giám đ c c a Công tyầầầầầầầầầầ 39 B ng 2.4: C c u tƠi s n c a Công ty qua n m ầầầầầầầầầ 45 B ng 2.5: C c u ngu n v n c a Công ty qua n m ầầầầầầầầ46 B ng 2.6: T su t l i nhu n t ng v n Công ty qua n m ầầầầầ 47 B ng 2.7: Hi u qu s d ng v n l u đ ng ầầầầầầầầầầầầầ48 B ng 2.8: Bi n đ ng tƠi s n ng n h n c a Công ty n m 2013 ầầầầầ.51 B ng 2.9: Hi u qu s d ng v n c đ nh ầầầầầầầầầầầầầ.52 B ng 2.10: Hi u qu s d ng v n ch s h uầầầầầầầầầầầ 54 B ng 2.11: Hi u qu s d ng v n vay ầầầầầầầầầầầầầầ54 B ng 2.12: Hi u qu s d ng t ng tƠi s nầầầầầầầầầầầầầ 55 B ng 2.13: Vòng quay hƠng t n kho c a Công ty qua n m ầầầầầ55 B ng 2.14: T tr ng hƠng t n kho tƠi s n ng n h n ầầầầầầầ.56 B ng 2.15: Hi u qu qu n lỦ kho n ph i thu c a khách hƠng ầầầầ.57 B ng 2.16: Hi u su t s d ng tƠi s n c đ nh ầầầầầầầầầầầ 58 B ng 2.17: T su t l i nhu n doanh thu ầầầầầầầầầầầầầ.59 iii M ă U 1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi Vi t Nam th i k xơy d ng n n kinh t th tr h ng theo đ nh ng xư h i ch ngh a, v i lƠ công cu c c i cách n n kinh t , ti n t i h i nh p kinh t qu c t ngƠy cƠng sơu r ng, t đòi h i nhu c u v v n cho n n kinh t nói chung vƠ cho doanh nghi p nói riêng lƠ m t v n đ l n Th c ti n cho th y, doanh nghi p n kh c li t đ có th t n t i vƠ có đ c ta hi n ph i c nh tranh c ch đ ng v ng ch c th ng tr ng có th t n t i vƠ phát tri n, doanh nghi p ph i t n d ng nh ng l i th c a mình, t ng b tranh c kh c ph c nh ng m y u đ nơng cao kh n ng c nh ng th i, ph i qu n lỦ vƠ s d ng ngu n v n c a m t cách hi u qu đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh u ki n c nh tranh ngƠy cƠng quy t li t nh hi n Trong trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, v n đóng m t vai trò h t s c quan tr ng, quy t đ nh s đ i, t n t i vƠ phát tri n c a doanh nghi p V n đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ ti n hƠnh liên t c c ti n hƠnh b t c m t trình s n xu t kinh doanh nƠo, doanh nghi p c ng c n ph i có v n Trong n n kinh t th tr ng, v n lƠ u ki n tiên quy t, có Ủ ngh a quy t đ nh t i giai đo n c a trình kinh doanh, v n lƠ u ki n v t ch t đ u tiên vƠ c n thi t đ thƠnh l p m t doanh nghi p vƠ ti n hƠnh ho t đ ng kinh doanh Trong trình ho t đ ng c a m t doanh nghi p th c ch t lƠ trình doanh nghi p tìm cơu tr l i cho ba cơu h i: V n c n vƠ l y t đơu? T ch c s d ng v n nh th nƠo cho ti t ki m vƠ có hi u qu ? VƠ phơn ph i thu nh p đ t đ c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh th nƠo? Nh v y, vi c t ch c s d ng v n ti t ki m vƠ có hi u Thang Long University Libraty qu cao lƠ v n đ quan tr ng đ trì s t n t i hay phát tri n c a m t doanh nghi p t ng lai Trong n n kinh t th tr ng, m c tiêu quan tr ng nh t c a doanh nghi p suy cho lƠ t i đa hoá l i nhu n, ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ tđ c k t qu cao nh t v i chi phí th p nh t Hi u qu s d ng v n ph i g n li n v i vi c th c hi n nh ng m c tiêu c a doanh nghi p vƠ lƠ v n đ mang tính ch t s ng đ i v i doanh nghi p N u không tr ng t i qu n lỦ v n, doanh nghi p s g p khó kh n vi c trì vƠ m r ng s n xu t kinh doanh Nơng cao hi u qu s d ng v n lƠ m t v n đ r t quan tr ng giúp doanh nghi p đ ng v ng vƠ phát huy h n n a th m nh c a Xu t phát t tình hình th c ti n đó, tác gi ch n đ tƠi ắNâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng Công trình đô th S n TâyẰ đ nghiên c u 2.ăT ngăquanănghiênăc u BƠi báo ắ Nơng cao hi u qu s d ng v n c a công ty NhƠ n trình h i nh pẰ c a Tr n V n Qu ng, t p chí kinh t vƠ d c báo- s 2/2005 BƠi báo đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n c a công ty NhƠ n c th i gian t 2003 – 2004, t đ xu t gi i pháp nh m nơng cao hi u qu hi u qu s d ng v n c a công ty NhƠ n c trình h i nh p th i gian t i - BƠi nghiên c u, ắNơng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ngẰ c a Th.S Nguy n V n T o, T p chí Th ng m i, (s 10) trang 10 n m 2004 BƠi nghiên c u đánh giá vƠ đ xu t gi i pháp c b n nh m nơng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng Trong đó, bƠi nghiên c u phơn tích c th đ c m v n n n kinh t th tr ng - Lu n v n th c s , Nguy n Thanh NhƠn (2011), M t s gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty th ng m i vƠ s n xu t v t t thi t b giao thông v n t i TMT, Lu n v n t t nghi p, i h c Kinh t qu c dơn, HƠ N i BƠi lu n v n đư h th ng hóa nh ng v n đ lỦ lu n c b n v v n vƠ hi u qu s d ng v n, đ ng th i đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty th ng m i vƠ s n xu t v t t thi t b giao thông v n t i TMT t n m 2008 – 2010 Trên c s tác gi đư đ xu t nh ng gi i pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty th i gian t i Cùng nhi u tƠi li u, đ tƠi nghiên c u khoa h c, lu n v n th c s đư đ c công b v hi u qu hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, tính cho t i th i m hi n t i, ch a có công trình nghiên c u c th nƠo v gi i pháp nơng cao hi u qu hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p th ng m i d ch v có liên quan đ n u ki n đ c thù gi ng nh c a Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n TơyẰ 3.ăM căđíchănghiênăc u H th ng hóa v m t lỦ lu n nh ng v n đ c b n v v n vƠ hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Phơn tích vƠ đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy xu t bi n pháp nơng cao hi u qu s d ng v n cho Công ty C ph n Môi tr 4.ă iăt ng vƠ Công trình đô th S n Tơy ngăvƠăph măviănghiênăc u Thang Long University Libraty * it ng nghiên c u: Tình hình s d ng v n vƠ hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy n m 2012-2014 * Ph m vi nghiên c u: - V không gian: nghiên c u th c hi n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy - V th i gian: Th c tr ng vòng n m 2012-2014, t đ xu t gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy t i n m 2020 Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp thu th p tƠi li u th c p: tƠi li u th c p lƠ nh ng tƠi li u có s n, đư qua x lỦ đ c tác gi thu th p TƠi li u th c p c a lu n v n đ thu th p t báo cáo tƠi c a Công ty qua n m, báo cáo th c ng niên, báo cáo c a H i đ ng qu n tr ,ầ tƠi li u nghiên c u có liên quan t i đ tƠi Trong đ tƠi có s d ng ph l ch s , ph ng pháp v t bi n ch ng, v t ng pháp phơn tích t ng h p, ph pháp lu n c n b n cho vi c nghiên c u Ph v t l ch s , ph ng pháp so sánhầ lƠm ph ng ng pháp v t bi n ch ng, ng pháp phơn tích t ng h p đ c s d ng nh m t ng h p, h th ng hóa nh ng v n đ lỦ lu n c b n liên quan Ph ng pháp so sánh đ c s d ng nh m xem xét bi n đ ng c a ch tiêu kinh t gi a th i k Bên c nh đó, lu n v n s d ng ph nhơn t nh h ng pháp phơn tích ng đ n ch tiêu, t ng h p Ủ ki n chuyên gia t i công ty 6.ăK tăqu ănghiênăc u V m t lỦ lu n: lu n v n góp ph n h th ng hóa vƠ lƠm rõ nh ng v n đ lỦ lu n liên quan t i v n vƠ hi u qu s d ng v n doanh nghi p V m t th c ti n: lu n v n đư đánh giá vƠ lƠm rõ th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy hi n nh m đ xu t nh ng gi i pháp đ nơng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty th i gian t i Lu n v n có th đ c s d ng lƠm tƠi li u tham kh o cho Ban lưnh đ o Công ty ho c doanh nghi p khác, tƠi li u tham kh o cho h c t p, nghiên c u đ tƠi có liên quan 7.ăK tăc uăc aălu năv n NgoƠi ph n m đ u vƠ k t lu n, lu n v n bao g m ch Ch ng: ng 1: Nh ng v n đ lỦ lu n c b n v v n vƠ hi u qu s d ng v n doanh nghi p Ch tr ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi ng vƠ Công trình đô th S n Tơy Ch ph n Môi tr ng 3: Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ng vƠ Công trình đô th S n Tơy Thang Long University Libraty - Có k ho ch ki m kê qu th ng xuyên vƠ đ t xu t, đ i chi u ti n m t t n qu th c t , s qu v i s li u k toán i v i ti n g i ngơn hƠng, đ nh k đ i chi u s d gi a s sách k toán c a công ty vƠ s d c a ngơn hƠng đ phát hi n k p th i vƠ x lỦ kho n chênh l ch n u có - Xơy d ng vƠ phát tri n mô hình d báo ti n m t Tính toán vƠ xơy d ng b ng ho ch đ nh ngơn sách giúp công ty cl ng đ c kho ng đ nh m c ngơn qu lƠ công c h u hi u vi c d báo th i m thơm h t ngơn sách đ công ty chu n b ngu n bù đ p cho kho n thi u h t nƠy Giám đ c công ty ph i d đoán ngu n nh p, xu t ngơn qu theo đ c thù v chu k kinh doanh, theo mùa v , theo k ho ch phát tri n c a công ty t ng th i k NgoƠi ra, ph ng th c d đoán đ nh k chi ti t theo tu n, tháng, quỦ vƠ t ng quát cho hƠng n m c ng đ c s d ng th ng xuyên Khi xu t hi n kho n thi u ho c th a ti n, công ty có th áp d ng bi n pháp: - Th nh t, bi n pháp c n lƠm thi u ti n m t: đ y nhanh ti n trình thu n ; gi m s l ng hƠng t n kho; gi m t c đ toán cho nhƠ cung c p b ng cách s d ng h i phi u toán ho c th ng l ng l i th i h n toán v i nhƠ cung c p; bán tƠi s n th a, không s d ng; hoưn th i gian mua s m tƠi s n c đ nh vƠ ho ch đ nh l i kho n đ u t ; giưn th i gian chi tr c t c; s d ng d ch v th u chi c a ngơn hƠng ho c vay ng n h n; s d ng bi n pháp "bán vƠ thuê l i" tƠi s n c đ nh - Th hai, bi n pháp c n lƠm th a ti n m t ng n h n: toán kho n th u chi; s d ng kho n đ u t qua đêm c a ngơn hƠng; s d ng h p đ ng ti n g i có k h n v i u kho n rút g c linh ho t; đ u t vƠo nh ng s n ph m tƠi có tính kho n cao (trái phi u ph ); đ u t vƠo c phi u qu ng n h n 80 - Th ba, bi n pháp c n lƠm th a ti n m t dƠi h n: đ u t vƠo d án m i; t ng t l c t c; mua l i c phi u; toán kho n vay dƠi h n; mua l i công ty khác 3.2.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh Do đ c thù kinh doanh nên tƠi s n c đ nh chi m t tr ng không cao t ng v n c a doanh nghi p nh ng hi u qu s d ng tƠi s n c đ nh c ng nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tƠi s n nói chung Công ty c n có k ho ch theo dõi tình hình s d ng tƠi s n c đ nh đ đ m b o tƠi s n có ho t đ ng, đ c s d ng m c đích vƠ hi u qu L p k ho ch đ u t mua s m, t ng gi m vƠ kh u hao tƠi s n c đ nh hƠng n m: K ho ch nƠy ph i xác đ nh rõ ngu n v n đ u t vƠo TSC , xác đ nh danh m c, s l ng, giá tr c a t ng lo i TSC phơn tích c th TSC t ng, gi m n m; doanh nghi p đ u t vƠ l a ch n ph ng pháp kh u hao thích h p -H ng đ u t vƠo TSC đem l i hi u qu cao nh m phát huy h t hi u su t s d ng TSC - Xác đ nh lo i TSC ch s h u vƠ TSC thuê đ i v i nhu c u phát sinh th c t 3.2.3ăGi iăphápăkhác 3.2.3.1 c i m i c ch qu n lý, đ i m i công tác t ch c cán b t ng ng công tác đào t o đ i ng cán b công nhân viên công ty Công tác qu n lỦ, t ch c có nh h ng không nh đ n hi u qu kinh doanh vƠ hi u qu s d ng v n nói riêng B máy t ch c, c ch qu n lỦ ph i phù h p s phơn đ nh rõ ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a xí nghi p kinh doanh, phòng ban ch c n ng tránh tình tr ng đùn đ y trách nhi m, lƠm h n ch n ng l c kinh doanh c a công ty 81 Thang Long University Libraty c bi t th i gian t i công ty c n áp d ng c ch khoán kinh doanh đ n t ng b ph n, u nƠy s t o tính ch đ ng vƠ đ ng l c khuy n khích xí nghi p th c hi n kinh doanh hi u qu h n Công ty c n t ng c ng công tác đƠo t o đ i ng cán b công nhơn viên; nơng cao nghi p v qu n lỦ, trình đ c a cán b qu n lỦ xí nghi p C n xơy d ng môi tr ng kinh doanh thích h p, t o c h i phát tri n cho m i cá nhơn nh m phát huy kh n ng sáng t o, c i ti n k thu t mang l i l i ích cho công ty Th c hi n t t sách khen th ng b ng v t ch t đ i v i cán b công nhơn viên đem l i l i ích cho công ty Y u t ng i đóng vai trò quan tr ng trình s n xu t kinh doanh, nơng cao trình đ qu n lỦ c a đ i ng qu n lỦ lƠ m t bi n pháp góp ph n nơng cao hi u qu s d ng v n: + C cán b h c t p kinh nghi m, xơy d ng k ho ch đƠo t o ngu n nhơn l c toƠn di n + Có bi n pháp khuy n khích v t ch t, tinh th n nh m phát huy t i đa n ng l c c a t ng cán b ; phát hi n vƠ k p th i b i d ng ti m n ng s n có ph c v công ty 3.2.3.2 Qu n lý ch t ch chi phí Trong ho t đ ng kinh doanh, kho n chi phí phát sinh, v y đòi h i công ty ph i qu n lỦ chi phí m t cách ch t ch Qu n lỦ ch t ch chi phí s lƠ m t u ki n tiên quy t đ m b o ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t hi u qu cao M t khác, kho n chi phí n u không đ c qu n lỦ ch t ch s gơy chi sai ch đ , có s móc n i gi a khơu nh m h l ch nh chi phí b i d l ng qu n lỦ, ng chênh ng ch đ đ c h i, chi phí bón phơn, chi phí ti n qu n lỦ chi phí đ t hi u qu c n quan tơm đ n m t s v n đ sau: 82 - C n quy đ nh rõ trách nhi m c a K toán tr ng vƠ Giám đ c công ty vi c h ch toán, chi sai so v i d toán - L p d toán chi phí hƠng n m: Công ty ph i tính toán tr phí cho s n xu t kinh doanh k k ho ch ty ph i có đ lƠm đ c m i chi c u nƠy đòi h i công c m t h th ng đ nh m c chi phí hoƠn ch nh vƠ phù h p đ lƠm c s cho vi c l p d toán kho n chi phí k - Công ty c n ti n hƠnh lo i b chi phí b t h p lỦ, h p l trình s n xu t kinh doanh, đ m b o ti t ki m chi tiêu, nơng cao hi u qu s d ng đ ng v n ng th i, c n xơy d ng h th ng đ nh m c chi cho phù h p 3.3 I UăKI N NH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV N T Iă CỌNGăTYă 3.3.1 V ăphía NhƠăn c - HoƠn thi n sách tín d ng: Lưi su t ngơn hƠng nhi u b t h p lỦ, hƠnh lang pháp ch ch a rõ rƠng, gơy không khó kh n cho c ngơn hƠng vƠ doanh nghi p Các sách tín d ng c ng c n đ b o t ng tr cs ađ iđ m ng v ng ch c cho ngơn hƠng, t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p vay v n - Khuy n khích phát tri n lo i hình công ty c ph n: C n có nh ng sách khuy n khích lo i hình doanh nghi p nƠy d i hình th c c th nh : mi n thu th i gian c th đ i v i công ty c ph n - Quan tơm đ n doanh nghi p v a vƠ nh , đ ng th i t o u ki n phát tri n doanh nghi p l n: T o s bình đ ng khu v c kinh t , tránh tình tr ng u tiên đ n doanh nghi p l n, t o s doanh nghi p l n đ c bi t lƠ doanh nghi p NhƠ n l i cho c - T p trung tháo g nh ng rƠo c n hƠnh c a Doanh nghi p; u nƠy s góp ph n đ y nhanh s phát tri n c a doanh nghi p, gián 83 Thang Long University Libraty ti p h tr doanh nghi p nơng cao n ng l c c nh tranh s n ph m c a - Thi t k sách vƠ công c h tr doanh nghi p phù h p v i đ nh h ng phát tri n vƠ quy đ nh c a t ch c kinh t qu c t mƠ Vi t Nam gia nh p, đơy lƠ m t t t y u khách quan ph i t o s phù h p v i th ch m i mong có s hoƠ nh p vƠ phát tri n - T o thu n l i cho d ch v h tr doanh nghi p, xư h i hoá d ch v công - Phát tri n vƠ phát huy m nh vai trò c a hi p h i doanh nghi p, đ c bi t v đ i di n b o v quy n l i doanh nghi p, h tr , xúc ti n th m i ng i u nƠy đ c bi t c n thi t th i bu i c nh tranh gay g t nh hi n nay, doanh nghi p Vi t Nam ph i đ ng tr sơn t công ty n c m t s c nh tranh t, l n c ngoƠi Vì v y, yêu c u lƠ ph i có m t hi p h i doanh nghi p m t ngƠnh đ ng liên k t đ b o v l i ích doanh nghi p 3.3.2 V ăphía NgơnăhƠngăvƠăcácăt ăch cătínăd ng Trong giai đo n hi n nay, đ m r ng vƠ phát tri n quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n m t l ng v n l n NgoƠi vi c huy đ ng v n t ngu n bên trong, công ty c ng r t c n huy đ ng v n t ngu n bên ngoƠi, đ c bi t lƠ giai đo n hi n nay, h th ng ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng phát tri n m nh cho phép công ty có th huy đ ng v n v i chi phí h p lỦ Sau đơy lƠ m t s gi i pháp ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng có th áp d ng đ t o u ki n thu n l i cho công ty huy đ ng v n: - Ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng c n linh ho t vƠ nhanh chóng th c hi n th t c cho công ty vay v n đ công ty có th ch đ ng vay v n, n m 84 b t c h i kinh doanh vƠ nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nh nơng cao hi u qu s d ng v n - Ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng c n phát tri n thêm nhi u s n ph m d ch v đ ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - Ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng nên phơn doanh nghi p thƠnh t ng nhóm khách hƠng đ có th áp d ng sách lưi su t linh ho t đ i v i m i doanh nghi p C n u tiên h tr cho nh ng doanh nghi p m i thƠnh l p nh ng có ti m n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu vƠ nh ng doanh nghi p có quy mô l n c ng nh đóng v trí quan tr ng n n kinh t qu c dơn c bi t b i c nh Vi t Nam gia nh p WTO, r t c n có m t m i liên k t ch t ch gi a ngơn hƠng, t ch c tính d ng vƠ doanh nghi p n c đ có th t o đ c s c m nh chi n th ng đ tranh kh c li t c a ngơn hƠng qu c t vƠ doanh nghi p n c s c c nh c ngoƠi 3.3.3ăV ăphíaăCôngăty Th nh t, Ban lưnh đ o Công ty c n nh n th c sơu s c t m quan tr ng c a vi c nơng cao hi u qu s d ng v n t i s t n t i vƠ phát tri n không ng ng c a Công ty Th hai, Công ty c n chu n b c s v t ch t vƠ trang thi t b C s v t ch t c ng nh ph ng ti n ph c v công tác thu th p thông tin tƠi ph c v qu n tr kinh doanh, nh : trang b máy vi tính, n i m ng, cƠi đ t ph n m m ph c v phơn tích tƠi vƠ qu n tr kinh doanh Th ba, Không ng ng b i d ng, nơng cao trình đ chuyên môn c ng nh nghi p v cho cán b đ Công ty có ngu n nhơn l c t t 85 Thang Long University Libraty K tălu năch ngă3 Nơng cao hi u qu s d ng v n lƠ v n đ r t c n thi t vƠ quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung vƠ Công ty c ph n môi tr ng vƠ công trình đô th S n Tơy Trong n m qua, hi u qu kinh doanh c a Công v n đ tđ c ch a cao Do v y, ch ng 3, lu n v n sơu đ xu t m t s gi i pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng v n đ i v i Công ty c ph n môi tr ng vƠ công trình đô th S n Tơy th i gian t i Các gi i pháp bao g m nhóm gi i pháp v huy đ ng v n, v hi u qu s d ng tƠi s n vƠ gi i pháp h tr khác 86 K TăLU N N n kinh t n c ta trình h i nh p u t o nh ng c h i vƠ thách th c m i cho doanh nghi p n c Tr c s c ép c nh tranh ngƠy cƠng l n vƠ khát v ng l i nhu n đòi h i m i doanh nghi p Vi t Nam ph i có nh ng chi n l c c ng nh gi i pháp ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty c ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy c ng lƠ m t t bƠo c a n n kinh t Vì v y, mu n nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh m t n t i vƠ phát tri n b n v ng c n ph i có nh ng thay đ i: ph ng th c s n xu t kinh doanh, thay đ i v ngu n nhơn l c, tƠi l c, v t l cầ tƠi ắGi i pháp nơng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n TơyẰ đư gi i quy t đ c nh ng v n đ c b n sau: Th nh t, h th ng hóa nh ng v n đ lỦ lu n c b n v v n vƠ hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Hi u qu s d ng v n lƠ ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng v n vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c tiêu sinh l i t i đa v i chi phí h p lỦ Hi u qu s d ng v n đ c đo l ng b ng nhi u ch tiêu khác Ch th ng hóa nh ng nhơn t nh h ng c ng h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p vƠ kinh nghi m nơng cao hi u qu s d ng v n c a m t s doanh nghi p Th hai, phơn tích đánh giá th c tr ng v n vƠ hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy Lu n v n ch rõ nh ng thƠnh t u, h n ch vƠ nguyên nhơn c a nh ng h n ch Th ba, c s phơn tích th c tr ng, lu n v n c ng đ xu t nh ng gi i pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy th i gian t i 87 Thang Long University Libraty Tuy nhiên, v n đ hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p lƠ m t v n đ có quy mô l n vƠ đòi h i nghiên c u sơu r ng M t khác, Công ty C ph n Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy có ho t đ ng ph c t p vƠ liên quan đ n nh ng l nh v c chuyên ngƠnh đ c thù, giai đo n nghiên c u lƠ giai đo n có nh ng bi n đ ng công ty Vì v y, vi c nghiên c u hi u qu s d ng v n c a công ty lƠ v n đ khó kh n vƠ không th tránh kh i nh ng m khuy t nh t đ nh Tác gi r t mong nh n đ đ c hoƠn thi n h n 88 c Ủ ki n đóng góp đ đ tƠi DANHăM CăCỄCăTĨIăLI UăTHAMăKH O 1- Nguy n T n Bình (2007), Qu n tr tài ng n h n, Nxb Th ng kê, HƠ N i 2- Công ty CP Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy, Báo cáo tài chính, n m 2012 3- Công ty CP Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy, Báo cáo tài chính, n m 2013 4- Công ty CP Môi tr ng vƠ Công trình đô th S n Tơy, Báo cáo tài chính, n m 2014 5- PGS.TS L u Th H ng (2004), Th m đ nh tài d án, Nxb TƠi chính, HƠ N i 6- PGS.TS L u Th H ng (2005), Giáo trình tài doanh nghi p, Nxb Th ng kê, HƠ N i 7- TS Tr n b n, Nxb 8- ng Khơm (2007), Th tr ng ch ng khoán – Phân tích c i h c Kinh t qu c dơn, HƠ N i PGS.TS Nguy n ình Ki m vƠ TS B ch c Hi n (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, Nxb TƠi chính, HƠ N i 9- TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, Nxb Th ng kê, HƠ N i 10- Nguy n Thanh NhƠn (2011), M t s gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty th t i TMT, Lu n v n th c s , 11- ng m i vƠ s n xu t v t t thi t b giao thông v n i h c Kinh t qu c dơn, HƠ N i Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghi p, Nxb T ng h p, H Chí Minh 12- PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, Nxb TƠi chính, HƠ N i 89 Thang Long University Libraty 13- PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2006), Phân tích tài công ty c ph n, Nxb TƠi chính, HƠ N i 14NhƠ n 15- Tr n V n Qu ng (2005), Nơng cao hi u qu s d ng v n c a công ty c trình h i nh pẰ, t p chí kinh t vƠ d báo- s 2/2005 Th.S Nguy n V n T o (2004) BƠi nghiên c u, ắNơng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ngẰ T p chí Th ng m i, (s 10) trang 10 n m 2004 16- TS Tr n Ng c Th (2003), Tài doanh nghi p hi n đ i, Nxb Th ng kê, HƠ N i 90 M CL C M ă Ch U ng NH NGă V Nă ă Lụă LU Nă C B Nă V ă V Nă VĨăăăăăăăăăă HI UăQU ăS ăD NGăV NăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 NH NG V N C B N V V N 1.1.1 Khái ni m v n 1.1.2 Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 Phơn lo i v n 10 1.1.3.1 Theo ngu n hình thƠnh 10 1.1.3.2 Theo th i gian s d ng 10 1.1.3.3 Theo tính ch t 13 1.2 HI U QU S D NG V N 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n 15 1.2.1.1 Hi u qu 15 1.2.1.2 Hi u qu s d ng v n 17 1.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 19 1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 19 1.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh 21 1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá chung v hi u qu s d ng v n 22 1.2.3 Nh ng nhơn t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n 24 1.2.3.1 Nhóm nhơn t bên doanh nghi p 24 1.2.3.2 Nhóm nhơn t bên ngoƠi doanh nghi p 27 1.3 NỂNG CAO HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P 30 K tălu năch ng 32 91 Thang Long University Libraty Ch ng TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV NăT IăCỌNGăTYă C ăPH NăMỌIăTR NGă&ăCỌNGăTRỊNHă ỌăTH ăS NăTỂY 33 2.1 KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PH N MÔI TR NG & CÔNG TRỊNH Ô TH S N TỂY 33 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty C ph n Môi tr ng & Công trình ô th S n Tơy 33 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v vƠ ph ng h ng phát tri n c a Công ty 35 2.1.2.1 Ch c n ng 35 2.1.2.2 c m v b máy qu n lỦ c a Công ty 35 2.1.2.3 c m ngƠnh kinh doanh 40 2.1.3 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 42 2.2 TH C TR NG V HI U QU S PH N MÔI TR D NG V N T I CÔNG TY C NG & CÔNG TRỊNH Ô TH S N TỂY 44 2.2.1 Th c tr ng v v n 44 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n 47 2.2.2.1 Hi u qu s d ng v n 47 2.2.2.2 Hi u qu s d ng tƠi s n 55 2.2.2.3 Hi u qu ho t đ ng 58 2.3 ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY 59 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 59 2.3.2 Nh ng t n t vƠ nguyên nhơn 60 2.3.2.1 Nh ng t n t i 60 2.3.2.2 Nguyên nhơn 61 K tălu năch Ch ng ng 66 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăT Iă CỌNGăTYăMỌIăTR NGă&ăCỌNGăTRỊNHă ỌăTH ăS NăTỂY 67 92 3.1 NH NG NH H NG PHÁT TRI N VÀ S KHÁCH QUAN C A NỂNG CAO HI U QU S C N THI T D NG V N T I CÔNG TY MÔI TR NG & CÔNG TRỊNH Ô TH S N TỂY 67 3.1.1 Nh ng đ nh h ng c a công ty th i gian t i 67 3.1.2 S c n thi t ph i nơng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty 68 3.2 M T S GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU S CÔNG TY MÔI TR 3.2.1 D NG V N T I NG & CÔNG TRỊNH Ô TH S N TỂY 70 Gi i pháp v huy đ ng v n 70 3.2.1.1 Ch đ ng xơy d ng k ho ch kinh doanh, k ho ch huy đ ng vƠ s d ng v n 70 3.2.1.2 T ng c ng huy đ ng ngu n v n nh m b sung v n, gia t ng n ng l c s n xu t 73 3.2.1.3 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên m t cách h p lỦ74 3.2.2 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n 77 3.2.2.1 T ng c ng công tác qu n lỦ công n ph i thu 77 3.2.2.2 T ng c ng qu n lỦ ti n vƠ kho n t ng đ ng ti n 78 3.2.2.3 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n c đ nh 81 3.2.3 Gi i pháp khác 81 3.2.3.1 c i m i c ch qu n lỦ, đ i m i công tác t ch c cán b vƠ t ng ng công tác đƠo t o đ i ng cán b công nhơn viên công ty 81 3.2.3.2 Qu n lỦ ch t ch chi phí 82 3.3 I U KI N NH M NỂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY 83 3.3.1 V phía NhƠ n c 83 3.3.2 V phía Ngơn hƠng vƠ t ch c tín d ng 84 3.3.3 V phía Công ty 85 K tălu năch ng 86 93 Thang Long University Libraty K TăLU N 87 DANHăM CăCỄCăTĨIăLI UăTHAMăKH O 89 94 [...]... ng lƠ 3 y u t c a m t quá trình s n xu t kinh doanh Trong n n kinh t hƠng hoá ti n t , đ có đ c các y u t c n thi t cho quá trình s n xu t kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i có m t l ng v n nh t đ nh ti n hƠnh b t k m t quá trình s n xu t kinh doanh nƠo c ng c n ph i có v n V n lƠ đi u ki n tiên quy t, có Ủ ngh a quy t đ nh t i các b c ti p theo c a quá trình kinh doanh Doanh nghi p s dùng v n nƠy... quan gi a đ u vƠo vƠ đ u ra c a quá trình kinh doanh (hƠng hoá, d ch v ) M i t b ng th đ u ra M i t ng quan nƠy đ c đo l ng c đo ti n t Hi u qu kinh doanh lƠ ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các y u t đ u vƠo (các ngu n nhơn tƠi, v t l c) c a doanh nghi p đ đ t đ ck t qu cao nh t trong quá trình kinh doanh v i t ng chi phí ti t ki m nh t Khái ni m hi u qu kinh doanh đ xét các tƠi nguyên đ c phơn... University Libraty t i ho t đ ng c a doanh nghi p Trong quá trình s n xu t kinh doanh, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p ch u nh h ng c a m t s nhơn t sau đơy: S ă năđ nhăc aăn n kinh t : S h n đ nh hay không n đ nh c a n n kinh t , c a th tr ng có nh ng tr c ti p t i m c doanh thu c a doanh nghi p, t đó nh h ng t i nhu c u v v n Nh ng bi n đ ng c a n n kinh t có th gơy nên nh ng r i do trong kinh doanh. .. nghi p, nh ng ch a đ đ đ t đ doanh nghi p b i l trong n n kinh t th tr c m c đích kinh doanh c a ng m c đích cao nh t c a m i doanh nghi p s n xu t kinh doanh chính lƠ l i nhu n i u đó đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p ph i khai thác vƠ s d ng tri t đ m i ngu n l c s n có c a mình, trong đó s dung có hi u qu ngu n v n lƠ yêu c u b t bu c đ i v i m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p lƠm rõ khái ni... nhu c u s n xu t kinh doanh, nơng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.3 NỂNG CAO HI UăQU ăS ăD NGăV NăC A DOANH NGHI P Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p đ qua l i nhu n thu đ c th hi n tr c ti p thông c b i đơy chính lƠ ch tiêu ph n ánh k t qu cu i cùng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Nh v y, đ có đ nh h ng nơng cao hi u qu s d ng v n thì ph i theo h ng nơng cao kh n ng thu... đ ng s n xu t kinh doanh (hi u qu s n xu t kinh doanh) lƠ gì? hi u đ hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì tr c ph m trù c tiên chúng ta tìm su t lao đ ng, máy móc thi t b vƠ hi u su t tiêu hao v t t , còn hi u qu tính b ng giá tr lƠ hi u qu c a ho t đ ng qu n tr chi phí 1.2.1.2 Hi u qu s d ng v n V n lƠ đi u ki n c n cho quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p,... h p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh, v n c a doanh nghi p không đ t đi u ki n mƠ pháp lu t quy đ nh, doanh nghi p s ch m d t ho t đ ng nh phá s n, sáp nh p vƠo doanh nghi p khácầ Nh v y, v n đ c xem lƠ m t trong nh ng c s quan tr ng nh t đ đ m b o s t n t i t cách pháp nhơn c a m t doanh nghi p tr c pháp lu t V m t kinh t : Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh v n lƠ m ch máu c a doanh nghi p quy... c a doanh nghi p V n không nh ng đ m b o kh n ng mua s m máy móc thi t b , dơy chuy n công ngh ph c v cho quá trình s n xu t mƠ còn đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh di n ra m t cách liên t c, th ng xuyên V n lƠ y u t quy t đ nh đ n m r ng ph m vi ho t đ ng c a doanh nghi p có th ti n hƠnh tái s n xu t m r ng thì sau m t chu k kinh doanh v n c a doanh nghi p ph i sinh l i, t c lƠ ho t đ ng kinh doanh. .. vòng luơn chuy n cƠng cao thì vi c kinh doanh đ c đánh giá cƠng t t, b i l doanh nghi p ch đ u t cho hƠng t n kho th p mƠ v n đ t doanh s cao Vòng quay hƠng t n kho cƠng cao thì hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p cƠng t t Tuy nhiên, t c đ luơn chuy n hƠng t n kho nƠy còn ph thu c nhi u vƠo đ c đi m ngƠnh ngh kinh doanh  Vòng quay các kho n ph i thu: Vòng quay các kho n ph i thu Doanh thu có thu = S... nghi p đ t hi u qu cao trong s d ng v n Ng 26 c l i khi c c u v n không h p lỦ s d n đ n có ph n v n b đ ng Chi phí c h i trong vi c s d ng v n s b lưng phí căđi m kinh t ăk ăthu tăc aăngƠnhăs năxu t kinh doanh: c đi m kinh t k thu t c a ngƠnh s n xu t kinh doanh có nh h ng không nh t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p M i ngƠnh s n xu t kinh doanh có nh ng đ c đi m khác nhau v m t kinh t k thu t nh