Bài tập thương mại có lời gải

BÀI TẬP Bài DNTM kinh doanh mặt hàng A,B, C có số liệu kinh doanh năm kế hoạch sau: Chỉ tiêu Chi phí biến đổi (trđ) Tỷ suất chi phí biến đổi % Chi phí cố định (trđ) Mặt hàng A 126 B 88 C 87 70 65 60 - 80 - Tổng chi phí cố định phân bổ cho mặt hàng 175 triệu đồng chi phí cố định phân bổ cho mặt hàng A C theo tỷ lệ doanh thu hai mặt hàng tổng doanh thu chúng Yêu cầu: Xác định lợi nhuận mặt hàng Trong chưa tìm mặt hàng khác thay thế, doanh nghiệp có nên ngừng kinh doanh mặt hàng B hay không? Tại sao? Xác định tổng doanh thu tiêu thụ cần thiết để DN đạt lợi nhuận năm kế hoạch 12trđ Bài Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh mặt hàng nội thất sau: I- Năm báo cáo - Doanh thu bán hàng : 4.992 trđ - Chi phí:4 592,64 trđ - Tỷ suất chi phí biến đổi: 75% - Giá bán: 100 ngàn đồng / sp II- Năm kế hoạch Doanh nghiệp dự kiến tăng 50% lợi nhuận so với năm báo cáo Tăng chi phí quảng cáo 56 triệu đồng / tháng Đầu tư thêm tài sản cố định trị giá 4.800 triệu đồng dự định khấu hao hết năm Để tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ DN dự định giảm giá 5% so với năm báo cáo Yêu cầu : Xác định khối lượng tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ năm kế hoạch Tính lợi nhuận dự kiến năm kế hoạch Xác định tiêu điểm hòa vốn Giả định sau tiêu thụ 56.000 sản phẩm giá đầu vào tăng làm cho chi phí biến đổi bình quân đơn vị sản phẩm tăng them 5000 đồng Để đạt lợi nhuận theo dự kiến kế hoạch, Trong thời gian lại doanh nghiệp cần phải tiêu thụ them sản phẩm với điều kiện giá bán không thay đổi BÀI TẬP CUNG ỨNG HÀNG HÓA Bài tập Một DNTM có tình hình kinh doanh năm báo cáo sau : - Khối lượng tiêu thụ 250.000 sản phẩm Chi phí đơn đặt hàng 2,1 triệu đồng Tỷ suất chi phí bảo quản 12% Đơn giá mua vào : 2000 đồng Dự kiến năm kế hoạch khối lượng tiêu thụ tăng 28% so với năm báo cáo Doanh nghiệp phấn đấu giảm chi phí phí bình quân để có đơn đặt hàng giảm 100.000 đồng so với năm báo cáo Tỷ suất chi phí bảo quản giảm 2% so với năm báo cáo Yêu cầu : Xác định khối lượng đạt hàng tối ưu năm kế hoạch Xác định số lần nhập hàng năm kế hoạch Xác định khoảng thời gian hai lần nhập hàng năm kế hoạch Tính trời điểm đặt hàng nhập hàng doanh nghiệp Biết ngày nhập hàng năm kế hoạch 5/1 thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc lúc nhập hàng 10 ngày Bài Khả tiêu thụ cửa hàng M sản phẩm bóng điện Compact 90000 sản phẩm năm Cuối năm báo cáo, cửa hàng nhận tờ báo giá nhà cung cấp với số liệu sau : - Mua 30.000 sản phẩm lần mức nhà cung cấp đưa nghìn đồng/ sản phẩm Nếu mua từ 30.000 sản phẩm đến 45.000 sản phẩm nhà cung cấp giảm 10% giá bán Nếu mua nhiều 45.000 sản phẩm mức giảm 15% Yêu cầu : Xác định khối lượng đặt hàng tối ưu cho đơn hàng Tính số lần nhập hàng năm doanh nghiệp Khoảng cách hai lần nhập hàng Biết chi phí ký kết hợp đồng 2.000 nghìn đồng/ lần; Tỷ suất chi phí bảo quản 10% BÀI TẬP Bài DNTM có tình hình kinh doanh mặt hàng bàn điện năm kế hoạch sau: - Giá mua hàng hóa: 280 ngàn đồng/sản phẩm - Chi phí cố định dự kiến cho năm kế hoạch thời điểm cuối năm báo cáo 1.750 triệu đồng - Đầu năm kế hoạch doanh nghiệp thực chương trình quảng cáo với chi phí 900 triệu đồng - Tiền lương theo sản phẩm cho nhân viên bán hàng 20 ngàn đồng/sản phẩm - Chi phí bao bì: 30 ngàn đồng/sản phẩm - Chi phí quản lý bán hàng 30 triệu đồng - Đầu tư TSCĐ phục vụ bán hàng với tổng trị giá 1000 triệu đồng, dự kiến khấu hao năm thuê thêm cửa hàng với giá 85 triệu/năm/cửa hàng - Chi phí vận chuyển 20 ngàn đồng/sản phẩm - Tăng thêm vốn kinh doanh 1.500 triệu đồng nguồn vốn vay dài hạn ngân hàng với lãi suất 8%/năm - Giá bán 480 ngàn đồng /sản phẩm - Khả tiêu thụ tối đa doanh nghiệp 50.000 sản phẩm/năm - Hiện năm kế hoạch, doanh nghiệp dự kiến tiêu thụ 37.500 sản phẩm Yêu cầu: Xác định tổng chi phí biến đổi, chi phí biến đổi bình quân/sản phẩm, tổng chi phí cố định, chi phí cố định bình quân tổng chi phí năm kế hoạch Xác định tỷ suất chi phí biến đổi giá thành/sản phẩm doanh nghiệp năm kế hoạch Xác định lợi nhuận doanh nghiệp năm kế hoạch BÀI GIẢI Tóm tắt: Pm = 280 ngàn đồng = 0,28 trđ FCĐL = 750 trđ FQC = 900 trđ FTL = 20 ngđ/sp = 0,02 trđ/sp FBB = 30 ngđ/sp = 0,03 trđ/sp FQL = 30 trđ FTSCĐ = 1000 trđ (5 năm khấu hao) FVKD = 500 trđ Pbán = 480ngđ/sp = 0,48 trđ/sp Q* = 50.000 sp/năm QL = 37.500 sp 1/ Tính TFbđ, v, TFcđ,TF: Thuê thêm cửa hàng với chi phí 85trđ/năm/cửa hàng => TSCĐ cần có để thuê thêm cửa hàng năm là: 85 x = 170 trđ Tổng chi phí đầu tư cho TSCĐ là:  1000/5 + 170 =370 trđ - Tổng chi phí biến đổi: TFbđ = Fmua hàng +Flương/sp + Fbao bì + Fvận chuyển = Pmua hàng x QL + PL x QL + Pbao bì x QL + Pvc x QL = (0,28 +0,02 + 0,03 + 0,02) 37.500 = 13.125 trđ - Chi phí biến đổi bình quân: = = 13.125/37.500 = 0,35 trđ/sp - Tổng chi phí cố định: TFCĐ = FQC + FQL + FĐTTSCĐ + Fvay lãi + FCĐ(L) = 900 + 30 + 370+ 1500.0,08+1750 = 3170 (trđ) - Chi phí cố định bình quân: = =0,08 (trđ) - Tổng chi phí năm kế hoạch: TF = TFCĐ +TFBĐ = 13125 + 3170 = 16295 (trđ) 2/ Xác định fv; Z: Fv = v/P = 0,35 /0,48 = 0,73 (%) Giá thành/ sp DN năm kế hoạch: Z = TF/Q = 16295/37500 = 0,44 (trđ) 3/ Xác định lợi nhuận DN năm kế hoạch: Doanh thu DN = PB xQ = 0,48 x 37500 = 18000(trđ) Lợi nhuận trước thuế: LNtt = DT – TF = 18000 – 16295 = 1705 9(trđ) Bài DNTM kinh doanh mặt hàng A,B, C có số liệu kinh doanh năm kế hoạch sau: Chỉ tiêu Chi phí biến đổi (trđ) Tỷ suất chi phí biến đổi % Mặt hàng A 126 B 88 C 87 70 65 60 Chi phí cố định (trđ) 80 Tổng chi phí cố định phân bổ cho mặt hàng 175 triệu đồng chi phí cố định phân bổ cho mặt hàng A C theo tỷ lệ doanh thu hai mặt hàng tổng doanh thu chúng Yêu cầu: Xác định lợi nhuận mặt hàng Trong chưa tìm mặt hàng khác thay thế, doanh nghiệp có nên ngừng kinh doanh mặt hàng B hay không? Tại sao? Xác định tổng doanh thu tiêu thụ cần thiết để DN đạt lợi nhuận năm kế hoạch 12trđ Bài giải: 1/ Xác định lợi nhuận mặt hàng: Fv = FBĐ/DT Doanh thu mặt hàng A :  DTA = FBĐ/fvA = 126/0,7 = 180 (trđ) Doanh thu mặt hàng B là: 88/0,65 = 135,4 (trđ) Doanh thu mặt hàng C là: 87/0,6 = 145 (trđ) % doanh thu từ mặt hàng A tổng doanh thu A +C là: %DTA = DTA/DTA+C =180/180+145 = 55,4% % doanh thu từ mặt hàng C là: 145/180+145 = 44,6(%) Vậy chi phí cố định cho mặt hàng A là: FCĐA = %DTA.TFCĐ(A+C) = 0,554(157-80) = 42,7(trđ) Tương tự FCĐC = 34,3 (trđ) Tổng chi phí cho mặt hàng: A là: TFA =FBDA+FCĐA =126+42,7 = 168,6(trđ) B là: 88+60=168(trđ) C là: 87+34,3=121,3(trđ) Do lợi nhuận mặt hàng là: LNA = DTA-TFA = 180 – 168,7 =11,3 (trđ) LNB = 135,4 -168 =-32(trđ) LNC = 145 – 121,3 = 23,7 (trđ) 2/ Trong chưa tìm mặt hàng thay doanh nghiệp có nên ngừng kinh doanh mặt hang B hay không? Tại sao? Ta có: - Chi phí biến đổi bình quân /1 đơn vị hàng hóa tiêu thụ B là: = fvB PB = 0,65PB - Giá thành đơn vị hàng hóa tiêu thụ Z = TF/Q = TF/DT/P = TF.P/DT = 168/135,4.P = 1,24P Như ta thấy Z>P>= => DN ngừng kinh doanh mặt hàng B mục đích lưu thông DN tiếp tục kinh doanh tạm thời việc kinh doanh phần bù đắp chi phí cố định giá bán thấp chấp nhận = chi phí biến đổi bình quân/sp => v=P hay 0,65 P =P Phần bù đắp = FCĐB – LNB = 80- 32,6 = 47,4 (trđ) 3/ Khối lượng đạt mức lợi nhuận dự kiến: QL = FCĐ+LNtt/P- = 157+12/P-0,65P = 169/0,35P Tổng doanh thu tiêu thụ cần thiết để DN đạt lợi nhuận năm  kế hoạch 12trđ: DTL = P x QL = P 169/0,35P = 482,86(trđ) Bài Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh mặt hàng nội thất sau: III- Năm báo cáo - Doanh thu bán hàng : 4.992 trđ - Chi phí:4 592,64 trđ - Tỷ suất chi phí biến đổi: 75% - Giá bán: 100 ngàn đồng / sp IV- Năm kế hoạch Doanh nghiệp dự kiến tăng 50% lợi nhuận so với năm báo cáo Tăng chi phí quảng cáo 56 triệu đồng / tháng Đầu tư them tài sản cố định trị giá 4.800 triệu đồng dự định khấu hao hết năm Để tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ DN dự định giảm giá 5% so với năm báo cáo Yêu cầu : Xác định khối lượng tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ năm kế hoạch Tính lợi nhuận dự kiến năm kế hoạch Xác định tiêu điểm hòa vốn Giả định sau tiêu thụ 56.000 sản phẩm giá đầu vào tăng làm cho chi phí biến đổi bình quân đơn vị sản phẩm tăng them 5000 đồng Để đạt lợi nhuận theo dự kiến kế hoạch, Trong thời gian lại doanh nghiệp cần phải tiêu thụ them sản phẩm với điều kiện giá bán không thay đổi BÀI GIẢI Tóm tắt Năm báo cáo - DT= 992 trđ - F = 4592,64 trđ - Fv = 75% - P= 100ngđ/sp=0,1 trđ/sp Năm kế hoạch - DLNtt = 50% - DFQC= 56trđ/ tháng=> tổng DFQC=56x12=672 trđ - DFCĐ= 4800tr/5 năm = 960trđ/năm - DP giảm = -5% = 0,95(trđ) 1/ Xác định Q,DT: Ta có: f= v/P => v= f.P = 0,75 x 0,1 = 0,075 (trđ/sp) chi phí biến đổi: f= FBĐ/DT => FBĐ=f.DT = 0,75 x 4992 = 3744 (trđ)   FCĐ = TF - FBĐ= 4592 – 3744 = 848,64 (trđ) LNtt năm báo cáo là: DT –TF = 4992 – 4592,64 = 399,36(trđ) Doanh nghiệp dự kiến tăng 50% lợi nhuận so với năm báo cáo ta có: LNtt(L) = DTL – TFL = QL(PL – vL) - FCĐ(L) LNtt(kh) = LNtt(BC) + DLN(L) = 399,36 + 399,36x 50/100 = 599,04(trđ) Chi phí cố định năm kế hoạch là: FCĐ(kh) = FCĐ(BC)+ Fqc+FTSCĐ = 848,64 + 56X12 +4800/5 = 2480,64 (TRĐ) DN định giảm 5% P so với năm báo cáo: Pkh = Pbc –DP = 0,1 – 0,5/100 =0,095 (trđ)   Q(P’-v) = F’CĐ Qhv = F’CĐ Bài tập Một DNTM có tình hình kinh doanh năm báo cáo sau : - Khối lượng tiêu thụ 250.000 sản phẩm - Chi phí đơn đặt hàng 2,1 triệu đồng - Tỷ suất chi phí bảo quản 12% - Đơn giá mua vào : 2000 đồng Dự kiến năm kế hoạch khối lượng tiêu thụ tăng 28% so với năm báo cáo Doanh nghiệp phấn đấu giảm chi phí phí bình quân để có đơn đặt hàng giảm 100.000 đồng so với năm báo cáo Tỷ suất chi phí bảo quản giảm 2% so với năm báo cáo Yêu cầu : Xác định khối lượng đạt hàng tối ưu năm kế hoạch Xác định số lần nhập hàng năm kế hoạch Xác định khoảng thời gian hai lần nhập hàng năm kế hoạch Tính trời điểm đặt hàng nhập hàng doanh nghiệp Biết ngày nhập hàng năm kế hoạch la 5/1 thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc lúc nhập hàng 10 ngày Bài giải: Tóm tắt NĂM BC D= 250.000 sp FĐH = 2,1 trđ I = 12% Pmua = 2000 đồng Q* = NĂM KH Dkh = 250 000+0,28 x 250000 =320000sp I = 10% FĐH giảm 100 000 đồng => FĐH =2000 000 trđ Khối lượng đặt hàng tối ưu năm kế hoạch = =80 000 sp Số lần nhập hàng năm kế hoạch N = D/Q* = 320 000/80 000 =4 lần 3/ Khoảng cách lần nhập hàng năm kế hoạch T = 360/4 = 90 ngày 4/ T=90 ngày: nhập hàng ngày 5/1 thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc lúc nhập hàng 10 ngày.với N = lần ta có: Lần Thời điểm đặt hàng Thời điểm nhập hàng 25/12/BC 5/4/ KH 15/7/ KH 25/10/KH 5/1/KH 15/4/KH 25/7/KH 5/11/KH Bài Khả tiêu thụ cửa hàng M sản phẩm bóng điện Compact 90000 sản phẩm năm Cuối năm báo cáo, cửa hàng nhận tờ báo giá nhà cung cấp với số liệu sau : - Mua 30.000 sản phẩm lần mức nhà cung cấp đưa nghìn đồng/ sản phẩm Nếu mua từ 30.000 sản phẩm đến 45.000 sản phẩm nhà cung cấp giảm 10% giá bán Nếu mua nhiều 45.000 sản phẩm mức giảm 15% Yêu cầu : Xác định khối lượng đặt hàng tối ưu cho đơn hàng Tính số lần nhập hàng năm doanh nghiệp Khoảng cách hai lần nhập hàng Biết chi phí ký kết hợp đòng 2.000 nghìn đồng/ lần; Tỷ suất chi phí bảo quản 10% BÀI GIẢI Tóm tắt: D=90.000 sp FHĐ = 2000 nghìn đồng/lần I = 10% Q45000 => P3= 5,1 nđ/sp 1/ Xác định lượng đặt hàng tối ưu cho mức giá Q= = Q1 =24495(sp) Q2= 25820(sp) Q3= 26568 (sp) Bước 2: điều chỉnh Q: Q1 =24495(sp) ... nghiệp cần phải tiêu thụ them sản phẩm với điều kiện giá bán không thay đổi BÀI TẬP CUNG ỨNG HÀNG HÓA Bài tập Một DNTM có tình hình kinh doanh năm báo cáo sau : - Khối lượng tiêu thụ 250.000 sản... nhập hàng Biết chi phí ký kết hợp đồng 2.000 nghìn đồng/ lần; Tỷ suất chi phí bảo quản 10% BÀI TẬP Bài DNTM có tình hình kinh doanh mặt hàng bàn điện năm kế hoạch sau: - Giá mua hàng hóa: 280 ngàn... với năm báo cáo: Pkh = Pbc –DP = 0,1 – 0,5/100 =0,095 (trđ)   Q(P’-v) = F’CĐ Qhv = F’CĐ Bài tập Một DNTM có tình hình kinh doanh năm báo cáo sau : - Khối lượng tiêu thụ 250.000 sản phẩm - Chi