LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
3.2.3. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng…....80
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
TÓM TẮT KHOÁ LUẬN
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
1.1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
1.1.2. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển chọn
1.2. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với hoạt động khác của quản trị nhân lực.
Sơ đồ 1.1. Tuyển dụng với các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với phân tích công việc
1.2.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác đào tạo và phát triển nhân lực
1.2.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc
1.2.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với các quan hệ lao động
1.2.5. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác thù lao cho người lao động
1.3. Phân tích các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực
1.3.1. Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.3.2. Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4. Quá trình tuyển dụng nhân lực
1.4.1. Quá trình tuyển mộ nhân lực
Sơ đồ 1.2. Quá trình tuyển mộ nhân lực
1.4.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực
Sơ đồ 1.3. Quy trình tuyển chọn nhân lực
1.5. Ý nghĩa của công tác tuyến dụng đối với doanh nghiệp
1.6. Kết luận
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN THÀNH
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Tiến Thành
2.1.1. Tên, địa chỉ của công ty
2.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.3. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường
2.1.4. Quy trình sản xuất
Sơ đồ 2.1. Quy trình sản xuất bao bì carton
2.1.5. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.5.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Tiến Thành
Sơ đồ 2.2. Sơ đồ bộ máy của Công ty cổ phần Tiến Thành
2.1.6. Đặc điểm về lao động của Công ty
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Bảng 2.5. Tình hình biến động nhân sự của Công ty giai đoạn 2009 - 2011
2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.6. Năng lực tài chính của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2011
Bảng 2.7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 -2011
2.1.8. Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến Thành
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến Thành
2.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Tiến Thành
Sơ đồ 2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến Thành
Bảng 2.8. Xác định nhu cầu tuyển dụng qua các năm
2.2.2. Kết quả tuyển dụng của công ty
Bảng 2.9. Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty giai đoạn 2009 - 2011
Bảng 2.10. Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty phân theo nguồn tuyển dụng
2.2.3. Chi phí tuyển dụng
Bảng 2.11. Chi phí tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2009 - 2011
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
2.3.1. Những mặt đạt được
2.3.2. Những mặt hạn chế
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.4. Kết luận
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN THÀNH
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu
3.1.2. Nhiệm vụ trọng tâm
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2013 - 2015
3.1.3. Các giải pháp thực hiện
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến Thành.
3.2.1. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng
3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực
3.2.3. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng
3.2.4. Một số giải pháp khác
3.3. Kết luận
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO