Đổi mới công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần que hàn điện việt đức

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trả lương lao động hoạt động quản lý nhân có ý nghĩa lớn việc giúp cho tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động người lao động Tuy nhiên, tác dụng trả lương tuỳ thuộc vào khẳ chi trả ý muốn trả công công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một cấu tiền lương hợp lý sở để xác định tiền lương công cho người lao động sở để thuyết phục họ lượng tiền lương Các tổ chức cần quản lý có hiệu công tác tiền lương kết công tác có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Vì tiền lương không ảnh hưởng tới người lao động mà ảnh hưởng tới tổ chức xã hội: Đối với người lao động: Tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết Tiền lương có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn công việc, tình hình thực công việc người lao động chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Đồng thời tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Đối với tổ chức: Tiền lương phần quan trọng chi phí sản xuất Tănng tiền lương ảnh hưởng tới chi phí, giá NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP khả cạnh tranh sản phẩm công ty Tiền lương công cụ gìn giữ thu hút người lao động giỏi, có khả phù hợp với công việc tổ chức Đối với xã hội: Tiền lương cao giúp cho người lao động có sức mua cao điều làm tănng thịnh vượng cộng đồng mặt khác dẫn tới tăng giá làm giảm mức sống người có thu nhập không đuổi kịp mức tăng giá cả.Tiền công đóng góp phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ Mục đích nghiên cứu Nhận thấy tầm quan trọng công tác tiền lương doanh nghiệp, hưỡng dẫn thầy giáo Phạm Đức Thành, với hướng dẫn tận tình cô Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức, em chọn đề tài: “Đổi công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức” Kết cấu đề tài Phần I: Cơ sở lý luận công tác quản lý tiền lương Phần II: Thực trạng quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức Do hạn chế mặt trình độ, giới hạn định Vì em mong nhận ý kiến nhận xét, đóng góp thầy cô người quan tâm đến đề tài NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Em xin chân thành cảm ơn! NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Khái niệm, chức vai trò tiền lương: 1.1 khái niệm: Thù lao lao động: tất khoản mà người lao động nhận dược thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Thù lao lao động gồm thành phần: thù lao bản, khuyến khích, phúc lợi Thù lao phần thù lao cố dịnh mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương, tiền công Thù lao lao động trả dựa sở phân loại công việc cụ thể, mức độ thực công việc, trình độ thâm niên người lao động Tiền lương: số tiền trả cho người lao động cách cố định thương xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật Tiền công: số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày) hay số lượng sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc hoàn thành Tiền công thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng Các khuyến khích khoản thù lao tiền công, tiền lương để trả cho người lao động thực tốt công việc Loại NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP gồm: loại tiền thưởng, phân chia suất lao động, phân chia lợi nhuận Các phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khoẻ, tiền lương hưu, tiền trả cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép, bảo hiểm xã hội, nghỉ mát , giải trí… Như vậy, xét chất tiền lương tiền công xét hình thức biểu tiền lương tiền công có khác Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động làm việc thường xuyên quan, doanh nghiệp vào hệ thống thang bảng lương, phụ cấp quy định khác nhà nước, tiền công số tiền trả cho người lao động làm việc cho họ thông qua thoả thuận phụ thuộc vào giá thị trường sức lao động, Tiền công phụ thuộc nhiều vào thị trường lao động, tiền công nguồn thu nhập không ổn định, tiền lương không chịu tác động thị trường lao động (nếu có không đáng kể) mà chịu quản lý nhà nước 1.2 Chức vai trò tiền lương: 1.2.1 Chức Tiền lương phần thu nhập người lao động, để nuôi sống thân gia đình họ, để tái sản xuất tự nhiên xã hội Với ý nghĩa quan trọng tiền lương thực chức sau: Chức thức đo giá trị tiền lương có chất giá sức lao động NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chức kích thích: tiền lương đòng bẩy kinh tế có tác dụng thu hút người lao động làm việc hăng say, thúc đẩy tăng xất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Chức tích luỹ: đảm bảo cho người lao động không trì sống mà dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp rủi ro bất trắc 1.2.2 Vai trò: Trong chế thị trường tiền lương coi giá sức lao động, chịu chi phối tác động quan hệ cung cầu sức lao động, giá hàng hoá dịch vụ Vì nguồn sống chủ yếu người lao động, mọt yếu tố cấu thành chi phi kinh doanh Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, bồi dưỡng tăng thêm chất lượng số lượng lao dộng Điều có nghĩa với tiền lương nhận được,người lao động đủ điều kiện sinh hoạt mà nâng cao trình độ mặt thân gia đình họm chí có phần để tích luỹ Tiền lương thước đo mức độ cống hiến người lao động, “thực trả lương theo việc, không trả lương theo người” biểu quy luật “phân phối theo lao động” Người lao động dùng tiền lương để toán khoản chi tiêu đời sống sinh hoạt hàng ngày, giúp cho người lao động tự tính toán vào khoản chi phí xem hết để họ tự điều chỉnh cân đối cho hợp lý với số tiền mà họ nhận kết thúc trình lao động NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Với tiền lương thoả đáng người lao động nhận công việc giao, dù đâu hay làm Người lao động hăng hái làm việc, có sáng tạo công việc làm tăng suất lao động, suất lao động tăng lên lợi nhuận doanh nghiệp tăng theo Khi tiền lương người lao động tăng theo phần lợi đựơc trích nộp vào quỹ khen thưởng, nguồn bổ xung thêm cho tiền lương Làm tăng thu nhập tăng lợi ích người lao động Đối với người sử dụng lao động, tiền lương coi yếu tốđầu vào chi phí sản xuất, tức tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho việc sử dụng yếu tố đầu vào sức lao động Mục đích nhà sản xuất lợi nhuận Lợi nhuận doanh nghiệp phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để phát huy vai trò tiền lương hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cần ý vấn đề sau: - Xác định hợp lý quỹ tiền lương doanh nghiệp năm - Xác định mức tiền lương bình quân cán bộ, công nhân viên năm - Xác định phương thức phân phối tièn lương nội vào nguyên tắc phân phối theo lao động - Đề biện pháp làm tăng quỹ tiền lương tiền lương bình quân sở tăng khả tạo nguồn tiền lương NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Bốn vấn đề phải tiến hành thể thống lợi ích doanh nghiệp người lao động toàn xã hội Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương: 2.1 Yếu tố thuộc môi trường bên Yếu tố thuộc môi trường bên có tác động đến tiền lương gồm: - Thị trường lao động: Tình hình cung cầu lao động thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền lương mà người sử dụng lao động đưa để thu hút gìn giữ người lao động co trình độ Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục đào tạo ảnh hưởng đến mức tiền lương doanh nghiệp - Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà tổ chức doanh nghiệp cư trú - Các mong đợi xã hội văn hoá phong tục tập quán - Các tổ chức công đoàn: Công đoàn tổ chức lực mà cấp quản trị phải thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương, mức chênh lệch tiền lương, hình thức trả lương… - Luật pháp quy định phủ: Các điều khoản tiền lương, tiền công phúc lợi quy định luật lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Tình trạng kinh tế: Nền kinh tế đanh suy thoái tăng trưởng nhanh tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động 2.2 Yếu tố thuộc tổ chức - Quy mô doanh nghiệp - Trình độ trang bị kỹ thuật cua doanh nghiệp: tiến tiến, đại hay lạc hậu - Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hay không - Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao dộng tổ chức - Quan điểm, triết lý tổ chức trả lương 2.3 Yếu tố thuộc công việc Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao lao động mức tiền lương người lao động tổ chức Yếu tố thuộc công việc bao gồm: Kỹ năng; trách nhiệm; cố gắng điều kiện làm việc Kỹ năng: - Mức độ phức tạp công việc, yêu cầu kỹ lao động trí óc lao động chân tay - Yêu cầu kiến thức giáo dục - Sự khéo léo tay chân; khả sáng tạo, tính linh hoạt … công việc đòi hỏi - Khả quản lý; khả hội nhập mà công việc đòi hỏi NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trách nhiệm: Công việc đòi hỏi trách nhiệm vấn đề sau: - Có trách nhiệm tiền, tài sản tổ chức - Có trách nhiệm trình định sách doanh nghiệp - Vật tư, trang thiết bị, tài sản máy móc thiết bị - Kết tài Cố gắng: - Yêu cầu thể lực trí lực - Sự căng thẳng công việc - Quan tâm đến điều cụ thể, chi tiết Điều kiện làm việc: - Các điều kiện công việc như: ánh sáng, tiếng ồn, độ rung chuyển, nồng độ bụi… - Độc hại ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động 2.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động - Sự hoàn thành công việc: người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc, suất cao thường trả lương cao - Thâm niên công tác - Kinh nghiệm - Thành viên trung thành: có nghĩa người làm việc lâu năm người khác tổ chức Đặc biệt thời điểm khố khăn người trung thành với tổ chức giành thắng lợi định NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 10 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP xác không bảm bảo phân cấp cho thấy công ty ý đến đặc điểm loại đơn vị để lựa chọn tiêu phù hợp Xác định lương cho trưởng đơn vị, công ty xác định mức độ phức tạp phận quản lý khác nên công ty áp dụng phương pháp phân loại đơn vị để phản ánh vào lương đơn vị Lương ban giám đốc gắn với lương trưởng đơn vị, điều đảm bảo mức chênh lệch không lớn lương lãnh đạo với lương cấp thấp Công ty mạnh dạn áp dụng hệ thống điểm trừ việc đánh giá hoạt động cá nhân người lao động cụ thể Việc áp dụng hệ thống điểm trừ mang lại tác dụng không khuyến khích người lao động cố gắng đạt tiêu chuẩn cao mà có tác dụng cấm họ vi phạm tiêu chuẩn tối thiểu người lao động Nhìn chung phương thức trả lương công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức áp dụng kết hợp nhiều phương pháp đánh sở phương pháp cho điểm người quản lý lương có thay đổi cho phù hợp với hoạt động công ty * Nhược điểm: Việc áp dụng hệ số lương ba cấp 100% lương làm cho lương có biến động lớn kỳ, không tạo yên tâm cho cá nhân hưởng lương công ty Lý đưa NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 62 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP không đảm bảo việc trả lương cho người lao động việc làm Trên thực tế không thiết phải áp dụng vậy, mức tối thiểu hệ số công ty hệ số đơn vị 0,8 mức hệ số cá nhân lại phụ thuộc vào cá nhân Thời hạn xác định lương tháng ngắn so với doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, đặc điểm sản xuất thời hạn hợp đồng công ty tương đối dài Khối lượng người làm lương cấp sở tương đối lớn người ta có xu hướng không xem xét cách cụ thể chi tiết nên thực tế tính biến đổi lương lại không cao Việc phân chia mức điểm cho tiêu phần đánh giá cá nhân đơn vị chưa hoàn toàn hợp lý, tính điểm thường cho điểm tối đa người ta vượt sao? Chẳng hạn sáng kiến cộng điểm sáng kiến 10 điểm điểm tối đa Và họ có sáng kiến thứ không dược cộng điểm không kích thích họ tiếp tục phát huy sáng kiến Trong tiêu khả tìm việc với mức điểm tối đa 10 điểm cho tiêu chuẩn ký hợp đồng có gí trị lớn 100 triệu đồng chưa phù hợp tiêu đánh giá cao việc ký hợp đồng 100 triệu đồng hợp đồng lớn nhiều sao? Vấn đề điểm trừ có tác dụng cần áp dụng hợp lý, cân đối tránh tình trạng gây ức chế nhân viên làm cho họ NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 63 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP cảm thấy sợ bị trừ điểm, tâm lý làm việc không tốt, hiệu không cao Phương thức trả lương công ty có chỗ phức tạp, thực không đơn giản nghiên cứu để hiểu sâu sắc vấn đề này, điều gây khó khăn cho người lao động, đặc biệt trình độ thấp họ muốn tìm hiểu tính lương cho cho người xung quanh Tóm lại, việc nghiên cứu thực trạng quản lý tiền lương công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức điển hình doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nước ta nhìn thấy nhìn chung công ty cố gắng việc cải thiện công tác trả lương cho người lao động nhằm động viên khuyến khích họ làm việc tốt Những nỗ lực giúp công ty đạt kết qủa tốt việc quản lý tiền lương, nhiên phải khắc phục số sai xót để hoàn thiện công ty NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 64 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC Xây dựng định mức lao động hợp lý Định mức lao động ý nghĩa quan trọng việc quản lý công tác tiền lương mà có ý nghĩa với cấp chủ quản sử dụng công cụ kiểm tra chi phí tiền lương doanh nghiệp, ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch, sở cho việc hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động cách có khoa học, hợp lý doanh nghiệp Mức lao động xác mức chi phí tiền lương xác Mức lao động có liên quan trực tiếp đến xuất lao động hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Vì hoàn thiện công tác định mức lao động điều quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh công tác tiền lương doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức nói riêng Tất định mức lao động dù xác định theo phương pháp phát huy thời gian định sau trở thành lạc hậu vượt khả thực tế, điều kiện kinh tế thay đổi thay đổi thị trường Do đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thường xuyên theo dõi để thay đổi định mức lao động kịp thời cho phù hợp với tình hình lúc tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho người lao động không yên tâm NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 65 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP sản xuất, công ty phải có mức lao động hợp lý đảm bảo hìa hoà lợi ích tập thể lợi ích cá nhân người lao động Vì vậy, việc xây dựng định mức lao động cần quán triệt phương châm: - Mức lao động phù hợp với cường độ người lao động - Đảm bảo thống lợi ích người lao động với lợi ích doanh nghiệp - Không biến mức lao động thành “xiềng xích người lao” động - Khuyến khích sáng kiến, cải tiến phương pháp lao động nhằm giảm bớt chi phí nâng cao suất lao động Để củng cố đổi hoạt động định mức lao động doanh nghiệp cần phải hướng vào số công việc cụ thể sau: - Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho bậc công việc, sản phẩm, công việc đựơc hình thành phục vụ cho hình thức trả lương theo sản phẩm lương khoán - Xây dựng chi phí tiền lương tổng hợp cho đơn vị sản xuất kinh doanh sở đưa biên pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp - Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước ban hành đăng ký với quan có thẩm quyền, công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động xây dựng điều chỉnh số đơn vị theo thời gian thích hợp tuỳ theo độ phức tạp định mức lao động trước công bố rộng rãi toàn dây truyền sản xuất toàn công ty NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 66 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Trong trình xây dựng định mức áp dụng thử phải có đại diện tổ chức công đoàn cấp để đảm bảo việc xây dựng cách khách quan Sau xây dựng định mức công ty phải đăng ký với tổng công ty hoá chất Việt Nam - Hàng năm cần phải tổ chức đánh giá, thực hệ thống để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với sản phẩm cần phải kiểm tra xem xét lại để phát tồn công tác định mức có điều chỉnh hợp lý Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp Một số phương hướng làm tăng quỹ lương doanh nghiệp: - Mở rộng quy mô sản suất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ - Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ mặt hàng sản xuất lưu ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, giảm giá bán nhiệm vụ sống doanh nghiệp chế hành - Khai thác tiềm doanh nghiệp, sở phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập doanh nghiệp - Quản lý lao động hợp lý, sử dụng có hiệu số người lao động dư thừa, giảm biên chế máy hành - Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 67 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nâng cao chất lượng sản phẩm Trong kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định thành bại công ty Bên cạnh giá phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Trên thực tế công ty dùng hình thức cho điểm với sáng kiến Do công tác quản lý chất lượng phải coi trọng cho điểm cao để khuyến khích người lao động phát huy khả góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Gắn tiền lương với hoạt động quản lý công ty * Gắn tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu Tiết kiệm chi phí vật tư nguyên vật liệu biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày cao cho cán công nhân viên toàn công ty Muốn thực tốt cần có giải pháp sau: + Công ty cần phải có tham gia nghiên cứu tính toán khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao, vật tư nguyên vật liệu xác + Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toán vật tư, đảm bảo xác Vì nguyên vật liệu công ty phức tạp biến động phải tập hợp từ nhiều tỉnh khác Do công ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng toàn công ty đạo đơn vị NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 68 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP thực hiệu góp phần quản lý giá thành đạt hiệu cao công ty gắn dược liên kết cá nhân, đơn vị với tiền lương cách tính phần % mức tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích công tác tiết kiệm vật tư nguyên vật liệu Ta có: Tiền lương thực lĩnh = Tiền lương * %mức tiết kiệm * Gắn tiền lương với việc sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị Trong công ty chủ yếu máy móc cũ, lạc hậu Vì việc sửa chữa, tu bổ phải làm thường xuyên Bên cạnh phải có kế hoạch bồi dưỡng quy trình quy phạm kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân làm tốt công tác hạn chế máy móc hỏng thời gian làm việc máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hoàn thiện có ích khai thác tiềm khả lực sản xuất, điều làm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, làm tăng tiền lương cho người lao động Điều chỉnh cách tính lương tính điểm Điều chỉnh cách tính lương * Điều chỉnh cách tính lương phận gián tiếp Hiện quỹ lương phận tách với quỹ lương phận trực tiếp sản xuất Quỹ lương lao động gián tiếp = Tổng lương duyệt * Hệ số KH1 NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 69 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Điều làm cân đối lao động trực tiếp lao động gián tiếp, việc lao động trực tiếp lương Do công ty áp dụng hình thức phân phối lương lương lao động gián tiếp gắn liền với lương lao động trực tiếp: Quỹ lương lao động gián tiếp=quỹ lương lao động trực tiếp*hệ số KH1 * Điều chỉnh cách tính lương cho đơn vị Các đơn vị hưởng lương không từ quỹ lương mà giám đốc trả, phó giám đốc hưởng lương theo mức lương bình quân trưởng đơn vị giám đốc lại hưởng lương theo mức lương bình quân phó giám đốc Lpgđ = 1,5 * K1 * Mbq * N Lgđ = 1,3 * K2 * Mpgđ * N Hệ số K1 giám đốc đánh giá, nghĩa lương phó giám đốc ảnh hưởng KH1 Lương giám đốc lại liên quan trực tiếp đến lương phó giám đốc cách tính lương mang tính chủ quan Giải tồn hệ số KH1 hội đồng lương công ty đánh giá, điều đảm bảo công việc phân phối thu nhập, đảm bảo kết tạo tâm lý thoải mái, tích cực lao động sản xuất cho toàn cán công ty Bên cạnh công ty điều chỉnh cách tính lương cho khối phụ trợ NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 70 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tất điều đay nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tạo ganh đua tích cực hơn, hạn chế vô trách nhiệm công việc ngời lao động Điều chỉnh cách tính điểm Để điều chỉnh cách tính điểm cần vao mức độ phức tạp công việc có tránh tượng chủ quan tạo công Đồng thời cần thay đổi số điểm tiêu thức: độ phức tạp, thâm niên công tác, thưởng cho sáng kiến Cụ thể: Tiêu thức Độ phức tạp công việc Điểm cũ 50 Điểm 40 Thâm niên công tác 40 50 Thưởng cho sáng kiến 10 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý tiền lương Trong kinh tế thị trường công ty hay tổ chức có nguồn tài lớn mạnh, nguồn vật tư dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại, trở nên vô ích quản trị nguồn nhân lực công ty Vì tổ chức người nhân tố quan trọng định đến thành bại cảu tổ chức Vì công ty phải có sách đào tạo nguồn nhân lực hợp lý nhằm làm cho công ty có đội ngũ cán công nhân viên có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Về phía công ty, công ty tổ chức học kiểm tra tay nghề đưa vào diện nâng bậc cho công nhân kỹ thuật lao động phổ thông Phối hợp với dự án đầu tư đào tạo tin học mở rộng cho NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 71 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP nhiều người tuỳ theo lực nhu cầu học tập Thường xuyên cử người học lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn quản lý chất lượng chuẩn bị tiến trình hội nhập kinh tế trị cao cấp, trung cấp, sơ cấp Tổ chức học cho cán công nhân phân xưởng cắt chất bọc để nâng cao tay nghề tiếp thu sử dụng kỹ thuật Công ty thực bổ xung cho lao động kỹ sư trường có tốt nghiệp loại giỏi từ 2,5 – triệu đồng /người/tháng, đẻ thu hút tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc lâu dài công ty năm điều chỉnh tăng hệ số lương khối nghiệp vụ 10% Tổ chức lao động hợp lý Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều váo yếu tố tổ chức lao động hợp lý hiệu sản xuất cao ngược lại vấn đề đo xuất lao động toàn công ty Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số lượng lao động gián tiếp giao động khoảng – 25% tổng số cán công nhân viên công ty, tỷ lệ lao động trực tiếp dao động khoảng 80 – 95% tổng số cán công nhân viên công ty Hiện nay, theo số liệu báo cáo tổng kết năm 2006 công ty cho thấy: STT Tổng Lao động Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Số lượng 45 205 250 NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 72 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Như vậy, ta thấy lượng lao động trực tiếp công ty chiếm 82% tổng số công nhân viên toàn công ty Hiện công ty tiến hành xếp lại cấu lao động, theo hướng giảm số lao động gián tiếp tăng số lao động trực tiếp, di chuyển số cán làm công tác quản lý lực xuống làm việc trực tiếp phận sản xuất, thực chế độ nghỉ với lao động gián tiếp tuyển thêm lao động trực tiếp Trong công tác quản lý phải nhạy bén phát nhanh yếu tố để động viên phát triển đồng thời sử lý nghiêm khắc vụ việc làm tổn hại đến phát triển công ty Đó yếu tố tốt cho phát triển công ty nên tạo ổn định môi trường xã hội cộng đồng doanh nghiệp NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 73 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Như vậy, tiền lương có vai trò đặc biệt quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, công tác tổ chức tiền lương cần phải cải tiến hoàn thiện để phát huy chức quan trọng tiền lương Trong năm gần công ty Que hàn điện Việt Đức đạt nhiều kết tốt công tác quản lý tiền lương song để công tác quản lý tiền lương hạot động tốt cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hoàn thiện Trong thời gian thực tập công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức giúp đỡ thầy giáo hướng dẫn cô phòng tổ chức với kiến thức học trường với cố gắng nỗ lực thân em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài “Đổi công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức” Tuy nhiên, thời gian thực tập dài với hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tế em cố gắng trình bày cách có hệ thống nội dung học trường kế hoạch thực tập Nên không tránh khỏi sai xót định Em mong nhận góp ý thầy giáo, cô công ty người có quan tâm đến để tài Em xin chân thành cảm ơn! NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 74 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tài liệu tham khảo 1- PGS, TS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành; PTS, MAI Quốc Chánh (1998), “Giáo trình kinh tế lao động”, NXB giáo dục 2- Ths, Nguyễn Thị Điềm & PGS, TS Nguyễn Ngọc Quân (2004) – Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB lao động – xã hội 3- Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam – NXB Chính trị quốc gia Hà Nội – 2006 4- Các văn pháp luật liên quan: - Nghị định số 28/CP Ngày 28/03/1997 Về đổi quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước - Nghị định phủ số 206/2004/NĐ-CP Ngày 14/12/2004 Quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập công ty nhà nước - Công văn số 4320/LĐTBXH ngày 29/12/1998 Về hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 75 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 5- Các tài liệu báo cáo công ty que hàn điện Việt Đức 6- Luận văn tốt nghiệp khoá trước NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 76 [...]... chính là que hàn N46, Công ty còn chú ý sản xuất thêm một số loại que hàn đặc chủng như que hàn đồng, que hàn gang Năm 1994, Tổng Công ty hoá chất Việt Nam có quyết định đổi tên nhà máy que hàn điện Việt Đức thành Công ty que hàn điện Việt Đức Công ty có khoảng 400 cán bộ công nhân viên Hiện Công ty đã sản xuất và tiêu thụ trên thị trường 18 loại que hàn và được chia thành 3 nhómnhw sau: - Nhóm que hàn. .. N42, N38, J421… - Nhóm que hàn đắp: DMn, DCr… - Nhóm que hàn đặc chủng như:Hm-Cu, GG33, Inốc Năm 2003 theo quyết định số :166/2003/QĐ-BCN ngày 14 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức đóng tại Xã Nhị Khê, Huyện Thường Tín, Tỉnh Hà Tây 2 Bộ máy quản lý của công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô... người lao động dược tiến hành như thế nào để khuyến khích họ sabr xuất dem lại hiệu quả co cho tổ chức NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 25 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC I.GIỚI THIỆU CHUNG 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Công ty que hàn điện Việt Đức là một doanh nghiệp... đồng quản trị, Ban gáim đốc , các phòng ban chức năng, 3 phân xưởng và ngành sản xuất phụ Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được thể hiện bằng sơ đồ sau:Giám đốc NGUYỄN MINH TUẤN *************** KINH TẾ LAO ĐỘNG 45A 27 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Biểu1: Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Qua sơ đồ trên chúng ta thấy bộ máy quản lý của Công ty đã xác định rõ chức năng, vụ của. .. 4.4 Xác định quỹ tiền lương thực hiện Tổng quỹ lương thực hiện của công ty theo khoản 3 điều 5 nghị định số 206/2004/NĐ-CP được tính theo công thức sau: ΣQLth = QLthđg + QLthcđ Trong đó: + ΣQLth: Tổng quỹ tiền lương thực hiện của công ty + QLthđg: Quỹ lương thực hiện theo đơn giá tiền lương + QLthcđ: Quỹ tiền lương thực hiện theo chế độ 4.5 Xác định quỹ tiền lương kế hoạch: Quỹ tiền lương kế hoạch được... đạo của văn phòng phân xưởng, có nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ, trực tiếp tập trung và có khoa học nên Công ty que hàn điện Việt Đức lựa chọn mô hình tổ chức công tác kế toán tập trung */ Cơ cấu tổ chức phòng tài vụ: Phòng tài vụ theo dõi toàn bộ thu chi tài chính của Công ty, thực hiện toàn bộ công tác. .. động 4 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương và quỹ lương doanh nghiệp Nhằm đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập của ngời lao động trong doanh nghiệp Nhà nước cho phép các doanh nghiệp được tự chủ trong việc xây dựng quỹ tiền lương nhưng phải dựa theo đơn giá tiền lương được giao và quy chế tiền lương được duyệt của cấp có thẩm quyền Việc xây dựng đơn giá tiền lương được thực hiện theo các bước sau:... công tác hạch toán từ việc xử lý chứng từ đến việc lập các báo cáo quyết toán Với nhu cầu quản lý và tổ chức công tác kế toán của Công ty, phòng tài vụ đòi hỏi đội ngũ kế toán phải có trình độ nghiệp vụ và có kinh nghiệm trong nghề cộng với lòng nhiệt tình Chính nhờ vậy mà phòng tài vụ luôn luôn hoàn thành tốt yêu cầu của công việc Phòng tài vụ của Công ty que hàn điện Việt Đức tổ chức bộ máy kế toán... định hàng năm, đăng ký kế hoạch khấu hoa cơ bản với cục quản lý vốn và tài sản nhà nước tại các doanh nghiệp cục thuế và tổng Công ty Công ty Hoá chất Việt Nam, Theo dõi mọi sự biến động về số lượng và chất lượng và địa điểm sử dụng của tài sản cố định của Công ty, theo dõi phản ánh kịp thời mọi phát sinh làm thay đổi số lượng, chất lượng vật tư thành phẩm trong kho của Công ty và thực hiện một số công. .. bậc của công việc bậc i Ti: Mức thời gian của công việc i n: Số công việc trong tổ T: Mức thời gian của sản phẩm 6.2.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lương này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng tiền lương theo sản phẩm, mhư công nhân sửa chữa, phục vụ máy sợi, máy dệt trong nhà máy dệt, công ... sở lý luận công tác quản lý tiền lương Phần II: Thực trạng quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty. .. NGHIỆP PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC I.GIỚI THIỆU CHUNG Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Công ty que hàn điện Việt Đức. .. giáo Phạm Đức Thành, với hướng dẫn tận tình cô Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức, em chọn đề tài: Đổi công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức Kết cấu đề tài Phần I: