Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tại công ty TNHH TM xây dựng công minh

1 LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, nước ta đường Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước Trong chế thị trường để thực chiến lược phát triển kinh tế doanh nghiệp khắc phục khó khăn, vướng mắc tồn chế độ cũ Từ chế quản lý tập trung quan liệu bao cấp bước sang chế quản trị kinh doanh phù hợp với chế thị trường Do vậy, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường phải nắm vững thị hiếu người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu Để tiến hanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có đủ ba yếu tố là: Lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Nguyên vật liệu tư liệu lao động, sở phận chủ yếu để tạo hình thái vất chất sản phẩm Vì vậy, yếu tố thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó mang tính chất định để cấu thành nên hình thái sản phẩm Hơn nữa, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính doanh nghiệp sản xuất phải đảm bảo công tác quản lý sử dụng nguồn nguyên vật liệu thật hiệu tiết kiệm Nằm guồng quay kinh tế thị trường Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh bước hoàn thiện quy trình sản xuất sản phẩm Tìm biện pháp giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu để hạ giá thành sản xuất Đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm, giữ uy tín với khach hàng Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý nguyên liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Em sâu nghiên cứu đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh” Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm có chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Chương 2: Thực trạng công tác sử dụng nguyên liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Chương III: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Sau phần trình bày báo cáo Em: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH 1.1 QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH 1.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh - Tên Công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG CÔNG MINH - Địa trụ sở chính: Số 755 đường Trường Chinh, Phường Quán Trữ, Quận Kiến An, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam - Điện thoại: 0313.576.745 - Mã số thuế 0200594209 - Hình thức pháp lý: Công ty TNHH thành viên trở lên - Quyết định thành lập: Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh thành lập theo định số 020200398 sở kế hoạch đầu tư cấp phép hoạt động từ năm 2004 - Số vốn điều lệ: 25.900.000.000 đồng - Số lao động : 425 lao động - Chức Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh: Cung cấp dịch vụ thương mại xây dựng - Nhiệm vụ công ty TNHH TM xây dựng Công Minh + Kinh doanh ngành nghề đăng ký, chịu trách nhiệm trước pháp luật khách hàng chất lượng sản phẩm cung cấp thị trường + Góp phần cho ngành xây dựng phát triển + Nghiên cứu mở rộng quy mô thị trường, đồng thời cải tiến liên tục quy trình hệ thống quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi thị trường + Công ty chấp hanh theo luật Lao Động, luật Thuế, luật Công Đoàn nhà nước nhằm đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động + Nâng cao lợi nhuận cho công ty giải việc làm cho 425 lao động, tổ chức đào tạo lao động, chương trình thi nâng cao tay nghề người lao động 1.1.2 Lịch sử đời phát triển Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh thành lập ngày 20 tháng năm 2004 theo định số 020200398 sở kế hoạch đầu tư cấp phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ vào ngày 08 tháng năm 2014 Tiền thân Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Công ty TNHH thành viên trình phát triển nhận thấy cần phải đầu tư nhiều vốn để khai thác thị trường hiệu hơn, phục vụ khách hàng tốt công ty nhận thêm góp vốn thành viên thức thay đổi công ty TNHH thành viên trở lên từ năm 2014 Với số vốn điều lệ tăng thêm 900.000.000 đồng số vốn điều lệ công ty lên tới 25.900.000 đồng cho thấy nguồn vốn dồi công ty TNHH TM xây dựng Công Minh đủ để trì phát triển công ty Trong trình phát triển công ty cung ứng thị trường nhiều dịch vụ: lắp đặt hệ thống xây dựng, nuôi trồng thủy hải sản, bán buôn, bán lẻ nhiều mặt hàng thiết yếu hàng ngày cho người tiêu dùng chủ yếu đáp ứng nhu cầu thị trường miền Bắc Công ty ngày lòng tin khách hàng làm cho đơn hàng ký kết ngày nhiều them tạo công ăn việc làm ổn định cho công nhân doanh nghiệp lớn mạnh nữa, có chỗ đứng vững trền thị trường trọng số công ty lớn mạnh lĩnh vực cung cấp dịch vụ tổng hợp Công ty cải thiện nâng cao suất chất lượng để đáp lại niềm tin, mong muốn khách hàng 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TCHC PHÒNG KH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KĨ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BAN AN TOÀN LAO ĐỘNG TỔ ĐẤU THẦU ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ XƯỞNG SẢN XUẤT CƠ KHÍ CÁC BỘ PHẬN KHÁC TRỰC THUỘC (Nguồn : Phòng tổ chức hành chính) *Nhận xét: Bộ máy tổ chức Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh tổ chức theo cấu trực tuyến – chức + Ưu điểm: Cơ cấu tổ chức thu hút chuyên gia vào vấn đề chuyên môn giảm bớt gánh nặng cho người quản lý + Nhược điềm: Bộ máy cồng kềnh đòi hỏi người lãnh đạo phải có điều tiết hợp lý, thường xuyên, liên tục Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty cấu máy công ty hoàn toàn phù hợp, đáp ứng nhu cầu đặt thị trường - Chức năng, nhiệm vụ phận, phòng ban Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh + Bộ máy Công ty đứng đầu Chủ tịch hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật đại diện cho toàn quyền lợi cán công nhân viên công ty, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp Giúp Giám đốc có Phó Giám đốc phụ trách kĩ thuật thi công Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh thương mại + Phòng Tổ chức – hành chính: thực liên quan đến xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng phương án chế độ, sách liên quan đến người lao động, đào tạo, hướng dẫn việc kiểm tra thực phương án tổ chức máy quản lý đơn vị trực thuộc công ty, theo dõi công tác pháp chế tham mưu cho Giám đốc công ty hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đơn vị trực thuộc ký hợp đồng liên doanh liên kết pháp luật theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỉ luật + Phòng Kế hoạch – quản lý dự án: Trưởng phòng trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng bản, phụ trách soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho đội xây dựng, lý hợp đồng kinh tế Ngoài chức phòng kế hoạch quản lý dự án có nhiệm vụ quan trọng đấu thầu dự án việc làm trí tuệ lực cán chuyên môn, chuyên ngành để tìm giải pháp tối ưu nhà thầu vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho công ty, quản lý theo dõi giá biến động định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhập, thay đổi văn sách ban hành, làm hồ sơ đấu thầu công trình công ty quản lý + Phòng kỹ thuật: Xử lý vấn đề kỹ thuật, máy móc thiết bị để phục vụ công tác thi công công trình, phụ trách thiết kế tổ chức thi công, nghiên cứu, tập hợp đưa giải pháp công nghệ nhằm đảm bảo việc tiến hành thi công công trình thuận lợi với chất lượng tốt + Ban an toàn lao động: đề xuất Giám đốc đưa định khen thưởng, chịu trách nhiệm quản lý quy trình, quy phạm, đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh, giám sát chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công đội công trình tổ chức công tác thống kê, lưu trữ + Phòng kế toán – tài chính; Cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư – tài sản – tiền vốn, quỹ trình sản xuất kinh doanh pháp luật có hiệu cao, thực nghiêm túc pháp lệnh kế toán – thống kê, tổ chức hoạch toán, kế toán xác, trung thực chi phí phát sinh trình sản xuất ý kiến huy động khả tiềm tàng nguồn vốn huy động để phục vụ sản xuất thực khoản thu nộp ngân sách nhà nước, khoản công nợ phải thu, phải trả kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên hạn chế khoản nợ tồn đọng kéo dài, lập kịp thời, xác báo cáo tài chính, quý, năm theo hành Như phòng ban có chức riêng chức chúng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau, chịu đạo trực tiếp Giám đốc tạo nên chuỗi mắt xích gồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vị trí vai trò phòng ban khác mục đích đảm bảo hoạt động công ty, đem lại lòng tin khách hàng lợi nhuận công ty Bên cạnh công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài mang tính chất đơn chiếc… nên lực lượng lao động công ty tổ chức thành tổ, đội sản xuất, tổ chức hoạch toán độc lập Mỗi đội sản xuất lại tổ chức thành tổ sản xuất Tùy thuộc vào điều kiện, thời kỳ mà số lượng tổ, đội thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể Ở đội sản xuất, có đội Trưởng phụ trách thi công, có trách nhiệm tổ chức thi công, với kỹ thuật phòng kế hoạch kỹ thuật công ty cử xuống theo khối lượng xây lắp hoàn thành Các tồ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp khoán sản phẩm tới công trình, tổ sản xuất để có chất lượng sản phẩm tốt 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH + Cách tính tiêu kết hoạt động kinh doanh công ty: (1) Vốn: Vốn=(vốn đầu năm+vốn cuối năm)/2 Ví dụ theo bảng cân đối kế toán nguồn vốn công ty năm 2012: Nguồn vốn đầu năm 16.196 triệu đồng Nguồn vốn cuối năm 41.706 triệu đồng Nguồn vốn năm 2012=(16.196+41.706)/2=28.951 triệu đồng (2) Lao động: Tính tổng số lao động công ty (lao động danh sách trả lương) Số liệu lấy từ phòng tổ chức nhân (3) Doanh thu: Doanh thu từ tất hoạt động công ty Doanh thu=Doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ+doanh thu từ hoạt động tài chính+doanh thu khác Ví dụ: Doanh thu năm 2013=doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ+doanh thu khác Doanh thu năm 2013=20.932+112+323=21.367 triệu đồng (4) Lợi nhuận: Lợi nhuận lấy từ cột lợi nhuận sau thuế TNDN công ty bảng cân đối kế toán (5) Thu nhập bình quân người lao động: tính cách lấy tổng thu nhập công ty chia cho số lao động bình quân công ty Ví dụ: Năm 2013 tổng thu nhập 850.5 triệu đồng, số lao động bình quan 243 lao động Thu nhập bình quan lao động =850.5/243=3.5 triệu đồng/người (6) Nộp ngân sách nhà nước: lũy kế tất khoản thuế, lệ phí khoản khác mà công ty phải nộp vào ngân sách nhà nước, số liệu lấy cột nộp ngân sách báo cáo tài (7) Tỷ suất lợi nhuận: tính tỷ suất lợi: tính tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận=lợi nhuận/doanh thu*100% Ví dụ năm 2013: Tỷ suất lợi nhuận=lợi nhuận/doanh thu*100% Tỷ suất lợi nhuận=1.268/20.932*100%=6.1% Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh từ năm 2012 đến năm 2014 STT Chỉ tiêu ĐVT Vốn Tr.đồng Lao động Người Doanh thu Tr.đồng Lợi nhuận Tr.đồng Thu nhập bình quan Tr.đồng người lao động Nộp ngân sách nhà Tr.đồng nước Tỷ suất lợi nhuận % So sánh Năm Năm Năm 2012 2013 2014 16.195 193 5.061 57 41.705 243 11.371 565 59.293 425 20.932 1.268 3.5 0.5 125 0.5 125 57 20 485 (37) 35.1 465 242.5 1.1 6.1 4.545 x 1.22 x 2013/2012 (+/-) % 25.510 257.5 103.2 6.310 224.7 508 991.2 2014/2013 (+/-) % 17.588 142.2 50 226 9.561 184.1 703 224.4 (Nguồn báo cáo tài chính) Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy kết kinh doanh công ty ngày theo chiều hướng lên + Nguồn vốn công ty tăng lên rõ rệt qua năm Năm 2012 đến năm 2013 từ 16.195 triệu đồng tăng lên 41.705 triệu đồng tương ứng 257.52% Năm 2013 đến năm 2014 từ 41.705 triêu đồng nguồn vốn tăng lên 59.293 triệu đồng tưng ứng 142.17% Nguồn vốn công ty tăng mạnh cho thấy tiềm lớn công ty, công ty ngày lớn mạnh + Số lao động công ty TNHH TM xây dựng Công Minh không ngừng tăng qua năm Từ năm 2012 đến 2014 tăng them 232 người năm 2012 số lao động 193 lao động đến năm 2013 tăng lên 243 lao động tưng ứng tăng 50 lao động tương ứng tăng 25.91% số lao động năm 2012 Năm 2014 số lao động từ 243 tăng lên 425 lao động tương ứng tăng 182 lao động tăng 74.89% + Doanh thu công ty ngày tăng thêm Từ năm 2012 đến 2014 tăng lên 18.946 triệu đồng, cho thấy doanh nghiệp ngày nhận nhiểu công trình xây dựng kinh doanh thương mại tốt Doanh thu năm 2011 1.986 triệu đồng năm 2012 tăng lên 5.061 triệu đồng tương ứng tăng 3.076 triệu đồng tăng 154.8% Năm 2013 doanh thu 11.371 triệu đồng tăng 6.310 triệu đồng so với năm 2012 tương ứng tăng 124.67% Năm 2014 doanh thu đạt 20.932 triệu đồng tăng so với năm 2013 9.561 triệu đồng tương ứng tăng 84.8% + Lợi nhuận công ty tăng tương ứng với doanh thu công ty Từ năm 2012 đến năm 2014 lợi nhuận công ty từ 57 triệu đồng tăng lên 1.268 triệu đồng, tương ứng 1.211 triệu đồng Năm 2012 lợi nhuận công ty 57 triệu đồng sang năm 2013 565 triệu đồng, tăng 508 triệu đồng tăng 703 triệu đồng so với năm 2013 Lợi nhuận tăng cho thấy công ty ngày làm ăn có hiệu + Thu nhập bình quan người lao động tăng lên rõ rệt, từ triệu đồng năm 2012 tăng lên triệu dồng năm 2014, tương ứng tăng triệu đồng thu nhập bình quan người lao động tăng qua năm từ 2012 đến 2014 năm tăng thêm 0.5 triệu đồng + Nghĩa vụ công ty nhà nước công ty thực cách đầy đủ, tự nguyện Năm 2012 doanh nghiệp nộp 57 triệu đồng, năm 2013 doanh nghiệp nộp 20 10 triệu đồng, năm 2014 doanh nghiệp nộp 485 triệu đồng, doanh nghiệp thực nghĩa vụ đầy đủ + Tỷ suất lợi nhuận công ty tăng doanh thu tăng, lợi nhuận tăng Năm 2012 tỷ suất lợi nhuận =1.1% năm 2014 tăng lên 6.1% qua cho thấy đồng doanh thu năm 2012 tạo 1.1 đồng lợi nhuận năm 2014 đồng doanh thu tạo 6.1 đồng lợi nhuận, công ty làm ăn ngày có chất lượng Trong giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014 công ty không ngừng đầu tư máy móc thiết bị, đào tạo công nhân viên, trọng nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm nên kết kinh doanh công ty tăng rõ qua năm 1.4 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG MINH 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm, thị trường Công ty TNHH TMXD Công Minh *Đặc điểm sản phẩm: + Các sản phẩm Công ty TNHH TM Công Minh: - Lắp đặt hệ thống Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh - Nuôi tròng thủy sản nội địa: nuôi trồng thủy sản nước lợ, nuôi trồng thủy sản nước - Sản xuất đồ gỗ xây dựng - Sản xuất xi măng, vôi thạch cao - Sửa chữa thiết bị điện - Lắp đặt hệ thống điện - Sản xuất giống thủy sản - Xay xát sản xuất bột thô - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao - Sửa chữa máy móc thiết bị - Xây dựng nhà loại - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt - Bảo dưỡng sửa chữa ô tô, xe máy - Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí - Chăn nuôi gia cầm - Bán phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe có động khác 38 Đơn vị…… Bộ phận……… Mẫu số: 02-VT (Ban hành theo QĐ số: 48/2006/QĐ Ngày 14 tháng 9/2006 trưởng BTC) PHIẾU XUẤT KHO Ngày… tháng… năm… Số…………………… Họ tên người nhận hàng: Bà Hoa… Lý xuất kho: Thép + xi măng để thi công Xuất kho:….Gia lâm anh Long phụ trách…… Tên nhãn hiệu, STT quy cách phẩm Số lượng Mã số ĐVT Yêu cầu chất vật tư A B Thép ống 48*23 Xi măng HT Cộng C NLT05 XMHT D Kg Kg 1.000 35.000 Thực xuất 1.000 35.000 Đơn giá Thành tiền 15.600 12.480.000 1.480 51.800.000 64.280.000 Xuất ngày 15 tháng năm 2012 Phụ trách cung tiêu Thủ kho Thủ trưởng đơn vị 39 2.3 Đánh giá thực trạng biện pháp sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh 2.3.1 Thành tựu mà công ty đạt công sử dụng nguyên vật liệu Những thành tích đạt công tác bảo đảm quản lý nguyên vật liệu Công ty Qua thời gian thực tập Công ty em nhận thấy công tác quản lý nguyên vật liệu nhìn chung tiền hành nếp, chấp hành quy định Các phòng, ban, xí nghiệp phối hợp chặt chẽ với phòng kế toán, đảm bảo việc hoạch toán, quản lý nguyên vật liệu diễn đặn, nhịp nhàng phù hợp với điều kiện Côn ty, đáp ứng yêu cầu công tác quản lý Công ty xây dựng hệ thống định mức vật tư cho loại sản phẩm tương đối xác Đây ưu điểm lớn Công ty công tác quản lý hoạch toán nguyên vật liệu Qua đó, Công ty tính toán mức thu mua, dự trữ sử dụng vật liệu, góp phần quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, CCDC Do đặc điểm nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm sắt, thép xi măng nguyên vật liệu dễ bị hỏng, han rỉ, biến chất, nên Công ty xây dựng kho vật tư đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn quy định bảo quản vật liệu Hệ thống kho bố trí phù hợp với địa bàn sản xuất Công ty có phân công quản lý rõ rang, đội ngũ cán công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao Do viện bảo quản dự trữ nguyên vật liệu tiến hành tốt Về trình tự luân chuyển chứng từ thực chặt chẽ, chứng từ luân chuyển theo chu trình Trong công tác quản lý kho, xếp cách có hệ thống hợp lý nên giảm bớt diện tích kho, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập xuất nguyên vật liệu, đảm bảo dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, sẵn sang cấp phát kịp thời theo nhu cầu xản xuất Việc thực kiểm kê thường xuyên xử lý thừa thiếu nguyên vật liệu kịp thời góp phần quản lý chặt chẽ, hạn chế lượng nguyên vật liệu hư hỏng, mát Xí nghiệp sử dụng phương thức giao vật tư nơi làm việc, phương thức tiến bộ, tạo điều kiện cho người lãnh đạo tập trung sức lực thời gian vào việc chăm lo sản xuất, tạo điều kiện cho tổ chức nhập, xuất kho cách khoa học, làm cho phòng kinh doanh phòng kế hoạch – kỹ thuật điều khiển sản xuất sát sản xuất 40 hơn, hiểu rõ nhu cầu phân xưởng để từ tổ chức cấp phát nguyên vật liệu tốt - Việc làm góp phần tích cực trình thi công Mặc dù với khối lượng tương đối lớn, chủng loại đa dạng Công ty đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu tiến trình sản xuất thi công 2.3.2 Những hạn chế việc sử dụng nguyên vật liệu Công ty Ngoài ưu điểm Công ty số thiếu sót tồn cần khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu - Về công tác nhập kho nguyên vật liệu Việc kiểm tra số lượng, quy cách, phẩm chất vật tư không ghi vào văn kiểm nghiệm vật tư khó việc quy hết trách nhiệm việc bảo quản toán - Về việc quản lý kho Công tác xếp nguyên vật liệu chưa gọn gang, lối thoát ngang thủ kho phải xếp nguyên vật liệu cách hợp lý, khoa học, đảm bảo an toàn ngăn nắp, thuận tiện cho việc xuất-nhập-kiểm kê - Về hệ thống sổ kế toán: Hệ thống sổ kế toán tương đối đầy đủ theo quy định Tuy nhiên, nhìn chung công ty chưa mở sổ: Sổ đăng ký chứng từ, ghi sổ nghiệp vụ kinh tế pháp sinh theo thời gian (Nhật ký) Do việc quản lý lượng chứng từ ghi sổ chưa chặt chẽ Khi nhập lại nguyên vật liệu xuất thừa không dùng hết phải lập riêng chứng từ ghi sổ - Về ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu: Công nhân chưa có ý thức tiết kiệm triệt để nguyên vật liệu, gây lãng phí nguyên vật liệu - Về công tác sử dụng hiệu nguồn vốn để mua sắm nguyên vật liệu Công tác tài xí nghiệp chưa làm tốt xí nghiệp tình trạng thiếu vốn Các khoản nợ phải thu nợ phải trả nhiều làm ảnh hưởng đến khản toán Việc thiếu vốn ảnh hưởng đến công tác mua sắm nguyên vật liệu, đến kết kinh doanh Nhiều xí nghiệp mua chịu nguyên vật liệu ảnh hưởng đến uy tín xí nghiệp bạn hàng, đi, đến khản cung ứng nguyên vật liệu 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế việc sử dụng nguyên vật liệu Công ty - Những nguyên nhân việc hạn chế việc sử dụng nguyên vật liệu Công ty: + Công tác nhập kho nguyên vật liệu: 41 Công ty không xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho việc nhập nguyên vật liệu Công ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy, dễ han rỉ Mỗi chủng loại nguyên vật liệu cần đặt kho nhỏ riêng biệt chống xúc tác lẫn gây hao hụt phẩm chất làm cho kho nguyên vật liệu Công ty có nhiều phòng kho riêng biệt Chính việc quản lý nhập kho nguyên vật liệu khó khăn với Công ty + Công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu: Trong thực tế cho thấy công tác quản lý chất lượng nguyên vật liệu Công ty chưa đảm bảo, Công ty chưa lập riêng phòng kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu khiến cho công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm thi công khó khăn Và em thấy Công ty chưa có đội ngũ cán kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu Chính việc kiểm tra chất lượng Công ty không đảm bảo + Công tác nhập kho nguyên vật liệu: Công tác nhập kho nguyên vật liệu diễn không ghi chộp vào văn bản, nguyên nhân cán công nhân viên chưa có phong cách làm việc chuyên nghiệp dẫn đến công tác nhập kho nguyên vật liệu diễn sơ sài Nếu nhập kho việc kiểm tra giảm bớt công việc mở sổ kho trở nên đơn giản tránh tình trạng vòng thủ tục nhập kho đảm bảo cho tiến trình thi công Hơn đảm bảo tính khách quan, nguyên vật liệu nhập kho phù hợp vơis thiết kế yêu cầu sản xuất, cố công tác quản lý nguyên vật liệu Công ty 42 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH 3.1 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh 3.1.1 Mục tiêu Công ty *Mục tiêu: Để theo kịp với đà phát triển chung kinh tế, xu hướng phát triển ngành sản xuất kinh doanh, Công ty xây dựng cho chiến lược kinh doanh thời gian tới với mục tiêu nâng cao doanh thu, mở rộng thị trường, giảm bớt khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cụ thể giai đoạn 2010-2015 Công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10%-`12% so với năm trước, lợi nhuận tăng 10%-15% năm Năm 2012 năm thứ giai đoạn năm 2010-2015, năm có ý nghĩa chiến lược việc thực thành công kế hoạch năm, tạo động lực dấu ấn mạnh mẽ phát triển kinh tế xã hội Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể Công ty năm 2012 sau: Doanh thu: dự kiến doanh thu đạt 65 tỷ đồng Lợi nhuận: dự kiến lợi nhuận đạt 3.5 tỷ đồng Thu nhập bình quân đầu người: 3.7 triệu/người/tháng Các năm (2012-2015) Công ty tiếp tục khai thác triệt để tiềm đất nước, nâng cao hiệu kinh tế, sức cạnh tranh, tiếp tục thực mục tiêu ổn định phát triển bền vững *Định hướng: Để đạt mục tiêu đề ra, định hướng phát triển Công ty thời gian tới là: - Về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường khu vực: Hải Phòng, Hà Nội, tìm kiếm thị trường tiềm khu vực lân cận Thái Bình, Nam Định, Hải Dương, Hưng Yên… - Về sản xuất: cấu sản xuất đóng trần thạch cao chiếm 80% cấu sản xuất Công ty Công ty đưa định hướng cấu sản xuất nhằm cân đối cẩu sản xuất để năm 2015 43 - Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp nổ, nhiệt `lực cho phát triển bền vững Công ty - Về quản lý nguồn nhân lực tài chính: với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao quản lý, tiết kiệm sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu nguồn lực Công ty Ngoài Công ty nghiên cứu biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh tìm kiến khách hàng tiềm tìm kiếm hạng mục công trình, dự sán lớn cho Công ty 3.1.2 Định hướng cho công tác quản lý nguyên vật liệu Cơ cấu tổ chức quản lý nguyên vật liệu Mọi công tác quản lý nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh thuộc phòng vật tư Công ty đảm nhiệm mối liên hệ mật thiết với phòng, ban chức như: phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch kỹ thuật… Phòng vật tư Công ty có nhiệm vụ trách nhiệm sau: -Trưởng phòng: chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc hoạt động phòng sở chức nhiệm vụ mà lãnh đạo Công ty giao -Phó phòng: Thay mặt trưởng phòng giải công việc phòng trưởng phòng vắng, có nhiệm vụ phân công công tác cho thành viên phòng Với phận cung ứng vật tư: -Cung ứng vật tư có nhiệm vụ cung ứng vật tư cho Công ty đảm bảo sản xuất Tham nưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng mua sắm vật tư thủ tục, điều khoản, hạng mục hợp đồng kinh tế Hợp đồng mua bán phải rõ ràng, loại giá vật tư cần mua, thực đầy đủ pháp lệnh hợp đồng kinh tế nhà nước -Thủ kho có nhiệm vụ xuất nhập kho tất loại vật tư thiết bị Công ty theo nguyên tắc, quy định công ty pháp luật • Nhập kho dụng cụ, thiết bị, phụ tùng vật thiết bị rẻ tiền mau hòng, phải trực tiếp nhập hay xuất theo yêu cầu đơn vị xin cấp • Xuất kho phải có phiếu cấp, tránh tình trạng xuất kho phiếu xuất 44 • Cùng kế toán đối chiếu số liệu xuất nhập cập nhập sổ sách vào kho kịp thời xác Thường xuyên nắm số lượng vật tư có kho • Quản lý kho tang, vật tư thiết bị tránh mát hư hỏng, bên cạnh làm số công việc công ty giao nhiệm vụ - Phục vụ kho có trách nhiệm giúp thủ kho xuất nhập vật tư thủ kho phải đảm bảo thủ tục xuất nhập thủ kho Kiểm tra bảo quản kho tang kho phải gọn gang, ngăn nắp Ngoài làm công việc khác phòng ban lãnh đạo Công ty giao nhiệm vụ • Công tác tiếp nhận Nguyên vật liệu Tiếp nhận bước chuyển giao trách nhiệm phận mua, vận chuyển với phận quản lý Nguyên vật liệu nội Công ty Việc vận chuyển Nguyên vật liệu phân xưởng tiến hành kịp thời đội xe Công ty xe phía đối tác mà doanh nghiệp ký hợp đồng vận chuyển Trong công tác tiếp nhận thủ kho tuân theo quy đinh xuất nhập kho Công ty nhà nước Căn vào hợp đồng kinh tế yêu cầu xin cấp vật tư đơn vị, thủ kho nhập kho Nguyên vật liệu theo đúng, đủ số lượng, chủng loại, chất lượng, phải có hóa đơn mua hàng theo quy định nhà nước Phụ tùng, thiết bị Công ty nhập phải nghiệm thu, sau nhập thủ kho vào thẻ kho để theo dõi theo loại vật tư • Công tác bảo quản Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu phục vụ cho xây dựng Công ty đa dạng bao gồm loại xi măng, sắt, thép Vì để đảm bảo cho công tác bảo quản nguyên vật liệu thuận lợi Công ty cần áp dụng hệ thống kho hàng sau: - Kho nguyên vật liệu: kho tổng hợp, cung cấp toàn NVL cho phân xưởng sản xuất có 2/3 kho chứa xi măng lại sắt thép Vì cần phải thủ kho phụ trách kho quản lý - Kho thiết bị kho chứa toàn phu tùng dùng cho sản xuất Công ty Kho cần thành viên đảm nhận -Tất hệ thống kho cần đảm bảo yếu tố an toàn, đủ, xác mặt sổ sách Vì cần giao phó trách nhiệm cho người có trách nhiệm có kinh nghiệm làm việc lâu năm 45 • Công tác cấp phát nguyên vật liệu Cấp phát phận trình sản xuất, nghiệp vụ quan trọng Việc quản lý thực đắn chế độ cấp phát có nghĩa vụ to lớn việc quản lý nguyên vật liệu nhanh chóng, giảm lượng giấy tờ không cần thiết, sử dụng nguyên vật liệu thuận lợi tiết kiệm 3.2 Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh - Một số biện pháp mà công ty đề ra: 3.2.1 Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Để khai thác triệt để khản sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu phải dựa sở phân tích cách khoa học tình tình sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu để đề biện pháp cụ thể với doanh nghiệp thời kỳ -Tăng cường công tác quản lý nhằm xóa bỏ hao hụt mát Khi Công ty có hao hụt mát nguyên vật liệu cần phải điều tra xem xét rõ nguyên nhân phát sinh Nếu hao hụt mát nguyên nhân khách quan thời tiết, máy móc thiêt bị… cần phải nhanh chóng tìm biện pháp khắc phục Nếu nguyên nhân củ quan doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên doanh nghiệp Doanh nghiệp cần xây dựng chế độ động viên khen thưởng vật chất lẫn tinh thần cho cá nhân hay đơn vị có thành tích, kỉ luật tốt Xử lý nghiêm minh với người vô trách nhiệm hoạc có hành vi gian lận biện pháp hành -Tăng tốc độ luân chuyên nguyên vật liệu Muốn sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu cần quan tâm đến việc luân chuyển nguyên vật liệu khâu dự trữ sản xuất Để thực tốt việc luân chuyển nguyên vật liệu cán quản lý nguyên vạt liệu cần ý đến việc tính toán đến định mức sản xuất, mức dự trữ, trọng đến việc nâng cao suất lao động để mạnh tốc độ luân chuyển nguyên vật liệu hạn chế tối đa tình trạng ứ đọng vốn -Giảm bớt phế phẩm phế liệu, hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu Muốn doanh nghiệp cần phải tập trung giải vấn đề sau • Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật nâng cao trình độ tay nghề công nhân • Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu 46 • Xây dựng thực nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, sử dụng sửa chữa máy móc thiết bị, coi trọng việc tổ chức hoạch toán nguyên vật liệu phế phẩm • Áp dụng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu tránh lãng phí nguyên vật liệu… Ngoài cần đặc biệt coi trọng biện pháp để giảm mức tiêu dùng nguyên vật liệu khâu thiết kế công nghệ 3.2.2 Tổ chức thu hồi phế phẩm phế liệu Việc tận dụng thu hồi phế liệu phế phẩm thể việc quán triệt nguyên tắc tiết kiệm quản lý kinh tế Đây yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lâu dài doanh nghiệp việc tận dụng số phế liệu phế phẩm hiệu cao từ nguyên vật liệu từ khai thách chế biến Xóa bỏ hao hụt mát hư hòng nguyên vật liệu nguyên nhân chủ quan gây Để thực tốt phương hướng cần nâng cao trạch nhiệm kho Áp dụng chế độ xử phạt nghiêm hành vi lấy cắp sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, kiểm tra theo dõi sát việc sử dụng nguyên vật liệu 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu Định mức Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh có loại định mức tiêu hao cho đơn hàng 500kg định mức cho đơn hàng 500kg Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Công ty xây dựng sở hoàn thiện định mức trước đây, chúng sửa đổi, điều chỉnh cho phù hợp với biến đổi nhân tố kinh tế, xã hội nội Công ty Hiện nay, sản phẩm Công ty phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm cung loại đơn vị kinh doanh nước Do đó, để đứng vững thị trường, công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Muốn Công ty phải hạ thấp mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với thực tế sản xuất Vì thế, xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trung bình tiên tiến nội dung vô quan trọng Định mức tiêu dùng mà Công ty áp dụng nhiều vấn đề cần quan tâm như: Định mức chưa sát thực với thực tế sản xuất thời gian qua Công ty thực sản xuất với lượng nguên vật liệu tiêu dùng thấp cho sản phẩm định mức, định mức tỷ lệ phế liệu tính cao giảm bớt nữa… Khi đưa mức sử dụng khó theo dõi lượng nguyên vật liệu sử dụng thực tế, khó đưa việc nhận xét mức phù hợp hay chưa 47 3.2.4 Nâng cao trình độ quản lý vật tư trình độ kỹ thuật cho công nhân Yếu tố người hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh quan trọng tiềm lực lớn doanh nghiệp Nắm bắt vai trò vậy, Ban lãnh đạo Công ty đề nhiều biện pháp để nâng cao trình độ tay nghề người lao động Công ty phối hợp với trường bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý, phối hợp với Tập đoàn Công ty đưa kỹ sư chất lượng cao nước nghiên cứu Song song với hoạt động bồi dưỡng nâng cao, Công ty đạo phòng nhân phải liên tục có sách thu hút người lao đọng nhằm trẻ hóa nguồn nhân lực thông qua công tác tuyển người nhằm thu hút sinh viên tốt nghiệp trường Với đối tượng lao động trực tiếp Công ty thường xuyên phối hợp với trường dạy nghề để nâng cao tay nghề phù hợp với yêu cầu kỹ thuật sản phẩm trình độ tinh vi máy móc 3.2.5 Tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất Công tác kiểm tra giám sát Công ty làm thường xuyên theo hướng phân nhỏ đơn vị như: Công ty phân xưởng là: phân xưởng sơn bột tĩnh điện phân xưởng sơn nước mà đứng đầu xưởng quản đốc Trong xưởng lại phân khâu sản xuất khác đứng đầu khâu có tổ trưởng Với việc phân chia theo ngành dọc tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra giám sát người lao động, khiến cho công nhân làm việc với kỷ luật cao có trách nhiệm giảm hao phí sản xuất Mặt khác Công ty tổ chức công đoàn Công ty hoạt động có hiệu nên tạo tinh thần tự giác cao lao động Công ty có nhiều hình thức kỷ luật với vi phạm người lao động biện pháp hiệu gắn trách nhiệm vật chất trực tiếp với người lao động Với cách quản lý “thưởng phạt công minh” vậy, Ban lãnh đạo Công ty nâng cao ý thức tự giác trách nhiệm người lao đọng với công việc Nhờ giảm hao phí sản xuất tiết kiệm việc sử dụng nguyên vật liệu 48 KẾT LUẬN Một lần cần khẳng định quản lý nguyên vật liệu có tác dụng to lớn việc quản lý kinh tế Thông qua công tác quản lý nguyên vật liệu giúp cho Công ty quản lý nguyên vật liệu an toàn phòng ngừa tượng mát, lãng phí nguyên vật liệu, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, từ tăng cường tích lũy vốn Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản lý phát huy tác dụng công cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh điều kiện kinh thị trường Qua thời gian tìm hiểu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh em thấy công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu công cụ đắc lực giúp lãnh đạo Công ty nắm bắt tình hình đạ sản xuất, quản lý vật liệu có đảm bảo phản ánh xác tình hình thu mua vật liệu, sử dụng dự trữ lãnh đạo Công ty có biện pháp đạo đắn Sau thời gian ngắn thực tập Công ty nắm bắt tầm quan trọng công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu công tác lãnh đạo Công ty em mạnh giạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy ưu điểm cần phát huy Những mặt tồn cần khắc phục nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng công tác quản lý nói chung Thời gian thực tập Công ty có hạn chế giúp em nhiều việc cố lại kiến thức học để vận dụng vào thực tế Để đạt điều em giúp đỡ nhiệt tình công nhân viên Công ty đồng thời nhờ bảo tận tình Cô giáo Thạc sĩ Hoàng Thị Ngà Tuy nhiên báo cáo thực tập em có khó khăn khách quan nên không tránh khỏi thiếu sót Do em mong góp ý Cô giáo cán nhân viên Công ty để Em hoàn thiện báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài Em nghiên cứu 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Tài liệu hướng dẫn chuyên đề thực tập Cô giáo hướng dẫn Hoàng Thị Ngà Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh PGS TS Phạm Văn Công Marketing-NXB thống kê-2011 tác giả Trần Minh Hạo Phân tích hoạt động kinh doanh-NXB Giáo dục-2010 tác giả Phạm Thị Gỏi Quản trị Marketing-NXB thống kê Phi lip Kotler Quản trị hoạt động thương mại-NXB Giáo dục-2010 Nguyễn Kế Tuấn 50 MỤC LỤC 51 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 52 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCTC : Báo cáo tài BTC : Bộ tài TNHH : Trách nhiệm hữu hạn QĐ : Quyết định [...]... nhận chung tại các nước khác Việt Nam 21 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH 2.1 Cơ sở lý luận về sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 2.1 Khái niệm, phân loại và vai trò của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh 2.1.1 Khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh *Khái niệm nguyên vật liệu + Nguyên vật liệu là đối... hoạch mua sắm nguyên vật liệu: Do Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực nằm rải rác trên toàn quốc vì thế kế hoạch mua sắm của Công ty là rất khó vì vậy kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu phải có sự kết hợp giữa các phòng ban và có kế hoạch lâu dài Công ty đã có những hợp đồng dài hạn với những công ty chuyên cung cấp cho xây dựng như công ty thép và vật liệu xây dựng Sineo và những Công ty vật liệu khác... vật chất, trang thiết bị của Công ty 1.4.5 Tình hình nguồn vốn của Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh Nguồn vốn của Công ty bao gồm vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Trong đó vốn chủ sở hữu bao gồm vốn góp của cổ đông trong Công ty và vốn góp của cổ đông ngoài Công ty Nợ phải trả bao gồm ngắn hạn và nợ dài hạn Bảng 1.6 Tình hình nguồn vốn của Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh từ năm 2012 đến năm 2014... và phương pháp tính giá nguyên vật liệu: 2.1.2.1 Phân loại nguyên vật liệu: + Để tiến hành các hoạt động sản xuất dinh doanh của các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau Mỗi loại nguyên vật liệu sử dụng có một nội dung kinh tế và vai trò trong quá trình sản xuất cũng khác nhau Vì vậy để quản lý tốt nguyên vật liệu đòi hỏi phải phân loại được từng loại nguyên vật liệu nay nói... hiên vật lẫn về mặt giá trị , nguyên vật liệu là một trong những yếu tố không thể thiếu trong bất kì quá trình sản xuất nào, là một bộ phận quan trọng của tài sản lưu động Chính về vậy, quản lý nguyên vật liệu chính là quản lý vốn sản xuất kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp 2.2 Phân tích thực trạng sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh 2.2.1 Đặc điểm và cách phân loại nguyên. .. hàn, đất đèn, phụ gia… - Nhiên liệu: + Dầu hỏa +Dầu máy +Dầu thủy lực - Phụ tùng thay thế gồm: + Một số thiết bị trong công nghệ thi công + Dây xích và ốc vít Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty: Hiện nay Công ty gồm 10 nguyên vật liệu khác nhau được quản lý tại một kho do vậy việc quản lý vật liệu gặp nhiều khó khăn bởi sự đa dạng của chủng loại nguyên vật liệu Có loại cồng kềnh rẽ hoen... giá cả 2 Khâu bảo quản: Công ty bảo quản nguyên vật liệu tương đối tốt, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đúng đủ Tuy khâu bảo quản còn hạn chế và cách xa Công ty nhưng Công ty đã sắp xếp hợp lý và gọn gàng có khoa học nên không bị hư hỏng và mất mát, thiếu hụt 3 Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh: 2.1.1.3 Khâu dự trữ nguyên vật liệu: Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia... lượng nguyên vật liệu cần dùng: 31 Xuất phát về sự đa dạng về sản phẩm và quy trình sản xuất của mỗi công trình là khác nhau Nên Công ty phải sử dụng một lượng nguyên vật liệu khá lớn Việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng của công ty là hết sức quan trọng Công ty đã chi tiết vật liệu cho từng công trình là rất cụ thể để tránh tình trạng làm chậm tiến độ thi công và thất thoát nguyên vật liệu 2.1.1.4... hàng năm - Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán của Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh: đồng Việt Nam (VNĐ) - Chế độ kế toán Công ty áp dụng: chế độ kế toán Doanh nghiệp Việt Nam ban hành tại quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính và Chuẩn mực kế toán Việt Nam do Bộ Tài Chính ban hành - Hình thức kế toán của Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh sử dụng Nhật ký Chung 18 Sơ... các công trình đã được cấp phát *Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu: Vì Công ty CP thiết bị công nghiệp là công ty kinh doanh thiết bị và xây dựng các hạng mục công trình, nên vật liệu mua về đa số là được chuyển thẳng đến công trình đang được thi công Tuy nhiên cũng có một số vật liệu được nhập vào kho Công ty để dự trữ nhằm tránh trường hợp khan hiếm hoặc biến động giá của vật liệu Công ty đã ... QUẢ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY TNHH TM XÂY DỰNG CÔNG MINH 3.1 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh 3.1.1 Mục tiêu Công ty *Mục tiêu:... thiết, sử dụng nguyên vật liệu thuận lợi tiết kiệm 3.2 Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh - Một số biện pháp mà công ty đề ra: 3.2.1 Sử dụng. .. trạng biện pháp sử dụng nguyên vật liệu Công ty TNHH TM xây dựng Công Minh 2.3.1 Thành tựu mà công ty đạt công sử dụng nguyên vật liệu Những thành tích đạt công tác bảo đảm quản lý nguyên vật liệu