Chương 1 Khái niệm thù lao Thù lao tất khoản mà NLĐ nhận thông qua mqh thuê mướn họ tổ chức Quản trị thù lao tất hoạt động tổ chức liên quan đến vấn đề thù lao NLĐ nhằm đảm bảo mục tiêu tổ chức Vai trò QTTL - Giúp nhà quản lý DN thực mục tiêu giám sát hoạt động DN - Khuyến khích vật chất tinh thần NLĐ - Thực mục tiêu thu hút nhân lực - Giúp DN đảm bảo mục tiêu tài mục tiêu quản trị khác Nguyên tắc QTTL LĐ DN - Phân phối theo LĐ phù hợp với công việc, mức độ phức tạp, lực, trình độ, tiến độ công việc, thù lao phải gắn với kết NLĐ - Thù lao LĐ mang tính linh hoạt mang tính cạnh tranh + Phù hợp với hoàn cảnh DN + So sánh mức thù lao với DN loại để đưa mức thù lao phù hợp + Gắn với động lực LĐ Đảm bảo khả tài chính: khoản thù lao chi nhỏ khoản thù lao thu, phụ thuộc vào khả tài công ty - Công khai minh bạch: công khai cách thức, quy chế trả lương để NLĐ thoải mái tâm lý, nhà nước quản lý tốt công tác trả thù lao - Tuân thủ quy định pháp luật: NDD49, 50, 51…TT17, công văn Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao 3.1 Các yếu tố bên - Thị trường lao động: thị trường LĐ động, có mức độ phát triển cao, thông tin mức giá công LĐ thị trường NLĐ liên tục cập nhật, họ tự biết giá NSDLĐ có hội để hạ giá công LĐ tuyển dụng Yếu tố cung cầu LĐ có tác động lớn đến mức thù lao LĐ Khi cung vượt cầu, mức thù lao LĐ điều chỉnh giảm ngược lại Tình trạng nề KT yếu tố khác ảnh hưởng đến mức thù lao LĐ Với KT giàu có, có mức GDP bình quân đầu người cao, mức thù lao LĐ cao ngược lại Pháp luật LĐ quy định phủ ảnh hưởng đến mức thù lao LĐ thị trường quy định mang tính pháp lý, buộc phải thi hành Văn hóa, phong tục tập quán yếu tố đề cập đến tổ chức cần lưu tâm đến yếu tố đưa chế độ tiền lương, tiền thưởng, chương trình phúc lợi khuyến khích phi tài 3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức Lĩnh vực sản xuất linh doanh: ngành lĩnh vực sản xuất kinh doanh phát triển, có thu nhập cao, nguồn tài DN dồi dào, khả trả công LĐ cao khả thu hút, giữ chân nhân tài giỏi tốt Khả tài DN: thông thường tổ chức đạt lợi nhuận cao thường trả lương với mức ca so với mặt chung cao so với mặt chung thị trường Khi khả tài DN thấp, DN phải thực tiết kiệm chi phí trả công LĐ cao Chiens lược phát triển tổ chức: sách thù lao LĐ sách hướng tới đạt mục tiêu chiến lược phát triển tổ chức nên phải phù hợp với hệ thống sách khác tổ chức phục vụ cho việc đạt mục tiêu, chiến lược phát triển 3.3 Các yếu tố thuộc công việc Mức độ phức tạp công việc: mức độ phức tạp công việc cao, đòi hỏi kiến thức kỹ NLĐ lớn mức thù lao LĐ trả cho NLĐ cao Mức độ tinh xảo công việc: cv đòi hỏi NLĐ phải khéo léo, có khiếu đó, có tính sáng tạo mức thù lao cần trả tương xứng Chẳng hạn LĐ nghệ nhân có mức độ tinh xảo cao, LĐ có chứa hàm lượng sáng tạo tính nghệ thuật cao đòi hỏi phải trả lương cao Tính trách nhiệm cv: cv có tính trách nhiệm cao cv đòi hỏi NLĐ phải chịu trách nhiệm vấn đê tiền, tài sản, vật tư, trang thiết bị, máy móc, quan hệ với cộng đồng, khách hàng, thu thập xử lý thông tin, cung cấp thông tin thị trường LĐ…Với cv tổ chức cần trả lương cao so với bình thường để bù đắp cho NLĐ căng thẳng thần kinh, trí óc tận tâm cv Mức độ nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm: yếu tố điều kiện LĐ bụi, cồn, rung, khí độc…đều có ảnh hưởng đến sức khỏe trạng thái bênh tật lương trả phải cao Các yếu tố thuộc cá nhân NLĐ 3.4 Kết thcv: NLĐ giỏi, có suất, chất lượng, hiệu LĐ cao cần trả thù lao LĐ cao Trình độ NLĐ: trình độ NLĐ thể hiểu biết kiến thức, kỹ thông qua trình đào tạo trg, đào tạo qua lớp ngắn hạn…NLĐ có trình độ cao chuyên môn đào tạo phù hợp với yêu cầu cv cần trả lương cao Thâm niên công tác: thâm niên làm việc cho tổ chức lâu mức lương trả cao Tổ chức cần trọng yếu tố trả thù lao LĐ để tạo gắn bó NLĐ với tổ chức, qua giảm luồng nhân viên boe việc để chuyển sang tổ chức khác Chương 3: Quản trị tiền lương DN Khái niệm Quản trị tiền lương tất hoạt động quản trị nhằm mang lại hiệu cho công tác tiền lương tổ chức Mục tiêu: xây dựng, trì phát triển hệ thống tiền lương tối ưu cho DN cho NLĐ Ý nghĩa XD phương án chi trả lương cách tiết kiệm hiệu Tạo động lực cho NLĐ, giúp họ nâng cao NSLĐ, nỗ lực cv Tăng cường giá trị chiến lược cạnh tranh tổ chức - - DN có khả thu hút LĐ giỏi, LĐ có chất lượng DN phải tuân thủ quy định hành trả lương Giúp DN tăng NSLĐ, hiệu lv cá nhân NLĐ Kiểm soát chi phí TL Đối xử công với NLĐ Chính sách tiền 4.1 Khái niệm lương DN Chính sách sách lược chủ trương, biện pháp cụ thể để thực đường lối, nhiệm vụ thời kỳ định Chính sách tiền lương hệ thống đồng mục tiêu biện pháp lĩnh vực tiền lương, tiền công nhằm trả lương, trả công cho NLĐ thời kỳ định 4.2 4.2.1 Chính sách tiền lương theo cv Chính sách tiền lương cạnh tranh Mục tiêu: thu hút giữ chân NLĐ đồng thời kiểm soát đươch chi phí tiền lương Khi nghiên cứu thù lao LĐ ta thấy yếu tố trợ cấp, hội nghề nghiệp hay ổn định tài có ảnh hưởng định đến sức hấp dẫn DN NLĐ Tuy nhiên tiền lương yếu tố ảnh hưởng có tính định hàng đầu đến canh tranh Mức lương cao hay thấp đồng nghĩa với việc DN phải bỏ khoản chi phí LĐ nhiều hay Mức lương cao chi phí LĐ bỏ tỷ lệ thuận với mức lương cao chi phí tương đối để DN sản xuất sp dịch vụ lớn Do vậy, việc thiết kế xây dựng tiền lương cần cân nhắc kỹ với yếu tố tài DN Các bước thiết kế sách tiền lương B1: đo lường thị trường: tiến hành điều tra thị trường DN tự tiến hành điều tra để định mức lương cho cv DN dựa vào công ty tư vấn lĩnh vự LĐ tiền lương để tiến hành điều tra theo yêu cầu DN DN sử dụng kết điều tra công ty tư vấn quan nhà nước có thẩm quyền để biết DN, đối thủ cạnh tranh trả mức lương cho cv cụ thể B2: đưa định mức lương: có định mức lương để so sánh lựa chọn cho phù hợp với mục tiêu tiền lương DN Với định trả lương cao thị trường khả thu hút NLĐ cao hơn, dễ tuyển dụng NLĐ hơn, giảm bớt bất mãn tiền lương NLĐ khả kiểm soát, khống chế chi phí tiền lương không cao, chi phí lao động cao Với đinh trả lương thấp thị trường, khả thu hút NLĐ thấp, khó tuyển dụng LĐ theo ý muốn, khả giữ chân LĐ thấp, NLĐ bất mãn tiền lương, DN khống chế chi phí LĐ Với định trả lương mức lương thị trường DN đảm bảo tiêu chí đặt ra, thu hút LĐ, dễ tuyển dụng chưa NSLĐ cao B3: xác định mặt DN: dựa phân tích DN theo tiêu chí • Ưu điểm Nhược điểm Nâng cao tính cạnh tranh trả tốn kém, định tiền lương DN thị trường lương phù hợp thời điểm Số liệu tham khảo cụ thể, DN dễ định DN dàng việc đưa định tiền lương 4.2.2 Chính sách tiền lương theo giá trị cv Mục tiêu: liên kết nội DN tập trung vào điểm giống khác cv DN vị trí, vai trò cv cho mục tiêu tổ chức Dựa vào phân tích nội DN để đưa cấu trúc tiền lương DN tạo công trả lương Các bước XD cấu trúc tiền lương dựa thứ bậc B1: tiến hành phân tích cv (vị trí, mức độ phức tạp, tầm quan trọng cv) B2: đánh giá giá trị cv B3: phân ngạch cv để tham chiếu mức lương thị trường B4:thiết lập thang bảng lương Các mức lương thang bảng lương mức lương trả cho vị trí, chức danh cv DN Ưu điểm Nhược điểm - Tạo công trả lương - Tốn kém, sd DN chức danh - DN tự xd dựa phân - Phụ thuộc chủ quan vào người đánh tích cv đánh giá giá trị cv giá giá trị cv 4.3 Chính sách tiền lương the lực Mục tiêu: lấy NLĐ làm mục tiêu sách tiền lương Dựa lực NLĐ để đánh giá giá trị sức LĐ họ Có phân biệt trả lương NLĐ khác Chính sách trả lương theo lực trả lương dựa theo đặc tính cá nhân NLĐ Cơ trả lương dựa vào kiến thức, khả năng, tiềm cá nhân nhạy bén họ cv Trình tự xd sách B1: thống kê cv DN B2: phân tích kỹ cv B3: xác định khối kỹ trình độ kỹ B4: cho điểm kỹ năng, xác định mức tổng điểm để đưa mức lương Ưu điểm - Đánh giá xác lực đóng góp NLĐ - Tạo động lực cho NLĐ Khuyến khích NLĐ nâng cao trình độ, Nhược điểm - Chưa đánh giá mức độ đóng góp thực tế NLĐ cv - Chỉ tập trung vào lực cá nhân lâu dài khó thu hút LĐ giỏi kỹ hoàn thiện thân - Đôi tạo bầu không khí căng thẳng - Phát bồi dưỡng cá nhân tổ chức có lực tổ chức để phát triển kế thừa - XD hệ thống thù lao theo lực cá nhân nhằm thu hút nhân tài cho tổ chức 4.4 Trả lương theo kq thcv Là sách trả lương cho NLĐ dựa thành tích cá nhân tập thể NLĐ Tiền lương NLĐ nhận phụ thuộc vào kq, suất NLĐ, tập thể Mục tiêu: dựa vào kq thcv để trả lương nhằm tạo sụ công khuyến khích NLĐ làm việc cách hiệu Các bước tiến hành B1: DN thiết lập hệ thống mục tiêu chi tiết, cụ thể, mục tiêu trước mắt mục tiêu lâu dài B2: DN đưa hệ thống giá trị đánh giá thcv B3: đánh giá kết THCV B4: DN lựa chọn phương pháp đánh giá làm để trả lương Ưu điểm Nhược điểm - NLĐ tăng NSLĐ làm việc hiệu - Nếu DN đánh giá thành tích cá nhân mà không gắn với thành tích tập - Tạo công thể cá nhân chạy theo thành tích - Cho phép tăng thu nhập NLĐ mình, không quan tâm đến hiệu - Nâng cao tinh thần làm việc, cải thiện chung DN mqh LĐ DN - Gây sức ép NLĐ làm cho thu - Giúp tăng NSLĐ từ tăng lợi nhuận nhập họ không ổn định cho DN 4.5 Chính sách phân phối tiền lương theo hệ số tham gia LĐ (hi) Hệ số tham gia LĐ số thể mức độ đóng góp NLĐ kết LĐ cuối tập thể LĐ Ý nghĩa Giúp tăng NSLĐ, chất lượng LĐ, hạ giá thành sp làm tăng lợi nhuận • - - NLĐ nâng cao tính kỷ luật, tăng cường tác phong làm việc công nghiệp cho NLĐ Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tinh thần sáng tạo cho NLĐ Tạo động lực cho NLĐ, cải thiện bầu không khí tâm lý tập thể Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị DN Các bước xây dựng B1: xác định tiêu chí B2: xác định thang điểm tiêu chí B3: xác định điểm NLĐ Pi = ∑ kjpij B4: tính Hi = TLi = F x Hi