Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH SX TM Tùng Lâm

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 Chương 1 4 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH 4 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SX TM Tùng Lâm 4 1.2.Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty 4 1.3.Quy trình kinh doanh của công ty. 4 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty. 6 1.5.Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 7 1.6.Tình hình tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của công ty TNHH SX TM Tùng Lâm. 12 a.Tổ chức sản xuất của công ty 13 b. Về cơ cấu và chất lượng lao động của công ty 13 c. Chế độ làm việc của công ty 14 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 15 Chương 2 16 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÙNG LÂM NĂM 2015 16 2.1. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015. 17 2.2 Phân tích tình hình tài chính của công ty 19 2.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính 19 2.2.2.Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 27 2.2.3. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 31 2.2.4. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các khoản mục trong bảng cân đối kế toán 35 2.2.5. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 42 2.2.6. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công ty 46 2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Trường Anh. 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 69

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế Để đứng vững phát triển điều kiện đất nước hội nhập ngày thị trường có cạnh tranh gay gắt yêu cầu doanh nghiệp phải nắm bắt đáp ứng tâm lý, nhu cầu người tiêu dùng với sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú đa dạng chủng loại Muốn vậy, doanh nghiệp phải giám sát tất quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hóa để đảm bảo cho việc bảo toàn tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với khách hàng, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, doanh nghiệp đảm bảo có lợi nhuận để tích lũy mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Hơn nữa, nhu cầu tiêu dùng thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo doanh thu có lợi nhuận Do đó, doanh nghiệp phải sản xuất thị trường cần doanh nghiệp có kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự định ba vấn đề trung tâm là: Bán gì? Bán cho ai? Bán nào? Thực tế cho thấy doanh nghiệp tổ chức tốt nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa đảm bảo thu hồi vốn, bù đắp chi phí bỏ xác định đắn kết kinh doanh có điều kiện tồn phát triển Ngược lại, không tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa mình, không xác định xác kết bán hàng dẫn đến tình trạng “lãi giả, lỗ thật” phá sản là điều đến sớm hay muộn Để quản lý tốt nghiệp vụ tiêu thụ hàng hóa kế toán với tư cách công cụ quản lý kinh tế phải thay đổi hoàn thiện cho phù hợp với tình hình Vấn đề xúc doanh nghiệp tiêu thụ nhiều sản phẩm, thu hút nhiều khách hàng để thắng đối thủ cạnh tranh Đó lý để nhà quản lý doanh nghiệp phải nghiên cứu, hoàn thiện phương pháp quản lý nhằm thúc đẩy trình tiêu thụ hàng hóa Một công cụ quản lý quan trọng có vai trò tích cực việc quản lý điều hành kiểm soát hoạt động tiêu thụ kế toán 1 Trong trình thực tập Công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm, nhận thức tầm quan trọng công tác kế toán bán hàng hướng dẫn tận tình cô giáo: TS.Bùi Thị Thu Thủy anh chị phòng Kế toán công ty, em thực đồ án tốt nghiệp với đề tài: “ Kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh Công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm” Ngoài phần mở đầu, kết luận nội dung đồ án em gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất – kinh doanh Công ty Chương 2: Phân tích tình hình tài tình hình tiêu thụ công ty năm 2015 Chương 3: Do thời gian kiến thức hạn chế, tìm hiểu công ty chưa sâu khó tránh khỏi thiếu sót, em mong cô giáo hướng dẫn cô, chú, anh, chị công ty thông cảm, bảo góp ý thêm để đồ án tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2016 Sinh viên thực Phạm Thị Thúy 2 Chương TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm - - Tên giao dịch tiếng việt: Công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại Tùng Lâm Địa chỉ: Số 156, Đường Trần Phú, phường Phúc Thắng, Thị xã Phúc Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc Mã số đăng ký kinh doanh:2500399604 Vốn điều lệ 15.000.000.000 đồng Công ty sản xuất thương mại Tùng Lâm tiền thân công ty Thương Mại Minh Mai chuyên bán vật liệu xây dựng Sau nhu cầu khách hàng cửa nhựa lõi thép gia tăng, công ty định đầu tư máy móc dây chuyền nhân lực để bước đầu vào sản xuất Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Tùng Lâm bắt đầu sản xuất gia công khí từ đơn hàng nhỏ lẻ khách hàng mái tôn, nan hoa sắt bảo vệ… từ Tùng Lâm mạnh dạn nhận sản xuất đơn hàng từ công ty khu công nghiệp: giá kệ đẩy hàng, để công cụ, lăn vật tư, vách ngăn kho, xe đẩy hàng hóa… Công ty đầu tư thêm trang thiệt bị máy móc, chuyên dụng đáp ứng nhu cầu sản xuất, thi công xác cao, an toàn tiết kiệm thời gian tiện ích kinh tế Với mong muốn mang lại lợi ích thiết thực cho chủ đầu tư, phát triển quảng bá thương hiệu Tùng Lâm Ngoài những, thành tựu sản xuất công ty mảng thương mại hàng năm đem lại lợi nhuận khách hàng thân thiết năm qua như: Công ty Honda Việt Nam, Công ty Ô tô Toyota Việt Nam, Công ty TNHH ĐIện Stanley… nhiều nhà máy khác 1.2.Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty - Sản xuất xe đẩy chuyên dụng, JIG, giá kệ lắp dựng mái vòm nhà xưởng… Xuất nhập mua bán nguyên vật liệu phụ trợ cho ngành công nghiệp Dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng thay máy móc thiết bị công nghiệp 1.3.Quy trình kinh doanh công ty 3 Phòng kỹ thuật Sản xuất V ật tư Sản xuất Marketing tiếp nhận yêu cầu khách hàng Phòng mua hàng Duyệt đặt hàng Thương Hàng hóa Phòng thông tin Sơ đồ 1.1 Quy trình kinh doanh công ty 4 Giao hàng Phòng Marketing & sales có nhiệm vụ tìm hiểu tiếp nhận yêu cầu khách hàng chia làm hai mảng sản xuất dịch vụ thương mại Mảng sản xuất:  Gửi yêu cầu khách hàng xuống phòng kỹ thuật Tại phòng kỹ thuật thiết kế vẽ theo thông tin nhận báo cho phòng MKT gửi lại khách hàng  Khi nhận yêu cầu báo giá theo mẫu vẽ Phòng vật tư tiến hàng bóc tác vật tư gửi lại phòng MKT làm báo giá cho khách hàng  Khi nhận dược đơn đặt hàng, phòng mua hàng đặt vật tư theo yêu cầu phòng vật tư chuyển xuống tiến hành sản xuất phân xưởng sản xuất  Tại phân xưởng: tiếp nhận vật tư vẽ, tiến hành sản xuất đảm bảo sản phẩm quy cách chủng loại mà khách hàng yêu cầu tiến độ giao hàng Mảng thương mại:  Tiếp nhận yêu cầu báo giá phòng MKT, phòng hỗ trọ thông tin tìm hàng theo model, thông số kỹ thuật nhận được, nhanh chóng gửi phòng MKT để sớm nhận đơn hàng  Khi nhận đơn đặt hàng, phòng Hỗ trợ thông tin nhà cung cấp lại cho phòng mua hàng Tại phòng mua hàng đặt mua hàng.gửi tới nhà cung cấp Theo dõi tiến độ hàng Đảm bảo hàng chuyển tới khách hàng theo yêu cầu 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty - - - - Công ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản, phù hợp với khâu lực sản xuất để sử dựng tốt TSCĐ đem lại hiệu kinh tế Máy móc thiết bị Công ty trang bị đầy đủ với trình độ giới hoá tự động hoá cao sử dụng từ lâu, chất lượng xuống cấp cần phải thay dần Trong suốt trình sản xuất kinh doanh Công ty ý đến việc đầu tư trang thiết bị cho sản xuất, giới hóa 80% Công ty bước đồng hóa dây chuyền công nghệ mức tương đối cao Một số máy móc đầu tư có cải tiến kỹ thuật, suất cao, hao phí vật tư ít, khả hoạt động tốt phụ tùng thay hạn chế gây khó khăn sửa chữa ảnh hưởng đến tính nhịp nhàng sản xuất sản lượng Công ty Nhìn chung máy móc công ty có tính thống cao nước sản xuất Điều cho thấy tính đồng máy móc sản xuất STT Tài sản A I Thiết bị máy móc Máy sản xuất vận tải Máy dập kim loại Máy hàn hai đầu Máy cưa hai đầu Máy hàn điểm YR350SMK10 Máy tiện kim loại Máy siết cắt bulong 6922NB Xe ô tô vận tải Máy văn phòng Máy tính bàn loại laptop Máy in màu Máy photo Điện thoại Máy FAX Nhà xưởng, kho Nhà xưởng Kho hàng hóa Văn phòng II B Số lượng 10 15 10 25 2 25 1000 800 200 Nước sản xuất Japan Japan Japan Japan Japan Japan Hàn Quốc Năm đưa vào sản xuất Chất lượng so với ban đầu 2010 2011 2011 45% 52% 60% 2013 2014 2015 2014 65% 70% 90% 70% 2015 2015 75% 80% 80% 65% 2012 2014 2014 60% 80% 80% Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Hàn Quốc THIẾT BỊ MÁY MÓC VÀ DIỆN TÍCH VĂN PHÒNG, KHO BÃI 2015 Bảng 1-1 Nhà xưởng công ty kho chứa có diện tích tổng thể 2000m2 Quy mô kho bãi lớn đáp ứng cầu chứa hàng hóa nhiều Mặt sản xuất rộng rãi đáp ứng nhu cầu 1.5.Cơ cấu máy quản lý công ty 6 Hội đồng thành viên Giám đốc điều hành Phòng Sales & Marketing Phòng Kế toán Phòng Kĩ Thuật Phòng Phân ng Nhân xưởmua ng sảhnàsự xuất • Chức nhiệm quản lý phận công ty Hội đồng thành viên: Gồm người tham gia góp vốn tham gia góp vốn Hội đồng thành viên có quyền nghĩa vụ sau: + Quyết định chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh năm công ty; + Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, định thời điểm phương thức huy động thêm vốn; + Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên; định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc, Kế toán trưởng người quản lý khác quy định Điều lệ công ty; + Quyết định mức lương, thưởng lợi ích khác Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc, Kế toán trưởng người quản lý khác quy định Điều lệ công ty; + Thông qua báo cáo tài năm, phương án sử dụng phân chia lợi nhuận phương án xử lý lỗ công ty; + Quyết định cấu tổ chức quản lý công ty + Quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện Giám đốc điều hành:Là người điều hành hoạt động kinh doanh ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên việc thực quyền nghĩa vụ Phòng marketing & Sales (phòng kinh doanh): Phòng kinh doanh phòng ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển công ty đồng thời nơi tạo thu nhập cho công ty.Phòng kinh doanh bao gồm: người trực tiếp quản lý, giám sát kinh doanh trực thuộc vùng kinh doanh công ty tỉnh, đại lí, nhà phân phối công ty Nhiệm vụ phòng kinh doanh xem xét thông tin thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, ý kiến phản hồi, khiếu nại khách hàng, thông tin thực hợp đồng, thông tin doanh thu tiêu thụ, nhà cung cấp… để lên kế hoạch, đề xuất, tổ chức công việc nghiên cứu PR, Marketing, tổ chức kiện,… nhằm xây dựng quản lý hệ thống bán hàng công ty, tìm kiếm, thu hút đánh giá khách hàng tiềm Thực kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty 8 Đây phận trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, trực tiếp ký kết hợp đồng, tiếp nhận đơn đặt hàng thông qua giám sát, tiếp thị địa phương, gián tiếp tiếp nhận đơn đặt hàng khách hàng thông qua việc đặt hàng qua điện thoại, internet, fax… sau thực việc giao dịch chuyển hàng – thu tiền với khách hàng theo hợp đồng kinh tế Đồng thời, tiếp nhận phản hồi khách hàng cách sâu sắc nhất…để góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tăng cường tiêu thụ sản phẩm công ty nhằm tăng lợi nhuận Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty công tác kế hoạch kỹ thuật, giúp Tổng giám đốc công ty quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm cho toàn công ty Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị chuyên dụng Phòng thí nghiệm Tổ chức giám sát quy trình sản xuất kế hoạch sản xuất Nhà máy Chỉ đạo vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm nhà máy, đạo việc nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm cũ, nghiên cứu triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản xuất sản phẩm Và hỗ trợ Marketing đưa máy tới khách hàng biết nhu cầu máy móc thiết bị kỹ thuật Phòng nhân sự: Xây dựng máy tổ chức công ty bố trí nhân sự, xây dựng quy chế làm việc Ban Giám đốc công ty, tất phòng chức nghiệp vụ - đơn vị kinh doanh thuộc công ty phù hợp Xây dựng quy hoạch cán để phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, bồi dưỡng trình độ cấp bậc kỹ thuật….nhằm phục vụ cho việc đề bạt, bổ nhiệm cán lãnh đạo, bố trí, điều động, phân công cán bộ, nhân viên, công nhân - đáp ứng yêu cầu vị trí công tác công ty Xây dựng tổng quỹ tiền lương xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương kinh phí hành công ty cho đơn vị trực thuộc Quản lý hồ sơ cán nhân viên toàn công ty, - quản lý lao động, tiền lương cán công nhân viên với phòng Tài -Kế toán Xây dựng quy chế, quy trình mua sắm, quản lý sử dụng có hiệu - tài sản công ty gồm: nhà cửa, xe cộ, máy móc,vật tư… Chịu trách nhiệm quản lý dấu, thực mua sắm công cụ phục vụ cho văn - phòng, tiếp khách … Ngoài ra, tạo dựng cho công ty hệ thống đánh giá lực nhân viên.(Ví dụ:KPI…) 9 Phòng kế toán: Là phòng ban có vị trí quan trọng công ty Kết hoạt động phòng số liệu làm sở giúp ban giám đốc đưa định - quản lý kinh doanh Nhiệm vụ phòng: Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng kế toán tài năm trình cấp duyệt, đồng thời tham mưu kịp thời cho giám đốc tình hình tài công - ty, quản lý sử dụng vốn mục đích Tổng hợp cân đối tài công ty theo tháng, quý, năm đề xuất kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn trung hạn, quản lý tài sản, thực kiểm kê Lập báo - cáo tài theo niên độ kế toán hành Tổng hợp số liệu, xác định xác kết kinh doanh thông qua tính giá thành sản phẩm, thực thu chi, toán chế độ, đối tượng qua giúp việc cho Giám đốc Phân xưởng sản xuất: Tổ chức sản xuất tất hàng hóa theo kế hoạch phòng Kinh doanh yêu cầu kỹ thuật phòng Kỹ thuật điều hành toàn công việc phận sản xuất Nhận lập kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực đảm bảo suất, chất lượng, tiến độ theo yêu cầu Phòng mua hàng: Tham mưu cho Tổng giám đốc quản lý lĩnh vực sau - Công tác quản lý Vật tư, thiết bị; - Tổng hợp, đề xuất mua vật tư; - Thực nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao +/ Công tác tổng hợp, đề xuất mua vật tư - Đề xuất, mua vật tư phục vụ công tác thi công xây lắp kịp thời theo tiến độ Đảm bảo chất lượng vật tư theo hồ sơ thiết kế ban điều hành thi công đề nghị Tổng giám đốc phê duyệt - Đề xuất, mua sắm thiết bị phụ tùng thay loại xe giới toàn công ty - Đảm bảo nguyên tắc chứng từ mua vật tư theo quy định công ty: có biên giao, nhận vật tư, thiết bị cho phận sử dụng Thành phần giao nhận vật 10 10 43% tổng nợ ngắn hạn thời điểm cuối năm 2015 giảm 27%.Điều đưa đến kết luận khả toán nhanh công ty chưa cải thiện Công ty gặp khó khăn việc toán công nợ vào lúc cần doanh nghiệp buộc phải sử dụng biện pháp bất lợi bán hàng hóa với giá thấp vay vốn từ nguồn huy động khác để trả nợ e Hệ số toán nợ dài hạn Nợ dài hạn khoản nợ có thời gian đáo hạn năm doanh nghiệp vay dài hạn để đầu tư hình thành TSCĐ Số dư nợ dài hạn thể số nợ dài hạn mà doanh nghiệp phải trả cho chủ nợ Nguồn để trả nợ dài hạn giá trị TSCĐ hình thành vốn vay chưa thu hồi Vì vậy, người ta thường so sánh giá trị lại TSCĐ hình thành vốn vay với số dư nợ dài hạn để xác định khả toán nợ dài hạn Khả toán nợ dài hạn = Giá trị lại TSCĐ hình thành từ nguồn vốn vay nợ dài hạn Nợ dài hạn (16) Theo Báo cáo tăng giảm nguyên giá, hao mòn, mua sắm tài sản cố định, giá trị lại TSCĐ hình thành từ vốn vay đầu năm 8.983.427.932 đồng cuối năm 10.348.229.831 đồng Từ ta có bảng phân tích khả toán nợ dài hạn doanh nghiệp Bảng phân tích khả toán nợ dài hạn Bảng 2-12 T T Chỉ tiêu ĐVT Cuối năm Đầu năm đồng 10.348.229.831 8.983.427.932 đồng 3.371.077.745 5.784.066.166 ,07 1,75 Giá trị lại TSCĐ hình thành từ nguồn vốn vay nợ dài hạn Nợ dài hạn Hệ số khả toán nợ dài hạn Hệ số đầu năm cuối kỳ lớn tốt Nguyên nhân là: việc dùng khấu hao để toán nợ doanh nghiệp dùng số nguồn vốn 53 khác khấu hao TSCĐ hình thành từ vốn góp lợi nhuận không chia Đồng thời thể khả toán nợ dài hạn TSCĐ tốt 2.2.6 Phân tích hiệu kinh doanh khả sinh lợi vốn Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh mối quan hệ kết sản xuất kinh doanh nhận đợc với lượng yếu tố đầu vào hao phí để có kết Kết đầu Hiệu sản xuất kinh doanh = (17) Yếu tố đầu vào Trong : - Kết đầu tính tiêu giá trị tổng sản lượng,doanh thu thuần, lợi nhuận gộp - Yếu tố đầu gồm có : Lao động, tư liệu lao động, vốn Đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh tức doanh nghiệp phải sản xuất giá trị lớn, thu lợi nhuận cao với tổng chi phí thấp 2.2.6.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu tương đối biểu kết sản xuất so với chi phí sản xuất kinh doanh Để phân tích hiệu sản xuất kinh doanh ta phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn ngắn hạn hiệu sử dụng vốn kinh doanh a Phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn * Sức sản xuất vốn ngắn hạn: Doanh thu SSX = đ/đ (18) Vốn ngắn hạn bình quân 31.499.208.925 SSX2014 = = 19.576.130.052 54 1.61 đ/đ 36.209.327.306 SSX2015 = = 1,17 đ/đ 30.957.304.184 Như so với năm 2014 Công ty đạt hiệu thấp sức sản xuất, đồng vốn ngắn hạn kỳ tham gia vào sản xuất tạo 1,17 đồng doanh thu thấp năm trước 1,61 đồng 55 • Sức sinh lợi vốn ngắn hạn Lợi nhuận SSL = đ/đ (20) Vốn ngắn hạn bình quân 105.017.057 SSL = = 0,005 đ/đ = 0,005 đ/đ 19.576.130.052 161.694.559 SSL = 30.957.304.184 Năm 2015 đồng vốn ngắn hạn tham gia sản xuất tạo 1,17 đồng doanh thu thuần, sinh 0,0052 đồng dẫn tới lơị nhuận sau thuế thấp hon năm trước 0,0002 đồng Bảng 2.14 bảng tổng hợp tiêu phân tích tình hình sử dụng vốn ngắn hạn tính Bảng phân tích tình hình sử dụng vốn ngắn hạn STT A ĐVT C Đồng Năm 2014 31.499.208 925 Vốn ngắn hạn Đồng a Đầu năm Đồng 17.330.832.403 21.821.427.700 b Cuối năm Đồng 21.821.427.700 40.093.180.667 Vốn ngắn hạn bình quân Sức sản xuất vốn ngắn hạn Lợi nhuận Sức sinh lời vốn ngắn hạn Đồng 19.576.130.052 30.957.304.184 1,61 1, 17 105.017.057 161.694.559 0,0054 0,0052 3 56 Chỉ tiêu B Doanh thu Bảng 2-14 Năm 2015 36.209.327.30 đ/đ Đồng đ/đ b Phân tích tình hình luân chuyển vốn ngắn hạn * Số vòng luân chuyển: Cho biết số vòng mà vốn ngắn hạn luân chuyển kỳ Doanh thu SLC = Vốn ngắn hạn bình quân năm (vòng) (20) Theo công thức số vòng luân chuyển sức sản xuất vốn ngắn hạn * Thời gian vòng luân chuyển: Cho biết số ngày vốn ngắn hạn luân chuyển vòng TLC = TLC2014 = TLC2015 = ∗ Thời gian ký phân tích Số vòng luân chuyển kỳ 365 1,61 365 1,17 (Ngày) (21) = 226 ngày = 312 ngày Hệ số đảm nhiệm vốn ngắn hạn: Cho biết để tạo đồng doanh thu kỳ Công ty phải huy động đồng vốn ngắn hạn Vốn ngắn hạn bình quân Kđn = (Đồng) (23) Doanh thu 57 19.576.130.052 Kđn2014 = = 0,62 đ/đ = 0,85 đ/đ 31.499.208.925 30.957.304.184 Kđn2015 = 36.209.327.306 Qua bảng 2.15 cho thấy tình hình luân chuyển năm 2014 tốt năm 2015 Trong năm 2014 số vòng luân chuyển vốn ngắn hạn Công ty 1,61 vòng/năm năm 2014 số vòng giảm 1,17 vòng/năm thời gian luân chuyển vòng vốn ngắn hạn tăng từ 227 ngày/vòng lên 312 ngày/vòng Hệ số đảm nhiệm năm 2015 tăng lên Nếu năm 2014 để tạo đồng doanh thu công ty phải huy động 0,62 đồng vốn ngắn hạn năm 2015 để tạo đồng doanh thu Công ty cần huy động 0,85 đồng Từ phân tích chứng tỏ hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Công ty năm 2015 chưa thực tốt so với năm 2014 Sau Bảng tổng hợp tiêu phân tích tình hình luân chuyển vốn ngắn hạn: Bảng phân tích tình hình luân chuyển vốn ngắn hạn Bảng 2-15 T T A Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2014 B C Đồn g Đồn g Ngày Vòn g Doanh thu Vốn ngắn hạn bình quân Thời gian kỳ phân tích Số vòng luân chuyển VNH Thời gian vòng luân chuyển Hệ số đảm nhiệm VNH 58 Ngày 36.209.327.306 31.499.208.925 30.957.304.184 19.576.130.052 365 1,1 31 0,8 365 1,6 22 0,6 2.2.6.4 Phân tích khả sinh lời vốn kinh doanh Để đánh giá khả sinh lời vốn kinh doanh ta xét tiêu sau: * Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh (Dvkd) Dvkd = Lợi nhuận sau thuế Vốn kinh doanh x 100 ,% (24) Hệ số cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ đem lại đồng lợi nhuận Dvkd2014 = Dvkd2015 = 84.013.646 29.909.552.284 129.405.591 44.018.077.736 x 100 = 0,28% x 100 = 0,29 % Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh năm 2014 cao so với năm 2013 0,45% cho thấy đồng vốn kinh doanh năm 2014 tạo lợi nhuận nhiều năm 2013 Đây kết khả quan vốn kinh doanh * Hệ số quay vòng vốn chủ sở hữu (Dqv) Dqv = Doanh thu Vốn chủ sở hữu (25) Do hệ số quay vòng vốn chủ sở hữu năm 2014 cao năm 2013 cho thấy việc sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2014 tốt năm trước Dqv2014= 59 31.499.208.925 = 2,09 15.098.982.631 Dqv2015= 36.209.327.306 = 2,38 15.192.333.245 Hệ số quay vòng vốn chủ sở hữu năm 2015 cao so với năm 2014 0,3 cho thấy đồng vốn chủ sở hữu mang lại doanh thu nhiều năm 2014 Đây kết khả quan vốn chủ sở hữu Từ kết tính ta tập hợp vào bảng (2.16) BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA VỐN KINH DOANH STT Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu Đồng Vốn kinh doanh Đồng Vốn chủ sở hữu Đồng Lợi nhuận sau thuế Đồng Tỉ suất doanh lợi % VKD Số vòng quay vốn Vòng CSH 60 Năm 2015 36.209.327 306 44.018.077.73 15.192.333.24 129.405.591 Năm 2014 Bảng Chênh lệch +/% 31.499.208 4.710.118.381 925 29.909.552.28 14.108.525.452 15.098.982.63 93.350.614 84.013.646 45.391.945 0,29% 0,28% 2,38 2,09 114,9 147,1 100,6 154,0 0,0001 104,6 0,30 114,2 2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần sản xuất thương mại Trường Anh * Phân tích tình hình tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối vòng luân chuyển vốn Sản phẩm coi tiêu thụ công ty thu tiền bán hàng Có tiêu thụ sản phẩm có vốn để tiếp tục trình sản xuất kinh doanh mình, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thu hồi vốn chi phí vật chất trình kinh doanh nhằm phát triển quy mô kinh doanh đời sống cán công nhân viên nâng cao Quá trình tiêu thụ phải kết hợp chặt chẽ với trình sản xuất tiêu thụ, tránh tồn kho nhiều, ứ đọng vốn làm cho chi phí tăng lên, không giảm giá thành a Phân tích tình hình tiêu thụ theo mặt hàng BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM THEO MẶT H TH2014 STT Chỉ tiêu Tổng giá trị tiêu thụ Nhóm sản phẩm sản xuất thiết bị tiêu chuẩn Nhóm sản phẩm dụng cụ cầm tay Nhóm sản phẩm thiết bị đo lường Nhóm sản phẩm phụ tùng Nhóm sản phẩm dụng cụ cắt Nhóm sản phẩm dụng cụ đặc biệt Nhóm sản phẩm máy móc Nhóm sản phẩm khác 61 Giá trị (Đồng) 34.544.648 198 8.658.881 745 2.198.478.422 1.254.633.723 2.234.933.762 1.435.528.209 2.540.133.079 5.837.287.129 10.384.772.12 KH2015 Tỉ trọng (%) 100% 25,07 % 6,36% 3,63% 6,47% 4,16% 7,35% Giá trị (Đồng) TH2015 Tỉ trọng (%) Giá trị (Đồng) SS TH20 Tỉ trọng (%) SS giá ± 42.043.875.297 11.761.532.625 2.945.352.000 1.535.454.634 3.246.312.280 1.945.233.930 3.498.255.360 16,90 % 6.530.580.125 30,06 % 10.581.154.343 100% 27,97% 7,01% 3,65% 7,72% 4,63% 8,32% 15,53% 25,17% 47.107.702.3 57 12.399.823.732 3.148.958.223 1.924.642.942 3.338.950.131 2.243.224.843 3.791.923.689 7.329.429.234 12.930.749.56 100% 26,32% 6,68% 4,09% 7,09% 4,76% 8,05% 12.563.054.1 59 3.740.941.9 87 950.479.8 01 670.009.2 19 1.104.016.3 69 807.696.6 34 1.251.790.6 10 15,56% 1.492.142.1 05 27,4% 2.545.977.4 34 Qua bảng ta thấy, tổng giá tiêu thụ công ty năm 2015 47.107.702.357đồng tăng 36,37% so với năm 2014 nguyên nhân tăng tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2013 công ty có thay đổi thay đổi chiến lược kinh doanh mở rộng thị phần thị trường hàng hóa, tạo niềm tin với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng mẫu mã đa dạng phù hợp với yêu cầu cảu khách hàng đưa Trong năm 2015 tổng giá trị tiêu thụ công ty tăng mạnh tăng 12.563.054.159đồng tương ứng tăng 36,37% vượt qua kế hoạch đề 12,04% Nhìn chung nhóm sản phẩm công ty so với 2014 vượt tiêu đề Cụ thể: + Nhóm sản phẩm sản xuất thiết bị tiêu chuẩn tăng so với năm 2014 3.740.941.987đồng tương ứng tăng 43,2% điều cho thấy sản phẩm sản xuất theo yêu cầu khách hàng mà công ty làm ngày lòng tin khách hàng hàng sản xuất chủ yếu thùng nhựa danpla, xe jig Và vượt 5,43% so với kế hoạch đề Ngoài ra, nhóm sản phẩm chủ yếu tạo nên nguồn doanh thu thường xuyên công ty như: Dụng cụ cầm tay, nhóm thiết bị đo lường, sản phẩm phụ tùng, dụng cụ cắt, sản phẩm dụng cụ đặc biệt, máy móc tăng đáng kể so với năm 2014 kéo theo doanh thu năm tăng lên Nhìn chung, 2015 công ty tập trung vào phát triển máy móc phụ tùng máy sản phẩm tạo doanh thu lớn b Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ THEO KHÁCH HÀNG BẰNG ĐƠN TH2014 ST T I Chỉ tiêu Nhóm sản phẩm sản xuất thiết bị tiêu 62 Số tiền (Đồng) TH2015 Tỉ trọng (%) 100% Số tiền (Đồng) T tr (% 12.399.823.732 10 chuẩn Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác II Nhóm sản phẩm dụng cụ cầm tay Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác III Nhóm sản phẩm thiết bị đo lường Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác IV Nhóm sản phẩm phụ tùng Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác V Nhóm sản phẩm dụng cụ cắt Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam 63 8.658.881.745 4.484.294.629 845.729.320 234.824.292 3.094.033.504 2.198.478.42 892.482.6 49 123.094.324 423.859.284 759.042.165 1.254.633.723 424.792.47 298.342.943 198.231.842 333.266.460 2.234.933.762 742.842.985 123.823.942 98.128.836 1.270.137.999 1.435.528.209 238.457.139 545.464.194 128.382.421 51,79% 9,77% 2,71% 35,73% 4.983.137.475 1.083.673.992 534.616.231 8, 4, 5.798.396.034 100% 3.148.958.223 10 40,60% 1.239.858.3 23 5,60% 19,28% 34,53% 100,00% 33,86% 23,78% 15,80% 26,56% 100,00% 33,24% 5,54% 4,39% 56,83% 100,00% 16,61% 38,00% 8,94% 539.242.703 650.932.472 718.924.725 1.924.642.942 842.049.295 10 384.354.932 250.238.576 448.000.139 3.338.950.131 10 1.923.743.652 239.293.495 102.935.238 7, 3, 1.072.977.746 2.243.224.843 10 523.863.247 632.328.329 328.371.762 Khách hàng khác VI Nhóm sản phẩm dụng cụ đặc biệt Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác VII Nhóm sản phẩm máy móc Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác VII I Nhóm sản phẩm khác Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác Tổng số Công ty Honda Việt Nam Công ty TNHH Điện STANLEY Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam Khách hàng khác 523.224.455 2.540.133.07 837.427.492 241.219.381 121.423.284 1.340.062.922 5.837.287.12 2.378.463.464 1.123.872.121 982.468.721 1.352.482.823 10.384.772.129 4.293.482.427 233.585.454 458.235.998 5.399.468.250 34.544.648.198 14.292.243.263 3.535.131.679 2.645.554.678 14.071.718.578 36,45% 100,00% 32,97% 9,50% 4,78% 758.661.505 3.791.923.689 912.234.327 321.372.642 2.130.502.479 7.329.429.23 100,00% 19,25% 16,83% 23,17% 100,00% 41,34% 2,25% 4,41% 51,99% 100,00% 41,37% 10,23% 7,66% 40,73% 10 3.856.791.233 1.456.823.229 1.024.834.234 990.980.538 12.930.749.563 10 6.234.284.632 312.378.621 643.562.852 2, 4, 5.740.523.458 47.107.702.357 10 20.515.962.184 4.969.467.943 3.963.305.606 8, 17.658.966.624 Nhìn vào bảng ta thấy Công ty Honda Việt Nam đối tác công ty Hàng Năm ty trọng doanh thu mà Honda đem lại cho Tùng Lâm chiếm cao 64 8, 427.814.241 52,76% 40,75% 10 Bảng cho biêt tình hình tiêu thụ ba khách hàng công ty hai năm 2014 năm 2015, cụ thể sau: +Công ty Honda Việt Nam: Năm 2015 mặt hàng bán cho Honda đa số tăng so với năm 2014, cụ thể: Nhóm sản phẩm dụng cụ cắt tăng nhiều tương ứng tăng 119,69% mặt hàng tăng số lượng tiêu thụ nhiều nhất, Các nhóm sản phẩm khác tăng so với năm 2014 tăng so với kế hoạch đặt +Công ty o tô Toyota Việt Nam: Năm 2015 tất mặt hàng bán cho Toyota tăng so với năm 2014 Đặc biệt năm 2015 nhóm sản phẩm dụng cụ đặc biệt tăng 252,33% so với năm 2014 tương ứng tăng 306.390.957 đồng, nhóm sản phẩm khác năm 2015 tăng đáng kể, cho thấy việc đăt kế hoạch công có hiệu Nhìn chung số lượng tiêu thụ mặt hàng cho hai công ty Honda Việt Nam Công ty ô tô Toyota Việt Nam tốt có tăng trưởng, công ty cần có chiến lược hợp lý để giữ mối quan hệ tốt với hai khách hàng a Phân tích tình hình tiêu thụ theo thời gian 65 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM THEO THỜI GIAN Bảng (2-…) TH2014 Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý I Tháng Tháng Tháng Quý II Tháng Tháng Tháng Quý III Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Giá trị (Đồng) 2.243.264.432 2.194.836.498 2.523.569.858 6.961.670.788 2.532.423.840 2.502.742.243 1.928.346.292 6.963.512.375 2.792.842.392 3.283.248.323 3.946.328.343 10.022.419.05 3.894.384.438 3.214.824.232 3.487.837.307 TH2015 Tỉ trọng (%) 6,49% 6,35% 7,31% 20,15% 7,33% 7,24% 5,58% 20,16% 8,08% 9,50% 11,42% 29,01% 11,27% 9,31% 10,10% Quý IV 10.597.045.97 30,68% Cả năm 34.544.648.19 100,00% Giá trị (Đồng) 3.242.372.482 3.924.324.273 2.472.141.922 9.638.838.677 3.211.824.284 3.912.736.123 3.328.273.529 10.452.833.936 4.124.234.232 4.082.346.233 4.520.491.741 12.727.072.206 4.239.242.437 4.942.359.343 5.107.335.758 14.288.937.538 47.107.682.357 SS TH2015/TH2014 Tỉ trọng (%) 6,88% 8,33% 5,25% 20,46% 6,82% 8,31% 7,07% 22,19% 8,75% 8,67% 9,60% 27,02% 9,00% 10,49% 10,84% 30,33% 100,00% Chỉ số (%) ± Tỉ trọng (%) 144,54% 0,39% 178,80% 1,98% 97,96% -2,06% 138,46% 0,31% 126,83% -0,51% 156,34% 1,06% 172,60% 1,48% 150,11% 2,03% 147,67% 0,67% 124,34% -0,84% 114,55% -1,83% 126,99% -2,00% 108,86% -2,27% 153,74% 1,19% 146,43% 0,75% 134,84% -0,34% 136,37% 0,00% SS giá trị ± 999.108.050 1.729.487.775 (51.427.936) 2.677.167.889 679.400.444 1.409.993.880 1.399.927.237 3.489.321.561 1.331.391.840 799.097.910 574.163.398 2.704.653.148 344.857.999 1.727.535.111 1.619.498.451 3.691.891.561 12.563.034.159 Qua bảng phân tích ta thấy năm 2015 có tháng có sản lượng tiêu thu thấp so vơi năm 2014 tháng 3, nguyên nhân tháng ba tháng tết ảnh hưởng tới số lượng tiêu thụ hàng hóa Do sản lượng tiêu thụ quý I thấp 66 kỳ quý II, quý III quý IV Tháng có số lượng tiêu thụ nhiều tháng 3, quý có sản lượng tiêu thụ nhiều quý IV KẾT LUẬN CHƯƠNG Công ty TNHH SX&TM Tùng Lâm có chuyển biến tích cực mặt chất mặt lượng để có thành công ngày hôm Tuy nhiên, chặng đường phát triển mình, lúc doanh nghiệp có thuận lợi sản xuất mà có nhiều khó khăn, thách thức, mà khó khăn lớn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp hoạt động ngành Đối với tiềm tài mình, doanh nghiệp gặp phải thuận lợi khó khăn định Qua việc phân tích tình hình tài em rút số nhận xét sau: Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2015 tốt năm 2014 tổng giá trị sản lượng tăng doanh thu tăng, suất lao động tăng, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tăng(Tổng doanh thu tăng so với năm 2014 36,37%, lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2013 54,02%) Quy mô sản xuất mở rộng tạo điều kiện công ăn việc làm cho nhiều lao động Tuy nhiên tình hình tài Công ty chưa tốt, gặp nhiều khó khăn Công ty chiếm dụng vốn từ bên nhiều điều tạo nên áp lực toán khoản nợ đến hạn tài sản ngắn hạn không đủ để toán, khả độc lập tài kém, nợ tăng khả toán thấp Vốn hoạt động chưa đảm bảo cho khả chi trả Nhìn chung năm 2015 hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu năm 2014 lợi nhuận thu tăng không nhiều Để nâng cao lợi nhuận năm tới, Công ty cần thực tốt công tác huy động vốn, tổ chức quản lý sản xuất, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tìm kiếm khách hàng Trong kế toán bán hàng với vai trò công cụ quản lý kinh tế góp phần đắc lực để thực mục tiêu Công ty TNHH SX&TM Tùng Lâm Qua chương luận văn này, em xin sâu vào tìm hiểu công tác hạch toán tiêu thụ xác định kết kinh doanh 67 [...]... cáo kết quả hoạt động kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một năm, nó chỉ ra hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có lãi hay không, nó thể hiện khả năng sử dụng vốn cũng như trình độ quản lí của công ty Sau đây là bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty: Nhìn vào... hiệu quả tốt nhất cho mình Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty trong năm 2015 của Công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm sẽ được phân tích chi tiết trong Chương 2 14 14 Chương 2 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÙNG LÂM NĂM 2015 15 15 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 Đánh giá chung hoạt động kinh. .. trên báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm đều tăng (trừ chi phí tài chính) cụ thể như sau: Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2015 của công ty đạt 47.107.702.358 đồng tăng 12.822.831.526 đồng tương đương tăng 36,37% so với năm 2014, do không có các khoản giảm trừ nên doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng tính bằng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch... 2015 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty là nhìn nhận hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách tổng quát để đánh giá sơ bộ hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm xác định phương hướng phân tích sâu từ đó có biện pháp khắc phục những khó khăn và phát huy những thuận lợi Tình hình chung và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHHSX & TM Tùng Lâm được thể hiện qua các chỉ tiêu... động kinh doanh của công ty đang có xu hướng phát triển và cũng khẳng định uy tín của công ty trên các lĩnh vực kinh doanh từ sản xuất đến thương mại và đầu tư tài chính Tổng vốn kinh doanh bình quân của công ty năm 2015 là 44.018.077.736 đồng tăng 47,17% so với năm 2014 là 14.108.525.452 đồng và tăng 22,52% so với kế hoạch đặt ra Điều này cho thấy công ty đang có chiều hướng mở rộng quy mô kinh doanh. .. thời vụ giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí nhân công khi công việc ít, sử dụng công nhân thời vụ giúp công ty giảm được khoản chi phí do không phải đóng bảo hiểm xã hội đồng thời cũng tạo được công ăn việc làm cho lao động tại địa phương trong thời gian rảnh rỗi, nông nhàn b Về cơ cấu và chất lượng lao động của công ty Công ty cổ phần SX & TM Trường Anh thuộc mô hình công ty vừa và nhỏ với tổng... là do doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ và doanh thu tài chính của công ty tăng Ngoài ra, trong năm công ty có 1 khoản thu khác từ thanh lý 1 số tài sản nên tổng lợi nhuận trước thuế cũng tăng 56.739.932đồng tương ứng với 54,03% so với năm 2014 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH (Thông qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh) TH2014 ST T I Chỉ tiêu Các khoản thu 1 Doanh thu bán hàng và cung... xuất kinh doanh góp phần làm cho kinh tế đất nước ngày càng phát triển Qua bảng 2-1 có thể đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh năm 2015 của công ty như sau: Năm 2105 công ty đã mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh nhiều ngành nghề và có hiệu quả Nhìn chung tất cả các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công đều tăng so với năm 2014 và đạt được mục tiêu đề ra, lợi nhuận tăng, đời sống của cán bộ công. .. mua bán, tình hình dự trữ vật tư, công cụ dụng cụ, giá vật tư theo giá thị trường, đề xuất xử lý số liệu vật tư chênh lệch, thừa thiếu, ứ đọng, kém phẩm chất và các nguyên liệu, vật tư có số lượng lớn bị tồn kho lâu ngày, ngăn ngừa sử dụng vật tư, công cụ dụng cụ sai quy định của công ty 1.6.Tình hình tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm a.Tổ chức sản xuất của công ty. .. tiêu này ở Công ty TNHH SX & TM Tùng Lâm được xác định như bảng 2-3 Hệ số nợ của Công ty đầu năm là 0,55 ;cuối năm là 0,72.Hệ số tự tài trợ đầu năm là 0,45 cuối năm là 0,28 Như vậy, đầu năm một đồng vốn kinh doanh có 0,55 đồng được hình thành từ vay nợ bên ngoài và 0,45 đồng được hình thành từ vốn chủ sở hữu Cuối năm thì cứ một đồng vốn kinh doanh có 0,72 đồng được hình thành từ vay nợ và 0,28 đồng