Thuyết trình sản xuất toàn cầu thuê ngoài và hậu cần

Click icon to add picture CHƯƠNG 15 SẢN XUẤT TOÀN CẦU – THUÊ NGOÀI VÀ HẬU CẦN Nhóm 1: - Dương Đình Chiến - Đỗ Thanh Hương - Nguyễn Thị Thanh Bình Sản xuất – Thuê – Hậu cần • Sản xuất hoạt động liên quan đến việc tạo sản phẩm/dịch vụ • Hậu cần hoạt động kiểm soát trình lưu chuyển nguyên liệu chuỗi giá trị, từ thu mua sản xuất phân phối • Hậu cần thu mua vận chuyển vật liệu thông qua chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp tới khách hang • Sản xuất hậu cần liên kết chặt chẽ với nhau, việc công ty có khả sản xuất hiệu hay không phụ thuộc vào nguồn cung ứng kịp thời nguyên liệu đầu vào có chất lượng, điều thuộc phạm vi quản lý hậu cần Sản xuất – Thuê – Hậu cần • Mục tiêu chiến lược quan trọng liên quan đến chức sản xuất hậu cần Sản xuất – Thuê – Hậu cần Quản lý chất lượng toàn diện TQM Tăng suất Cải tiến chất lương Giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí sửa chữa loại bỏ sản phẩm lỗi Tăng lợi nhuận Giảm chi phí dịch vụ Giảm chi phí bảo hành Mối quan hệ chi phí chất lượng Địa điểm sản xuất Các yếu tố xem xét để định chọn địa điểm hoạt động sản xuất để tối thiểu hóa chi phí cải tiến chất lượng sản phẩm tốt Nhân tố quốc gia Yếu tố công nghệ Quy mô hiệu tối thiểu Chi phí sản phẩm Là mức sản lượng mà hiệu kinh tế theo quy mô tận dụng triệt để Quy mô hiệu tối thiểu Sản lượng Yếu tố sản phẩm Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất Vai trò chiến lược sở sản xuất nước - Vai trò chiến lược ban đầu sở sản xuất nước dụng lao động có chi phí thấp - Sau vai trò tăng dần theo thời gian: trung tâm quan trọng cho thiết kế lắp ráp sản phẩm cuối cho thị trường toàn cầu - Vai trò tăng lên nhà máy nâng cấp lực mình: + Do áp lực cải tiến cấu chi phí nhà máy sản xuất + Sự nâng cấp lực nhà máy tai nước dư thừa gia tăng yếu tố sản xuất tiên tiến quốc gia nơi đặt nhà máy Thuận lợi việc mua lại hay sản xuất Mua lại • Sự linh hoạt mang tính chiến lược • Giảm chi phí • Sự bù trừ • Sự đánh đổi Tự sản xuất • Giảm chi phí • Tạo thuận lợi cho đầu tư chuyên biệt • Bảo vệ công nghệ sản xuất độc quyền • Tích lũy lực động • Cải thiện việc lập kế hoạch Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu o Hậu cần bao gồm chuỗi hoạt động cần thiết để có nguyên liệu từ người cung ứng cho sở sản xuất, thông qua quy trình sản xuất thông qua hệ thống phân phối tới người tiêu dùng cuối o Mục tiêu hậu cần quản lý chuỗi cung ứng là: Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu mức chi phí thấp phục vụ nhu cầu khách hàng tốt Giảm chi phí tạo dựng giá trị góp phần giúp công ty thiết lập lợi cạnh tranh thông qua dịch vụ khách hang tốt Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu Vai trò quản lý hàng tồn kho lúc: để tiết kiệm chi phí lưu trữ hàng tồn kho cách đưa vật liệu đến nhà máy sản xuất không sớm vào lúc chúng sử dụng quy trình sản xuất Việc tiết kiệm chi phí chủ yếu đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho Điều làm giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho giảm chi phí lưu trữ nhà kho Do vậy, Công ty giảm thiểu lượng vốn lưu động cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho Vai trò CNTT Internet: có vai trò to lớn việc quản lý chuỗi cung ứng cách ứng dụng CNTT hoạt động quản lý Trân trọng cám ơn [...]... hoạch Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu o Hậu cần bao gồm các chuỗi hoạt động cần thiết để có được nguyên liệu từ người cung ứng cho cơ sở sản xuất, thông qua quy trình sản xuất và thông qua một hệ thống phân phối tới người tiêu dùng cuối cùng o Mục tiêu của hậu cần quản lý chuỗi cung ứng là: Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ở mức chi phí thấp nhất có thể và phục vụ nhu cầu của khách hàng tốt nhất Giảm...Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất Vai trò chiến lược của các cơ sở sản xuất ở nước ngoài - Vai trò chiến lược ban đầu của các cơ sở sản xuất ở nước ngoài là thậm dụng lao động có chi phí thấp nhất có thể - Sau này vai trò của nó được tăng dần theo thời gian: là trung tâm quan trọng cho thiết kế và lắp ráp sản phẩm cuối cùng cho thị trường toàn cầu - Vai trò của nó tăng lên là do các... phí của một nhà máy sản xuất + Sự nâng cấp các năng lực của các nhà máy tai nước ngoài là sự dư thừa gia tăng các yếu tố sản xuất tiên tiến tại quốc gia nơi đặt nhà máy Thuận lợi của việc mua lại hay sản xuất Mua lại • Sự linh hoạt mang tính chiến lược • Giảm chi phí • Sự bù trừ • Sự đánh đổi Tự sản xuất • Giảm chi phí • Tạo thuận lợi cho đầu tư chuyên biệt • Bảo vệ công nghệ sản xuất độc quyền • Tích... nhất Giảm chi phí tạo dựng giá trị và góp phần giúp công ty thiết lập một lợi thế cạnh tranh thông qua dịch vụ khách hang tốt hơn Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu Vai trò của quản lý hàng tồn kho đúng lúc: là để tiết kiệm chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách đưa vật liệu đến nhà máy sản xuất không sớm hơn và đúng vào lúc chúng được sử dụng trong quy trình sản xuất Việc tiết kiệm chi phí này chủ... phí này chủ yếu là do đẩy nhanh được tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho Điều này làm giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho như giảm chi phí lưu trữ và nhà kho Do vậy, Công ty giảm thiểu được lượng vốn lưu động cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho Vai trò của CNTT và Internet: có vai trò to lớn trong việc quản lý chuỗi cung ứng bằng cách ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý Trân trọng cám ơn