Báo Cáo Chuyên Đề Khả Năng Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Của Các Công Trình Xây Dựng Ở Công Ty Cầu I Thăng Long

mục lục Lời mở đầu Chương I: lý luận chung cạnh tranh đấu thầu xây dựng I Đấu thầu công trình xây dựng Khái niệm đấu thầu………………………………………… Vai trò đấu thầu .11 Mục tiêu sở đấu thầu .12 Hình thức lựa chọn nhà thầu 12 Phương thức đấu thầu .13 II Trình tự tổ chức đấu thầu .14 Sơ tuyển nhà thầu 14 Lập hồ sơ mời thầu .14 Gửi thư mời thầu thông báo mời thầu .16 Nhận quản lý hồ dự thầu 16 Mở thầu 17 Đánh giá xếp hạng nhà thầu 17 Trình duyệt kết đấu thầu .19 Công bố trúng thầu hoàn thiện hợp đồng 20 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng .20 III Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 20 Quan niệm cạnh tranh .20 Quan niệm cạnh tranh đấu thầu 23 Cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng chế thị trường 23 Chỉ tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu 26 IV nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 29 Sức mạnh kỹ thuật công nghệ .29 Cạnh tranh tài 30 1 Tổ chức quản lý .31 Cạnh tranh nhân 31 Ưu vị trí doanh nghiệp 32 Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long 34 I tổng quan Công ty Cầu I Thăng Long 34 Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển 34 Cơ cấu quản lý Công ty Cầu I Thăng Long 38 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cầu I Thăng Long .42 Cơ sở vật chất trang thiết bị máy móc 43 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh 47 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 49 Sản xuất kinh doanh 54 II Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long 55 Sức mạnh công nghệ kỹ thuật 55 Khả cung ứng tài 57 Tổ chức quản lý nguồn nhân lực công ty .58 Ưu công ty thị trường 60 III Tình hình đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 60 Kết đấu thầu năm qua Công ty Cầu I Thăng Long………………………………………………………… 60 Tình hình cạnh tranh đấu thầu công ty Cầu I Thăng Long………………………… 62 III Nhận xét đánh giá cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 67 59 Những thuận lợi 64 Những khó khăn hạn chế 71 2 Chương III: Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 73 61 Tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu với giá rẻ .73 Đổi hoạt động tài chính……………………………………… .74 Điều chỉnh loại chi phí… 75 Nâng cao hiệu công tác tổ chức tham gia đấu thầu 76 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu .77 Xây dựng hệ thống thông tin………………………… 79 Kết luận Lời mở đầu Trong trình chuyển đổi kinh tế nước nhà theo chế thị trường có quản lý nhà nước, hoạt động kinh tế có nhiều 3 biến động, khắc nghiệt đặt cho doanh nghiệp nhà nước nhiều vấn đề cấp bách mà trước hoạt động theo chế bao cấp thường gặp phải Trong kinh tế thị trường, lĩnh vực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh môi trường cạnh tranh mạnh mẽ Vì để tồn đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đổi để thích nghi phát triển Trong môi trường kinh doanh có biến động, nhà quản lý cần phải có nhiều kỹ quản lý để giành phần thắng cạnh tranh thương trường Đứng trước kinh tế mở công trình xây dựng giao ngày thay vào doanh nghiệp phải tự tìm kiếm lấy công trình xây dựng cho để tồn không bị đào thải Hoạt động đấu thầu nhân tố quan trọng mang lại khả tìm kiếm công trình xây dựng doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường Tham gia đấu thầu công trình xây dựng có doanh nghiệp thành phần kinh tế, có lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công, tài riêng biệt Chính tham gia đấu thầu trình cạnh tranh gay gắt đầy khó khăn Các doanh nghiệp tìm cách để vượt đối thủ cạnh tranh giành hội thắng thầu Vì vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao lực, tận dụng phát huy mạnh vốn có để tăng khả cạnh tranh đấu thầu cần thiết Qua trình thực tập Công ty Cầu I Thăng Long, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cầu I Thăng Long nói chung công tác đấu thầu nói riêng Với đề tài: “” Trong báo cáo chuyên đề này, với mong muốn vận dụng kiến thức học nhà trường vào thực tế Tôi xin nêu phần khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long, qua đưa số giải pháp chung nhằm làm tăng khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng 4 Kết cấu báo cáo chuyên đề gồm chương: Chương I: Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Chương III: Giải pháp nhằm làm tăng khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Thực tập Công ty Cầu I Thăng Long hội tốt cho phép nghiên cứu, trau dồi kiến thức chuyên môn lý luận thực tế, tìm hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường đầy động đầy khó khăn thử thách Chương I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu I Đấu thầu công trình xây dựng: Khái niệm đấu thầu: + Khái niệm: 5 Đấu thầu xây dựng (đấu thầu xây dựng công trình giao thông) phương thức chủ đầu tư tổ chức cạnh tranh nhà thầu (doanh nghiệp xây dựng) với nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực công việc có liên quan tới trình xây dựng, hạng mục công trình thoả mãn tốt yêu cầu chủ đầu tư (thời gian xây dựng, lực kỹ thuật tài ) - Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng công trình giao thông) nêu rõ yêu cầu thông báo cho nhà thầu biết - Các nhà thầu vào yêu cầu chủ đầu tư trình bầy lực, đưa giải pháp thi công chủ đầu tư xem xét đánh giá - Chủ đầu tư đánh giá lực giải pháp nhà thầu để chọn nhà thầu thích hợp + Một số thuật ngữ đấu thầu: Theo quy định điều chương I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP phủ, sửa đổi, bổ xung theo nghị định số 14/2000/NĐ - CP ngày 5/5/2000 Chính phủ rõ nội dung số thuật ngữ sau: - Đấu thầu: quy trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu - Đấu thầu nước: đấu thầu có nhà thầu nước tham dự - Đấu thầu quốc tế: đấu thầu có nhà thầu nước tham dự - Xét thầu: trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá, xếp hạng hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu - Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần toàn công việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu tư dự án tính chất đầu tư - Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc 6 đấu thầu - Người có thẩm quyền: Là người đứng đầu người uỷ quyền theo quy định pháp luật thuộc tổ chức, quan nhà nước doanh nghiệp - Cấp có thẩm quyền: Là tổ chức quan người có thẩm quyền giao quyền uỷ quyền theo quy định pháp luật - Nhà thầu: tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây dựng công trình giao thông - Nhà thầu nước: nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt nam hoạt động hợp pháp Việt nam - Gói thầu: toàn dự án phần công việc dự án phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mô hợp lý bảo đảm tính đồng dự án Trong trường hợp mua sắm, gói thầu một loại đồ dùng trang thiết bị phương tiện Gói thầu thực theo nhiều hợp đồng (khi gói thầu chia thành nhiều phần) - Gói thầu quy mô nhỏ: Là gói thầu có giá trị tỷ đồng đấu thầu mua sắm hàng hoá xây lắp - Tư vấn: Là hoạt động đáp ứng yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu việc xem xét, định, kiểm tra thực dự án - Xây lắp: Là nhữnh công việc thuộc trình xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình, hạng mục công trình - Hồ sơ mời thầu: toàn tài liệu bên mời thầu lập bao gồm yêu cầu cho gói thầu thường dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu - Hồ sơ dự thầu: tài liệu cho nhà thầu lập theo yêu càu hồ sơ mời thầu - Đóng thầu: thời điểm kết thúc việc lập hồ sơ dự thầu theo quy định 7 hồ sơ mời thầu - Mở thầu: thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - Danh sách ngắn: Là danh sách nhà thầu thu gọn qua bước đánh giá - Thẩm định: công việc kiểm tra đánh giá quan có chức thẩm quyền kế hoạch đấu thầu dự án, kết đấu thầu gói thầu tài liệu đấu thầu liên quan trước người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt - Giá gói thầu: giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư tổng dự toán, dự toán duyệt Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu người có thẩm quyền chấp nhận trước tổ chức đấu thầu - Giá dự thầu: giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đánh giá: giá dự thầu sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch quy đổi mặt để làm sở so sánh hồ sơ dự thầu - Giá đề nghị trúng thầu: giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Giá trúng thầu: giá người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho bên mời thầu thương thảo hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu duyệt - Giá ký hợp đồng: giá bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau thương thảo hoàn thành hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu - Kết đấu thầu: nội dung phê duyệt người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng 8 - Thương thảo hoàn thiện hợp đồng: trình tiếp tục thương thảo hoàn chỉnh nội dung chi tiết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu để ký kết - Bảo lãnh dự thầu: việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh ngân hàng hình thức tương đương) địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm nhà thầu hồ sơ dự thầu - Bảo lãnh thực hợp đồng: việc nhà thầu trúng thầu đặt khoản tiền địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu kết đáu thầu để đảm bảo trách nhiệm thực hợp đồng ký Vai trò đấu thầu: Trong đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng công trình giao thông nói riêng không hoàn toàn thủ tục quản lý mang tính hình thức mà thực tế công nghệ đại, phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh phổ biến xây dựng Đấu thầu xây dựng có ý nghĩa quan trọng kinh tế quốc dân + Vai trò đấu thầu xây dựng kinh tế quốc dân: đấu thầu xây dựng góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước đầu tư, hạn chế loại trừ tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư tượng tiêu cực Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng nước ta Đấu thầu động lành mạnh, điều kiện để doanh nghiệp ngành xây dựng nước ta cạnh tranh với kinh tế thị trường thúc đẩy phát triển xây dựng nước nhà + Đối với chủ đầu tư: thông qua đấu thầu chủ đầu tư tìm nhà thầu (doanh nghiệp xây dựng) hợp lý có khả đáp ứng được: chất lượng, chi phí thời gian Thông qua đấu thầu xây dựng chủ đầu tư tăng cường hiệu quản lý vốn đầu tư, tránh tình trạng thất thoát vốn đầu tư khâu trình lưu thông Chủ đầu tư giải 9 tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán kinh tế kỹ thuật + Đối với nhà thầu: nguyên tắc bình đẳng công khai đấu thầu doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao hội tìm kiếm công trình, tham hợp đồng ký kết hợp đồng Nếu trúng thầu tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh Để thắng thầu doanh nghiệp phải chọn cho trọng điểm để đầu tư mặt kỹ thuật, công nghệ lao động nhằm nâng cao lực doanh nghiệp không lần tham gia đấu thầu mà góp phần nâng cao lực doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công trình khác Để thắng thầu doanh nghiệp phải tự hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, nâng cao trình độ đội ngũ cán việc lập hồ sơ dự thầu Doanh nghiệp tự nâng cao hiệu quản trị chi phí kinh doanh, quản lý tài chính, giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao khả tự tìm kiếm doanh nghiệp Mục tiêu sở thực đấu thầu: - Mục tiêu công tác đấu thầu nhằm thực tính cạnh tranh, công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án - Việc đấu thầu thực sở gói thầu Hình thức lựa chọn nhà thầu: Được quy định điều chương I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP, sửa đổi, bổ xung theo nghị định số 14/2000/NĐ - CP ngày 5/5/2000 Chính phủ sau: + Đấu thầu rộng rãi: hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai điều kiện thời gian dự thầu phương tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trước phát hành hồ sơ mời thầu Đấu thầu rộng rãi hình thức chủ yếu áp dụng đấu thầu + Đấu thầu hạn chế: hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số 10 10 cố định theo giai đoạn mua sắm tài sản cố định, sử dụng máy móc cho hợp đồng xây dựng sở kết đấu thầu Các biện pháp bảo đảm nguồn vốn áp dụng có hiệu để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho doanh nghiệp, vấn đề lãi suất vay vốn Công ty xác định nguồn vốn cấu hợp lý, vốn tự có vốn vay, vốn nước vốn nước liên doanh, nguồn vốn với lãi xuất khác mà doanh nghiệp phải vay Công ty kết hợp tốt tiến độ vốn đến tiến độ vốn sử dụng, huy động nguồn vốn nhàn rỗi tìm biện pháp tài thay Xây dựng sách huy động vốn phù hợp, có lợi có biện pháp an toàn vốn nhằm giảm thiệt hại ứ đọng vốn khâu huy động vốn gây Các công trình giao thông cần số vốn lớn mà khả thu hồi vốn công trình hoàn thành bàn giao, để tránh tình trạng căng thẳng thiếu vốn lúc thi công nhiều dự án, công ty có nhiều phương án huy động vốn hiệu công tác tài thể qua kết kinh doanh công ty 1.4.Thuận lợi kỹ thuật, chất lượng: Từ năm 90 công ty sớm tiếp cận với quy trình kỹ thuật tiên tiến giới thuận lợi tạo thay đổi trình phát triển công ty, hình thành phong cách sản xuất công nghiệp nghề thi công công trình xây dựng với thiết bị đại có suất cao, đáp ứng đòi hỏi nâng cao chất lượng công trình Với công trình công ty thi công đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lượng hồ sơ thiết kế Với đội ngũ kĩ sư lành nghề công ty đáp ứng tính hợp lý khả thi giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công Đây hội để xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân chuyên nghiệp có tay nghề vững vàng thành thục Điều khẳng định công trình nước 1.5.Thuận lợi tổ chức quản lý: 69 69 Mặc dù khó khăn nhiệm vụ, thời tiết miền trung Lào năm mưa sớm, mưa nhiều, công trình khởi công phải chờ đợi thủ tục đơn vị sớm làm công tác chuẩn bị sản xuất vật liệu, vận chuyển tập kết, phát tuyến dọn mặt bằng, đúc ống cống, làm lán trại Công ty cố gắng tạo mối quan hệ liên danh, liên kết tạo đủ công ăn việc làm cho công nhân, dạt vượt tiêu mức thu nhập bình quân tăng 3% so với năm 2001 Có cấu tổ chức quản lý chặt chẽ, đội sản xuất có đội trưởng đội tham gia giám sát hoạt động sản xuất điều hành công việc thi công công trình Đặc điểm sản xuất xây dựng phân tán, lưu động, chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố ngẫu nhiên, địa bàn hoạt động rộng lớn lên Công ty dùng phương thức quản trị theo kết phù hợp Vì giám đốc nhận thông tin tình hình thực nhiệm vụ để so sánh với kế hoạch có biện pháp điều chỉnh kịp thời Khó khăn hạn chế: + Nguyên nhân chủ quan: - Vấn đề vốn Công ty mối lo hàng đầu, công trình kéo dài qua năm công trình hoàn thành bàn giao thu hồi vốn nên doanh nghiệp phải tìm biện pháp trì nội lực doanh nghiệp Vốn bị ứ đọng công trình chưa hoàn thành bàn giao Theo số liệu phân tích kết cấu nguồn vốn cho ta thấy rõ vấn đề này, năm 2002 tỷ xuất tự tài trợ 8,79% giảm 2,23% so với năm 2001, tỷ xuất nợ phải trả so với tổng số tài sản tăng tương ứng 2,23% Như công nợ phải trả tăng tổng số nguồn vốn làm cho khả đảm bảo mặt tài Công ty thấp - Khả ứng dụng công nghệ chưa cao, xe máy phải thuê cho dự án nguồn vốn có hạn không đầu tư cho mua máy móc, thiết bị xe máy có lực công nghệ đại sử dụng lâu năm qua nhiều công trình chưa mua làm giảm khả cạnh 70 70 tranh Công ty Trong công tác thiết kế thiếu tự động hoá thiết kế với trợ giúp máy tính điện tử - Khi hồ sơ đấu thầu bị loại người chịu trách nhiệm chính, động lực thúc đẩy, không lôi họ vào vòng quay cạnh tranh - Giá dự thầu bị cao đối thủ cạnh tranh, họ tìm nguồn lực với giá rẻ Như vậy, thông tin Công ty chưa nắm bắt kịp thời, nhanh nhậy đối thủ khác + Nguyên nhân khách quan: - Vì ngành công nghiệp, với số máy móc lâu năm lên tình trạng ô nhiễm môi trường xe máy không tránh khỏi ảnh hưởng phần không nhỏ đến khả trúng thầu Công ty - Hiện thị trường đấu thầu có nhiều hồ sơ nhà thầu lập dùng để vây thầu gạt hồ sơ khác để hồ sơ dự thầu trúng thầu - Trong chế quản lý nhà nước chưa linh hoạt, có nhiều thủ tục rườm rà, thời gian chờ đợi có công trình nước Công ty muốn đem máy móc sang nước khác hoạt động - Thời tiết điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng phần không nhỏ thường làm cho giải pháp thiết kế thi công phải dự trù thời gian thi công có trường hợp rủi ro làm giảm khả cạnh tranh đấu thầu Khi cần thiết phải có kinh phí dự phòng khắc phục ảnh hưởng đến chi phí làm cho chi phí tăng lên gây tình trạng giá cao so với đối thủ cạnh tranh Chương III giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công Công ty Cầu I Thăng Long Tìm kiếm nhà cung cấp với vật liệu giá rẻ 71 71 Hiện Công ty nguồn vật liệu đa phần đội sản xuất tự cung cấp, Công ty cung cấp khối lượng định đội phải tìm kiếm nguyên vật liệu hợp lý cho giảm chi phí đến mức thấp Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu làm giảm phần giá cạnh tranh hồ sơ đấu thầu, để đạt công ty cần phải điều động cán chịu trách nhiệm vật liệu đến công trường chuẩn bị tham gia tranh thầu khảo sát thị trường tìm vùng cung cấp nguyên vật liệu với giá thấp Công ty nên dự trữ không chế tạo phải lấy từ nguồn tự nhiên để tránh tình trạng khan giá lên cao vào thời điểm thị trường khan Ngoài để tránh rủi ro phụ thuộc vào nhà cung cấp loại nguyên vật liệu quan trọng Công ty liên kết với nhiều nhà cung cấp khác Phải tạo mối quan hệ mật thiết, thường xuyên với nhà cung cấp Để tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu với giá rẻ lên có khoản chi phí cho cán khai thác thị trường, tìm nguồn nguyên vật liệu gần với nơi chuẩn bị tranh thầu để tạo lợi nguyên vật liệu với giá tối ưu Công ty cần thấy khả nội lực đến đâu để tính đến chi phí cho việc tự sản xuất hay mua vật liệu cần phải tính toán kỹ Như Công ty mà sản xuất bột đá cần phải khai thác triệt để vấn đề để tạo thêm công việc cho công nhân Đổi hoạt động tài Hoạt động tài có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến tình hình tài Tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay cản trở trình sản xuất Công ty Hiện tỷ suất vốn chủ sở hữu Công ty giảm tỷ suất nợ lại tăng lên khả đảm bảo tài tính chủ động Công ty thấp hoạt động tài 72 72 phải giải tốt mối quan hệ kinh tế thể qua việc toán với đơn vị có liên quan ngân hàng đơn vị kinh tế khác Phải cho hoạt động tài có hiệu quả, nguyên tắc đòi hỏi phải tối thiểu hoá việc sử dụng nguồn vốn phải đảm bảo trình sản xuất kinh doanh bình thường mang lại hiệu cao Công ty vay tăng so với số tài sản có nên tìm kiếm việc làm đấu thầu công trình nhỏ Đấu thầu công trình với số vốn khả Công ty để thu hồi lại vốn nhanh tiếp tục quay vòng với công trình khác Công ty cần phải có biện pháp bảo đảm nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho doanh nghiệp vấn đề lãi suất vay vốn Xác định cấu nguồn vốn hợp lý vốn tự có vốn vay nước nước liên doanh, nguồn vốn với lãi suất khác mà Công ty phải vay Duy trì tăng cường nguồn vốn nội lực Công ty để chủ động giá cả, có đầu tư cho biện pháp kỹ thuật để nâng cao hiệu hồ sơ đấu thầu, khả cạnh tranh phát triển Giảm thiệt hại ứ đọng vốn khâu huy động vốn gây ra, kết hợp tốt tiến độ vốn đến tiến độ sử dụng vốn, có nguồn vốn khác mà nhàn rỗi phải huy động nguồn vốn tìm biện pháp tài thay Xây dựng chiến lược kế hoạch cho sử dụng vốn cố định để thực hợp đồng xây dựng, định hướng phân phối sử dụng TSCĐ cho mặt hàng sản phẩm (loại hình xây dựng), lập phương án sử dụng TSCĐ để tham gia tranh thầu, lập kế hoạch cải tiến sử dụng máy xây dựng theo công suất, cải tiến sử dụng máy theo thời gian cải tiến sử dụng máy theo đầu máy bảo đảm khả thắng thầu cao thực hợp đồng xây dựng hiệu Chiến lược cải tiến sử dụng máy theo công suất, làm thêm khối lượng sản phẩm mà không cần tăng thêm quỹ thời gian làm việc Tăng hiệu 73 73 chủ yếu tăng tốc độ làm việc máy đơn vị thời gian, cải tiến thiết kế công nghệ tổ chức xây dựng, sử dụng máy hợp lý điều kiện tự nhiên kỹ thuật, nâng cao khả chất tải máy cho chu kỳ hoạt động, phối hợp với máy chủ đạo máy phụ thuộc hợp lý mặt công suất số lượng…cải tiến tổ chức sản xuất, tăng cường chất lượng sửa chữa Cho thuê máy xây dựng số máy cho công trình hoàn thành số công trình lại hay công trình chuẩn bị đấu thầu không cần sử dụng Khi vốn Công ty hạn hẹp, nguồn chủ sở hữu nhỏ nguồn vay nhiều phảI chiếm dụng vốn người khác Vì Công ty lên đứng thương lượng, liên doanh với doanh nghiệp khác mạnh để doanh nghiệp đứng tranh thầu Điều chỉnh loại chi phí Trong doanh nghiệp sản xuất nói chung doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng nói riêng, muốn tồn phát triển phải quan tâm đến chất lượng công trình, giá dự thầu.Trong ngành xây dựng biện pháp để có giá dự thầu hợp lý yếu tố chi phí sử dụng Không phải việc bớt xén cách máy móc mà phải đảm bảo điều kiện chi phí giảm đảm bảo chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi công Xuất phát từ đặc điểm Công ty hạ giá dự thầu sau: * Tiết kiệm nguyên vật liệu: Việc tiết kiệm nguyên vật liệu sở phải đảm bảo tiến độ thi công phải đáp ứng chất lượng công trình Công ty nên tiết kiệm giảm hao phí đến mức thấp công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản sử dụng vật liệu Không vật liệu hao hụt, mát xuống cấp Địa bàn xây dựng Công ty rộng nên Công ty nên mở rộng mối quan hệ bạn hàng, cần phải có nguồn hàng lâu dài để cần mua vật liệu nơi gần địa điểm thi công nhất, vận chuyển đến chân công trình, tránh để tượng tồn kho vật liệu nhiều 74 74 Trong điều kiện có thể, Công ty nên sử dụng cách hợp lí vật liệu thay thế, khai thác vật liệu chân công trình, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm * Tăng suất lao động: Tăng suất lao động giảm mức hao phí lao động cho đơn vị sản phầm hoàn thành Để thực vấn đề này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức biện pháp thi công cách khoa học Các khối lượng công việc xếp theo trình tự hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng Vật liệu phải cung cấp cách kịp thời cho sản xuất Công ty phải thường xuyên ứng dụng kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động, Công ty nên sử dụng đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển sản xuất chế độ tiền lương, tiền thưởng * Giảm chi phí sử dụng máy thi công: Khoản chi phí sử dụng máy thi công chiếm tỷ trọng tương đối lớn nên có tác động tới giá thành Có thể giảm chi phí máy thi công cách nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng cho máy thi công Tuy nhiên, tận dụng hết công suất chạy máy không nên sử dụng định mức công suất cho phép Máy không khả sử dụng nên lý để mua sắm máy tiên tiến cho phù hợp với xu hớng phát triển kinh tế, nhằm nâng cao suất lao động, rút ngắn thời gian thi công Đối với máy móc thuê ngoài, Công ty nên quan tâm đến chất lượng giá Nâng cao hiệu công tác tổ chức tham gia đấu thầu Trong công ty cần có chuyên gia chịu trách nhiệm cho việc lập hồ sơ có công trình đấu thầu hay mời thầu chủ thầu xây dựng Trong năm qua Công ty Cầu I Thăng Long tham gia nhiều đấu thầu giành công trình cho Công ty tạo công ăn việc làm cho đội ngũ lao động Công ty số công trình trượt thầu nhỏ, thời gian tới Công ty cần phải nâng cao hiệu công tác tổ chức tham gia đấu thầu như: 75 75 - Cử phận chuyên môn theo dõi, soạn thảo hồ sơ dự thầu Luôn chịu trách nhiệm nghiên cứu hồ sơ tìm hiểu chiến lược hồ sơ khác để rút học kinh nghiệm để nâng cao hiệu hồ sơ dự thầu sau Phần nội dung hồ sơ phải thể tính ưu điểm thể mạnh để thu hút quan tâm nhà đầu tư Ngoài ra, hình thức hồ sơ dự thầu quan trọng phải thể tính chuyên nghiệp -Cần có chế độ khuyến khích định cán làm công tác Các đoạn dự giai thầu Cáccho phương pháp quyếtcông vấn đề tác đấu thầu để họ đào tạo, bồi dưỡng cán bộgiảilàm nâng cao lực chuyên môn hồ sơ Am hiểu luật pháp, thị trường sách nhà nước Bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cán cứu điều kiện chủ đầu tư gọi thầu chuyên môn, cử Nghiên đào tạo trường chuyên ngành cho họ tiếp xúc Nghiên cứu tình hình thị trường xây dựng mặt - Khảo sát công trình có với tình cạnh tranh để có kinh nghiệm cho thân Cử - công nghệ sáng tạo tư người học phải có hợp đồng cam kết sau học xong phải trở phục Không vụ Công ty - Phương pháp đánh giá phương án xây dựng - Phương danhthầu sác nhân tố ảnh hưởng Nâng cao chất lượng hồ pháp sơ dự Lựa chọn phương án giải pháp kỹ thuật sơ -phương pháp phi phương án - phương pháp giá trị – giá trị sử dụgn Để hồ sơ dự thầu chiếm ưu hẳn với số điểm cao, Công ty cần phải có giải pháp kỹ thuật hiệu Giải pháp kỹ thuật chấp nhận hợp lý khi- Phân tích có lợi phương nhuận chi phí án thiết kế chuẩn bị tốt từ Phân tích hiệu kinh sơ khâu tìmtếtòi đến Phương pháp điểm hoà vốn hoàn thành đưagiáradựđược giải pháp thích hợp Công Phương pháp đánh án đầu tư - Phân tích rủi ro trình xây dựng có giải pháp kỹ thuật tốt thông qua bước sau: Tốt Các phương pháp nghiên cứu sản phẩm mặt quy hoạch, kiến trúc, vật liệu xây dựng, kết cấu xây dựng công nghệ xây d Nghiên cứu thiết kế giải pháp kỹ thuật chi tiết - Hội thảo góp ý kiến Lấy ý kiến chuyên gia thông qua phương án lần cuối - Thi phương án thiết kế đưa giải pháp đấu thầu - Phương pháp Marketting xây dựng 76 Kết thúc đấu thầu 76 - Phương pháp tổng kết rút kinh nghiệm đạt Tốt Không đạt Tốt Không đạt Không Tốt đạt Không Tốt đạt Phương án giải pháp kỹ thuật xây dựng gói thầu Để thực tốt phương án Công ty cần phải làm theo bước, tìm hiểu vấn đề Nếu công việc triển khai tốt ta chuyển sang bước kế tiếp, không đạt ta phải quay trở lại phân tích tiếp vấn đề để có phương án tốt nhất, cuối đưa tranh thầu Xây dựng hệ thống thông tin * Thông tin đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh tại: đối thủ Công ty biết tham gia đấu thầu, cạnh tranh với Công ty Nếu đối thủ cạnh tranh mà yếu Công 77 77 ty có hội trúng thầu, ngược lại đối thủ cạnh tranh mạnh hay họ thắng công trình cạnh tranh giá đáng kể Tìm hiểu giải pháp kỹ thuật đối thủ cạnh tranh đưa tranh thầu từ Công ty đưa giải pháp thiết kế tối ưu Đưa tiêu đánh giá giải pháp kết cấu mặt đường gồm chi phí xây dựng, chi phí khai thác đường, thời gian xây dựng, tính chống xâm thực môi trường Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: đối thủ Công ty doanh nghiệp tham gia tranh thầu Như vậy, Công ty khó xác định tiềm lực đối thủ Để giành công trình xây dựng Công ty cách phát huy nội lực tạo số lĩnh vực ưu độc quyền giải pháp kỹ thuật để cạnh tranh * Tìm hiểu chủ đầu tư: chủ đầu tư Công ty phải có phương pháp cạnh tranh thông qua chiến lược như: Chiến lược sản phẩm: phải đưa phương án công nghệ tổ chức xây dựng để tranh thầu có ưu áp đảo đối thủ tức phương án cho tiêu chi phí, thời gian chất lượng xây dựng tốt theo hai góc độ lợi ích chủ đầu tư chủ thầu xây dựng Chiến lược giá tranh thầu Chiến lược tiêu thụ sản phẩm: đưa phương thức toán trung gian bàn giao sản phẩm định cho có lợi cho đôi bên Giao sản phẩm phải đảm bảo chất lượng để tạo uy tín cho chủ đầu tư, cho Công ty tạo tiền đề tham gia tranh thầu công trình sau Chiến lược giao tiếp quảng cáo: giao tiếp với chủ đầu tư, quảng cáo lực thành tích Công ty * Thông tin thân công trình xây dựng: trước lập hồ sơ dự thầu Công ty cần phải cử người đến khảo sát công trình chuẩn bị đấu thầu để tìm xem khả Công ty đáp ứng đến đâu, phần giảm giá được, với công trình độc quyền lĩnh vực để phát huy mạnh tạo lợi cạnh tranh lập phương án hữu hiệu cho hồ sơ đấu thầu 78 78 Kết luận Công ty Cầu I Thăng Long năm qua cố gắng để thích ứng với kinh tế thị trường, phương thức đấu thầu tìm kiếm thêm số công trình giao thông cho Công ty tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng thu nhập nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty Song bên cạnh Công ty để trượt thầu với số lượng lớn, phương pháp tranh thầu có biến chuyển thể hạn chế Trên sở phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế truyền thống, báo cáo chuyên đề hoàn thành nhiệm vụ 79 79 sau: Hệ thống hoá mặt lý luận sở khoa học khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công trình giao thông Khẳng định cần thiết việc tự tìm kiếm công trình doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông yêu cầu tham gia đấu thầu theo đường lối sách Đảng Nhà nước Nêu lên thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công trình giao thông Công ty Cầu I Thăng Long Qua nghiên cứu phân tích, báo cáo chuyên đề nêu bật mặt mạnh, mặt yếu thách thức đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long bên cạnh số nguyên nhân vấn đề Để khắc phục vấn đề tồn nói trên, đảm bảo khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long có hiệu thời gian tới, báo cáo chuyên đề đưa sáu biện pháp chủ yếu mà Công ty nghiên cứu áp dụng Giải pháp là: 3.1 Tìm kiếm nhà cung cấp với vật liệu giá rẻ 3.2 Đổi hoạt động tài 3.3 Nâng cao hiệu công tác tổ chức tham gia đấu thầu 3.4 Xây dựng hệ thống thông tin 3.5 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 3.6 Điều chỉnh chi phí để Trên biện pháp có tính chất chung, xây dựng sở khoa học, phù hợp với định hướng phát triển Công ty xây dựng công trình xây dựng nói chung Công ty Cầu I Thăng Long nói riêng năm tới có tính đến điều kiện cụ thể Công ty Cầu I Thăng Long nên hoàn toàn có tính khả thi 80 80 81 81 Bảng thống kê máy móc trang thiết bị Bảng TT Tên máy - Chủng loại Máy xúc Sola (120-130)W Máy xúc lật Máy xúc lật TCM Máy xúc CaT Máy ủi DZ Đầm chân cừu Đầm bánh thép SaKai Đầm rung YZ14J Đầm bánh lốp 10 Máy trải thảm Finisher 11 Đầm cóc MIKASA 12 Búa đóng cọc CII46 13 Búa đóng cọc DJ - G25A 14 Búa ĐC tự hành CII - 49B 15 Máy khoan Leffer 16 Máy khoan LS 108 17 Máy khoan GPS - 20 18 Máy khoan đập 19 Máy lóc tôn Son YB22B 20 Cần cẩu Ôtô SL Nước SX Tính 1 1 1 2 Hàn Quốc TQ Nhật Mỹ + Đức Nga Nga Nhật TQ TQ Đức Nhật Nga TQ Nga Đức Nhật TQ TQ TQ Nga 21 Cần cẩu Ôtô KaTo Nhật 22 Cần cẩu Ôtô Maz 5335 Nga 23 Cần cẩu Ôtô Maz 5335 Nga 24 Cần cẩu bánh lốp KC-4361 Nga 25 Cần cẩu bánh lốp KC-5361 Nga 26 Cần trục bánh xích ĐEK-251 Nga 27 Cần trục bánh xích Sumi Nhật 28 Cần cẩu tự Nga 29 Ôtô tự đổ KPAZ 6510 30 Ôtô tự đổ Kamaz 353212 31 Ôtô tự đổ MAZ - 5549 32 Ôtô tự đổ KAZ - 5551 33 Ôtô tải KAMAZ 54112(9m) 10 Nga Đào, xúc đất Đào, xúc đất Đào, xúc đất Đào, xúc đất Đào, đắp đất TC đường TC nền, mặt đường TC nền, mặt đường TC nền, mặt đường Trải thảm nhựa TC nón mố Đóng cọc BT + VT Đóng cọc BT + VT Đóng cọc BT + VT Khoan tạo lỗ cọc φ(0.8 – 2)m Khoan gầu múc qua đá φ(1- 2)m Khoan qua cát φ(1 – 2)m Khoan đập qua đá sỏi φ(1 – 2)m G/C ống thép φ(0.5 – 2)m 16T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 20T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 12T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 10T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 16T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 25T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 25T LD-TD, Bốc xếp VL,TB (60-65)T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 20T LD-TD, Bốc xếp VL,TB 12T V/C vật Liệu + thiết bị 12T V/C vật Liệu + thiết bị 7T V/C vật Liệu + thiết bị 9T V/C vật Liệu + thiết bị 12T V/C vật Liệu + thiết bị 82 Nga Nga Nga Nga Công suất 0.45 m3 2.3 m3 2.5 m3 0.6 (130-175)VC 9T 12T 13T 16T 100T/h 2.5CV (1.8-2.5)T (2.5-4)T (1.8-2.5)T 82 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 Ôtô tải KAMAZ 54112(12m) Ôtô tải KAMAZ 353212(6m) Ôtô tải MAZ - 5535 Ôtô tải ZIN - 130 Tac Poọc Odaz Moóc trục Xe trộn & V/CBT KAMAZ Trạm trộn BT ORU - 790MB Trạm trộn BT cưỡng Trạm trộn BT cưỡng Máy bơm bê tông P40 Trạm bơm BT BSA 1406D Máy trộn BT JZ 350 - 200 Đầm dùi BT JILONG Máy ép 2,5/5WC Máy bơm vữa bịt lỗ thép Máy ống ghen Kích căng thép DƯL Đầm cạnh YB98 Đầm cạnh dầm 35 m VK dầm chữ T VK dầm chữ I VK dầm hộp kéo trước VK dầm BTCT khung T 2 1 1 15 15 2 96 48 1 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 VK dầm Subety Xe treo thiết bị đúc hẫng Xe leo dầm CD 33 - 70 20 Máy hàn điện Máy cát tôn bán tự động TO4 Máy khoan điện GP K - 525 Máy ép IIB - 10 Máy ép AIRMAN Ca nô Sông lô SL - 32z 24 Phao thép KC 30 Phao thép (9x2.6x2) 200 Cọc ván thép Lassel IV 110 Cọc ván thép YASP III Búa rung DZ60 Búa rung B40B 11 Máy bơm nước 10 Máy phát điện Nga Nga Nga Nga Nga VN Nga Italia TQ Ba Lan Australia Đức TQ TQ TQ TQ TQ TQ Nga Nga VN VN VN VN VN VN VN VN Đức VN Nga Nhật VN VN VN Nga Nhật TQ Nga VN Nga 25T V/C vật Liệu + thiết bị 12T V/C vật Liệu + thiết bị 8T V/C vật Liệu + thiết bị 5T V/C vật Liệu + thiết bị 40T V/C Máy thi công 3T V/C cấu kiện V/C BT 6m3 25m3/h Trộn BT 45m3/h Trộn BT 20m3/h Trộn BT 30m3/h Bơm BT 63m3/h Bơm BT 350L Trộn BT 1.5kw Đầm bê tông 2.5m3/ph TC dầm BTCTDƯL 5m3/h TC dầm BTCTDƯL 1m/ph TC dầm BTCTDƯL 18T Cang thép CĐC 1.1kw Đầm dầm BT 1.1kw Đầm dầm BT L=(21-40)m Đúc dầmBTDƯL L=40m Đúc dầmBTDƯL L=18m Đúc dầmBTDƯL Đúc dầmBTDƯL L=(64- 105)m L=40m Đúc dầmBTDƯL L=(64-84)m Đúc dầm khung T L=(24-40)m Lao dầm cầu (15-23)kw G/C KC thép (4-30)mm G/C KC thép G/C KC thép φ(10-60)mm 10m3/ph G/C KC thép 11m3/ph G/C KC thép 135CV Lai dắt hệ 36m3 Làm hệ để TC 46.8m3 Làm hệ để TC 10-16m Vòng vây hố móng 10-12m Vòng vây hố móng 170kw Hạ, nhổ cọc VT, vách 45kw Hạ, nhổ cọc VT, vách (20-300)m3/h Thi công móng (40-75)KVA Cấp điện thi công Nguần: Phòng Máy – Thiết Bị công ty Cầu I Thăng Long 83 83 [...]... Vit Nam v ca th gii Bt c cụng trỡnh no, bt c chng loi no cụng ty cng thi cụng v hon thnh ỳng tin , m bo cht lng v an ton c bit trong thi k i mi tin ti Cụng Nghip Hoỏ v Hin i Hoỏ Cụng ty Cu I Thng Long ó hp tỏc liờn doanh liờn kt vi nhiu hóng, cụng ty, tp on nc ngoi mnh dn u t chiu sõu k thut, i mi cụng ngh, mua sm mỏy múc thit b tiờn tin v hin i, ó thi cụng v tham gia thi cụng nhiu cụng trỡnh trong. .. thu, cỏc cỏn b lónh o ch cht trong m i trng cnh tranh tt yu phi nm bt c cỏc thụng tin trong m i trng kinh doanh tt c phi nm bt c cỏc thụng tin trong m i trng cnh tranh, luụn tip cn vi nhng gii phỏp k thut tiờn tin v khai thỏc, tỡm t i nhng k thut mi m sỏng to ra cỏc gii phỏp m cha cú i th no tỡm ra Do nhng c im kinh t k thut trong sn xut xõy dng cú nhiu im khỏc bit nh iu kin lao ng nng nhc v cú tớnh... ỏnh giỏ v xp hng tng hp theo c cu im gia k thut v giỏ (nờu t l % gia k thut v giỏ) Nh thu cú im giỏ thp nht s c s im ti a, im giỏ ca cỏc nh thu khỏc s c tớnh bng cụng thc sau: Giá dự thầu thấp nhất x 100 im giỏ = Giá dự thầu của nhà thầu đ ang xét Cụng thc tớnh im tng hp i vi h s d thu: im tng hp = im k thut x (K%) + im giỏ x (G%) Trong ú: K% l t trng v k thut (ti thiu l 70%) G% l t trng v giỏ (ti a... bn ginh nhau li nhun siờu ngch Vic nghiờn cu iu kin cnh tranh trong ch t hu TBCN nờn Marx cho rng ngun gc ca cnh tranh l ch t hu Chớnh vỡ vy trc õy chỳng ta ph nhn cnh tranh trong nn kinh t k hoch hoỏ Tuy nhiờn trong nn kinh t th trng khụng ch cnh tranh gia cỏc nh t bn vi nhau m nú cũn bao gm: - Cnh tranh gia ngi bỏn v ngi mua - Cnh tranh gia ngi mua vi nhau - Cnh tranh gia ngi bỏn vi nhau Trong. .. trỡnh c thi cụng theo ỳng tin hon thnh bn giao cho ch u t, doanh nghip li tip tc tỡm kim nhng thụng tin mi tham gia u thu 4 Ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh trong u thu: 4.1 Nhim v ca ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh trong u thu: - Ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng cung cp nhng d liu cn thit cho vic lp k hoch - bit c kh nng thng thu n õu, nhng gii hn trong cnh tranh yờu cu phi hch... hn, thi gian hiu lc ngn hn; + Bin phỏp thi cụng; + Bng tớnh giỏ d thu; + Bng phõn tớch n giỏ chi tit - H s d thu a cỏc iu kin tr i vi yờu cu ca h s mi thu; - H s d thu cú giỏ tr d thu khụng c nh nh cho thu theo hai mc giỏ, giỏ cú kốm iu kin; - Nh thu cú tờn trong hai hoc nhiu h s d thu ca cựng mt g i thu vi t cỏch l nh thu c lp hoc liờn danh; - Khụng ỏp ng yờu cu v nng lc v kinh nghim theo tiờu chun... giỏ phi l nhng ch tiờu hp l, ỳng vi quy nh hin hnh ca nh nc - Ch tiờu phi phn ỏnh chớnh xỏc kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng 4.3 Ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng: + Ch tiờu ỏnh giỏ v mt k thut cht lng Vic ỏnh giỏv mt k thut cht lng da trờn cỏc yờu cu v tiờu chun ỏnh giỏ ó quy inhj trong h s mi thu v tiờu chun ỏnh giỏ ó c phờ duyt Bờn mi thu tin hnh ỏnh giỏ theo im i vi cỏc h... Ni dung ca ch tiờu ỏnh giỏ v mt ti chớnh thng mi - Sa li - Hiu chnh cỏc sai lch - Chuyn i giỏ d thu sang mt ng tin chung - a v mt mt bng so sỏnh - Xỏc nh giỏ ỏnh giỏ ca cỏc h s d thu ýngha ca ch tiờu ỏnh giỏ v hot ng ti chớnh thng mi i vi cnh tranh ttrong u thu cỏc cụng trỡnh xõy dng Vic ỏnh giỏ hot ng ti chớnh thng mi nhm a ra giỏ so sỏnh ca cỏc nh thu, nh thu cú mc giỏ ti u nht s c chn vo bc tip... tớnh cht ca g i thu nhng ti thiu phi m bo 3 k liờn tc - Gi th mi thu: i vi hỡnh thc u thu hn ch, bờn mi thu cn phi gi th mi thu trc tip n tng nh thu trong danh sỏch mi thu ó c duyt - Lp k hoch u thu, k hoch v thi gian, k hoch u thu phi c ngi cú thm quyn phờ duyt H s mi thu gm: + Th mi thu; + Mu n d thu; + Ch dn i vi nh thu; + Cỏc iu kin u i; + Cỏc loi thu theo quy nh ca phỏp lut; + H s thit k k thut... nht ca cnh tranh trong nn kinh t th trng N i n cnh tranh trong nn kinh t th trng chỳng ta ngh ngay n cnh tranh gia cỏc nh doanh nghip Ngy nay cú rt nhiu quan im v cnh tranh gia cỏc doanh nghip bao gm: + Cnh tranh gia cỏc doanh nghip : ú l s u tranh gay gt, quyt lit gia cỏc nh sn xut kinh doanh vi nhau da trờn ch s hu khỏc nhau v t liu sn xut nhm ginh c nhng iu kin thun li nht v sn xut tiờu th hng