Tạo động lực cho công nhân sản xuất tại công ty đường sơn dương

LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta thời kỳ mở cửa, hòa vào phát triển chung giới Đặc biệt kinh tế nước ta năm gần đạt thành tựu định Việc tham gia vào tổ chức AFTA, hay WTO tới tạo thuận lợi, thách thức cho doanh nghiệp nước ta, không doanh nghiệp thương mại mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tuy muốn phát huy sức mạnh doanh nghiệp nước ta phát huy nội lực bên mà phải tận dụng điều kiện thuận lợi từ bên Trong việc phát huy nội lực nhân tố định, điều phụ thuộc vào tất phận chức doanh nghiệp như: marketing, kế toán tài chính, kỹ thuật công nghệ, nhân lực… Trong nguồn nhân lực ngày đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó định đến thành bại doanh nghiệp thương trường Muốn phát huy mạnh tiềm tàng doanh nghiệp phải tạo cho họ động lực định để họ hăng say làm việc, toàn tâm toàn ý cống hiến cho doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty Đường Sơn Dương, số doanh nghiệp ngành đường nước ta làm ăn có lãi (tuy số nợ lũy kế chưa thể trả cao), phần họ thực trọng đến vấn đề người Hiện nay, chiến lược phát triển kinh tế vấn đề người lao động Công ty quan tâm, đặc biệt chất lượng hiệu thực công việc người lao động Do việc tạo cho người lao động cần thiết Trong trình thực tập mạnh dạn nghiên cứu việc tạo động lực cho người lao động Công ty, đặc biệt công nhân sản xuất với đề tài: “Tạo động lực cho công nhân sản xuất công ty đường Sơn Dương” Với mục đích tìm hiểu lợi ích việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản lý lao động chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Trong viết em sử dụng phương pháp: • Phương pháp vật biện chứng • Phương pháp thống kê • Điều tra thực tế phân xưởng qua bảg hỏi • Phương pháp quan sát …………………………………… Nội dung viết bao gồm ba phần: Phần 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động Phần 2: Thực trạng tạo động lực cho công nhân sản xuất công ty đường Sơn Dương Phần 3: Một số giải pháp kiến nghị PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC I Các khái niệm Con người tham gia lao động muốn thỏa mãn đỏi hỏi, ước vọng mà chưa có có chưa đầy đủ Theo Mác, mục đích sản xuất xã hội chủ nghĩa nhằm thỏa mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động Theo V.I.Lê nin: "Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự toàn diện cho thành viên xã hội người lao động không thỏa mãn nhu cầu mà đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xã hội gắn liền hạnh phúc tự họ" Muốn đạt mục đích điều để thực tốt không ngừng nâng cao suất lao động để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu qủa sản xuất xã hội chủ nghĩa thường xuyên áp dụng hoàn thiện biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần người lao động tức không ngừng thỏa mãn nhu cầu họ Còn qúa trình lao động, nhà quản lý thường đặt câu hỏi: Tại họ lại làm việc? làm việc điều kiện người làm việc nghiêm túc, hiệu qủa cao người khác ngược lại? Và câu trả lời tìm hệ thống nhu cầu lợi ích người lao động tạo điều Nhu cầu người lao động phong phú đa dạng Nhu cầu thỏa mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xã hội Nhưng dù sản xuất nhu cầu người lao động gồm hai phần nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất, thỏa mãn nhu cầu tối thiểu với phát triển xã hội, nhu cầu vật chất người ngày tăng lên số lượng chất lượng Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu ngày nhiều hơn, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú đa dạng đòi hỏi điều kiện để người tồn phát triển mặt trí lực nhằm tạo trạng thái tâm lý thoải mái qúa trình lao động Trên thực tế, hai nhân tố hai lĩnh vực khác biệt,song thực chúng lại có mối quan hệ khăng khít với Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố tinh thần ngược lại, động lực tinh thần phải thể qua vật chất có ý nghĩa Cả hai yếu tố vật chất tinh thần lúc tồn thân người lao động, có yêu cầu vật chất hay tinh thần mà có nhiều đòi hỏi khác Tuy nhiên thời điểm người lao động ưu tiên thực yêu cầu mà coi cấp thiết Vai trò người lãnh đạo, người quản lý phải nắm nhu cầu yêu cầu cấp thiết người lao động, hay nói cách khác phải nắm động cơ, động lực thúc đẩy người lao động làm việc, để từ có sách quản lý phù hợp vừa thảo mãn mục tiêu, yêu cầu cấp thiết người lao động thực mục tiêu chung đơn vị Việc xác định cách xác động cơ, động lực người lao động chuyện đơn giản Để tìm hiểu kỹ vấn đề ta nghiên cứu khái niệm sau: Động cơ: Là phản ánh giới khách quan vào người, thúc đẩy người hoạt động theo mục tiêu định nhằm thỏa mãn nhu cầu, tình cảm người Động trừu tượng khó xác định vì: Một là: Do nhiều lý khác nhau, yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội, tôn giáo tín ngưỡng, giới tính…mà động thực người thường che giấu Hai là: Động biến đổi, biến đổi theo môi trường sống biến đổi theo thời gian, thời điểm người có yêu cầu động làm việc khác Khi nhu cầu tối thiểu chưa đáp ứng động làm việc ăn no, mặc ấm Khi có ăn có mặc động thúc đẩy làm việc muốn giàu có, muốn thể mình, muốn người tôn trọng để nắm bắt động thúc đẩy người lao động làm việc, ta phải xét đến thời điểm cụ thể, môi trường cụ thể lẽ dĩ nhiên phải người lao động cụ thể Ba là: Động phong phú, điều có nghĩa người lao động tham gia lao động nhiều yếu tố thúc đẩy yếu tố có tính chất quan trọng khác người lao động khác nhau.Do có tính chất mà người quản lý thường khó nắm bắt động người lao động Tóm lại: Ba đặc tính làm cho việc nắm bắt động khó khăn, nên người quản lí khó thực sách thúc đẩy người lao động Một người quản lý giỏi nắm bắt động người lao động cách xác, nắm bắt động số một, mà phải cải biến động không lành mạnh, thực người lao động phù hợp với tiêu chuẩn khả đáp ứng Công ty 2.Động lực 2.1.Khái niệm Động lực tiếng la-tinh “Movere” nghĩa di chuyển, có tác dụng làm thay đổi hành động, suy ngĩ, hành vi người Đưa khái niệm động lực phải bao gồm: mong muốn, nhu cầu, kì vọng, mục tiêu, động cơ, nỗ lực khuyến khích Chìa khoá để hiểu động lực xét mối quan hệ nhu cầu, nỗ lực mục tiêu Vậy: Động lực sẵn sàng nỗ lực làm việc nhằm đạt mục đích tổ chức thỏa mãn nhu cầu thân người lao động Động lực nhân tố bên kích thích người làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu quả; động lực người lao động gắn liền với công việc tổ chức Động lực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, nhân tố thường xuyên thay đổi, trừu tượng khó nắm bắt Có hai loại nhân tố Thứ nhất: Những yếu tố thuộc người yếu tố xuất thân người thúc đẩy họ làm việc, yếu tố bao gồm: - Lợi ích người: Lợi ích mức độ thỏa mãn nhu cầu người, mà nhu cầu yếu tố quan trọng tạo động lực Nhu cầu lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nhu cầu lợi ích hay lợi ích hình thức biểu nhu cầu Khi có thỏa mãn nhu cầu (cả vật chất tinh thần) tức người nhận lợi ích từ vật chất tinh thần động lực tạo lớn - Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhân Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân muốn vươn tới qua cá nhân thực nhiều biện pháp để đạt đích đề trạng thái mong đợi (đích mà cá nhân muốn vươn tới) chắn thực (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ thực Qua cách nhìn nhận thể đánh giá chủ quan cá nhân công việc: yêughét, thích - không thích, lòng- không lòng yếu tố chịu ảnh hưởng nhiều quan niệm xã hội, tác động bạn bè cá nhân Nếu cá nhân có thái độ tích cực công việc hăng say với công việc, không ngược lại Khả hay lực cá nhân: yếu tố đề cập đến khả giải công việc, chuyên môn nghiệp vụ công việc Nhân tố ảnh hưởng hai mặt đến động lực lao động, làm tăng cường có khả năng, kiến thức tốt để giải công việc cách suôn sẻ, ngược lại làm cho chán nản, không húng thú say mê, không thiết tha thực công việc chí bỏ bê, làm việc chống đối hay làm hỏng việc Thứ hai: Các nhân tố thuốc môi trường, nhân tố bên có ảnh hưởng đến người lao động, nhân tố bao gồm: - Văn hóa Công ty: Nó định nghĩa hệ thống giá trị, niềm tin thói quen chia sẻ phạm vị tổ chức quy tạo chuẩn mục hành vi doanh nghiệp Bầu văn hóa Công ty (được hình thành từ kết hợp hài hòa hợp lý quan điểm phong cách quản lý ông chủ (người lãnh đạo) thành viên Công ty, bộc lộ suốt qúa trình lao động, thời gian lao động mà người lao động làm nên Công ty Bầu văn hóa hòa thuận, đầm ấm, tình cảm, vui vẻ bầu văn hoá mà người từ lãnh đạo đến nhân viên có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh không bị ức chế, chí hưng phấn có tác dụng hút người lao động tích cực làm hăng say làm việc, ngược lại tạo cảm giác chán trường, không hứng thú với công việc người lao động - Các sách nhân sự: vấn đề bao hàm nhiều yếu tố tùy thuộc vào Công ty có ý quan tâm thực không, là: thuyên chuyển đề bạt, khen thưởng kỷ luật sách mà Công ty nhằm đáp ứng lại nhu cầu, mục tiêu cá nhân người lao động Như phần trước nói, nhu cầu nhân tố bên quan trọng người lao động, việc thực thi sách thỏa mãn nhu cầu trở thành nhân tố môi trường quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc Nhưng nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với mà việc thực thi sách phải đảm bảo thỏa mãn tối đa hai nhu cầu bên phạm vi nguồn lực có hạn cho phép Công ty đạt hiệu qủa tốt Ngoài hai loại nhân tố nhiều nhân tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Công ty yếu tố xã hội Khi nghiên cứu hai nhóm nhân tố ta thấy chúng vừa phức tạp vừa đa dạng, nhiệm vụ người lãnh đạo phải kết hợp tối ưu nhân tố thúc đẩy khả năng, phạm vi nguồn lực Công ty để vừa đạt mục tiêu cá nhân vừa đạt mục tiêu chung Công ty Ngoài động lực tạo từ nhân tố khác Môi trường sản xuất, thu nhập, sách Nhà nước 2.2 Đặc điểm động lực: • Động lực nghiên cứu động lực làm việc gắn liền với công việc cụ thể Đó hăng say làm việc người lao động công việc cụ thể xác định mà nắm giữ Công việc thực môi trường, tổ chức xác định • Động lực người khác nhau, với loại công việc họ có động lực làm việc khác Có người yếu tố lương bổng động lực họ có người lại quyền lực,cũng có người yêu nghề mà làm việc… Tuy nhiên riêng có người Nhiều người có chung W=Q:T Trong đó: W: Năng suất lao động trung bình công nhân Q: Tổng sản lượng (tính tiền) T : Tổng số công nhân trực tiếp Tình hình suất lao động công nhân viên công ty thể bảng sau: 2003 2003 2004 KH TH KH 96.472 105.669 151.657 Cũng sử dụng tiêu khác kết hoạt động kinh doanh để tính suất lao động như: Doanh thu, lợi nhuận Mặt khác, tất số lao động tham gia vào trình lao động sản xuất kinh doanh cách trự tiếp nên tính suất lao động có hai tiêu nhỏ: Tính chung cho tổng số lao động Tính riêng cho số công nhân trực tiếp sản xuất 3.2 Thước đo chất lượng sản phẩm: Đây tiêu quan trọng mà doanh nghiệp quan tâm đánh giá chương trình tạo động lực cho người lao động Bên cạnh tiêu suất lao động chất lượng sản phẩm sản xuất đóng vai trò quan trọng để đánh giá mức độ hiệu chương trình tạo động lực Một chương trình tạo động lực đánh giá tốt có suất lao động tăng chất lượng sản phẩm lai không đổi có xu hướng xuống, Ở công ty đường Sơn Dương đánh giá mức độ hiệu chương trình tạo động lực theo tiêu chất lượng sản phẩm công ty sản xuất với khối lượng sản phẩm lớn.Hơn chất lượng sản phẩm công ty khó đánh giá, nên hình thức công ty gân không áp dụng công nhân thuộc phòng nông vụ 3.3 Thước đo mức độ thoả mãn người lao động Một chương trình tạo động lực lao động coi thành công thoả mãn công việc không nâng cao, người lao động thật cảm thấy thoả mãn với mà chương trình tạo động lực công ty mang lại suất làm việc họ nâng cao, chất lượng lao động không ngưng nâng cao Để biết mức độ thỏa mãn người lao động ban lãnh đạo công ty giao cho phòng công đoan tham khảo ý kiến người lao động đưa cho người lao động bảng hỏi chứa đựng câu hỏi có liên quan tới động lực lao động sau tổng hợp bảng hỏi đưa kết cuồi III Đánh giá hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty đường Sơn Dương Sau chương trình tạo động lực tiến hành xong công việc nhà quản trị nguồn nhân lực phải xem xét đánh giá chương trình đạt thành công tồn mặt hạn chế cấn khắc phục để qua rút học kinh nghiệm áp dụng cho chương trình tạo động lực sau Sau mặt thành công mặt hạn chế công tác tạo động lực cho người lao động công ty đường Sơn Dương Những thành công đạt  Nhờ có chuyển biến mang tính tích cực chương trình tạo động lực cho người lao động mang lại nên suất lao động đội ngũ lao động toàn công ty năm gần không ngừng tăng qua năm  Lương cán công nhân viên công ty ngày nâng cao nên làm cho thu nhập họ cải thiện  Chính sách đào tạo, tuyển dụng phát triển công ty coi trọng Vì làm cho chất lượng công nhân công ty ngày nâng cao  Môi trường làm việc công ty cải thiện rõ rệt  Xây dựng bầu không khí làm việc tốt hay nói cách khác văn hoá công ty ngày nâng cao  Công ty làm ăn ngày có lãi làm cho người lao động tin vào tương lai tươi sáng Giúp họ toàn tâm toàn ý cống hiến cho tổ chức 2.Những mặt hạn chế công ty  Mặc dù lương cải thiện rõ rệt chưa đạt so với kế hoạch đề  Công tác đánh giá thực công việc chưa rõ ràng, cụ thể  Chính sách tuyển dụng công ty nhiều mặt bất cập, cụ thể như: phòng thị trường chưa có nhân viên Marketing thực sự, hay phòng Lao động tiền lương chưa có cán QTNL  Quan hệ người lao động lãnh có bất cập Lãnh đạo công ty công nhân quan hệ họ hàng nên nảy sinh nhiều vấn đề Bởi công ty ưu tiên tuyển nhân viên em công nhân viên chức  Công tác khen thưởng chưa kip thời, quỹ tiền thưởng không nhiều  Công tác xếp, bố trí thuyên chuyển chưa hợp lí Đặc biệt công tác thuyên chuyển, thuyên chuyển công ty Tại phân xưởng, phòng ban chưa có bảng miêu tả công việc hay tiêu chuẩn thực cho công việc đồng bộ, cho người, phận Tại công ty có tài liệu công nhân sản xuất nắm bắt quy định việc cần làm, điều kiện lam việc, môi trường làm việc, … hoạt động phân tích công việc thực phiến diện gây nên chồng chéo công việc, dẫn đến có nơi thừa, nơi thiếu Ở số phân xưởng có tình trạng lãng phí nhân lực số nơi người lúc phải đảm đương nhiều công việc nơi khác người lại việc để làm, … Trong đơn vị có quy định trách nhiệm, quyền hạn chưa rõ ràng, yêu cầu cụ thể thực công việc PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY ĐƯỜNG SƠN DƯƠNG I Phương hướng phát triển công ty Năm 2005 công ty tiếp tục tăng suất, sản lượng, diện tích vùng nguyên liệu, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm phân vi sinh hoen giảm số nợ luỹ kế Nhưng việc ưu tiên hàng đầu tiến hành Cổ phần hoá vào tháng 7/2005 Một số tiêu mà công ty phấn đấu thực năm 2005 STT a b Chỉ tiêu Doanh thu(không VAT) Sản phẩm chủ yếu Sản phâm công nghiệp Đường Mật rỉ Phân vi sinh Sản phẩm nông nghiệp Diện tích Sản lượng ĐVT Triệu đồng KH2005 87.531 Tấn Tấn Tấn 17.930 5.940 8.000 Ha Tấn 3.000 160.000 NSBQ Tổng số LĐBQ Thu nhập BQ tháng/người Tổng quỹ tiền lương Tấn/ha Người 55 500 Triệu đồng 1,5 Triệu đồng 8.700 II Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động năm Để nhằm hạn chế giải khó khăn tồn công tác tạo động lực cho công nhân, việc tìm giải pháp quan trọng cần thiết Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu Công ty, thấy Công ty cần thực số giải pháp sau đây: Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên Công ty cần: Căn vào hoạt động phân tích công việc để xác định xác số lượng nhân viên vị trí thiếu nhằm tiến hành tuyển dụng nhân viên cho sát với nhu cầu thực tế đòi hỏi Bên cạnh đó, phân xưởng phòng ban nên có kế hoạch hoạch định xác nhu cầu tuyển dụng nhân viên nhằm mục đích giảm thiểu chi phí cho công ty Vì công ty có phòng TC - HC có chức quyền hạn tổ chức thi tuyển, nên không hoạch định cách xác gây nhiều tốn cho công ty khoản cho việc tổ chức thi tuyển, chi phí lại, ăn ở, tàu xe cho thí sinh xa … Hạn chế việc tuyển chọn nhân viên em quen biết mối quan hệ khác hạn chế việc tuyển chọn lao động tay nghề cao … Khi tiến hành tuyển dụng công ty cần thông báo phương tiện thông tin đại chúng để có khả tím người lao động có trình độ, có lực phù hợp với công việc Việc tuyển dụng phải có quy mô, có hội đồng tuyển dụng phải công khai, công tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên hòa nhập vào tập thể, từ phát huy tốt khả lực cho hoạt động kinh doanh công ty Sau tuyển dụng, lao động phải có thời gian tập vào công việc phù hợp, hết thời gian tập sẻ đánh giá tuyển dụng thức Áp dụng phương pháp khoa học để tuyển dụng nhân viên như: Tổ chức thi tuyển, vấn … Mở rộng thêm tiêu thưởng Ngoài tiền lương động lực kích thích người lao động làm việc động lực để giữ người lao động lại với Công ty Song nhiều doanh nghiệp, người lao động sống chủ yếu tiền lương mà nguồn thu nhập phạm vi Công ty Để tạo thêm thu nhập cho người lao động số hình thức thưởng Công ty thực Công ty nên áp dụng thêm số tiêu thưởng khác như: thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng cho việc hạn chế sản phẩm hỏng Làm Công ty đảm bảo tính kích thích người lao động, giảm tính bình quân phân phối Công ty nên áp dụng thêm số hình thức thưởng sau: 2.1.Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu: Tiết kiệm vật tư làm giảm chi phí đầu vào xuống, số tiền tiết kiệm chia làm phần: Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, phần dùng để trả công cho công nhân thông qua tiền thưởng Vì hình thức áp dụng cho công nhân sản xuất trực tiếp phân xưởng hợp lý Thực biện pháp vừa mang lợi ích cho Công ty đồng thời mang lại lợi ích cho thân người lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ Cách tính thưởng vào mức tiêu thụ vật liệu vật tư cho sản phẩm Giao vật tư theo định mức khoán quy định, hoàn thành xong khối lượng sản phẩm khoán mà công nhân tiết kiệm giao lại nguyên vật liêu trích thưởng trực tiếp số nguyên vật liệu thừa với tỷ lệ 50% Nhưng điều kiện nguyên vật liệu tiết kiệm phải nguyên giá trị, tiết kiệm nguyên vật liệu đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Không mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đến hoàn thành mức sản lượng Cách tính mức tiền thưởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu sau: tính số lượng nguyên vật liệu tiết kiệm tiến hành tính đơn giá cho số nguyên vật liệu đó, hay nói cách khác Công ty mua lại nguyên vật liệu từ tay công nhân với giá rẻ giá mua ban đầu Khi tính tiền lương cho công nhân cộng khoản thưởng vào lương họ Đồng thời toán, công bố công khai danh sách công nhân tiết kiệm vật liệu để người khác làm theo Áp dụng hình thức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư tác động trực tiếp đến người lao động, khuyến khích người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho suất lao động tăng lên 2.2 Thưởng giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng Trong qúa trình sản xuất việc xuất sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng phỏ biến Để hạn chế đến mức tối thiểu số sản phẩm hỏng việc áp dụng kỹ thuật Công ty cần phải ý đến ý thức người công nhân Để làm điều này, Công ty nên thưởng cho công nhân có sản phẩm sản xuất có chất lượng cao Với hình thức thưởng Công ty làm tăng thêm chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời người công nhân tăng thêm thu nhập, nâng cao tay nghề kỹ thuật sản xuất , nguồn cảm hứng để họ lao động tích cực Đối với vấn đề điều kiện lao động: Cải thiện điều kiện làm việc vấn đề quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động với điều kiện lao động tốt sẻ giúp người lao động thực cảm thấy thoải mái, hăng say lao động dẫn đến xuất cao, sử dụng thời gian lao động hiệu quả… Để hoàn thiện công tác công ty càn phải tập trung vào vấn đề sau: - Chủ động nâng cấp, lắp đặt thiết bị vệ sinh an toàn lao động như: hệ thống thông gió, hút bụi… Tổ chức tốt hệ thống phòng tắm thay quần áo cho công nhân viên sau làm việc căng thẳng, xây dựng phòng ngỉ với trang thiết bị tiện ngi công nhân ngỉ ca chuẩn bị vào ca làm việc Ngoài cần trồng thêm nhiều xanh tạo khung cảnh thoáng mát khí thải phân xưởng nhiều giẫn đến tình trạng công nhân cảm thấy mệt mỏi … - Thường xuyên trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động tránh tình trạng phương tiện bảo hộ lao động khả sử dụng đem dùng - Nên tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động tháng lần để có kế hoạch bồi dưỡng sức khỏe cho người lao động - Công ty cần phải có sách thi đua an toàn lao động, hàng tháng có thưởng an toàn cho công nhân, tổ chức tuyên truyền nâng cao ý thức, nhận thức công tác an toàn vệ sinh lao động Tránh tình trạng bó buộc cứng nhắc nội quy an toàn lao động với công nhân sẻ tạo tâm lý sợ sệt, không thoải mái tham gia lao động 4.Một số vấn đề khác Công ty nên xây dựng khuôn viên tai khoảng đất rộng trồng mía Cải thiện bữa ăn ca cho người lao động thay 4.000 đồng tăng lên 5.000 đồng hợp lí tác động kinh tế Nhà ăn nên thay đổi ăn cho đa dạng Xây dựng sân thể thao khoảng đất rộng chưa sử dụng công ty khu tập thể Nhìn chung để thực tốt điều kiện đòi hỏi lớn công ty vấn đề đầu tư để khai triển được… Lãnh đạo công ty nên quan tâm đến ý kiến cấp KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lao động đem lại lợi ích to lớn, vấn đề nhiều nhà quản lý nước ngày lưu tâm đến - hình thức làm tăng hiệu qủa sản xuất mà doanh nghiệp cần đến Vấn đề đặt nhà quản lý đặc biệt quản lý lao động phải biết tìm động lực thực cho hiệu Tạo động lực cho người lao động vấn đề giúp cho người lao động hoàn thành công việc Nhưng tạo động lực có vai trò quan trọng thu hút gìn giữ lực lượng lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tận dụng cách tối đa lực đội ngũ lao động công ty mình, … Do việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá bước hoàn thiện công tác quản trị nhân lực làm cho máy tổ chức quản lý công ty ngày có hiệu quả, làm sở cho việc bố trí sử dụng người, việc, tạo điều kiện thực sách hợp lý với lực lượng lao động công ty Bằng nhiều biện pháp khác tạo động lực không giúp người lao động mặt vật chất mà mặt tinh thần Qua việc nghiên cứu tìm hiểu kết hợp với lý luận thực tiễn công tác tạo động lực cho lao động công ty ta khẳng định lại lần vị trí tạo động lực lao động tồn phát triển công ty Qua nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực lao động: - Về quy mô công ty: lực lượng lao động công ty gần không đổi trình độ chuyên môn nhìn chung có bước tiến qua năm, số lao động có việc làm tăng lên theo chất lượng lao động ngày cải thiện - Về vấn đề tuyển dụng nhân viên nhìn chung, hai năm gần công tác tuyển dụng công ty cải thiện, nhiên công ty chưa xây dụng phương pháp tuyển dụng đắn khoa học chưa có quy mô tuyển dụng - Vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa thực trọng nên phần lớn cán quản lý mang nặng tính kinh nghiệm mà thiếu tính sáng tạo mức độ trang bị kiến thức hạn chế Với đề tài "Tạo động lực cho công nhân sản xuất Công ty đường Sơn Dương " thực trình thực tập Công ty, thấy lãnh đạo Công ty quan tâm đến vấn đề thực số vấn đề Nhưng sản xuất kinh doanh chưa thực khả quan(mới thực làm ăn có hiệu từ năm 2003, số nợ luỹ kế cao) mà dẫn đến khó khăn tài nên việc thực hoạt động bị hạn chế Do mục tiêu Công ty khắc phục mặt tài vấn đề định lớn đến hoạt động tạo động lực Bằng số giải pháp mà đưa viết hy vọng nhiều góp phần vào công tác quản lý lao động công tác tạo động lực Công ty công thực mục tiêu lớn Công ty Song với thời gian trình độ hạn chế, viết chắn không tránh khỏi thiếu sót, sai lầm, mong góp ý, bảo thầy cô, cô Công ty bạn đọc để điều kiện hội nâng cao trình độ cho viết sau DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực Trường đại học kinh té quốc dân - Nhà xuất thông kê năm 1998 Quản trị nguồn nhân lực Trần Kim Dung - Nhà xuất giáo dục năm 2001 Quản trị nhân lực Nguyễn Hữu Thân – Nhà xuất thống kê năm 1998 Giáo trình quản lý nhân – Nhà xuất thống kê 1998 - Chủ biên PGS Phạm Đức Thành Bồi dưỡng đào tạo lai đội ngũ lao động điều kiện - Nha xuất HN 1996 – Nguyễn Minh Đường Vấn đề người nghiệp CNH - HĐH Đất nước – Nhà xuất Chính trị quốc gia 1996 Số liệu thống kê công ty đường Sơn Dương, báo cao phòng ban công ty Một số quy định tiền lương Nhà nước tập 3-5 (năm 1998) Những vấn đề cần biết luật LĐ - NXB lao động năm 1994 10 Tâm lý xã hội quản lý Vũ Dũng - NXB lao động năm 1994 [...]... khon tin tr giỏn tip cho ngi lao ng ngoi tin lng v tin thng nhm h tr cuc sng v ng viờn tinh thn cho ngi lao ng Phỳc li gm hai phn chớnh: Phỳc li theo lut phỏp quy nh v phỳc li do cỏc Cụng ty t nguyn ỏp dng, mt phn nhm kớch thớch ng viờn nhõn viờn lm vic v mt phn nhm duy trỡ lụi kộo ngi cú ti v lm vic cho Cụng ty Phỳc li theo phỏp lut quy õy l phn BHXH m cỏc Cụng ty DN phi thc hin cho nhõn viờn ca mỡnh,... TI TI CễNG TC TO NG LC CHO NGI LAO NG TRONG T CHC 1 Chc nng, nhim v ca cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng Cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng nghiờn cu v cỏc phng phỏp, cỏc cỏch thc nhm nõng cao kh nng lm vic ca ngui lao ng trong cỏc t chc bng vic a ra nhng chng trỡnh khuyn khớch, to ng lc cho h lm vic mt cỏch cú hiu qu nht, vi nng sut v cht lng cao nht, Nhỡn chung cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng cú hai... nu kt qu cú giỏ tr nht nh, cú li nhiu cho h thỡ vic t c kt qu s l mc tiờu quan trng ca h Theo hc thuyt ny thỡ cỏ nhõn tham gia vo cỏc hot ng l hy vng cú c mt thnh tớch, th hin kt qu nhn c Nú gi ý cho nh qun lý phi nhn thc c rng to ng lc cho ngi lao ng cn cú cỏc bin phỏp to nờn s mong i ca h i vi thnh tớch v kt qu To nờn s hp dn ca cỏc phn thng v kt qu Giỳp cho ngi lao ng hiu c mi quan h trc tip... ngi ó xõy dng nờn mt phng phỏp qun tr khoa hc c dựng lm c s tri thc cho cụng vic qun lý Anh, Tõy u v Nht Bn Taylor nhỡn nhn con ngi nh mt cỏi mỏy v ụng cho rng, nhỡn chung nhng ngi bỡnh thng khụng thớch lm vic h s trỏnh lm vic nu cú th c, h quan tõm n cỏi h kim c ch khụng phi l cụng vic h ang lm, Chớnh vỡ quan nim nh vy cho nờn ụng cho rng chớnh sỏch qun lý phi thỳc y con ngi lm vic bng cỏch phõn... (E - P&P - O những kỳ vọng) Lander Mô hình quá trình (Công bằng) Adam (Sự thực hiện-hài lòng) (Sự thay đổi, bất hòa, nhận thức) (Quan tâm kỳ vọng) (Kinh tế, an ninh, điều kiện) (Học thuyết 2 nhân tố) Lewin & Tolman Các quan hệ con người (Khuyến khích tiền công) Quản trị khoa học (Nơi kiểm sóat) Kelly&Rotter (Đánh giá nhận thức và sự đánh giá cá nhân) Heider, de charmes &Ben Nhu cu an ton: õy l nhu... dao ng cựng chiu gia kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty vi tin lng tr cho ngi lao ng Nu kt qu sn xut kinh doanh tt li nhun tng thỡ tin lng cho ngi lao ng cng phi c tng lờn, cú nh vy thỡ ngi lao ng s thy c s úng gúp cng nh thnh qu lao ng ca mỡnh t n õu v c n ỏp nh th no iu ny s giỳp h ngy cng phn u lm vic tt hn 2.1.2 Tin thng: Tin thng l khon tin thng cho nhng lao ng cú thnh tớch cao hn so vi mc qui nh... cụng vic Vi nhõn t thuc v t chc: cỏc chớnh sỏch, c ch ca cụng ty cú nh hng ln ti ngi lao ng, nú quan tõm ti ngi lao ng nh th no, nú cụng bng n õu (khụng ch cụng bng ni b m phi cụng bng so vi nhng ngi ng nghip cựng lm cụng vic nh vy ti cỏc cụng ty khỏc ), mi ngi cú th nhn ra cỏc chớnh sỏch ú l hp lý hay khụng hp lý, thc s nú tt cho h hay l tt cho nh qun lý iu ny nh hng ti kt qu lm vic ca h, h s c gng... c ch c th s dng nú nh l mt nhõn t cho s phỏt trin xó hi Mun li ớch to ra ng lc phi tỏc ng vo nú, kớch thớch nú lm gia tng hot ng cú hiu qu ca lao ng trong cụng vic, trong chuyờn mụn hoc trong nhng chc nng c th Vỡ vy khi ban hnh chớnh sỏch nh qun lớ cn m bo c yu t to ng lc cho ngi lao ng tc l cỏc iu khon chớnh sỏch phi hng ti ngi lao ng, m bo cỏc quyn li, li ớch cho h kớch thớch c tinh thn lm vic ca... sinh hot cn thit cho tiờu dựng - Tin lng kớch thớch con ngi tham gia lao ng vỡ tin lng l mt b phn ca thu nhp nú chi phi n mc sng ca ngi lao ng Thc t trong cỏc doanh nghip nc ta hin nay, thỡ tin lng l nhõn t chớnh tỏc ng n ng lc lao ng Do vy m bo cú th to ng lc cho ngi lao ng tin lng phi m bo 3 nguyờn tc sau: - Nguyờn tc cõn bng th trng: Nguyờn tc ny m bo s ngang nhau ca tin lng tr cho ngi lao ng gia... nhng ni tr cụng cao hn cú th do sc hỳt ca tin lng cng cú khi h cho rng ú h c tụn trng hn - Nguyờn tc cõn bng ni b: Trong mt doanh nghip thỡ nguyờn tc ny m bo phi tr lng ngang nhau cho nhng lao ng nh nhau, nú dựng thc o hao phớ lao ng ỏnh giỏ, so sỏnh v thc hin tr lng õy l mt nguyờn tc rt quan trng m bo s cụng bng bỡnh ng trong tr lng, lm cho ngi lao ng hi lũng vi kt qu ca mỡnh em li, xoỏ i nhng bt ... mt trng hay mt trung tõm no ú) s to cho h mt cm giỏc v vai trũ ca mỡnh Cụng ty v cng cho h thy c mi quan tõm ca Cụng ty vi h t ú to cho h s gn bú vi Cụng ty hn v tớch cc lm vic hn 2.2.2 Xõy dng... CễNG TY NG SN DNG I Nhng c im ca cụng ty nh hng n vic to ng lc lao ng Gii thiu v cụng ty ng Sn Dng a Qa trnh hnh thnh v pht trin ca cng ty Cụng ty ng Sn Dng l doanh nghip nh nc thuoc tng cụng ty. .. cho ngi lao ng l rt cn thit hin Trong quỏ trỡnh thc ti õy tụi mnh dn nghiờn cu v vic to ng lc cho ngi lao ng Cụng ty, c bit l cụng nhõn sn xut vi ti: To ng lc cho cụng nhõn sn xut ti cụng ty