Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở công ty TNHH một thành viên giầy thượng đình

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Tổng quan công tác kế hoạch doanh nghiệp I Bản chất kế hoạch hoá doanh nghiệp Khái niệm: Nội dung mang tính chất kế hoạch hoá doanh nghiệp I.Vai trò kế hoạch hoá doanh nghiệp 2.1.Kế hoạch hoá doanh nghiệp thời kì kinh tế thị trường 2.1.1 Lý luận tác động thị trường doanh nghiệp thời kỳ kinh tế thị trường 2.1.2 Vai trò kế hoạch hoá doanh nghiệp thời kì kinh tế thị trường II Hệ thống kế hoạch hoá doanh nghiệp 3.1 Theo góc độ thời gian 3.1.1 Kế hoạch dài hạn 3.1.2 Kế hoạch trung hạn 3.1.3 Kế hoạch ngắn hạn 11 3.1.4 Mối liên hệ ba loại hình kế hoạch 12 3.2 Đứng góc độ nội dung hay cấp kế hoạch 12 3.2.1 Kế hoạch chiến lược 12 3.2.2 Kế hoạch chiến thuật hay kế hoạch tác nghiệp 13 IV Chức nguyên tắc lập kế hoạch doanh nghiệp 14 4.1 Chức công tác lập kế hoạch doanh nghiệp 14 4.2 Nguyên tắc soạn lập kế hoạch doanh nghiệp 14 4.3 Nhận định chung 17 V Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp bước soạn lập kế hoạch doanh nghiệp 17 5.1 Quy trình soan lập kế hoạch doanh nghiệp 17 5.2 Nội dung bước quy trình soạn lập kế hoạch 18 Tổ chức công tác lập kế hoạch doanh nghiệp 20 6.1 Các nhà lãnh đạo 20 6.2 Các phòng ban chức 21 6.3 Phòng kế hoạch công ty 21 Chương II Đánh giá công tác lập kế hoạch công ty giầy Thượng Đình 22 I Giới thiệu chung công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình 22 Lịch sử hình thành phát triển 22 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty giầy Thượng Đình 22 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 22 Lĩnh vực hoạt động công ty 23 Các hoạt động ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình 24 3.1 Một số đặc điểm công tác kinh tế kỹ thật ảnh hưởng tới công tác lập kế hoạch công ty 24 3.1.1 Quan điểm công ty công tác lập kế hoạch công ty 24 3.1.2 Đặc điểm sản phẩm 24 3.1.3 Đặc điểm trình tổ chức kinh doanh 25 3.1.4 Đặc điểm lao điểm 27 3.1.5 Đặc điểm nguyên vật liệu nguồn cung ứng 27 II Thực trạng công tác lập kế hoạch công ty giầy Thượng Đình 28 1.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình 28 1.1.1 Nhận thức công ty vai trò công tác kế hoạch 28 1.1.2 Hệ thống kế hoạch sử dụng công ty 29 1.1.3 Quy trình lập kế hoạch công ty 37 1.1.4 Phương pháp lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình 41 1.2 Thực trạng tổ chức hoạt động lập kế hoạch công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình 47 1.2.1 Ban lãnh đạo công ty 47 1.2.2 Các phòng ban chức công ty 48 1.2.3 Phòng kế hoạch 48 III Đánh giá hoạt động lập kế hoạch công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình 50 1.1 Đánh giá nội dung công tác lập kế hoạch 50 1.1.1 Đánh giá hệ thống kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình 50 1.1.2 Đánh giá phương pháp lập kế hoạch công ty TNHH thành viên giầy thượng đình 51 1.1.3 Đánh giá công tác tổ chức lập kế hoạch công ty giầy thượng đình 52 1.2 Đánh giá chung 53 1.2.1 Thành tựu đạt 53 1.2.2 Những tồn 55 Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh công ty 57 I Phương hướng tăng tính hiệu công ty công tác lập kế hoạch công ty giầy thượng đình 57 Cơ sở đổi 57 Hoàn thiện quy trình kế hoạch hoá sản xuất công ty 59 Giải pháp tăng cường tính hiệu phương pháp lập kế hoạch công ty giầy thượng đình 60 Nâng cao lực cán kế hoạch 61 Tăng cường tính liên kết kế hoạch hoá sản xuất với kế hoạch chức công ty 61 6 Đổi công tác dự báo nhu cầu thị trường 62 II Giải pháp khai thác nguồn lực có nâng cao lực cạnh tranh công ty 63 1.1 Giải pháp khai thác nguồn lực có 63 1.2 Giải pháp kỹ thuật công nghệ 63 1.3 Giải pháp máy hành 64 1.4 Giải pháp xếp đào tạo lao động 64 1.5.Gỉải pháp tổ chức sản xuất công ty 65 1.6 Đổi tổ chức sản xuất công ty 65 1.6.1 Đổi công tác lập kế hoạch công ty 65 1.6.2 Chuẩn bị điều kiện sản xuất 65 III Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình 66 1.Công tác lập kế hoạch phải gắn với thị trường 66 1.1 Công tác nghiên cứu thị trường 67 1.2 Công tác dự báo nhu cầu thị trường 69 Hoàn thiện nội dung 71 Hoàn thiện quy trình phương pháp lập kế hoạch công ty 74 3.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch công ty 74 3.2 Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình 75 Nâng cao nhận thức vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh 76 Hoàn thiện hệ thống tổ chức người 76 5.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức 76 5.2 Hoàn thiện người 77 KẾT LUẬN 79 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 Lời cam đoam: Trong thời gian thực tập công ty Giầy Thượng Đình giúp em trưởng thành lên nhiều Từ kiến thức trường thực tế, cà trình mà doanh nghiệp Việt Nam nhận thức hạn chế vấn đề kế hoạch hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Họ thường cho kế hoạch hoá doanh nghiệp đơn số dự báo, họ nhận thấy kế hoạch doanh nghiệp đơn kế hoạch sản xuất công ty nhằm giúp phòng sản xuất công ty quản lý sản xuất hiệu Đó thực trạng mà em thấy công ty thời gian qua Cộng với thực tế em học, lúc vận dụng lý thuyết lập kế hoạch sách để lập kế hoạch, mà công tác lập kế hoạch phải linh hoạt, dựa vào kinh nghiệm người trước để đưa nhận xét đắn mà không cần phải thực quy trình sâu chuỗi phức tạp, gây nhiều tốn cho doanh nghiệp Việt Nam lý thuyết nêu Quá trình thực tập với kiên trì nghiên cứu thực tế công tác lập kế hoạch phòng kế hoạch công ty giầy Thượng Đình thông qua sổ sách, tài liệu thu thập công ty, em kết hợp với tài liệu từ sách, thư viện em tiến hành phân tích hoạt động lập kế hoạch công ty TNHH thành viên giầy Thượng Đình Quá trình phân tích nhờ hướng dẫn tận tình thầy giáo, Tiến sĩ Phạm Ngọc Linh, em mạnh dạn đưa chuyên đề: “ Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình” Em hy vọng chuyên đề công tác lập kế hoạch công ty giầy Thượng Đình em góp phần hoàn thiện tốt công tác lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình Em xin cam đoan chuyên đề cố gắng nghiên cứu, tìm tòi thực tế em thời gian thực tập công ty giầy Thượng Đình hướng dẫn thầy giáo.TS.Phạm Ngọc Linh để hoàn thành chuyên đề 10 xác hơn, đảm bảo cho kế hoạch đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Tuy nhiên, để áp dụng phương pháp dự báo thuận tiện, Công ty nên thuê chuyên gia máy tính cài đặt phầm mềm xử lý số liệu để áp dụng dễ dàng Hoàn thiện nội dung Mặc dù, Công ty có công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn diện Đó là, có kế hoạch trung tâm kế hoạch lưu chuyển hàng hoá số kế hoạch biện pháp trợ giúp cho kế hoạch trung tâm Tuy nhiên, kế hoạch Công ty sơ lược, chưa ý phân tích mà chủ yếu dựa kết đạt từ kỳ trước để đưa dự báo cho kỳ kế hoạch nên làm cho công tác kế hoạch hiệu không cao, nhiều Công ty không ứng phó thay đổi bất ngờ môi trường kinh doanh Vì vậy, Công ty cần phải hoàn thiện số kế hoạch tác nghiệp như: kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài kế hoạch nhân nhằm đem lại hiệu cao việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Trên thực tế, kế hoạch tác nghiệp có mối quan hệ mật thiết với cần phải thống trình xây dựng nhằm đảm bảo phối hợp đồng hiệu chức doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, khả nắm bắt nhu cầu yếu tố định thành công kế hoạch doanh nghiệp việc thực mục tiêu chiến lược, vậy, kế hoạch marketing trung tâm sở kế hoạch tác 101 nghiệp khác Ngân sách trở thành phương tiện để kết hợp kế hoạch chức với nhau, đồng thời tiêu chuẩn quan trọng để đo lường tăng tiến kế hoạch 102 Sơ đồ III.1: Mối quan hệ kế hoạch chức doanh nghiệp Kế hoạch R&D sản phẩm Khối lượng Nhu cầu khách hàng Kế hoạch sản xuất dự trữ Công suất Thời hạn Kế hoạch Marketin g Nhu cầu nhân Ràng buộc Cung Kế hoạch nhân nhân Kế hoạch tài Dự toán * Kế hoạch marketing Do thị trường kinh doanh Công ty lớn nước quốc tế nên Công ty cần có phương pháp bán hàng hiệu mở rộng việc bán hàng qua trung gian thông qua văn phòng đại diện, đại lý bán hàng Sử dụng phương tiện chủ yếu thư điện tử, fax, tham gia hội chợ triển lãm quốc tế nước để khách hàng biết đến sản phẩm nhiều thị trường mục tiêu thị trường Sau đó, cần phải xây dựng ngân sách marketing phù hợp để có kế hoạch khả thi 103 Ngoài ra, Công ty cần xây dựng kế hoạch hành động marketing phụ trợ kế hoạch quảng cáo, kế hoạch khuyến mại kế hoạch lực lượng bán hàng Đối với kế hoạch lực lượng bán hàng, sở tiêu lập, xác định nhu cầu lực lượng bán hàng đánh giá hiệu lực lượng bán hàng khứ, cán kế hoạch lựa chọn kênh phân phối xác định mục tiêu cho kênh phân phối Công ty đại diện tự xác định tiêu bán hàng sau cán kế hoạch so sánh với tiêu kế hoạch từ kế hoạch khen thưởng khuyến khích, hỗ trợ để đạt được mục tiêu đề * Kế hoạch R&D hoạt động nghiên cứu, lập dự án xây dựng phát triển sở hạ tầng Công ty nhằm mở rộng quy mô doanh nghiệp Cạnh tranh sản phẩm loại thị trường ngày gay gắt sản phẩm bánh kẹo loại Vì vậy, cần phải có kế hoạch nghiên cứu sản phẩm mới, sáng tạo nhằm thu hút hành vi mua tin cậy người tiêu dùng * Kế hoạch nhân Do Công ty thực phẩm miền Bắc doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn nên dự báo nhu cầu nhân phương pháp chuyên gia Mà, phương pháp chuyên gia đơn giản điều tra nhà lãnh đạo phận họ người hiểu biết tốt nhu cầu nhân họ * Kế hoạch sản xuất Công ty nên sử dụng phương thức đạo sản xuất theo đơn đặt hàng có dự trữ, cho phép quản lý sản xuất ngắn hạn, tránh tình trạng ứ đọng, tồn kho hàng hoá nhiều Kế hoạch đạo sản xuất xác định cho Công ty cần phải sản xuất (số lượng 104 sản phẩm hay phận sản phẩm) sản xuất? Kế hoạch đạo sản xuất cho biết cần chuẩn bị để thoả mãn nhu cầu đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể? Kế hoạch cho biết khả thu mua Công ty có đủ thoả mãn tất yêu cầu hay không ? * Kế hoạch tài Do có quy mô vốn lớn nên kế hoạch tài Công ty cần thực chi tiết phù hợp Sau lập kế hoạch chức trên, cán phòng kế hoạch tổng hợp dự toán ngân sách để thực kế hoạch, so sánh với khả tài có tìm nguồn tài để đáp ứng nhu cầu vốn Hoàn thiện quy trình phương pháp lập kế hoạch công ty 3.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch công ty Một kế hoạch hoàn chỉnh giúp trình thực kế hoạch có sở để đạt mục tiêu đề ra, kế hoạch đặt có tính thực thi hơn, điều thực cần thiết với Công ty Với quy trình kế hoạch hoá hoàn thiện, nhà quản lý có tần nhìn doanh nghiệp đưa định quản lý phù hợp hơn, sát thực tế Nhìn chung, công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty thực hoàn thiện đủ khâu, nhiên để tăng tính đồng xây dựng kế hoạch phòng ban chức theo hướng tác nghiệp phục vụ sản xuất góp phần hoàn thiện kế hoạch năm công ty, khâu xây dựng kế hoạch, Công ty tuân thủ theo quy trình sau: 105 - Xuất phát từ nhận thức môi trường doanh nghiệp tồn môi trường vĩ mô vi mô kết hợp đánh giá bên doanh nghiệp khả tiếp nhận hội thị trường tương lai, doanh nghiệp phân tích sở cho chiến lược công ty dài hạn - Lập kế hoạch chiến lược để phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp, xác định mục tiêu dài hạn sách để thực mục tiêu - Xác định chương trình,dự án Công ty nên tiếp tục xây dựng dự án nhà máy sản xuất, trại sản xuất nhằm cung ứng nguyên vật kiệu sản phẩm để phục vụ cho trình kinh doanh dự án phát triển thị trường đổi sản phẩm - Nhận thức hội sở xem xét đánh giá môi trường bên bên doanh nghiệp Từ đưa dự báo đơn hàng cho hoạt động sản xuất quy trình sản xuất mà công ty thực thời gian vừa qua thu hiệu định - Qua dự báo cho năm cải thiện công tác dự báo, công tác lập kế hoạch chung công ty thay cho công tác lập kế hoạch sản xuất làm trung tâm trước kia, công ty đưa lịch trình hoạt động chi tiết cụ thể phòng ban công ty đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất công ty, từ nâng cao tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch sở để đưa phương pháp hoạt động sản xuất hiệu công ty - Soạn lập hệ thống kế hoạch tác nghiệp ngân sách Hoạt động kế hoạch tác nghiệp công ty phải tiến hành chi tiết cho thời điểm năm tránh tượng chồng chéo, 106 ùn tắc, chậm chạp tiến độ gây thiệt hại cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề ra, từ không thực kế hoạch đề Do kế hoạch tác nghiệp phải thực đầy đủ phần nội dung kế hoạch đổi phần Khâu đánh giá điều chỉnh kế hoạch Hàng năm, Công ty có tổ chức hội nghị tổng kết thực kế hoạch rút học kinh nghiệm làm để lập kế hoạch năm tới.Còn việc điều chỉnh chưa thực quan tâm Vì vậy, công ty nên công ty nên đưa định điều chỉnh kịp thời phân tích tượng mà không phù hợp với mục tiêu Có thể dùng cách điều chỉnh thay đổi nội dung hệ thống tổ chức, đầy hình thức điều chỉnh tích cực không ảnh hưởng đến mục tiêu công ty nhu cầu sản phẩm dịch vụ đáp ứng đầy đủ thị trường 3.2 Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch công ty giầy Thượng Đình Phương pháp lập kế hoạch công ty Giầy Thượng Đình chủ yếu phương pháp cân đối, trước kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty hiểu kế hoạch sản xuât, thường mang tính đáp ứng trực tiếp đơn hàng công ty Khi công ty có thay đổi kế hoạch chung công ty kế hoạch công ty không kế hoạch sản xuất mà kế hoạch khác, cần phải đổi theo hướng sau: + Xuất phát từ dự báo thị trường theo kế hoạch phòng thị trường liên kết sâu chuỗi chuyển sang phòng: 107 + Phòng sản xuất: Trên sơ số liệu dự báo, kế hoạch sản xuất sử dụng mô hình cân đối để thực hiên lập kế hoạch chi tiết cho sản xuất + Phòng Nhân sự: Căn vào kế hoạch sản xuất, dự báo nhu cầu nhân cho hoạt động sản xuất kế hoạch sản xuất chung công ty + Phòng tài chính: Nhận số liệu kế hoạch phòng từ đưa kế hoạch tài chung cho công ty, đồng thời kế hoạch nhu cầu vốn, kế hoạch vay vốn kế hoạch ngân sách tác nghiệp chi tiết cho hoạt động công ty năm Nhìn chung hoạt động lập kế hoạch phòng ban chức thực phòng ban chức theo nghiệp vụ chuyên môn tư vấn cán phòng kế hoạch, từ đưa kế hoạch tác nghiệp chi tiết năm Nâng cao nhận thức vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh Như biết, chế thị trường nay, phủ nhận vai trò công tác kế hoạch Đối với Công ty mói riêng toàn donh nghiệp nhà nước nói chung nhận thức vai trò công tác kế hoạch tương đối mờ nhạt, phải lần khẳng định kế hoạch có vị trí vô quan trọng quy trình quản lý Công ty, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp cạnh tranh thị trường Nếu doanh nghiệp công tác kế hoạch đắn, khoa học, phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty tạo kế hoạch thiếu tính khả thi, không tận dụng lợi thân doanh nghiệp từ làm cho hoạt động kinh doanh công ty 108 trở nên trì trệ, thiếu đồng không phù hợp với nhu cầu thị trường ảnh hưởng đến khả tiêu thụ Công ty Từ đó, gây lãng phí nguồn lực không cần thiết Do vậy, Công ty cần phải có công tác tổ chức hướng dẫn cụ thể cho cán công nhân viên nắm vững kiến thức kế hoạch Bởi công tác kế hoạch thực cách toàn diện, khoa học giúp cho Công ty phát huy hết nguồn lực mà giúp cho Công ty phát triển ổn định lâu dài Hoàn thiện hệ thống tổ chức người 5.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức Theo tình hình thực tế Công ty, có ba phó giám đốc gồm: phó giám đốc sản xuất, phó giám kinh doanh phó giám đốc xuất nhập Mặt khác, Công ty có phận sản xuất nhà máy chế biến thực phẩm, nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị có giám đốc ba giám đốc Như vậy, định sản xuất kinh doanh xét duyệt từ lên theo hình thức: từ phòng chức đơn vị đến phó giám đốc đơn vị đến giám đốc đơn vị đến phó giám đốc sản xuất Công ty đến giám đốc công ty Quá trình kéo dài gây lãng phí thời gian, nhân lực làm hội kinh doanh gây nhiều vấn đề phát sinh.Vì vậy, Công ty nên bố trí lai sau: Có phó giám đốc xuất nhập khẩu, phó giám đốc kinh doanh Còn phận sản xuất Giám đốc trực tiếp quản lý giám đốc giao quyền xử lý vụ việc thuộc phạm vi sản xuất cho phó giám đốc sản xuất trừ định đầu tư lớn phó giám đốc phải thông qua ý kiến giám đốc tình hình cụ thể lĩnh vực mà phụ trách Từ đó, 109 giám đốc nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh Công ty để có phương pháp quản lý phù hợp kịp thời Mặc dù, Công ty có phòng thị trường kiêm công việc marketing, hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty Vậy nên, Công ty nên lập phòng ban chuyên lĩnh vực này, phòng Marketing Mặt khác, thực tế nay, hoạt động kinh doanh Công ty có quy mô lớn, có nhiều phòng ban tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh công ty Vì vậy, cần thiết phải có phối hợp nhịp nhàng phòng ban giúp cho việc quản lý điều hành Công ty có hiệu Đặc biệt, cần tăng cường phối hợp phòng kế hoạch tổng hợp với phòng ban chức có liên quan nhằm xây dựng kế hoạch sát thực với thực tế kinh doanh khả Công ty 5.2 Hoàn thiện người Về vấn đề người, Công ty nên có chiến lược dài hạn để thu hút nhân tài , tuyển dụng người có lực xếp vị trí cách phù hợp Đối với đội ngũ cán làm công tác kế hoạch cần tăng cường bồi dưỡng đào tạo Trình độ chuyên môn cán làm kế hoạch quan trọng, giúp Công ty xây dựng hệ thống kế hoạch đảm bảo chất lượng, đồng thời có tính khả thi định hướng cao Tuy nhiên, Công ty có phòng kế hoạch công tác kế hoạch chưa thực trọng, mà tham gia kinh doanh nhiều Do kiến thức kế hoạch cán chưa có, hạn chế chuyên môn đan xen công việc nghiên cứu, khảo sát thị trường với việc lập kế hoạch kinh 110 doanh cho doanh nghiệp Do vậy, kế hoạch xây dựng bị động trước thay đổi môi trường bên ngoài, việc điều chỉnh lại chưa khoa học mà mang tính hình thức Vì lẽ đó, Công ty cần phải tiến hành: - Đào tạo lại số cán có chuyên môn trình độ làm kế hoạch, cử cán học trường chuyên nghiệp thường xuyên tập huấn định kỳ hàng năm cho cán làm kế hoạch - Đào tạo tiếp nhận cán làm kế hoạch Nhưng phải có tiêu chí đánh giá trình độ chuyên môn, nghiệp vụ lực công tác họ - Thiết lập chi phí phục vụ cho trình đào tạo, bồi dưỡng cán kế hoạch Đó khoản chi phí mua sắm tài liệu, trang thiết bị học tập, lương cho cán học Chi phí nên trích từ quỹ phát triển sản xuất Để công tác bồi dưỡng đào tạo cán làm công tác kế hoạch đạt kết cao, Công ty cần phải có hình thức khuyến khích vật chất chế độ tiền lương, tiền thưởng người có nghiệp vụ chuyên môn kế hoạch, đồng thời công ty cần có sách xếp công việc chuyên môn người đào tạo nhằm làm cho họ thấy rõ mục đích trình đạo tạo, trách nhiệm quyền lợi họ công tác học tập nâng cao trình độ kế hoạch hoá Đối với người nhận vào làm, công ty lên có sách cho phép họ làm chuyên ngành mình, tránh tượng lãng phí nguồn nhân lực không cần thiết, đồng thời việc xếp giúp công ty phát huy hết tiềm công nhân viên công ty nói chung, công tác kế hoạch hoá nói riêng 111 Kết Luận Nhận thấy cần thiết khách quan chủ quan vai trò đặc biệt quan trọng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp nhà nước nói riêng Các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp coi công tác lập kế hoạch bước khởi đầu định thành bại doanh nghiệp Trên sở hiểu biết, kiến thức thân kết hợp với tham khảo sách báo, tài liệu vận dụng vào thực tế đơn vị thực tập, em hoàn thành chuyên đề thực tập Thông qua việc phân tích, đánh giá tình hình hoạy động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Giầy Thượng Đình em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm giải mặt tồn làm hạn chế tính hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất- kinh doanh công ty phát huy mặt tích cực để ngày hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Giầy Thượng Đình Một lần em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Ngọc Linh, người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề tài Đồng thời em cảm ơn tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cán nhân viên Công ty Giầy Thượng Đình, đặc biệt Chú, 112 Cô, Anh, Chị phòng Tổ chức, phòng Kế hoạch -kinh doanh tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: Thông qua thời gian thực tập công ty giầy Thượng Đình em tiếp xúc với thực tế công tác lập kế hoạch doanh nghiệp Nhìn chung với doanh nghiệp họ có lập luận riêng cách tổ chức công tác lập kế hoạch cho phù hợp với công ty mình, nhiên thời gian vừa qua em thấy công tác lập kế hoạch công ty hoàn toàn thực tốt hơn, em mạnh dạn đưa số kiến nghị với công ty nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch công ty: Bố sung vốn lưu động cần thiết phải đảm bảo nguồn vốn kinh doanh nhằm đảm bảo hoạt động lập kế hoạch công ty chủ động Trong quy trình lập kế hoạch công ty cần trọng tới công tác kế hoạch năm, không đơn quan niệm ban lãnh đạo công ty cho kế hoạch số dự báo dựa sở kinh nghiệm cuả ban lãnh đạo Bản kế hoạch cần 113 phải có phần giải pháp chi tiết để thực công tác kế hoạch cho năm đạt mục tiêu đề Đổi phương pháp lập kế hoạch, đặc biệt phải gắn công tác kế hoạch với công tác dự báo Để làm tốt công việc công ty lên ứng dụng công nghệ thông tin, thông qua việc sử dụng chuyên gia công tác dự báo từ công việc trao đổi thông tin phòng công tác lập kế hoạch dễ dàng ứng dụng công nghệ thông tin cho phép lưu trữ liệu, nâng cao hiệu công tác dự báo công ty, yếu tố định thành công công tác kế hoạch Tăng cường việc tuyển nhân đào tạo lại đội ngũ cán lập kế hoạch phòng kế hoạch, nhằm đưa kế hoạch sát thực tế Tăng cường đào tạo nghiệp vụ kế hoạch cho cán phòng ban chức để họ tham gia đóng góp vào kế hoạch chung công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kế hoạch kinh doanh –ThS Bùi Đức Tuân chủ biên- Nhà xuất lao động xã hội Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược- T.s Lê Văn Tâm chủ biên – NXB Thống Kê, 2002 Giáo Trình Quản Trị Sản Xuất Tác Nghiệp-T.s Trương Đoàn Thể chủ biên – NXB Thống Kê,2002 114 Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp – T.s Lê Văn Tâm chủ biên – Nxb Thống Kê, 2000 Đổi hoàn thiện sách chế quản lý kinh tế nước ta GS.TS Vũ Đình Bách - GS TS Ngô Đình Giao NXB Chính trị quốc gia HN – 1993 Kế hoạch hoá quan hệ thị trường –Nguyễn Thành Bang NXB Sự thật HN – 1991 Một số luận văn khoá 43, 44 ĐHKTQD Tài liệu sản xuất kinh doanh - Phòng Kế Hoạch CTy TNHH thành viên Giầy Thượng Đình 115 [...]... kế hoạch đến phưng pháp nội dung làm kế hoạch và thực hiện công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp Trong thời gian thực tập taị Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Giầy Thượng Đình ,em đã tìm hiểu về công tác lập kế hoạch và thực hiện chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Giầy Thượng Đình. ” Thông qua chuyên đề thực tập em muốn đưa ra một số giải. .. tắc và chức năng trong công tác lập kế hoạch doanh nghiệp có tính quyết định tới sự thành công của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp V Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp và các bước soạn lập kế hoạch trong doanh nghiệp 5.1 Quy trìnhsoạn lập kế hoạch doanh nghiệp 31 ∗ Lý luận chung: Soạn lập kế hoạch là bước đầu tiên và quan trong nhất trong quy trình kế hoạch hoá Lập kế hoạch đòi hỏi phải có... các cán bộ quản lý trong công ty Tuy hoạt động lập kế hoạch chung của công ty giao cho phòng kế hoạch, nhưng trong quá trình lập kế hoạch của mình phòng kế hoạch cũng cần sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty để có thể hoàn thành công việc của mình Công tác kế hoạch có sự tham gia của mọi thành phần trong doanh nghiệp sẽ mang lại những lợi ích sau: Một là: mỗi thành viên của doanh nghiệp có... trong công tác kế hoạch chung của doanh nghiệp Điều này chỉ có thể thống nhất khi có một bản kế hoạch chung cho hoạt động của công ty, nó sẽ là cơ sở để hướng các hoạt động kế hoạch riêng biệt trong công ty theo một kế hoạch thống nhất của công ty để đạt được mục tiêu kế hoạch đề ra ∗ Nguyên tắc tham gia: Nguyên tăc này có nghĩa là bản kế hoạch chỉ có thể là bản kế hoạch chung về hoạt động của công ty. .. chú ý đến kế hoạch tác nghiệp và đặc biệt là kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất là trung tâm của các kế hoạch khác, nó là cơ sơ để lập kế hoạch marketing kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính và kế hoạch ngân sách 6 Tổ chức công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo Trong nội dung quy trình soạn lập kế hoạch, lãnh đạo doanhnghiệp có nhiệm vụ soạn lập các... xuất kinh doanh trong kế hoạch ngắn hạn từ đó tạo cơ sở để thực hiện kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp IV Chức năng và nguyên tắc lập kế hoạch trong doanh nghiệp 4.1 Chức năng công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp Hệ quả của công tác lập kế hoạch là cho ra đời một bản kế hoạch chung trong doanh nghiệp Với tư cách là công cụ ra quyết định, kế hoạch doanh nghiệp luôn giữ một vai trò quan trong... xác các mục tiêu mà công ty muốn đạt tới trong năm đó Để thực hiện được kế hoạch trung hạn đòi hỏi các kế hoạch hàng năm phải được hoàn thành xuất xắc vì kế hoạch ngắn hạn là cơ sở phát triển của công ty trong hiện tại và là nền tảng của kế hoạch các năm kế tiếp và hướng tới kế hoạch trung hạn Trong các doanh nghiệp hiện nay kế hoạch ngắn hạn là kế hoạch được chú trọng nhiều nhất Kế hoạch ngắn hạn thường... thi của kế hoạch trong thực tế 2 Nội dung mang tính bản chất của kế hoạch hoá doanh nghiệp Kế hoạch hoá doanh nghiệp là một quy trình khép kín từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện, giám sát kiểm tra và đánh giá tính khả thi của kế hoạch đồng thời đưa ra các giải pháp điều chỉnh kế hoạch hợp lý hơn Lập kế hoạch: Đây là khâu đầu tiên và giữ vị trí quan trọng hàng đầu trong công tác kế hoạch. .. tài này Em cũng xin cảm ơn tập thể cán bộ Phòng Kế hoạch Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Giầy Thượng Đình đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho em trong quá trình thực tập tại Công Ty Em xin chân thành cảm ơn! 12 SV Vũ Văn Hải 13 Chương I: Tổng quan về kế hoạch sản xuất ở doanh nghiệp I Bản chất kế hoạch hoá doanh nghiệp 1 Khái niệm: Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp là thể hiện kỹ năng... chính Bước năm, soạn lập hệ thống kế hoạch chức năng và kế hoạch ngân sách Để thực hiện được các mục tiêu kế hoạch chiến lược, thì kế hoạchchiến lược phải được cụ thể hoá bằng hệ thống các kế hoạch chức năng và xem đó là các kế hoạch tác nghiệp, để chỉ đạo và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ thống kế hoạch chức năng : Kế hoạch sản xuất sản phẩm, phát triển sản phẩm mới; kế hoạch mua sắm thiết