Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Tuyển Dụng Cán Bộ Công Chức Tại UBND Huyện Sơn Động

Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: VĂN PHÒNG UBND VÀ HĐND HUYỆN SƠN ĐỘNG Người hướng dẫn : Nguyễn Thị Phượng Sinh viên thực : Thân Thị Bích Lệ Nghành đào tạo : Quản trị nhân lực Lớp : 1205.QTND Khóa học : 2012 - 2016 Hà Nội - 2015 Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN PHỤ LỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG 1.1 Khái quát chung UBND huyện Sơn Động .4 1.1.1 Vài nét đặc điểm, vị trí địa lý UBND huyện Sơn Động 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Sơn Động .4 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Sơn Động 1.1.3 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Sơn Động 10 1.2 Khái quát tuyển dụng tuyển dụng quan Hành Nhà nước 11 1.2.1 Khái quát tuyển dụng 11 1.2.1.1 Khái niệm .11 1.2.1.2 Quy trình tuyển dụng 12 1.2.2 Khái quát tuyển dụng quan hành Nhà nước .18 1.2.2.1 Một số khái niệm 18 1.2.2.2 Hệ thống văn quy phạm pháp luật cống tác tuyển dụng công chức quan Hành Nhà nước 19 1.2.2.3 Một số quy định chung công tác tuyển dụng quan hành Nhà nước 20 Chương 2: 22 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI 22 ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN SƠN ĐỘNG, TỈNH BẮC GIANG 22 2.1 Quy trình tuyển dụng cán bộ, công chức vào làm việc UBND huyện Sơn Động 22 Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2 Sơ lược tình hình cán bộ, công chức UBND huyện Sơn Động 36 2.3 Sơ lược tình hình tuyển dụng CBCC UBND huyện Sơn Động 37 2.4 Nhận xét 37 2.4.1 Về công tác tuyển dụng UBND huyện Sơn Động 37 2.4.2 Một số khó khăn CTTD UBND huyện Sơn Động .38 2.5 Nguyên nhân tồn 39 2.5.1 Hệ thống văn quy phạm pháp luật CTTD chưa hoàn thiện 39 2.5.2 Trình độ CBCC yếu, nhận thức CTTD CBCC chưa cao, thiển cạnh Công tác tuyên truyền, phổ biến thông tin tuyển dụng CBCC chưa thực tốt 40 2.5.3 Quy hoạch cán nguồn chưa trọng 40 2.5.4 Hiệu giai đoạn tập chưa cao 41 2.5.5 Chính sách thu hút nhân tài chưa đạt hiệu cao 41 Chương 3: 42 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG 42 3.1 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng CBCC 42 3.1.1 Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật định công tác tuyển dụng 42 3.1.2 Nâng cao nhận thức CBCC công tác tuyển dụng Thực tốt công tác tuyên truyền , phổ biến thông tin trình tuyển dụng đội ngũ CBCC nhân dân 42 3.1.3 Việc Tuyển dụng CBCC cần phải gắn liền với công tác quy hoạch , kế hoạch hóa nguồn nhân lực tỉnh, huyện 43 3.1.4 Tiến hành cải cách sách tiền lương người CBCC .44 3.1.5 Nâng cao hiệu thời gian tập 46 3.1.6 Chính sách thu hút nhân tài .46 3.1.7 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng .46 3.2 Kiến nghị 46 3.2.1 Đối với UBND huyện Sơn Động .46 3.2.2 Đối với Phòng Nội vụ huyện Sơn Động 47 KẾT LUẬN .48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .49 VÀ CÁC VĂN BẢN LIÊN QUAN 49 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội BẢNG CHỮ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT UBND HĐND CVP Phó CVP HĐTD TDCC CBCC CTTD Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ NỘI DUNG VIẾT TẮT Ủy ban Nhân dân Hội đồng Nhân dân Chánh Văn phòng Phó Chánh Văn phòng Hội đồng tuyển dụng Tuyển dụng công chức Cán công chức Công tác tuyển dụng Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, em tích lũy kiến thức quản trị nguồn nhân lực Điều tạo điều kiện cho em có kiến thức tảng để áp dụng vào thực tiễn Đây thực hội tốt mà nhà trường thầy, cô giúp sinh viên có dịp tiếp xúc với thực tế, công việc quan, đơn vị để nâng cao hiểu biết, bước đầu rèn luyện kỹ năng, nghiệp vụ Qua em xin cảm ơn, gửi lời chúc sức khỏe đến phận thuộc Văn phòng HĐND-UBND huyện Sơn Động, thầy, cô giáo Khoa Tổ chức quản lý nhân lực nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành nhiệm vụ kỳ kiến tập Để hoàn thành báo cáo kiến tập này, em nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy, cô giáo Khoa Tổ chức quản lý nhân lực, cô, chú, anh, chị UBND huyện Sơn Động, với giúp đỡ bạn bè gia đình Em xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới chuyên viên hướng dẫn kiến tập: Nguyễn Thị Phượng tận tâm giúp đỡ, bảo em trình kiến tập định hướng đề tài đề cương báo cáo Em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh, chị UBND huyện Sơn Động có bảo, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình kiến tập quan, đồng thời giúp em có hội quý giá tiếp xúc, nghiên cứu, học tập để vận dụng kiến thức học Trường vào môi trường thực tế Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Nguyễn Tiến Dũng – Phó Chánh Văn phòng HĐND-UBND huyện Sơn Động giúp đỡ em hoàn thành tốt kỳ kiến tập Trong khoảng thời gian có hạn, thân em lại chưa hoàn thiện hệ thống kiến thức vốn kinh nghiệm thực tế hạn chế nên báo cáo kiến tập không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy, cô, cán bộ, công chức phận Văn phòng huyện Sơn Động Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Để tiếp tục xây dựng hoàn thiện Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Đảng Nhà nước ta xác định nhiệm vụ trọng tâm cải cách hành Các nội dung cách hành Nhà nước ta xác định bao gồm: cải cách thể chế hành chính, cải cách máy Nhà nước, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, cải cách tài công ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động máy nhà nước Tất nội dung hướng vào mục tiêu chung xây dựng máy hành ngày kiện toàn, xây dựng đội ngũ cán sạch, vững mạnh, bước lên chủ nghĩa xã hội Trong trình đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước mở cửa, hội nhập quốc tế chặng đường phấn đấu lâu dài với nhiệm vụ cao cả, vô khó khăn, phức tạp đòi hỏi Nhà nước phải đẩy mạnh cải cách hành chính; đặc biệt việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Cán gốc công việc”, công việc thành công hay thất bại cán Không có đội ngũ cán tốt đường lối, nhiệm vụ trị không trở thành thực Chính vậy, đội ngũ cán công chức Đảng ta quan tâm ý đào tạo, bồi dưỡng có sách cụ thể giai đoạn, thời kì cách mạng Việt Nam Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, công chức nước ta có số phận không nhỏ suy thoái đạo đức, trị, lối sống; hội thực dụng, tham ô, tham nhũng, lãng phí làm suy giảm niềm tin với nhân dân cản trở tiến trình đổi Do vấn đề đặt cần phải xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức có đầy đủ lực phẩm chất, có đủ đức tài để đáp ứng yêu cầu nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ Quốc Qua thời gian tìm hiểu thực tiễn, em nhận thấy công tác tuyển dụng cán công chức UBND huyện Sơn Động đặc biệt quan tâm Vì lý em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán công chức UBND huyện Sơn Động” Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu Nhằm tìm hiểu đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán công chức huyện Sơn Động, Tỉnh Bắc Giang Vận dụng kiến thức học vào nghiên cứu thực tiễn công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang Nghiên cứu vấn đề nhằm làm rõ mặt tích cực hạn chế chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức địa bàn huyện để từ đưa ý kiến, giải pháp để góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức huyện; phát huy mặt tích cực khắc phục mặt hạn chế Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề lý luận công tác tuyển dụng cán bộ, công chức; Nghiên cứu thực trạng công tác đánh giá cán bộ, công chức UBND huyện Sơn Động; Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Sơn Động Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Các quan chuyên môn thuộc UBND huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang - Về thời gian: Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức định kỳ hàng năm quan chuyên môn thuộc UBND huyện Sơn Động từ năm 2010 đến 2014 - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu tronng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Sơn Động Phương pháp nghiên cứu Báo cáo có sử dụng số phương pháp nghiên cứu cụ thể như: - Phương pháp quan sát; - Phương pháp thống kê; - Phương pháp tổng hợp; Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Phương pháp phân tích, xử lý thông tin; - Phương pháp so sánh; - Phương pháp ghi chép; Ý nghĩa, đóng góp đề tài Đối với thân: Giúp em thực hóa vấn đề lý thuyết học lớp, đồng thời giúp em bổ sung, củng cố kiến thức chuyên ngành Đối với tổ chức: Bài báo cáo hội để em phản ánh thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức huyện, qua đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán bộ, công chức Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, báo cáo gồm chương chính: Chương 1: Giới thiệu tổng quan UBND huyện Sơn Động Chương 2: Thực trạng tuyển dụng cán công chức UBND huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán công chức UBND huyện Sơn Động Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG 1.1 Khái quát chung UBND huyện Sơn Động 1.1.1 Vài nét đặc điểm, vị trí địa lý UBND huyện Sơn Động Sơn Động huyện vùng cao tỉnh Bắc Giang, cách trung tâm tỉnh lỵ 80km phía Đông Bắc; diện tích tự nhiên 844,32 km2 (chiếm 22% diện tích toàn tỉnh) Phía Bắc giáp với huyện Lộc Bình, Đình Lập tỉnh Lạng Sơn; phía Đông phía Nam giáp huyện Ba Chẽ, Hoành Bồ thị xã Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh; phía Tây giáp huyện Lục Nam, Lục Ngạn tỉnh Bắc Giang Toàn huyện có 21 xã thị trấn với 178 thôn, bản, khu phố; có 22/23 xã, thị trấn với 170 thôn có điện lưới Quốc gia Dân số ≈ 7,3 vạn người 12 dân tộc chung sống ( dân tộc thiểu số chiếm 47,2 %) UBND huyện Sơn Động có trụ sở đóng địa bàn trung tâm thị trấn An Châu Địa chỉ: Khu 1, thị trấn An Châu, huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang Số điện thoại: 02403.886.136; Email: sondong_vt@bacgiang.gov.vn Với vị trí tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, đạo hoạt động công tác quản lý nhà nước xã thị trấn thuộc huyện Đồng thời tạo điều kiện dễ dàng cho quan, đơn vị tổ chức cá nhân báo cáo trình hoạt động với lãnh đạo huyện; quan đơn vị nơi khác đến liên hệ công tác 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Sơn Động 1.1.2.1 Chức Theo định số 29/2006/QĐ-UBND việc ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức mối quan hệ công tác Văn phòng HĐND-UBND huyện Sơn Động Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - UBND HĐND bầu quan chấp hành HĐND, quan hành Nhà nước địa phương, chịu trách nhiệm trước HĐND cấp quan Nhà nước cấp - UBND chịu trách nhiệm chấp hành hiến pháp, luật, văn quan nhà nước cấp nghị HĐND cấp nhằm bảo đảm thực chủ trương, biện pháp phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh thực sách khác địa bàn - UBND thực chức quản lý Nhà nước địa phương, góp phần đảm bảo đạo, quản lý thống máy hành Nhà nước từ Trung ương tới sở 1.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn UBND huyện Sơn Động a Trong lĩnh vực kinh tế: - Xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, phát triển ngành, phát triển đô thị nông thôn phạm vi quản lý; xây dựng quy hoạch dài hạn hàng năm phát triển kinh tế - xã hội huyện trình HĐND thông qua, phê duyệt - Tham gia với bộ, ngành trung ương việc phân vùng kinh tế, xây dựng chương trình, dự án tỉnh, bộ, ngành trung ương, tổ chức kiểm tra việc thực nhiệm vụ thuộc chương trình, dự án giao - Lập dự toán thu ngân sách nhà nước địa bàn huyện, lập dự toán thu chi ngân sách địa phương, lập phương án phân bổ dự toán ngân sách cấp trình HĐND cấp định; lập dự toán điều chỉnh ngân sách địa phương trường hợp cần thiết; toán ngân sách địa phương trình HĐND cấp xem xét theo quy định pháp luật - Chỉ đạo, kiểm tra quan Thuế quan Nhà nước giao nhiệm vụ thu ngân sách địa phương theo quy định pháp luật - Xây dựng đề án thu phí, lệ phí, khoản đóng góp nhân dân mức huy động vốn trình HĐND định Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Chế độ thi tuyển tuyển dụng CBCC pháp lý quan trọng công tác tổ chức cán bộ, nhằm xây dựng phát triển nguồn nhân lực quan hành Nhà nước nói chung, UBND huyện Sơn Động nói riêng Do vậy, công tác cần quan tâm Lãnh đạo UBND huyện lãnh đạo cấp - Thông qua tuyển dụng hình thức thi tuyển, UBND huyện Sơn Động tuyển người có đủ phẩm chất đạo đức, trình độ, lực cá nhân, tinh thần trách nhiệm…đủ khả hoàn thành tốt công việc, thực mục tiêu cải cách hành - Thực tuyển dụng cách công khai dân chủ góp phần vào xóa bỏ chế “xin – cho”, xóa bỏ tình trạng đưa người thân quen vào làm việc quan tồn từ lâu, góp phần thực chủ trương cải cách hành chính, cải cách tổ chức cán Đảng Nhà nước ta - Tuyển dụng thông qua công tác thi tuyển biện pháp hữu hiệu để nhà quản lý nắm chất lượng đội ngũ công chức từ đầu, tạo điều kiện cho trình bổ nhiệm trình đào tạo sau Thi tuyển hạn chế việc tuyển dụng người không qua đào tạo hay đào tạo không chuyên môn với ngành nghề nơi tuyển dụng, khắc phục tình trạng “ thừa số lượng, thiếu chất lượng” quan hành 2.4.2 Một số khó khăn CTTD UBND huyện Sơn Động - Hiện nay, UBND huyện Sơn Động chưa chủ động CTTD, lệ thuộc vào Sở Nội vụ, CTTD chưa gắn liền với nhu cầu thực tế địa phương Cơ quan TDCC khác với quan sử dụng công chức, dẫn đến người tuyển dụng không đáp ứng đủ nhu cầu thực tế quan sử dụng, hay không tuyển đủ số lượng cần thiết - CTTD công tác tương đối mới, đội ngũ thực CTTD ít, trình độ thấp, chưa có tầm nhìn rộng, chưa nắm vững Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 38 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội kỹ hoạt động tuyển dụng như: kỹ vấn, phân tích công việc… - Công tác tuyên truyền, phổ biến thông tin trình tuyển dụng chưa thực tốt, dẫn đến hệ người chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa tác dụng chế thi tuyển công chức, kể đội ngũ cán công Một phận CBCC thái độ không đồng tình với việc tuyển dụng thông qua thi tuyển, nhiều nguyên nhân khác như: tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, sợ đổi mới, sợ ảnh hưởng đến chức vụ mình, mong muốn đưa người thân quen vào làm việc… - Hiện nay, trình tuyển dụng mang tính khép kín nội quan Hành nhà nước, chưa thực tạo thị trường lao động riêng cho quan Hành nhà nước, chưa đảm bảo số lượng chất lượng người dự tuyển Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu làm CTTD Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tiền đề CTTC, chưa quan tâm mức, từ dẫn đến tuyển dụng chưa dựa nhu cầu thực tế quan, tổ chức, không dựa nguyên tắc “ việc cần người”, mà ngược lại có người nên phát sinh công việc Vì tình trạng tuyển người không qua đào tạo hay đào tạo không ngành nghề, gây nhiều lãng phí CTTD sử dụng CBCC, tình trạng tuyển dụng đào tạo, hay phải đào tạo lại 2.5 Nguyên nhân tồn 2.5.1 Hệ thống văn quy phạm pháp luật CTTD chưa hoàn thiện Hệ thống văn quy phạm pháp luật quan trọng để kiểm tra hoạt động quan Nhà nước Tuy nhiên, nhiều vấn đề chung chung, chưa cụ thể dẫn đến việc thực không thống địa phương, lĩnh vực sau: Về quy trình thẩm quyền, thẩm quyền quan tuyển dụng chưa thống nhất, địa phương nhiều vấn đề quan sử dụng công chức quan có thẩm quyền quản lý công chức Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 39 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Còn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi nghạch viên chức cũ, số nội dung không phù hợp với tình hình mới, cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động CTTD, cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác này, quy định cụ thể số vấn đề,đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo hội pháp lý cho CTTD thống đơn vị 2.5.2 Trình độ CBCC yếu, nhận thức CTTD CBCC chưa cao, thiển cạnh Công tác tuyên truyền, phổ biến thông tin tuyển dụng CBCC chưa thực tốt Phần lớn CBCC chủ yếu dạng tuyển dụng đào tạo lại, kể số cán chủ chốt, trình độ chuyên môn CBCC chưa cao, làm việc chủ yếu dựa kinh nghiệm cảm tính Quy trình tuyển dụng khép kín nội quan Hành Nhà nước, trình tuyển dụng khó kiểm tra giám sát chặt chẽ, đặc biệt trình “ dân chủ” tuyển dụng chưa đảm bảo Ngoài ra, cách thức làm việc mang tính cục bộ, có xu hướng “ giữ chỗ” giành chỗ cho em nên không muốn công khai trình tuyển dụng, tuyển dụng mang tính hình thức Nguyên nhân bị lên án mạnh mẽ công chúng Đây nguyên nhân dẫn đến tuyển dụng không lựa chọn nhân tài cho quan, tổ chức 2.5.3 Quy hoạch cán nguồn chưa trọng Quy hoạch cán nguồn biện pháp nhằm lựa chọn cá nhân xuất sắc, lựa chọn vào công vụ với ưu đãi đặc biệt Tuy nhiên thời gian qua có nhiều cố gắng, xong sách quy hoạch cán nguồn thành phố, quận ủy chưa mạnh Số lượng CBCC trẻ tham gia chương trình cán nguồn chưa cao Chính vậy, năm tới, tỉnh huyện cần có đổi phù hợp đẩy mạnh chương trình quy hoạch cán nguồn Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 40 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.5.4 Hiệu giai đoạn tập chưa cao Giai đoạn tập gia đoạn người tuyển chọn làm quen với công việc quan, tổ chức Tuy nhiên, giai đoạn tập thực tế mang tính chất hình thức, cho qua, tầm quan trọng giai đoạn tập chưa CBCC hiểu rõ Cần thiết, phải bỏ cá nhân trúng tuyển làm việc không đạt hiệu thời gian tập 2.5.5 Chính sách thu hút nhân tài chưa đạt hiệu cao Đối với sách đãi ngộ, thu hút nhân tài khu vực công so với khu vực tư nhân Đó đãi ngộ vật chất tinh thần, khen thưởng cho lao động, lễ, tết…bên cạnh đãi ngộ vật chất tổ chức nghỉ mát cho nhân viên, quan tâm tới gia đình nhân viên…ở quan nhà nước kinh phí nên điều Ngoài ra, chế độ bình quân, cào CBCC, làm giảm ý chí tiến thủ CBCC Đó nguyên nhân dẫn đễn xu hướng ưa chuộng khu vực tư khu vực công Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 41 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG 3.1 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng CBCC 3.1.1 Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật định công tác tuyển dụng Tuyển dụng CBCC công tác quan trọng công tác CBCC quan Hành Chính Nhà Nước Vì thế, vấn đề Đảng Nhà Nước ta quan tâm Để nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng CBCC, Ủy ban thường vụ Quốc Hội họp khóa 11 ban hành pháp lệnh 11/2003/PL-UBTVQH11 ngày 24 tháng năm 2003 sửa đổi, bổ sung số điều lệnh pháp lệnh CBCC Bên cạnh nhiều quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn hoạt động tuyển dụng.Ngày 24/09/2007 Bộ Nội vụ thức thông qua quy trình ISO tuyển dụng CBCC, pháp lý quan trọng cho CTTD lao động Tuy nhiên, hệ thống văn chưa hoàn thiện,chưa thống rời rạc, nhiều vấn đề chung chung, chưa cụ thể dẫn đến việc thực không thống địa phương Còn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch viên chức cũ, số nội dung không phù hợp với tình hình cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động CTTD, cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác này,quy định cụ thể số vấn đề ,đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình , tạo hội pháp lí cho CTTD thống đơn vị 3.1.2 Nâng cao nhận thức CBCC công tác tuyển dụng Thực tốt công tác tuyên truyền , phổ biến thông tin trình tuyển dụng đội ngũ CBCC nhân dân Nhân yếu tố định hiệu hoạt động tổ chức nói chung UBND huyện Sơn Động nói riêng Do yêu cầu xây dựng đội ngũ Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 42 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CBCC có chất lượng yêu cầu cần thiết, nhiệm vụ trị quan việc “xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, CNH-HĐH, hoạt động có hiệu lực, hiệu “như mục tiêu tổng thể chương trình cải cách hành nhà nước giai đoạn 2001 - 2010 phủ đề Để đạt kết tốt công tác, quan tổ chức phải tuyển chọn người có kiến thức có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp phải tâm huyết với công việc Đó vai trò to lớn người quản lí cách nhìn nhận CTTD, cần thấy tầm quan trọng tuyển dụng công tác tìm kiếm nhân tài “người định số phận cho quan” , chọn người tài tất yếu quan phát triển ngược lại Tuyên truyền, phổ biến văn quy phạm pháp luật CTTD đội ngũ CBCC tạo điều kiện để họ hiểu sâu quy định này, thực CTTD theo trình tự, quy định từ taọ nề nếp, ổn định phát huy hiệu CTTD từ đầu Tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo công không khí công khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết, tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham dự tuyển họ muốn Đồng thời tạo điệu cho quan Hành Chính Nhà Nước thu hút lực lượng lao động đông đảo chất lượng 3.1.3 Việc Tuyển dụng CBCC cần phải gắn liền với công tác quy hoạch , kế hoạch hóa nguồn nhân lực tỉnh, huyện Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho quan tuyển dụng nhân chủ động đảm bảo thời gian, phương thức tiến hành tốt để có nguồn nhân lực chất lượng tương lai, tránh tuyển người theo ý chủ quan gây lên tình trạng “vừa thừa, vừa thiếu”, hay người chọn không bố trí ngành nghề gây lãng phí chất xám Quy hoạch cán nguồn chương trình tỉnh ủy phối hợp với trường đại học để lựa chọn sinh viên xuất sắc, có chế độ ưu đãi đặc biệt hướng họ tham gia vào chương trình, sau trường sinh viên có đủ điều kiện phân bổ công tác vào quan Nhà Nước Đây lượng lớn CBCC có triển vọng tương Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 43 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lai Trong năm tới tỉnh Ủy huyện Sơn Động cần đẩy mạnh, mở rộng chương trình 3.1.4 Tiến hành cải cách sách tiền lương người CBCC Cải cách phận cải cách tài công, bốn nội dung quan trọng cải cách Hành Chính Nhà Nước Chính sách tiền lương có vai trò đòn bẩy, lực hút quan trọng để thu hút nguồn nhân lực vào làm quan Hành Chính Nhà Nước, sách tiền lương cán công chức nhiều bất cập Hệ thống tiền lương chưa tương xứng trình độ lực cống hiến, đóng góp CBCC, Nhà Nước nỗ lực nhiều việc cải cách tiền lương, với mức lương cụ thể sau: Từ tháng 1/2003 đến tháng năm 2005 mức lương tối thiểu chung 290.000 đồng/tháng/người ( theo nghị định 203/2004/NĐ - CP ngày 14/12/2004) Từ ngày 10/2005 đến tháng 9/2006 mức lương tối thiểu chung 350.000 đồng/tháng/người (theo nghị định 118/2005/NĐ - CP ngày 15/9/2005 ) Từ ngày 10/2006 mức lương tối thiểu chung 650.000 đồng/tháng/người ( theo nghị định ) Từ tháng 5/2010 mức lương tối thiếu chung 730.000 đồng/tháng/người (theo nghị định ) Từ tháng 4/2011 mức lương tối thiểu chung 830.000 đồng/tháng/người ( theo nghị định số 22/2011/NĐ - CP ngày 04/4/2011 Mới nhất, từ tháng 5/2012 mức lương tối thiểu chung 1.050.000 đồng/tháng/người (theo nghị định 31/2012/NĐ - CP ngày 12 tháng năm 2012 ) Đây cố gắng Đảng Nhà Nước nhằm cải thiện sống cho CBCC, nâng cao mức sống hộ, khuyến khích CBCC cống hiến cho nghiệp pháp triển đất nước Thế mức lương thấp, chưa bù đắp biến đổi kinh tế Lương danh nghĩa có tăng lương thực tế không tăng số giá tiêu dùng tăng nhanh ( cuối năm 2008 giá tiêu dùng tăng mạnh ) Với mức lương tại, người công chức nhà nước nuôi Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 44 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sống thân gia đình toàn tâm toàn lực cống hiến sức lực trí tuệ cho Hành Chính Nhà Nước Thế nên năm tới cần phải tiến hành, đẩy mạnh công tác cải cách tiền lương, nhằm cải thiện nâng cao chất lượng sống cán công chức Cải cách tiền lương cần phải tiến hành tới mục tiêu sau: - Chống bao cấp, giảm bớt bình quân - Từng bước tách lương hành lương nghiệp - Hướng tới sử dụng nguồn nhân lực quan đơn vị việc chi trả tiền lương - Để tiền lương trở thành thu nhập thức người công chức Một số vấn đề cần phải quan tâm vấn đề cải cách tiền lương việc thiết kế bảng lương Bảng lương phản ánh cách khoa học, cụ thể, rõ ràng, chi tiết phản ánh mức độ khó khăn phức tạp công việc ngạch công chức, đồng thời không gây khó khăn cho công tác tính toán xác định mức lương người Nghị định 204/2004/NĐ - CP ngày 14 tháng năm 2004 phủ quy định chế độ tiền lương CBCC lực lượng vũ trang tiến hành cải cách số nội dung ngạch bậc CBCC Cụ thể sau : - Ngạch chuyên gia cao cấp gồm bậc 8,80 ; 9,40; 10,00 - Ngạch chuyên viên cao cấp tương đương từ bậc rút xuống bậc : 6,20 ; 6,56 ; 6,92 ; 7,28 ; 7,64 ; 8,00 - Ngạch chuyên viên tương đương từ bậc rút xuống bậc ; 4,35 ; 4,69 ; 5,03 ; 5,37 ; 5,71 ; 6,05 ; 6,39 ; 6,73 - Ngạch cán tương đương từ 16 bậc xuống 112 bậc: 1,86; 2,06; 2,67; 3,00; 3.33; 3,66; 3,99; 4,32; 4,65; 4,98 Cải cách tiền lương công tác khó khăn, phức tạp cần thiết để thực cách khoa học, có chương trình, kế hoạch vừa để giải bất cập chế độ tiền lương, vừa tránh nguy lạm phát vốn đe dọa kinh tế Quan trọng phải tìm giải pháp Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 45 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhằm đảm bảo thu nhập từ lương đủ để CBCC nuôi sống thân gia đình, đồng thời đủ để tái tạo sức lao động phần cho tích lũy 3.1.5 Nâng cao hiệu thời gian tập Phân công người hướng dẫn tập sự, người hướng dẫn phải bảo, kiểm tra, giám sát công việc thường xuyên người tập Đối với cá nhân không đáp ứng yêu cầu phải hủy định tuyển dụng 3.1.6 Chính sách thu hút nhân tài Chính sách thu hút nhân tài công tác đãi ngộ vật chất tinh thần cho CBCC, bao gồm sách tiền lương, khen thưởng…Cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng để khuyến khích tinh thần làm việc, cống hiến CBCC, thu hút người tuyển dụng, giảm bớt xu hướng ưu chuộng khu vực tư 3.1.7 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Kiểm tra giám sát trước hết lầ phải xem xet việc thực quy định tuyển dụng quan, tổ chức thi tuyển cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập trình thực Từ đó, đưa tư vấn, kiến nghị nhằm kịp thời chấn chỉnh khắc phục hoạt động tuyển dụng, đảm bảo thực mục tiêu tuyển dụng, chọn người, bổ nhiệm ngạch Việc tổ chức thực người kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng CBCC cần tiến hành cách khoa học, hợp lý, theo quy định, quy chế chặt chẽ Có đảm bảo việc thực quy định pháp luật công tác tuyển dụng, góp phần đưa công tác tuyển dụng vào nề nếp, ổn định đạt hiệu cao 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Đối với UBND huyện Sơn Động UBND phải giao công việc cụ thể cho phòng Nội vụ, thường xuyên kiểm tra giám sát trình hoạt động kết công tác để có chỉnh lý kịp thời Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 46 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Ngoài ra, UBND huyện cần phải phối hợp với UBND tỉnh để có chiến lược quy hoạch CBCC nguồn hợp lý 3.2.2 Đối với Phòng Nội vụ huyện Sơn Động Có mối quan hệ chặt chẽ với Sở Nội vụ, thường xuyên báo cáo tình hình cụ thể công tác quản lý CBCC huyện Đề xuất giải pháp cho Sở Nội vụ để hoàn thiện công tác tuyển dụng CBCC, để tuyển dụng CBCC có trình độ, tâm huyết với công việc giao Có công tác quy hoạch, kiểm tra, đánh giá tình hình CBCC huyện theo định kỳ để đề xuất giải Chủ động trình tuyển dụng CBCC Phòng Nội vụ sát thực tế CTTD Đề xuất với UBND huyện Sơn Động để có chế độ quy hoạch cán hợp lý Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 47 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Đội ngũ CBCC đóng vai trò quan trọng, nhân tố định thành bại quốc gia, đặc biệt giai đoạn cải cách hành chính, hội nhập phát triển đất nước Chính lẽ mà cán công chức công tác tuyển dụng CBCC, hoàn thiện đội ngũ cán công chức trở thành nội dung quan trọng công cải cách hành nước ta Đội ngũ công chức ngày nâng cao trình độ, lực… đáp ứng nhu cầu thời kỳ CNH – HĐH đất nước Chính vai trò quan trọng công tác tuyển dụng cán công chức việc hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán công chức thời gian tới cần tiến hành mạnh mẽ Trong trình thực báo cáo kiến tập, em có điều kiện để tìm hiểu kỹ công chức, công tác quản lý công chức nói chung vấn đề tuyển dụng CBCC nói riêng; thông qua kiến thức học nhà trường, kết hợp tìm hiểu thực tiễn UBND huyện Sơn Động để từ đưa số nhận xét, đánh giá đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng CBCCtại UBND huyện Sơn Động Qua đợt kiến tập cho em hội áp dụng kiến thức học trường lớp đem ứng dụng vào thực tế công việc thấy hiệu công việc Qua đợt kiến tập em làm quen với môi trường phong cách làm việc, đồng thời hiểu rõ ngành nghề mà học Cuối em xin cảm ơn ban lãnh đạo, cán Văn phòng HĐND- UBND huyện Sơn Động giúp đỡ em khoảng thời gian kiến tập vừa qua Em xin cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt kiến tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 48 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ CÁC VĂN BẢN LIÊN QUAN ThS Nguyễn Văn Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quôc dân, Hà Nội Pháp lệnh Cán bộ, công chức, sửa đổi, bổ sung 2003 PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, tái lần thứ 7, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Nghị định 115/2003/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2003 Chính phủ chế độ công chức dự bị Nghị định 117/2003/NĐ-CP ngày 10 thang 10 năm 2003 Chính phủ việc tuyển dụng quản lý CBCC quan Nhà nước Thông tư số 08/2004/TT-BNV ngày 19 tháng 02 năm 2004 Bộ Nội vụ hướng dẫn việc thực nghị định 115/2003/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2003 Chính phủ chế độ công chưc dự bị Thông tư số 09/2004/TT-BNV ngày 19 tháng 02 năm 2004 cuả Bộ Nội vụ hướng dẫn số điều nghị định 115/2003/NĐ-CP, 116/2003/NĐ-CP, 117/2003/NĐ-CP Nghị định 08/2007/NĐ-CP ngày 15 tháng 01 năm 2007 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 115/2003/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2003 Chính phủ chế độ công chức dự bị Các trang Web có liên quan: • Sondong.bacgiang.gov.vn • Tailieu.vn/tag/bao-cao-kien-tap.html Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ 49 Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Lớp: 1205.QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC 01 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỬA UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG ↓ UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG CHỦ TỊCH UBND HUYỆN PHÓ CHỦ TỊCH UBND PHÓ CHỦ TỊCH UBND Các khối quan Khối Hành -QT Các khối quan Khối Kinh tế Văn phòng HĐND UBND Phòng Tư pháp Phòng tài nguyên môi trường Phòng Giáo dục đào tạo Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ Phòng NNPTNT Phòng kinh tế hạ tầng Than h tra Ban quản lí dự án xây dựng Phòng Nội Phòng Dân tộc Các khối quan Khối Văn xã-Xã hội Phòng Phòng tài lao động kế -TBXH hoạch Lớp: 1205.QTND Phòng Y tế Phòng thống kê TT phát triển quỹ đất CCN Đài Truyền hình truyền Trạm Khuyế n nông Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VĂN PHÒNG HĐND-UBND HUYỆN VĂN PHÒNG HĐND-UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG CHÁNH VĂN PHÒNG PVP TỔNG HỢP KINH TẾ CV TỔNG HỢP VĂN THƯ Sinh viên: Thân Thị Bích Lệ KẾ TOÁN PVP TỔNG HỢP KHỐI VĂN XÃ TÀI VỤ TẠP VỤ PT ĐM Lớp: 1205.QTND PVP HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ LÁI XE BẢO VỆ BỘ PHẬN CỬA [...]... Hà Nội Chương 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN SƠN ĐỘNG, TỈNH BẮC GIANG 2.1 Quy trình tuyển dụng cán bộ, công chức vào làm việc tại UBND huyện Sơn Động Theo Khoản 3 Điều 23 pháp lệnh sửa đổi bổ sung pháp lệnh CBCC thì: “Người được tuyển dụng làm CBCC quy định tại điểm b và c khoản 1 Điều 1 của pháp lệnh này phải thực hiện chế độ công chức dự bị” Khoản 6 mục 2 phần... Quy trình TDCC vào làm việc tại UBND huyện Sơn Động thực hiện theo trình tự UBND huyện Sơn Động đăng ký chức danh cần tuyển tại Sở Nội vụ Sở Nội vụ thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng Hội đồng tuyển dụng tổ chức tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ, có thể tiến hành sơ tuyển (nếu thấy cần thiết) Hội đồng tuyển dụng tiến hành thi tuyển Thông báo kết quả thi tuyển, tập sự, và bổ nhiệm người... bổ nhiệm người đạt yêu cầu vào nghạch công chức Bước 1: UBND huyện Sơn Động đăng kí các chức danh cần tuyển tại Sở Nội vụ Trên cơ sở nhu cầu của công việc và số lượng biên chế được giao, UBND huyện Sơn Động tiến hành đăng kí các chức danh cần tuyển tại Sở Nội vụ, bao gồm các tiêu chí như: lĩnh vực cần tuyển dụng, các chức danh còn trống, số lượng công chức cần tuyển Sở Nội vụ sẽ tổng hợp nhu cầu tất... quận, huyện trở lên); + Bản sao giấy chứng nhận trúng tuyển kì thi công chức Quy trình 12: Bổ nhiệm công chức vào ngạch công chức hành chính (07 ngày) - Văn bản bổ nhiệm chính thức của cơ quan, đơn vị sử dụng công chức; - Bản báo cáo kết quả tập sự của người; - Bản đánh giá, nhận xét của người hướng dẫn tập sự; - Bản sao quyết định tuyển dụng công chức Quy trình 13: Hủy bỏ quyết định tuyển dụng công chức. .. ngữ hành chính thì “ Tuyển dụng CBCC là việc tuyển người vào cơ quan nhà nước sau khi đã đạt kết quả của kì thi tuyển Cũng theo từ điển này, các căn cứ của công tác tuyển dụng CBCC là: - Nhu cầu công việc - Vị trí công tác chức danh CBCC trong cơ quan tỏ chức cần tuyển dụng - Chỉ tiêu biên chế được giao - Các tiêu chuẩn nhân thân tương quan với yêu cầu công vụ của người được tuyển dụng bao gồm cả những... đồ cơ cấu tổ chức của UBND huyện Sơn Động: kèm theo phụ lục 01 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Văn phòng HĐND -UBND huyện Sơn Động: kèm theo phụ lục 02 1.2 Khái quát về tuyển dụng và tuyển dụng trong cơ quan Hành chính Nhà nước 1.2.1 Khái quát về tuyển dụng 1.2.1.1 Khái niệm Tuyển dụng, bổ sung người mới cho tổ chức là những hoạt động không thể thiếu được của bất kỳ cơ quan nào Hoạt động này nhằm mục tiêu đáp... phủ về việc tuyển dụng, sử dụng và quản lí CBCC trong cơ quan Nhà nước Do đặc điểm riêng về tuyển dụng của CBCC hiện nay ở huyện Sơn Động không áp dụng chế độ công chức dự bị, nên báo cáo này chỉ đề cập đến nhóm đối tượng thứ 2, nhóm người không phải qua chế độ công chức dự bị thuộc phạm vi điều chỉnh của Nghị định 117/2003/ NĐ-CP của Chính phủ Quy trình TDCC vào làm việc tại UBND huyện Sơn Động hiện... hiện theo tiêu chuẩn ISO của Bộ Nội vụ Quy trình tuyển dụng lao động theo ISO của Bộ Nội vụ là 3 trong số 24 quy trình chuẩn mà Bộ Nội vụ thông qua bao gồm: Quy trình 11: Ra quyết định tuyển dụng công chức (07 ngày) - Văn bản tuyển dụng nhân sự mới của cơ quan, đơn vị; - Hồ sơ cá nhân kèm theo: + Đơn xin việc; + Lí lịch cán bộ công chức (mẫu 2a); + Bản sao bằng cấp chuyên môn (công chứng); + Giấy khám... phúc ….ngày… tháng….năm …… Số…/QĐ /UBND QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm ngạch công chức CHỦ TỊCH UBND HUYỆN SƠN ĐỘNG Căn cứ………………………………………………; Căn cứ……………………………………………….; Theo đề nghị:…………………………………………………………… , QUYẾT ĐỊNH: Điều 1 Nay bổ nhiệm ngạch công chức đối với ông ( bà)………… Chức danh… Công tác tại Đơn vị…… Vào loại công chức …… Ngạch………… Mã số………… Bậc……………… Hệ số…………… Mốc nâng lương kể từ ngày……… tháng……….năm…... công việc cần tuyển Thông thường, công tác này được thực hiện từ cấp cơ sở, tức là từ cấp bộ phận, phòng ban chuyên môn Khi phân tích công việc bộ phận tác nghiệp cần phải xác định được những thông tin sau: + Những vị trí công việc cần thay đổi về nhân sự + Những thông tin chi tiết về công việc công ty cần tuyển như nội dung công tác, điều kiện làm việc, những yêu cầu, tiêu chuẩn người được tuyển dụng