Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Xuất Nhập Khẩu Hà Tĩnh

Mở Đầu T í n h c ấ p t h i ế t c ủ a đ ề t i : Hà Tĩnh tỉnh nằm khu vực Bắc Trung bộ, phía Bắc giáp Nghệ An phía Nam giáp Quảng Bình, phía Tây giáp nớc bạn Lào(có Cửa quốc tế Cầu treo nối liền với Lào Thái Lan), phía Đông giáp biển Cũng nh số tỉnh miền Trung, Hà Tĩnh có điểm xuất phát thấp, sở hạ tầng, giao thông nhiều yếu kém, thuộc tỉnh nghèo nớc, thị trờng nhỏ bé, sức mua hạn chế Các điều kiện nói tỉnh ảnh hởng đến qui mô hoạt động nh đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp địa bàn Hà Tĩnh nói chung Công ty xuất nhập nói riêng Các doanh nghiệp địa bàn Hà Tĩnh có qui mô nhỏ, vốn ít, hiệu kinh doanh thấp thị trờng nhỏ hẹp, kinh tế hàng hoá phát triển Công ty xuất nhập Hà Tĩnh doanh nghiệp nhà nớc Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tĩnh định thành lâp Công ty có nhiệm vụ tiêu thụ hàng hoá nông sản nông dân sản xuất nh lạc, ớt, đậu, vừng Đồng thời Công ty có nhiệm vụ nhập hàng tiều dùng, vật t, phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp, công nghiệp địa bàn Hà Tĩnh Nhờ vậy, Công ty góp phần giải công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động cung ứng đầu vào cho sản xuất, góp phần phát triển kinh tế xã hội tỉnh Công ty xuất nhập nh doanh nghiệp khác địa bàn Hà Tĩnh gặp nhiều khó khăn vốn, thị trờng tiêu thụ sản phẩm, công nghệ sản xuất lạc hậu, thông tin cha kịp thời trình độ sản xuất , trình độ quản lý cán nhiều yếu cha theo kịp với chế thị trờng Các doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu vốn vay ngân hàng, nên lãi suất ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh Điều làm cho chi phí kinh doanh tăng lên, hiệu thấp, không chủ động việc thực dịch vụ kinh doanh, nhiều làm xong thủ tục vay vốn thời kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh tình trạng kinh doanh theo dịch vụ ngắn hạn, cha có mặt hàng thị trờng ổn định lâu dài, bán mặt hàng mà có, địa phơng có, cha xem xét, nghiên cứu thị trờng nớc, nớc cần loại hàng hoá gì, qui cách phẩm chất, mẫu mã để Công ty khai thác, sản xuất, chế biến bán thị tr ờng đáp ứng nhu cầu thị trờng Để tồn phát triển doanh nghiệp phải kinh doanh có lãi theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh lấy thu bù chi Nếu thua lỗ kéo dài làm cho đời sống ngời lao động gặp khó khăn, dẫn đến vốn, khả toán, dẫn đến tồn doanh nghiệp bị đe dọa phá sản, giải thể điều khó tránh khỏi Hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh thời gian qua nhìn chung thấp, cha tơng xứng với tiềm nhiệm vụ Công ty Việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh kinh tế thị trờng điều kiện sống công ty Chính vậy, qua thời gian nghiên cứu lý luận công tác thực tế lựa chọn vấn đề: "Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh" làm đề tài luận văn Thạc sỹ Mục đích nghiên cứu Trên sở làm rõ nét đặc thù hoạt động kinh doanh Công ty, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty thời gian qua từ nêu số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh thời gian tới Đối tợng phạm vi nghiên cứu: Đối tợng nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh Phạm vị nghiên cứu: Khảo sát thực tế hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty xuất nhập Hà Tĩnh từ năm 1996 - 2000 Các phân tích luận văn đa sở tổng hợp tài liệu, kết nghiên cứu Công ty xuất nhập Hà Tĩnh Phơng pháp nghiên cứu: Quán triệt phơng pháp vật biện chứng với quan điểm lịch sử cụ thể, sử dụng phơng pháp phân tích hiệu quả, phân tích tài chính, phân tích thống kê, phân tích so sánh nghiên cứu Đồng thời quán triệt quan điểm Đảng Nhà nớc hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung hoạt động kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp nói riêng trình nghiên cứu Những đóng góp luận văn: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh xuất nhập nói riêng - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh số tiêu tổng hợp chủ yếu phân tích hiệu kinh doanh theo mặt hàng, thị trờng khâu hoạt động chủ yếu Công ty - Trên sở hệ thống hoá vấn đề lý luận phân tích thực trạng hiệu kinh doanh, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chơng: - Chơng 1: Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập - Chơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh - Chơng 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh Mục lục Lời mở đầu Chơng Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh Trang doanh nghiệp xuất nhập 1.1 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập 1.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập 1.1.2 Quan niệm hiệu kinh doanh cuả doanh nghiệp xuất nhập 4 1.2 Những tiêu chủ yếu đánh giá hiệu kinh doanh xuất nhập 1.2.1 Lợi nhuận doanh lợi hoạt động xuất nhập 1.2.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản vốn doanh 11 nghiệp kinh doanh xuất nhập 1.2.3 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp kinh doanh xuất 15 nhập 1.3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh xuất nhập 1.3.1 Các nhân tố khách quan 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Chơng Thực trạng hiệu kinh doanh công ty xuất nhập 16 16 18 18 21 Hà Tĩnh 2.1 Khái quát công ty xuất nhập Hà Tĩnh 2.1.1 Giới thiệu công ty xuất nhập Hà Tĩnh 2.1.2 Thực trạng phát triển công ty xuất nhập Hà Tĩnh 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty xuất nhập 21 21 25 30 Hà Tĩnh 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh công ty thông qua tiêu 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh công ty số mặt 30 35 hàng chủ yếu 2.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh công ty việc mở rộng 50 thị trờng XNK 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty xuất nhập Hà Tĩnh 2.3.1 Những thành tích đạt đợc 57 57 2.3.2 Những tồn hạn chế Chơng Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh 58 60 doanh công ty xuất nhập Hà Tĩnh 3.1 Các quan điểm định hớng nâng cao hiệu kinh doanh 60 công ty xuất nhập Hà Tĩnh 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty xuất nhập 63 Hà Tĩnh 3.2.1 Mở rộng thị trờng, tích cực tìm kiếm thị trờng mới, đầu t thích 63 đáng vào thị trờng trọng điểm, trì, củng cố bạn hàng truyền thống 3.2.2 Tăng cờng lực tài nâng cao hiệu sử dụng vốn 67 tài sản công ty 3.2.3 Nâng cao lực tổ chức quản lý kinh doanh công ty 3.2.4 áp dụng công nghệ chế biến hàng hoá, nâng cao chất l- 72 75 ợng hàng hoá xuất 3.2.5 Một số kiến nghị hoàn thiện sách vĩ mô Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 77 80 82 Chơng Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Xuất nhập 1.1 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập 1.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất nhập Kinh doanh xuất nhập mở rộng hoạt động mua bán, trao đổi hàng hoá dịch vụ vợt khỏi phạm vi biên giới quốc gia, nói cách khác thơng mại quốc tế mở rộng thơng mại nớc phạm vi quốc tế Xuất nhập hàng hoá - dịch vụ trao đổi hàng hoá - dịch vụ quốc gia thông qua hành vi mua bán Sự trao đổi hình thức mối quan hệ xã hội phản ánh phụ thuộc kinh tế nhà sản xuất hàng hoá riêng biệt nớc Nh vậy, xuất nhập hàng hoá - dịch vụ việc đầu t công sức, tiền để thực hoạt động xuất nhập hàng hoá - dịch vụ nhằm thu lợi nhuận - xuất nhập hàng hoá - dịch vụ nội dung kinh doanh thơng mại quốc tế - xuất nhập hàng hoá - dịch vụ đợc thực theo qui luật cung cầu thị trờng, ngời mua ngời bán hay ngời xuất ngời nhập gặp thị trờng quốc tế để thoả thuận giá cả, số lợng hàng hoá, dịch vụ Hoạt động kinh doanh xuất nhập có đặc điểm khác biệt với hoạt động kinh doanh nội địa, đặc điểm có ảnh hởng đến hiệu kinh doanh xuất nhập Đặc điểm chủ yếu kinh doanh xuất nhập bao gồm: Thứ nhất, kinh doanh xuất nhập có thị trờng rộng lớn nớc nớc, chịu ảnh hởng lớn phát triển sản xuất nớc thị trờng nớc Mặt khác hiệu hoạt động xuất nhập doanh nghiệp lại có ảnh hởng liên quan trực tiếp tới hiệu chung kinh tế quan hệ trị - xã hội khác Thứ hai, ngời mua ngời bán thuộc quốc gia khác nhau, có trình độ quản lý, phong tục tập quán tiêu dùng sách ngoại thơng quốc gia khác Hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập chịu ảnh hởng trực tiếp lợi so sánh quốc gia Thứ ba, hàng hoá xuất đòi hỏi chất lợng cao, mẫu mã đẹp, hợp thị hiếu tiêu dùng khu vực, quốc gia thời kỳ Do nói kinh doanh xuất nhập có mức rủi ro cao nhiều so với kinh doanh nớc Thứ t, điều kiện mặt địa lý, phơng tiện chuyên chở , điều kiện toán có ảnh hởng không đến trình kinh doanh, làm cho thời gian giao hàng toán có khoảng cách xa Hiệu hoạt động xuất nhập bị ảnh hởng trực tiếp biến động tỷ giá ngoại tệ phơng thức toán với đối tác 1.1.2 Quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập Bất hoạt động ngời tiến hành đề cập tới phạm trù "hiệu quả" lẽ ngời khác động vật khác chỗ lao động ngời lao động có ý thức Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực, tài lực, vật lực doanh nghiệp để đạt đợc kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp Hiệu kinh doanh vấn đề phức tạp có quan hệ với tất yếu tố trình kinh doanh (lao động, t liệu lao động, đối tợng lao động) Từ doanh nghiệp cần thấy đạt đợc hiệu cao yếu tố trình sản xuất đề đợc sử dụng có hiệu Đồng thời khái niệm cho thấy đạt đợc kết cao điều kiện chi phí thấp đợc gọi có hiệu Tuy nhiên, thực tế việc xác định kết cao với chi phí thấp khó Có quan điểm cho đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp phải gắn với hiệu xã hội Theo quan điểm doanh nghiệp không đảm bảo hiệu kinh tế không đảm bảo hiêụ xã hội (không phủ nhận hiệu xã hội nhng không đánh đồng với hiệu kinh tế cho hiệu kinh tế quan trọng) Đây quan điểm toàn diện gắn liền hiệu mặt kinh tế với hiệu mặt xã hội, nh đảm bảo tăng trởng kinh tế gắn chặt với phát triển bền vững kinh tế Đó đờng lối phát triển kinh tế đắn Tuy nhiên, có vấn đề phải bàn thêm nh sau Chẳng hạn, hiệu mặt xã hội vấn đề khó xác định cách xác Chúng ta nhận thức đợc, cảm nhận đợc nhng lợng hoá đợc thành số cụ thể; hiệu kinh tế doanh nghiệp này, ngành có ảnh hởng trực tiếp gián tiếp tới hiệu kinh tế doanh nghiệp khác, ngành khác Ví dụ: Trong ngành dệt thu đợc vải loại sản phẩm khác chi phí doanh nghiệp làm tăng chi phí Công ty môi trờng đô thị làm giảm số lợng cá sông (vì thải chất thải công nghiệp với số hoá chất độc hại đó) Quan điểm vấn đề hiệu nh sau: Thứ nhất, hiệu kinh doanh phải so sánh kết đạt đợc chi phí bỏ doanh nghiệp Thứ hai, xét đến kết đạt đợc chi phí bỏ doanh nghiệp Thứ ba, so sánh kết với chi phí phải so sánh dới dạng thơng số, hoặc: Kết quả/chi phí chi phí/kết Mỗi cách so sánh cung cấp thông tin có ý nghĩa khác hẵn Thứ t, nói đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp "kết quả" dùng nhiều tiêu khác nhng "chi phí" lợng tài sản mà doanh nghiệp chi sử dụng vào sản xuất kinh doanh Thứ năm, cần coi "hiệu kinh doanh" loại tiêu chất lợng dùng để đánh giá chất lợng lợng kinh doanh doanh nghiệp Thứ sáu, cần phải xây dựng hệ thống tiêu để phản ánh hiệu kinh doanh, nhng đánh giá phải lựa chọn tiêu phù hợp với mục tiêu xem xét Thứ bảy, phải dựa nhiều để đánh giá: Số kế hoạch, số thực tế, mức bình quân ngành, lãi suất ngân hàng Hiệu hoạt động xuất nhập doanh nghiệp nguyên tắc đợc phân tích, đánh giá nh hiệu sử dụng tài sản nói chung doanh nghiệp sử dụng tài sản để chi dùng cho hoạt động kinh doanh xuất nhập Tất nhiên, hoạt động kinh doanh vợt biên giới quốc gia có đặc điểm khác biệt Chỉ tiêu hiệu kinh doanh xuất nhập so sánh doanh thu xuất nhập hàng hoá, dịch vụ với chi phí xuất nhập nhng để xác định lãi mà để xem xét khả tạo doanh thu từ đơn vị chi phí Trong đó, tiêu chung đánh giá hiệu kinh doanh xuất nhập là: Nguồn vốn Công ty gồm phần nợ phải trả vốn chủ sở hữu Xác định đợc cấu nguồn vốn hợp lý làm cho lực tài , khả cạnh tranh Công ty tăng lên , góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xác định cấu nguồn vốn xác định hệ số mắc nợ Hệ số mắc nợ (ký hiệu K) đợc xác định cách so sánh vốn vay (Vv) với vốn chủ sở hữu (Vc) Hệ số tác động trực tiếp đến tỷ suất lợi nhận vốn chủ (HLnVc) Mối quan hệ phụ thuộc thờng đợc gọi "hệ đòn cân nợ" Nếu gọi vốn kinh doanh (Vkd) tổng giá trị Vv + Vc ; lãi suất vay bình quân i ; tỷ lệ lợi nhuận quân bình vốn kinh doanh HlnV , lợi nhuận đạt đợc bình quân ln Các nhà kinh tế học xác định đợc mối quan hệ tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu với hệ số mắc nợ quan hệ với tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (HlnV) nh sau: HlnVc = HlnV + K ( HlnV - i ) Từ công thức xảy trờng hợp mối quan hệ tỷ suất lợi nhuận vốn chủ với hệ số mắc nợ nh sau: + Trong trờng hợp tỷ suất lãi vay phải trả không thay đổi so với tăng lên hệ số mắc nợ giả định cấu vốn có vốn vay lẫn vốn chủ (để đảm bảo cho hệ số mắc nợ không trở thành số vô định - mà thực tế có trờng hợp xay ra) + Trong trờng hợp giả định tỷ suất lãi vay (i) tăng lên hệ số mắc nợ lớn, đó, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ (HLn Vc) tăng lên chừng tỷ suất lợi nhuận vốn (HLnV) đạt cao i + Trong trờng hợp mà tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (HLnV) đạt nhỏ tỷ suất lãi vay (i) tỷ suất lợi nhuận vốn chủ giảm đến với mức tăng lên hệ số mắc nợ Hệ số mắc nợ tối u đợc xác định vị trí mà chi phí vốn trung bình thấp giá trị thị trờng toàn vốn cao Nếu vốn chủ không đổi việc nâng cao hệ số mắc nợ việc huy động thêm vốn vay Nghị định số 59/CP ngày 3/10/1996 Chính phủ ban hành qui chế quản lý tài doanh nghiệp nhà nớc điều 11 qui định tổng mức vốn vay không đợc vợt vốn chủ sỏ hữu tức hệ số mắc nợ tối đa Trong thực tế doanh nghiệp nhà nớc không đợc nhà nớc cấp đủ 30% nhu cầu vốn lu động nên vốn chủ thấp , nhà nớc khống chế mức vốn vay không vợt vốn chủ làm cho doanh nghiệp thiếu vốn cho hoạt động kinh doanh Để khắc phục tình trạng Nghị định số 27 ngày 20 tháng năm 1999 phủ sửa đổi điều 11 NĐ 59 , tức không khống chế mức vốn vay tối đa, ngân hàng vào hiệu , tính khả thi dự án , phơng án cụ thể để định cho vay Ngời vay phải chịu trách nhiệm hoàn trả đủ vốn lãi vay Qua nghiên cứu cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh số năm thấy với mức vốn chủ sở hữu Công ty 21,2 tỷ , nên trì mức vay từ 40 - 50 tỷ đồng, nghĩa hệ số mắc nợ từ 2- 2,5 lần hợp lí Với mức vay đảm bảo cho Công ty có doanh thu đạt từ 180-200 tỷ đồng/năm , có tỷ suất lợi nhuận vốn chủ cao lãi suất tiền vay Đảm bảo việc làm , đời sống cho ngời lao động có số nộp ngân sách Trung ơng , địa phơng đạt 20 tỷ đồng/năm Nếu hệ số mắc nợ thấp mức không đạt doanh số kế hoạch , không bảo đảm việc làm đời sống ngời lao động số nộp ngân sách Ngợc lại hệ số mắc nợ đạt cao mức nh năm 2000 , có thời điểm d nợ tới 90-100 tỷ hệ số mắc nợ đạt 4-5 lần Công ty gặp phải nhiều rủi ro lớn áp lực vốn vay lớn , hàng hoá tiêu thụ chậm lũ lụt kéo dài đồng Sông Cửu long , giá phân bón thị trờng giới nớc xuống thấp giá thời điểm Công ty nhập dẫn đến hiệu thấp , chí có lô hàng bị lỗ vốn , lãi suât ngân hàng tăng lên số tuyệt đối tơng đối (chiếm gần 50% tổng chi phí kinh doanh) Qua học năm 2000 cho thấy việc phân tích xác định hệ số mắc nợ hợp lý , tối u có tác dụng quan trọng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trong năm tới Công ty cần quan tâm nên phấn đấu trì hệ số mắc nợ mức 2-2,5 lần nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro kinh doanh kinh doanh phân bón , mặt hàng đâỳ rẫy biến động phức tạp khôn lờng nhạy cảm với thị trờng giới , lại phụ thuộc tính thời vụ cao 3.2.2.3 Đầu t có trọng điểm, tận dụng sở vật chất tài sản có nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản Nh trình bày phần , sau đợc đầu t thêm sở vật chất cho thu mua chế biến nông sản số lợng có tăng lên nhng tăng cha tơng xứng với tăng lên tài sản Đầu t xây dựng Cửa hàng kinh doanh xe máy Thị xã Hồng Lĩnh nhng số lợng bán đạt thấp hiệu suất sử dụng tài sản cố định đạt thấp trớc Một số sở vật chất Công ty ngoại thơng huyện bàn giao để lãng phí cha sử dụng hết Vì năm tới Công ty cần tận dụng phát huy hết công suất có sở để tăng số lợng doanh số thu mua chế biến nông sản , tăng số lợng xe máy tiêu thụ , cần sử dụng kho tàng , nhà cửa huyện làm điểm bán buôn bán lẻ phân bón nhằm mở rộng mạng lới tiêu thụ phân bón địa bàn tỉnh , không hoàn toàn bán buôn kho cảng nh Trên sở tận dụng sở vật chất, tài sản có năm tới Công ty đầu t nâng cấp , nâng công suất hệ thống xay xát chế biến bóc lạc vỏ thành lạc nhân xuất Dây chuyền trị giá khoảng 300 triệu đồng, nâng đợc suất bóc giảm đợc tỷ lệ hạt bể vỡ không xuất đợc Thời gian thu hồi vốn năm , việc đầu t thêm dây chuyền thay hệ thống bóc lạc bán khí nh , Công ty có điều kiện mua số lợng lớn lạc vỏ dự trữ thực hợp đồng xuất thơì hạn , đủ số lợng nh qui cách phẩm chất , nâng chất lợng lạc xuất , nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Hy vọng với việc chuyển đổi , du nhập giống lạc suất cao vào trồng địa bàn tỉnh , kết hợp qui trình chế biến lấy lại đợc thị trờng xuất lạc nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.3 Nâng cao lực tổ chức quản lí kinh doanh Công ty 3.2.3.1 Hoàn thiện máy quản lí Công ty Bộ máy quản lý Công ty gồm giám đốc , phó giám đốc phòng ban chức Theo cần xếp lại tổ chức phòng ban theo hớng tinh , gọn đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh chế Cần rà soát lại đội ngũ , ngời lực yếu không đáp ứng đợc công việc cần có kế hoạch đào tạo đào tạo lại chuyển xuống cửa hàng, tổng kho trực tiếp kinh doanh Hiện phòng kế hoạch kinh doanh có phận chuyên khai thác thông tin thị trờng qua mạng Intenet làm nhiệm vụ mở L/C, tiếp nhận chuyển thông tin liên quan đến kinh doanh Công ty Theo nên tách phận khỏi phòng kế hoạch kinh doanh, thành lập thêm phòng thị trờng Phòng thị trờng có nhiệm vụ nắm thị trờng giá mặt hàng Công ty kinh doanh dự kiến kinh doanh , dự đoán giá thị trờng thời gian tới Tìm hiểu thị hiếu , nhu cầu thị trờng , làm công tác Marketing , soạn thảo văn tiếng Anh để giao dịch với nớc trình ban giám đốc ký duyệt Về nhân lực đợc tách từ phòng kế hoạch kinh doanh , phát triển phận gồm ngời có bổ sung thêm 1-2 ngời phòng kế hoạch kinh doanh sang - Đổi tên phòng kế toán - Tài vụ thành phòng tài - kế toán , bổ sung thêm nhiệm vụ cho phòng làm thêm công tác phân tích tài chính, phát bất hợp lý cấu vốn , tài sản Công ty Sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty sau xếp tổ chức lại nh sau : Giám đốc Phó giám đốc Kinh doanh Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phó giám đốc Tài Phòng Thị trờng Phòng Tổ chức Hành Phòng Tài kế toán Các đơn vị: Cửa hàng, chi nhánh, tổng kho, trạm 3.2.3.2 Sắp xếp lại mạng lới kinh doanh: Hiện mạng lới kinh doanh Công ty văn phòng Công ty gồm ban giám đốc phòng ban , có 12 đơn vị trực thuộc gồm Tổng kho , chi nhánh, văn phòng đại diện , cửa hàng Trạm hoạt động kinh doanh , hạch toán báo sổ Công ty Các đơn vị trực thuộc hoạt động địa bàn rộng, xa văn phòng Công ty nh TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Vinh huyện tỉnh Vì kiểm soát hoạt động đơn vị , Ban giám đốc phòng ban khó khăn , phụ thuộc nhiều vào ngời đứng đầu đơn vị Theo cần phải xếp lại mạng lới kinh doanh Công ty gọn , rút bớt đầu mối lại đơn vị trực thuộc nh sau : - Sát nhập tổng kho lại thành để giảm máy hành tăng khả điều hành máy - Nhợng bán khu vực trạm ngoại thơng Cẩm Xuyên hiệu hoạt động trạm không mang lại lợi ích cho Công ty Cùng với việc rút bớt đơn vị trực thuộc đơn vị lại cần tăng cờng công tác khoán quản dới nhiều hình thức nh : + Đối với tổng kho thu mua nông sản hình thức định mức phí thu mua, bảo quản, xay xát, chế biến nh năm trớc nên áp dụng thêm hình thức Công ty đặt hàng cho tổng kho lạc nhân đủ qui cách, phẩm chất xuất theo giá Công ty đề , vào giá bán hợp đồng xuất Tổng kho tự lo liệu từ khâu mua vào , chi phí lu thông , đóng gói , lấy giá Công ty đặt hàng giá đầu để tự hạch toán + Đối với mặt hàng phân bón , đơn vị kinh doanh xa Công ty nên khó quản lý giá bán Theo tàu hàng có thông báo xếp hàng ngời bán, Công ty với chi nhánh giao dịch bán buôn tàu theo giá bán buôn có lãi định mức Sau giao trách nhiệm cho chi nhánh làm thủ tục tiếp nhận hàng, giao hàng cho khách , viết hoá đơn thu tiền chuyển Công ty Hạn chế đến mức thấp nhập hàng để kho bán lẻ dần lúc đầu đợc giá cao chênh lệch nhiêù so với bán buôn nhng sau biến động thị trờng không dự đoán đợc, có giá bán lẽ lại xuống thấp giá bán buôn ban đầu , lại phải chịu chi phí thuê kho, lãi vay ngân hàng + Đối với kinh doanh xe máy tiếp tục khoán lơng lãi gộp bán hàng để khuyến khích đơn vị nâng cao hiệu đợc nhiều lơng , có hiệu có lơng Ba là: Xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh, chiến lợc thị trờng, chiến lợc sản phẩm dựa mạnh công ty điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội địa phơng, công ty cần xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh, chiến lợc thị trờng, sản phẩm có tính lâu dài, ổn định tình hình kinh doanh Nhằm hạn chế đợc đến tối đa tình trạng kinh doanh dịch vụ, cú nhát Đó việc đầu t, qui hoạch vùng trồng nông sản xuất khẩu, xây dựng xí nghiệp chế biến nông sản xuất 3.2.4 áp dụng công nghệ chế biến hàng hoá , nâng cao chất lợng hàng hoá xuất Muốn nâng cao đợc khả cạnh tranh hàng hoá xuất thị trờng cần phải nâng cao chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế Theo trớc mắt cần đại hoá dây chuyền xay xát, phân loại , bóc lạc vỏ thành lạc nhân xuất khẩu, giảm số hạt bể vỡ , tăng số hạt đạt tiêu chuẩn xuất nh trình bày phần 3.2.2 Mặt khác nhìn chung mặt hàng nông sản xuất Công ty đơn điệu có mặt hàng lạc nhân ớt muối , tiềm mặt hàng nông sản tỉnh dồi Chẳng hạn mặt hàng chuối , qua nghiên cứu dự án chế biến bột chuối xuất cho Ucraina thấy tính khả thi cao , Công ty cần tập trung nghiên cứu đầu t sản xuất mặt hàng Kết hợp sản xuất sản phẩm xuất với kinh doanh thơng mại tạo ổn định cho Công ty doanh thu lợi nhuận kinh doanh thơng mại đơn Viện vật lý - nhiệt kỷ thuật thuộc Viện Hàn Lâm khoa học quốc gua Ucraina có nhiều công trình khoa học công nghệ cao chế biến nông sản , đặc biệt viện có nhiều sáng chế lĩnh vực sấy Những phơng pháp sấy chân không, sấy có sử dụng lợng tần số cao, sấy môi trờng có độ ẩm cao vv , thiết bị chế độ sấy hợp lý dẫn đến trình sấy có hiệu suất cao sản phẩm sấy giữ đợc màu sắc phẩm vị dinh dỡng nh tơi Ucraina năm có nhu cầu nhập 5000 bột chuối cho sở sản xuất bánh kẹo Nội dung tổng quát thành lập xí nghiệp sản xuất bột chuối xuất sang Ucraina nh sau: - Tên gọi : Xí nghiệp sản xuất bột xuất - Công suất : Khoảng 200 bột chuối năm (hoặc tơng đơng chuối nguyên liệu khoảng 2.500 năm) - Doanh thu : 761.000USD/năm (giá bán 3.805USD/tấn) , tơng đơng 11.145.540.000đồng - Lãi trớc thuế : - Lãi sau thuế 1.950.090.000đ : - Tổng vốn đầu t 1.755.081.000đ : 5.350.000.000đ Trong : Máy móc thiết bị : 4.500.000.000đ Phơng tiện vận tải : 500.000.000đ Điện nớc, nồi : 150.000.000đ Kho tàng, nhà xởng : 200.000.000đ - Vốn lu động : 600.000.000đ - Thời gian thu hồi vốn : 2,5 năm - Hiệu kinh tế xã hội mang lại : + Tạo công ăn việc làm ổn định cho khoảng 170 lao động/ca với mức lơng (bình quân 1.000.000đ/ngời/tháng + Đa công nghệ mới, tạo sản phẩn có chất lợng cao để xuất + Tạo điều kiện khuyến khích ngời nông dân trồng chuối, trái cây, phát triển sản xuất nông thôn 3.2.5 Một số kiến nghị hoàn thiện sách vĩ mô Một là: Tiếp tục đổi chế tài để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà nớc Cần có hỗ trợ mặt tài để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tạo điều kiện vốn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có khả phát triển Cho phép doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả, nộp thuế lợi tức năm sau cao năm trớc đợc giữ lại phần thuế lợi tức phải nộp để đầu t đổi trang thiết bị mở rộng sản xuất Xác lập chế tạo vốn cho doanh nghiệp nhà nớc , chẳng hạn nh thởng nộp vợt ngân sách loại thuế để bổ sung vốn, đầu t tăng lực sản xuất kinh doanh Đánh giá giá trị tài sản doanh nghiệp để hạch toán đầy đủ giá đầu vào Cần xử lý dứt điểm khoản nợ dây da doanh nghiệp doanh nghiệp với nhà nớc Nhất Hà Tĩnh có khoản nợ chia tách tỉnh Nghệ tĩnh thành tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh bàn giao nhận nợ phải thu, phải trả về, khoản nợ không khả thu hồi trả phát sinh từ trớc năm 1991 Cần phải giải dứt điểm để làm lành mạnh hoá tài cho doanh nghiệp, theo định số 05 phủ xử lý công nợ giai đoạn 2: Đối với DNNN hoạt động giảm vốn đơn vị có nợ, tăng vốn đơn vị mắc nợ Đối với doanh nghiệp mắc nợ giải thể, phá sản doanh nghiệp có nợ đợc hạch toán vào chi phí thời gian từ đến năm Thành lập Công ty tài để đầu t vốn cho doanh nghiệp theo phơng thức kinh doanh vốn Tiến tới xoá bỏ hình thức bao cấp vốn doanh nghiệp Tiếp tục bổ sung hoàn thiện chế tài doanh nghiệp nhà nớc để phát huy tính chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm mặt tài doanh nghiệp Thực sách u đãi thuế, tiền thuê đất, lãi suất tín dụng để khuyến khích liên kết, liên doanh, góp vốn Hai là: Tiếp tục sửa đổi, bổ sung số điều luật nh luật DNNN, luật thuế giá trị gia tăng, chấn chỉnh công tác tra kiểm tra doanh nghiệp để phù hợp với chế - Luật doanh nghiệp nhà nớc ban hành ngày 20/4/1995 đến bộc lộ số điểm theo không phù hợp phiền phức so với luật doanh nghiệp ban hành Ví dụ nh thủ tục thành lập chi nhánh văn phòng đại diện tỉnh , thành phố khác, DNNN phải có phơng án hoạt động phải đợc Chủ tịch UBND tỉnh, thành phố nơi doanh nghiệp đặt chi nhánh chấp thuận văn Trong thực tế làm thủ tục đặt chi nhánh văn phòng đại diện tháng xong Trong doanh nghiệp t nhân Công ty TNHH đặt chi nhánh , văn phòng đại diện viết thông báo đặt chi nhánh, văn phòng đại diện vòng tuần xong thủ tục - Luật thuế giá trị gia tăng qui định trờng hợp doanh nghiệp có số thuế GTGT đầu vào lớn số thuế GTGT đầu dới 200 triệu phải âm tháng liền đợc hoàn thuế Chúng cho qui định không hợp lý doanh nghiệp mua hàng hoá tồn kho cha tiêu thụ đợc nhng khoản thuế GTGT đầu vào bỏ tiền trớc trả hộ ngời tiêu dùng cho nhà nớc, phải chịu lãi suất tiền vay cho số tiền thuế nộp hộ làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Theo cần sửa đổi điểm nh sau : Doanh nghiệp có số thuế GTGT đầu vào lớn số thuế GTGT đầu ra, chênh lệch âm phát sinh tháng đợc hoàn thuế tháng - Công tác tra, kiểm tra doanh nghiệp chồng chéo, nhiều quan đến kiểm tra doanh nghiệp đợc nh : Thanh tra nhà nớc, viện kiểm sát , công an, tra ngành, tra tài chính, tra thuế, hải quan Mặc dù Nghị định 61/1998/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 1998 chấn chỉnh công tác TT kiểm tra doanh nghiệp phủ qui định năm không đợc đoàn đến doanh nghiệp kiểm tra nội dung Trong thực tế đoàn sau đến doanh nghiệp kiểm tra với nội dung khác, nhng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng có móc xích, liên kết lô gíc với nên với nội dung khác nhng doanh nghiệp phải cung cấp đầy đủ chứng từ tiếp đoàn thời gian tốn làm tăng chi phí kinh doanh doanh nghiệp Theo nhà nớc cần qui định lai quan đợc đến kiểm tra doanh nghiệp năm cho phép tối đa đoàn đến doanh nghiệp kiểm tra có nh thị doanh nghiệp có thời gian tập trung cho sản xuất kinh doanh Ba là: Đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Vấn đề sở hữu cốt lõi tất vấn đề khác, ngời lao động có tham gia cổ phần vào doanh nghiệp họ quan tâm đến việc bảo toàn phát triển vốn, đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Cổ phần hoá phù hợp với xu chung giới , mà doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu ngày thấp Hiện tiến trình cổ phần hoá nớc ta chậm, tỉnh Hà Tĩnh lại chậm nhiều Theo nguyên nhân vấn đề nhận thức t tởng lãnh đạo quyền cấp, lãnh đạo doanh nghiệp phần lớn ngời lao động cha nhận thức đầy đủ tác dụng cần thiết chủ trơng cổ phần hoá Một số ngời có t tởng bảo thủ, trì trệ, ngại thay đổi, sợ ảnh hởng quyền lợi thân, t tởng ỉ lại nhà nớc Một số lãnh đạo doanh nghiệp sợ chuyển đổi không đợc bầu vào vị trị lãnh đạo, số cán công nhân viên lo không đợc bố trí vào dây chuyền sau chuyển đổi Để đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá theo nhà nớc cần xử lý dứt điểm công nợ dây da, làm lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp làm sở cho đánh giá giá trị doanh nghiệp Trớc mắt tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh ổn định, có uy tín thơng trờng làm ăn có hiệu Có nh ngời doanh nghiệp doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn mua cổ phần Cần phải có chế sách giải thoả đáng quyền lợi ngời lao động doanh nghiệp Kết luận Từ kết nghiên cứu đợc trình bày trên, rút số kết luận chủ yếu sau: Luận văn góp phần hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nói riêng Luận văn đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh thông qua số tiêu chủ yếu, số mặt hàng chủ yếu, số thị trờng chủ yếu Đồng thời luận văn nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh Công ty: Về khách quan: - Thị trờng giá giới nớc mặt hàng kinh doanh Công ty có biến động lên xuống phức tạp không lờng trớc đợc Tỷ giá ngoại tệ biến động gây bất lợi cho nhập hàng hoá; - Thị trờng tiêu thụ nông sản xuất bị thu hẹp, giá xuất nông sản ngày hạ; chất lợng hàng nông sản sức cạnh tranh thị trờng giới khu vực; - Sự thay đổi sách xuất nhập nhà nớc nh không cấp hạn ngạch nhập xe gắn máy, bãi bỏ đầu mối nhập phân bón; Về chủ quan: - Nhận định thị trờng giá thiếu xác, không lờng trớc đợc biến động thị trờng - Đầu t dàn trải, nhiều đầu mối, hiệu công tác quản lý thấp, lực , trình độ cán công nhân viên nhiều bất cập cha theo kịp biến đổi tình hình thị trờng - Cơ cấu nguồn vốn, hệ số mắc nợ có lúc cha đợc quan tâm mức, để cao gây nhiều bất lợi rủi ro kinh doanh , lãi ngân hàng tỷ chiếm trọng lớn chi phí kinh doanh Luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuáat nhập Hà Tĩnh Các giải pháp hớng vào việc hoạch định chiến lợc thị trờng, mở rộng thị trờng; tăng cờng lực tài chính, xác định cấu nguồn vốn hợp lý giảm đến mức cao rủi ro kinh doanh ; xếp, tổ chức lại máy màng lới kinh doanh ; giải pháp đa công nghệ vào chế biến nông sản xuất khẩu, mạnh dạn đầu t xí nghiệp chế biến nông sản xuất nhằm gắn sản xuất với thơng mại tạo ổn định kinh doanh Luận văn mạnh dạn kiến nghị số vấn đề sách vĩ mô nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhà nớc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nh: đổi chế tài chính, tạo vốn, luật thuế, qui định tra, kiểm tra doanh nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo Công ty xuất nhập Hà Tĩnh: Các báo cáo tình hình thực kế hoạch báo cáo tài năm 1996 - 2000 Đảng cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, NXB trị quốc gia, Hà Nội 1996 Đảng cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, NXB trị quốc gia, Hà Nội 2001 Lê Thành Châu: Pháp luật xuất nhập NXB TP Hồ Chí Minh 1994 PGS PTS Nguyễn Thành Độ (Chủ biên), Chiến lợc sách kinh doanh doanh nghiệp, tập giảng sau Đại học, 1999 PTS Phạm Quyền; PTS Lê Minh Tâm, Hớng phát triển thị trờng xuất nhập Việt Nam tới 2010, NXB Thống kê, 1997 PGS PTS Trần Chí Thành (Chủ biên), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thơng mại quốc tế, NXB Giáo dục, 1997 GARRY D SMITH, DANNY, R ARNOLD, BOBBY, BIZZELL Chiến lợc sách lợng kinh doanh, NXB Thống kê, 1997 PGS.TS Nguyễn Kế Tuấn , Giáo trình Quản trị thơng mại doanh nghiệp công nghiệp, giáo trình sau Đại học, Đại học Kinh tế Quốc dân, 1998 10 PGS PTS Nguyễn Kế Tuấn (Chủ biên), Giáo trình Quản trị thơng mại doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giáo dục, 1996 11 Sở Tài - Vật giá Hà Tĩnh: Báo cáo tổng kết tài doanh nghiệp năm 2000 12 Đại hội Đảng Hà Tĩnh lần thứ 15: Văn kiện đại hội Đảng tỉnh [...].. .Doanh thu xuất nhập khẩu Hiệu quả xuất nhập khẩu = Chi phí xuất nhập khẩu Ngoài ra ngời ta có thể tính chỉ tiêu hiệu quả xuất khẩu và chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu để đánh giá hiệu quả của từng ngành hàng xuất khẩu và nhập khẩu 1.2 Những chỉ tiêu chủ yếu đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 1.2.1 Lợi nhuận và doanh lợi của hoạt động xuất nhập khẩu Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả. .. xuất nhập khẩu Hà Tĩnh 2.2.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty thông qua các chỉ tiêu 2.2.1.1 Các chỉ tiêu chung đánh giá hiệu quả kinh doanh Để đánh giá tổng quát hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty, sử dụng các chỉ tiêu tổng hợp chủ yếu nh: (1) Hiệu quả kinh doanh XNK (2) Lợi nhuận kinh doanh xuất nhập khẩu (3) Doanh lợi theo chi phí (Dcf) (4) Doanh lợi theo doanh thu (D) (5) Doanh. .. vụ của Công ty Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tĩnh, hoạt động trên lĩnh vực thơng mại Công ty đợc thành lập theo quyết định số 64/QĐ-UB ngày 9 tháng 1 năm 1993 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tĩnh Năm 1991 khi chia tách tỉnh Nghệ An thành 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh thì Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh đợc chia ra từ Liên hiệp Công ty xuất. .. hoá, bảo hiểm hàng hoá, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ tài chính, tín dụng quốc tế và đặc biệt có liên quan đến việc mở rộng sự hợp tác quốc tế trong sản xuất, khoa học công nghệ và đầu t Chơng 2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh 2.1 Khái quát về Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh 2.1.1 Giới thiệu về Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh 2.1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển... 2.2.1.2 Các chỉ tiêu tài chính tại Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh Để đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty một cách đầy đủ ở mọi khía cạnh, ngoài các chỉ tiêu chung đã phân tích ở bảng 2, chúng tôi dùng chỉ tiêu tài chính để đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của công ty Thực tiễn cho thấy hiệu quả sử dụng vốn và tài sản tốt thì hiệu quả kinh doanh cao và ngợc lại Chúng tôi sử... tỷ giá hối đoái thị trờng với tỷ giá hàng xuất nhập khẩu, các nhà xuất khẩu chỉ có lợi khi tỷ giá hàng xuất khẩu < tỷ giá hối đoái của thị trờng, các nhà nhập khẩu chỉ có lợi nhuận khi tỷ giá hàng nhập khẩu > tỷ giá hối đoái của thị trờng Nh vậy, xét về mục đích kinh doanh thì lợi nhuận là động cơ trực tiếp của các doanh nghiệp, xét về hiệu quả kinh tế của kinh doanh thì lợi nhuận là chỉ tiêu cơ bản... tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên trên đây là những chỉ tiêu có giá trị thực tế rất cao, có thể dùng để phân tích ở doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 1.3.1 Các nhân tố khách quan: Hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp chịu ảnh hởng của các nhân tốt cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp * Trớc hết là cơ chế quản lý của nhà nớc... Philippin, Hàn Quốc 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty xuất nhập khẩu Hà Tĩnh Xuất phát từ yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ kết hợp ngành nghề kinh doanh, Công ty tổ chức bộ máy quản lý nh sau: Bộ máy của Công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng, hoạt động theo cơ chế lãnh đạo 1 thủ trởng Ngời đứng đầu là Giám đốc Công ty chỉ huy điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, dới... đọng kinh doanh xuất nhập khẩu Tổng lợi nhuận của hoạt động kinh doanh XNK hàng hoá - dịch vụ đợc tính nh sau: LN = DT - CP Trong đó: DT là tổng doanh thu từ hoạt động XNK hàng hoá - dịch vụ ( Đối với xuất khẩu thì DT gọi là giá bán của hàng xuất khẩu; Đối với nhập khẩu thì DT là doanh thu từ hợp đồng buôn bán hoặc hoạt động buôn bán lẻ hàng nhập khẩu) CP: Tổng chi phí thực hiện hợp đồng kinh doanh. .. đồng kinh doanh XNK hàng hoá dịch vụ (Đối với xuất khẩu nó bao gồm: các khoản chi phí sản xuất, chế biến, giá vốn thu mua hàng xuất khẩu, thuế xuất khẩu, chi phí vận chuyển, bảo quản, bảo hiểm hàng hoá, tiền công, tiền lơng và các chi phí khác) Trong thực tế hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá - dịch vụ để đánh giá, cân nhắc hiệu quả kinh tế của một hợp đồng XNK các nhà kinh doanh thờng so sánh ... phải nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Chơng Thực trạng hiệu kinh doanh công ty xuất nhập 16 16 18 18 21 Hà Tĩnh 2.1 Khái quát công ty xuất nhập Hà Tĩnh 2.1.1 Giới thiệu công ty xuất nhập Hà Tĩnh. .. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh 58 60 doanh công ty xuất nhập Hà Tĩnh 3.1 Các quan điểm định hớng nâng cao hiệu kinh doanh 60 công ty xuất nhập Hà Tĩnh 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu. .. luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập - Chơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh - Chơng 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xuất nhập Hà Tĩnh