Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 34 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
34
Dung lượng
54,35 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNBÁNHÀNGVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢKINHDOANHTẠICÔNGTYTNHHsx & dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA I/ ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNGTYTNHH sx&dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA 1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty 1.1 Sự ra đời của côngtyCôngtyTNHH sx&dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA là một đơn vị kinh tế trực thuộc Bộ Thương Mại . Ngày 26/06/1995 côngty ra đời. Trụ sở côngty nằm tại 23 Trương Định-Q. Hai Bà Trưng- Hà Nội , côngty có một chi nhánh tại 142 Phan Đăng Lưu-Phường 3- Quận Phú Nhuận - TP Hồ Chí Minh 1.2 Qúa trình phát triển của công ty. CôngtyTNHH sx&dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA là một đơn vị kinh tế độc lập với chức năng chủ yếu là kinhdoanhhàng hoá XNK và may mặc .Những năm đầu mới thành lập hoạt động XNK chủ yếu của côngty là làm XNK thủ công mỹ nghệ , thực hiện nghị định thủ xuất hàng hoá đi các nước . Các mặt hàng chính gồm có : Xuất khẩu hàng thêu ren, may mặc hàng gia công, may mặc thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng do liên doanh liên kết mà có , đồng thời nhập khẩu máy móc , thiết bị , nvl, vật liệu xây dựng vàhàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất kinhdoanh của công ty. Khi mới thành lập côngty là một đơn vị vừa sản xuất , vừa kinhdoanh , côngty có nhiều xưởng sản xuất với các chuyên môn sản xuất hàng thêu ren , may mặc, dệt thảm len, bao bì đóng gói Nhưng năm 1995-1998 hoạt động kinhdoanh của côngty gặp nhiều thuận lợi và thu được nhiều lợi nhuận Năm 1997-30/06/1997 hoạt động kinhdoanh của côngty gặp nhiều khó khăn vàcôngty lâm vào tình trạng làm ăn thua lỗ kéo dài .Tình trạng này do một mặt côngty xuất hàng sang nước bạn để đỏi hàng nhưng bị lừa không giao hàng (tiêu biểu là hợp đồng đổi hàng lescocommeicecuar Hungari năm 1997). Mặt khác do triệu giá tiền thay đổi , đồng đô la có lúc bị mất giá nghiêm trọng , làm cho côngty thiệt hại hàngtỷ đồng . Trong khi đó côngtác quản lý của côngty yếu kém dẫn tới tình trạng sử dụng chi phí một cách lãng phí . Ví dụ : Năm1999 tổng chi phí là 702triệu VNĐ vậy mà lãi chỉ có 50 ttriệu VNĐ kinhdoanh tuỳ tiện , giả tạo hồ sơ mua bán Về sản xuất từ năm 1997 hoạt động sản xuất không có hiệu quả .Năm 1998 côngty cho giải thể các xưởng sản xuất , xưởng may chuyển sang liên doanh với côngty Maruchi- Hồng Kông. Tính đến thời điểm đó thiệt hại về đầu tư cho sản xuất khoảng 100triệu , thiệt hại do xoá công nợ cho các xưởng khoảng 10 triệu đồng . Tính đến 30/06/1997 số lỗ của côngty là 22.800.507. Trước tình hình đó ngày 16/06/1999 đại diện các thành viên góp vốn liên doanh cùng các phòng kế hoạch đầu tư . đã họp và đưa ra những giải pháp để khôi phục côngty . Từ ngày 01/07/1999 trrở lại đây , côngty đã ngăn chặn được tình trạnh kinhdoanh thua lỗ kéo dài và bước đầu ổn địnhkinhdoanh xnk trả nợ ngân hàng , khách hàng, thuế nợ nhà nước .Tình hình vàkếtquả hoạt động sản xuất kinhdoanh của côngty trong những năm 1999-2001như sau.: Bảng số 1 Chỉ tiêu ĐVT 1998 1999 2000 2001 ướctính 2005 1Tổng hợp ngạch xk. 2. tổng hợp ngạch nk 3. tổng doanh thu 4 .lợi nhuận thực hiện 5 .nộp nsnn 1000đ 1000đ Triệu VNĐ - - 3.438.679 9.359.234 94.821 -2.634 19.284 2.916.444 5.078.234 55.426 -2634 8.804 1.801.591 5.776.626 60.416 -26 10.970 2.872.049 2.776.507 56.123 28 13.163 3.500.000 3.900.000 521.652 150 4.330 II/ CHỨC NĂNG VÀ NGHIỆP VỤ CỦA CÔNGTY 1. Chức năng Côngty trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ , các sản phẩm do liên doanh liên kết tạo ra và các mặt hàng khác theo quy định hiện hành của bộ thương mại và nhà nước . - Các mặt hàng nhập khẩu của côngty : vật tư máy móc thiết bị, xe máy, vàhàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất vàkinhdoanh theo quy định hiện hành của bộ thương mại và nhà nước - Côngty được uỷ thác và nhận uỷ thác nhập khẩu các mặt hàng nhà nước cho phép . Côngty được phép làm các dịch vụ thương mại, nhập khẩu theo quy định hiện hành của nhà nước . - Côngty làm đại lý , mở cửa hàngbán buôn bán lẻ các mặt hàng sản xuất trong và ngoài nước 2. Nghiệp vụ Trực tiếp kinhdoanh XNK tổng hợp , được chủ động trong giao dịch , đàm phán ký kếtvàthực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thương ,hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác liên doanh liên kếtvà ký kết với khách hàng trong và ngoài nước , thuộc nội dung hoạt động của công ty. - Kinhdoanh thương mại trong các loại hình dịch vụ thương mại - Liên doanh liên kết trong nước để sản xuất hàng hoá phục vụ cho nhu cầu , có nhiệm vụ trực tiếp kinhdoanh XNK , mua bán trong và ngoài nước , tiến tới tổchức bộ máy công ty. III/ Tổchức bộ máy quản lý của côngty 1. Mô hình bộ máy quản lý Côngty thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tiếp tại trụ sở chính ở Hà Nội với 3 phòng banchức năng , 6 phòng kinhdoanh được thể hiện qua sơ đồ sau Bộ phận quản lý Bộ phận kinhdoanh 2. Nguyên tắc hoạt động Các phòng banvà đơn vị phụ thuộc vào côngty đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc côngtyvà đảm bảo một số nguyên tắc sau - Giám đốc côngty là người chịu trách nhiệm trực tiếp trước nhà nước và Bộ thương mại về toàn bộ hoạtđộng của công ty. GI M Á ĐỐC Chi nhán h TP. HCM phòn g tc kế phòng tổng hợp P.tổ chứ c h nà II Phòn g nghi ệp Phòn g nhập khẩu VI V IV - Các phòng kinhdoanhvà chi nhánh của côngty được quyền chủ động sản xuất kinhdoanh trên cơ sở các phương án , được phòng tài chính -kế hoạch và GĐ duyệt , đồng thời phải đảm bảo trang trải các chi phí và có lãi - Côngtác hạch toánkếtoán trong côngty áp dụng hình thứckếtoán vừa tập trung vừa phân tán - Các trưởng phòng chi nhánh là người chịu trách nhiệm trước GĐ về toàn bộ hoạt động của phòng và chi nhánh , trực tiếp chịu trách nhiệm trước nhà nước về việc chấp hành pháp luật 3. Cơ cấu tổchức bộ máy quản lý Bộ mấy quản lý của côngty bao gồm :Bộ phận quản lý vàkinhdoanh a. Bộ phận quản lý * Phòng tổchức hành chính : 7 người đảm bảo chức năng kế hoạch tổng hợp hành chính, tổchức bộ máy quản lý kinhdoanh , xử lý và cung cấp thông tin chung về mọi mặt hoạt động của côngty theo định kỳ và đột xuất của GĐ - Lên lịch côngtác chung cho toàn bộ côngty - Tiếp nhận vào sổ , chuyển đúng đối tượng , các loại công văn giấy tờ , thư từ đi đến và giữ bí mật tài liệu của công ty. - Giúp các đơn vị tổchức sắp xếp và quản lý lao động của côngty * Phòng tài chính - kế hoạch gồm 6 người - Tham mưu cho GĐ xét duyệt các phương án kinhdoanhvà kiểm tra quá trình , thực hiện phương án đó - Hướng dẫn giúp đỡ các phòng ban, mở sổ sách theo dõi hoạt động kinhdoanh , đồng thời theo dõi và hạch toán tổng hợp về các nghiệp vụ phát sinh trong côngty - Lập kế hoạch tài chính hàng năm , kiểm tra việc chấp hành chế độ tầi chính của côngty - Thực hiện các công viẹc liên quan đến nghiệp vụ kếtoán như thanh lý tài sản , đối chiếu công nợ . - Mở sổ sách theo dõi từng phòng banvà kiểm tra tính chính xác của số liệu , xác nhận các văn bản thanh lý và báo cáo quyết địnhxácđịnh lãi , lỗ hàng năm của côngty - Tiến hành phân tích hoạt động kinh tế, làm quyết toán theo yêu cầu của bộ chủ quản , lập báo cáo theo định kỳ gửi lên cấp trên * Phòng tổng hợp: 2 người thực hiện một số chức năng chủ yếu xin hạn ngạch xnk cho công ty, theo dõi điện thoại ,fax . b. Bộ phận kinhdoanh * Phòng nghiệp vụ I: gồm 6 người Thực hiện chức năng chủ yếu là xuất khẩu các mặt hàng thêu ren. Để thực hiện chức năng này phòng đã tự tìm kiếm khách hàngtrong và ngoài nước, tìm hiểu thông tin thị trường ,giá cả lập các phương án kinh doanhcủa mình cho cấp trên *Phòng nghiệp vụ II: Thực hiện chức năng xuất khẩu các mặt hàng mây tre đan , gốm sứ tranh sơn mài , đồ mỹ nghệ , phòng phải tự nghiên cứu tìm hiểu giá cả thi trường, chủ động tìm bạnhàngvà tự xây dựng các chiến lược kinhdoanh có hiệu quả .Lập phương án kinhdoanh trình cấp lãnh đạo ,lập báo cáo trình cấp trên. * Phòng nghiệp vụ IV:6 người Chức năng giống phòng nghiệp vụ I, chủ yếu xuất khẩu mặt hàng thêu ren * Phòng nghiệp vụ V: 5 người Được phép xuất khẩu tất cả các loại mặt hàng mà côngty được phép kinh doanh. Vì vậy phòng luôn phải năng động tìm kiếm bạnhàng , thu mua các mặt hàng có thể xuất khẩu được , tiến hành kinhdoanh sao có hiệu quả nhất. Lập phương án kinhdoanh trình phòng tài chính -kế hoạch và giám đốc ,lập báo cáo theo quy định của côngty *Phòng nghiệp vụ VI: 5 người Chức năng chủ yếu giống phòng nghiệp vụ I và IV ,kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thêu ren *Phòng nhập khẩu :20người Chức năng chủ yếu là nhập các mặt hàng mà côngty được phép nhận như máy móc ,thiết bị ,nguyên vật liệu ,vật liệu xây dựng vàhàng tiêu dùng , . Đối với các phòng kinhdoanh ,trên cơ sở các mặt hàng được phép trực tiếp kinhdoanh ,các chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu được phân bổ thì các phòng phải tự tiếp cận ,trực tiếp tìm khách hàng ,tìm mặt hàngkinhdoanh để xây dựng các phương án kinhdoanh sẽ được duyệt .Đồng thời được giám đốc uỷ quyền ký kết các hợp đồng kinh tế,chịu trách nhiệm thực hiện hợp đồng từ đầu tới cuối .Mỗi phòng được phép chi tiêu số vốn do phòng tài chính- kế hoạch cung cấp trong phạm vi phản ánh để duyệt phải đảm bảo có lãi khi thực hiện hợp đồng và phải chịu trách nhiệm bảo toànvà phát triển số vốn được giao IV/Tổ chứccôngtáckếtoán 1.Tổ chức bộ máy kếtoán * Sơ đồ bộ máy kếtoán Bộ máy kếtoán của côngty nằm trong phòng tài chính-kế hoạch :gồm 6người (1)Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng tài chính-kế hoạch ,hai phó phòng,2 nhân viên, và 1 thủ kho kiêm thủ quỹ .Mỗi người trong phòng đều được bố chí đảm nhiệm một phần công việc khác nhau của kếtoán .Được minh hoạ theo sơ đồ sau : Sơ đồ 2 Kếtoán trưởng (trưởng phòng tài chính- kinh doanh) chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo chung hoạt động của phòng và các cá nhân viên kế toán. Ngoài ra kếtoán trưởng còn tham gia xét duyệt phản ánh kinhdoanh của các phòng , phân tích , tính toánkếtquả hoạt động kinhdoanh của côngtyhàng tháng , hàng quý theo định kỳ niên độ kếtoán , phải chịu trách nhiệm lập báo cáo theo quy định hiện hành để nộp cho ban lãnh đạo côngtyvà bộ chủ quản . - Kếtoán tổng hợp (phó phòng tài chính- kinh doanh)đảm nhận khá nhiều công việc kếtoán , theo dõi hầu hết các nghiệp vụ phát sinh, trực tiếp ghi vào các sổ liên quan , cuối kỳ tổng hợp số liệu để giúp kếtoán trưởng lập báo cáo tài chính, đồng thời có nhiệm vụ theo dõi các khoản công nợ phát sinh trong quá trình kinhdoanh , giải quyết các vụ việc còn tồn đọng trước đây để tìm ra những chỗ sai của công việc kếtoán những năm trước. KẾTO N TRÁ ƯỎNG TRƯỞNG PHÒNG TCKH C C BÁ Ộ PHẬN KT TẠICÔNGTY PHÒNG KẾTO NÁ CHI NH NH TP.HCMÁ THỦ KHO KIÊM THỦ QUỸ KẾTO NÁ TIỀN LƯƠNG KẾTO NÁ THANH TO NÁ KẾTO NÁ CÔNGNỢ P.PHÒNG TC-KH KẾTO NÁ T.HỢP P.PHÒNG TC-KH -Kế toán thanh toán do một nhân viên trong phòng đảm nhiệm , có nhiệm vụ theo dõi quá trình thanh toán các hoạt động kinhdoanh của các phòng , mở l/c theo yêu cầu của từng phòng khi có hợp đồng mua bán. Đồng thời theo dõi tiền gửi , tiền vay của côngty , chiu trách nhiệm rút tiền khách hàng trả từ ngân hàng về các phòng kinhdoanh . - Kếtoán tiền lương đảm nhiệm cả côngty theo dõi quá trình nhập xuất hàng hoá trong côngty , tính lương cho cán bộ công nhân viên và phụ trách các phần hành công việc của máy vi tính như soạn thảo các văn bản , lưu trữ tài liệu , số liệu kếtoán trên máy , quản lý theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng xuất - nhập khẩu. - Thủ quỹ kiêm thủ kho có nhiệm vụ thu , chi tiền mặt cho các đối tượng sử dụng theo phiếu thu, phiếu chi đã được người có thẩm quyền ký duyệt , trông gửi bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu ở kho , xuất và nhập kho hàng khi có phiếu xuất , phiếu nhập kho . - Phòng tài chính - kinhdoanh của côngty chịu trách nhiệm hạch toántoàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trực tiếp tạicôngtyvà tổng hợp toàn bộ số liệu liên quan tới các hoạt động trong côngty - hiện nay chi nhánh của côngtytại thành phố Hồ Chí Minh đã thực hiện hạch toán độc lập .Vì vậy ở chi nhánh đó cũng đã có một phòng kếtoán riêng , chịu trách nhiệm toàn bộ về hoat động của mình , đến cuối kỳ kinhdoanhkếtoán chi nhánh có trách nhiệm lập báo cáo quyết toán gửi về côngty Như vậy côngty đã áp dụng hình thứckếtoán vừa tập chung vừa phân tán . Hình thức này phù hợp với đặc điểm kinhdoanh của côngty vì chi nhánh của côngty nằm tại thành phố Hồ Chí Minh .Chi nhánh phụ thuộc côngty nhưng lại nằm xa công ty, còn các phòng kinhdoanh lại được tổchức trong phạm vi côngty , áp đụng hình thứckếtoán này , bảo đảm côngtáckếtoán đầy đủ , kịp thời phục vụ cho hoạt động kinhdoanh có hiệu quả CHỨNG TỪ GỐC SỔ NHẬT KÝĐẶC BIỆT(NẾU CÓ) NHẬT KÝ CHỨNG TỪ SỔ THẺ KẾTOÁN CHI TIẾT BẢNG TỔNG HỢP CHI TIẾT SỔ CÁI BẢNG CÂN ĐỐI SỐ PHÁT SINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2/ Hệ thống sổ sách , chứng từ , báo cấo mà côngty đang sử dụng . - Côngty ấp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toánhàng tồn kho Côngty áp dụng hình thứckếtoán Nhật ký chứng từ. - Hệ thống tài khoản kếtoán mà côngty đang sử dụng là hệ thống tài khoản doanh nghiệp ban hành theo quy định 1141/TC/CĐKT ngày 01/11/1995 của bộ trưởng bộ tài chính, các tài khoản tổng hợp mở chi tiết thành các tài khoản cấp hai phù hợp với yêu cầu quản lý của doanh nghiệp -Hệ thống sổ được sử dụng trong côngty là các sổ nhật ký chuyên dùng , sổ Nhật ký chứng từ, sổ cái các tài khoản , sổ theo dõi các quá trình nhập -xuất, các sổ chi tiết . Đối với kếtoán chi tiết , hệ thống sổ sách kếtoán mà côngty đang sử dụng không hoàn toàn thồng nhất với mẫu biểu do bộ tài chính ban hành mà chủ yếu căn cứ vào định khoản cụ thể vàkinhdoanhthực tế lâu năm mở các sổ chi tiết cho công ty. - Hệ thống báo cáo côngty đang sử dụng gồm : . Báo cáo kếtquảkinhdoanh . Báo cáo chi phí kinhdoanh . Bảng cân đối kếtoán . Thuyết minh báo cáo tài chính 3/ Sơ đồ và trình tự ghi sổ kếtoán theo hình thức Nhật ký chứng từ [...]...ghi hàng ngày ghi cuối tháng ,định kỳ quan hệ đối chiếu B/ TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNGTÁCKẾTOÁNBÁNHÀNGVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢKINHDOANH Ở CÔNGTYTNHH sx& dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA I/ Kế toánbánhàngvàxácđịnh kết quảbánhàng 1 Đặc điểm kế toánbánhàngvà tình hình quản lý bánhàng ở côngtyTNHH sx& dịch vụ Thương Mại HOÀNG GIA 2 a Đặc điểm hàng hoá ccủa côngtyTNHH sx& dịch vụ TM HOÀNG GIA Hàng. .. (1)Gía bán gia côngthực tế của hàng xuất khẩu (2)Gía thanh toán vơéi khách hàng (3)Số tiền khách hàng đã thanh toán (4) Cuối tháng kết chuyển doanh thu thuần (5 )kết chuyển doanh thu bánhàng nội bộ (6a,b,c)Cuối tháng kết chuyển giá vốn , chi phí bánhàngvà chi phí quản lý doanh nghiệp (7 )Kết chuyển doanh thu nội bộ 4/ Kếtoándoanh thu bánhàngvà các khoản giảm trừ doanh thu a Kếtoándoanh thu bán hàng. .. hàngDoanh thu bánhàng của côngty là tổng giá trị thực hiện do hoạt động tiêu thụ hàng hoá cho khách hàng như giao hàng cho các bên đặt hàng , xuất bánhàng trong và ngoài nước Doanh thu bánhàng xuất khẩu của côngty được xácđịnh căn cứ vào số lượng (lô hàng) và đơn giá gia công mà các hãng đặt hàngvàcôngty đã thoả thuận , ký kết hợp đồng để xácđịnhdoanh thu bánhàng theo tiền ngoại tệ (USD )và. .. nghiệp , sau một kỳ nhất định biẻu hiện bằng số tiền lỗ(lãi) Kếtquả hoạt đọng sản xuất kinhdoanh là số chênh lệch giữa doanh thu thuần và trị giá vốn hàngbán ra , chi phí bánhàng , chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho hàngbán ra Để xácđịnh được kếtquảvà theo dõi phản ánh kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanhkếtoán sử dụng tài khoản - Tài khoản 911-" Xácđịnhkếtquảkinh doanh" - Tài khoản 421-"Lãi... Cuối tháng kếtoán tổng hợp căn cứ vào số liệu trên"Sổ chi tiết doanh thu", "Sổ tổng hợp hàng hoá , "Sổ theo dõi thanh toán "và chitiết các tài khoản641,642, tiến hành xácđịnhkếtquảkinh doanhvà lập "báo cáo xácđịnhkếtquả sản xuất kinhdoanh " * Phương pháp lập: "Báo cáo xácđịnhkếtquảkinhdoanh " - Cột tổng doanh thu xuất khẩu (5112)được lập căn cứ vào số liệu ghi trên "sổ chi tiết doanh thu... nhận hàng ,khách hàng phải thanh toán tiền công gia công đầy đủ theo hoá đơn Nhưng trường hợp này xảy ra chủ yếu với hàng nội địa 2/ Quản lý bánhàngvà thủ tục bán hàngtạicôngtyTNHH Hoàng Gia việc gia cônghàng xuất khẩu của côngty luôn phải giữ chữ tín với khách hàng ,mặt khác để đẩy nhanh được tiến độ hàng hoá bán ra nhằm đạt được kếtquả cao nhất trong kinhdoanh ,công tácbánhàng ở công ty. .. phí quản lý doanhnghiệp = *548.536.660 =24.939.273,3 VNĐ 951.945.400 * Cột kếtquả sản xuất kinhdoanh , xácđịnh ( lãi ,lỗ) TK421 được xácđịnh bằng côngthứcKếtquả sản xuất kinhdoanh lãi (lỗ) doanh thu = thuần giá vốn chi phí - hàngbán - bánhàng - chi phí quản lý doanh nghiệp Biểu 14 Đơn vị : Mẫu số B 01 -DN CôngtyTNHH Hoàng Gia KẾTQUẢ HOẠT ĐỘNG KINHDOANH tháng 2 năm 2000 toàncôngty Chỉ... trong kỳ là việc xácđịnh lãi ( lỗ )cho từng loại sẩn phẩm hàng hoá sẽ đượcbù trừ chonhau để tính ra kếtquả chung cho toàncôngty Tuy nhiên đến cuối tháng chi phí bánhàngvà chi phí quản lý doanh nghiệp cũng được phan bổ cho từng hãng đặt hàng 8/ Kếtoánxácđịnhkêtquả sản xuất kinh doanhKếtquảkinhdoanh là kếtquả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanhvà hoạt động khác của doanh nghiệp ,... " để ghi vào cột tiền ngoại tệ đã quy ra tiền việt nam Cột xácđịnhkếtquảkinhdoanh (tk 911)được xácđịnh theo côngthức : doanh thu thuần =tổng doanh thu -giảm giá hàng bán- hàngbán bị trả lại -thuế xuất khẩu Nhưng do thực tế không phát sinh các khoản giảm giá hàng bánvà hàngbán bị trả lại với hàng xuát khẩu nên doanh thu thuần được xácđịnh đúng bằng cột tổng doanh thu - Cột giá vốn hàng xuất... kế toans tiêu thụ hàng hoá của côngty dùng các tài khoản *Tài khoản 511- "doanh thu bánhàng ": Dùng để phản ánh doanh thu bánhàng của doanh nghiệp * tài khoản 632-"Gía vốn hàngbán "Để phản ánh giá thực t bánhàng hoá trong kỳ *Tài khoản 641-"Chi phí bán hàng" :Dùng để tập hợp kết cguyển chi phí bánhàng * Tài khoản 642-"Chi phí quản lý doanh nghiệp":Dùng để tập hợp , kết chuyển chi phí quản lý doanh . Mại HOÀNG GIA. I/ Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng 1. Đặc điểm kế toán bán hàng và tình hình quản lý bán hàng ở công ty TNHH sx& amp;dịch vụ Thương. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH sx & dịch vụ Thương Mại HOÀNG