Chiến lược PR ngân hàng liên việt bank và sản phẩm tiền gửi

Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” CHIẾN DỊCH PR GIỚI THIỆU LIENVIETBANK VÀ SẢN PHẨM TIỀN GỬI “LIÊN KẾT TRÁI TIM VIỆT” Tác giả: Nhóm GBs Nguyễn Đôn Huế Trang Nguyễn Quốc Khánh Nguyễn Quý Đức Lê Sỹ Sơn TP.HCM, THÁNG 10 NĂM 2010 Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 1/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” MỤC LỤC Chương GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG LIÊN VIỆT VÀ CÁC SẢN PHẨM – DỊCH VỤ 2.1 Giới thiệu LienVietBank 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn 2.1.3 Giới thiệu logo ý nghĩa logo 2.1.4 Website LienVietBank Chương ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG TIỀN GỬI VIỆT NAM 3.1 Khái quát Ngân hàng Thương Mại 3.2 Tình hình phát triển sản phẩm – dịch vụ tiền gửi Việt Nam 3.3 Tầm quan trọng việc phát triển sản phẩm – dịch vụ tiền gửi 10 3.4 Vị LienVietBank 11 3.4.1 Vị LienVietBank so với Ngân hàng Thương Mại Quốc Doanh .11 3.4.2 Vị LienVietBank so với số Ngân hàng TMCP khác .12 3.5 Phân tích SWOT LienVietBank 13 CHƯƠNG Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 2/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG LIÊN VIỆT VÀ CÁC SẢN PHẨM – DỊCH VỤ 2.1 Giới thiệu LienVietBank 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Thương mại Cổ phần Liên Việt (LienVietBank) thành lập theo Giấy phép thành lập hoạt động số 91/GP-NHNN ngày 28/03/2008 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Cổ đông sáng lập LienVietBank Công ty Cổ phần Him Lam, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA) Công ty dịch vụ Hàng không sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO) Với số vốn điều lệ 3.300 tỷ đồng, LienVietBank ngân hàng thương mại cổ phần lớn thứ Việt Nam Các cổ đông đối tác chiến lược LienVietBank tổ chức tài – ngân hàng lớn hoạt động Việt Nam nước Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank), Ngân hàng Wells Fargo (Mỹ), Ngân hàng Credit Suisse (Thụy Sỹ), Công ty Oracle Financial Services Software Limited,… LienVietBank định hướng xây dựng thương hiệu mạnh sở phát huy nội lực, hoạt động minh bạch, gắn xã hội kinh doanh 2.1.2 Sứ mệnh tầm nhìn 2.1.2.1 Sứ mệnh • Đem lại lợi ích cao cho LienVietBank, cổ đông xã hội; • Tham gia đóng góp vào lớn mạnh, an toàn hệ thống NHTM Việt Nam Chung sức, chung lòng với Ngân hàng Nhà nước Chính phủ khắc phục khó khăn trước mắt, góp phần lâu dài vào nghiệp phát triển kinh tế đất nước; Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 3/ Nhóm GBS • Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Là người bạn đồng hành khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn hợp lý Vì phát triển, tồn tại, chữ tín khách hàng Ngân hàng; • Tạo điều kiện thuận lợi cho cán - nhân viên, cố vấn, cộng tác viên, liên lạc viên Đại gia đình LienVietBank; 2.1.2.2 • Tầm nhìn Số Việt Nam đại hóa, chuyên nghiệp, động, đổi chữ Tín hoạt động • Trong năm kể từ thành lập, thức hoạt động, LienVietBank phấn đấu trở thành 10 ngân hàng Thương mại Cổ phần hàng đầu Việt Nam • Sau năm phấn đấu trở thành Tập đoàn Dịch vụ Tài Ngân hàng hàng đầu Việt Nam 2.1.2.3 Chiến lược “Bán lẻ - dịch vụ, kết hợp với bán buôn kinh doanh đa năng” 2.1.2.4 Giá trị cốt lõi • Tất từ người, người – Khẳng định thương hiệu LienVietBank • Một dự án tốt người phù hợp tốt từ bỏ dự án • Sáng tạo - Kết nối - Chia sẻ giá trị • Đoàn kết - Kỷ cương sức mạnh • Mục tiêu - Thực thi trúng • Phát triển bền vững, nâng tầm không ngừng • Rủi ro hoạt động lớn là: "Không dám chấp nhận rủi ro" 2.1.2.5 Triết lý kinh doanh: • Ngân hàng điện tử hướng tới khách hàng • Mang sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đến tầng lớp xã hội • An toàn – Hiệu - Thượng tôn pháp luật • Ý tưởng mới, người mới, hành động sản phẩm Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 4/ Nhóm GBS • Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Có chiến lược bản, khoa học, dài hạn, không chạy theo phong trào, không phát triển nóng • Thực chiến lược Đại dương xanh: Luôn tìm cho LienVietBank đường riêng Sẵn sàng hoạt động kinh doanh với áp lực cao có đối tác, đối thủ • Gắn xã hội kinh doanh: Môi trường văn hóa - trị: Đảng, đoàn thể tốt, chắn hiệu kinh doanh tốt; Cái “Chúng ta” phải đặt lên trước để hài hòa vĩnh cửu “Tôi” “Chúng ta”; Tư vấn cho khách hàng, giúp người khác hạnh phúc Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 5/ Nhóm GBS 2.1.3 Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Giới thiệu logo ý nghĩa logo Thoi vàng đồng tiền cổ hòa quyện tinh tế hình thức nội dung, đại sắc hình với bóng thể vận động phát triển; phản ánh quy luật giá xoay quanh giá trị, biểu tượng cốt lõi hoạt động tài chính, ngân hàng Thoi vàng cách điệu ôm lấy đồng tiền cổ thể tinh thần đoàn kết chặt chẽ, ăn nên làm từ thương hiệu – Ngân hàng Liên Việt Tỷ lệ cân đối mảng đặc rỗng logo toát lên đặn, cân Yếu tố hình tĩnh, chứa đựng bên sức mạnh chuyển động không ngừng, sinh sôi, nảy nở vô hạn Logo đảm bảo yếu tố phong thủy theo sắc Phương Đông, khối hình khối chữ ẩn chứa tinh túy “Sắc sắc không không”, “Hỏa thiên đại hữu” “Thiên hỏa đồng nhân” với chân đế LienVietBank – Một móng vững chắc, AN TOÀN – PHÁT TRIỂN – BỀN VỮNG Logo cấu trúc màu sắc (màu trắng: rõ ràng, minh bạch; màu xanh: đoàn kết vững chắc; màu vàng nhũ đồng: hoàn thiện tinh tế) khối gắn kết hình chữ: thể trí tuệ tập thể, liên kết sức mạnh Việt phát triển vươn tới chân trời xa Sự kết hợp hài hòa màu sắc, khối, cung bậc tạo chân kiềng vững biểu tượng cho chữ TÍN – TÂM – TÀI, ý nghĩa câu ca dao “Một làm chẳng nên non, ba chụm lại nên núi cao” thể LIÊN KẾT PHÁT TRIỂN, đa dạng hóa, hội nhập CÙNG BẠN LÀM GIÀU Logo LienVietBank thông điệp tinh túy thể tầm nhìn đổi mới, đẳng cấp, tính công chúng rộng lớn, dễ nhận biết vào lòng người Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 6/ Nhóm GBS 2.1.4 Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Website LienVietBank Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 7/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG TIỀN GỬI VIỆT NAM 3.1 Khái quát Ngân hàng Thương Mại Ngân hàng bắt nguồn từ công việc đơn giản giữ đồ vật quý cho người sở hữu tránh mát, đổi lại người chủ sở hữu phải trả cho người cầm giữ hộ khoản tiền công Khi xã hội phát triển, thương mại phát triển, nhu cầu tiền ngày lớn ngân hàng trở thành nơi giữ tiền cho người có tiền cung cấp tiền cho người cần tiền Ngân hàng định chế tài trung gian, huy động vốn nhàn rỗi xã hội dùng tiền cho cá nhân tổ chức vay lại, có tình trạng lúc tất chủ tiền gửi đến đòi nợ ngân hàng, nguyên tắc đảm bảo cho hoạt động ngân hàng Căn vào chức năng, ngân hàng chia làm hai loại: ngân hàng thương mại ngân hàng nhà nước Ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng thể nhiệm vụ ngân hàng huy động vốn cho vay vốn Ngân hàng thương mại cầu nối cá nhân tổ chức, hút vốn từ nơi nhàn rỗi bơm vào nơi khan thiếu Hoạt động ngân hàng thương mại nhằm mục đích kinh doanh hàng hóa đặc biệt "vốn- tiền", trả lãi suất huy động vốn thấp lãi suất cho vay vốn, phần chênh lệch lãi suất lợi nhuận ngân hàng thương mại Hoạt động ngân hàng thương mại phục vụ cho nhu cầu vốn tầng lớp dân chúng, loại hình doanh nghiệp tổ chức khác xã hội Khác hẳn với ngân hàng thương mại, ngân hàng Nhà nước (ngân hàng Trung ương) không hoạt động mục đích lợi nhuận không kinh doanh tiền tệ Mỗi quốc gia có ngân hàng Nhà nước nhất, gọi ngân hàng mẹ có chức phát hành tiền, quản lý, thực thi giám sát sách tiền tệ; có nhiều ngân hàng thương mại, coi ngân hàng có chức thực lưu chuyển tiền kinh tế Trong trường hợp ngân hàng thương mại đứng bờ vực phá sản, ngân hàng Trung ương nguồn cấp vốn cuối mà ngân hàng thương mại tìm đến Trong ngân hàng thương mại, tiền huy động người gửi gọi tài sản "nợ", tiền cho công ty cá nhân vay tiền gửi ngân hàng khác số trái phiếu ngân hàng sở hữu gọi tài sản "có" ngân hàng Phần chênh lệch số tiền huy động số tiền đem cho vay, gủi ngân hàng mua trái phiếu gọi vốn tự có Phần tài sản có tính khoản cao giữ để đề phòng trường hợp tiền gửi vào ngân hàng bị rút đột ngột gọi tỉ lệ Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 8/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” dự trữ ngân hàng Toàn số vốn ngân hàng chia làm hai loại vốn cấp vốn cấp Vốn cấp gọi vốn nòng cốt, bao gồm vốn điều lệ, lợi nhuận không chia quỹ dự trữ lập sở trích từ lợi nhuận tổ chức quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, quỹ dự phòng tài quỹ đầu tư phát triển Vốn cấp bao gồm: phần giá trị tăng thêm định giá lại tài sản tổ chức, nguồn vốn gia tăng bổ sung từ bên (như trái phiếu chuyển đổi, cổ phiếu ưu đãi số công cụ nợ khác) Tại nước phát triển Việt Nam, ngân hàng thương mại thực đóng vai trò quan trọng, đảm nhận vai trò giữ cho mạch máu (dòng vốn) kinh tế lưu thông có góp phần bôi trơn cho hoạt động kinh tế thị trường non yếu Năm 2005-2006 Việt Nam tích cực đẩy mạnh trình cổ phần hóa ngân hàng thương mại Nhà nước với mục đích quan trọng nâng cao lực tài tổ chức Tính đến 10/2010 Việt Nam có 100 Ngân hàng thương mại hoạt động bao gồm Ngân hàng nước chi nhánh Ngân hàng nước hoạt động Việt Nam 3.2 Tình hình phát triển sản phẩm – dịch vụ tiền gửi Việt Nam Có thể nói thị trường Tài Chính – Ngân Hàng có nhiều đổi khác hoạt động cạnh tranh tích cực thúc đẩy phát triển mạnh mẽ kinh tế đất nước Với đặc điểm tình hình kinh tế Việt Nam, thực tế kênh đầu tư đa dạng kinh tế động nhiên thói quen sử dụng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng người dân Việt Nam chưa phổ biến để thay thói quen sử dụng tiền mặt lưu thông Do ngân hàng muốn thu hút vốn chủ yếu tập trung vào sản phẩm tiền gửi tiết kiệm với yếu tố cạnh tranh chủ yếu là: uy tín thương hiệu lãi suất Tại Việt Nam phần lớn sản phẩm – dịch vụ tiền gửi phát triển ngày đa dạng nhằm thu hút tiền nhàn rỗi từ dân cư, tổ chức…Có thể thấy với việc đầu tư công nghệ tăng thêm nhiều lợi ích cho khách hàng tổ chức Tài – Ngân hàng đáp ứng nhu cầu to lớn khách hàng họ sử dụng tiền nhàn rỗi vào việc gửi Ngân hàng thay cho kênh đầu tư khác Một số sản phẩm tiền gửi tiêu biểu Ngân hàng thương mại Việt Nam triển khai: Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 9/ Nhóm GBS TT Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Tên Ngân Hàng Tên gọi sản phẩm – dịch vụ tiền gửi OCB OCB – Ngôi nhà hạnh phúc OceanBank Lãi suất (%/năm) Ngày áp dụng 11.20 01/09/2010 An Tâm – Tích Lũy 9.20 - 11.20 27/09/2010 MaritimeBank Tiết kiệm lãi suất cao 11.15 - 11.20 08/07/2010 ACB Tiết kiệm lãi suất thả – Floating 9.90 - 11.20 HDB Tiết kiệm siêu lãi suất 9.00 - 11.10 PNB Tiết kiệm siêu lãi suất 11.00 - 11.20 VIB Tiết kiệm linh hoạt SCB Kỳ hạn – Lãi suất linh hoạt 10.60 – 11.20 11.20 KienLongBank Tiết kiệm linh hoạt 10 Sacombank Tiền gửi tuần động 11.20 25/09/2010 9.50 – 11.20 Thị trường Ngân hàng Việt Nam có nhiều biến chuyển nhận thấy rõ sản phẩm – dịch vụ tiền gửi đa dạng, phong phú Các Ngân hàng tập trung khai thác, phát triển bán chéo sản phẩm khác tạo cho khách hàng có nhiều lựa chọn 3.3 Tầm quan trọng việc phát triển sản phẩm – dịch vụ tiền gửi Thực tế cho thấy nguồn vốn thu hút từ thị trường (vốn nhàn rỗi từ khu vực dân cư) quan trọng hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại Để đảm bảo hoạt động an toàn đáp ứng yêu cầu tỷ lệ dự trữ bắt buộc Ngân hàng thương mại phải phát triển đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ tiền gửi nhằm thu hút tạo cho khách hàng có cảm giác tiền gửi tiết kiệm kênh đầu tư hiệu Theo số liệu từ Ngân hàng nhà nước Việt Nam tháng đầu năm 2010, nguồn vốn huy động Ngân hàng thương mại tăng 10.82% dư nợ tín dụng ước tăng 10.52% Ngoài việc nâng tỷ lệ an toàn vốn từ 8% lên 9% áp lực cấp bách Ngân hàng, đảm bảo tiêu Ngân hàng thương mại phải tăng cường huy động vốn từ thị trường Như với việc trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động nhằm đáp ứng nhu cầu cho tăng trưởng tín dụng đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn Ngân hàng phải nỗ lực việc cạnh tranh thu hút khách hàng Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 10/ Nhóm GBS 3.4 3.4.1 Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Vị LienVietBank Vị LienVietBank so với Ngân hàng Thương Mại Quốc Doanh (bao gồm Ngân hàng TMCP nhà nước có tỷ lệ nắm giữ cổ phần >50%) Theo số liệu báo cáo tài Ngân hàng đến hết tháng 12/2009: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu LVB Tổng tài sản VCB Vietinbank BIDV Agribank (*) MHB 17,366,930 255,495,883 243,785,208 292,197,734 482,919,789 40,097,711 Huy động tiền gửi khách hàng 7,302,477 169,071,562 148,530,242 187,280,394 349,644,191 14,907,351 Dư nợ cho vay 5,394,435 141,621,126 161,619,376 198,979,088 367,835,205 19,921,250 Lợi nhuận trước thuế TNDN Vốn điều lệ 540,035 5,004,374 5,428,316 9,517,314 5,238,582 74,176 5,160,000 13,223,000 11,252,000 10,499,000 21,000,000 3000,000 Nguồn: báo cáo tài Ngân hàng 2009 (*): Agribank chưa công bố báo cáo tài hợp năm 2009 Số liệu tính đến quý III/2009 Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 11/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Hình 1: Biểu đồ vị LIENVIETBANK so với NHTMQD NHTMCP nhà nước có số cổ phẩn chiếm đa số Qua bảng số liệu thấy LVB tiềm lực phát triển chưa lớn mạnh Ngân hàng TMQD nhà nước hậu thuẫn với nguồn vốn dồi ổn định Lợi thời gian diện thị trường tiềm lực khác Ngân hàng TMQD đối thủ lớn LVB Trong tương lai gần để cạnh tranh với Ngân hàng TMQD LVB tập trung vào chất lượng sản phẩm – dịch vụ Quản lý rủi ro chặt chẽ để có bước tăng trưởng vững bền lâu dài 3.4.2 Vị LienVietBank so với số Ngân hàng TMCP khác Theo số liệu báo cáo tài Ngân hàng đến hết tháng 12/2009: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng tài sản LVB BVB VAB OCB SCB ACB STB 17,366,930 7,269,755 15,816,724 12,686,000 54,492,474 167,881,04 104,060,455 Huy động tiền gửi khách hàng 7,302,477 3,514,340 10,809,530 10,046,000 30,113,315 86,919,196 60,516,273 Dư nợ cho vay 5,394,435 2,255,568 11,919,394 10,217,000 30,969,115 62,357,978 59,607,554 Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 12/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank SP tiền gởi “Liên kết Trái tim Việt” Lợi nhuận trước thuế TNDN Vốn điều lệ 540,035 76,494 274,056 272,000 423,282 2,838,164 2,174,939 5,160,000 1,500,000 3,000,000 3,100,000 3,653,000 7,814,000 9,179,000 Nguồn: báo cáo tài Ngân hàng 2009 Hình 2: Biểu đồ so sánh vị LVB so với Ngân hàng TMCP khác Trong khối Ngân hàng TMCP qua đánh giá tiêu thấy LVB có phát triển nhanh chóng vốn lợi nhuận Mặc dù so với Ngân hàng TMCP thuộc nhóm (ACB, Sacombank, TCB,…) LVB đời muộn uy tín thương hiệu tổng tài sản có phần hạn chế so với Ngân hàng 3.5 Phân tích SWOT LienVietBank Để xem thêm, vui lòng truy cập: http://www.weshare.com.vn/vn/tai-lieu-theo-chuyen-nganh/pr -event/chien-luoc-pr-ngan-hang-lienviet-bank-va-san-pham-tien-gui/41/1 Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 13/ [...]... 3.4.1 Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank và SP tiền gởi Liên kết Trái tim Việt Vị thế của LienVietBank Vị thế của LienVietBank so với các Ngân hàng Thương Mại Quốc Doanh (bao gồm các Ngân hàng TMCP trong đó nhà nước có tỷ lệ nắm giữ cổ phần >50%) Theo số liệu báo cáo tài chính của các Ngân hàng đến hết tháng 12/2009: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu LVB Tổng tài sản VCB Vietinbank BIDV Agribank (*) MHB 17,366,930... các tiềm lực khác thì các Ngân hàng TMQD là đối thủ lớn đối với LVB Trong tương lai gần để cạnh tranh với các Ngân hàng TMQD thì LVB có thể tập trung vào chất lượng sản phẩm – dịch vụ cũng như Quản lý rủi ro chặt chẽ để có những bước tăng trưởng vững bền và lâu dài 3.4.2 Vị thế của LienVietBank so với một số Ngân hàng TMCP khác Theo số liệu báo cáo tài chính của các Ngân hàng đến hết tháng 12/2009:... chóng hơn về vốn và về lợi nhuận Mặc dù so với các Ngân hàng TMCP thuộc nhóm trên (ACB, Sacombank, TCB,…) thì LVB ra đời muộn do đó uy tín thương hiệu cũng như tổng tài sản còn có phần hạn chế hơn so với các Ngân hàng này 3.5 Phân tích SWOT của LienVietBank Để xem thêm, vui lòng truy cập: http://www.weshare.com.vn/vn/tai-lieu-theo-chuyen-nganh /pr -event/chien-luoc -pr- ngan-hang-lienviet -bank- va-san-pham-tien-gui/41/1... chuyên nghiệp TM 11/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank và SP tiền gởi Liên kết Trái tim Việt Hình 1: Biểu đồ vị thế của LIENVIETBANK so với các NHTMQD hoặc NHTMCP trong đó nhà nước có số cổ phẩn chiếm đa số Qua bảng số liệu trên có thể thấy LVB về tiềm lực phát triển chưa lớn mạnh bằng các Ngân hàng TMQD được nhà nước hậu thuẫn với nguồn vốn dồi dào và ổn định Lợi thế về thời gian hiện... PR giới thiệu LienViet Bank và SP tiền gởi Liên kết Trái tim Việt Lợi nhuận trước thuế TNDN Vốn điều lệ 540,035 76,494 274,056 272,000 423,282 2,838,164 2,174,939 5,160,000 1,500,000 3,000,000 3,100,000 3,653,000 7,814,000 9,179,000 Nguồn: báo cáo tài chính các Ngân hàng 2009 Hình 2: Biểu đồ so sánh vị thế LVB so với các Ngân hàng TMCP khác Trong khối Ngân hàng TMCP qua đánh giá các chỉ tiêu trên có... tài sản LVB BVB VAB OCB SCB ACB STB 17,366,930 7,269,755 15,816,724 12,686,000 54,492,474 167,881,04 104,060,455 7 Huy động tiền gửi khách hàng 7,302,477 3,514,340 10,809,530 10,046,000 30,113,315 86,919,196 60,516,273 Dư nợ cho vay 5,394,435 2,255,568 11,919,394 10,217,000 30,969,115 62,357,978 59,607,554 Học thực tiễn, làm chuyên nghiệp TM 12/ Nhóm GBS Kế hoạch PR giới thiệu LienViet Bank và SP tiền. .. 40,097,711 Huy động tiền gửi khách hàng 7,302,477 169,071,562 148,530,242 187,280,394 349,644,191 14,907,351 Dư nợ cho vay 5,394,435 141,621,126 161,619,376 198,979,088 367,835,205 19,921,250 Lợi nhuận trước thuế TNDN Vốn điều lệ 540,035 5,004,374 5,428,316 9,517,314 5,238,582 74,176 5,160,000 13,223,000 11,252,000 10,499,000 21,000,000 3000,000 Nguồn: báo cáo tài chính các Ngân hàng 2009 (*): Agribank chưa