Kế hoạch đổi mới công nghệ nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty gạch ốp lát hà nội

Lời mở đầu Ngày xu toàn cầu hoá diễn ngày nhanh ngày sâu rộng, tất doanh nghiệp phải chơi sân chơi chung, sân chơi công bình đẳng, sân chơi dành cho người biết tận dụng hội Điều mở nhiều hội khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn thách thức ngày lớn không nước mà từ đối thủ đến từ quốc gia khác giới Chính lẽ doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển, vượt qua đối thủ cạnh tranh Làm để nâng cao lực cạnh tranh? Đây câu hỏi mà doanh nghiệp phải đặt có nhiều câu trả lời khác cho doanh nghiệp Tuy nhiên câu trả lời quan trọng Sự đổi Các doanh nghiệp phải có ý thức đổi để theo kịp với phát triển chóng mặt xã hội Không họ phải người trước tạo tiến Công ty gạch ốp lát Hà Nội không nằm quy luật Công đơn vị sản xuất kinh doanh gạch ốp lát quy mô lớn nước ta Hơn Công ty đơn vị đầu tiên, người tiên phong lĩnh vực Tuy nhiên hiệu kinh doanh Công ty ngày xuống, thu nhập người lao động ngày giảm Một nguyên nhân sản phẩm Công ty không cạnh tranh thị trường Để có giúp cho Công ty tiếp tục tồn phát triển Công ty cần có đổi hiệu quả, mà trước tiên đổi công nghệ yếu tố hàng đầu tạo nên sức cạnh tranh doanh nghiệp Chính em chọn đề tài: “Kế hoạch đổi công nghệ nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty gạch ốp lát Hà Nội” Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Công ty gạch ốp lát Hà Nội cần thiết phải đổi sản phẩm Chương II: Đánh giá thực trạng đổi sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội Chương III: Kế hoạch đổi sản phẩm Chuyên đề nghiên cứu thực trạng sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội đưa kế hoạch đổi sản phẩm nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trong suốt trình thực chuyên đề em nhận giúp đỡ lớn từ phía Công ty gạch ốp lát Hà Nội đặc biệt cán nhân viên phòng Kế hoạch & Đầu tư hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Ngô Thắng Lợi khoa KH&PT Do nhiều hạn chế kiến thức nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn! Chương 1: Công ty gạch ốp lát Hà Nội cần thiết phải đổi sản phẩm I Công ty gạch ốp lát Hà Nội Lịch sử hình thành Tiền thân công ty gạch ốp lát Hà Nội xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng chuyên sản xuất gạch xây dựng thành lập theo định số: 094A/BXD/TCLĐ tháng năm 1959 trưởng xây dựng Tháng năm 1994 xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng đổi tên thành công ty gốm xây dựng Hữu Hưng Và công ty thức tách thành công ty gạch ốp lát Hà Nội theo định số: 284/QĐ-BXD ngày 15 tháng năm 1998 Từ công ty gạch ốp lát Hà Nội trực thuộc tổng công ty Thủy tinh gốm xây dựng (VIGLACERA)- Bộ xây dựng Những nét sơ lược công ty: ♦ Tên gọi: công ty gạch ốp lát Hà Nội ♦ Tên giao dịch quốc tế: HN ceramic Tiles company ♦ Trụ sở: Phường Trung Hòa quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội ♦ Điện thoại: 045530771 ♦ Fax: 048524889 ♦ Email: Ceramicshn@hn.vnn.vn ♦ Website: www.ceramicshn.com ♦ Tổng diện tích mặt kinh doanh: 22600m2 Tổng số vốn kinh doanh: 317.762.877.000 (đ) Trong đó: Vốn cố định: 204.236.154.000 (đ) Vốn lưu động: 113.526.723.000 (đ) Tổng số cán công nhân viên công ty: 860 người Tư cách pháp nhân: công ty gạch ốp lát Hà Nội doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, thành viên chịu quản lí tổng công ty Thủy tinh gốm xây dựng thuộc Xây dựng Ngành nghề kinh doanh: sản xuất cung ứng gạch ốp lát loại Chức hoạt động Hiện công ty tiến hành sản xuất kinh doanh loại sản phẩm gạch ốp lát phục vụ nhu cầu xây dựng ♦ Về sản phẩm Sản phẩm công ty gạch ốp lát Hà Nội loại gạch tráng men cao cấp sản xuất dây chuyền công nghệ đại nhập từ nước với nguyên liệu đa dạng, nhập từ nhiều nguồn khác Các sản phẩm công ty bao gồm: Tên sản phẩm Loại kích cỡ Gạch lát 200 x 200 x 7,5mm 300 x 300 x 8mm 400 x 400 x 9mm Gạch lát nhà vệ sinh 500 x 500 x 10mm 200 x 200 x 7,5mm Gạch viền 250 x 250 x 7,5mm 100 x 300 x 8mm 100 x 400 x 9mm 130 x 400 x 8mm Bảng 1: Các sản phẩm công ty gạch ốp lát Hà Nội Với công nghệ đại công ty sản xuất sản phẩm đa dạng mẫu mã, chủng loại, kích cỡ, phong phú màu sắc, hoa văn ♦ Đặc điểm sản xuất công ty gạch ốp lát Hà Nội ??? - Các yếu tố đầu vào cho trình sản xuất doanh nghiệp bao gồm đất sét, cao lanh, đôlômit, fenspats….Các nguyên liệu xa vị trí nhà máy Công ty nên khiến cho chi phí vận chuyển tăng lên, làm ảnh hưởng lớn đến giá thành khả cạnh tranh Công ty - Chu kì sản xuất ngắn, cấu chi phí sản xuất sản phẩm ổn định tạo điều kiện cho quay vòng vốn nhanh tạo ổn định cho trình sản xuất kinh doanh Công ty - Dây chuyền sản xuất đại đòi hỏi tính xác cao yêu cầu chặt chẽ an toàn lao động Đặc điểm vừa yêu cầu vừa động lực giúp Công ty tăng cường công tác quản lý thực biện pháp an toàn lao động Tổ chức máy Bộ máy công ty gạch ốp lát Hà Nội với 800 cán tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Sơ đồ tổ chức máy công ty sau: Theo sơ đồ chức nhiệm vụ cụ thể phận sau: * Ban giám đốc công ty: Bao gồm giám đốc phó giám đốc - Giám đốc công ty Là người đứng đầu máy lãnh đạo công ty, đại diện cho công ty việc kí kết hợp đồng kinh tế Ngoài giám đốc ngừời trực tiếp điều hành phòng ban chức - Phó giám đốc Là người tham mưu, giúp việc trực tiếp cho giám đốc, chịu trách nhiệm nghiệp vụ cụ thể phạm vi chức Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Là người trực tiếp phụ trách phụ trách sản xuất, tổ chức điều hành máy sản xuất toàn công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc kết điều hành sản xuất Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Là người phụ trách phòng kinh doanh, chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh trình giám đốc phê chuẩn Chỉ đạo việc thực thi kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh phận kinh doanh Ngoài Phó giám đốc phụ trách có trách nhiêm đưa giải pháp thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm phát triển thị trường Phó giám đốc phụ trách thiết bị: Trực tiếp phụ trách phân xưởng điện, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc kết quản lí điều hành hoạt động liên quan đến máy móc công ty, đàm bảo cho trình sản xuất liên tục - Các phòng ban Phòng hành Chức lí thực toàn công tác hành công ty Phòng tổ chức Chịu trách nhiệm quản lí công tác lao động, tổ chức lao động: tiền lương, bảo hiểm, định mức lao động … Phòng tài kế toán Có chức quản lí theo dõi việc biến động vốn kinh doanh công ty bao gồm việc lập kế hoạch tài tổ chức, giám sát việc thực kế hoạch đó; thực hạch toán kế toán trình hoạt động doanh nghiệp Phòng kế hoạch đầu tư Tổ chức việc lập kế hoạch công ty bao gồm: kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành, kế hoạch cung ứng vật tư…và giám sát đánh giá việc thực kế hoạch Phòng kĩ thuật – KCS Xây dựng hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất, nghiên cứu sản phẩm mới; kiểm tra đánh giá chất lượng vật tư, nguyên vật liệu, sản phẩm… Phòng xuất Nghiên cứu tìm hiểu, xúc tiến việc mở rộng thị trường xuất kết hợp với phòng kinh doanh Tình hình kinh doanh công ty gạch ốp lát Hà Nội Tình hình kinh doanh công ty gạch ốp lát Hà Nội thể qua tiêu tổng hợp năm vừa qua (bảng 2) MỘT SỐ CHỈ TIÊU TỔNG HỢP QUA CÁC NĂM Đơn vị: Nghìn đồng Chỉ tiêu ĐVT Tổng giá trị sản Trđ xuất Sản lượng sản M2 xuất Sản lượng tiêu M2 thụ Thực Thực Thực năm 2003 năm 2004 năm 2005 395.656 375.380 347.200 6.381.556 6.054.512 5.600.000 6.047.170 6.100.000 5.515.320 Thu nhập bình Trđ quân/ng/tháng 1.672 1.492 1.455 Nguồn: Công ty gạch ốp lát Hà Nội - Tổng vốn đầu tư: 18.000.000.000 đồng - Nguồn vốn đầu tư: Huy động vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu - Thời gian thực hiện: 05 tháng - Hiệu kinh tế: dự kiến đưa hệ thống vào hoạt động tiết kiệm 5.000 đồng/m2 gạch, tương đương tiết kiệm 34 tỷ đồng/năm 2.2 Đầu tư phát triển sản phẩm Để đầu tư phát triển sản phẩm cần trải qua sáu bước (Quy trình doanh nghiệp Nhật Bản): - Nghiên cứu thị trường Nền kinh tế thị trường có nghĩa thị trường chi phối hoạt động doanh nghiệp Và việc phát triển sản phẩm nghiên cứu thị trường lại có ý nghĩa định Bởi khả tồn phát triển sản phẩm tung thị trường Một sản phẩm sản xuất có thị trường dành cho nó, thị trường đủ hấp dẫn doanh nghiệp - Mô tả đặc tính sản phẩm Xuất phát từ nhu cầu cụ thể thị trường, doanh nghiệp cần tìm sản phẩm có đặc tính phù hợp để đáp ứng nhu cầu Giai đoạn doanh nghiệp tìm kiếm đặc tính sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu thị trường - Hoạch định giá bán với lợi nhuận mong muốn đồng thời thấp đối thủ Thay tìm kiếm, phát triển sản phẩm tính đến giá thành sau nghiên cứu hoàn tất sản phẩm doanh nghiệp chủ động đưa toán đặc tính kết hợp với giá thành sản phẩm có lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn nhận để từ giải toán nghiên cứu tìm cách thức, phương pháp sản xuất cho phù hợp với yêu cầu đặt tiến hành đưa vào sản xuất - Xác định chi phí mục tiêu: xác định giá cung ứng, lập kế hoạch sản xuất Để tiến hành sản xuất doanh nghiệp tiến hành xác định chi phí mục tiêucho việc sản xuất lên kế hoạch sản xuất sản phẩm - Sản xuất sản phẩm - Giảm chi phí liên tục Đây quy trình khác so với quy trình Mỹ số nước khác, cho phép doanh nghiệp định vị sản phẩm trước thực bỏ tiền đầu tư sản xuất, mang lại hiệu cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Thực theo phương pháp doanh nghiệp phải tiến hành điều tra thị trường, xác định thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm tìm hướng đầu tư để sản xuất sản phẩm Trong điều kiện Công ty gạch ốp lát Hà Nội có nhiều hướng để đầu tư phát triển sản phẩm mới: ví dụ sản xuất gạch Cotto, hướng tới sản phẩm gạch cao cấp, gạch ngói…, chọn hướng phát triển sản phẩm hoàn toàn so với ngành nghề kinh doanh Công ty nay: đầu tư vào lĩnh vực xây dựng, du lịch… Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu chuyên đề có hạn em không nghiên cứu sâu hướng phát triển sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội III Giải pháp Về vốn Một thực tế đáng buồn nhiều doanh nghiệp Việt Nam sức cạnh tranh công nghệ sản xuất lạc hậu Nguyên nhân sâu xa tình trạng nguồn vốn tự có doanh nghiệp hạn hẹp, nhiều công cụ hình thức huy động vốn kinh tế thị trường để đổi thiết bị công nghệ chưa doanh nghiệp sử dụng triệt để hiệu Do Công ty gạch ốp lát Hà Nội cần trọng vấn đề nguồn vốn cho kế hoạch đổi sản phẩm, thông qua việc tìm hiểu nhiều hình thức huy động vốn hiệu khả thi 1.1 Thuê mua tài Với tình hình kinh doanh Công ty thuê mua tài giải pháp tốt để giải vấn đề vốn đầu tư Do kinh doanh hiệu năm trở lại nên nguồn vốn dành cho đầu tư xây dựng hạn hẹp không đủ cho đầu tư dây chuyền công nghệ công nghệ Chính giải pháp Công ty cần nghĩ đến thuê mua tài Thực giải pháp giúp cho Công ty có trang thiết bị cần thiết cho kế hoạch đổi sản phẩm mà vay vốn Tiền thuê tài sản khấu hao dần qua năm Về chất, tín dụng thuê mua hình thức bán chịu cho doanh nghiệp máy móc thiết bị thu lại tiền sau qua kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp làm Hình thức áp dụng phổ biến doanh nghiệp dệt may nước ta tỏ phù hợp Lợi hình thức việc doanh nghiệp đẩy việc tính toán đầu tư tiêu thụ sản phẩm cho nhà cung cấp (hoặc nhà trung gian môi giới) vốn có kinh nghiệm, cho vay dự án nói chung có rủi ro thấp Tác dụng hình thức có nét giống với đầu tư quỹ chuyên biệt Hiện Việt Nam có Công ty cho thuê tài với 300 nhân viên chuyên nghiệp số vốn tự có 600 tỷ đồng, vốn đầu tư 3.000 tỷ đồng Hoạt động cho thuê tài có lãi hỗ trợ tích cực việc cung cấp giải pháp tài cho doanh nghiệp, đặc biệt khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ Do sử dụng dịch vụ cho thuê tài để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh giải pháp cho vốn đầu tư dự án phát triển Đặc biệt, hoạt động cho thuê tài góp phần làm giảm áp lực cho vay vốn trung dài hạn cho doanh nghiệp, nguyên nhân gây áp lực cho doanh nghiệp Hoạt động loại hình tín dụng có ý nghĩa lớn phát triển khu vực doanh nghiệp công nghiệp khả cung cấp nguồn vốn trung dài hạn Tuy nhiên văn hướng dẫn Nghị định 16/2001/NĐ-CP mỏng, chưa cụ thể, giai đoạn thử nghiệm nên số hạn chế cần khắc phục doanh nghiệp tiếp cận hiệu nguồn vốn Hiện doanh nghiệp Việt Nam biết sử dụng dịch vụ thuê tài không nhiều chưa hết thói quen muốn vay tìm đến ngân hàng Do vậy, dịch vụ Việt Nam chưa có đóng góp đáng kể cho doanh nghiệp việc huy động vốn cải tiến công nghệ Tuy nhiên, theo em giải pháp quan trọng mang tính hiệu cao cho việc tìm kiếm nguồn vốn cho việc thực kế hoạch đổi sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội giai đoạn Chính Công ty cần nỗ lực để khai thác nguồn vốn 1.2 Vay vốn Bên cạnh đầu tư cho trang thiết bị cần đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư chạy thử…Chính thuê mua tài phải có nguồn vốn bổ sung cho nhu cầu vốn Để có nguồn vốn bổ sung có số giải pháp 1.2.1 Vay vốn từ tổng Công ty VIGLACERA Dựa phương hướng mục tiêu phát triển Tổng Công ty VIGLACERA giai đoạn Công ty tập trung cho đầu tư phát triển Năm 2007 với nhiệm vụ trọng tâm đặt là: "Coi chất lượng sản phẩm yếu tố định sống Tổng công ty, Công ty tập trung cao nguồn lực biện pháp để phát huy tối đa lực có, đẩy mạnh sản xuất sản phẩm có chất lượng cao cung ứng dịch vụ tốt nhất, phát triển mạnh mẽ thị trường nước xuất khẩu, sở vững để làm lành mạnh tài củng cố nâng cao thương hiệu VIGLACERA: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, chuyển đổi sang sản xuất sản phẩm cao cấp có giá trị cao đặc biệt sản phẩm sứ vệ sinh, gạch ốp lát ceramic-granite, kính sản phẩm đất sét nung Tiếp tục thực triệt để biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm 2% chi phí giá thành - Xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư thoả đáng cho công tác phát triển thị trường nước, xuất quảng bá thương hiệu VIGLACERA Tiếp tục triển khai sách bán hàng gói sản phẩm sứ vệ sinh, gạch ốp lát granite, ceramic, sen vòi Việt Ý công trình đô thị, nhà Quan tâm thực tốt công tác dịch vụ sau bán hàng - Tổ chức mở rộng thị trường nước xuất qua nâng cao tiêu thụ xuất khẩu, cân tiêu thụ nước để giảm áp lực cạnh tranh thị trường nội địa Củng cố, kiện toàn công tác bán hàng thu hồi công nợ để đạt tiêu mức dư nợ theo kế hoạch toàn Tổng công ty đơn vị, ưu tiên giảm giá trị hàng tồn kho - Tập trung nguồn vốn đầu tư cho dự án đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm Do nhận thấy giai đoạn thuận lợi cho Công ty gạch ốp lát Hà Nội tiến hành đổi sản phẩm theo định hướng, mục tiêu Tổng Công ty nhằm khai thác tối đa hỗ trợ từ phía Tổng Công ty đặc hỗ trợ nguồn vốn cho đầu tư đổi Tận dụng hỗ trợ thuận lợi lớn, tạo hội cho kế hoạch đổi thực hiệu nguồn huy động vốn ưu đãi lớn, thời gian dài, quy mô lớn Có thể khẳng định nguồn huy động khả thi hiệu mà doanh nghiệp có nên Công ty cần phải tận dụng triệt để 1.2.2 Vay vốn ngân hàng thương mại Đây phương thức huy động nguồn vốn dài hạn doanh nghiệp Việt Nam áp dụng phổ biến từ trước đến Tuy nhiên doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn khả nguồn vay có giới hạn định so với quy mô doanh nghiệp Theo điều tra Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI), tỷ suất nợ tổng tài sản doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ lại khiêm tốn (trung bình khoảng 8%) Cũng có nửa số doanh nghiệp vừa nhỏ điều tra có vay nợ, hầu hết nợ ngắn hạn vay từ nguồn khác Điều tra cho thấy, có doanh nghiệp vừa nhỏ thành công việc tiếp cận nguồn vốn thức Một nghiên cứu Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) việc cho vay ngân hàng thương mại Việt Nam cho thấy, cản trở lớn ngân hàng đủ thông tin tin cậy người vay khả thu hồi khoản nợ xấu hệ thống chế tài chưa hoàn thiện Đôi doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận với nguồn tín dụng từ ngân hàng, nguồn tín dụng ngắn hạn Có 2/3 số Giám đốc cho họ cần có khoản tín dụng dài hạn để đầu tư máy móc, thiết bị nâng cấp nhà xưởng, nhu cầu khó đáp ứng, gần tổng số khoản vay tín dụng, khoản vay ngắn hạn chiếm khoảng 80% tổng số khoản vay duyệt ngân hàng thương mại Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp nhà nước có nhiều thuận lợi việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng thương mại Do nguồn vốn dễ tiếp cận Công ty Mặc dù vậy, vay vốn có ưu đãi lãi xuất, lãi suất cho vay ngân hàng có xu hướng tăng lên Đây nhược điểm nguồn vốn này, gây áp lực nợ cho Công ty, đồng thời lãi xuất cho vay tăng lên làm cho giá thành sản xuất tăng, điều dẫn đến giảm khả cạnh tranh sản phẩm 1.2.3 Vay từ quỹ chuyên biệt: Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn mở rộng sản xuất, đổi công nghệ, thời gian qua Chính phủ cho thành lập chấp nhận cho thành lập nhiều quỹ đầu tư như: Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ, Quỹ đầu tư mạo hiểm, v.v Các quỹ hình thành để chuyên môn hoá đầu tư vào lĩnh vực đó, nhờ chuyên môn hoá nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Các quỹ hình thành làm giảm chi phí vốn cho đầu tư doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu hơn, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Ngoài ra, nhờ hiểu biết kinh nghiệm đầu tư vào lĩnh vực chuyên biệt, quỹ thực chức sàng lọc dự án Hơn nữa, tham gia vào trình quản lý giúp nuôi dưỡng dự án đến thành công Dựa lợi xem hướng để Công ty gạch ốp lát Hà Nội tìm kiếm nguồn vốn cho đầu tư đổi sản phẩm Đây nguồn có nhiều ưu điểm, mang lại nhiều thuận lợi cho kế hoạch đổi mới, nhiên theo tình hình để sử dụng nguồn vốn cần nhiều thủ tục khó khăn, nguồn vốn không dồi Chính cần phải có biện pháp hữu hiệu, đề xuất hiệu để tiếp cận nguồn vốn Về nhân lực Trước hết phải khẳng định nhân lực đóng vai trò quan trọng thành công dmq mà đổi công nghệ, đổi sản phẩm.Đổi công nghệ đòi hỏi phối hợp nỗ lực mạng lưới tổ chức, nguồn lực người hoạt động cách có hiệu Đặc biệt, đổi công nghệ phụ thuộc lớn vào yếu tố người Chính vậy, việc quản lý nhân trình thực đổi có vai trò định Kinh nghiệm doanh nghiệp đổi thành công rằng, họ khéo kết hợp đồng thời yếu tố: Tìm kíp nghiên cứu mạnh; tìm nguồn vốn nhàn rỗi để thực thi dự án; tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm Để đáp ứng cho nhu cầu kế hoạch đổi sản phẩm cần nâng cao trình độ cho lao động kỹ thuật công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Người công nhân phải có khả bảo trì cải tiến thiết bị để nâng cao chất lượng sản xuất, tăng suất lao động, giảm chi phí phải thích ứng thiết bị cũ với sản phẩm Việc đổi thiết bị công nghệ đòi hỏi phải nâng cao trình độ lực lượng kỹ thuật viên, công nhân cán quản lý điều hành sản xuất việc vận hành thiết bị có hiệu Việc đổi sản phẩm công nghệ thường đòi hỏi phải thay đổi thao tác quy trình tổ chức sản xuất phải nâng cao trình độ quản lý cán trình độ kỹ thuật công nhân Sự định lựa chọn mặt hàng sản xuất thiết bị đòi hỏi người quản lý công nhân phải có trình độ kỹ thuật tương ứng với mặt hàng, sản phẩm 2.1 Cán quản lý - Tuyển dụng Trước tiên, xuất phát từ thực trạng trình độ cán quản lý Công ty nay: Thiếu cán có chuyên môn Kế hoạch, Marketting Để tiến hành lập thực kế hoạch đổi Công ty cần có bổ sung nhân lực có chuyên môn lập kế hoạch marketing thông qua kênh tuyển dụng + Yêu cầu: Có trình độ đại học chuyên ngành Kế hoạch, Marketing Ít năm kinh nghiệp vị trí tương đương + Số lượng: hai người - Đào tạo Bên cạnh nhu cầu trước mắt lâu dài, với kế hoạch đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh Công ty, hướng tới mục tiêu đẩy mạnh xuất Công ty cần cán quản lý giỏi, có trình độ để mang lại hiệu thực cho Công ty Chính không ngừng nâng cao chất lượng cán quản lý nhiệm vụ quan trọng Công ty gạch ốp lát Hà Nội thời gian tới.Hiện lực lượng cán quản lý Công ty đông đảo khoảng 180 người chất lượng không cao Để có lực lượng cán quản lý đủ mạnh Công ty cần tiến hành mở lớp đào tạo gửi cán tham gia khoá học quản lý khoá học nâng cao nghiệp vụ 2.2 Cán kỹ thuật Cán kỹ thuật người trực tiếp làm việc với dây chuyền công nghệ mới, quy trình sản xuất mới, để tạo sản phẩm Muốn có sản phẩm thật tốt phải có dây chuyền công nghệ đại, mà cần phải có đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn vững vàng để vận hành chúng Nếu không dây chuyền công nghệ cỗ máy mang lại hiệu cao Hơn nữa, cán kỹ thuật người đóng vai trò quan trọng cải tiến kỹ thuật, cải tiến máy móc…nhằm không ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm , tăng hiệu kinh doanh Chính kế hoạch đổi sản phẩm đòi hỏi phải có cán kỹ thuật có chuyên môn cao, am hiểu dây chuyền công nghệ mới, phương pháp sản xuất để tham gia tư vấn xây dựng, đạo thực kế hoach Không kế hoạch đưa vào thực phải có đầy đủ cán kỹ thuật phục vụ cho sản xuất sản phẩm Hiện số lượng cán kỹ thuật đủ trình độ chưa đủ đáp ứng cho nhu cầu đổi thực sản phẩm - Yêu cầu + Trước mắt: Hai cán kỹ thuật am hiểu dây chuyền công nghệ sản xuất gạch men SACMI (Italia), Công nghệ tráng men Rotoglaze , kỹ thuật vận hành “Lò gió nhiệt hồ than nước thay dầu DO (Diesel) – Tháp sấy phun trạm phát sinh khí than nguội đoạn thay Gas hoá lỏng LPG cung cấp cho lò nung hầm sấy” + Lâu dài: Công ty cần đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ cán kỹ thuật để nâng cao hiệu hoạt động dây chuyền sản xuất, từ tạo điều kiện không ngừng hạ giá thành sản phẩm 2.3 Công nhân sản xuất Hiện Công ty gạch ốp lát Hà Nội có khoảng 650 công nhân sản xuất năm dây chuyền Trên thực tế suất lao động Công ty thấp so với doanh nghiệp khác, đặc biệt so với doanh nghiệp liên doanh Đó phần doanh nghiệp nhà nước nên tư tưởng ỷ lại, thiếu trách nhiệm, vấn nạn “con ông cháu cha” Đây hạn chế lớn cho trình đổi sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Để nâng cao lực cạnh tranh trước hết phải nâng cao suất lao động Riêng lực lượng công nhân Công ty cần có sách đãi ngộ thích hợp để khuyến khích nâng cao suất lao động, thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nghiệp vụ cho người lao động, thực tốt chế độ an toàn lao động…kết hợp với biện pháp khác nhằm nâng cao suất lao động Kết luận Cùng với phát triển kinh tế thị trường lực cạnh tranh ngày đóng vai trò yếu tố sống doanh nghiệp Chính nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty gạch ốp lát Hà Nội năm gần em nhận thấy Công ty cần phải có đổi mà trước hết đổi công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty tạo điều kiện cho việc cải thiện tình hình kinh doanh Chuyên đề đưa kế hoạch đổi sản phẩm nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tuy nhiên, khả có hạn nên kế hoạch đưa phương án nhỏ phương án để cải thiện tình hình Công ty Hy vọng ngày không xa tiếp tục hoàn thiện đưa phương án đầy đủ cho Công ty Và cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô anh chị cán phòng KH&ĐT Công ty gạch ốp lát Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, ngày 25/4/2007 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hà [...]... toàn bộ kế hoạch đổi mới công nghệ của Công ty gạch ốp lát Hà Nội, do vậy phần tiếp theo em đi sâu phân tích về đổi mới sản phẩm trong doanh nghiệp Chương II: Đánh giá thực trạng đổi mới sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội I Quá trình đổi mới sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội 1 Sản phẩm và đổi mới sản phẩm Trước khi đi vào đánh giá thực trạng đổi mới sản phẩm tại Công ty gạch ốp lát Hà Nội xin... mới công nghệ 2.2.1 Chiến lược phát triển của công ty gạch ốp lát Hà Nội đến 2015 2.2.1.1 Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược của công ty gạch ốp lát Hà Nội đến năm 2015 * Tầm nhìn đến năm 2015: Công nghệ sản xuất ngang trình độ tiên tiến thế giới Trong chiến lược của tổng công ty VIGLACERA cũng như trong chiến lược phát triển của công ty gạch ốp lát Hà Nội đến năm 2015 công nghệ sản xuất của công ty phải... trên các thị trường tiềm năng như Mỹ, Châu Âu… Để đảm bảo thực hiện mục tiêu này thì trước hết Công ty gạch ốp lát Hà Nội phải tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng đổi mới nhằm nâng cao sức cạnh tranh Và một giải pháp không thể thiếu đó chính là đổi mới công nghệ sản xuất - Công ty gạch ốp lát Hà Nội đặt mục tiêu giảm giá thành sản phẩm dựa trên cơ sở làm chủ công nghệ, nghiên cứu phát triển... thuộc các bộ, ngành và địa phương Công suất thiết kế của một số công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất gạch ceramic như sau: STT 1 2 Tên công ty Công suất (m2) Prime Group 35,000,000 Tổng công ty thủy tinh và gốm xây 20,000,000 dựng 7,500,000 trong đó Công ty gạch ốp lát Hà 3 4 5 6 7 Nội Công ty Gạch Đồng Tâm Công ty Bạch Mã Công ty gạch men Hoàng Gia Công ty CP Vitaly Công ty gạch men Taicera- Việt 12,000,000... men mờ bởi thấy rõ ưu điểm của sản phẩm này Đây là một sự cố gắng nhằm đa dạng hoá sản phẩm của Công ty nhằm mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh Trên thực tế thì cho tới hiện nay đây vẫn là một trong những mặt hàng chủ lực của Công ty II Thực trạng sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội 1 Giới thiệu các sản phẩm của Công ty Hiện nay Công ty gạch ốp lát Hà Nội đang sản xuất và cung cấp... đối thủ 2 Quá trình đổi mới sản phẩm cuả Công ty gạch ốp lát Hà Nội - Năm 1994: Công ty gạch ốp lát Hà nội (cũ là Công ty gốm Hữu Hưng) đã đầu tư một dây chuyền sản xuất gạch men Ceramic của Công ty Velko Italia với công suất 1 triệu mét vuông năm Bắt đầu sản xuất Công ty đã sản xuất và cung cấp cho thị trường các loại sản phẩm gạch men (gạch lát) với chất lượng đạt tiêu chuẩn cao, mẫu mã đẹp, với... 8,000,000 8,000,000 6,500,000 6,000,000 nam 8 Công ty gạch men Chang Yih 6,000,000 9 Công ty gạch men Thanh Thanh 5,500,000 10 Công ty gạch Ý Mỹ 5,000,000 11 Công ty Shijar (Việt Nam) 5,000,000 Nguồn: Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng VIGLCERA Bảng4: Công suất thiết kế của một số doanh nghiệp gạch Như vậy có thể thấy công suất thiết kế của công ty gạch ốp lát Hà Nội đứng vào khoảng thứ 5 trên thị trường... thuộc vào từng loại kiểu dáng, mẫu mã nhằm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau 1.2 Gạch ốp Ceramic Đây là mặt hàng mới được đưa vào sản xuất của Công ty gạch ốp lát Hà Nội, tuy nhiên cùng với nhu cầu ngày càng lớn về gạch ốp cho các công trình thì đây là một sản phẩm có rất nhiều triển vọng phát triển Công ty gạch ốp lát Hà Nội đang cung cấp các sản phẩm gạch ốp Ceramic với các kích thước như... công nghệ hiện đại, sản xuất những sản phẩm đạt chất lượng cao Riêng 10 đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất gạch ốp lát có thể kể đến như VIGLACERA (Tổng công ty bao gồm Công ty gạch ốp lát Hà Nội, Công ty Granite Tiên Sơn, Công ty cổ phần Thạch Bàn, Công ty cổ phần gạch men Thăng Long), Prime Group, Đồng Tâm, Bạch Mã, Vitaly, Thạch Bàn, chiếm trên 100 triệu m2 Phần còn lại là thuộc về các Công ty. .. mới cho phát triển sản phẩm, tránh khỏi tình trạng chung của ngành hiện nay II Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ của công ty gạch ốp lát Hà Nội 1 Đổi mới công nghệ và vai trò của nó đối với doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm * Công nghệ Hiện nay có rất nhiều định nghĩa về công nghệ, mỗi khái niệm đó đều dựa trên một khía cạnh nhất định như khoa học, thị trường, kỹ thuật… Trong phạm vi nghiên cứu của ... xin chân thành cảm ơn! Chương 1: Công ty gạch ốp lát Hà Nội cần thiết phải đổi sản phẩm I Công ty gạch ốp lát Hà Nội Lịch sử hình thành Tiền thân công ty gạch ốp lát Hà Nội xí nghiệp gạch ngói... tố hàng đầu tạo nên sức cạnh tranh doanh nghiệp Chính em chọn đề tài: Kế hoạch đổi công nghệ nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty gạch ốp lát Hà Nội Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Công ty gạch. .. lực Công ty II Thực trạng sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà Nội Giới thiệu sản phẩm Công ty Hiện Công ty gạch ốp lát Hà Nội sản xuất cung cấp dòng sản phẩm : Gạch ốp Gạch lát Ceramic 1.1 Gạch lát