Tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh công ty TNHH KIBA

1 LỜI NÓI ĐẦU Để đứng vững kinh tế thị trường việc không ngừng đổi để cạnh tranh với đối thủ thị trường việc tìm hiểu đánh giá tự hoàn thiện máy tổ chức quản trị kinh doanh yêu cầu khách quan cấp thiết doanh nghiệp Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng sản xuất hàng dệt ngành đòi hỏi cạnh tranh cao Nếu không tự hoàn thiện đổi sản phẩm công ty tự đào thải thị trường Không nhu cầu mặc nhu cầu cần thiết người, mặc ấm mà nhu cầu họ mặc đẹp giá phải Không nhu cầu chủ yếu giá rẻ mà hàng Trung Quốc vừa đáp ứng giá rẻ mà kiểu dáng lại đẹp Đó điều khiến nhiều công ty nước suy nghĩ Vì vấn đề đặt quản lý tốt, đạt hiệu quả, khắc phục tình trạng quản lý, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp để cạnh tranh tốt thị trường nội địa Nhận thức tầm quan trọng vấn đề em lựa chọn công ty: “Công ty TNHH KIBA” để nghiên cứu tìm hiểu thực tế máy quản trị kinh doanh công tác quản trị công ty Cùng với hướng đẫn cô hướng dẫn giúp đỡ ban lãnh đạo, phòng ban tổ chức công ty giúp e hoàn thiện báo cáo tốt nghiệp Đây đề mang tính thực tiễn cao, có ảnh hưởng trực tiếp tới trình hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH KIBA doanh nghiệp nói chung Trong trình tìm hiểu công ty báo cáo giúp em hiểu rõ thực trạng công tác quản trị công ty Song nhận thức khả nghiên cứu vấn đề hạn chế nên trình xem xét nghiên cứu em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý bổ sung thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin cảm ơn tận tình giúp đỡ, hướng dẫn cô giáo Nguyễn Thu Hiền người công ty giúp em hoàn thiện báo cáo Nội dung báo cáo lời mở đầu phần kết luận gồm có chương sau đây: 2 Chương 1: Tổng quan đặc điểm kinh tế - kĩ thuật tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA Chương 2: Tổ chức máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA Chương 3: Một số đánh giá tình hình tổ chức quản trị kinh doanh 3 Chương 1: Tổng quan đặc điểm kinh tế - kĩ thuật tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH KIBA 1.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty TNHH KIBA Tên đầy đủ: Công Ty TNHH KIBA Tên thường gọi: Công Ty KIBA Địa chỉ: thôn Tiêu Long, xã Tương Giang, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: 0241 3831287 Fax: 0241 3747292 Giám đốc: Ông Nguyễn Hồng Chiến LOGO Loại hình doanh nghiệp: Trách nhiệm hữu hạn Loại hình kinh doanh: Sản xuất – Thương mại Thị trường: nước xuất Email: Ctykiba@yahoo.com Website: http://www.kiba.com.vn 4 1.1.2 Cơ sở hình thành phát triển công ty TNHH IBA Công ty TNHH KIBA thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 2102000243 Công an tỉnh Bắc Ninh, cấp ngày 15/11/2000, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lâp, có tài khoản ngân hàng có dấu theo quy định nhà nước Công ty tiến hành kinh doanh sở tuân thủ sách, pháp luật nhà nước, quy định luật pháp quốc tế tuân thủ theo quy định điều lệ Công ty Là công ty hình thành phát triển làng nghề truyền thống dệt Công ty KIBA có quy mô vừa nhỏ với số vốn điều lệ công ty tỷ tám trăm triệu đồng Vốn công ty góp từ (ba) thành viên: ông Nguyễn Hồng Chiến, ông Nguyễn Quý Bệ bà Huỳnh Thị Hoa Công ty xây dựng, hình thành thức vào hoạt động từ đầu năm 2001 Từ thành lập vào hoạt động, đầu năm 2001 công ty kí kết hợp đồng với số bạn hàng quen thuộc nước Trung Quốc để sản xuất xuất sản phẩmề số lượng giao dịch, mẫu mã chủng loại sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Tổng kết năm 2002 Năm 2002, sở khách hàng cũ, công ty phát triển thêm số lượng giao dịch, mẫu mã chủng loại sản phẩm sản xuất, đáp ứng yê cầu ngày cao khách hàng Năm 2003 đến 2006 công ty đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị để nâng cao lực sản xuất, tuyển đào tạo thêm công nhân có tay nghề để đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm Từ năm 2007 đến 2010 công ty đẩy mạnh đưa sản phẩm vào thị trường Trung Quốc, Thái Lan thị trường đầy tiềm Từ 2010 đến công ty bước phát triển vượt bậc tạo cho thương hiệu vững người tiêu dùng ủng hộ Công ty ngày phát triển có thêm nhiều chi nhánh nước mặt hàng xuất nước nhiều Các thành tựu công ty TNHH KIBA Đi lên từ sở sản xuất nhỏ công ty có bước tiến 1.1.3 thành công đường phát triển Các sản phẩm công ty dần chiếm tin cậy ủng hộ người tiêu dùng Cho đến hôm sản phẩm công ty tràn ngập khắp nơi toàn quốc Từ nỗ lực với phương châm đặt chất lượng lên hàng đầu công ty có số thành tựu như: 5 Chứng nhận thương hiệu an toàn sức khỏe cộng đồng năm 2009 - Huy chương vàng chứng nhận danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp - với tiêu chuẩn năm 2010 - Chứng nhận sản phẩm tin cậy, dịch vụ hoàn hảo, nhãn hiệu ưa dùng năm 2012 - Huy chương vàng thương hiệu tin dung thủ đô năm 2013 1.1.4 Phương hướng hoạt động công ty tương lai • Mục tiêu dài hạn công ty: Mở rộng hoạt động kinh doanh lĩnh vực phân phối xuất khẩu, hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu tiếng đáng tin cậy thị trường nước Với thông hiểu văn hóa địa phương nắm bắt sở thích nhu cầu người tiêu dùng, KIBA tiếp tục phát triển tăng tốc thông qua việc đẩy mạnh phân phối sản phẩm toàn quốc xuất nước Đặc biệt xâm nhập đựợc vào thị trường Châu Âu Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cho thương hiệu KIBA – Thương hiệu giá trị, tin cậy, nhãn hiệu ưa dung phát triển bền vững Định vị thương hiệu trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất Khăn mặt • Mục tiêu ngắn hạn đến 2016: Xây dựng phát triển công ty thành 10 công ty tiêu biểu tỉnh Bắc Ninh, có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp lãnh thổ Việt Nam số nước lân cận Tiên phong việc ứng dụng cách toàn diện công nghệ đại, giải pháp phần mềm quản trị tiên tiến hoạt động sản xuất kinh doanh Mở chi nhánh miền Trung 1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ công ty TNHH KIBA a Chức Công ty TNHH KIBA công ty tư nhân, có tư cách pháp nhân hạch toán độc lập Công ty có chức kinh doanh có lãi thực ngành nghề đăng kí với nhà nước kinh doanh với quy định pháp luật Và thông qua hoạt động sản xuất, hợp tác, buôn bán để khai thác có hiệu nguồn vốn, vật tư, nguyên liệu nhân lực đất nước, đẩy mạnh xuất nhập tăng GDP cho đất nước b Nhiệm vụ Dựa vào nhu cầu thị trường nước khai thác sử dụng phương thức mua bán thích hợp với sở công ty để lập kế hoạch bổ sung tiêu, pháp lệnh Nhà nước nhằm tăng mức sản xuất thu nhập Nghiên cứu tình hình sản phẩm giá thị trường, tình hình lưu thong mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh để có biện pháp tranh thủ giá Tham dự 6 đàm phán, kí kết hợp đồng kinh tế với quan có quan hệ buôn bán lĩnh vực nghiệp vụ có liên quan Thực cam kết hoạt động mua bán ngoại thương hoạt động có liên quan đến công tác bán sản phẩm Công ty Thực đóng thuế đầy đủ theo quy định Phát triển ngành dệt truyền thống 1.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA - Công ty mua bán, sản xuất, gia công sợi, dệt vải - Hoàn thiện sản phẩm dệt - Mua bán, sản xuất quần áo may sẵn - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Chế biến mua bán nguyên liệu phụ liệu thuốc - Mua bán hóa chất, thuốc tẩy, nhuộm ngành nghề dệt may Công ty TNHH KIBA hoạt động chủ yếu lĩnh vực: - Mua bán, sản xuất, gia công sợ, dệt vải hoàn thiện sản phẩm dệt Sản xuất hàng dệt Mua bán, sản xuất quần áo may sẵn 1.2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh Công ty KIBA 1.2.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty KIBA 7 Thiết kế mẫu theo đơn đặt hàng Ráp mẫu theo sơ đồ Cắt - May Hoàn thiện sản phẩm Thu hóa thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ sản xuất Công ty TNHH KIBA 1.2.3.2 Giải thích sơ đồ sản xuất Giai đoạn 1: Thiết kế mẫu: Là giai đoạn khởi đầu trình sản xuất, công ty nhận mẫu sản phẩm khách hàng gửi đến, phòng kỹ thuật tiến hành thiết kế may thử sản phẩm mẫu Giai đoan : Giáp mẫu theo sơ đồ: sau sản phẩm mẫu chấp nhận ,phòng kỹ thuật tiếp tục giáp mẫu theo sơ đồ, tức chi tiết sản phẩm thiết kế cắt giấy, bìa cứng theo yêu cầu kỹ thuật họa tiết kích cỡ sản phẩm Giai đoạn 3: Cắt bán thành phẩm (cắt tinh,cắt thô) Toàn nguyên liệu cắt thành chi tiết sản phẩm, phân loại rõ ràng theo lô hàng Sau nhân viên phòng kỹ thuật tiến hành phối mẫu theo yêu cầu sản phẩm 8 cách đánh số thứ tự cho chi tiết sản phẩm cắt để cho đưa vào dây chuyền may công nhân may chi tiết cách nhanh xác May dây chuyền may lắp ráp: Toàn nguyên liệu cắt phối mẫu chuyển xuống phân xưởng may Tại công nhân may chi tiết sản phẩm theo số thứ gtự ghi giai đoạn phối mẫu may lắp ráp sảm phẩm hoàn thiện Giai đoạn 4: Các sản phẩm sau may xong chuyển xuống phân xưởng hoàn thiện để thùa khuyết, đính cúc, là, gắn nhãn mác… Giai đoạn 5: Thu hóa sản phẩm: Các sản phẩm hoàn thiện nhân viên thu hóa tổ kiểm ta kỹ thuật sản phẩm, sản phẩm bị lỗi kỹ thuật chuyển lại cho dây chuyền may sửa đạt yêu cầu kỹ thuật đóng gói, hoàn thành giai đoạn cuối quy trình công nghệ 1.3 Tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA 1.3.1 Mô hình tổ chức máy Công ty TNHH KIBA công ty tư nhân thành lập 10 nên công ty nhỏ Chính mà công ty chọn mô hình tổ chức máy theo kiểu trực tuyến để quản lý dễ hơn, tập trung cao đọ làm việc nhân viên thông tin đưa đến trực tiếp nên nhanh có độ xác cao 9 1.3.2 Sơ đồ máy cấu phòng ban công ty GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật PGĐ TÀI CHÍNH PX Cắt May Phòng kế toán P Tổ chức hành PGĐ sản xuất PX dệt PX hoàn thiện : quan hệ trực tuyến Hình 1.2: Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH KIBA  Ban điều hành công ty bao gồm: Giám đốc: Là người điều hành cao nhất, người góp vốn nhiều công ty Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phân công phối hợp công tác phó giám đốc, kế toán trưởng, thực đầy đủ nghĩa vụ với công ty nhà nước Đảm bảo bước cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước pháp luật Phó giám đốc tài chính: Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc quản lý tài chính, tổ chức hành công ty Phối hợp với phó giám đốc kinh doanh để hoàn thiện nhiệm vụ chung công ty Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách phòng kế hoạch phân xưởng đảm bảo tiến độ hoàn thành công việc lập nên kế hoạch phát triển cho công ty Phó giám đốc sản xuất : chịu trách nhiệm công tác điều hành sản xuất kỹ thuật sản xuất sản phẩm công ty 10 10  Chức nhiệm vụ phòng ban, phận mối quan hệ phòng công ty • Phòng kế toán: có nhiệm vụ tổ chức đạo thực toàn công tác kế toán tài công ty theo quy định hành nhà nước, thực công việc thống kê công ty quản lý nguồn tài công ty.phòng tài kế toán thực nhiệm vụ sau: - Phản ánh đầy đủ toàn số tài sản có vận động tài sản đơn vị, qua quản lý chặt chẽ bảo vệ tài sản nhằm nâng cao hiệu việc sử dụng tài sản - Phản ánh đầy đủ khoản chi phí bỏ trình kinh doanh kết trình kinh doanh đem lại, nhằm kiểm tra việc thực nguyên tắc tự bù đắp chi phí có lãi kinh doanh Phản ánh cụ thể loại vốn, loại tài sản , quy cho việc kiểm tra giám sát tính hiệu việc sử dụng vốn tính chủ động kinh doanh • Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ giám sát quản lý nhân công ty, thực công việc hành tiếp nhận, phát hành lưu trữ công văn, giấy tờ, tài liệu Tổ chức khách đến liên hệ công tác điều hành mạng máy tính nội bộ, quản lý dấu công ty • Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất, đề phương án sản xuất kinh doanh cung ứng nguyên vật liệu kịp thời cho sản xuất, cung ứng sản phẩm cho khách hàng Làm cho việc thực hợp đồng kinh tế • Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ tiếp nhận tài liệu kỹ thuật mẫu gốc, tiến hành may mẫu, đối mẫu, giáp mẫu theo sơ đồ, viết sơ đố quy trình công nghệ sản xuất chung, chịu trách nhiệm triển khai kỹ thuật sản xuất tới phân xưởng cho đơn hàng cụ thể, thiết kế mẫu mã sản phẩm để chào hàng Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm định mức vật tư, làm việc với khách hàng chịu trách nhiệm mẫu mã, chất lượng sản phẩm Kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty từ nguyên vật liệu đưa vào sản xuất trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm • Phân xưởng cắt – may : có nhiệm vụ cắt nguyên liệu phục vụ cho trình sản • xuất may ráp may dây chuyền Phân xưởng hoàn thiện: có nhiệm vụ thùa khuyết, đính cúc, Đóng gói, dán nhãn mác lên bao bì sản phẩm • Phân xưởng dệt có nhiệm vụ dệt sản phẩm 1.4 Tình hình tài kết kinh doanh Công ty TNHH KIBA 38 38 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp tài Công ty TNHH KIBA ĐVT: Đồng Việt Nam Kết STT Tên tiêu 2010 cấu Kết 2011 % Kết cấu cấu 2012 % % Tài sản Tài sản ngắn 6.357.527.847 100 7.116.027.157 100 7.192.607.625 100 A hạn Tiền 4.889.234.446 76,9 4.979.063.960 69,97 4.985.865.998 69,32 khoản tương 64.509.853 1,32 64.982.221 1,31 65.305304 1,31 thu ngắn hạn 1.925.951.910 39,39 1.989.617.262 39,96 2.013.510.485 40,38 Hàng tồn kho 2.613.578.057 53,46 2.608.743.918 52,39 Tài sản ngắn 285.194.326 5,83 315.720.559 6,34 293.067.423 5,91 đương tiền Các khoản phải hạn khác 2.613.982.786 52,4 B Tài sản dài hạn 1.468.293.701 23,1 2.136.963.197 30,03 2.206.741.627 30,68 Tài sản cố định Tài sản dài hạn 1.468.293.701 100 1.170.896.386 54,79 1.239.764.816 56,18 khác 966.066.811 45,21 966.976.811 43,82 Nguồn vốn 6.357.527.847 100 7.116.027.157 100 7.192.607.625 100 A Nợ phải trả 4.642.009.485 73,02 5.127.142.078 72,05 5.234.794.986 72,78 Nợ ngắn hạn 4.642.009.485 100 5.127.142.078 100 5.234.794.986 100 B Vốn chủ sử hữu 1.715.518.362 26,98 1.943.885.079 27,95 1.957.812.639 27,22 Vốn chủ sở hữu 1.715.518.362 100 1.943.885.079 100 1.957.812.639 100 Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét: Qua bảng tay thấy kết cấu tài sản nguồn vốn doanh nghiệp Về tài sản chiếm phần lớn tài sản ngắn hạn qua năm nhiều biến động lớn kết cấu tài sản năm 2010 chiến 76,9% tổng tài sản, năm 2011 39 39 chiếm 69,97% tổng tài sản năm 2012 chiếm 69,32% tài sản công ty công ty chủ yếu đầu tư vào tài sản ngắn hạn để nhanh thu hồi vốn luân chuyển vốn nhanh Về tài sản ngắn hạn chiếm phần lớn hàng tồn kho năm 2010 chiếm 53,46% năm 2011 chiếm 52,39% năm 2012 chiếm 52,4% lượng hàng tồn kho lớn kết cấu tài sản ngắn hạn lớn phần tài doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu quả, tiền khoản tương đương tiền thấp chiếm 1,32% năm 2010, 1,31% năm 2011, 1,31% năm 2012 Ngoài có khoản phải thu ngắn hạn tài sản biến động kết cấu Còn tài sản dài hạn năm 2010 chiếm 23,1% năm 2011 chiếm 30,03% năm 2012 chiếm 30,68% Về nguồn vốn ta thấy rẳng phần nợ phải trả công ty chiếm phần lớn Như năm 2010 nợ phải trả chiếm tới 73,02%, năm 2011 72,05%, năm 2012 chiếm tới 72,22% Phần lại vốn chủ sở hữu, năm kết cấu vốn chủ sở hữu biến động đáng kế năm 2010 vốn chủ sở hữu chiếm 26,98%, năm 2011 chiếm 27,95%, năm 2012 chiếm 27,22% Ta thấy rẳng vốn chủ sở hữu có tăng qua năm tăng không đáng kể 40 40 Bảng 2.4: Bảng so sánh tình hình tài Công ty TNHH KIBA ĐVT: Đồng Việt Nam So sánh 2011/2010 STT Chỉ tiêu +/- % 2012/2011 CLKC +/- % CLK C Tài sản 758.499.310 11,93 76.580.468 1,08 Tài sản ngắn hạn Tiền khoản 89.829.841 1,83 -6,93 69.020.338 0,14 -0,38 tương đương tiền 472.368 0,73 -0,01 323.083 0,497 Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn 63.665.352 3,31 0,57 23.893.223 1,2 0,42 khác -4.834.139 -0,18 -1,07 5.238.868 0,2 0,01 B Tài sản dài hạn 668.669.496 45,5 6,93 69.778.430 3,27 0,65 Tài sản cố định Các khoản đầu tư tài -297.397.315 -20,25 - -45,21 688.684.430 5,88 1,39 dài hạn 966.066.811 45,21 910.000 -1,39 Nguồn Vốn 758.499.310 A Nợ phải trả 530.132.593 11.42 -0,97 62.652.908 1.21 0,73 Nợ ngắn hạn 530.132.593 11.42 -0,97 62.652.908 1.21 0,73 B Vốn chủ sở hữu 228.366.717 13,31 0,97 13.927.560 7,15 -0,7 Vốn chủ sở hữu 228.366.717 13,31 0,97 13.927.560 7,15 -0,7 A 11,93 76.580.468 0,094 1,08 Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét: Từ bảng ta thấy rằng, nguồn tổng tài sản tăng từ năm 2010 đến 2012 Năm 2011 tăng 758.499.310 đồng tương ứng với 11,93% so với năm 2010 năm 2012 tăng 76.580.468 đồng tương ứng với 1,08% so với năm 2011 Trong hàng tồn 41 41 kho tăng cao năm 2011 tăng 3,31% tương ứng với 63.665.352 đồng so với năm 2010 Năm 2012 tăng chậm 2011 Sự chênh lệch kết cấu tài sản ngắn hạn năm thấp năm 2011 thấp năm 2010 – 6, 93 , năm 2012 thấp năm 2011 -0,38 Nhìn chung khoản tiền tương đương tiền, hàng tồn kho tăng không tăng mạnh Tài sản ngắn hạn khác năm 2011 giảm so với 2010 4.834.139 đồng tương ứng với giảm 0,18%, đến năm 2012 lại tăng 5.238.868 đồng tương ứng với 0,01% so với năm 2011 Nguồn vốn Công ty TNHH KIBA tăng năm tăng mạnh năm 2011 tăng 758.499.310 đồng tương ứng 11,93% so với năm 2010 năm 2012 tăng 76.580.468 đồng tương ứng với 1,08% so với năm 2011 Nợ phải trả vốn chủ sở hữa năm 2011 tăng nhanh so với năm 2010 Đến năm 2012 nợ phải trả tăng chậm hơn, tăng 1,21% so với năm 2011 Vốn chủ sở hữu 2012 tăng 7,15% so với năm 2011 Kết Luận:Ba năm vừa qua giai đoạn khó khăn hầu hết DN không riêng Công ty TNHH KIBA Nhưng Công ty TNHH KIBA có đà tăng trưởng năm Đó Công ty có chiến lược quản trị tốt để thoát khỏi tính hình khủng hoảng thị trường Đặc biệt kế hoạch tài Công ty vạch hội thách thức đặc biệt Công ty biết sử dụng vốn hiệu năm 2012 2.2.5 Công tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Quản trị sản xuất tác nghiệp bao gồm tất hoạt động liên quan đến việc quản trị yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp yếu tố nhằm biến đổi chúng thành sản phầm, dịch vụ hiệu cáo 2.2.5.1 Mua bán, dự trữ hàng hóa công ty Hàng năm công ty có kế hoạch mua nguyên vật liệu để sản xuất Công ty thường mua vượt so với tính toán để dự trữ cho lúc có cố bất ngờ vào thời kì phải tăng cường sản xuất Công ty có sách cụ thể phù hợp với lượng hàng hóa dự trữ không ảnh hưởng đến vấn đề tài công ty Để quản lý đễ dàng công ty chia làm loại nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ 42 42 Để lập kế hoạch mua bán, dự trữ Công ty TNHH KIBA phân tích tình hình hoạt động sản xuất kì trước công ty dựa vào để dự báo nhu cầu sản phẩm Từ lập lên kế hoạch mua nguyên vật liệu cho sản xuất dự trữ hàng tồn kho để phân phối vào thời kì cao điểm 2.2.5.2 Cung ứng dịch thương mại công ty Công ty cung cấp dịch vụ thương mại khách hàng trả tiền hạn hưởng phất chiêt khấu thương mại Nếu đối tác đối tác quen ưu tiên việc thỏa thuận hợp đồng tức lần ký hợp đồng chiết khấu từ 10% Ngoài công ty thương mại số mặt hàng 2.2.6 Công tác quản trị Marketing 2.2.6.1 Công tác nghiên cứu thị trường Là nghiệp vụ vô quan trọng, trình nghiên cứu thị trường thực tốt cung cấp tất thông tin nhà hoạch định đưa chiến lược phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Đây qúa trình điều chỉnh mối quan hệ doanh nghiệp thị trường làm ảnh hưởng thị trường Nhiệm vụ nghiên cứu thị trường không thu thập thông tin liệu mà cần phải tìm nhu cầu mà thị trường cần, yếu tố mà ảnh hưởng đến định thị trường giá cả, sản phẩm, mức thu nhập người tiêu dùng, chất lượng phải đánh giá, dự đoán tình hình kinh tế chung nước giới Tìm biện pháp quảng cáo tác động lớn tới người tiêu dùng Công ty TNHH KIBA thực nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, công ty lựa chọn thị trường mục tiêu hướng tới khách hàng có thu nhập trung cao Công ty nghiên cứu xem khách hàng có mong muốn hay sở thích để vạch chiến lược, kế hoạch phát triển cho sản phẩm 2.2.6.2 Hoạt động marketing mix Sau nghiên cứu thị trường đánh giá khả đáp ứng Công ty Công ty phân khúc lựa chọn thị trường mục tiêu, đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty bắt đầu thực chiến lược Marketing Mix gồm công cụ sản phẩm (product), giá (price), kênh phân phối (place) xúc tiến (promotion) Chính sách sản phẩm: 43 43 Công ty thực phương châm đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách Trong tương lai công ty tiếp tục mở rộng thị trường đáp ứng đầy đủ thi trường không thị trường mục tiêu mà đáp ứng tất thị trường Công ty nghiên cứu vòng đời sản phẩm, thời gian sống sản phẩm để có sách nhanh chóng bán hết sản phẩm để đưa thị trường sản phẩm không ngừng đổi mới, nhu cầu người ngày cao điểm dừng Chính mà Công ty TNHH KIBA có chiến lược đẩy mạnh phát triển thương hiệu để đưa sản phẩm công ty đến tay người Cải tiến chất lượng sản phẩm, sản phẩm thực Đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty Để đảm tên thương hiệu công ty mắt người tiêu dùng Luôn cải tiến mẫu mã sản phẩm để phù hợp với nhu cầu sở thích người tiêu dùng Các sách sản phẩm bổ sung, sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Sản phẩm bổ sung sản phẩm kèm hay dịch vụ bổ sung Công ty có sách khuyến mại vào dịp lễ, tết Chính sách giá sản phẩm Là tập hợp cách thức quy tắc xác định mức giá sở sản phẩm quy định biên độ dao động cho phép, biến đổi mức giá sở điều kiện định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thị trường Doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu sau để tồn (giá cao chi phí), để tối đa hoá lợi nhuận trước mắt, để tăng thị phần dẫn đầu thị trường, để thu hồi vốn nhanh, để dẫn đầu chất lượng, để cạnh tranh Công ty áp dụng mục tiêu tùy vào thời điểm thích hợp Nhiều công ty áp dụng số sách hớt váng công ty sử dụng sách giá bình ổn nên chiếm lòng tin khách hàng Công ty chiết khấu phần trăm cho khách hàng lâu năm , công ty tổ chức buổi tri ấn khách hàng, đối tác Chính sách giá công ty coi trọng chiến lược cạnh tranh nhằm đáp ứng lợi nhuận công ty tăng mực canh tranh cao hơn, tạo niềm tin 44 44 thương hiệu thị trường trước mà chiếm lòng tin khách hàng công ty dần tăng giá thực chiến lược khác hàng Chính sách phân phối Đây giai đoạn đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng qua kênh phân phối trực tiếp gián tiếp hay mạng lưới cung câp sản phẩm nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng việc tiếp cận tìm hiểu dịch vụ, xem xét dịch vụ đối thủ cạnh tranh, dịch vụ cần đảm bảo tăng doanh số công ty thiết lập mối quan hệ bền vững với khách hàng Đối với kênh bán hàng , công ty thực việc bán buôn, công ty đưa sản phẩm đến tới siêu thị đại lý toàn quốc Giúp khách hàng qua nhiều khâu trung gian tốn tiền công ty có bán lẻ để giảm bớt chi phí người tiêu dung mua sản phẩm công ty với giá phải Chính sách xúc tiến: Là nỗ lực doanh nghiệp để đưa thông tin thuyết phục, khắc phục khuyến khích khách hàng mua sản phẩm hiểu rõ doanh nghiệp Xúc tiến bán cho phép công ty bán nhiều hàng mức bình thường mức giá quy định nhờ tiết kiệm quy mô, việc giảm chi phí đơn vị Giúp công ty điều chỉnh cho phù hợp vói nhóm người tiêu dùng khác Bản thân khách hàng cảm thấy hài lòng người tiêu dùng khôn khéo, biết lợi dụng giá trị đặc biệt Nhờ sách đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng công ty thực giới thiệu websize trang thông tin hàng hóa đa dạng công ty Nhờ khách hàng biết tới công ty nhiều Hay việc xúc tiến việc bốc thăm trúng thưởng cho khách hàng quen thuộc hay khách hàng mua hàng thời gian tới sách xúc tiến hiệu doanh nghiệp Hay hình thức khuyến mại, khyến kích thích tiêu dùng khách hàng có nhu cầu Mặc dù Công ty TNHH KIBA chưa có phòng Marketing riêng biệt công ty làm tốt lĩnh vực Chương 3: Một số đánh giá tình hình tổ chức quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 45 45 Công ty TNHH KIBA thành lập 10 năm Đây khoảng thời gian ngắn chưa hẳn dài Nhưng trình hình thành phát triển đến công ty dần hoàn thiện máy quản trị Qua trình thực tập, tìm hiểu phân tích tình hình tổ chức quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA em xin đưa số nhận xét ý kiến sau: 3.1 Đánh giá tổ chức máy quản trị kinh doanh • Những điểm mạnh đạt máy quản trị kinh doanh công ty Qua tìm hiểu phân tích cấu máy tổ chức Công ty TNHH KIBA ta thấy cấu tổ chức máy quản lý Công ty dần hoàn thiện hơn, nhẹ nhàng hơn, nhơng chức nhiệm vụ phòng ban chưa thực phân biệt rõ ràng, có phân xưởng công ty phân chia rõ rang trình sản xuất phải qua nhiều công đoạn người phụ trách công đoạn riêng nên xếp người việc nguời tập trung vào chuyên môn mình, làm công việc cách hiệu thu hiệu suất cao Vì mà năm qua công ty công ty đứng vững thời kỳ kinh tế suy thoái Đời sống công nhân viên công ty ngày cải thiện nên nhân viên ngắn bó với công ty Công ty nộp đầy đủ ngân sách nhà nước, loại bảo hiểm cho công nhân viên góp phần quan trọng việc phát triển kinh tế đất đước Ngoài cấu tổ chức máy theo cấu trực tuyến – chức giúp doanh nghiệp quản lý cách dễ dàng hơn, thông tin đến với nhà quản lý nhanh chóng, dễ dàng nắm bắt hội, linh hoạt việc quản lý Các phòng ban thực tốt công tác mình, với cán công nhân viên trình độ cao Ban giám đốc nhanh chóng khái quát tình hình công ty nhờ phòng ban Cũng giúp công ty nhạy bén với biến động với thị trường Những điểm yếu tổ chức máy quản trị kinh doanh Giám đốc Công ty lãnh đạo theo kiểu độc quyền nên không lắng nghe ý kiến • - nhà quản trị cấp doanh nghiệp như: phương hướng mục tiêu, kế - hoạch hàng năm, cá vấn đề hợp tác kinh tế, tổ chức máy quản lý Các trưởng phòng chưa chủ động thực công việc mà đợi chờ đạo công việc từ cấp Và số trường hợp khẩn cấp phó giám đốc kinh doanh kiên mà phải đợi giám đốc, hội 46 46 Ngoài nhà quản trị ban hành mệnh lệnh hướng dẫn cấp thực thi - nhiệm vụ công tác phạm vi phụ trách Ngoài số tồn phòng ban như: Căn vào chức nhiệm vụ phòng ban thực tiễn việc điều tra khảo sát phòng ban chưa hoàn thành tốt nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc, chưa giúp cho ban giám đốc nắm bắt sát tình hình nội đối ngoại cách sâu sắc Công ty chưa có phòng marketing riêng biệt mà có trách nhiệm phòng tài – kế toán, có lại trách nhiệm phòng tổ chức hành không nắm bắt rõ tình hình marketing, không thực tốt quản trị marketing mình, không chuyên môn phòng ban, chuyển giao phòng ban không nắm bắt tình hình, gây khó khắn cho công ty Công ty chưa có tác phòng làm việc công nghiệp, việc hoạch định số chiến lược thống nhanh chóng khó Trong trình phân tích công việc tình trạng ách tắc thông tin chậm, thiếu xác cách dây chuyền gây ảnh hưởng đến trình sản xuất Thường xuyên thay đổi vị trí làm việc công nhân làm họ vừa thích ứng với công việc học thích ứng với công việc khác làm hiệu không cao công việc 3.2 Đánh giá tổ chức công tác quản trị kinh doanh • Một số điểm mạnh công tác quản trị kinh doanh Công tác quản trị xếp máy quản trị gọn nhẹ, đầy đủ trình độ chuyên môn, đạt hiệu cao công tác quản trị Công tác quản trị nhân lực công ty công tác hoàn thiện hoàn thành nhiệm vụ Nhà quản trị tìm hướng để phát triển đội ngũ nhân viên giữ chân nhân viên Đây công tác quản trị quan trọng quản lý người sản phẩm công tác quản trị chất lượng Doanh thu năm sau cao năm trước sản lượng bán tăng, giá bán sản phẩm tăng thấy hiệu công tác quản trị tài phần xúc tiến bán hàng tốt Đạt hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực việc tuyển chọn đãi ngộ thu hút nhân viên giỏi có tay nghề, trung thành làm việc tận tâm 47 47 công ty Đây công tác quản trị quan trọng quản trị người không giống công tác quản trị tài chúng cần quản lý thu chi Do nắm bắt nhu cầu khách hàng nên tình hình sản xất phù hợp với nhu cầu khách hàng Hoạch đinh nhiều chiến lược phù hợp với tình hình công ty kinh tế Mặc dù Công ty nằm thời kì kinh tế chậm phát triển rơi khủng hoảng công tác quản trị chiến lược công ty làm tốt nên ứng phó với tình bất ngờ môi trường Ngoài tổ chưc máy có ban kiểm soát, nắm rõ hoạt động công ty, để đưa công ty đinh hướng hơn, tham mưu với ban hội đồng quản trị Giúp công ty không bị chệch hướng phát triển nhanh chóng • Một số điểm yếu công tác quản trị kinh doanh Hiệu sử dụng vốn: tình trạng tồn đọng vốn bị chiếm dụng mức cao, tỷ suất lợi nhuận/ vốn thấp, tốc độ vòng quay vốn chậm nguyên nhân dẫn đến hiệu sử dụng vốn không hiệu Hiệu sử dụng lao động: phân bố chưa đồng nhân viên kiêm nhiều việc dẫn đến không chuyên sâu làm ảnh hưởng đến công tác Công ty sử dụng tài sản lưu động lém hiệu số phải thu lớn, công ty chưa xây kho chứa hàng tồn kho, chưa có phòng marketing riêng, việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ Hàng tồn kho cao phần chiếm dụng nhiều tài sản công ty chưa quan tâm nhiều để giảm lượng hàng tồn kho tăng doanh thu khách hàng Các công tác quản trị chưa đạt hiệu cao Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa hiệu cao chưa đáp ứng hết nhu cầu công ty nhân viên Công tác quản trị marketing chưa thực hiệu hết khả công ty Từ ưu điểm nhược điểm ta thấy công tác quản trị kinh doanh vô khó không đáp ứng phù hợp mặt phải đáp ứng phù hợp với mặt quản trị công ty Cùng công tác quản trị có nhiều mặt mặt chưa Nhận thấy trình tổ chức quản trị chưa hiệu 48 48 tốt nhiều vướng mắc tồn cần khắc phục để hoàn thiện công tác máy quản trị công ty Có thể đưa công ty phát triển 3.3 Kiến nghị công tác quản trị kinh doanh 3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty Sau trình tìm hiểu phân tích tình hình công tác quản trị Công ty TNHH KIBA xin đưa số kiến nghị lãnh đạo công ty sau: • Công ty thời kỳ mở rộng nên mở thêm phòng marketing riêng biệt để thúc đẩy hàng hóa thị trường Với đặc điểm thị trường tại, cạnh tranh khốc liệt làm cho công ty khó khăn để có chỗ đứng tốt thị trường, đòi hỏi cần có nghiệp vụ khuyếch trương sản phẩm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Hiện số nghiệp vụ marketing phân tán phòng ban tùy thời gian mà phân cho phòng ban phòng ban Cho nên mức độ quan tâm đến khách mức cần thiết nhiều năm Chủ yếu phụ thuộc vào khách hàng truyền thống Để tồn thị trường công ty cần có biện pháp thu hút ý khách hàng công ty Công ty cần tự chủ động tìm kiếm hội cho sản phẩm nhằm đưa công ty đứng vững đường phát triển Cho nên công ty cần có phòng marketing Để phát triển đưa sản phẩm thị trường giới công ty nên có sách dài hạn Công ty nên lập chiến lược cụ thể cho việc phát triển thị trường giới Liên kết với bạn hàng giới • Muốn cho người lao động gắn bó làm việc có suất việc người lao động phải đảm bảo công ty nên xây dựng khu kí túc cho nhân viên Công ty tổ chức buổi tham quan vào dịp hè cho nhân viên để tạo nên than thiện gắn bó nhân viên Có thưởng phải có phạt để người lao động có chuẩn mực làm việc Công ty nên đưa quy định kỉ luật nhân viên phạm lỗi Luôn có chế độ quản lý kiểm tra nhằm phát uốn nắn kịp thời hoạt động yếu 49 49 • Cần lắng nghe đóng góp cấp để có định đắn họ người thực họ nhận biết rõ ràng biến động công ty công việc • Phòng kế hoạch công ty cần đưa kế hoạch sớm nữa, nên đưa trước khoảng thời gian (tùy vào loại công viêc) để người lao động có chuẩn bị Như bắt tay vào dự án người lao động không bỡ ngỡ không nhiều thời gian để học việc 3.3.2 Kiến nghị với phận quản trị kinh doanh công ty Các phận quản trị cần có mối quan hệ chặt chẽ với để thống định hay chiến lược để giúp nhà quản trị công tác quản lý cách nhanh chóng, không bỏ lãng phí hội Các phận quản trị cần tổ chức sản xuất, xếp lại lao động, xếp máy quản lý cách khoa học hơn, tránh trùng lắp, chồng chéo, đầu mối, bố trí cán chủ chốt có lực chuyên môn cao vũng vàng vị trí chủ chốt Quản trị vấn đề tài hiệu để công ty phát triển bền vững Nhanh chóng có công tác giảm giá trị hàng tồn kho, bán hàng tồn kho để đem lại vốn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có vốn để tái sản xuất, có biện pháp thực để giảm việc chiếm dụng vốn khách hang, tăng số vong quay vôn, tăng khả toán nợ ngắn hạn, tăng vốn chủ sở hữu, giảm lượng nợ phải trả Bộ phận quản trị tác nghiệp cần tằng cường dịch vụ cung ứng thương mại nhằm cải thiện trình tiêu thụ công ty Về công tác quản trị chiến lược cần đánh giá cụ thể môi trường chiến lược để đánh giá cụ thể lợi lực cạnh tranh doanh nghiệp đê phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu để phát triển bến vũng hơn, cạnh tranh với công ty lớn hơn, chiếm lĩnh thị trường Một số phận quản trị cần thực tốt chức quản trị đặc biệt chức hoạch định kiểm tra để giúp công việc hướng hơn, tránh thụ động cần có kế hoạch dựa mục tiêu cụ thể công ty, tránh đợi chờ đạo từ cấp Luôn có công tác thăm dò ý kiến nhân viên để lãnh đạo cách tốt 50 50 Biết sử dụng biện pháp giáo dục thuyết phục nâng cao tinh thần làm việc, làm chủ tập thể, tạo tinh thần đoàn kết yêu thương gắn bó với cá nhân, với phận quản lý Tạo cho người lao động không khí nơi làm việc nhà thứ hai 51 51 KẾT LUẬN CHUNG Trong năm qua, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ mặt Sự gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO mở hội thách thức lớn cho phát triển Đất nước nói chung ngành lĩnh vực nói riêng Cùng với xu chung đó, lĩnh vực sản xất kinh doanh vật liệu xây dựng sản xuất hàng dệt coi lĩnh vực – sở hạ tầng cho kinh tế Một lĩnh vực kinh tế động trước phát triển Đất nước đặc biệt giai đoạn phát triển thương mại toàn cầu Ngay từ thành lập Công ty TNHH KIBA đạt số thành tựu định Công ty tự hào công ty người tiêu dung bình chọn Những kết đạt thể phấn đấu cố gắng nỗ lực Công ty điều kiện canh tranh gay gắt ngày Tuy nhiên, bên cạnh thành công Công ty gặp phải số khó khăn định hoạt động sản xuất kinh doanh, yêu cầu lớn đầu tư nguồn vốn chất lượng nguồn nhân lực Công ty Với đổi định hướng chiến lược kinh doanh thời gian tới ban lãnh đạo công ty, hy vọng kết hoạt động kinh doanh nhập công ty đạt khả quan hơn, nâng vị Công ty lên tầm cao trước thềm hội nhập với kinh tế giới 52 52 LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Nguyễn Thu Hiền Trong suốt thời gian nghiên cứu thực báo cáo em nhận bảo, hướng dẫn tận tình cô, đặc biệt động viên mặt tinh thần cô giúp em hoàn thành báo cáo Em xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH KIBA, anh chị công ty, đặc biệt anh chị cán Phòng Kế Toán hướng dẫn em suốt thời gian thực tập Công ty nhiệt tình giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế Tài nguyên Môi trường dạy bảo em suốt ba năm học Cao Đẳng, không tiếp thu kiến thức chuyên môn mà em học học bổ ích sống Hà Nội, tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Đỗ Thị Minh [...]... được phần nào tình hình kinh doanh của Công ty, là cơ sở để đi đến chương 2 :Tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 16 16 Chương 2: Tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành trong Công ty TNHH KIBA 2.1.1.1 Nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực • Quản trị nguồn nhân lực là... và đứng vững trên thị trường 2.2 Tổ chức hệ thống quản trị kinh doanh của Công ty TNHH KIBA 2.2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp 2.2.1.1 Chức năng hoạch định Các nhà quản trị của công ty thực hiện chức năng hoạch định như sau Chiến lược chung, chiến lược dài hạn do giám đốc hoạch định như các chiến lược 5 năm sắp tới cho công ty, các chiến lược về tác nghiệp,... đây công ty cũng đã áp dụng việc phân tích công việc trong quản trị nhân sự và công ty đã gặt hái đượcnhững thành công nhất định Công ty TNHH KIBA đã xác định được đúng loại lao động cần thiết để thực hiện các công việc Việc phân tích công việc đã giúp cho Công ty TNHH KIBA giảm bớt được chi phí nhân lực và thời gian tuyển dụng Cũng như giúp công ty có thể phân công công việc đúng người đúng vị trí, công. .. khi chưa kịp thời, tổng hợp, xử lý thông tin còn chậm… ảnh hưởng rất lớn đến cơ hội cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty 2.2.1.5 Kĩ năng quản trị của các nhà quản trị trong doanh nghiệp • Nhà quản trị cấp cao: Là giám đốc của công ty, có chức năng xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động và phát triển của công ty Họ là người có chuyên môn về ngành kinh doanh, kiến thức của nhà quản trị cấp cao tương... càng nhiều sản phẩm thì doanh thu càng cao, công ty càng phát triển Nhưng muốn tiêu thụ được sản phẩm thì không phải đơn giản chính vì vậy mà công ty đã lập kế hoạch và tổ chức công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo cho sản phẩm 2.1.2 Mối quan hệ giữa các hệ thống trong quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh là một quá trình tác động liên tục có tổ chức có hướng đích của chủ doanh nghiệp nên tập thể... để các cách doanh nghiệp đưa ra để đạt được mục đích của mình Là các chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt 2.2.3.1 Các chiến lược công ty đã và đang áp dụng Công ty TNHH KIBA là một công ty sản xuất hoạt động hơn 10 năm trong lĩnh vực dệt và may mặc Vì vậy quản trị chiến lược kinh doanh xây dựng cho công ty không đơn... công ty cũng như làm sao để công việc được hiệu quả, công ty ngày càng phát triển thì những nhà quản trị của Công ty TNHH KIBA đã có những chính sách về đào tạo lại cũng như bồi dưỡng cho nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển, cho thôi việc và sa thải nhân viên để tạo nên sự cạnh tranh cũng như cố gắng của nhân viên trong công ty 17 17 2.1.1.2 Nghiệp vụ quản trị tài chính • Quản trị tài chính là quản trị. .. đến sự thành công hay phát triển của công ty Công ty TNHH KIBA luôn đặt vấn đề quản trị nhân lực lên hang đầu vì đây là quá trình phức tạp nó không chỉ là khoa học, hay áp dụng cứng nhắc một nguyên tắc, quy luật mà nó là cả một nghệ thuật Vì đây là việc quản lý con người là một trong những thành phần làm nên công ty Công ty TNHH KIBA đã xây dựng chiến lược nhân sự theo mô hình BÁNH XE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC... xuất, hay là việc quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp Giúp xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao nhất 2.1.1.6 Nghiệp vụ quản trị tiêu thụ Quản trị tiêu thụ là tổng hợp các hoạt động xây dựng kế hoạch, các chính sách và giải pháp tiêu thụ để bán hết sản phẩm với doanh thu tối đa Quản trị tiêu thụ làm cho công tác tiêu thụ trở nên không còn thụ động Công ty TNHH KIBA luôn chú... và sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu (lâu dài) của doanh nghiệp và từng người trong quản trị Để quản trị doanh nghiệp có hiệu quả Công ty TNHH KIBA đã áp dụng quản trị nhân lực vào công tác điều hành của mình để có thể giảm thiểu được chi phí kinh doanh sử ... hình kinh doanh Công ty, sở để đến chương 2 :Tổ chức máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 16 16 Chương 2: Tổ chức máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh. .. động kinh doanh Công ty TNHH KIBA 1.3.1 Mô hình tổ chức máy Công ty TNHH KIBA công ty tư nhân thành lập 10 nên công ty nhỏ Chính mà công ty chọn mô hình tổ chức máy theo kiểu trực tuyến để quản. ..2 Chương 1: Tổng quan đặc điểm kinh tế - kĩ thuật tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KIBA Chương 2: Tổ chức máy quản trị kinh doanh Công ty TNHH KIBA Chương 3: Một số