thực trạng công tác quản lý lao động tại công ty sản xuất dịch vụ dệt may

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN I : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP I Lao động quản lý lao động doanh nghiệp II Nội dung công tác quản lý lao động doanh nghiệp Xác định nhu cầu lao động, định mức lao động Tổ chức tuyển chọn lao động Phân công lao động hợp tác lao động Tổ chức kiểm tra đánh giá lao động 5.Hình thức trả lương, khen thưởng 6.Đào tạo nguồn nhân lực phát triển Tổ chức hệ thống quản lý lao động III Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động doanh nghiệp Cơ cấu máy tổ chức sách có liên quan Các vấn đề phát triển sản xuất kinh doanh Môi trường xã hội Các vấn đề thị trường IV Biện pháp nâng cao hiệu quản lý lao động Thực tốt công tác tuyển dụng Hoàn thiện tốt công tác phân công lao động Thuyên chuyển đề bạt người lao động Kỷ luật lao động Tạo động lực lao động Các hình thức trả công cho người lao động Phát triển đào tạo lao động Hệ thống thông tin quản lý lao động doanh nghiệp PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT DỊCH VỤ DỆT –MAY I Tổng quan công ty Quá trình hình thành phát triển công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Đặc điểm cấu máy tổ chức công ty Cơ cấu sản xuất quy trình sản xuất công ty Đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp II Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt-May Công tác tuyển chọn Phân công hợp tác lao động phán xưởng Hợp đồng lao động đảm bảo việc làm Thời gian làm việc nghỉ ngơi Các loại lao động hình thức trả công Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT DỊCH VỤ DỆT – MAY I Cơ sở để xem xét đánh giá Đánh giá chung công tác quản lý lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Định hướng phát triển đảng nhà nước ngành Dệt may (2000-2010) Phương hướng phát triển công ty thời gian tới II II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động Hoàn thiện công tác xây dựng định mức Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Hoàn thiện công tác kích thích vật chất tinh thần Kết luận PHẦN MỞ ĐẦU Thực tiễn đời sống kinh tế - xã hội nước ta thời gian qua cho thấy kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt công tác quản lý nguồn nhân lực tổ chức có vị trí quan trọng, định tồn phát triển tổ chức Trước đây, cạnh tranh tổ chức sản xuất kinh doanh, chí quốc gia, ban đầu cạnh tranh quy mô vốn (tư bản) sau chuyển sang yếu tố công nghệ Ngày nay, với xu khu vực hoá toàn cầu cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược tổ chức, quốc gia cạnh tranh yếu tố người Muốn phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi biện pháp giảm thiểu chi phí không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Một biện pháp hiệu thực nhiều sở kinh doanh quan tâm quản lý tối ưu nguồn nhân lực Nếu việc quản lý nhân lực tốt đem lại hiệu kinh tế cao, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần Ngày nay, nguồn nhân lực thực trở thành thứ tài sản quý giá nhất, chìa khoá dẫn đến thành công tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong doanh nghiệp, người lao động giới riêng biệt, họ khác lực làm việc, hoàn cảnh cá nhân Người lao động cỗ máy làm việc theo nguyên lý Muốn họ làm việc tốt nhà quản trị phải thấu hiểu người lao động, phải hoà hợp với họ, tìm giải pháp cách thức phù hợp khuyến khích động viên họ, tạo điều kiện cho họ thoả mãn nhu cầu cá nhân hợp lý Từ nhà quản trị có tay đội ngũ lao động tận tâm, trung thành có kiến thức tạo nên sức tổng hợp, đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, có vị trí vững thị trường Muốn thực yêu cầu nhà quản trị phải nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực giúp nhà quản trị cách tiếp xúc với nhân viên, tìm ngôn ngữ chung với nhân viên, biết nhu cầu đánh giá xác khả họ, biết cách lôi nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn sử dụng lao động, nâng cao chất lượng thực công việc Từ giúp doanh nghiệp thực mục tiêu cuối tăng lợi nhuận, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Từ nét trên, với thời gian thực tập Công ty sản xuất dịch vụ Dệt – May, em nhận thấy việc quản trị nhân lực yếu tố quan trọng để giúp Công ty hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất Do em chọn đề tài “Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt -May” Kết cấu đề tài gồm phần: - Phần I :Một số vấn đề lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp - Phần II : Thực trạng công tác quản lý lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt -May - Phần III : Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng lao động quản lý lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt –May Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy giáo Trần Mạnh Hùng ban giám đốc công ty tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên hiểu biết chưa sâu rộng nên báo cáo chưa tránh khỏi thiếu sót mong ban giám đốc công ty, thầy cô bạn góp ý thêm để viết đạt kết tốt Sinh viên Lại Quý Linh PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I/ SỰ HÌNH THÀNH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ra đời sau môn quản trị chuyên ngành khác Quản trị sản xuất, Quản trị tài chính, Quản trị Marketing Nhưng quản trị nhân lực lại có tốc độ phát triển nhanh nhất, đặc biệt năm gần Nguyên nhân chuyển biến tích cực chỗ quản trị nhân chịu yếu tố môi trường bên tác động đến Tách khỏi chức quản trị chung từ năm 1850, suốt thời gian dài, quản trị nhân lực thi hành chức hành tuyển chọn, chấm công, trả lương, kỷ luật Với xuất trường phái “Tương quan nhân sự” đứng đầu Etlon Mayo (1880 - 1949) chức quản trị phong phú thêm số vấn đề như: “giải mối quan hệ xã hội đơn vị”, “vệ sinh an toàn lao động”, “thông tin cấp”, trải qua nhiều kết nghiên cứu thực nghiệm khác nhà tâm lý học công nghiệp, người ta cho thoả mãn nhu cầu tâm lý người muốn người khác quan tâm, muốn người khác kính trọng, muốn có vai trò quan trọng nghiệp chung, muốn làm việc bầu không khí thân thiện đồng có ảnh hưởng lớn đến suất thành lao động người Từ nhận thức đó, nhà lý thuyết tâm lý quản trị cho nhà quản trị nên thay đổi quan niệm công nhân Họ người thụ động, thích giao việc cụ thể Trái lại, họ làm việc tốt hơn, suất cao hơn, phát huy sáng kiến nhiều hơn, đối xử người trưởng thành, tự chủ động công việc Ngoài ra, nhà quản trị phải cải thiện mối quan hệ người tổ chức, từ mối quan hệ thủ trưởng với nhân viên, đến mối quan hệ đồng ngang hàng, người làm việc tốt môi trường quan hệ thân thiện Abraham Maslow (1908 - 1970) triển khai sơ đồ thú vị có tác dụng lý giải Theo Maslow, dường có hệ thống phân cấp nhu cầu người xếp minh hoạ qua hình 1-1 Hình 1-1: NHU CẦU SINH LÝ KHI TRỞ NÊN NỔI TRỘI TRONG CẤU TRÚC NHU CẦU Sinh lý An toàn (an ninh) Xã hội Tôn trọng Tự khẳng định Theo hình 1-1, nhu cầu sinh lý đặt đỉnh hệ thống phân cấp chúng có xu hướng, có sức mạnh cao chúng thoả mãn Đây nhu cầu người: thức ăn, quần áo mặc, nơi ăn chốn Cho tới nhu cầu chưa đáp ứng đủ đến mức cần thiết cho thể người có lẽ mức nhu cầu khác có động thúc đẩy Nhưng điều xảy động thúc đẩy người nhu cầu bắt đầu đáp ứng đầy đủ Khi nhu cầu sinh lý đáp ứng đầy đủ, nhu cầu khác trở nên quan trọng, chúng thúc đẩy khống chế hành vi cá nhân Và nhu cầu đáp ứng tới mức độ đó, nhu cầu khác lại xuất tiếp tục tiến xuống phía hệ thống phân cấp Khi nhu cầu sinh lý đáp ứng, nhu cầu an toàn an ninh trở nên trội (xem hình 1-2) Những nhu cầu chủ yếu nhu cầu không bị đe doạ thân thể bị tước nhu cầu tự trì Nếu an toàn hay an ninh cá nhân bị đe doạ điều khác dường không quan trọng Hình 1-2: NHU CẦU AN TOÀN KHI TRỞ NÊN NỔI TRỘI TRONG CẤU TRÚC NHU CẦU An toàn Sinh lý Xã hội Tôn trọng Tự khẳng định Khi nhu cầu sinh lý an toàn thoả mãn tốt nhu cầu xã hội hội nhập (liên kết giao tiếp) xuất với tư cách nhu cầu trội cấu trúc nhu cầu, minh hoạ qua hình 1- Vì người thành viên xã hội, họ có nhu cầu thuộc nhóm khác nhóm chấp thuận Khi nhu cầu xã hội trở nên trội, người cố gắng có quan hệ tốt đẹp với người khác Hình 1- 3: NHU CẦU XÃ HỘI KHI TRỞ NÊN NỔI TRỘI TRONG CẤU TRÚC NHU CẦU 10 Nhờ mà thu nhập bình quân người lao động tăng lên Năng suất lao động công ty tăng lên đánh giá phần hiệu việc quản lý lao động công ty Việc quản lý, bố trí lao động phận dây chuyền sản xuất công ty nói phù hợp Quy mô sản xuất nhỏ nên đòi hỏi công ty phải xếp cho lao động công đoạn phù hợp với công suất hoạt động máy móc thiết bị lực người lao động nhằm khai thác có hiệu nguồn lực Tuy nhiên quy mô sản xuất nhỏ nên tỷ lệ lao động phận quản lý cao Công ty cần mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để tỷ lệ phù hợp Ngoài điều kiện sản xuất kinh doanh giới hoá tự động hoá, người lao động cần đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn kiến thức Như biết người lao động trang bị đầy đủ kiến thức ,thì việc tiếp thu kỹ thuật nhanh , xử lý trình tồn sản xuất tốt Do , biện pháp đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động cần thiết Vì công ty nên tổ chức đào tạo thêm để nâng cao trình độ cho người lao động, trang bị cho họ kiến thức cần thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mở rộng hơn, theo kịp thị trường 89 Định hướng phát triển Đảng Nhà nước ngành Dệt - May (2000 - 2010) Để phát huy thành tựu đạt được, khắc phục điểm yếu tiến tới đưa ngành công nghiệp Dệt - May Việt Nam trở thành ngành có giá trị tổng kim ngạch xuất lớn Việt Nam Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam trình phủ chiến lược tăng tốc phát triển ngành Dệt - May đến năm 2010, để hội nhập với trình thương mại hoá toàn cầu diễn nhanh chóng Theo đó, 10 năm tới ngành Dệt - May cần nguồn vốn khoảng 65.000 tỷ đồng để đầu tư đổi trang thiết bị, phát triển mặt hàng với chất lượng cao đáp ứng thị trường khó tính, đầu tư mở rộng tiếp cận thị trường, tiến tới nội địa hoá sản phẩm xuất nhằm đạt mục tiêu chiến lược tăng tốc là: Giải việc làm: Trong năm 2000 ngành Dệt - May gắn với khoảng 1,6 triệu lao động, chưa kể khoảng nửa triệu lao động nghề trồng vải, trồng dâu nuôi tằm Dự kiến đến năm 2005 có khoảng triệu lao động Và đến năm 2010 có khoảng triệu lao động gắn với nghề May Vì ngành có tỷ lệ xã hội hoá cao Phấn đấu đạt kim ngạch xuất năm 2000 1,92 tỷ USD Đến năm 2005 đạt tỷ USD 90 Và năm 2010 đạt từ 7,5 đến tỷ USD Tăng dần tỷ lệ nội địa hoá hàng xuất khẩu: Năm 2000 tỷ lệ nội địa hoá đạt 20 - 30% Phấn đấu đến năm 2005 tỷ lệ nội địa hoá đạt từ 50 - 60% Và năm 2010 tỷ lệ nội địa hoá đạt từ 70 - 80% Để đạt mục tiêu ngành Dệt - May phải đầu tư vào vấn đề sau: - Tập trung phát triển vùng nguyên liệu: trồng vải, trồng dâu nuôi tằm để phục vụ cho ngành Dệt - May - Xây dựng nhà máy sản xuất tơ sợi tổng hợp với công suất 30.000 tấn/năm nhà máy biến tính sợi Pafilament… - Xây dựng 10 cụm công nghiệp dệt sợi tơ tằm - Xây dựng số cụm công nghiệp sản xuất phụ liệu may - Những giải pháp thị trường Thiếi lập hệ thống mạng xúc tiến thương mại thị trường trọng điểm như: EU, Nhật, Đài Loan năm 2002 phải tập trung vào thị trường Mỹ Theo dự kiến, ngành công nghiệp Dệt - May Việt Nam phấn đấu đến năm 2010 sản xuất tỷ mét vải, loại hàng Việt Nam khoảng 60 - 70% tăng 2,5% lần so với năm 2000 Mặt khác mở rộng diện tích trồng dâu nuôi tằm, trồng để năm 2000 thoả mãn khoảng 30- 50% nhu cầu cho sản xuất tiến tới năm 2010 sản xuất 200.000 xơ/năm, 8.000 - 10.000 tơ tằm phục vụ cho sản xuất xuất 91 BẢNG 12 : CHỈ TIÊU SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU ĐẾN NĂM 2010 Năm 2005 2010 1.Sản xuất Vải lụa Tr.mét 800 SP dệt kim Tr.SP 70 SP may(quy Tr.SP 580 1330 150 780 2000 210 1200 chuẩn) 2.Kim ngạch XK Tr.US 2000 3000 4000 Hàng dệt D Tr.US 370 800 1000 Hàng may D Tr.US 1630 2200 3000 Nội dung Đơn vị 2000 D (Nguồn: quy hoạch tổng thể phát triển ngành CN Dệt - May đến năm 2010- Bộ Công Nghiệp) Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới : Mỗi doanh nghiệp bất kỳ, cho dù hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng lĩnh vực phải xác định phương hướng phát triển doanh nghiệp thời gian tới nhằm mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao nhất, tạo cho mặt hàng có uy tín lớn, doanh nghiệp có vị trí vững thị trường Cũng với chủ trương Công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May xác định phương hướng phát triển Công ty thời gian sau : 92 - Tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học nhằm hoàn thiện mô hình dây chuyền sản xuất có tính đặc thù theo sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành đảm bảo tạo đủ việc làm cho công nhân - Đầu tư mua sắm trang thiết bị chuyên dùng, đáp ứng nhu cầu khách hàng nâng cao NSLĐ, nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp - Tiếp tục hoàn thiện áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 vươn lên áp dụng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA 8000 - Phương án tiền lương quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi v.v., quan tâm thoả đáng nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CNV Công ty tạo cho họ tâm lý thoải mái hăng say lao động sản xuất Hoàn thiện đội ngũ lãnh đạo Công ty giải pháp đào tạo mới, đào tạo lại v.v 93 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Hoàn thiện công tác xây dựng định mức Định mức lao động giữ vị trí quan trọng, không sở tổ chức lao động khoa học mà sở để trả lương xác Ở Công ty, hệ thống định mức xây dựng phương pháp bấm thực tế, thống kê, kinh nghiệm sản xuất nhiều năm quy định công nghệ Tuy tất định mức dù xây dựng theo phương pháp phát huy tích cực đơn vị thời gian định, sau trở thành lạc hậu xác thực tế thay đổi tình trạng máy móc vật tư nguyên vật liệu Trong hệ thống định mức lao động Công ty xây dựng từ năm trước mà máy móc thiết bị Công ty đại hoá nên định mức cũ không đảm bảo xác, ảnh hưởng đến đơn giá tiền lương thu nhập người lao động Vì Công ty nên sớm tiến hành công tác xác định lại định mức lao động công đoạn sản xuất để đảm bảo chất lượng định mức lao động Hàng năm, Công ty phải tiến hành rà soát lại toàn định mức ban hành để bổ sung sửa đổi cho phù hợp thực tế Mặt khác việc xây dựng định mức lao động xác, đầy đủ hợp lý hay không phụ thuộc vào trình độ người xây dựng Do người cán làm công tác định mức sở không dựa kinh nghiệm thân mà phải biết kết hợp với kiến thức hiểu biết định định mức lao động Có làm công tác định mức sở sản xuất biết lựa chọn phương pháp xây dựng phù hợp với hoàn cảnh thực tế 94 Nhìn chung, việc xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương hợp lý đảm bảo an toàn sản xuất người lao động làm việc có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu Công ty sở cho việc trả lương, trả thưởng cho CBCNV Tuy nhiên, việc tổ chức định mức phải xếp cách khoa học, tạo phối hợp nhịp nhàng phòng kỹ thuật với phòng tổ chức tiền lương để việc tổ chức trả tiền lương cho người lao động thuận lợi - Đối với khối quản lý : Công ty tổ chức chấm công theo số ngày công tham gia tháng vào bảng chấm công để trả lương - Đối với khối trực tiếp sản xuất : Bảng chấm công mang tính hình thức không dùng để trả lương cho người lao động Vì người lao động hưởng lương sản phẩm dựa biểu ghi suất cá nhân Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Đây biện pháp trước mắt lâu dài Công ty Tại Công ty số lượng lao động có trình độ lành nghề ít, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, cán quản lý thiếu kinh nghiệm chưa qua đào tạo Từ thực trạng chất lượng lao động yêu cầu cấp bách công việc, Công ty cần sớm hoạch định đội ngũ CBCNV cho hoàn thiện hơn, tăng cường công tác đào tạo nâng cao tay nghề lao động chuyên môn, tổ chức đào tạo bậc thợ trẻ kế tiếp, tăng cường bổ túc ngắn hạn gửi đào tạo bồi dưỡng cán quản ký Công ty trường đại học kinh tế, kỹ thuật Liên hệ với trường CNKT, đào tạo nghề để tuyển lao động đào tạo tay 95 nghề phù hợp với công việc Thường xuyên tổ chức thi nâng bậc cho CBCNV, tạo điều kiện cho đội ngũ cán chủ chốt thợ lành nghề tiếp cận với tổ chức sản xuất kinh doanh nước Có thời gian tới Công ty có mặt đội ngũ CBCNV hoàn chỉnh số lượng, chất lượng, đáp ứng nhiệm vụ mà Công ty đề Trong năm 2001, Công ty có số lượng CBCNV gửi học để nâng cao chuyên môn có tăng việc xét tuyển nâng bậc cho công nhân không tăng điều cần phải Công ty trọng năm 2002 năm Vì đặc điểm ngành may số lượng lao động phổ thông chiếm nhiều số lượng lao động thay đổi theo năm việc xem xét nâng bậc cho công nhân để họ tăng thu nhập qua hệ số bậc lương tăng Tuy ngành may nói chung Công ty sản xuất dịch vụ Dệt - may nói riêng hàng năm có số lượng lao động tuyển vào chuyển lớn ảnh hưởng không nhỏ tới việc cử học đào tạo để nâng cao tay nghề cho người lao động Vấn đề cần phải xem xét cấp nhà nước để hỗ trợ doanh nghiệp bên cạch doanh nghiệp phải chủ động số lượng lao động để tránh tình trạng thiếu lao động có tay nghề lao động giản đơn mà ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoàn thiện công tác kích thích vật chất, tinh thần Bên cạch, việc đào tạo phát triển đội ngũ CBCNV qua nghiên cứu phân tích cho thấy tiền lương yếu tố chiếm tỷ trọng lớn cấu thành thu nhập Vì việc sử dụng 96 sách tiền lương áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến thu nhập người lao động Tại Công ty công tác Ban giám đốc cán lãnh đạo quan tâm Song có mặt tồn làm ảnh hưởng đến nguồn tiền lương, thu nhập người lao động việc xác định hệ số cấp bậc Do Công ty tiếp tục hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân lao động Về mặt kích thích tinh thần, Công ty có nhiều sách ưu tiên cho việc buổi liên hoan văn nghệ, thể dục thể thao, tổ chức hội thao Tuy nhiên phong trào nằm phạm vi nội Công ty chưa có giao lưu với Công ty ngành Hàng năm, Công ty tổ chức kỳ nghỉ mát, tham quan nhằm tạo không khí cho CNV lao động sản xuất Công ty nên có sách khen thưởng kịp thời công nhân có thành tích cao, cuối năm Công ty đạo PX bình bầu cá nhân xuất sắc để khen thưởng Đồng thời có hình thức kỷ luật nghiêm công nhân không tuân thủ nội quy qui định Công ty muộn sớm, rời bỏ vị trí sản xuất Làm tốt công tác khuyến khích cônh nhân hăng say sản xuất, phát huy sáng tạo Đông thời hạn chế việc vi phạm nội quy, quy chế Công ty, sản xuất khong bị đình chệ, NSLĐ tăng KẾT LUẬN 97 Công ty sản xuất dịch vụ Dệt - may có nhiều hội để trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước hội nhập quốc tế Nền kinh tế xã hội nước ta phát triển môi trường trị xã hội ổn định Nước ta nước giầu tài nguyên thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm khu vực kinh tế phát triển động có nhịp độ tăng trưởng kinh tế cao Vì hội mở cho ngành sản xuất kinh doanh nước, có ngành may nói chung cho Công ty sản xuất dịch vụ Dệt -May nói riêng Với mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt - May đến năm 2010 là: hướng vào xuất khẩu, nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo cân đối trả nợ đảm bảo tái sản xuất mở rộng, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng nước, bước đưa công nghiệp Dệt May Việt Nam trở thành ngành xuất mũi nhọn góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, thực đường lối công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Tuy nhiên để chớp lấy hội đó, Công ty sản xuất dịch vụ Dệt - May việc thực chiến lược kinh doanh, Công ty không trọng tới công tác quản lý nguồn nhân lực Bởi đặc thù ngành dệt có số lượng nhân lực nhiều, đặc biệt lao động nữ nên việc quản lý gặp khó khăn Do muốn quản lý tốt lực lượng lao động Công ty, ban lãnh đạo phải đặt mục tiêu cụ thể, rõ ràng để tạo điều kiện tốt cho người lao động hoạt động sản xuất 98 giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt hợp đồng với khách hàng tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty Những thách thức lớn trước mắt ngành Dệt - May Việt Nam có Công ty sản xuất dịch vụ DệtMay Để có thực tốt nhiều vấn đề nảy sinh có, song vấn đề bản, thiết yếu đòi hỏi Công ty phải có tâm cao, đặt mục tiêu tồn phát triển lên hàng đầu, kết hợp với sách tạo hội Đảng Nhà nước Có Công ty sản xuất dịch vụ Dệt-May vững bước phát triển, vươn xa khu vực Báo cáo thực tập hoàn thành mong muốn nhờ có giúp đỡ, bảo nhiệt tình thầy giáo Trần Mạnh Hùng cô phòng tổ chức Công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành thời gian thực tập Công ty Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc nên báo cáo tránh khỏi hạn chế phản ánh cách trung thực, xác, khách quan công tác quản lý lao động Công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng cô phòng tổ chức Công ty sản xuất dịch vụ Dệt - may giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập 99 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nhà xuất Chính trị Quốc gia - 1995 - Giáo trình Quản Trị Nhân Sự : Trần Kim Dung Nhà xuất Thống Kê - 1994 - Giáo trình Quản Trị Nhân lực : PGS - PTS Phạm Đức Thành Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - Nhà xuất Giáo Dục 1995 - Giáo trình Quản Trị Nhân Sự : Nguyễn Văn Lê - Nguyễn Văn Hoà Nhà xuất Giáo Dục - 1997 - Giáo trình Quản Trị Nhân Sự : PTS Nguyễn Thanh Hội Nhà xuất Thống Kê - 1999 - Sách Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trường Cao Đẳng Lao Động - Thương Binh Xã Hội - Sách Tổ chức lao động Trường Cao Đẳng Lao Động - Thương Binh Xã Hội - Các loại báo : + Thời báo kinh tế Việt Nam + Thị trường giá - vật tư + Thời báo tài Việt Nam + Báo Thương nghiệp - thị trường Việt Nam - Cùng tài liệu Công ty sản xuất dịch vụ Dệt - may 101 102 MỘT SỐ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CHỮ KÝ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 103 [...]... vụ với quyền lợi 3.1. 2Tác dụng của phân công lao động Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả của sản xuất, tăng năng suất và hiệu quả lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chuyên môn hoá lao động, chuyên môn hoá được công cụ lao động, sử dụng những công cụ có năng suất lao động cao, người lao động có thể thực hiện thuận lợi các công đoạn của quá trình lao. .. Hợp tác lao động Phân công lao động nhằm mục đích phát triển toàn diện con người và làm cho nội dung lao động phong phú, hấp dẫn, phát huy động lực sáng tạo bên trong quá trình lao động Khi phân công lao động hợp lý sẽ có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động Phân công lao động càng hợp lý thì hợp tác lao động càng rộng Hợp tác lao động là sự phối hợp hoạt động. .. bảo chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện trả thù lao hợp lý Ba hình thức phân công trên có quan hệ tương hỗ với nhau, nhà quản lý lao động dựa vào phân công lao động theo chức năng để phân công lao động theo công nghệ và phân công lao động theo 32 tính chất phức tạp của công việc Ngược lại, từ phân công lao động theo công nghệ và theo tính chất phức tạp của công việc nhà quản lý biết lao động thuộc chức... sự quản lý - Phải có kỷ luật lao động * Có hai hình thức hợp tác lao động: -Hợp tác lao động về mặt không gian là hợp tác lao động giữa các phân xưởng,giữa các ngành chuyên môn, hợp tác giữa những người lao động trong tổ sản xuất -Hợp tác về mặt thời gian là việc tổ chức ca làm việc trong ngày và đêm Loại này thường được áp dụng đối với loại hình sản xuất vật chất, sản xuất lớn 33 Phân công lao động. .. hợp tác lao động là hai nội dung liên kết chặt chẽ với nhau Muốn quá trình sản xuất được tiến hành liên tục, nhịp nhàng và đồng bộ thì phải có sự phân công lao động hợp lý, hợp tác lao động chặt chẽ Trong doanh nghiệp công nghiệp, giải quyết được vấn đề phân công hợp tác lao động chính là giải quyết vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng lực lượng lao động 4 Tổ chức kiểm tra đánh giá lao động : Công. .. động sản xuất khác nhau nhằm nâng cao năng suất lao động 3.1.1Nguyên tắc phân công lao động - Căn cứ vào năng lực, sở trường của người lao động - Căn cứ vào nguyện vọng của người lao động - Phân công phải xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn của người lao động - Đảm bảo sự phù hợp giữa các cá nhân người lao động với nhau - Phân công phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các điều kiện lao động cho người lao động -... hợp tác lao động 30 3.1Khái niệm phân công lao động Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những người tham gia sản xuất cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng, nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khoẻ, giới tính, sở trường Nó là một hình thức nhất định của mối quan hệ giữa người với người trong quá trình lao động Thực chất của phân công lao động là chuyên môn hoá những hoạt động sản. .. trò, vị trí của từng loại công việc đối với quá trình sản xuất sản phẩm, theo tính chất công nghệ của sự thực hiện công việc và theo mức độ phức tạp của công việc hay nói cách khác phân công lao động trong doanh nghiệp thực hiện trên ba hình thức: - Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công trong đó tách riêng các công việc khác nhau thành những chức năng lao động nhất định căn cứ vào... người lao động và người sử dụng lao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên trong quan hệ lao động Thoả ước tập thể do đại diện của tập thể lao động và người sử dụng lao động thương lượng và ký kết theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng và công khai Thực chất của thoả ước tập thể trước hết là sự tiến bộ xã hội, thừa nhận quyền của người lao động làm công ăn... chịu sự tác động của quy luật giá trị, quy luật cung cầu về sức lao động Nó được hình thành trên cơ sở thương lượng, thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, là một thành phần của chi phí sản xuất, do người sử dụng lao động trực tiếp chịu và trả cho người lao động Như vậy tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành công việc ... CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT DỊCH VỤ DỆT – MAY I Cơ sở để xem xét đánh giá Đánh giá chung công tác quản lý lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Định hướng... trình sản xuất công ty Đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp II Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Công tác tuyển chọn Phân công hợp tác lao động phán... LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT DỊCH VỤ DỆT –MAY I Tổng quan công ty Quá trình hình thành phát triển công ty sản xuất dịch vụ Dệt- May Đặc điểm cấu máy tổ chức công ty Cơ cấu sản xuất quy trình sản