Chiến lược xuất khẩu ngành dệt may giai đoạn 2013 – 2017

Chiến lược Xuất ngành Dệt May giai đoạn 2013 – 2017 Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) 1.1 Cơ sở Ngành dệt may ngành mang lại kim ngạch xuất lớn thứ hai cho Việt Nam sau dầu mỏ khí đốt Kim ngạch xuất ngành dệt may 4,4 tỉ đôla năm 2004 ước tính đạt 4,8 tỉ đôla năm 2005 Ngành dệt may sử dụng hai triệu công nhân, chiếm 18% tổng số công ăn việc làm lĩnh vực công nghiệp Với việc dỡ bỏ hạn ngạch vào ngày 01 tháng 01 năm 2005 nước thành viên WTO, xuất dệt may Việt Nam phải đối mặt với sức cạnh tranh ngày tăng từ đối thủ lớn Trung Quốc, Ấn Độ, Pa-kis-tăng In-đô-nê-xia Việc ngành dệt may Việt Nam đạt mục tiêu xuất năm 2005 với mức 5,2 tỉ đôla cho thấy ngành tồn số điểm yếu cần nhanh chóng khắc phục để tăng cường khả cạnh tranh Để thực mục tiêu kim ngạch xuất 8-9 tỉ đôla năm 2010 Thủ tướng Chính phủ đề ra1, cần phải có chiến lược quốc gia cho ngành nhằm hạn chế yếu điểm đẩy mạnh xuất dệt may Việt Nam, vấn đề cấp thiết Chiến lược hoạt động Dự án VIE 61/94 Cục Xúc tiến Thương mại (Vietrade) - Bộ Thương mại Trung tâm Thương mại Quốc tế (ITC) thực Quyết định số 55/2001/QĐ/TTg Thủ tướng Chính phủ việc Phê duyệt Chiến lược Phát triển ngành Dệt May giai đoạn 2001 - 2010 1.2 Nguyên tắc phân tích Phân tích chiến lược dựa 03 nguyên tắc sau đây: 1.2.1 Phạm vi chiến lược Sức cạnh tranh ngành bắt nguồn từ ba yếu tố: (i) sức cạnh tranh doanh nghiệp, (ii) môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động (iii) sách Chính phủ nước khác liên quan đến ngành Ba yếu tố tương tác với nhau; vấn đề bất lợi nảy sinh yếu tố có ảnh hưởng tác động không tốt đến yếu tố khác ảnh hưởng lớn đến sức cạnh tranh ngành Do đó, chiến lược tập trung khắc phục vấn đề nảy sinh ba yếu tố Sự phát triển ngành cần phải có tác dụng đóng góp tích cực phát triển kinh tế xã hội Việt Nam 1.2.2 Khuôn khổ thiết kế quản trị chiến lược Chiến lược trước tiên phân tích thực trạng hoạt động lực cạnh tranh quốc tế ngành dệt may Việt Nam Sau đó, chiến lược xây dựng tầm nhìn cho ngành đến năm 2010 bước cuối đưa khuyến nghị động thái chiến lược cần thực nhằm đạt tầm nhìn Do nguồn lực để thực chiến lược khu vực nhà nước tư nhân hạn hẹp, nên cần phải lập thứ tự ưu tiên cho hoạt động bên liên quan chiến lược Đặc biệt, cần phải có kế hoạch hành động, nêu rõ vai trò trách nhiệm tổ chức hoạt động khuôn khổ thời gian cụ thể 2.3 Phân tích chuỗi giá trị Chuỗi giá trị ngành sử dụng công cụ chiến lược Phân tích chuỗi giá trị mang lại tranh toàn cảnh vị trí cụ thể ngành dệt may Việt Nam so với ngành dệt may nước khác giới Điểm mạnh điểm yếu liên kết chuỗi giá trị thể quan điểm chiến lược hoạt động cần làm để bổ sung giá trị vào liên kết đạt hoạt động có giá trị gia tăng cao Phần II – Phân tích thực trạng 2.1 Những thách thức sau xoá bỏ hệ thống hạn ngạch Hệ thống hạn ngạch tạo “bóp méo” thị trường Nhiều nước xuất dệt may không hiệu năm 90 kỷ trước tận dụng vấn đề hạn ngạch để tiếp cận với nước nhập dệt may Trong thời kỳ không hạn ngạch, nước gặp khó khăn cạnh tranh với nước xuất mạnh Giai đoạn xóa bỏ hệ thống hạn ngạch, tính từ ngày 01 tháng 01 năm 2005, chứng minh cho luận điểm Trong nửa đầu năm 2005, nhà xuất Mê-xi-cô, Phi-lip-pin Nê-pan nhận thấy tỉ lệ tăng trưởng xuất âm -3,62%, -4,56%, – 14,34%; nhà xuất khác Trung Quốc, Ấn Độ, Băng-la-đet, In-đô-nê-xia Thái Lan tăng tỉ lệ tăng trưởng xuất tương ứng 50,49%, 36,59%, 16,51%, 9,09% 8,71% Trong thời kỳ đó, xuất dệt may Việt Nam tăng mức 3,37%2 Không hạn chế hạn ngạch, nhà nhập dệt may tự tìm kiếm lựa chọn từ nước nhà máy giới nhà cung cấp có khả mang lại cho họ nhiều giá trị Nhiều hoạt động nhằm tìm kiếm nguồn hàng có trước giai đoạn xoá bỏ hạn ngạch củng cố thông qua việc dỡ bỏ bước, nhà xuất phải hiểu rõ diễn tiến để tồn tại:  Các nhà nhập lựa chọn với số lượng nhà máy nước số quốc gia xuất để giảm bớt chi phí liên quan đến việc lựa chọn tìm kiếm Trong giai đoạn 2002-2005, nhà nhập giảm nước lựa chọn từ 53 xuống 26 xu hướng củng cố sau ngày 01/01/2005 http://ww.emergingtextiles.com Chuyển hướng ngành Dệt May từ - Oxfam Hong Kong 2004    Giá bán lẻ giá gốc hàng dệt may giảm xuống (i) xuất tầm quan trọng ngày tăng cửa hàng giảm giá lớn (discount mega-stores) Wal Mart, (ii) sản xuất nhiều hàng dệt may nước phát triển Việc dẫn đến tình trạng giảm giá hàng xuất từ 10-20% vòng 3-5 năm gần đây3 Khách hàng có xu hướng ngày yêu cầu thời gian giao hàng ngắn hơn, số lượng nhỏ họ nỗ lực cắt giảm hoạt động lưu kho, giảm việc bán hạ giá để tăng lợi nhuận Xu hướng phần bị chi phối hoạt động hiệu công ty Zara Gap, công ty đặt tầm quan trọng bậc vào việc lưu kho hiệu thời gian sản xuất ngắn Khách hàng quốc tế ngày có xu hướng trực tiếp tìm đến tận nhà sản xuất không cần đến đại lý mua hàng Tuy nhiên, có số nhà sản xuất dệt may trước kia, người có khả cung ứng dịch vụ, thường bán thông qua đại lý mua, có lợi từ xu với hoạt động tìm kiếm nguồn nguyên liệu, vận chuyển, thiết kế dịch vụ chọn gói 2.2 Tình hình xuất dệt may Việt Nam Xuất dệt may Việt Nam ước tính đạt 4,8 tỉ đôla năm 2005, tăng 9,5% so với giá trị xuất năm 2004 Tỉ lệ tăng trưởng tỉ lệ thấp từ năm 2002 Lý dó việc xoá bỏ bước hạn ngạch Hiệp định Dệt May WTO (ATC) dẫn tới sức cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ xuất dệt may khổng lồ Trung Quốc từ đầu năm 2005, mà đất nước chưa bị tái áp đặt hạn ngạch sức cạnh tranh đến từ đối thủ lớn khác Ấn Độ, Băngla-đét, Sri-lan-ca Pa-kis-tăng Hơn thế, xuất dệt may cuả Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ phụ thuộc vào hạn ngạch Có ba nhà nhập dệt may lớn từ Việt Nam Hoa Kỳ, EU Nhật Bản, chiếm 55%, 20% 13% tổng kim ngạch xuất dệt may Hoạt động xuất Việt Nam thị trường thể Bảng 1: Bảng 1: Tình hình xuất dệt may Việt Nam từ 2000 đến 2005 Đơn vị: triệu đôla Thị trường 2000 2001 2002 Hoa Kỳ 50 45 951 Tỉ lệ tăng 2.032,3 trưởng -9,9% % EU 609 599 570 Tỉ lệ tăng trưởng -1,6% -4,8% Nhật Bản 620 588 521 Tỉ lệ tăng trưởng -5,2% -11,4% Khác 614 730,4 710 Tỉ lệ tăng trưởng 20,0% -2.,% Tổng 1.892 1.962 2.752 Tỉ lệ tăng trưởng 7,0% 40,0% Nguồn: Hiệp hội Dệt May Việt Nam 2003 2004 2005 1,973 2,474 2,640 107,5% 580 25,4% 763 6,7% 875 1,8% 514 31,6% 531 14,7% 605 -1,3% 587 3,3% 618 14,0% 680 -17,3% 3.654 5,3% 4.386 10,0% 4.800 33,0% 20,0% 9,5% Bảng xuất dệt may Việt Nam tập trung chủ yếu vào thị trường Hoa Kỳ, chiếm 55% tổng sản lượng xuất Tuy nhiên, sau tăng mạnh xuất năm 2002 2003 kết Hiệp định Thương mại song phương Việt Nam – Hoa Kỳ ký kết vào tháng 10/2001, tỉ lệ tăng trưởng giảm xuống 25,4% vào năm 2004 trì mức 6,7% năm 2005 Trong năm 2005, xuất dệt may Việt Nam tiến triển thuận lợi thị trường EU Cần lưu ý rằng, tỉ lệ tăng trưởng xuất cao vào thị trường EU năm 2004 với mức 31,5% gia nhập 10 nước thành viên vào EU tháng năm 2004 Con số tăng trưởng thực tế dao động khoảng từ 2-5% Sau dỡ bỏ hạn chế hạn ngạch xuất dệt may Việt Nam vào EU ngày 01 tháng 01 năm 2005, tỉ lệ tăng trưởng tăng lên 14% năm 2005 Xuất dệt may sang thị trường Nhật Bản tạo tỉ lệ tăng trưởng ấn tượng từ 3,3% năm 2004 lên đến 14% năm 2005 Có tỉ lệ tăng trưởng mạnh hoạt động nhập mạnh dệt may thị trường Nhật Bản, tăng trưởng ngoại thương chung Việt Nam Nhật Bản việc nhận thức rõ thị trường nhà sản xuất dệt may Việt Nam 2.3 Chuỗi giá trị xuất Dệt May Việt Nam Sản phẩm dệt may chuỗi giá trị bị ảnh hưởng người mua, điều có nghĩa khách hàng quốc tế (bán lẻ công ty phát triển thương hiệu) thường có vị trội chuỗi giá trị Điều lý giải sau:  Do sản xuất nhiều sản phẩm dệt may người mua tiến hành lựa chọn mua sản phẩm từ vài ngàn nhà máy sản xuất nhiều nước, nước phát triển phát triển Theo ước tính công suất cung ứng hàng may mặc giới cao gấp hai lần so với nhu cầu thực tế;  Các nhà bán lẻ hàng may mặc hay công ty có thương hiệu có vai trò định xu hướng thời trang mùa cách thảo luận thoả hiệp với màu sắc mẫu mốt cho mùa thời trang  Chuỗi giá trị sản phẩm may mặc hình minh họa (Hình 1) điển hình xuất hàng may mặc Việt Nam, chiếm khoảng 70% hàng xuất theo hình thức CMT Chuỗi giá trị gồm có 04 thành phần chính: khách hàng quốc tế, nhà sản xuất nước, nguồn hàng trung gian Sourcing Nguồn Product movement Sự dịch chuyển thông tin Sợi Fibres Fabric Vải Raw cotton Cotton thô cotton Máy móc Machinery Accessories Phụ kiện Dyestuff & Nhuộm chemicals Hoá chất Vậnchuyển nguyên liệu thô for Transportation raw materials Văn phòng bán Nguyên liệu nước Packaging Đóng gói Spinning Xe Dệt Weaving Pattern Tạo mẫumaking Confection Liên kết Foreign material ngoàisale office Hậu cần Logistics Customs Hải quan Vận Shipping chuyển Hậu cần Logistics Customs Hải quan Các Retailers nhà bán lẻ Sản xuất Production Kế hoạch kinh Merchandising doanh Design CácDomestic nhà sản xuất nước manufacturers Intermediary Trung gian Đại lý mua hàng Buying agents Văn phòng mua hàng Buying Offices Importers Nhà nhập Wholesalers Bán buôn Branded Công ty quảng marketers cáo thương hiệu International Khách hàng quốc buyers tế Hình 1: Chuỗi giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam 2.3.11Phân tích định tính Chuỗi giá trị Khách hàng quốc tế: Chuỗi giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam lạc hậu so với khách hàng quốc tế (bán lẻ, công ty phát triển thương hiệu) người khởi xướng việc mua sản phẩm dệt may Nhìn chung, người mua hàng thường sử dụng nhiều phương thức để tìm kiếm nguồn hàng dệt may Có thể tìm nguồn từ nhà bán buôn/nhà nhập đất nước họ từ đại lý hay từ sở thu mua họ Hồng Kông, Thái Lan, Đài Loan, Hàn Quốc Họ tìm kiếm nguồn hàng trực tiếp từ nhà sản xuất nhà sản xuất hàng dệt may cung cấp dịch vụ trọn gói cho họ4 Đối với Việt Nam, khách hàng quốc tế thường tìm kiếm nguồn cung cấp thông qua đại lý mua hàng sở thu mua họ5 Phân tích ba (03) thị trường mua hàng quan trọng xuất Việt Nam sản phẩm dệt may Hoa Kỳ, EU Nhật Bản thể tóm tắt Bảng 2; Bảng 2: Vài nét ba nhà nhâp hàng dệt may lớn Việt Nam Thị trường Hoa Kỳ EU Nhật Bản Quy mô thị trường (tỉ đô la Mỹ) Tỉ lệ tăng lên bình quân nhập (2000-2003) Tỉ lệ tăng nhập (2004) Thị phần Việt Nam Tỉ lệ tăng trưởng xuất Việt Nam năm 2005 thị trường 70 91 22 1% 8% -5% 7% 12% 11% 3,5% 6,7% 0,96% 14,7% 2,8% 14% Dịch vụ trọn gói bao gồm CMT với chức đại lý mua hàng thực thể vai trò người trung gian chuỗi cung ứng Đại lý mua hàng trung gian độc lập với người mua Cơ sở thu mua người mua thiết lập Ưu điểm Chất lượng Không hạn Không hạn bình thường, ngạch ngạch, khoảng thiết kế đơn cách ngắn giản, số lượng lớn Nhược điểm Hạn ngạch Không linh Yêu cầu chất hoạt khối lượng cao lượng Tiềm tăng trưởng Trung bình Cao Trung bình Nguồn:Cơ sở liệu COMTRADE Nhập thị trường Mỹ EU tăng tương ứng 1% 8% năm 2000-2003, Nhật Bản giảm nhập hàng dệt may thời kỳ Tuy nhiên, tỉ lệ gia tăng nhập dệt may tăng lên 7% thị trường Hoa Kỳ, 12% thị trường EU 11% thị trường Nhật Bản Xuất hàng dệt may từ Việt Nam chiếm lĩnh thị phần khả quan Mỹ Nhật Bản tương ứng với 3,5% 3% Thị phần Việt Nam thị trường EU thấp nhiều so với thị trường Hoa Kỳ Nhật Bản, chiếm 0,9% tổng nhập Hình xây dựng dựa thông tin Bảng nhằm phân tích so sánh phát triển tiềm thị trường Mô hình xây dựng dựa Ma trận tỉ lệ tăng trưởng củan Tập đoàn vấn Boston Những chiến lược Porfolio thu hút thị trường General Electric Mô hình công cụ sử dụng để xác định Nhân tố hoạt động tích cực Nhân tố hoạt động chưa tích tiềm năngcựccủatại thị tiêu Dựa mức thịtrường trường hấp mục dẫn thị trườngđộ hấp dẫn tiềm năng, Tổng thị trườngnhập cần phải có đầu tư quan tâm thích hợp Theo mô hình mộtkhẩu thị trường coi có sức cuốnEUhút thị trường có tỉ Ti này, lệ tăng trưởng nhiều 10% thị trường bị cho lệ tăng Nhập EU trưởng từ VN sức hút mức tăng trưởng thấp 10% Một nhà xuất nhập Nhật Bản Nhật Bản 10% khẩu gọi nhân tố hoạt động tích cực thị trường Hoa Kỳ Nhân tố hoạt động chưa tích cực thị trường không hấp dẫn Nhân tố hoạt động tích cực Tại thị trường không hấp dẫn 3% Thị Phần Hoa Kỳ 10 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 nghiệp may mặc áp dụng thông quan điện tử Đơn vị chịu trách Vitas Vinatex nhiệm Nguồn lực cần thiết Thời gian thực Năm Q Mốc thời gian: Gửi đề nghị Mốc thời gian: Đề nghị chấp thuận Cân nhắc lược # 12 Năm Năm Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 √ √ chiến Cải tiến sách thuế Mục tiêu Giảm chi phí sản xuất tăng hàm lượng nội địa hóa Sáng kiến A Vitas nên kiến nghị với Chính phủ thay đổi áp dụng mức thuế VAT cho nguyên liệu sản xuất Việt Nam dùng cho sản xuất hàng may mặc để xuất ngang với mức thuế VAT áp cho nguyên liệu xuất Đơn vị chịu trách Vitas nhiệm Nguồn lực cần thiết Thời gian thực Năm Q Mốc thời gian: Gửi nghị kiến Năm Năm Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 √ 92 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Mốc thời gian: Kiến nghị chấp thuận Cân nhắc lược # 13 chiến Mục tiêu √ Cải thiện quy phạm lao động Nâng cao hình ảnh ngành may mặc Việt Nam Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân Nâng cao suất Sáng kiến A Tiến hành đánh giá quy phạm lao động hành doanhg nghiệp may mặc nhằm nắm vấn đền cần cải tiến biện pháp thích hợp Đơn vị chịu trách Vitas, Vietrade Dự án VIE/61/94 nhiệm Nguồn lực cần thiết Vitas chi phí chuyên gia bên Năm Q Mốc thời gian: Bắt đầu đánh giá Mốc thời gian: Kết việc giá Năm Năm Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 √ thúc đánh √ Sáng kiến B Thực dự án nâng cao điều kiện lao động cho công nhân doanh nghiệp may mặc Đơn vị chịu trách Vitas với hỗ trợ của, Dự án VIE/61/94 nhà tài nhiệm trợ quốc tế Nguồn lực cần thiết Tài Năm Q Năm Năm Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 93 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Mốc thời gian: Bắt đầu dự án Mốc thời gian: Kết thúc dự án √ √ 7.21 Giám sát thực • • • • = Không tiến triển = Dưới mức kế hoạch/Mục tiêu = Đạt kế hoạch/Mục tiêu = Vượt kế hoạch/Mục tiêu Cân nhắc mang tinhs chiến lược #1: Phát triển kĩ tìm kiếm nguồn nguyên liệu (Mức độ quan trọng = 14%; Số đo lường = 6) Đánh giá điểm (đóng góp thông qua Điể Mục tiêu sáng kiếm m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Tổ chức khóa học chuyên gia nước giảng dạy Số lượng khóa tập huấn số học viên tham gia lớp học chuyên gia nước giảng dạy Tỉ lệ học viên cho khóa tập huấn đáp ứng nguyện vọng họ Kĩ tìm kiếm nguồn nguyên liệu học viên nâng cao năm sau diễn khóa đào tạo Mục tiêu 2: Tổ chức khóa học học viên tham gia khóa học nói giảng dạy 94 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Số lượng khóa tập huấn số học viên tham gia lớp học chuyên gia nước giảng dạy Tỉ lệ học viên cho khóa tập huấn đáp ứng nguyện vọng họ Kĩ tìm kiếm nguồn nguyên liệu học viên nâng cao năm sau diễn khóa đào tạo - Điểm tối đa đạt = 6x3 = 18 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số Điểm đạt được: (xx/18) = % Điểm đánh giá =% 14= Cân nhắc chiến lược #2: Củng cố lực thiết kế (Mức độ quan trọng = 12%; Số đo lường = 10) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Soạn thảo phổ biến học kinh nghiệm tốt vấn đề thiết kế Tỉ lệ doanh nghiệp nhận tài liệu học kinh nghiệm cho học khuyến khích họ đầu tư vào lực thiết kế Đầu tư doanh nghiệp tăng lên, sau tham khảo học kinh nghiệm Mục tiêu 2: Trao giải cho doanh nghiệp có thiết kế tốt giải thưởng hàng năm Trao giải năm 2006 Nhận thức người tham gia giải thưởng Mục tiêu 3: Tổ chức tuần lễ thời trang EU Mỹ 95 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Số tuần lễ thời trang tổ chức năm từ 2006 tới 2010 Nhận thức người tham gia tuần lễ thời trang Số giá trị hợp đồng kys sau tuần lễ thời trang Mục tiêu 4: Tổ chức khóa đào tạo thiết kế Số khóa học chuyên gia nước giảng dạy số học viên tham gia Tỉ lệ học viên cho khóa đào tạo đáp ứng nguyện vọng họ Chất lượng thiết kế nâng cao tỉ lệ hàng xuất FOB Loại III doanh nghiệp may mặc tăng 1, năm sau diễn khóa đào tạo - - Điểm tối đa đạt = 10x3 = 30 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/30) = % Điểm đánh giá =% 12= Cân nhắc chiến lược #3: Nâng cao hiệu việc tham gia hội thương mại, thúc đẩy liên hệ trực tiếp với khách hàng mối quan hệ công chúng (Mức độ quan trọng = 8%; Số đo lường = 3) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Soạn thảo phổ biến báo cáo kinh nghiệm tham gia hội chợ thương mại khác 96 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Tỉ lệ doanh nghiệp nhận báo cáo cho báo cáo giúp họ tham gia hội chợ thương mại cách hiệu Số hợp đồng doanh nghiệp ký tham gia hội chợ thương mại tăng lên so với năm trước - Mục tiêu 2: Mời phóng viên chuyên ngành tới Việt Nam để viết ngành may mặc Việt Nam Số lượng có nội dung tích cực xuất tạp chí quốc tế chuyên ngành Điểm tối đa đạt = 3x3 = Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/9) = % Điểm đạt =% 8= Cân nhắc chiến lược #4: Nâng cao suất (Mức độ quan trọng = 7%; Số đo lường = 12) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Nâng cấp Viện Nghiên cứu dệt may Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nhằm cung cấp dịch vụ đào tạo tư vấn 97 Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas) Garment Export Strategy 2006 - 2010Second Daft - February 2006 Thời gian để viện nghiên cứu bắt đầu cung cấp dịch vụ đào tạo Thời gian để viện nghiên cứu bắt đầu cung cấp dịch vụ đào tư vấn Số lượng học viên tham dự khóa đào tạo hàng năm đánh giá chất lượng Số khách hàng sử dụng dịch vụ tư vấn đánh giá chất lượng Mục tiêu 2: Phổ biến học kinh nghiệm doanh nghiệp may mặc nâng cao suất Tỉ lệ doanh nghiệp tham khảo học kinh nghiệm cho tài liệu khuyến khích họ hướng dẫn cách đầu tư nhằm nâng cao suất Năng suất doanh nghiệp tham khảo tài liệu nâng cao Mục tiêu 3: Tổ chức tuần lễ thời trang EU Mỹ Số tuần lễ thời trang tổ chức năm từ 2006 tới 2010 Nhận thức người tham gia tuần lễ thời trang Số giá trị hợp đồng kys sau tuần lễ thời trang Mục tiêu 4: Tổ chức khóa đào tạo thiết kế Số khóa học chuyên gia nước giảng dạy số học viên tham gia Tỉ lệ học viên cho khóa đào tạo đáp ứng nguyện vọng họ Chất lượng thiết kế nâng cao tỉ lệ hàng xuất FOB Loại III doanh nghiệp may mặc tăng 1, năm sau diễn khóa đào tạo - Điểm tối đa đạt = 12x3 = 36 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/36) = % Điểm đánh giá =% 7= 98 Cân nhắc chiến lược #5: Thúc đẩy phát triển SMEs (Mức độ quan trọng = 2%; Số đo lường = 3) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Đề xuất nghiên cứu sơ thực trạng SMEs may mặc biện pháp can thiệp thích hợp Tính kịp thời nghiên cứu theo kế hoạch hành động Chất lượng nghiên cứu Mục tiêu 2: Thực dự án phát triển SMEs theo kết nghiên cứu Phạm vi dự án Kết dự án Điểm tối đa đạt = 4x3 = 12 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng điểm đạt (xx/9) = % Điểm đánh giá =% 2= Cân nhắc chiến lược #6: Xây dựng trung tâm tìm kiếm nguồn nguyên liệu (Mức độ quan trọng = 1%; Số đo lường = 2) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Vitas đề nghị UBND thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng Đẩy nhanh công tác xây dựng Hà Nội sau đề nghị Đẩy nhanh công tác xây dựng Tp HCM sau đề nghị - Điểm tối đa đạt = 2x3 = Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng điểm đạt (xx/6) = % Điểm đạt =% 1= Cân nhắc chiến lược #7: Xây dựng trung tâm thông tin (Mức độ quan trọng = 16; Số đo lường = 5) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Thực nghiên cứu khả thi Tính kịp thời nghiên cứu theo kế hoạch hành động Chất lượng nghiên cứu Mục tiêu 2: Xây dựng trung tâm Các nguồn lực huy động cho trung tâm Ngày khởi công ngày hoạt động theo kế hoạch hành động Chất lượng hoạt động trung tâm sau năm theo đánh giá người sử dụng Điểm tối đa đạt = 5x3 = 15 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/15) = % Điểm đánh giá =% 16= Cân nhắc chiến lược #8: Thúc đẩy thương mại điện tử (Mức độ quan trọng = 5%; Số đo lường = 8) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Đánh giá nhu cầu từ phía khách hàng quốc tế cổng thương mại Vitas xây dựng Tính kịp thời đánh gia nhu cầu theo kế hoạch hành động Chất lượng nghiên cứu Mục tiêu 2: Xây dựng trung tâm Những nguồn lực huy động cho trung tâm Ngày khởi công ngày hoạt động theo kế hoạch hành động Chất lượng hoạt động trung tâm sau năm theo đánh giá người sử dụng Mục tiêu 3: Tổ chức hội thảo tập huấn chủ đề áp dụng Số lượng hội thảo khóa tập huấn Mức độ hữu ích hội thảo khóa tập huấn theo đánh giá người tham dự Số doanh nghiệp áp dụng CNTT nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tăng lên Điểm tối đa đạt = 8x3 = 24 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/24) = % Điểm đánh giá =% 5= Cân nhắc chiến lược #9: Củng cố lực Vitas (Mức độ quan trọng = 3%; Số đo lường = 5) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Đánh giá nhu cầu từ phía hội viên Vitas dịch vụ họ muốn Vitas cung cấp Tính kịp thời đánh giá theo kế hoạch hành động Chất lượng đánh giá Mục tiêu 2: Xây dựng lực để Vitas cung cấp dịch vụ Số lượng chất lượng khóa đào tạo chương trình trao đổi năm dành cho nhân viên Vitasvới hiệp hội quốc gia Ngày Vitas có khả bắt đầu cung cấp dịch vụ Số lượng chất lượng dịch vụ qua đánh giá từ hội viên Vitas Điểm tối đa đạt = 5x3 = 15 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/15) = % Điểm đánh giá =% 3= Cân nhắc chiến lược #10: Đầu tư vào upstreaming (Mức độ quan trọng = 8%; Số đo lường = 5) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Đẩy nhanh trình cổ phần hóa doanh nghiệp dệt nhà nước nằm Vinatex Số doanh nghiệp dệt nhà nước cổ phần hóa Các doanh nghiệp dệt nhà nước cổ phần hóa hoạt động tốt Mục tiêu 2: Tổ chức hội thảo chủ đề đầu tư vào upstreaming Tính kịp thời hội thảo theo kế hoạch hành động Số lượng nhà đầu tư nước tiềm tham gia hội thảo Số dự án đầu tư vào upstreaming sau hội thảo Điểm tối đa đạt = 5x3 = 15 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/15) = % Điểm đánh giá =% 8= Cân nhắc chiến lược #11: Cải tiến thủ tục hải quan (Mức độ quan trọng = 17%; Số đo lường = 4) Mục tiêu Mục tiêu 1: Giảm thời gian làm thủ tục thông quan Giảm thời gian làm thủ tục thông quan nguyên liệu nhập Giảm thời gian làm thủ tục thông quan hàng may mặc xuất Giảm thời gian trình sản xuất nhờ thủ tục hải quan nhanh gọn Áp dụng CNTT để làm thủ tục thông quan doanh nghiệp may mặc Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) - Điểm tối đa đạt = 4x3 = 12 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/12) = % Điểm đánh giá =% 17= Cân nhắc chiến lược #12: Cải tiến sách thuế (Mức độ quan trọng = 1%; Số đo lường = 3) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Kiến nghị với Chính phủ thay đổi áp dụng mức thuế VAT cho nguyên liệu sản xuất Việt Nam dùng cho sản xuất hàng may mặc để xuất với mức thuế VAT đánh vào nguyên liệu xuất Khả kịp thời Chính phủ việc thay đổi sách thuế theo kế hoạch hành động Nhà sản xuất nguyên liệu nước sẵn sàng cung cấp cho công ty may mặc nước Nguyên liệu nước sử dụng nhiều nhờ thay đổi sách thuế Điểm tối đa đạt = 3x3 = Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/9) = % Điểm đạt =% 1= - Cân nhắc chiến lược #13: Cải tiến quy phạm lao động (Mức độ quan trọng = 4%; Số đo lường = 5) Đánh giá điểm (đóng góp Điể sáng kiến Mục tiêu m nhằm đạt mục tiêu/mục đich) Mục tiêu 1: Tiến hành đánh giá quy phạm lao động doanh nghiệp may mặc Việt Nam nhằm tìm biện pháp phù hợp Tính kịp thời đánh giá theo kế hoạch hành động Chất lượng đánh biện pháp Mục tiêu 2: Thực dự án nâng cao quy phạm lao động Số lượng nguồn lực huy động mức độ quan tâm bên liên quan Ngày bắt đầu dự án Hiệu dự án theo đánh giá bên thụ hưởng Điểm tối đa đạt = 5x3 = 15 Điểm thực tế đạt = xx Triển vọng số điểm đạt (xx/15) = % Điểm đánh giá =% 4= [...]... trường lớn thứ ba về xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam Tỉ lệ tăng lên trong nhập khẩu của Nhật Bản ở mức thấp với trung bình -5%/năm trong các năm 2000-2003, nhưng đã tăng lên 11% năm 2004 Năm 2005, xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Nhật Bản đã tăng lên 14% với kim ngạch xuất khẩu là 605 triệu đôla Mỹ, chiếm 2,8% tổng nhập khẩu của Nhật Bản Việt Nam là nước xuất khẩu hàng dệt may lớn thứ hai vào... là những điểm yếu của Việt Nam so với những nhà xuất khẩu sản phẩm dệt may cạnh tranh hơn 7 Ngành dệt may campuchia: gặp phải những thách thức của tình hình hậu quota, ADB, 2004 Đánh giá của ngành dệt may Việt Nam sau TCA, 2005 32 Trung Quốc, Ấn Độ và In-đô-nê-xia đều hưởng lợi thế do ngành dệt nội địa phát triển và họ là những nhà xuất khẩu sản phẩm dệt thực thụ Lợi thế này cho phép những nước này... thị trường Nhật Bản trong năm 2004 Mặt khác, nhập khẩu hàng dệt may từ Việt Nam chỉ chiếm 0,96% trong tổng nhập khẩu của EU và xuất khẩu mặt hàng này của Việt Nam chỉ đứng thứ 22 ở thị trường EU (xem Bảng 4) Hơn thế, EU là khu vực nhập khẩu lớn nhất 17 trên thế giới, chiếm 43% tổng nhập khẩu sản phẩm dệt may toàn cầu Hiện tại, xuất khẩu sản phẩm dệt may của Việt Nam đang được hưởng GSP (Hệ thống ưu... nhau với những đặc điểm khác nhau Có bốn 18 nước nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất là Đức, Anh, Pháp và Tây Ban Nha chiếm 84% tổng lượng nhập khẩu sản phẩm dệt may Bảng 7: Tổng lượng nhập khẩu sản phẩm dệt may và hoạt động nhập khẩu từ Việt Nam của các thành viên chính của EU Thị trường Kim Tỉ lệ gia ngạch tăng nhập nhập khẩu (tỉ khẩu đôla) năm 2000 – 2004 Đức 25 6% Anh 21,5 13% Pháp 17 11% Italia 11,3... hoạt động tích cực trên thị trường này khi chiếm 3,5% tổng nhập khẩu may mặc của Hoa Kỳ và là nước xuất khẩu may mặc lớn thứ 6 vào thị trường này (thể hiện ở Bảng 3) Do thực tế về hạn ngạch vào thị trường Hoa Kỳ, ngành dệt may của Việt Nam khó có thể tăng trưởng nhanh và có được thị phần lớn hơn nữa Biểu đồ 11 phát triển về xuất khẩu hàng dệt may vào Hoa Kỳ được thể hiện ở Hình 2 Tuy nhiên, để đạt được... 60,2% giá trị xuất khẩu và những tỉ lệ tăng trưởng của sản phẩm len và MMF không thể bù đắp lại cho sản 12 phẩm cotton, dẫn tới tổng tỉ lệ tăng trưởng của giá trị xuất khẩu ở mức âm 13 Bảng 4: Tình hình xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ Sản phẩm Đơn Khối vị lượng (Triệu) Hàng dệt may M2 426,41 Sản phẩm cotton M2 216,80 Sản phẩm len M2 3,33 Sản phẩm dệt M2 199,12 may MMF (sợi... tăng nhập khẩu của họ khá cao Những thị trường này cũng đều 19 Tỉ lệ gia tăng nhập khẩu của Việt Nam trong năm 2000-2004 4% 14% 7% 17% N/A là những thị trường mới của Việt Nam Nếu có hình thức xúc tiến xuất khẩu phù hợp vào những thị trường này thì xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sẽ tăng lên Mặc dù có một tỉ lệ gia tăng về nhập khẩu rất ổn định nhưng Pháp vẫn đang tìm kiếm các sản phẩm dệt may từ... chuyên chở hàng hoá Các nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam: Một phần lớn các nhà sản xuất sản phẩm dệt may của Việt Nam đang thực hiện các hợp đồng ủy thác xuất khẩu CMT cho các đại lý mua hàng và cơ sở thu mua Tỉ lệ của CMT và FOB tương ứng là 70% và 30% Cần thiết phải hiểu rõ cụm từ “FOB”nghĩa là gì Thuật ngữ “FOB” có nghĩa là một dạng sản xuất/ phân phối hàng dệt may và trên thực tế không có mối... hình thức CMT cho các hàng dệt may cấp thấp (low-end) Ở thị trường Hoa Kỳ, giá CIF cho các sản phẩm dệt may nhập khẩu từ Việt Nam là ở mức thấp nhất6 Một số nguyên nhân lý giải cho việc này là do kỹ năng về thiết kế và thời gian sản xuất ở Việt Nam kéo 6 Ngành dệt may Campuchia: gặp phải những thách thức của tình hình hậu quota, ADB, 2004 27 dài Chỉ có những sản phẩm dệt may cơ bản, không nhạy cảm... nhập khẩu là 90% Xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vẫn bị coi là nhân tố hoạt động chưa tích cực ở thị trường có sức cuốn hút lớn là Nhật Bản Điều này có nghĩa là tiềm năng của hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam ở thị trường Nhật Bản cao hơn so với thị trường Hoa Kỳ Tuy nhiên, nhìn vào Hình 2 có thể thấy rõ vị trí của thị trường Nhật Bản nằm trong góc của hình tứ giác biểu thị về hoạt động xuất khẩu ... tế ngành dệt may Việt Nam Sau đó, chiến lược xây dựng tầm nhìn cho ngành đến năm 2010 bước cuối đưa khuyến nghị động thái chiến lược cần thực nhằm đạt tầm nhìn Do nguồn lực để thực chiến lược. .. dệt may thị trường Nhật Bản, tăng trưởng ngoại thương chung Việt Nam Nhật Bản việc nhận thức rõ thị trường nhà sản xuất dệt may Việt Nam 2.3 Chuỗi giá trị xuất Dệt May Việt Nam Sản phẩm dệt may. .. xuất dệt may cuả Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ phụ thuộc vào hạn ngạch Có ba nhà nhập dệt may lớn từ Việt Nam Hoa Kỳ, EU Nhật Bản, chiếm 55%, 20% 13% tổng kim ngạch xuất dệt may Hoạt động xuất