HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2021

PHẦN IGIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần tập đoàn KidoTên pháp định: Công ty Cổ phần tập đoàn Kido.Tên quốc tế: Kido Group Corporation.Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam.Tel: (84) (8) 38270838.Fax: (84) (8) 38270839.Website: www.kdc.vnChiến lược đầu tư và phát triển của công ty: Đa dạng hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm chủ lực có giá trị dinh dưỡng cao, khẩu vị mới lạ. Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 20% đến 30%, đến năm 2010 doanh thu đạt 3.000 tỷ (xuất khẩu đạt 30 triệu USD). Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thực phẩm, công ty sẽ phát triển sang các lĩnh vực khác như xây dựng, đầu tư tài chính. Hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP Phát triển thương hiệu Kinh đô thành thương hiệu mạnh không chỉ ở trong nước mà còn trên thị trường quốc tế.Tầm nhìn: “Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”.KIDO mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.Sứ mệnh của công ty: Sứ mệnh của KIDO đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. Đối với người tiêu dùng: Là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Kido cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. Đối với cổ đông: Không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư của họ. Đối với đối tác: Tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng. Đối với nhân viên: Luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kido luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy. Với cộng đồng: Góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chủ động tạo ra đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội.Các sản phẩm dưới thương hiệu Kido uy tín, gần gũi, chất lượng trong lòng người tiêu dùng là minh chứng rõ ràng nhất cho Tâm, Tầm,Tài của những nhà sáng lập cùng sự đóng góp tâm huyết của toàn thể cán bộ nhân viên Tập đoàn. 22 năm với những thành công vượt bậc đã tạo nên nền tảng nội lực vững chắc trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, Tập đoàn KIDO đang sẵn sàng cho chặng đường phát triển mới, hướng đến vị thế Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và khu vực. Nguồn: Kiến Khang, 2015Hình 1.1 Những thành viên trong hệ thống Kido GroupVới kế hoạch bán mảng bánh kẹo, Kinh Đô đã đổi tên thành CTCP Tập đoàn Kido – Kido Group nhằm tách biệt với thương hiệu “Kinh Đô” vốn gắn liền với hoạt động kinh doanh bánh kẹo. Tên gọi Kido dần được sử dụng phổ biến để chỉ một “Kinh Đô không bánh kẹo”. Hiện tại Kido phát triển các nhóm sản phẩm chủ yếu là: Mì ăn liền, dầu ăn và các sản phẩm từ sữa. Trong đó ngành mì ăn liền – gia vị là sản phẩm chủ yếu.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CTCP Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô, được thành lập năm 1993 với 70 thành viên. 1995 1996: Xây dựng nhà máy 6 ha tại Quận Thủ Đức với qui mô hiện đại. Năm 2000: Xâydựng nhà máy Kinh Đô Miền Bắc tại Hưng Yên, diện tích: 28.000m2, tổng vốn đầu tư: 30 tỉ đồng. Năm 2001: Chính thức hoạt động nhà máy Kinh Đô Miền Bắc, đáp ứng cho nhu cầu thị trường phía Bắc. Năm 2003: Mua lại nhà máy kem Wall’s từ tập đoàn Unilever và thành lập Công ty KI DO, phát triển 2 nhãn hiệu Merino và Celano với mức tăng trưởng hàng năm trên 20%. Năm 2004 Thành lập công ty Kinh Đô Bình Dương. Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán (mã chứng khoán: NKD). Năm 2004: Kinh Đô chính thức lên sàn giao dịch chứng khoán (mã chứng khoán: KDC). Kinh Đô đầu tư vào Tribeco. Năm 2006: Xây dựng nhà máy Kinh Đô Bình Dương, diện tích:13 ha, tổng vốn đầu tư: 660 tỷ đồng tại KCN Việt Nam – Singapore. Nhận huân chương lao động hạng III. Năm 2007: Kinh Đô và Ngân hàng Eximbank trở thành đối tác chiến lược. Kinh Đô và Công ty Nutifood trở thành đối tác chiến lược. Kinh Đô đầu tư vào Vinabico. Năm 2008: Nhà máy Kinh Đô Bình Dương chính thức hoạt động. Kinh Đô được bình chọn thương hiệu nổi tiếng Việt Nam. Kinh Đô được bình chọn là Thương hiệu Quốc gia. Năm 2010: Sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty KI DO vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC). Năm 2011: Ký kết đối tác chiến lược với Công ty Ezaki Glico (Nhật Bản). Năm 2012: Tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC. Lần thứ 3 liên tiếp được bình chọn Thương hiệu Quốc gia. Năm 2013: Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Kinh Đô. Nhận huân chương lao động hạng II. Năm 2015: Ngày 3062015, Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC) chính thức chia tay mảng bánh kẹo, chuyển nhượng 80% cổ phần của CTCP Kinh Đô Bình Dương cho tập đoàn Mondelez.Ngày 2102015, CTCP Kinh Đô đã nhận được giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 22 về việc đổi tên công ty thành CTCP Tập Đoàn Kido với tên viết tắt là Kido Group (Mã CK: KDC).Với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC Công ty Cổ phần Kinh Đô (nay là CTCP Tập đoàn Kido) được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ V thông qua ngày 12061999. Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty. Điều lệ Công ty bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 20102009 là cơ sở chi phối mọi hoạt động của Công ty. Nguồn: KDCHình 1.2 Cơ cấu tổ chức của CTCP tập đoàn KIDO1.3 QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTrong quý 22014, lãi ròng của CTCP Kinh Đô đạt 60 tỷ đồng, tăng 31% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý trong quý 2 KDC phát sinh khoản chi hơn 1.200 tỷ đồng đầu tư góp vốn vào đơn vị khác.Doanh thu thuần trong kỳ của KDC đạt 1.004 tỷ đồng, tăng 12% so với quý 22013. Trong khi đó, giá vốn hàng bán tăng 9% lên 583 tỷ giúp KDC tăng lợi nhuận gộp 16% lên 421 tỷ đồng. Tỷ suất lãi gộp đặt mức 41,9%.Đáng chú ý, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của KDC tăng lần lượt 33% và 13% lên 262 tỷ và 101 tỷ đồng. Kết quả lãi ròng của KDC tăng 31% lên 60 tỷ đồng.Lũy kế 6 tháng đầu năm 2014, KDC đạt lợi nhuận gộp 705 tỷ, tăng 5,3% nhờ tung các sản phẩm mới có biên lợi nhuận cao hơn. Trong khi đó tỷ suất lãi gộp giữ nguyên 39,2% do lương cơ bản và chi phí điện nước tăng.Lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm của KDC tăng 3% lên 135 tỷ đồng, tương đương 21% kế hoạch năm (660 tỷ đồng). Lãi ròng của công ty cũng tăng 19% lên mức 93 tỷ đồng.Bảng 1.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Kinh ĐôĐVT: Nghìn Đồng Nguồn: Báo cáo tài chínhTính đến 30062014, tiền và tương đương tiền của KDC tăng gần 860 tỷ lên 2.815 tỷ đồng, chủ yếu từ việc phát hành cổ phiếu thu về gần 1.820 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác của KDC lên đến hơn 1.200 tỷ đồng. Trong nửa đầu năm 2014, KDC đã công bố đầu tư vào ba ngành hàng mới là mì gói, dầu ăn và cà phê.Hàng tồn kho của công ty tăng 14% lên 363 tỷ đồng, tổng tài sản tăng 24% lên 7.917 tỷ đồng. Đầu tư dài hạn khác tăng mạnh từ 15 tỷ lên 709 tỷ đồng trong đó phát sinh 700 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn trên 1 năm.Tính đến hết tháng 112014, KDC đã hoàn tất quá trình sắp xếp lại các mảng hoạt động kinh doanh của Công ty. Theo đó, cơ cấu của công ty sau khi sắp xếp lại toàn bộ mảng kinh doanh bánh kẹo chỉ tập trung vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD). Giá trị sổ sách của hai công ty BKD và NKD sau khi tái cơ cấu khoảng 1.500 tỷ đồng. Tiến độ triển khai các mặt hàng mì gói:Ngày 22112014 vừa qua, KDC đã triển khai bán sản phẩm mì gói với thương hiệu “Đại Gia Đình” đến 86.000 cửa hàng bán lẻ tại 5364 tỉnh thành. Với mức độ tiếp nhận sản phẩm của thị trường trong thời gian ngắn lúc bấy giờ, KDC tự tin có thể nhanh chóng lấy được 10% thị phần ngành hàng mì gói có dung lượng 23.476 tỷ đồng với tốc độ tăng 7%năm vào năm 2017 và có thể sớm hơn một năm nếu tốc độ ra sản phẩm khả quan như hiện nay.KDC triển khai trên cả 3 phân khúc sản phẩm thấp cấp, trung bình và cao cấp. Trong đợt đầu tiên, KDC đã đưa ra 5 sản phẩm ở nhóm thấp cấp. Lợi thế của KDC khi tham gia vào ngành hàng mì gói chính là kinh nghiệm phân phối trong ngành hàng thực phẩm và việc đầu tư vào các ngành hàng liên quan như dầu ăn (hiện tại) và bột mì tạo cho KDC một chuỗi sản xuất hoàn chỉnh.Thông qua nội dung tăng tỷ lệ sở hữu tại Vocarimex:Năm 2014, Kinh Đô sở hữu 24% cổ phần Vocarimex với tổng giá trị đầu tư là 421 tỷ đồng. Ngày 29112014, tại Đại hội Cổ đông lần đầu của Tổng Công ty Công nghiệp Dầu Thực vật Việt Nam (Vocarimex), 3 nhân sự của Công ty cổ phần Kinh Đô đã được bầu vào Hội đồng quản trị Vocarimex. Thị trường dầu ăn có dung lượng thị trường khoảng 20.743 tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng hằng năm 7%. Nên công ty kỳ vọng ngành dầu ăn sẽ đem đến nhiều lợi nhuận cho công ty.Thông qua nội dung chuyển nhượng CTCP Kinh Đô Bình Dương:Đánh giá ngành hàng bánh kẹo với dung lượng thị trường là 15.557 tỷ đồng cùng tốc độ tăng trưởng chỉ khoảng 5% 8% không còn hấp dẫn và có thể tạo ra động lực tăng trưởng cho Công ty. Trên cơ sở tái cơ cấu hoạt động, KDC quyết định chuyển nhượng toàn bộ hoạt động kinh doanh bánh kẹo cho đối tác Mondelez International hoặc Công ty con được Mondelez chỉ định là Cadbury Enterprises Pte. Ltd. Mondelez là một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới về bánh kẹo, thực phẩm và nước giải khát của Hoa Kỳ. Tập đoàn đang quản lý các thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng bao gồm Oreo, CadburyTổng giá trị chuyển nhượng cho 100% cổ phần của BKD là 9.808 tỷ đồng trong đó giá trị chuyển nhượng lần đầu là 7.846 tỷ đồng. Sau khi chuyển nhượng mảng bánh kẹo, KDC còn các mảng hoạt động bao gồm Kido (kem, sữa chua..), Vocarimex, bất động sản và các khoản đầu tư khác. Về nguồn tiền thu được từ chuyển nhượng BKD, Công ty đã không sử dụng để đầu tư vào ngành bất động sản và chỉ dùng để đầu tư vào ngành thực phẩm đóng gói.Trong năm 2015 Kinh Đô đã đặt ra mục tiêu lợi nhuận lên tới 6.500 tỷ đồng trong khi mục tiêu doanh thu chỉ 3.000 tỷ đồng. Tuy nhiên chỉ mới kết thúc 6 tháng đầu năm, KDC đã vượt kế hoạch 6.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đã đề ra trước đó.Nguyên nhân giúp cho kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2015 của KDC tăng vọt là do trong kỳ công ty đã ghi nhận khoản tiền chuyển nhượng 80% cổ phần mảng bánh kẹo của Công ty cổ phần Bình Dương cho đối tác Mondelẽz. Giá trị của thương vụ chuyển nhượng này là khoảng 370 triệu đô la Mỹ, tương đương khoản tiền lên tới 7.846 tỷ đồng. Kinh Đô vẫn nắm giữ 20% còn lại của Kinh Đô Bình Dương trong 6 tháng cuối năm 2015, kết quả của KDC có ghi nhận theo 20% doanh thu và lợi nhuận mảng này.Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý IV với doanh thu và lợi nhuận giảm so với cùng kỳ. Bảng 1.2 Báo cáo tài chính hợp nhất quý IVĐVT: Tỷ Đồng Nguồn: Báo cáo tài chínhQuy mô doanh thu quý này giảm 66,4% so với quý IV2014, đạt 442 tỷ đồng. Biên lãi gộp cũng giảm khiến lãi gộp quý IV giảm 73,9%, thu về xấp xỉ 138 tỷ đồng. Kể từ quý III2015, KDC đã không còn ghi nhận ghi nhận doanh thu mảng bánh kẹo. Đây là nguyên nhân chính khiến doanh thu và biên lãi gộp không cao như trước.Trong khi đó, doanh thu tài chính tăng gần gấp đôi lên 88,66 tỷ đồng nhờ các khoản lãi tiền gửi và bán các khoản đầu tư. Chi phí tài chính cũng tăng mạnh lên xấp xỉ 20,34 tỷ đồng. Kết quả là, riêng quý IV, Kido thu về 68,2 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 45% so với cùng kỳ và giảm 27% so với quý III2015. Tuy nhiên, chi phí hiện hành ghi âm đã khiến lãi sau thuế của DN này tăng lên 111,14 tỷ đồng.Lũy kế cả năm 2015, KDC thu về 3.134,1 tỷ đồng doanh thu hoạt động kinh doanh và 6.697 tỷ đồng doanh thu hoạt động tài chính. Đóng góp chủ yếu vào doanh thu tài chính năm nay là thương vụ bán CTCP Kinh đô Bình Dương (BKD), công ty con sở hữu mảng bánh kẹo cốt lõi của KDC trước đây. Lũy kế cả năm 2015, KDC đạt lãi ròng hơn 5.253 tỷ đồng, tăng vọt so với con số 546 tỷ đồng trong năm 2014. Trong đó doanh thu tài chính của Tập đoàn đạt hơn 6.697 tỷ đồng phần lớn từ việc bán bớt mảng bánh kẹo khi chuyển nhượng phần vốn góp tại CTCP Kinh Đô Bình Dương cho đối tác ngoại.Lợi nhuận trước thuế năm 2015 đạt 6.667,77 tỷ đồng, cao gấp 9,6 lần năm trước đó. So với kế hoạch 6.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế mà KDC đề ra Kido đã vượt 2,58% mục tiêu lợi nhuận đề ra. Lũy kế cả năm, Kido thu về 5.254 tỷ đồng lãi ròng sau thuế cổ đông cty mẹ.Tổng tài sản của Kido đến cuối năm 2015 đạt 6.771 tỷ đồng, giảm 14% so với đầu năm, xuống mức 6.771 tỷ đồng. Trong đó, hàng tồn kho giảm mạnh từ 345 tỷ xuống còn 95 tỷ đồng.Tiền và tương đương tiền cùng các khoản tiền gửi kỳ hạn ngắn tiếp tục chiếm tỷ trọng cao (45%) trong cơ cấu tài sản của KDC. Dòng tiền vào của Kido trong năm nay chủ yếu đến từ hoạt động đàu tư với giá trị thu ròng là 5.955 tỷ đồng. Dòng tiền hoạt động kinh doanh âm 634 tỷ đồng. Cùng với đó, doanh nghiệp này lại chi tiền để chia cổ tức (4.395 tỷ đồng), mua cổ phiếu quỹ (1.322 tỷ đồng) và trả nợ gốc vayRiêng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn) của Tập đoàn tăng mạnh từ 700 tỷ lên 1.905 tỷ đồng. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh của KDC cũng tăng 15% lên 1.690 tỷ đồng, bao gồm 1.041 tỷ vào CTCP Đầu tư Lavenue, 433 tỷ vào Tổng công ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam ( Vocarimex ) và 214 tỷ đồng vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD).Kinh Đô đã chi ra hơn 4.700 tỷ đồng để tiến hành chia cổ tức đặc biệt bằng tiền mặt tỷ lệ 200% năm 2015 cho cổ đông, tức là với mỗi cổ phiếu nắm giữ cổ đông của Kinh Đô được nhận tới 20.000 đồng tiền mặt. Tính đến cuối tháng 062015, tổng tài sản của KDC tăng mạnh 76% lên 13.894 tỷ đồng. Tài sản của KDC chủ yếu tăng từ các khoản phải thu. Trong khi đó, tiền và tương đương tiền giảm còn 1.764 tỷ đồng, hàng tồn kho cũng giảm từ 345 tỷ đồng xuống 94 tỷ đồng.

PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần tập đoàn Kido

Tên pháp định: Công ty Cổ phần tập đoàn Kido

Tên quốc tế: Kido Group Corporation

Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp Hồ ChíMinh, Việt Nam

Tel: (84) (8) 38270838

Fax: (84) (8) 38270839

Website: www.kdc.vn

Chiến lược đầu tư và phát triển của công ty:

- Đa dạng hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm chủ lực có giá trịdinh dưỡng cao, khẩu vị mới lạ

- Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 20% đến30%, đến năm 2010 doanh thu đạt 3.000 tỷ (xuất khẩu đạt 30 triệuUSD)

- Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thựcphẩm, công ty sẽ phát triển sang các lĩnh vực khác như xây dựng, đầu tưtài chính

- Hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin

và thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng theotiêu chuẩn ISO, HACCP Phát triển thương hiệu Kinh đô thành thươnghiệu mạnh không chỉ ở trong nước mà còn trên thị trường quốc tế

Tầm nhìn: “Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”

KIDO mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng nhữngthực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo

Sứ mệnh của công ty: Sứ mệnh của KIDO đối với người tiêudùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loạithực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện

lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thịtrường thực phẩm.

- Đối với người tiêu dùng: Là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiệndụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm

bổ sung và đồ uống Kido cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon,dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trítiên phong trên thị trường thực phẩm

- Đối với cổ đông: Không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuậntối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làmcho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư của họ

- Đối với đối tác: Tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả cácthành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuậnhợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Không chỉđáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước củakhách hàng

- Đối với nhân viên: Luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏamãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sángtạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên Vì vậy Kido luôn cómột đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năngthích nghi cao và đáng tin cậy

- Với cộng đồng: Góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chủđộng tạo ra đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp chonhững chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội

Các sản phẩm dưới thương hiệu Kido uy tín, gần gũi, chất lượngtrong lòng người tiêu dùng là minh chứng rõ ràng nhất cho Tâm,Tầm,Tài của những nhà sáng lập cùng sự đóng góp tâm huyết của toànthể cán bộ nhân viên Tập đoàn 22 năm với những thành công vượt bậc

đã tạo nên nền tảng nội lực vững chắc trong ngành hàng tiêu dùngnhanh, Tập đoàn KIDO đang sẵn sàng cho chặng đường phát triển mới,hướng đến vị thế Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và khu vực

Nguồn: Kiến Khang, 2015

Hình 1.1 Những thành viên trong hệ thống Kido Group

Với kế hoạch bán mảng bánh kẹo, Kinh Đô đã đổi tên thành CTCPTập đoàn Kido – Kido Group nhằm tách biệt với thương hiệu “KinhĐô” vốn gắn liền với hoạt động kinh doanh bánh kẹo Tên gọi Kido dầnđược sử dụng phổ biến để chỉ một “Kinh Đô không bánh kẹo” Hiện tạiKido phát triển các nhóm sản phẩm chủ yếu là: Mì ăn liền, dầu ăn vàcác sản phẩm từ sữa Trong đó ngành mì ăn liền – gia vị là sản phẩmchủ yếu

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- CTCP Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chếbiến thực phẩm Kinh Đô, được thành lập năm 1993 với 70 thành viên

- 1995 - 1996: Xây dựng nhà máy 6 ha tại Quận Thủ Đức với qui

mô hiện đại

- Năm 2000: Xâydựng nhà máy Kinh Đô Miền Bắc tại Hưng Yên,diện tích: 28.000m2, tổng vốn đầu tư: 30 tỉ đồng

- Năm 2001: Chính thức hoạt động nhà máy Kinh Đô Miền Bắc,đáp ứng cho nhu cầu thị trường phía Bắc

- Năm 2003: Mua lại nhà máy kem Wall’s từ tập đoàn Unilever vàthành lập Công ty KI DO, phát triển 2 nhãn hiệu Merino và Celano vớimức tăng trưởng hàng năm trên 20%

- Năm 2004 Thành lập công ty Kinh Đô Bình Dương Kinh Đômiền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán (mã chứngkhoán: NKD)

- Năm 2004: Kinh Đô chính thức lên sàn giao dịch chứng khoán(mã chứng khoán: KDC) Kinh Đô đầu tư vào Tribeco

- Năm 2006: Xây dựng nhà máy Kinh Đô Bình Dương, diệntích:13 ha, tổng vốn đầu tư: 660 tỷ đồng tại KCN Việt Nam –Singapore Nhận huân chương lao động hạng III

- Năm 2007: Kinh Đô và Ngân hàng Eximbank trở thành đối tácchiến lược Kinh Đô và Công ty Nutifood trở thành đối tác chiến lược.Kinh Đô đầu tư vào Vinabico

- Năm 2008: Nhà máy Kinh Đô Bình Dương chính thức hoạt động.Kinh Đô được bình chọn thương hiệu nổi tiếng Việt Nam Kinh Đôđược bình chọn là Thương hiệu Quốc gia

- Năm 2010: Sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) vàCông ty KI DO vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC)

- Năm 2011: Ký kết đối tác chiến lược với Công ty Ezaki Glico(Nhật Bản)

- Năm 2012: Tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC Lần thứ 3 liêntiếp được bình chọn Thương hiệu Quốc gia

- Năm 2013: Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Kinh Đô Nhận huânchương lao động hạng II

- Năm 2015: Ngày 30/6/2015, Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC)chính thức chia tay mảng bánh kẹo, chuyển nhượng 80% cổ phần củaCTCP Kinh Đô Bình Dương cho tập đoàn Mondelez

Ngày 2/10/2015, CTCP Kinh Đô đã nhận được giấy phép đăng kýkinh doanh thay đổi lần thứ 22 về việc đổi tên công ty thành CTCP TậpĐoàn Kido với tên viết tắt là Kido Group (Mã CK: KDC)

Với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đangành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tưkinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ Theo

đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vaitrò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnhvực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của TậpĐoàn.

1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC

Công ty Cổ phần Kinh Đô (nay là CTCP Tập đoàn Kido) được tổchức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hộinước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ V thôngqua ngày 12/06/1999 Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanhnghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty Điều lệ Công tybản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 20/10/2009

là cơ sở chi phối mọi hoạt động của Công ty

Nguồn: KDC

Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức của CTCP tập đoàn KIDO

1.3 QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Trong quý 2/2014, lãi ròng của CTCP Kinh Đô đạt 60 tỷ đồng,tăng 31% so với cùng kỳ năm trước Đáng chú ý trong quý 2 KDC phátsinh khoản chi hơn 1.200 tỷ đồng đầu tư góp vốn vào đơn vị khác.Doanh thu thuần trong kỳ của KDC đạt 1.004 tỷ đồng, tăng 12%

so với quý 2/2013 Trong khi đó, giá vốn hàng bán tăng 9% lên 583 tỷgiúp KDC tăng lợi nhuận gộp 16% lên 421 tỷ đồng Tỷ suất lãi gộp đặtmức 41,9%

Đáng chú ý, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của KDCtăng lần lượt 33% và 13% lên 262 tỷ và 101 tỷ đồng Kết quả lãi ròngcủa KDC tăng 31% lên 60 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2014, KDC đạt lợi nhuận gộp 705 tỷ, tăng5,3% nhờ tung các sản phẩm mới có biên lợi nhuận cao hơn Trong khi

đó tỷ suất lãi gộp giữ nguyên 39,2% do lương cơ bản và chi phí điệnnước tăng

Lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm của KDC tăng 3% lên 135

tỷ đồng, tương đương 21% kế hoạch năm (660 tỷ đồng) Lãi ròng củacông ty cũng tăng 19% lên mức 93 tỷ đồng

Bảng 1.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Kinh Đô

ĐVT: Nghìn Đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính

Tính đến 30/06/2014, tiền và tương đương tiền của KDC tăng gần

860 tỷ lên 2.815 tỷ đồng, chủ yếu từ việc phát hành cổ phiếu thu về gần1.820 tỷ đồng Trong 6 tháng đầu năm, tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn

vị khác của KDC lên đến hơn 1.200 tỷ đồng Trong nửa đầu năm 2014,

KDC đã công bố đầu tư vào ba ngành hàng mới là mì gói, dầu ăn và càphê.

Hàng tồn kho của công ty tăng 14% lên 363 tỷ đồng, tổng tài sảntăng 24% lên 7.917 tỷ đồng Đầu tư dài hạn khác tăng mạnh từ 15 tỷ lên

709 tỷ đồng trong đó phát sinh 700 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn trên 1năm

Tính đến hết tháng 11/2014, KDC đã hoàn tất quá trình sắp xếplại các mảng hoạt động kinh doanh của Công ty Theo đó, cơ cấu củacông ty sau khi sắp xếp lại toàn bộ mảng kinh doanh bánh kẹo chỉ tậptrung vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD) Giá trị sổ sách của haicông ty BKD và NKD sau khi tái cơ cấu khoảng 1.500 tỷ đồng

Tiến độ triển khai các mặt hàng mì gói:

Ngày 22/11/2014 vừa qua, KDC đã triển khai bán sản phẩm mìgói với thương hiệu “Đại Gia Đình” đến 86.000 cửa hàng bán lẻ tại53/64 tỉnh thành

Với mức độ tiếp nhận sản phẩm của thị trường trong thời gianngắn lúc bấy giờ, KDC tự tin có thể nhanh chóng lấy được 10% thịphần ngành hàng mì gói có dung lượng 23.476 tỷ đồng với tốc độ tăng7%/năm vào năm 2017 và có thể sớm hơn một năm nếu tốc độ ra sảnphẩm khả quan như hiện nay

KDC triển khai trên cả 3 phân khúc sản phẩm thấp cấp, trungbình và cao cấp Trong đợt đầu tiên, KDC đã đưa ra 5 sản phẩm ởnhóm thấp cấp Lợi thế của KDC khi tham gia vào ngành hàng mì góichính là kinh nghiệm phân phối trong ngành hàng thực phẩm và việcđầu tư vào các ngành hàng liên quan như dầu ăn (hiện tại) và bột mìtạo cho KDC một chuỗi sản xuất hoàn chỉnh

Thông qua nội dung tăng tỷ lệ sở hữu tại Vocarimex:

Năm 2014, Kinh Đô sở hữu 24% cổ phần Vocarimex với tổnggiá trị đầu tư là 421 tỷ đồng Ngày 29/11/2014, tại Đại hội Cổ đông lầnđầu của Tổng Công ty Công nghiệp Dầu Thực vật Việt Nam(Vocarimex), 3 nhân sự của Công ty cổ phần Kinh Đô đã được bầu vàoHội đồng quản trị Vocarimex Thị trường dầu ăn có dung lượng thịtrường khoảng 20.743 tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng hằng năm 7%.Nên công ty kỳ vọng ngành dầu ăn sẽ đem đến nhiều lợi nhuận chocông ty

Thông qua nội dung chuyển nhượng CTCP Kinh Đô Bình Dương:

Đánh giá ngành hàng bánh kẹo với dung lượng thị trường là15.557 tỷ đồng cùng tốc độ tăng trưởng chỉ khoảng 5% - 8% khôngcòn hấp dẫn và có thể tạo ra động lực tăng trưởng cho Công ty

Trên cơ sở tái cơ cấu hoạt động, KDC quyết định chuyển nhượngtoàn bộ hoạt động kinh doanh bánh kẹo cho đối tác MondelezInternational hoặc Công ty con được Mondelez chỉ định là CadburyEnterprises Pte Ltd Mondelez là một tập đoàn đa quốc gia hàng đầuthế giới về bánh kẹo, thực phẩm và nước giải khát của Hoa Kỳ Tậpđoàn đang quản lý các thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng bao gồm Oreo,Cadbury

Tổng giá trị chuyển nhượng cho 100% cổ phần của BKD là 9.808

tỷ đồng trong đó giá trị chuyển nhượng lần đầu là 7.846 tỷ đồng Saukhi chuyển nhượng mảng bánh kẹo, KDC còn các mảng hoạt động baogồm Kido (kem, sữa chua ), Vocarimex, bất động sản và các khoảnđầu tư khác Về nguồn tiền thu được từ chuyển nhượng BKD, Công ty

đã không sử dụng để đầu tư vào ngành bất động sản và chỉ dùng để đầu

tư vào ngành thực phẩm đóng gói

Trong năm 2015 Kinh Đô đã đặt ra mục tiêu lợi nhuận lên tới6.500 tỷ đồng trong khi mục tiêu doanh thu chỉ 3.000 tỷ đồng Tuynhiên chỉ mới kết thúc 6 tháng đầu năm, KDC đã vượt kế hoạch 6.500

tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đã đề ra trước đó

Nguyên nhân giúp cho kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2015của KDC tăng vọt là do trong kỳ công ty đã ghi nhận khoản tiền chuyểnnhượng 80% cổ phần mảng bánh kẹo của Công ty cổ phần Bình Dươngcho đối tác Mondelẽz Giá trị của thương vụ chuyển nhượng này

là khoảng 370 triệu đô la Mỹ, tương đương khoản tiền lên tới 7.846 tỷđồng Kinh Đô vẫn nắm giữ 20% còn lại của Kinh Đô Bình Dươngtrong 6 tháng cuối năm 2015, kết quả của KDC có ghi nhận theo 20%doanh thu và lợi nhuận mảng này

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý IV với doanh thu và lợinhuận giảm so với cùng kỳ

Bảng 1.2 Báo cáo tài chính hợp nhất quý IV

ĐVT: Tỷ Đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính

Quy mô doanh thu quý này giảm 66,4% so với quý IV/2014, đạt

442 tỷ đồng Biên lãi gộp cũng giảm khiến lãi gộp quý IV giảm 73,9%,thu về xấp xỉ 138 tỷ đồng Kể từ quý III/2015, KDC đã không còn ghinhận ghi nhận doanh thu mảng bánh kẹo Đây là nguyên nhân chínhkhiến doanh thu và biên lãi gộp không cao như trước

Trong khi đó, doanh thu tài chính tăng gần gấp đôi lên 88,66 tỷđồng nhờ các khoản lãi tiền gửi và bán các khoản đầu tư Chi phí tàichính cũng tăng mạnh lên xấp xỉ 20,34 tỷ đồng Kết quả là, riêng quý

IV, Kido thu về 68,2 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 45% so vớicùng kỳ và giảm 27% so với quý III/2015 Tuy nhiên, chi phí hiện hànhghi âm đã khiến lãi sau thuế của DN này tăng lên 111,14 tỷ đồng

Lũy kế cả năm 2015, KDC thu về 3.134,1 tỷ đồng doanh thu hoạtđộng kinh doanh và 6.697 tỷ đồng doanh thu hoạt động tài chính Đónggóp chủ yếu vào doanh thu tài chính năm nay là thương vụ bán CTCPKinh đô Bình Dương (BKD), công ty con sở hữu mảng bánh kẹo cốt lõicủa KDC trước đây Lũy kế cả năm 2015, KDC đạt lãi ròng hơn 5.253

tỷ đồng, tăng vọt so với con số 546 tỷ đồng trong năm 2014 Trong đódoanh thu tài chính của Tập đoàn đạt hơn 6.697 tỷ đồng phần lớn từviệc bán bớt mảng bánh kẹo khi chuyển nhượng phần vốn góp tại CTCPKinh Đô Bình Dương cho đối tác ngoại

Lợi nhuận trước thuế năm 2015 đạt 6.667,77 tỷ đồng, cao gấp 9,6lần năm trước đó So với kế hoạch 6.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế

mà KDC đề ra Kido đã vượt 2,58% mục tiêu lợi nhuận đề ra Lũy kế cảnăm, Kido thu về 5.254 tỷ đồng lãi ròng sau thuế cổ đông cty mẹ.

Tổng tài sản của Kido đến cuối năm 2015 đạt 6.771 tỷ đồng, giảm14% so với đầu năm, xuống mức 6.771 tỷ đồng Trong đó, hàng tồn khogiảm mạnh từ 345 tỷ xuống còn 95 tỷ đồng.Tiền và tương đương tiềncùng các khoản tiền gửi kỳ hạn ngắn tiếp tục chiếm tỷ trọng cao (45%)trong cơ cấu tài sản của KDC Dòng tiền vào của Kido trong năm naychủ yếu đến từ hoạt động đàu tư với giá trị thu ròng là 5.955 tỷ đồng.Dòng tiền hoạt động kinh doanh âm 634 tỷ đồng Cùng với đó, doanhnghiệp này lại chi tiền để chia cổ tức (4.395 tỷ đồng), mua cổ phiếu quỹ(1.322 tỷ đồng) và trả nợ gốc vay

Riêng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (đầu tư nắm giữ đếnngày đáo hạn) của Tập đoàn tăng mạnh từ 700 tỷ lên 1.905 tỷ đồng Đầu

tư vào công ty liên kết, liên doanh của KDC cũng tăng 15% lên 1.690 tỷđồng, bao gồm 1.041 tỷ vào CTCP Đầu tư Lavenue, 433 tỷ vào Tổngcông ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam ( Vocarimex ) và 214 tỷđồng vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD)

Kinh Đô đã chi ra hơn 4.700 tỷ đồng để tiến hành chia cổ tức đặcbiệt bằng tiền mặt tỷ lệ 200% năm 2015 cho cổ đông, tức là với mỗi cổphiếu nắm giữ cổ đông của Kinh Đô được nhận tới 20.000 đồng tiềnmặt Tính đến cuối tháng 06/2015, tổng tài sản của KDC tăng mạnh76% lên 13.894 tỷ đồng Tài sản của KDC chủ yếu tăng từ các khoảnphải thu Trong khi đó, tiền và tương đương tiền giảm còn 1.764 tỷđồng, hàng tồn kho cũng giảm từ 345 tỷ đồng xuống 94 tỷ đồng

PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI CÔNG TY

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1.1 Môi trường chính trị, pháp luật

Môi trường chính trị - luật pháp bao gồm thể chế chính trị, sự ổnđịnh của chính phủ, hệ thống các văn bản pháp quy, chính sách, các đạoluật, bộ luật và các quy định, hướng dẫn thi hành của từng quốc gia Cácdoanh nghiệp khi tham gia kinh doanh vào một khu vực thị trường mới,Kido cũng vậy, sau khi chia tay với mảng bánh kẹo, Kido đã chuyểnsang một thị trường mới, vì vậy họ phải tập trung nghiên cứu kĩ lưỡng

hệ thống luật pháp và các chính sách của quốc gia đó để xây dựng kếhoạch kinh doanh thích hợp

Kinh tế và chính trị là hai nhóm yếu tố có liên quan mật thiết vớinhau Chính trị ổn định là điều kiện cho kinh tế phát triển và ngược lại,kinh tế phát triển là yếu tố quan trọng góp phần làm cho chính trị ổnđịnh Mặt khác thể chế và đường lối chính trị quyết định đường lối cácchính sách kinh tế Chính trị ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trước hết

là thông qua kinh tế Môi trường chính trị của Việt Nam khá ổn định sovới các nước trong khu vực, hệ thống pháp luật ngày càng được hoànthiện tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh

Hiện nay nhà nước Việt Nam đã ban hành nhiều luật trong kinhdoanh, như luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật lao động, luật chống độcquyền, chống bán phá giá đã tạo điều kiện rất nhiều để bảo vệ quyềnlợi cho doanh nghiệp và người lao động Ngoài ra do tiêu chuẩn củangười tiêu dùng ngày càng tăng nên Chính phủ đã ban hành những luậtkiểm soát các vấn đề về vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo các sảnphẩm không chứa những chất gây hại cũng như có nguy cơ gây ảnhhưởng xấu đến sức khỏe người tiêu dùng Bên cạnh đó nhà nước vàngười dân còn quan tâm nhiều đến vấn đề về môi trường, chất khải,

Do đó các sản phẩm của công ty vẫn phải nâng cao chất lượng lên từngngày

Tóm lại nền chính trị và pháp luật có thể gây tác động tốt hoặckhông tốt đến một doanh nghiệp nói chung và Kido nói riêng Chính trị

ổn định và các chính sách hỗ trợ của nhà nước là cơ hội cho Kido pháttriển, ngược lại khi chính trị bất ổn và các chính sách thuế của nhà nước

sẽ khiến doanh nghiệp gặp phải một số khó khăn nhất định

2.1.2 Môi trường kinh tế

Theo số liệu của tổng cục thống kê (2015) nhóm đã khái quát được

sơ lược về tình hình kinh tế như sau:

Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước:

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2015 ước tính tăng 6,68%

so với năm 2014, cao hơn mục tiêu 6,2% đề ra và cao hơn mức tăng củacác năm từ 2011-2014, cho thấy nền kinh tế phục hồi rõ nét Trong mứctăng trưởng chung:

- Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,41%, thấp hơnmức 3,44% của năm 2014; đóng góp 0,4 điểm phần trăm vào mức tăngchung

- Khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 9,64%, cao hơn nhiềumức tăng 6,42% của năm trước, đóng góp 3,20 điểm phần trăm, trong

đó ngành công nghiệp tăng 9,39% so với năm trước (công nghiệp chếbiến, chế tạo tăng 10,60%); ngành xây dựng tăng 10,82%, đây là mứctăng cao nhất kể từ năm 2010

- Khu vực dịch vụ tăng 6,33%, đóng góp 2,43 điểm phần trăm.Quy mô nền kinh tế năm nay theo giá hiện hành đạt 4192,9 nghìn

tỷ đồng; GDP bình quân đầu người năm 2015 ước tính đạt 45,7 triệuđồng, tương đương 2.109 USD, tăng 57 USD so với năm 2014

Xét về góc độ sử dụng GDP, tiêu dùng cuối cùng tăng 9,12% sovới năm 2014; tích lũy tài sản tăng 9,04%; chênh lệch xuất, nhập khẩuhàng hóa và dịch vụ làm giảm 8,62 điểm phần trăm của mức tăngtrưởng chung

Tình hình đăng ký doanh nghiệp:

Trong năm 2015, cả nước có 94.754 doanh nghiệp đăng ký thànhlập mới với tổng vốn đăng ký là 601,5 nghìn tỷ đồng, tăng 26,6% về sốdoanh nghiệp và tăng 39,1% về số vốn đăng ký so với năm 2014 (Năm

2014, số doanh nghiệp giảm 2,7%; số vốn tăng 8,4% so với năm 2013)

Số vốn đăng ký bình quân một doanh nghiệp năm 2015 đạt 6,3 tỷ đồng,tăng 9,9% so với năm trước Số lao động dự kiến được tạo việc làm củacác doanh nghiệp thành lập mới trong năm 2015 là 1471,9 nghìn người,tăng 34,9% so với năm 2014.

Trong năm nay, cả nước có 21.506 doanh nghiệp quay trở lại hoạtđộng, tăng 39,5% so với năm trước Số doanh nghiệp hoàn tất thủ tụcgiải thể, chấm dứt hoạt động sản xuất, kinh doanh trong năm là 9467doanh nghiệp, giảm 0,4% so với năm trước Số doanh nghiệp gặp khókhăn buộc phải tạm ngừng hoạt động trong năm là 71.391 doanhnghiệp, tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước

Xuất khẩu hàng hóa:

Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa năm 2015 ước tính đạt 162,4 tỷUSD, tăng 8,1% so với năm 2014, loại trừ yếu tố giá tăng 12,4% (chỉ sốgiá xuất khẩu hàng hóa giảm 3,8%) Kim ngạch xuất khẩu khu vực cóvốn đầu tư nước ngoài ước tính đạt 115,1 tỷ USD, tăng 13,8%; khu vựctrong nước ước tính đạt 47,3 tỷ USD, giảm 3,5%

Đóng góp chính vào mức tăng chung chủ yếu là nhóm hàng củakhu vực có vốn đầu tư nước ngoài với tỷ trọng cao: Điện thoại các loại

và linh kiện chiếm 99,7%, điện tử máy tính và linh kiện chiếm 98,2%,máy móc thiết bị, dụng cụ, phụ tùng khác chiếm 89,5%, giày dép chiếm79,7%; hàng dệt may chiếm 60,4%

Về cơ cấu nhóm hàng xuất khẩu, nhóm hàng công nghiệp nặng vàkhoáng sản chiếm 45,5% tổng kim ngạch, tăng 1,5 điểm phần trăm sovới năm 2014; nhóm hàng công nghiệp nhẹ và tiểu thủ công nghiệpchiếm 39,9%, tăng 0,6 điểm phẩn trăm; hàng nông, lâm chiếm 10,5%,giảm 1 điểm phần trăm; hàng thủy sản chiếm 4,1%, giảm 1,1 điểmphần trăm

Về thị trường hàng hóa xuất khẩu, Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩulớn nhất với kim ngạch ước tính chiếm tỷ trọng 20,6% tổng kim ngạchxuất khẩu; tiếp đến là EU chiếm 19%

Nhập khẩu hàng hóa:

Kim ngạch hàng hóa nhập khẩu năm 2015 ước tính đạt 165,6 tỷUSD, tăng 12% so với năm trước, trong đó khu vực có vốn đầu tư nướcngoài đạt 98 tỷ USD, tăng 16,4%; khu vực kinh tế trong nước đạt 67,6

tỷ USD, tăng 6,3% Nếu loại trừ yếu tố giá (giá nhập khẩu giảm 5,8%),

kim ngạch nhập khẩu hàng hóa năm tăng 18,9%, cao hơn mức tăng13,2% của năm 2014.

Kim ngạch nhập khẩu của một số mặt hàng phục vụ sản xuất tăngcao so với năm trước: Máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác tăng23,1%; vải đạt tăng 8,2%; nguyên phụ liệu dệt, may, giày dép tăng7,5% Một số mặt hàng có kim ngạch nhập khẩu lớn tăng so với nămtrước: Điện tử, máy tính và linh kiện tăng 24,2%; điện thoại các loại vàlinh kiện tăng 25,4%; ô tô tăng 59%, trong đó ô tô nguyên chiếc tăng87,7%

Về cơ cấu hàng hóa nhập khẩu, nhóm hàng tư liệu sản xuất chiếmtới 91,3% tổng kim ngạch, tăng 0,2 điểm phần trăm so với năm 2014;hàng tiêu dùng chiếm 8,7%, giảm 0,2 điểm phần trăm

Về thị trường nhập khẩu, Trung Quốc vẫn là thị trường nhập khẩulớn nhất với kim ngạch chiếm 28,8% tổng kim ngạch nhập khẩu; tiếpđến là Hàn Quốc chiếm 16,7%; ASEAN chiếm 14,4%

Cán cân thương mại năm 2015 nhập siêu 3,2 tỷ USD (sau 3 nămliên tiếp xuất siêu), trong đó khu vực kinh tế trong nước nhập siêu 20,3

tỷ USD; khu vực FDI xuất siêu 17,1 tỷ USD Đáng chú ý là thị trườngTrung Quốc ước tính nhập siêu tới 32,3 tỷ USD, tăng 12,5% so với nămtrước; thị trường Nhật Bản sau nhiều năm xuất siêu, năm 2015 nhậpsiêu hơn 300 triệu USD

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI):

CPI tháng 12 năm nay tăng 0,02% so với tháng trước, trong đó:Nhóm nhà ở và vật liệu xây dựng tăng 0,5%; may mặc, mũ nón, giầydép tăng 0,32%; nhóm đồ uống và thuốc lá, hàng ăn và dịch vụ ăn uốngcùng tăng 0,16% (lương thực tăng 0,45%; thực phẩm tăng 0,13%);thuốc và dịch vụ y tế tăng 0,14%; giáo dục tăng 0,04%; giao thông giảm1,57%; thiết bị và đồ dùng gia đình giảm 0,1%; văn hóa, giải trí và dulịch giảm 0,05%; bưu chính viễn thông giảm 0,03%

CPI tháng 12/2015 tăng 0,6% so với cùng kỳ năm 2014 CPI bìnhquân năm 2015 tăng 0,63% so với bình quân năm 2014

Tóm lại, mặc dù phải đối mặt với những diễn biến bất lợi của kinh

tế thế giới, song khép lại năm 2015 kinh tế Việt Nam vẫn có nhữngđiểm sáng Điểm sáng đáng chú ý nhất là tín hiệu tích cực từ tốc độ tăngtrưởng kinh tế năm 2015 là GDP đạt 6,68%, cao nhất kể từ năm

2008 (Tạp chí Tài chính, 2016) Theo dự báo của Ngân hàng Thế giới,tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2016 sẽ đạt 6,6% vì thế ViệtNam có nhiều khả năng sẽ đạt được tăng trưởng xuất khẩu đang phụchồi ở mức hai con số Các khoản đầu tư mới; nhu cầu tiêu dùng nội địa

sẽ vẫn tăng mạnh nhờ vào chi tiêu cá nhân dồi dào cộng với lãi suất hỗtrợ vẫn ở mức thấp

Ngành mì ăn liền và gia vị vẫn là một trong những ngành nóngnhất ở Việt Nam Theo báo cáo Brand Footprint 2014 do KantarWorldpanel thực hiện, mì ăn liền là ngành hàng có vị thế quan trọngtrong rổ hàng thực phẩm tiêu dùng nhanh của người tiêu dùng VN và làngành hàng lớn nhất hiện nay Ngoài ra, ngành hàng dầu ăn và gia vịcũng đang sôi sục với quy mô thị trường lên tới 30.000 tỷ đồng, ngànhdầu ăn hấp dẫn hàng loạt công ty bánh kẹo, bất động sản, siêu thị nhảyvào giành thị phần trong đó có Kido Việc Kido lấn sang các ngànhhàng này vừa là một cơ hội vừa là một thách thức Cơ hội vì đây là mộtthị trường lớn rất tiềm năng để phát triển, thách thức vì một thị trườngcàng hấp dẫn thì số lượng đối thủ cạnh tranh sẽ rất lớn, sự cạnh tranh sẽrất khốc liệt

2.1.3 Môi trường văn hóa, xã hội ảnh hưởng xu hướng tiêu dùng

Mì ăn liền là thực phẩm đóng gói quen thuộc tại nhiều quốc giatrong đó có Việt Nam Theo công bố mới nhất năm 2015, nước ta đangđứng thứ hai thế giới về lượng tiêu thụ mì gói trung bình/năm

Xã hội ngày càng phát triển, con người ngày càng bận rộn, việc sửdụng mì ăn liền ngày càng phổ biến vì tính tiện lợi, dễ chế biến và tiếtkiệm thời gian, tiền bạc cho người tiêu dùng

Với những người nghèo, với giá từ 2000 – 3000 VNĐ, việc ăn mộtbữa cơm là một thứ xa xỉ thì mì ăn liền có thể giúp họ vượt qua khoảngthời gian khó khăn Mặt khác, những người làm việc bận rộn không cóthời gian nấu nướng vẫn có thể đảm bảo no bụng khi không mất thờigian ra ngoài dùng bữa, cách nấu mì ăn liền cũng vô cùng đơn giản rấttiện lợi cho người tiêu dùng

Việt Nam là một quốc gia nông nghiệp, sau nền nông nghiệp lúanước, cây lúa mì chiếm một tỷ lệ rất lớn ở nhu cầu tiêu dùng Trong đó,lúa mì là loại lương thực quan trọng thứ hai tại các thành phố lớn củaViệt Nam (sau gạo) Tại Việt Nam, lúa mì được tiêu thụ dưới nhiều hình

thức chế biến khác nhau trong đó các sản phẩm nui và mì ăn liền chiếmtới 40-50% lượng tiêu thụ.

Theo báo cáo mới nhất do Euromonitor phát hành tháng 4/2015,thị trường thị trường mì ăn liền Việt Nam đã ghi nhận mức tăng trưởng10% trong năm 2014, với doanh số đạt hơn 24.300 tỷ đồng

Tóm lại, về văn hóa xã hội, Kido có nhiều cơ hội để phát triểntrong ngành thực phẩm mì ăn liền, tuy nhiên với nhu cầu ngày càng cao

và sự mau thay đổi của người tiêu dùng, tập đoàn Kido vẫn phải tiếp tụccải tiến những sản phẩm của mình để ngày càng phù hợp với kháchhàng

2.1.4 Đổi mới công nghệ

Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn ra nhanh chóng trong suốtthời gian qua đã làm cho chu kỳ sống của của công nghệ ngày càng bịrút ngắn Điều này buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mớicông nghệ nếu không muốn tụt hậu Đặc biệt trong ngành thực phẩm,thị hiếu tiêu dùng thường xuyên thay đổi nên chu kỳ sống của sản phẩmngày càng rút ngắn

CTCP Tập đoàn Kido luôn chú trọng việc đổi mới khoa học vàcông nghệ, tùy thuộc vào nguồn vốn, nhu cầu thị trường, cơ cấu sảnphẩm để đầu tư chuyển đổi công nghệ kịp thời Kido đã triển khai bađợt đánh giá trình độ công nghệ của sản xuất Việc tổ chức đánh giátrình độ công nghệ nhằm mục tiêu nhận biết xuất phát điểm của từngthời kỳ, mà ở đó, có thể so sánh trình độ của công ty so với trình độcông nghệ của thế giới

- Đa dạng hóa các hình thức đầu tư hợp pháp, phối hợp với các

DN nước ngoài xây dựng nhà máy mới

Đe dọa:

- Trình độ công nghệ ngày càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày càngngắn nên tuổi thọ sản phẩm ngắn.

- Tâm lý thích dùng hàng ngoại của người Việt

- Công nghệ là một thúc ép không thể tránh khỏi và cũng mở rakhông gian rộng lớn để các DN cải thiện vị thế cạnh tranh của mình

2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ

2.2.1 Khái quát môi trường chung

2.2.1.1 Thị trường trong nước

CTCP Tập đoàn Kido đang thực hiện chiến lược đa dạng hóa sảnphẩm, công ty đã bán 80% cổ phần cho Mondelēz International ở mảngbánh kẹo, đã và đang xâm nhập vào thị trường ngành công nghiệp mì ănliền - gia vị, dầu ăn và các sản phẩm từ sữa

- Thị trường bánh kẹo:

Những năm qua, ngành bánh kẹo Việt Nam có tốc độ tăng trưởngcao và ổn định, với sản lượng hàng năm trên 150 ngàn tấn, doanh thunăm 2014 đạt 27 ngàn tỉ đồng Mức tăng trưởng doanh thu hàng nămtoàn ngành bình quân trong giai đoạn 2010 – 2014 đạt 10%, trong khicon số này trong giai đoạn 2006 – 2010 là 35%, dự báo từ 2015 – 2019mức tăng trưởng khoảng 8-9%

Các doanh nghiệp nội địa đang chiếm lĩnh thị trường, trong đó, thịphần doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn (Tập đoàn Kinh Đô, Cty CPBánh kẹo Hải Hà, Cty CP Bibica) là 42%, doanh nghiệp khác 38%.Hàng nhập khẩu chỉ chiếm 20% Thị trường tiêu thụ chủ yếu vẫn là thịtrường nội địa với khoảng 80% sản lượng sản xuất được cung cấp chonhu cầu trong nước Song theo xu thế hội nhập phát triển chung, cácdoanh nghiệp trong ngành đã không ngừng nâng cao chất lượng, mởrộng thị trường, góp phần nâng cao kim ngạch xuất khẩu ngành hàngbánh kẹo qua các năm

Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đã có mặt rộng khắpcác tỉnh thành thông qua hệ thống phân phối đa dạng trên toàn quốcgồm hơn 600 nhà phân phối, 33 Kinh Đô Bakery và 200.000 điểm bán

lẻ cũng như các thống phân phối nhượng quyền với tốc độ tăng trưởng30%/năm

Tuy nhiên, ở mỗi vùng miền có nhu cầu khác nhau về sản phẩmbánh kẹo do có những điểm khác biệt về trình độ văn hóa, kinh tế, xãhội, khí hậu,…

Đối với thị trường miền Bắc: đây được xem là thị trường truyềnthống, khách hàng thường có xu hướng chọn những sản phẩm truyềnthống hơn sản phẩm mới Để xâm nhập thị trường này cần phải tạođược lòng tin ở khách hàng Người tiêu dùng ở đây quan tâm nhiều đến

uy tín của nhà sản xuất đồng thời họ cũng cân nhắc rất kỹ về giá cả,màu sắc, kích cỡ, chủng loại, …

Đối với thị trường miền Trung: người tiêu dùng ở đây quan tâmnhiều đến độ ngọt và hình dạng sản phẩm nhưng ít quan tâm đến bao bì

Họ có nhu cầu lựa chọn sản phẩm có giá cả phải chăng do mức sốngchưa thực sự cao

Đối với thị trường miền Nam: người tiêu dùng có khẩu vị ưa ngọt

và cay Thích các loại kẹo có hương vị khác nhau Ngoài ra họ có thunhập cao nhất cả nước nên nhu cầu về bánh kẹo khá cao, đặc biệt vàocác dịp lễ tết

- Thị trường mì ăn liền, dầu ăn và các sản phẩm từ sữa của công ty

Từ năm 2014, nhằm phát triển các ngành hàng mới sau khi đi bán

đi mảng bánh kẹo, CTCP Kinh Đô – nay là Kido Group (KDC) đã bắttay vào nghiên cứu thâm nhập thị trường dầu ăn và mì ăn liền

Với mức tăng trưởng bình quân 8%/năm, tổng lượng dầu thực vậttiêu thụ ước khoảng 850.000 tấn (khoảng 9,2kg/người) trong năm 2015

và dự kiến tăng lên 1,57 triệu tấn (16,2kg/người) vào năm 2020, thịtrường Việt Nam được đánh giá còn nhiều tiềm năng (Hồng Nga, 2015).Tại mảng dầu ăn, Kido đã tung ra thương hiệu dầu ăn riêng và có

dự định nắm quyền kiểm soát Vocarimex, công ty mẹ của Dầu ănTường An Một khi thương vụ này hoàn tất, Kido sẽ ngay lập tức trởthành doanh nghiệp dầu ăn có thị phần đứng thứ 2

Trong khi đó, chặng đường chinh phục mì ăn liền gian nan hơn rấtnhiều Đối tác của công ty trong lĩnh vực này - Saigon We Vong vốn dĩcũng không phải là thế lực đáng kể trong ngành Kết quả báo cáo phântích do công ty chứng khoán HSC đưa ra hồi tháng 02/2016 trích dẫn sốliệu từ Kido cũng cho thấy tình hình kinh doanh của mảng kem và dầu

ăn khả quan hơn kỳ vọng (dù doanh thu dầu ăn còn rất khiêm tốn) trongkhi doanh thu mảng mì ăn liền hơi yếu do thị trường hiện có nhiều đốithủ cạnh tranh (Bảo Ngọc, 2016).

Có lẽ, việc Kido tìm kiếm chỗ đứng trên thị trường mì ăn liền ởthời điểm hiện nay dường như không mấy khả thi khi tất cả những yếu

tố thiên thời, địa lợi lẫn nhân hòa đều không thuận lợi

2.2.1.2 Thị trường nước ngoài

Số liệu từ một số công ty nghiên cứu thị trường vẫn luôn đưa ramức tăng trưởng 2 con số cho thị trường mì ăn liền Việt Nam Nhưngthực tế thì thị trường màu mỡ này gần như đã ở trong giai đoạn bão hòa

Cụ thể số liệu do Hiệp hội Mì ăn liền thế giới (WINA) công bố cho thấynhu cầu mì ăn liền đã bắt đầu suy giảm từ năm 2014 sau khi tăng rấtthấp trong những năm trước đó Theo WINA, trong giai đoạn 2010-

2013, nhu cầu đối với mì ăn liền của Việt Nam chỉ tăng từ 4,82 tỷ góilên 5,2 tỷ gói – tức chỉ tăng 8% về khối lượng Sang năm 2014, nhu cầugiảm xuống chỉ còn 5 tỷ gói Ngoại trừ Ấn Độ thì 4 trong 5 năm thịtrường mì ăn liền lớn nhất đều chứng kiến nhu cầu sụt giảm

ĐVT: Tỷ gói

Nguồn: WINA (Trích dẫn lại từ Bảo Ngọc, 2016)

Hình 2.1 Nhu cầu mì ăn liền tại 5 thị trường lớn nhất

Không chỉ tại Việt Nam, nhu cầu mì ăn liền ở Trung Quốc,Indonesia và Nhật Bản cũng suy giảm Số liệu của WINA khá phù hợp

với tình hình kinh doanh thực tế từ một số doanh nghiệp trong ngànhnhư Vifon, Miliket, hay thậm chí là mảng mỳ gói của Masan Consumer.Trong ba năm gần nhất, doanh thu mì gói của Masan Consumer vẫn chỉquanh mức 4.000 tỷ/năm (Bảo Ngọc, 2016).

Tóm lại thị trường trong và ngoài nước về các ngành hàng thựcphẩm mà Kido đang đầu tư đang gây khó khăn cho Kido vì thế Kidocần phải có một biện pháp đúng đắn để phát triển, không để xảy ra sailầm

2.2.2 Khách hàng – Xu hướng tiêu dùng

Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tớitoàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành và từng doanh nghiệp.Khách hàng được phân làm 02 nhóm: Người tiêu dùng cuối cùng và cácnhà phân phối (bán buôn, bán lẻ)

- Với tập khách hàng tiêu dùng cuối cùng, công ty chia thành 3khu vực thị trường chính:

+ Khu vực thị trường thành thị nơi có thu nhập cao tiêu dùng cácloại sản phẩm đa dạng với các yêu cầu về chất lượng cao, mẫu mã, kiểudáng đẹp

+ Khu vực thị trường nông thôn nơi có nhu cầu thu nhập vừa vàthấp, đòi hỏi của khách hàng là chất lượng tốt, kiểu dáng không cần đẹp,giá cả phải chăng

+ Khu vực thị trường miền núi nơi có thu nhập rất thấp, yêu cầu

về chất lượng vừa phải, mẫu mã không cần đẹp, nặng về khối lượng, giáphải thấp

- Với tập khách hàng là các công ty trung gian, các đại lý bán buônbán lẻ là tập khách hàng quan trọng của công ty, tiêu thụ phần lớn sốlượng sản phẩm của công ty Kido sở hữu hệ thống phân phối rộng lớnchỉ sau Masan và Vinamilk, đang được tận dụng triệt để cho chiến lượcphát triển dài hạn của Kido Kido có một trong những hệ thống phânphối lớn nhất trong ngành thực phẩm với 300 nhà phân phối và 200.000điểm bán lẻ Ngoài ra, hệ thống phân phối này còn bao gồm các kênhsiêu thị như Co-op Mart, Big C, Metro… cùng với chuỗi cửa hàng Kinh

Đô Bakery Mạng lưới phân phối là một trong những yếu tố quan trọngnhất trong ngành thực phẩm Nhờ mạng lưới sâu rộng, khách hàng có

thể tiếp cận với các sản phẩm của Kido một cách tiện lợi nhất, đây cũng

là rào cản lớn cho các đối thủ khác khi gia nhập ngành

Kido đã và đang có chiến lược tối đa hóa hệ thống phân phối củamình như hợp tác với đối tác chiến lược Glico và phát triển sản phẩmmới Với thế mạnh về kênh phân phối trải rộng và đa dạng, công tykhẳng định khả năng vượt trội trong việc phân phối sản phẩm một cáchnhanh chóng, theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu

Tuy nhiên đối với khách hàng tiêu dùng cuối cùng, Kido đang chịusức ép về giá cả (sự mặc cả của khách hàng) và sự chưa thích nghi vớisản phẩm mới Cuộc sống ngày càng phát triển, người dân càng có thêmnhiều sự lựa chọn trong việc mua sắm hàng hóa, thực phẩm Trong khi

đó, giữa những thương hiệu lâu năm trong các ngành thực phẩm (mì ănliền, dầu ăn ) Kido còn chưa chứng tỏ được sức mạnh của mình vàngày càng đuối sức trong thị trường mới, điều cốt yếu chính là công tychưa tạo được một sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng

2.2.3 Nhà cung ứng

Vì CTCP Tập đoàn Kido là một tập đoàn gồm nhiều công ty connên các nhà cung ứng của tập đoàn Kido cũng là các nhà cung ứng củacác công ty phụ thuộc Dưới đây là một số các nhà cung ứng điển hình:

- Công ty cổ phần Kido: chuyên sản xuất thực phẩm, sản xuất vàmua bán đồ uống, sản xuất và mua bán nước giải khát, nước ép, sữachua, thực phẩm, sản phẩm từ sữa, rau câu, bánh

Nguyên vật liệu chính để sản xuất sản phẩm của công ty bao gồm:bột sữa, đường, chocolate, đậu, hương liệu khác Đường, bột được cungcấp từ trong nước Bột sữa, nguyên liệu sản xuất chocolate được nhậpkhẩu Các loại hương liệu chủ yếu được cung cấp từ các doanh nghiệptrong nước Vật liệu phụ gồm các loại bao gì đóng gói sản phẩm từ chấtliệu gỗ (dùng làm que kem, polypropylene, KOP, ) Các loại bao bì nàycũng được cung cấp bởi các doanh nghiệp lớn và có uy tín trong nước.Các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm của Công ty hầu hết đềuđược mua thông qua hệ thống mua hàng của Công ty Cổ phần Kinh Đô.Khi có nhu cầu về nguyên vật liệu, Công ty sẽ đề xuất nguyên vật liệucần dùng thông qua đơn đặt hàng, Công ty Cổ phần Kinh Đô sẽ chọnnhà cung cấp và hợp đồng được ký với Công ty Cổ phần Ki Do

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước cho Công ty đều cónhà máy đóng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và các vùng lâncận, vì vậy nguồn nguyên liệu luôn có sẵn, chi phí vận chuyển khôngđáng kể Sữa bò là sản phẩm được sản xuất với quy mô lớn và tiêu thụrộng rãi tại thị trường Việt Nam Nguồn cung cấp sữa là tương đối ổnđịnh Nguyên liệu đường được cung cấp bởi các công ty sản xuất kinhdoanh đường có uy tín trong nước nên khá ổn định Tuy nhiên giá muanguyên liệu đường hiện đang bị ảnh hưởng bởi những biến động về giáđường trên thị trường thế giới và trong nước.

Bảng 2.1 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho KIDO

Nguồn: KIDO

- Công ty Kinh Đô: Sản xuất 7 nhóm sản phẩm chính là bánhcookies, bánh crackers, bánh quế, bánh snack, bánh trung thu, bánh mìcông nghiệp, kẹo cứng mềm và chocolate

Nguyên liệu chính được Công ty sử dụng trong sản xuất bánh khôbao gồm bột mì, đường, trứng, sữa, dầu ăn, bơ shortening, hương liệukhác Nguyên liệu chính được sử dụng sản xuất bánh trung thu baogồm: bột mì Trung Quốc SPIII, bột nếp, đường kính trắng đặc biệt,trứng vịt muối, nước cốt dừa, hạt sen, trà xanh, khoai môn, đậu xanh,

hương liệu khác Vật liệu phụ gồm các loại bao bì đóng gói sản phẩm từchất liệu polypropylene, KOP,

Các nguyên liệu cơ bản như đường, trứng, bột được mua trongnước theo phương thức đấu thầu chọn giá Một số loại nguyên liệu nhưsữa bột, nguyên liệu sản xuất chocolate được nhập khẩu Các phụ gianhư dầu, muối, hương liệu hầu hết được mua từ các doanh nghiệp trongnước Bao bì được cung cấp bởi các doanh nghiệp lớn và có uy tín.Bảng 2.2 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho KDC

Nguồn: KDC

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Công ty đều có nhàmáy đóng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, vì vậy nguồn nguyênliệu luôn có sẵn, chi phí vận chuyển không đáng kể Trứng và sữa lànông sản từ gia cầm và bò, đang được sản xuất với quy mô lớn và được

sử dụng rộng rãi tại thị trường Việt Nam Bột mì được cung cấp bởi cáccông ty trong nước (Công ty Bột Mì Bình Đông, Công ty cổ phần ViệtNam Kỹ nghệ Bột Mì, ) Ngoài ra ở nước ta có rất nhiều công ty sảnxuất đường và các loại gia vị (dầu ăn, muối, hương liệu, ), các sảnphẩm ngoại cũng tràn ngập thị trường với mức giá cạnh tranh Vì vậykhông có sự hạn chế về lượng đối với loại nguyên liệu này

2.2.4 Đối thủ cạnh tranh

Ngành mì ăn liền với ba ông lớn Acecook, Masan và Asia Foodđứng đầu và Kido là một tân binh mới gia nhập ngành mặc dù có nguồnlực tài chính mạnh nhưng chưa có kinh nghiệm cũng như chiến lược

đúng đắn vì thế doanh số vẫn còn rất thấp Tập đoàn Kido với thươnghiệu mì ăn liền Đại Gia Đình hợp tác cùng Saigon Vewong, sản phẩmchỉ chiếm được 4,2% trong tổng thị phần mì ăn liền năm 2014.

Nguồn: Euromonitor (Trích dẫn lại từ Kiến Khang, 2015)

Hình 2.2 Thị phần mì ăn liền 2014Trong đó ở thị trường dầu ăn, công ty có vẻ khả quan hơn Trong

số những doanh nghiệp dẫn đầu, Cái Lân và Tường An (công ty con củaKido) là 2 đơn vị có quy mô lớn hơn cả Tổng doanh thu của hai công tynày trong năm 2015 lên đến gần 15.000 tỷ đồng – tức chiếm 2/3 toàn thịtrường

Bảng 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Yếu tố chủ yếu ảnh hưởng

đến khả năng cạnh tranh

Tầm quan trọng

Tường An Cái Lân Golden Hope Điểm

Điểm Trọng số Điểm

Điểm Trọng số Điểm

Điểm Trọng số Chất lượng sản phẩm 0,07 3 0,21 2 0,14 2 0,14 Sản phẩm đa dạng, phong

0,055 4 0,22 4 0,22 3 0,165

Vị trí nhà máy 0,05 2 0,10 3 0,15 3 0,15 Diện tích kinh doanh 0,04 3 0,12 3 0,12 2 0,08 Khả năng tài chính 0,035 4 0,14 4 0,14 3 0,105 Đào tạo – huấn luyện 0,06 3 0,18 3 0,18 2 0,12

Nguồn thông tin 0,04 3 0,12 4 0,16 3 0,12 Đội ngũ sản xuất 0,04 3 0,12 3 0,12 2 0,08 Nghiên cứu và phát triển

Thương hiệu 0,045 3 0,135 2 0,09 2 0,09

Uy tín, kinh nghiệm 0,05 3 0,15 2 0,10 2 0,10 Mạng lưới tiêu thụ 0,045 3 0,135 3 0,135 2 0,09 Quan hệ khách hàng 0,05 3 0,15 3 0,15 2 0,10

Xét về hiệu quả kinh doanh, nhiều doanh nghiệp (DN) cho biết,vài năm trở lại đây, tốc độ tăng trưởng của mì gói giảm, chỉ còn 5%,nhưng xu hướng dùng thực phẩm ăn liền từ gạo lại đang tăng và thịtrường này hiện tại ít cạnh tranh hơn mì Vì vậy, các sản phẩm từ gạo đãđóng góp vào doanh thu không nhỏ cho các công ty, thậm chí doanh thu

từ mảng này còn tăng trưởng hơn cả mì gói Hơn nữa, phát triển sảnphẩm mới từ gạo còn giúp các DN đa dạng hóa sản phẩm, tạo sức hút đểthoát khỏi tình trạng sức mua đang giảm sút.

Sản phẩm thay thế của dầu ăn là dầu dừa Thời gian gần đây dầudừa được người tiêu dùng sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, trong

đó có nấu ăn Điều này cũng có căn cứ khoa học, vì những nghiên cứu

đã chứng minh dầu thực vật, dầu đậu nành, dầu hướng dương có chứachất béo chuyển hóa transfat, khi chiên dầu ở nhiệt độ cao sẽ bị oxyhóa, tăng nguy cơ mắc bệnh ung thư và các bệnh tim mạch Để tránhnhững tác hại của dầu thực vật, Tiến sỹ Josh Axe, bác sỹ chuyên khoa yhọc tự nhiên, chuyên gia dinh dưỡng lâm sàng nổi tiếng tại Mỹ đã đưa

ra lời khuyên sử dụng dầu dừa thay thế Theo ông, trong dầu dừa chứanhiều vitamin, khoáng chất, axit lauric, chất chống oxy hóa, có tínhkháng nấm, kháng khuẩn, kháng virus, đặc biệt không bị biến chất khinấu ở nhiệt độ cao

Các sản phẩm thay thế đối với mặt hàng bánh kẹo hầu như rất ít, vìbánh kẹo là sản phẩm thoả mãn nhu cầu thưởng thức, nhu cầu ăn vặt,nhu cầu cung cấp dinh dường, một phương tiện giao tiếp xã hội như làmquà biếu, tặng

Tuy nhiên, hiện nay xuất hiện một sản phẩm thay thế có khả nănggiành lấy vị thế của sản phẩm bánh kẹo đó là thức ăn nhanh.Vì vậy, chấtlượng bánh kẹo của công ty cần được nâng cao, đa dạng về chủng loại

để đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng

2.2.6 Đối thủ tiềm ẩn

Khi Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)thì rào cản xâm nhập ngành sẽ bị hạ thấp do có nhiều tổ chức, doanhnghiệp nước ngoài với tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ đầu tư vào thịtrường Việt Nam vốn được xem là năng động và có sức tiêu thụ cao.Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngành mạnh hayyếu sẽ phụ thuộc vào yếu tố sức hấp dẫn của ngành trong khi sức hấpdẫn của ngành thực phẩm, bánh kẹo và cả các sản phẩm từ sữa mà công

ty đang đầu tư đều khá lớn

Những rào cản gia nhập ngành: Kỹ thuật, vốn, thương hiệu đãcó… Đối với Kido, tiềm lực về tài chính đã giúp cho công ty tạo ra sựkhác biệt trong viêc đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra các sản phẩm có giá

cả và chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức Tuy nhiên không loại

trừ khả năng các công ty nước ngoài tấn công ồ ạt sang Việt Nam và cáccông ty nội địa đầu tư vào các thị trường này vì xét cho cùng các thịtrường Kido đang đầu tư đều rất hot.

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Ma trận EFE tổng hợp, tóm tắt, đánh giá những cơ hội và nguy cơchủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến Công ty

Bảng 2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) của

CTCP tập đoàn Kido

STT Các yếu tố bên ngoài

Mức độ quan trọng

Phân Loại

Điểm quan trọng

2 Cạnh tranh khốc liệt hơn khi gia nhập

4 Đối thủ cạnh tranh ngành ngày càng nhiều 0,10 3 0,30

6 Thay đổi chính sách, tiêu chuẩn phù hợp

Cơ hội quan trọng nhất: Nhu cầu ngành thực phẩm gia tăng

Đe dọa quan trọng nhất: Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều

Cơ hội được tận dụng tốt nhất: Nhu cầu ngành thực phẩm gia tăng

Đe dọa né tránh tốt nhất: Xuất khẩu khó do gặp rào cản thươngmại

Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng là 2,97 cho thấy công ty

phản ứng khá tốt đối với các cơ hội và đe dọa bên ngoài Công ty đã tậndụng khá tốt các cơ hội như nhu cầu thị trường tăng cao, nhu cầu ngành

thực phẩm gia tăng, nhu cầu thị trường tăng cao, thay đổi các chính sáchtiêu chuẩn phù hợp quốc tế, nhà cung cấp ổn định Tuy nhiên công tychưa phản ứng tốt với một số cơ hội và đe dọa như xuất hiện những sảnphẩm thay thế, sự thay đổi công nghệ nhanh, sự chảy máu chất xám.

2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

2.3.1 Nguồn nhân lực

Kido có lực lượng nhân sự cấp cao mạnh, Ban lãnh đạo có tầmnhìn, khả năng hoạch định chiến lược, quản lý rủi ro và điều hành hoạtđộng hiệu quả, phần lớn nhân viên có trình độ chuyên môn, có tay nghề

là điểm mạnh để tăng cạnh tranh

Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo chức năng quản lý

Sốlượng(Người)

Tỷtrọng(%)

Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ

(Người)

Tỷ trọng(%)

Dưới đây là bảng thống kê và biểu đồ biểu diễn tình hình tổngdoanh thu của công ty qua ba năm, từ năm 2013 đến năm 2015:

Bảng 2.7 Bảng thống kê tình hình doanh thu qua 3 năm

2013-2014-2015

Đơn vị tính: Triệu đồng

Doanh thu từ hoạt động tài

Nguồn: Báo cáo tài chính

Bảng 2.8 Tỷ trọng chênh lệch qua các năm

Chỉ tiêu

Năm 2014/20113 Năm 2015/2014

Tỷ giá(Tr đồng)

Phầntrăm

Tỷ giá(Tr đồng)

PhầntrămDoanh thu thuần 392.065 8,60 (1.812.538) (36,60)

Doanh thu từ hoạt

động tài chính 31.192 27,57 6.562.259 4.546,80

Nguồn: Báo cáo tài chính

Qua bảng 2.7, ta có thể nhận thấy rằng, tổng doanh thu của công tytăng mạnh qua từng năm, đặc biệt là vào năm 2015 Nếu như vào năm

2013, tổng doanh thu của công ty đạt 4.673.733 triệu đồng thì sang nămtiếp, năm 2014, tổng doanh thu đã tăng lên đến 5.096.990 triệu đồng, ,tức là tăng đáng kể so với năm 2013 là 423.257 triệu đồng, tương đươngvới 8,60% Sang năm 2015, tổng doanh thu của công ty tăng mạnh lênđến 9.846.711 triệu đồng, tức là tổng doanh thu đã tăng cao hơn năm

2014 là 4.749.721 triệu đồng, tướng ứng với tỷ lệ là 93,19% gần gấp đôinăm 2014 Đây cũng là năm có tổng doanh thu cao nhất trong giai đoạnnăm 2013-2015

Như đã trình bày, tổng doanh thu của công ty được hình thành từhai nguồn chính là doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ vàdoanh thu hoạt động tài chính Để hiểu rõ hơn, chúng ta cùng đi vàophân tích kết cấu của từng nguồn hình thành nên tổng doanh thu củacông ty và sự biến động của từng nguồn cũng như mức độ đóng góp củachúng vào tổng doanh thu của công ty

-Thứ nhất là: Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ (DTthuần bán hàng) Đây là nguồn chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấutổng doanh thu của xí nghiệp Trong năm 2013, doanh thu thuần từ bánhàng và cung cấp dịch vụ là 4.560.598 triệu đồng, năm 2014 là4.952.663 đồng tức là tăng 392.065 triệu đồng đồng so với năm 2013,tương ứng với tỷ lệ là 8,60% Đến năm 2015, doanh thu thuần của công

ty là 3.140.125 triệu đồng, tức là doanh thu thuần đã giảm trở lại so vớinăm 2014 là (1.812.538) triệu đồng , tướng ứng với tỷ lệ là (36,60)%

Thứ hai là: Doanh thu từ hoạt động tài chính ( DT hoạt động TC).Nguồn thu này chiếm tỉ trọng khá nhỏ trong cơ cấu tổng doanh thu của

xí nghiệp Trong năm 2013, doanh thu từ hoạt động tài chính là 113.135triệu đồng, năm 2014 con số này là 144.327 triệu đồng, tức là tăng hơn

so với năm 2013 là 31.192 triệu đồng, tương ứng với 27,57 % Năm

2015, doanh thu từ hoạt động tài chính tăng trưởng rất cao là 6.706.586triệu đồng, tức là tăng 6.562.259 đồng so với năm 2014, tương ứng với4.546,80 %

2.3.2.2 Tình hình chi phí

Tổng chi phí của công ty bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bánhàng chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính Dưới đây là bảngthống kê và biểu đồ biểu diễn tình hình tổng chi phí của xí nghiệp qua

ba năm, từ năm 2013 đến năm 2015

Bảng 2.9 Bảng thống kê tình hình chi phí qua 3 năm 2013-2014-2015

Đơn vị tính: Triệu đồng

Giá vốn hàng bán 2.584.485 2.806.831 1.964.677 Chi phí quản lý doanh nghiệp 395.953 417.539 350.964

Nguồn: Báo cáo tài chính

Bảng 2.10 Tỷ trọng chênh lệch qua các năm

Nguồn: Báo cáo tài chính

Thông qua bảng thống kê trên, thấy rằng tổng chi phí của công tybiến đổi liên tục qua 3 năm Năm 2013 tổng chi phí của công ty là4.050.798 triệu đồng đến năm 2014 tổng chi phí tăng lên là 4.465.168triệu đồng, tức là tăng 414.370 triệu đồng, tương ứng với 10,23% so với

2013 Năm 2015 tổng chi phí của công ty giảm xuống còn 3.303.746triệu đồng, tức là giảm (1.161.422) triệu đồng, tương đương giảm

(26,01)% so với 2014

Để hiểu rõ hơn ta tiến hành phân tích từng khoản mục chi phí:Trong cơ cấu tổng chi phí của công ty thì giá vốn hàng bán chiếmmột tỉ trọng lớn nhất Năm 2013 giá vốn hàng bán của công ty

là 2.584.485 triệu đồng đến năm 2014 giá vốn hàng bán tăng lên2.806.831 triệu đồng, tức là tăng 222.346 triệu đồng, tương đương8,60% so với 2013 Năm 2014 giá vốn hàng bán của công ty giảmxuống còn 1.964.677 triệu đồng, tức giảm (842.154) triệu đồng, tươngđương giảm (30,00)% so với 2014

Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2013 là 395.953triệu đồng đến năm 2014 chi phí quản lý doanh nghiệp là 417.539triệu đồng, tức là tăng 21.586 triệu đồng, tương đương tăng 5,45% sovới 2013 Năm 2015 chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty

là 350.964 triệu đồng, tức là giảm (66.575) triệu đồng, tương đươnggiảm (15,94)% so với 2014

Chi phí bán hàng của công ty năm 2013 là 996.843 triệu đồng đếnnăm 2013 chi phí bán hàng tăng lên 1.214.613 triệu đồng, tức là tăng217.770 triệu đồng, tương đương tăng 21,85 % so với 2013 Năm 2015chi phí bán hàng của công ty là 897.211 triệu đồng, tức giảm (317.402)

triệu đồng, tương đương giảm (26,13)% so với 2014

Chi phí tài chính của công ty năm 2013 là 73.517 triệu đồng đếnnăm 2014 chi phí tài chính là 26.185 triệu đồng, tức là giảm (47.332)

triệu đồng so với 2013 Năm 2015 chi phí tài chính của công ty

là 90.894 triệu đồng, tức là tăng 64.709 triệu đồng so với 2014