Chuỗi cung ứng điện tử, thương mại hợp tác và cổng thông tin doanh nghiệp

CHƯƠNG CHUỖI CUNG ỨNG ĐIỆN TỬ, THƯƠNG MẠI HỢP TÁC VÀ CỔNG THÔNG TIN DOANH NGHIỆP I.Chuỗi cung ứng điện tử A Các định nghĩa khái niệm 1.Chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng xuất từ năm 60 kỉ XX Khi đó, chuỗi cung ứng đơn lẻ, người ta kết hợp việc cung ứng vật tư, kĩ thuật, nguyên vật liệu với việc phân phối sản phẩm, việc xây dựng chuỗi cung ứng mang mặt khác.Dòng nguyên vật liệu, thông tin, tiền bạc, dịch vụ từ nhà cung cấp nguyên vật liệu thông qua nhà máy, kho hàng cho khách hàng cuối Chuỗi cung ứng hình dung sợi dây xích nhà cung ứng sản phẩm/vật tư, dịch vụ, thông tin tài chính, tổ chức, công ty trung gian người tiêu dùng cuối mắt xích liên kết chặc chẽ với Hay định nghĩa theo cách dễ hiểu là: Một chuỗi cung ứng hệ thống tổ chức, người, công nghệ, hoạt động, thông tin nguồn lực liên quan đến di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp cho khách hàng Các hoạt động chuỗi cung ứng chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên , nguyên liệu thành phần vào sản phẩm thành phẩm phân phối đến khách hàng cuối Chuỗi cung ứng điện tử Một chuỗi cung ứng quản lý điện tử, thường với công nghệ Web, công nghệ điện toán đám mây Các phận Chuỗi cung ứng : bao gồm Chuỗi cung ứng thượng nguồn thể hình thức mua sắm: Quá trình thực loạt hoạt động mà tổ chức thu hay giành quyền truy cập vào nguồn lực (vật liệu, kĩ năng, khả năng, sở vật chất) mà họ yêu cầu để thực hoạt động kinh doanh cốt lõi họ Chuỗi cung ứng nội Chuỗi cung ứng hạ nguồn Quản lí chuỗi cung ứng (SCM) Có thể hiểu định nghĩa quản lí chuỗi cung ứng theo cách này: SCM phối kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật khoa học nhằm cải thiện cách thức công ty tìm kiếm nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩm/dịch vụ, sau sản xuất sản phẩm/dịch vụ phân phối tới khách hàng thực có hiệu hiệu cho tất bên liên quan SCM nhằm mục đích để giảm thiểu mức hàng tồn kho, tối ưu hóa sản xuất tăng suất lao động, giảm thời gian sản xuất, hậu cần tối ưu hóa phân phối, xếp thực đơn hàng, tổng thể giảm chi phí liên quan với hoạt động Quản lí chuỗi cung ứng công việc không dành riêng cho nhà quản lí chuỗi cung ứng Tất phận khác tổ chức cần hiểu SCM họ trực tiếp ảnh hưởng đến thành công hay thất bại chuỗi cung ứng Quản lí chuỗi cung ứng điện tử: Việc sử dụng hợp tác công nghệ để cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng Sự thành công chuỗi cung ứng phụ thuộc vào: Khả tất đối tác chuỗi cung ứng để xem hợp tác tài sản chiến lược : xem yếu tố quan hiên nay, thời đại kinh tế thị trường nguồn nhân lực xem yếu tố định cho phát triển đất nước để có phối hợp nhân tố lao động vấn đề quan trọng để quản lí chuỗi cung ứng hiệu để có thành công phải đặt đối tác quan hệ lên đầu Đây trụ cột SCM Việc có người với kĩ bước tới hoàn hảo chuỗi cung ứng Một chiến lược chuỗi cung ứng xác định rõ:  Sản phẩm chức năng: sản phẩm chủ lực có nhu cầu ổn định, dự đoán yêu cầu đơn giản, hiệu quả, chi phí thấp  Sản phẩm sáng tạo: có xu hướng có lợi nhuận cao hơn, nhu cầu biến động, chu kỳ đời sản phẩm ngắn Những sản phẩm đòi hỏi chuỗi cung ứng nhấn mạnh tốc độ, đáp ứng, tính linh hoạt chi phí thấp Hoạch định chuỗi cung ứng công việc tất yếu trình hoạch định chiến lược vận hành doanh nghiệp Phạm vi hoạch định chuỗi cung ứng bắt đầu từ trình định hình chiến lược thực thi triển khai hoạt động kinh doanh Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho hoạch định chuỗi cung ứng chẳng liên quan đến trình xây dựng chiến lược kinh doanh Đây nhận định sai lầm! Thực tế, doanh nghiệp theo đuổi chiến lược cạnh tranh giá chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng tối ưu hóa chi phí Hoặc doanh nghiệp theo đuổi chiến lược mở rộng thị phần, chuỗi cung ứng yếu tố định việc cung ứng hàng hóa dịch vụ kèm đến thị trường Vì đê có hiệu quản lí chuỗi cung ứng, phải xác định rõ rang chiến lược chuỗi cung ứng gì??? Một chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm: + Hoạch định chiến lược nguồn cung + Hoạch định chiến lược sản xuất + Hoạch định chiến lược logistic giao hàng Khả hiển thị thông tin dọc theo chuỗi cung ứng toàn Tốc độ, chi phí, chất lượng dịch vụ khách hàng: Thông thường hầu hết người quan tâm đến việc cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng đến mức thấp Nhà quản trị phụ trách chuỗi cung cấp muốn chi phí thấp đế trì vị cạnh tranh, người sử dụng muốn mua hàng với mức giá thấp Nhiều tổ chức giảm thiểu chi phí hậu cần họ đến cấp độ có tác động đến hoạt động tổ chức góc độ tổng quát Khi doanh nghiệp giảm chi phí vận chuyển giúp có khả bán sản phẩm bình diện địa lý rộng Các doanh nghiệp Nhật gợi ý chi phí vận chuyển thấp làm cho giá thành sản phẩm có tính cạnh tranh so với sản phẩm sản xuất nội địa Tương tự, vận tải hiệu giúp cho việc vận chuyển sản phẩm cách nhanh chóng khoảng cách tương đối lớn điều dẫn đến hệ doanh nghiệp không cần xây dựng nhà kho truyền thống gần với khách hàng Trong nỗ lực cắt giảm chi phí, tổ chức hiển nhiên phải trì mức phục vụ khách hàng Cải thiện hoạt động hậu cần nghĩa cung cấp sản phẩm mà khách hàng cần với mức mức độ phục vụ họ sẵn sàng chi trả Trong nhiều trường hợp mức phục vụ khác nhân tố then chốt thời gian đặt hàng (lead time) Đây tổng thời gian việc đặt hàng nguyên vật liệu nhận Đương nhiên người thích làm cho thời gian ngắn tốt Khi khách hàng định mua sản phẩm, họ mong muốn sớm nhận chúng; nhà cung cấp muốn khách hàng hài lòng với dịch vụ nhanh chóng chạy lòng vòng kẹt chuỗi cung cấp Một cách lý tưởng thời gian đặt hàng nên không cách tiếp cận điều dịch chuyển nguyên vật liệu đồng Điều tạo sẵn sàng thông tin cho tất thực thể chuỗi cung cấp thời điểm, thể doanh nghiệp phối hợp việc dịch chuyển nguyên vật liệu, phải ngồi đợi thông tin đến từ chuỗi cung cấp Một nhân tố khác ảnh hưởng đến thỏa mãn khách hàng sản phẩm riêng biệt Ví dụ thay mua sách chuẩn, bạn mô tả nội dung mà bạn muốn nhà xuất phát hành sách theo yêu cầu Điều gọi sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớn (mass customization), kết hợp lợi ích sản xuất khối lượng lớn với tính linh hoạt sản phẩm theo yêu cầu Việc sử dụng B2C khiến cho chuỗi linh hoạt giúp cho dịch chuyển nguyên vật liệu nhanh chóng đáp ứng yêu cầu điều kiện khác biệt Hãng máy tính Dell số công ty sử dụng sản xuất theo yêu cầu khối lượng lớn Họ không sản xuất máy tính chuẩn, đợi khách hàng đặt hàng trang web công ty Khi họ sản xuất máy tính cho đơn hàng cụ thể Công tác hậu cần đảm bảo tất nguyên vật liệu cần thiết sẵn sàng cho hoạt động sản xuất, phân phối sản phẩm hòan thành cách nhanh chóng đến với khách hàng Dell liên hệ mật thiết với nhà cung cấp họ phát triển thành “sự tích hợp thực sự” nơi mà tất nhà cung cấp lẫn Dell trở thành phận cấu thành công ty Điều chứng tỏ thành công với Dell, công ty sản xuất yêu cầu 50 linh kiện chính, liệu điều có chứng tỏ thành công với công ty sản xuất ô tô có khoảng 3000 linh kiện? Sản xuất linh hoạt tạo áp lực nghiêm ngặt lên chuỗi cung cấp, chương trình 3DayCar gợi ý khoảng 80% xe Anh sản xuất cho đơn đặt hàng vào năm 2010 cần phải cân nhắc kĩ có phối hợp tốc độ, chi phí, chất lượng dịch vụ khách hàng Lồng ghép chuỗi cung ứng chặt chẽ hơn: Nếu tổ chức chăm vào hoạt động tác nghiệp riêng biệt không cần thiết phải có ranh giới chúng, điều làm cản trở dòng nguyên vật liệu dẫn đến việc tăng chi phí Tích hợp bên loại bỏ trở ngại ranh giới nhằm cải thiện thành tích chuỗi cung cấp Christopher khuyên doanh nghiệp nên vận dụng điều ông phát biểu rằng” Tất hội để cắt giảm chi phí gia tăng giá trị nằm mối tương tác thành tố chuỗi cung cấp” Các hoạt động sở hạ tầng SCM:  Chuỗi cung ứng bổ sung  Việc mua sắm điện tử  Chuỗi cung ứng theo dõi kiểm soát sử dụng RFID  Quản lý tồn kho cách sử dụng thiết bị không dây  Hợp tác lập kế hoạch  Hợp tác thiết kế phát triển sản phẩm  Dịch vụ hậu cần điện tử  Sử dụng trao đổi B2B mạng cung ứng - Việc mua sắm điện tử Việc sử dụng công nghệ dựa Web để hỗ trợ trình mua sắm quan trọng, bao gồm việc trưng dụng, tìm nguồn cung ứng, ký kết hợp đồng, đặt hàng toán Việc mua sắm điện tử hỗ trợ mua hai nguyên vật liệu trực tiếp gián tiếp sử dụng số web dựa chức danh mục sản phẩm trực tuyến, hợp đồng, đơn đặt hàng, vận chuyển thông báo - Hợp tác lập kế hoạch Một hình thức kinh doanh kết hợp kiến thức kinh doanh dự báo nhiều người chuỗi cung ứng để cải thiện lập kế hoạch thực nhu cầu khách hàng Cơ sở hạ tầng cho SCM : Trao đổi liệu điện tử (EDI) : việc trao đổi liệu dạng có cấu trúc (stuctured form - có cấu trúc nghĩa thông tin trao đổi với đối tác thỏa thuận với tuân thủ theo khuôn dạng đó) từ máy tính điện tử sang máy tính điện tử khác, công ty đơn vị thỏa thuận buôn bán với nhau, tự động hóa hoàn toàn không cần có can thiệp người Theo Ủy ban liên hợp quốc luật thương mại quốc tế (UNCITRAL), việc trao đổi liệu điện tử định nghĩa sau: “Trao đổi liệu điện tử (EDI) việc chuyển giao thông tin từ máy tính điện tử sang máy tính điện tử khác phương tiện điện tử, có sử dụng tiêu chuẩn thỏa thuận để cấu trúc thông tin” EDI rút ngắn đáng kể khoảng thời gian từ lúc bắt đầu giao dịch toán kết thúc, cách gửi thông tin cần thiết tránh trùng lặp trình giao dịch Những ích lợi chung EDI tốc độ cao, tính kinh tế xác việc xử lý chứng từ giao dịch Cụ thể hơn, EDI đem lại lợi ích sau: Sự tiện lợi việc trao đổi chứng từ giao dịch làm việc Chi phí giao dịch thấp Dịch vụ khách hàng tốt Khả đối chiếu so sánh chứng từ tự động, nhanh chóng xác Dữ liệu lưu chuyển cách hiệu mức nội liên công ty Quan hệ đối tác đem lại hiệu suất cao EDI kết hợp với phương pháp quét điểm bán hàng gọi Đáp ứng nhanh Theo đó, sản phẩm đánh dấu mã vạch theo mã sản phẩm chung (UPC – Universal Product Code) Khi mặt hàng bán, mã vạch quét ghi vào hệ thống Thông tin dùng để cập nhật biểu ghi tồn kho mức bán lẻ để tạo phiếu đặt mua hàng Phiếu đặt mua hàng sau truyền tới nhà cung cấp thông qua EDI Kết nhận biết xu hướng hàng hoá chuyển nhanh tới làm đầy lại kho Mạng Extranets : An extranet mạng máy tính cho phép truy cập kiểm soát từ bên ngoài, cho doanh nghiệp cụ thể mục đích giáo dục Một extranet xem phần mở rộng mạng nội công ty mở rộng cho người dùng bên công ty, thường đối tác, nhà cung cấp, nhà cung cấp Nó mô tả "trạng thái tâm, Internet coi cách để làm kinh doanh với tập hợp lựa chọn công ty khác (business-to- kinh doanh, B2B), cô lập từ tất người dùng Internet khác Doanh nghiệp ứng dụng Trong cuối năm 1990 đầu năm 2000, nhiều ngành công nghiệp bắt đầu sử dụng extranet hạn để mô tả kho trung tâm liệu chia sẻ truy cập thông qua trang web cho thành viên có thẩm quyền nhóm làm việc đặc biệt Tuy nhiên, ấn phẩm nhiều người coi Michael Ferro, người sáng lập giám đốc điều hành Click Thương mại, để "Cha đẻ Extranet " Một số ứng dụng cung cấp phần mềm sở dịch vụ (SaaS) nhà cung cấp hoạt động nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng ( ASPS) Extranet đặc biệt bảo đảm sử dụng để cung cấp dịch vụ phòng liệu ảo cho công ty lĩnh vực (bao gồm pháp luật kế toán ) Ví dụ, ngành công nghiệp xây dựng, đội dự án truy cập vào dự án extranet để chia sẻ vẽ văn bản, làm cho ý kiến yêu cầu vấn đề này, thông tin… Năm 2003 Vương quốc Anh, số nhà cung cấp hàng đầu thành lập Mạng lưới Công nghệ Hợp tác xây dựng Nhà cung cấp (NCCTP) để thúc đẩy công nghệ thiết lập tiêu chuẩn trao đổi liệu hệ thống liệu khác Cùng loại công nghệ tập trung xây dựng phát triển Hoa Kỳ , Úc Trung Âu Ưu điểm • Trao đổi khối lượng lớn liệu cách sử dụng Electronic Data Interchange (EDI) • Chia sẻ danh mục sản phẩm độc quyền với đối tác thương mại • Phối hợp với công ty khác nỗ lực phát triển phần • Cùng phát triển sử dụng chương trình đào tạo với công ty khác • Cung cấp truy cập dịch vụ cung cấp công ty cho nhóm công ty khác, chẳng hạn ứng dụng ngân hàng trực tuyến quản lý công ty thay mặt cho ngân hàng có liên quan • Do hoạt động môi trường Internet, bạn lựa chọn nhà phân phối lựa chọn đưa phương pháp giải tuỳ theo nhu cầu tổ chức • Bởi phần Internet-connectivity bảo trì nhà cung cấp (ISP) nên giảm chi phí bảo trì thuê nhân viên bảo trì • Dễ dàng triển khai, quản lý chỉnh sữa thông tin Nhược điểm • Extranet tốn để thực trì tổ chức (ví dụ, phần cứng, phần mềm, nhân viên chi phí đào tạo), tổ chức nội nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng • An ninh Extranet mối quan tâm lưu trữ thông tin có giá trị độc quyền • Sự đe dọa tính an toàn, bị công từ chối dịch vụ tồn • Tăng thêm nguy hiểm xâm nhập tổ chức Extranet • Do dựa Internet nên liệu loại high-end data việc trao đổi diễn chậm chạp • Do dựa Internet, chất lượng dịch vụ không bảo đảm thường xuyên Mạng Intranets: Một mạng nội mạng lưới máy tính cá nhân sử dụng giao thức Internet , kết nối mạng an toàn chia sẻ phần thông tin hoạt động tổ chức với nhân viên Đôi thuật ngữ đề cập đến dịch vụ nhìn thấy nhất, nội trang web Các khái niệm công nghệ Internet , chẳng hạn khách hàng máy chủ chạy giao thức Internet sử dụng để xây dựng mạng nội HTTP giao thức Internet khác thường sử dụng tốt, chẳng hạn FTP Có thường cố gắng để sử dụng công nghệ Internet để cung cấp giao diện với doanh nghiệp "di sản" liệu hệ thống thông tin ngắn gọn, mạng nội hiểu "một phiên riêng Internet ", phiên Internet giới hạn tổ chức + ưu điểm: Cho phép nhân viên doanh nghiệp truy cập vào tài liệu mà bình thường phải in hàng trăm lần tài liệu đào tạo, sách hay hướng dẫn sử dụng nguồn nhân lực cập nhật Nó sử dụng phương tiện để giao tiếp với nhân viên công ty quản lý để có miễn phí trao đổi ý kiến nhận xét + Nhược điểm Hầu hết intranets hạn chế quyền truy cập vào phần lớn trang web bên ngoài, chẳng hạn MySpace hay Google, để ngăn chặn từ nhân viên lướt web chơi trò chơi trực tuyến Họ đặt phép số trang web Tuy nhiên, sách công ty cho phép truy cập vào Amazon để tìm kiếm sử dụng cho sách khách hàng Cổng thông tin doanh nghiệp Các hệ thống công cụ quy trình làm việc Phần mềm nhóm công cụ hợp tác khác Phần mềm nhóm liên quan đến chương trình giúp nhân dân làm chung vị trí từ xa với Chương trình cho phép thời gian thực hợp tác gọi đồng phần mềm nhóm Phần mềm nhóm dịch vụ bao gồm việc chia sẻ lịch, IV HỢP TÁC THƯƠNG MẠI: 1.Hợp tác thương mại (c-commerce) Việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số cho phép công ty hợp tác kế hoạch, thiết kế, phát triển, quản lý, sản phẩm nghiên cứu, dịch vụ, ứng dụng sáng tạo Thương mại điện tử - Mục đích: Một trọng tâm cho tổ chức cố gắng để trở thành lợi nhuận cạnh tranh Hợp tác thúc đẩy quan điểm nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh khách hàng Mục đích cho doanh nghiệp để di chuyển từ sản xuất bán hàng, chuyển dịch theo hướng hội nhập doanh nghiệp khác Hợp tác thương mại cần thiết cho quản lý quan hệ khách hàng webs hợp tác, tương tác thông minh với khách hàng, nhà cung cấp, chi nhánh đối tác kênh tương tác khách hàng (email, fax, internet, điện thoại…) tương tác trình kinh doanh thông qua tổ chức tích hợp, mở thông tin thị trường, trao đổi đầu mối Hợp tác trung tâm Điểm trung tâm kiểm soát thị trường điện tử Một trung tâm hợp tác, đại diện cho thị trường điện tử chủ sở hữu, lưu trữ nhiều không gian hợp tác, đối tác thương mại sử dụng khả hợp tác để trao đổi liệu với trung tâm hợp tác Lưới điện toán Điện toán lưới thuật ngữ kết hợp tài nguyên máy tính từ nhiều lĩnh vực hành đa dạng để đạt mục đích Điện toán lưới nghĩ hệ thống phân bổ với khối lượng công việc không tương tác mà gồm số lượng tập tin Đặc điểm để phân biết điện toán lưới với hệ thống tính toán hiệu suất cao khác điện toán cụm có khuynh hướng liên kết chặt chẽ hơn, hỗn tạp hơn, phân tán mặt địa lý nhiều Mặc dù lưới điện toán dành riêng cho ứng dụng chuyên biệt, thường sử dụng cho nhiều mục đích đa dạng khác Lưới điện toán thường xây dựng với kết hợp nhiều thư viện phần mềm có mục đích chung biết đến ứng dụng trung gian Ví dụ tiêu biểu khả chia sẻ nói thông qua Internet dự án SETI@home hay chương trình liên kết điện toán toàn cầu World Community Grid IBM Tuy nhiên, David Anderson, Giám đốc SETI@home, từ chối cách gọi grid dự án mà thay vào ông nghiêng cách đặt tên “nguồn điện toán công cộng” (public resource computing) Một số người khác lại nhắc đến cách gọi “điện toán Internet” hay “cycle scavenging” (tạm hiểu “quét tìm sử dụng CPU nhàn rỗi) Những khái niệm giống grid số mặt chúng mang tính chất cụ thể hóa vào tác vụ chịu điều khiển từ trung tâm, coi grid Ở Mỹ, số công ty hãng United Devices có bán phần mềm quyền phục vụ hệ thống cycle scavenging phạm vi công ty Những máy tính nhàn rỗi chạy phần mềm điều chế thuốc công ty dược đánh giá danh mục đầu tư cho hãng dịch vụ tài Những người chấp nhận công nghệ khẳng định nhiều ích lợi ấn tượng Tuy nhiên, hầu hết nguồn tài nguyên công nghệ điều khiển tổ chức đơn nên nhiều người cho cycle scavenging tốt nên coi intragrid, giống dạng intranet Xây dựng lưới điện toán toàn cầu thống có nghĩa phải giải toán bảo mật đầy khó khăn, vấn đề quyền cá nhân thu phí Giới làm khoa học có truyền thống chia sẻ tài nguyên kết nghiên cứu với doanh nghiệp nhiều đối tượng khác xã hội lúc sẵn sàng Hơn nữa, rào cản kỹ thuật thực không lớn cản trở trị, kinh tế chủ yếu quan niệm Giấc mơ lưới điện toán hợp nhất, giống mạng thông tin toàn cầu - xét khía cạnh độ đơn giản phổ dụng - dường xa xăm, giống việc thống cách hiểu khái niệm “lưới” kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) Một khái niệm kiến trúc xác định việc sử dụng dịch vụ để hỗ trợ loạt nhu cầu kinh doanh Kiến trúc hướng dịch vụ thuật ngữ khó hiểu miêu tả hai thứ hoàn toàn khác Hai từ miêu tả phương pháp luận việc phát triển phần mềm Từ thứ 3, kiến trúc tranh tất tài sản phần mềm công ty, giống vẽ kiến trúc trình diễn tất mảnh ghép nhỏ với để tạo nên nhà Sự khác kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) dịch vụ web gì? Kiến trúc hướng dịch vụ chiến dịch bao quát toàn việc xây dựng ứng dụng phần mềm công ty -nghĩ thiết kế kiến trúcngoại trừ trường hợp này, kiến trúc cần phải làm cho tất chi tiết phần mềm xây dựng sở dùng phương pháp luận phát triển phần mềm cụ thể biết đến việc lập trình hướng dịch vụ Trong đó, dịch vụ web tập hợp chế giao tiếp chuẩn xây dựng tẳng web toàn cầu Các dịch vụ web phương pháp giao tiếp kết nối SOA chiến dịch CNTT toàn diện Trong SOA, CNTT có tài sản (gọi dịch vụ) tái sử dụng kết nối lại nhiều thời gian tốn tái tạo hệ thống Các công ty có nhiều thành công với SOA tận công ty mà gặt hái thành công với công nghệ: Các công ty lớn với nguồn ngân sách lớn có nhiều hoạt động kinh doanh dựa tảng công nghệ Họ có xu hướng có nhà lãnh đạo kinh doanh sành sỏi công nghệ có khả hỗ trợ công việc công ty Lợi ích SOA gì? Đầu tiên đặt lợi ích SOA triển vọng SOA lưỡi hái mà lát mỏng phức tạp dư thừa Nếu công ty bạn không lớn hay phức tạp, ví dụ hệ thống đòi hỏi vài cấp tích hợp – không SOA mang lại nhiều lợi ích Thất bại tất quảng cáo thổi phổng thật SOA thực tế mà phương pháp luận phát triển thân không đem lại lợi ích thực – tác động mà có sở hạ tầng dư thừa phức tạp, sở mà đem lại phần thưởng Các kiến trúc sư nói có nhiều công việc có liên quan đến việc tạo ứng dụng hướng dịch vụ tốt có tích hợp phần mềm ứng dụng truyền thống có (Các điều tra cho thấy SOA sử dụng cho việc tích hợp ứng dụng truyền thống hầu hết công ty) Vì thực tế có chi phí bổ sung sinh việc phát triển SOA trả trước Vì có lợi ích từ công việc nên phải loại bỏ công việc nơi khác phương pháp luận nội thân không tạo lợi ích kinh doanh Trước xem xét xem liệu SOA có lợi ích hay không, bạn phải định xem liệu có dư thừa không, thật tồi tệ ứng dịng tích hợp mà cố kết hay bị loại bỏ kết việc chấp nhận SOA Trong trường hợp có vài lợi ích tiềm Để nhận tranh toàn cảnh lợi ích bán kèm với SOA, bạn phải quan sát mức: đầu tiên, ưu điểm (lợi ích) sách lược phát triển hướng dịch vụ thứ hau ưu điểm SOA chiến dịch kiến trúc tổng thể Một số ví dụ : Quan hệ hợp tác Việt Nam – Trung Quốc Việt Nam Trung Quốc hai nước láng giềng, núi liền núi, sông liền sông, có quan hệ hữu nghị truyền thống lâu đời Đặc biệt, năm gần đây, quan hệ đối tác hợp tác chiến lược toàn diện hai nước không ngừng phát triển tốt đẹp theo phương châm 16 chữ "Láng giềng hữu nghị, Hợp tác toàn diện, Ổn định lâu dài, Hướng tới tương lai" tinh thần tốt “Láng giềng tốt, Đồng chí tốt, Bạn bè tốt Đối tác tốt” Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch Việt Nam Hoàng Tuấn Anh nhấn mạnh: “Chúng ta vui mừng nhận thấy thương mại hai chiều Việt Nam - Trung Quốc không ngừng tăng nhanh với tốc độ trung bình 32%/năm giai đoạn 2000 - 2010 Trong năm 2009, chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài toàn cầu, kinh tế giới suy giảm kim ngạch thương mại hai nước đạt 21,35 tỷ USD, tăng 5,04% so với năm 2008 Trong tháng đầu năm 2010, xuất Việt Nam sang Trung Quốc đạt 2,8 tỷ USD, tăng 45% so với kỳ 2009, nhập từ Trung Quốc đạt 9,1 tỷ USD, tăng 32% Tính đến cuối năm 2009, chưa kể đầu tư Hồng Kông Ma Cao, riêng Trung Quốc có 676 dự án đầu tư 52/63 tỉnh, thành phố Việt Nam với tổng vốn đăng ký đạt 2,74 tỷ USD, đứng thứ 15 tổng số 89 quốc gia vùng lãnh thổ có đầu tư Việt Nam, số có dự án doanh nghiệp thành phố Thượng Hải Hầu hết dự án triển khai thuận lợi thành công, mang lại lợi ích chung cho doanh nghiệp hai nước Tuy nhiên, kết chưa tương xứng với mối quan hệ trị hợp tác hữu nghị tốt đẹp, với tiềm lợi mong muốn Chính phủ nhân dân hai nước chúng ta” Ông Phạm Gia Túc cho biết, tổ chức xúc tiến thương mại đầu tư lớn Việt Nam, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam cầu nối hiệu cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc nói chung cộng đồng doanh nghiệp Trung quốc Thượng Hải nói riêng với cộng đồng doanh nghiệp Chính phủ Việt Nam tạo điều kiện cho doanh nghiệp Trung Quốc đầu tư, kinh doanh có hiệu Việt Nam nhằm góp phần thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế tương xứng với mối quan hệ hữu nghị truyền thống, đối tác hợp tác chiến lược toàn diện mong muốn lãnh đạo cấp cao tiềm hợp tác phát triển hai nước Trong chuyến thăm thức Trung Quốc năm 2009 tháng năm 2010, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam đồng chí lãnh đạo Trung Quốc, lãnh đạo thành phố Thượng Hải trao đổi thống số biện pháp quan trọng để cụ thể hóa quan hệ đối tác hợp tác chiến lược toàn diện hai nước, hợp tác kinh tế, thương mại đầu tư ưu tiên hàng đầu, với mục tiêu phấn đấu đưa kim ngạch thương mại hai nước đạt 25 tỷ USD vào năm 2010 Chính phủ Việt Nam mong muốn làm để thúc đẩy mạnh mẽ hợp tác toàn diện hai bên Bộ trưởng Hoàng Tuấn Anh tin tưởng, với quan tâm lãnh đạo hai Đảng, hai Chính phủ địa phương, với niềm tin sâu sắc vào tương lai tươi sáng quan hệ kinh tế - thương mại, đầu tư hai nước, với hợp tác tích cực hai bên, doanh nghiệp hai nước tiếp tục có nhiều hợp đồng thương mại ký kết, nhiều dự án đầu tư cấp giấy phép Việt Nam thực thành công, góp phần thúc đẩy phát triển chung quan hệ hữu nghị hợp tác hai nước Quan hệ hợp tác Việt Nam – Ấn Độ Việt Nam Ấn Độ có quan hệ hữu nghị truyền thống tốt đẹp cố Thủ tướng Nerru Chủ tịch Hồ Chí Minh xây dựng, hệ lãnh đạo nhân dân nước dày công vun đắp Hai nước ủng hộ lẫn công đấu tranh giành độc lập trước nghiệp xây dựng, phát triển nước ngày Việt Nam coi trọng thúc đẩy hợp tác nhiều mặt với nước bạn bè truyền thống, Ấn Độ đối tác ưu tiên hàng đầu Trên sở tâm trị cao, tin cậy, hiểu biết lẫn ý chí hợp tác mạnh mẽ hai nước, tin quan hệ đối tác chiến lược Việt - Ấn ngày phát triển vững lợi ích nhân dân nước, hòa bình, ổn định, hợp tác phát triển khu vực giới Chủ tịch nước hoan nghênh kết hợp tác hai Bộ Quốc phòng, ủng hộ đề xuất hợp tác Đối thoại quốc phòng cấp Thứ trưởng lần thứ Chủ tịch nước cho rằng, bên cần đẩy mạnh nhiều hoạt động hợp tác thiết thực, hiệu để kỷ niệm 40 năm thiết lập quan hệ ngoại giao, năm thiết lập quan hệ đối tác chiến lược nước diễn vào năm 2012 Quan hệ hợp tác Việt Nam – Campuchia: Những điểm mạnh Campuchia lý nên đầu tư vào Campuchia Khi nhà đầu tư đến với Campuchia, họ quan tâm đến 03 vấn đề + Vấn đề thứ ổn định trị, mà Campuchia đảm bảo ổn định trị + Thứ hai ổn định kinh tế vĩ mô, Campuchia có điều bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế vừa qua Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến tất quốc gia không riêng Campuchia Ngoại trừ điều này, kinh tế Campuchia tình trạng tích cực + Vấn đề thứ ba việc có hành lang pháp lý vững cho doanh nghiệp, có nghĩa quy định quy tắc quốc tế thực Campuchia, chuyện thực theo luật rừng Đó 03 vấn đề chính, Campuchia cung cấp cho nhà đầu tư thêm nhân tố nữa, khả hội nhập vào thị trường quốc tế Chúng ta mời nhà đầu tư đến Campuchia để sản xuất sản phẩm xuất sang thị trường Châu Âu tảng Campuchia không bị rào cản quota thị trường Đối với Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ quốc gia lớn khác vậy, toàn miễn thuế không áp dụng quota Bên cạnh đó, vấn đề quan trọng khác Campuchia có sách thương mại hoàn toàn rộng mở 4.Hợp tác điện tử: Nhà cung cấp, quản lý hàng tồn kho (VMI): Việc thực hành nhà cung cấp nhà bán lẻ chịu trách nhiệm xác định lệnh làm để đặt hàng VMI có lợi ích nhiều cho hai Nhà sản xuất & phân phối: Lợi ích bên: • Lỗi nhập liệu giảm vào máy tính truyền thông máy tính Tốc độ xử lý cải thiện • Cả hai bên quan tâm việc đưa dịch vụ tốt cho khách hàng cuối Có mục xác kho khách hàng cuối nhu cầu nó, mang lại lợi ích cho tất bên liên quan • Một mối quan hệ đối tác thực hình thành Nhà sản xuất phân phối Họ làm việc gần tăng cường mối quan hệ họ • Ổn định thời gian đơn đặt hàng mua - PO tạo sở xác định trước Nhà phân phối: • Mục đích để có cải tiến Giá Điền từ nhà sản xuất khách hàng cuối Ngoài ra, giảm tồn kho outs giảm mức hàng tồn kho • Kế hoạch chi phí đặt hàng giảm trách nhiệm chuyển sang sản xuất • Mức độ dịch vụ tổng thể cải thiện có sản phẩm thời điểm • Các nhà sản xuất tập trung hơn hết vào việc cung cấp dịch vụ tuyệt vời Các nhà sản xuất: • Năng hiển thị điểm phân phối liệu bán làm cho dự báo dễ • Chương trình khuyến dễ dàng tích hợp vào kế hoạch kiểm kê • Giảm lỗi phân phối đặt hàng (mà khứ dẫn đến trở lại) • Trước VMI, nhà sản xuất khả hiển thị số lượng sản phẩm xếp theo thứ tự Với VMI, nhà sản xuất thấy cần thiết tiềm cho mục trước mặt hàng lệnh • Chia sẻ thông tin nhà bán lẻ nhà cung cấp • Sự hợp tác cửa hàng bán lẻ nhà cung cấp • Vận chuyển thấp chi phí hàng tồn kho giảm • Giảm thời gian chu trình thiết kế • Giảm thời gian phát triển sản phẩm Những rào cản hợp tác thương mại: Hầu hết tổ chức đạt mức trung bình hợp tác vì: * Thiếu hội nhập nội bộ, tiêu chuẩn,và mạng lưới * Mối quan tâm an ninh riêng tư, lòng tin người tiếp cận kiểm soát thông tin lưu trữ sở liệu đối tác * Kháng nội để chia sẻ thông tin cách tiếp cận * thiếu kỹ nội để tiến hành hợp tác thương mại IV/ KẾ HOẠCH HỢP TÁC, CPFR VÀ THIẾT KẾ HỢP TÁC: Hợp tác lập kế hoạch, dự báo, bổ sung (CPFR) Dự án nhà cung cấp nhà bán lẻ hợp tác việc lập kế hoạch dự báo nhu cầu để tối ưu hóa dòng chảy vật liệu dọc theo chuỗi cung ứng Người ta phân loại hàng tồn kho hai loại: hàng tồn kho thời gian xử lý tách hàng tồn kho Quá trình kiểm kê thực thời gian trải qua hàng tồn kho trình, chẳng hạn sản xuất (công việc trình kiểm kê) giao thông vận tải (Quá cảnh hàng tồn kho) Hàng tồn kho giảm trình đẩy nhanh tiến độ Lượng thời gian mà vật liệu hàng hóa chi tiêu hàng tồn kho trình thường nhỏ, nhiên, thời điểm chi tiêu hàng tồn kho tách quy trình Hàng tồn kho đối tượng hầu hết công việc hậu cần chuỗi cung ứng quản lý Tách tồn kho đảm bảo trình nuôi trình nguồn cấp liệu làm việc hiệu cao điểm họ Đây hàng tồn kho văn phòng phẩm cho biết thêm giá trị cho doanh nghiệp, vai trò cho phép liên quan đến trình xung quanh Tách kết kiểm kê từ xem xét nhiều việc đánh giá, dự đoán, chứng khoán an toàn Hệ thống lập kế hoạch lập lịch trình tiên tiến (APS) Chương trình sử dụng thuật toán để xác định giải pháp tối ưu cho vấn đề quy hoạch phức tạp bị ràng buộc hạn chế Quá trình APS đề cập đến trình quản lý sản xuất nguyên liệu lực sản xuất tối ưu phân bổ để đáp ứng nhu cầu.APS đặc biệt phù hợp với môi trường mà phương pháp lập kế hoạch đơn giản không đầy đủ hay có cạnh tranh Lập kế hoạch truyền thống lập kế hoạch hệ thống (chẳng hạn hoạch định nguồn lực sản xuất ) sử dụng thủ tục bước để phân bổ vật chất lực sản xuất Cách tiếp cận đơn giản cồng kềnh, không dễ dàng thích ứng với thay đổi nhu cầu, khả nguồn lực tính sẵn sàng vật chất Vật liệu lực lên kế hoạch cách riêng biệt, nhiều hệ thống không xem xét vật liệu sẵn có hạn chế lực Như vậy, phương pháp thường kết kế hoạch mà thực Tuy nhiên, bất chấp nỗ lực chuyển sang hệ thống mới, nỗ lực lúc thành công, kêu gọi kết hợp triết lý quản lý sản xuất Không giống hệ thống trước đó, APS đồng thời lên kế hoạch lịch trình sản xuất dựa nguyên liệu sẵn có, lao động công suất nhà máy APS thường áp dụng nhiều điều kiện sau có mặt: quy trình sản xuất thâm dụng vốn , công suất nhà máy hạn chế sản phẩm cạnh tranh, cho công suất nhà máy: nhiều sản phẩm khác sản xuất sở sản phẩm mà số lượng lớn thành phần nhiệm vụ sản xuất sản xuất đòi hỏi phải thay đổi lịch trình thường xuyên mà không dự đoán trước kiện Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) Chiến lược kinh doanh cho phép nhà sản xuất để kiểm soát chia sẻ liệu liên quan đến sản phẩm phần thiết kế sản phẩm nỗ lực phát triển Trong công nghiệp, quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) trình quản lý toàn vòng đời sản phẩm từ lúc thụ thai mình, thông qua thiết kế sản xuất, dịch vụ xử lý PLM tích hợp người, liệu, quy trình hệ thống kinh doanh cung cấp thông tin sản phẩm xương sống cho công ty doanh nghiệp mở rộng họ Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) phải phân biệt với "chu kỳ sản phẩm quản lý sống (tiếp thị ) (PLCM) PLM mô tả khía cạnh kỹ thuật sản phẩm, từ quản lý mô tả tính chất sản phẩm thông qua phát triển sống hữu ích, đó, PLCM đề cập đến việc quản lý thương mại sống sản phẩm thị trường kinh doanh chi phí doanh số bán hàng biện pháp Sản phẩm vòng đời quản lý bốn tảng công ty thông tin công nghệ cấu trúc Tất công ty để quản lý thông tin liên lạc thông tin với khách hàng họ CRM , khách hàng quan hệ quản lý, nhà cung cấp họ (SCM -cung cấp chuỗi quản lý), họ nguồn tài nguyên doanh nghiệp (ERP- hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) kế hoạch họ (SDLC -hệ thống phát triển sống chu kỳ) Ngoài ra, công ty kỹ thuật sản xuất phải phát triển, mô tả, quản lý giao tiếp thông tin sản phẩm họ Một hình thức PLM gọi người làm trung tâm PLM Trong công cụ truyền thống PLM triển khai, phát hành giai đoạn phát hành, lấy người làm trung tâm PLM mục tiêu giai đoạn thiết kế Đến năm 2009, công nghệ thông tin phát triển (PROMISE EU tài trợ dự án 2004-2008) cho phép PLM mở rộng PLM truyền thống tích hợp liệu cảm biến thời gian thực liệu kiện vòng đời "vào PLM, cho phép thông tin cung cấp cho người chơi khác tổng vòng đời sản phẩm cá nhân (kết thúc vòng lặp thông tin) Điều dẫn đến mở rộng việc quản lí vòng đời sản phẩm V Tích hợp chuỗi cung ứng Hệ thống thông tin tích hợp Hội nhập nội bao gồm kết nối ứng dụng với sở liệu ứng dụng với Kết nối khách hàng với ứng dụng, thực đơn hàng hệ thống thông tin chức Tích hợp với đối tác kinh doanh kết nối hệ thống tổ chức với đối tác bên Các dịch vụ Web :Một cấu trúc tạo điều kiện kết hợp ứng dụng phân tán từ dịch vụ phần mềm ràng buộc chúng lại với Tích hợp dọc theo chuỗi cung ứng mở rộng Tích hợp thông tin dọc theo chuỗi, tất nguồn cung cấp mở rộng từ nguyên liệu đến cửa khách hàng  Công ty cần nắm thông tin tất nhà cung cấp nguyên liêu … để có vấn đề xảy với nhà cung cấp công ty nhanh chóng tìm đc nhà cấp khác để thay mà không bị trì hoãn VI.Cổng thông tin doanh nghiệp Một cửa ngõ để vào trang web doanh nghiệp, cho phép truyền thông,cộng tác, truy cập thông tin doanh nghiệp Cổng thông tin doanh nghiệp thiết kế cung cấp nội dung khác cho cá nhân khác nhau,đảm bảo người dùng nhìn thấy áp dụng cho họ cổng thông tin doanh nghiệp chia thành loại sau Các loại Cổng thông tin doanh nghiệp a Các loại cổng thông tin chung *Cổng thông tin cho nhà cung cấp đối tác khác *Cổng thông tin khách hàng *Cổng thông tin nhân viên *Điều hành giám sát cổng thông tin + Cổng thông tin điện thoại di động + Cổng thông tin truy cập thông qua thiết bị di động, đặc biệt điện thoại di động PDA Các chức Cổng thông tin +Thông tin: cổng thông tin lưu trữ liệu cho phép người dùng định hướng truy vấn liệu +hợp tác :Cổng thông tin cho phép hợp tác +Luận chứng cổng thông tin: Cổng thông tin cung cấp lợi ích khó để định lượng +Phát triển cổng thông tin: Nhiều nhà cung cấp cung cấp công cụ để xây dựng cổng thông tindoanh nghiệp dịch vụ lưu trữ +Công cụ Cho phép: Từ hợp tác quy trình làm việc tới phần mềm nhóm +Công nghệ ứng dụng quy trình làm việc +Qui trình làm việc: Sự chuyển động thông tin lưu thông qua trình tự bước tạo nên quy trình công tác tổ chức +Quy trình làm việc hệ thống : Quá trình kinh doanh công cụ tự động hóa đặt hệ thống điều khiển tay phận người sử dụng để tự động hóa nhiệm vụ xử lý thông tin +Công việc quản lí :Tự động hóa quy trình công việc, tài liệu, thông tin, nhiệm vụ truyền từ người tham gia bước trình kinh doanh tổ chức Các loại ứng dụng quy trình làm việc  Hợp tác công việc  Sản xuất quy trình làm việc  Hành công việc Những lợi ích hệ thống quản lý công việc bao gồm  Giảm thời gian chu kỳ  Năng suất tăng  Cải thiện quy trình kiểm soát  Cải thiện chất lượng dịch vụ  Chi phí dạy nghề nhân viên thấp  Chi phí quản lý thấp  Cải thiện hài lòng người sử dụng  Hiệu hợp tác chia sẻ kiến thức nhiều Phần mềm nhóm Là sản phẩm phần mềm sử dụng mạng để hỗ trợ hợp tác nhóm người có chung nhiệm vụ hay mục tiêu chung Sản phẩm đồng so với không đồng Đồng phần mềm nhóm lập trình cho phép thời gian thực hợp tác thành viên nhóm làm việc mặt địa lý phân phối Đồng phần mềm nhóm thường bao gồm chuyển tập tin, trò chuyện, chia sẻ bảng, ứng dụng chia sẻ, giọng nói, video Trong đó, không đồng phần mềm nhóm cho phép người cộng tác từ xa, không thiết phải lúc VI Hội nghị Hệ thống điện tử Cuộc họp ảo Là họp trực tuyến với thành viên địa điểm khác nhau, chí nước khác Hệ thống hổ trợ định Một hệ thống tương tác dựa máy tính tạo điều kiện cho giải pháp vấn đề bán cấu trúc cấu trúc nhóm nhà sản xuất định Mỗi người tham gia có thiết bị đầu cuối máy tính mà chúng tương tác với phần lại nhóm Các máy tính nối mạng để hình cá nhân tư nhân, thông tin mà họ nhập vào hiển thị nặc danh vào hình công cộng Teleconferencing điện tử Teleconferencing Việc sử dụng thông tin liên lạc điện tử cho phép hai nhiều người dân địa điểm khác tới họp đồng thời Điện thoại video Cuộc họp ảo, người tham gia vị trí nhìn thấy người tham gia địa điểm khác hình lớn máy tính để bàn Hội nghị truyền liệu Ảo họp, nhóm phân tán địa lí với nhau, làm việc tài liệu tập tin máy tính trao đổi trình cầu truyền hình cách hiệu quả, thuận tiện giảm chi phí để tổ chức họp địa điểm từ xa khắp giới Voice-over-Internet Protocol (VoIP) Hệ thống thông tin truyền tải gọi thoại mạng dựa giao thức Internet Tương tác bảng trắng Phần mền chia sẻ hình Phần mềm cho phép thành viên nhóm, chí địa điểm khác nhau, để làm việc tài liệu hiển thị hình máy tính người tham gia Video tức Hội nhập phần mềm nhóm  Lotus Notes/Domino  Microsoft NetMeeting  Novell GroupWise Lotus Notes phần mềm ứng dụng bao gồm thành phần sau đây: • e-mail • lịch biểu lập lịch trình • sổ địa • sở liệu • máy chủ web • lập trình Không giống ứng dụng khác (như Microsoft Office) phân chia phần chức thành sản phẩm riêng biệt (như Access, Outlook, Front Page, vv), Lotus Notes trình bày tất thành phần cách sử dụng front-end Microsoft NetMeeting ứng dụng phần mềm cho âm hội nghị truyền hình.NetMeeting cung cấp chia sẻ máy tính để bàn video, trò chuyện, âm chức truyền tập tin Novell GroupWise Đối với nhiều người sử dụng, Novell GroupWise công cụ kinh doanh mà họ mở làm việc ngày, ngày Hãy để họ lại chúng tương tác với OnBase với hội nhập cho Novell GroupWise Họ nhập số e-mail vào OnBase cách kéo thả vào thư mục Và, với nhấp chuột GroupWise, họ kéo lên tài liệu OnBase quy trình công việc [...]... Cổng thông tin doanh nghiệp a Các loại cổng thông tin chung *Cổng thông tin cho các nhà cung cấp và các đối tác khác *Cổng thông tin khách hàng *Cổng thông tin nhân viên *Điều hành và giám sát cổng thông tin + Cổng thông tin điện thoại di động + Cổng thông tin truy cập thông qua thiết bị di động, đặc biệt là điện thoại di động và PDA 2 Các chức năng của Cổng thông tin +Thông tin: cổng thông tin lưu trữ... thông tin lưu trữ dữ liệu và cho phép người dùng định hướng và truy vấn các dữ liệu +hợp tác :Cổng thông tin đó cho phép sự hợp tác +Luận chứng cổng thông tin: Cổng thông tin cung cấp những lợi ích rất khó để định lượng +Phát triển cổng thông tin: Nhiều nhà cung cấp cung cấp các công cụ để xây dựng cổng thông tindoanh nghiệp cũng như các dịch vụ lưu trữ +Công cụ Cho phép: Từ hợp tác quy trình làm việc... nhập của các doanh nghiệp khác nhau Hợp tác thương mại là cần thiết cho quản lý quan hệ khách hàng và webs hợp tác, tương tác thông minh hơn với khách hàng, nhà cung cấp, các chi nhánh và các đối tác trong các kênh tương tác khách hàng (email, fax, internet, điện thoại…) và tương tác quá trình kinh doanh thông qua các tổ chức tích hợp, mở và thông tin thị trường, trao đổi các đầu mối Hợp tác trung tâm... thông tin doanh nghiệp Một cửa ngõ để vào một trang web của doanh nghiệp, cho phép truyền thông, cộng tác, và truy cập thông tin doanh nghiệp Cổng thông tin doanh nghiệp có thể được thiết kế cung cấp những nội dung khác nhau cho các cá nhân khác nhau,đảm bảo rằng mỗi người dùng nhìn thấy nhưng gì được áp dụng cho họ cho nên cổng thông tin doanh nghiệp được chia thành các loại như sau 1 Các loại Cổng thông. .. đã tiếp cận và kiểm soát thông tin được lưu trữ trong cơ sở dữ liệu của một đối tác * Kháng nội bộ để chia sẻ thông tin và cách tiếp cận mới * thiếu các kỹ năng nội bộ để tiến hành hợp tác thương mại IV/ KẾ HOẠCH HỢP TÁC, CPFR VÀ THIẾT KẾ HỢP TÁC: 1 Hợp tác lập kế hoạch, dự báo, và bổ sung (CPFR) Dự án trong đó nhà cung cấp và nhà bán lẻ hợp tác trong việc lập kế hoạch và dự báo nhu cầu để tối ưu hóa... Tích hợp chuỗi cung ứng Hệ thống thông tin được tích hợp Hội nhập nội bộ bao gồm kết nối các ứng dụng với cơ sở dữ liệu và các ứng dụng với nhau Kết nối các khách hàng với các ứng dụng, thực hiện đơn hàng và hệ thống thông tin chức năng Tích hợp với các đối tác kinh doanh kết nối hệ thống của một tổ chức với các đối tác bên ngoài của nó Các dịch vụ Web :Một cấu trúc tạo điều kiện kết hợp các ứng dụng... Chính phủ và nhân dân hai nước chúng ta” Ông Phạm Gia Túc cũng cho biết, là tổ chức xúc tiến thương mại đầu tư lớn nhất ở Việt Nam, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam đã và sẽ là cầu nối hiệu quả giữa cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc nói chung và cộng đồng doanh nghiệp Trung quốc tại Thượng Hải nói riêng với cộng đồng doanh nghiệp và Chính phủ Việt Nam và luôn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp. .. một thị trường điện tử Một trung tâm hợp tác, đại diện cho một thị trường điện tử chủ sở hữu, có thể lưu trữ nhiều không gian hợp tác, trong đó đối tác thương mại sử dụng khả năng hợp tác để trao đổi dữ liệu với trung tâm hợp tác 2 Lưới điện toán Điện toán lưới là một thuật ngữ chỉ sự kết hợp các tài nguyên máy tính từ nhiều lĩnh vực hành chính đa dạng để đạt được cùng một mục đích Điện toán lưới cũng... mềm và ràng buộc chúng lại với nhau Tích hợp dọc theo chuỗi cung ứng mở rộng Tích hợp thông tin dọc theo chuỗi, tất cả nguồn cung cấp mở rộng từ nguyên liệu đến cửa của khách hàng  Công ty cần nắm thông tin của tất cả những nhà cung cấp nguyên liêu … để khi có vấn đề xảy ra với nhà cung cấp hiện tại thì công ty có thể nhanh chóng tìm đc nhà cũng cấp khác để thay thế mà không bị trì hoãn VI .Cổng thông. .. phép các công ty hợp tác kế hoạch, thiết kế, phát triển, quản lý, và các sản phẩm nghiên cứu, dịch vụ, và các ứng dụng sáng tạo của Thương mại điện tử - Mục đích: Một trọng tâm mới cho các tổ chức cố gắng để trở thành lợi nhuận và cạnh tranh hơn Hợp tác thúc đẩy quan điểm mới của các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và khách hàng Mục đích là cho một doanh nghiệp để di chuyển từ sản xuất và bán hàng, chuyển