Công Tác Tạo Động Lực Đối Với Cán Bộ Công Chức Của UBND Thị Xã Sơn Tây

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI CÁN BỘ CÔNG CHỨC CỦA UBND THỊ XÃ SƠN TÂY ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: PHÒNG NỘI VỤ UBND THỊ XÃ SƠN TÂY – THÀNH PHỐ HÀ NỘI Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Hà Ngọc Quân : Nguyễn Thu Hà : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội - 2015 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ UBND THỊ XÃ SƠN TÂY 1.1 Tổng quan thị xã Sơn Tây 1.1.1 Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức UBND thị xã Sơn Tây 1.2.1 Chức UBND Thị xã Sơn Tây 1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn UBND Thị xã Sơn Tây 1.2.3 Cơ cấu tổ chức UBND thị xã Sơn Tây 1.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức Phòng Nội vụ UBND thị xã Sơn Tây .9 1.3.1 Chức phòng Nội vụ UBND thị xã Sơn Tây 1.3.2 Nhiệm vụ, quyền hạn Phòng Nội vụ UBND thị xã Sơn Tây 1.3.3 Cơ cấu tổ chức Phòng Nội Vụ UBND thị xã Sơn Tây 13 1.4 Khái quát hoạt động công tác Quản trị nhân lực UBND thị xã Sơn Tây 14 1.4.1 Cơng tác phân tích cơng việc UBND thị xã Sơn Tây .14 1.4.2 Công tác tuyển dụng nhân lực UBND thị xã Sơn Tây 15 1.4.3 Công tác đánh giá thực công việc UBND thị xã Sơn Tây 15 1.4.4 Công tác đào tạo phát triển nhân lực UBND thị xã Sơn Tây 16 1.4.5 Công tác tạo động lực UBND thị xã Sơn Tây 17 1.4.6 Quan điểm trả lương đội ngũ cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây .18 1.5 Cơ sở lý luận công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 18 1.5.1 Khái quát quản lý nhân 18 1.5.2 Khái quát công tác tạo động lực .19 1.5.3 Phương hướng tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây .20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND THỊ XÃ SƠN TÂY .22 2.1 Thực trạng cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 22 2.1.1 Thực trạng điệu kiện tự nhiên UBND thị xã Sơn Tây .22 2.1.2 Thực trạng trình độ cán bộ, cơng chức UBND thị xã Sơn Tây 22 2.1.3 Thực trạng kỹ thái độ làm việc cán bộ, công chức UBND dân thị xã Sơn Tây 24 2.2 Công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 25 2.2.1 Tầm quan trọng công tác tạo tạo động lực cán bộ, công chức .25 UBND thị xã Sơn Tây .25 2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây .27 2.3 Những ưu điểm hạn chế công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 31 2.3.1 Ưu điểm công tác tạo dộng lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 31 2.3.2 Hạn chế công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 34 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND THỊ XÃ SƠN TÂY 37 3.1 Mục tiêu công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây .37 3.1.1 Khái niệm, vai trò mục tiêu 37 3.1.2 Mục tiêu công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 38 3.2 Giải pháp nâng cao công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây 39 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 PHỤ LỤC LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, có hỗ trợ từ thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Nội vụ Hà Nội, đặc biệt thầy cô giáo khoa tổ chức quản lý nhân lực Cùng với người hướng dẫn Hà Ngọc Quân, phó trưởng phòng nội vụ UBND thị xã Sơn Tây Các nội dung nghiên cứu kết báo cáo trung thực, xác Những nội dung, hình ảnh, thơng tin thu thập từ nhiều nguồn khác có phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số nhận xét, đánh giá tác giả, quan tổ chức khác đăng tải hương tiện thông tin đại chúng Nếu phát có gian lận chúng tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước khoa, nhà trường kết báo cáo tơi LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo kiến tập này, nỗ lực thân, xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới: - Thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học nội vụ Hà Nội, đặc biệt thầy cô giáo khoa tổ chức quản lý nhân lực giảng dạy trang bị cho kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực kỹ nghề nghiệp, kỹ giao tiếp, v.v có liên quan tới ngành học - Phòng nội vụ UBND Thị xã Sơn Tây tiếp nhận trực tiếp phân công, hướng dẫn thời gian tơi kiến tập để tơi tiếp cận thực tế, hồn thành khóa học trường sở thực tiễn để viết báo cáo kiến tập - Phó trưởng phịng Hà Ngọc Quân chuyên viên Trần Bảo Hà người trực tiếp hướng dẫn thực hành công tác Quản trị nhân lực liên quan tới kế hoạch hóa nguồn nhân lực; phân tích thiết kế cơng việc; tuyển mộ, tuyển chọn, biên chế nhân lực; tạo động lực lao động; đánh giá thực hiên công việc; đào tạo phát triển; ngộ phúc lợi; quan hệ lao đơng; an tồn sức khỏe cho người lao động; bất bình kỷ luật lao động Phòng Nội vụ UBND Thị xã Sơn Tây - Các cán bộ, công chức, viên chức, nhân viên UBND Thị xã Sơn Tây tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành kỳ kiến tập thân Nhờ giúp đỡ bảo tận tình thầy, cô, bác, chú, anh, chị giúp tơi có trải nghiệm thực tế ngành học Quản trị nhân lực, vào thực tiễn để trau dồi thêm vốn kiến thức thân nâng cao hiệu học tập trường: “Học đôi với hành”, có điều kiện để hồn thành tốt báo cáo kiến tập Tuy có nhiều cố gắng việc thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin để hồn thành báo cáo, song cịn hạn chế kiến thức, trình độ phạm vi thực tế, chắn báo cáo không tránh khỏi hạn chế, sai sót định, mong nhận góp ý quý báu quý thầy cô khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội anh, chị, bạn quan tâm Xin chân thành cảm ơn! SINH VIÊN NGUYỄN THU HÀ LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất kỳ tổ chức tạo thành bới thành viên người hay nguồn nhân lực Do đó, nói nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, tổ chức đạt suất cao có nhân viên làm việc tích cực sáng tạo Điều phụ thuộc vào cách thức phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực cho nhân viên Việc tăng cường tạo động lực người lao động giúp cho người lao động cảm thấy có động lưc, phấn khởi, u thích cơng việc phát huy hết khả thân, từ nâng cao thành tích lao động thắng lợi lớn tổ chức Đề tài tạo động lực cho cán bộ, công chức, viên chức ban lãnh đạo cấp nhà quản lý quan tâm Hơn tơi có hứng thú với đề tài tính hồn thiện khai thác đặc điểm tâm lý nguồn nhân lực mà mang lại Từ lý định chọn đề tài để thực báo cáo kiến tập, nhằm mục đích hồn thiện kiểm tra lại q trình học tập thân để đúc kết học kinh nghiệm cho thân Báo cáo vừa bao gồm kiến thức học vừa gắn liền vào thực tiễn Thị xã Sơn Tây để người đọc nắm rõ so sánh, rút kết luận thực tế 01 phịng nội vụ quan hành nhà nước với lý luận công tác tạo động lực, quản trị nhân lực đúc kết thông quan sách Để đảm bảo nội dung báo cáo, tơi bám sát nội dung chương trình mơn học chuyên ngành quản trị nhân lực; mặt khác, cố gằng tìm hiểu nghiên cứu, tổng kết thực tiễn công tác tạo động lực UBND Thị xã Sơn Tây; điểm tích cực hạn chế, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây nói chung Phịng Nội Vụ UBND thị xã Sơn Tây nói riêng Mục tiêu nghiên cứu - Cơ sở lý luận công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức, viên chức UBND thị xã Sơn Tây - Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức, viên chức UBND thị xã Sơn Tây - Giải pháp nâng cao công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức, viên chức UBND thị xã Sơn Tây Nhiệm vụ nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu báo cáo “Cơng tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây” Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu Phịng Nội vụ UBND thị xã Sơn Tây Cơng tác tạo động lực vấn đề mà nhà khoa hoc, nhà quản lý đặc biệt quan tâm Lĩnh vực có số cơng trình khoa học đăng tải giáo trình, học thuyết, sách chuyên khảo, luận văn, tạp chí cụ thể: - Douglas Mc Gregor “Thuyết X thuyết Y” - Maslow “Thuyết hệ thống nhu cầu” - Victor Vroom “Thuyết kỳ vọng” - Herzberg “Thuyết hai nhân tố” - J.Adam “Thuyết công bằng” Phương pháp nghiên cứu - phuơng pháp phân tích, tổng hợp - phương pháp diễn giải, thuyết minh - phương pháp điều tra Mục đích nghiên cứu Việc nghiên cứu vấn đề nhằm mục đích hiểu rõ tổng quan UBND thị xã Sơn Tây, thơng qua tiến tới tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực cán bộ, cơng chức UBND thị xã Sơn Tây Tìm hiểu công tác tạo động lực cho cán bộ, công chức, giúp nắm bắt cách toàn diện tâm lý nguồn nhân lực, từ có giải pháp giúp nâng cao công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây, để việc sử dụng nguồn nhân lực hiệu Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục Đề tài gồm có chương: Chương Tổng quan UBND thị xã Sơn Tây Chương Thực trạng công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây Chương Giải pháp nâng cao công tác tạo động lực cán bộ, công chức UBND thị xã Sơn Tây