Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH dầu khí đài hải

LỜI NÓI ĐẦU Trong trình đào tạo trường đại học, sinh viên tiếp cận với vấn đề lý luận tổng quan chuyên ngành Để tìm hiểu, nắm vững vấn đề thực tế doanh nghiệp, đồng thời vận dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn, cần phải có trình thực tập tốt nghiệp sở Đặc biệt sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, trình thực tập cuối khóa hội tốt để sinh viên học hỏi, quan sát, tổng hợp, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thực tập, từ đưa mặt hạn chế doanh nghiệp đề xuất hướng đề tài tốt nghiệp Em mạnh dạn chọn Công ty TNHH Dầu khí Đài Hải nơi thực tập Đây Công ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực Gas, có địa nằm địa bàn thành phố Hải Phòng, giúp em thuận tiện việc thu thập số liệu cần thiết Trong trình thực tập, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tạo điều kiện lãnh đạo Công ty TNHH Dầu khí Đài Hải, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo hướng dẫn thực tập Th.s Nguyễn Tài Vượng giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Nội dung báo cáo gồm ba phần sau: Phần 1: Cơ sở lý thuyết hiệu kinh doanh Phần 2: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Dầu khí Đài Hải Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Dầu khí Đài Hải Mặc dù cố gắng hết sức, xong trình độ nhận thức lý luận thực tiễn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp quý báu từ quý thầy cô bạn bè để đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày… tháng… Năm 2015 Sinh viên thực Bùi Trọng Trường PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực đòi hỏi phải có hiệu tồn phát triển Để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, vấn đề phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa quan trọng cần đặt lên hàng đầu Nó giúp cho nhà quản lý có định đắn đầu tư mục đích để đạt hiệu Hoạt động sản xuất kinh doanh: Kinh doanh Là việc thực một, số tất công đoạn cảu trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong sống nhu cầu người vô hạn hầu hết người tiêu dùng không tự làm sản phẩm vật chất dịch vụ mà có nhu cầu Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất để thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Hoạt động sáng tạo sản phẩm vật chất dịch vụ thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng nhằm thu lợi nhuận 1.Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh 1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Chỉ tiêu đo tỷ số kết đạt trình kinh chi phí bỏ nguồn lực huy động kỳ để đạt kết kinh doanh tương ứng Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, xác định theo công thức sau: H= K C Trong đó: H: Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh K: Chỉ tiêu phản ánh kết thu từ hoạt động kinh doanh C: Chỉ tiêu phản ánh chi phí bỏ nguồn lực huy động vào hoạt động kinh doanh kỳ để đạt kết K tương ứng Hiệu kinh doanh thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm công việc gì, vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý đồng thời điều kịên để liên kết hoạt động phòng ban đơn vị Nâng cao hiệu kinh doanh xâm nhập vào trình xây dựng phát triển * Bản chất hiệu quả: Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn ) trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh xác định cách lấy kết kinh doanh tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Như ta hiểu chất hiệu kinh tế so sánh kết đầu yếu tố nguồn lực đầu vào Kết đầu thường biểu tiêu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, yếu tố nguồn lực đầu vào bao gồm: Lao động, chi phí, tài sản vốn Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu Dù doanh nghiệp có doanh thu lớn, sản lượng cao hiệu doanh nghiệp không tồn được, hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận Hiệu kinh doanh đạt cao hay thấp phục thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất trình độ quản lý doanh nghiệp Trong điều kiện xã hội ngày khan nguồn lực, qui luật cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường doanh nghiệp phải khai thác, tận dụng triệt để chi phí tối thiểu, hay tối thiểu hóa chi phí nguồn lực sẵn có Hiệu có hai mặt: định tính định lượng Về mặt định tính: hiệu kinh tế phản ánh cố gắng nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh, gắn bố giải yêu cầu mục tiêu kinh tế xã hội đặt Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh doanh biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng người ta đạt hiệu qủa kinh tế cao kết thu lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu kinh tế cao ngược lại * Vai trò việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng, sức sản xuất nguồn lực (lao động, vốn ) phản ánh sức sinh lời nguồn lực kỳ sản xuất Là công cụ phát khả tiềm tàng, công cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn 1.1.1 Phân biệt hiệu kết Bản chất hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Song thước đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn lực xã hội, tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hoá dựa nguồn lực sẵn có Còn kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định Kết số tuyệt đối mà hành động người mong muốn đạt được, kết đạt kinh doanh mà cụ thể lĩnh vực sản xuất phân phối, lưu thông đáp ứng phần tiêu dùng xã hội Tuy nhiên kết tao mức nào, với giá vấn đề cần xem xét phản ánh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác nhu cầu người lớn hon khả tạo sản phẩm họ người quan tâm đến việc làm họp với khả họ sẵn có để tạo nhiều sản phẩm Từ nảy sinh vấn đề cần xem xét lựa chọn cách đạt kết cao Chính đánh giá kết người ta thường đánh giá qua tiêu doanh thu, lợi nhuận 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh Phân loại hiệu nhằm mục đích tiếp cận xử lý xác hiệu quả, giúp cho nhà quản lý có định đắn hướng đầu tư nhằm thu lợi nhuận cao a Xét góc độ doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng, hiệu đạt đa dạng phân chia hiệu thành loại sau: * Hiệu hoạt động kinh doanh phụ: Là tỷ số doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lượng sản phẩm hàng hoá đó, phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh phụ doanh nghiệp * Hiệu hoạt động liên doanh liên kết: Là tỷ số thu nhập phân chia từ kết hoạt động liên kết với chi phí bỏ để tham gia liên doanh liên kết./ * Hiệu thu nghiệp vụ tài chính: Là tỷ số thu chi mang tính chất nghiệp vụ tài trình sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động khác: Là kết hoạt động kinh tế khác hoạt động nêu so với chi phí bỏ cho hoạt động Hoạt động có hiệu trước hết ỉà giúp doanh nghiệp tồn tại, tái sản xuất tái mở rộng Mặt khác hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tạo điều kiện để nâng cao trách nhiệm, giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí điều kiện người lao động Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thu không bù đắp chi phí bỏ doanh nghiệp tất yếu đến phá sản b Xét góc độ xã hội Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá đóng góp doanh nghiệp kinh tế đất nước Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể rõ nét khoản đóng góp nghĩa vụ Mặt khác, có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp có phần làm tăng tổng sản phẩm quốc nội hay nói khác góp phần cải thiện đời sống người lao động Tóm lại hiệu tiêu tổng hợp đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn kinh tế xã hội Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu tổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sức sản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp - Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù họp bao gồm tiêutổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sứcsản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Hiệu Kết vốn đầu Yếu tố đầu vào kinh doanh = Trong đó: Kết đầu tính tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận Yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay Công thức (*) phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) chi tiêu phản ánh đầu vào tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng, cho biết đồng chi phí bỏ kỳ kinh doanh mang lại đồng kết Yêu cầu chung so sánh hiệu sản xuất kinh doanh đạt lớn tốt Hiệu kinh doanh so sánh cách so sánh nghịch đảo: Yếu tố đầu vào Hiệu Kết vốn đầu kinh doanh = Công thức (**) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí (vốn) đầu vào Yêu cầu chung chi phí nhỏ tốt Các tiêu hiệu tổng quát: Tỷ suất sinh lợi doanh thu Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích, đồng doanh thu Công ty thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng chi phí tốt Đó nhân tố giúp nhà quản trị mở rộng thị trường tăng doanh thu Chỉ tiêu thấp nhà quản trị cần tăng cường kiểm soát chi phí phận Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích Công ty bỏ đồng tổng tài sản đầu tư thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản tốt, nhân tố giúp nhà quản trị đầu tư theo chiều rộng xây dựng nhà xưởng, mua thêm máy móc thiết bị, mở rộng thị phần tiêu thụ Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế ROE = Vốn chủ sở hữu bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân xác định trung bình vốn chủ sở hữu cuối năm, đầu năm Vốn chủ sở hữu Vốn CSHĐK + Vốn CSHCK bình quân = Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, Công ty đầu tư đồng vốn chủ sở hữu thu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập Công ty, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty tốt, góp phần nâng cao khả đầu tư chủ Công ty Đó nhân tố giúp nhà quản trị tăng vốn chủ sở hữu phục vụ cho hoạt động kinh doanh Các tiêu hiệu thành phần Để biết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đạt hiệu hay không ta cần phân tích kết đầu nguồn lực đầu vào Đây tiêu đánh giá hiệu thành phần Kết đầu hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: gía trị tổng sảnlượng, doanh thu, lợi nhuận Do vậy, phân tích kết đầu ta cần phântích tiêu Nguồn lực đầu vào bao gồm yếu tố: Nhân lực, vật lực tài lực mà doanh nghiệp bỏ kỳ sản xuất kinh doanh cụ thể ta cần cấc tiêu như: Các tiêuđánh giá hiệuquả sử dụng lao động, vốn, tài sản, chi phí.Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động: Doanh thu Sức sản Tổng LĐ bình quân kỳ lao xuất lao động = động(SXN) Hiệu sử dụng lao động đo hai tiêu sức sản xuất lao động (hay suất lao động) sức sinh lợi lao động Chỉ tiêu thực chất tiêu đánh giá suất lao động Nó cho biết lao động kỳ tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động tăng chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao Sức lao sinh Lợi nhuận sau thuế lời Tổng LĐ bình quân ký = động(SLN) Chỉ tiêu cho biết lao động kỳ kinh doanh làm đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn: Hiệu sử dụng tổng nguồn vốn (TNV ) Sức sản Doanh thu kỳ TNV bình quân kỳ xuất TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng doanh thu nghĩa biểu thị khả tạo kết kinh doanh đồng vốn Hiệu sử dụng vốn cao thể hiệu kinh doanh lớn Lợi nhuận sau thuế kỳ Sức sinh TNV bình quân kỳ lợi TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận Các hệ số lớn hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại Các tiêu tình chung cho toàn vốn kinh doanh thuộc quyền sử dụng doanh nghiệp, tính riêng cho số vốn bình quân sử dụng vào sản xuất kinh doanh kỳ số vốn bình quân sử dụng vào sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản: Tài sản củadoanh nghiệp bao gồm hai loại: tài sản cố định tài sản lưu động,nên hiệu sử dụng tài sản tách thành hai hiệu sử dụng tài sản cố địnhvà hiệu sử dụng tài sản lưu động Sức sản Doanh thu Nguyên giá bình quân TSCĐ xuất TSCĐ = 10 xuất lao động tăng 81.87%là biến động hai yếu tố doanh thu số lượng lao động -Doanh thu năm 2014 tăng lên so với năm 2013 làm cho sức sản xuất động tăng lên DT 2014 - DT2013 N2013 N2013 = 473.723.801 - 534.104.400 = 3.947.698 - 4.450.870 = -503.181 120 120 -Tổng số lao động tăng làm cho sức sản xuất lao động tăng DT 2014 – DT2014 N2014 N2013 = 473.723.801 - 473.723.801= 3.644.029 - 3.947.698 = -303.669 130 120 Kết hợp hai nhân tố ta có : -503.181 -303.669 = - 806.850 Sức sinh lời năm 2014 giảm 806.850 nghìn đồng ảnh hưởng lợi nhuận - Lợi nhuận sau thuế giảm làm cho sức sinh lời lao động giảm LN2014 – LN 2013 N2013 N2013 = 6.050.437 - 6.454.258 = 50.420 - 53.785 = -3.365 120 120 - Tổng lao động tăng làm cho sức lao động giảm LN2014 – LN2014 N2014 N2013 = 6.050.437 – 6.050.437= 46.541 –50.420 = -3.879 130 120 Kết hợp hai yếu tố ta có sức sinh lời lao động năm 2014 giảm so với năm 2013 : -3.365 - 3.879 = - 7.244 Nhận xét: Các tiêu sức sản xuất lao động tăng sức sinh lời lao động giảm điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động Công ty năm qua chưa hoàn thiện hợp lý 2.9 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Chi phí kinh doanh toàn hao phí lao động sống, lao động vật hóa chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp trình kinh doanh, biểu tiền tính cho thời kỳ định Bảng 2.7: Tình hình sử dụng chi phí doanh nghiệp Chỉ tiêu Năm 2013 Chênh lệch Năm 2014 Mức Tổng chi phí Giá vốn hàng bán 533.405.720 511.817.242 % 461.277.691 444.658.951 -72.128.029 -67.158.291 86.47 86.88 Chi phí tài 3.Chi phí quản lý doanh nghiệp 21.403.686 Chi phí khác 184.792 135 16.258.928 359.677 135 -5.144.758 174.885 75.96 194.6 Tông doanh thu 473.723.801 -60.380.599 88.69 534.104.400 Đơn vị tính: nghìn đồng Năm 2014, tổng chi phí của Công ty giảm86.47 % so với năm 2013 giảm 72.128.029 nghìn đồng Trong chi phí giá vốn hàng bán Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, chi phi giá vốn hàng bán Công ty năm 2014 giảm 67.158.291 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ 86.88% so với năm 2013 Các loại chi phí khác chiếm tỷ trọng thấp so với chi phí bán hàng tổng chi phí Bảng 2.8: Bảng phân tích hiệu sử dụng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Tổng chi phí Sức sản xuất CP Sức sinh lời CP Năm 2013 Năm 2014 Tăng giảm Tỷlệ(%) 534.104.400 473.723.801 -60.380.599 88.69 6.454.258 6.050.437 -403.821 93.74 533.405.720 461.277.691 -72.128.029 86.47 1.001 1.026 0.025 102.49 0.012 0.013 0.001 108.33 Đơn vị tính: nghìn đồng Qua bảng 2.8 ta thấy, năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng so với năm 2013 sức sinh lợi chi phí tăng không đáng kể so với năm 2014 ảnh hưởng nhân tố sau: + Năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng 0.025 đồng so với năm 2013 do: - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất chi phí tăng: DT2014 - DT2014 - DT2013 C2013 C2013 = 473.723.801 - 534.104.400 = 0.88 – 1.00 = -0.12 533.405.720 533.405.720 - Chi phí tăng lại làm cho sức sản xuất chi phí giảm: DT2014 C2014 C2013 =473.723.801 - 473.723.801 = 1.027 –0.888 = 0.139 461.277.691 533.405.720 Kết hợp hai nhân tố ta có sức sản xuất chi phí năm 2014 giảm so với năm 2013: -0.12 +0.139=0.019 + Sức sinh lời chi phí năm 2014 giảm 0,019 lần so với năm 2013 nguyên nhân sau: - Lợi nhuận tăng làm cho sức sinh lời chi phí tăng: LN2014 - LN2013 C2013 C2013 = 6.050.437 6.454.258 = 0.011 – 0.012 = 0.001 533.405.720 533.405.720 Chi phí tăng lên làm cho sức sinh lời chi phí giảm: LN2014 - LN2014 C2014 C2013 = 0.013 –0.011 = 0.002 = 6.050.437 - 6.050.437 461.277.691 533.405.720 Kết hợp hai yếu tố ta có tỷ suất lợi nhuận/CP năm 2014 giảm so với năm 2013 là: 0.001+0.002 =0.003 Nhận xét: Năm 2014, hiệu sử dụng chi phí Công ty cải thiện song không đạt năm 2013 Hiệu sử dụng chi phí biểu qua biến động hai tiêu sức sản xuất chi phí sức sinh lời chi phí Năm 2013, sức sản xuất chi phí doanh nghiệp 1.001 tức đồng chi phí bỏ mang lại cho doanh nghiệp 1.001 nghìn đồng doanh thu Tuy nhiên vào năm 2014 tình hình cải thiện song chưa cao, đồng chi phí Công ty bỏ thu 1.026 nghìn đồng doanh thu Tỷ suất lợi nhuận chi phí năm 2014 0.019 tức giảm 0.003 nghìn đồng lợi nhuận/1 đồng chi phí so với năm 2013 + ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI Lợi nhuận giảm so với năm 2013, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất tỷ suất lợi nhuận thấp Sử dụng tài sản ngắn hạn chưa họp lý gây lãng phí tài sản ngắn hạn làm giảm hiệu kinh doanh Tình hình tài Công ty khả quan Tuy nhiên, Công ty để đơn vị, cá nhân khác chiếm dụng nhiều vốn, đồng thời Công ty phải chiếm dụng vốn để đáp ứng cho nhu cầu vốn Mặc dù kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua tương đối tốt Song số nhược điểm hạn chế như: Năng lực sản xuất khâu không cân đối, chưa tận dụng triệt để lực sản xuất Công ty Kế hoạch sản xuất mặt hàng kế hoạch tiêu thụ gặp nhiều khó khăn việc tìm thị trường để tiêu thụ Cùng với việc thực tốt công tác quản lý, tổ chức sản xuất tổ chức lao động, để góp phần nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm tăng hiệu sản xuất, năm qua cổ phần dầu khí Đài Hải có kế hoạch đầu tư chiều rộng lẫn chiều sâu, bước trang bị thêm máy móc phục vụ sản xuất Trong năm tới, Công ty tiếp tục đưa vào áp dụng công nghệ sản xuất mới, thực giới hoá sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc công nhân Nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm, tiến tới mở rộng thị trường than tiêu thụ cho Công ty ừong nước Đây mảng thị trường lớn, nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp đề là: sản xuất kinh doanh ngày hiệu Vì vậy, Công ty muốn có chiến lược, sách lược để khai thác ngày nhiều mảng thị trường này, cần phải đến trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tận dụng tối đa lực sản xuất thiết bị, máy móc mà Công ty đầu tư, tiếp tục giới hoá sản xuất nâng cao suất lao động Để đạt mục tiêu đề năm tới như: Mở rộng sản xuất, tăng doanh thu, Công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải cần tập trung đạo sản xuất kinh doanh hướng, tận dụng lực sản xuất, lực lao động đơn vị Công ty Chú trọng đến khâu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, tổ chức thực có hiệu kế hoạch đề Nhận xét: Hiệu kinh doanh thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm công việc gì, vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý đồng thời điều kiện để liên kết hoạt động phòng ban đơn vị CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI Như trình bày phần sở lý luận việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh xã hội nói chung vấn đề mang tính lâu dài cấp bách Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện nâng cao hiệu kinh tế xã hội Để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu ngày cao tăng lợi cạnh tranh lợi nhuận, đòi hỏi doanh nghiệp áp dụng nhiều biện pháp khác trình kinh doanh Đó biện pháp kinh doanh kỹ thuật, hành điều tra nghiên cứu thị trường, tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao xuất lao động, tiết kiệm khoản chi phí, sử dụng linh hoạt đòn bẩy kinh tế Tuỳ thuộc vào điều kiện sản xuất tòng doanh nghiệp mà vận dụng biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu kinh doanh Mặt khác, Nhà nước quan quản lý cấp cần nghiên cứu bổ xung hoàn thiện chế độ phân phối kết thu doanh nghiệp nhằm giải mối quan hệ lợi ích người lao động - doanh nghiệp Nhà nước Trong đặc biệt trọng đến lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp kết hiệu kinh tế quốc dân phụ thuộc vào kết hiệu doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực Công ty hai năm 2013 2014, để nâng cao hiệu kinh doanh, xin kiến nghị biện pháp sau: Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Quản trị kinh doanh đại cho chống đỡ với thay đổi thị trường doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển thể tính chất động công Chỉ có sở đó, doanh nghiệp phát thời cần tận dụng đe dọa xảy để có đối sách thích hợp Toàn tư tưởng chiến lược quản trị chiến lược trình bày sâu môn chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Phần lưu ý thiếu chiến lược kinh doanh đắn thể tính chủ động công, thiếu chăm lo xây dựng phát triển chiến lược doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu kinh tế chí nhiều trường hợp dẫn đến phá sản Trong xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải ý điểm sau: - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường: + Doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh sở điều tra, nghiên cứu nhu cầu trị trường khai thác tối đa thời cơ, thuận lợi, nguồn lực để sản xuất sản phẩm với số lượng, chất lượng, chủng loại thời hạn thích hợp Có thể coi “chiến lược phải thể tính làm chủ thị trường doanh nghiệp” phương châm, nguyên tắc quản trị chiến lược doanh nghiệp + Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng mạnh doanh nghiệp, giành ưu cạnh tranh thị trường + Chiến lược phải thể tính linh hoạt cao xây dựng chiến lược đề cập vấn đề khái quát, không cụ thể - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an toàn kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Chiến lược kinh doanh phải thể kết hợp hài hòa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung (những vấn đề tổng quát bao trùm, có tính chất định nhất) chiến lược kinh doanh phận (những vấn đề mang tính chất phận chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp khuyếch trương, ) - Chiến lược kinh doanh thuyết trình chung chung mà phải thể mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh 2.Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến, Đặc biệt cán quản trị, giám đốc phải tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế, tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân công bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng Động lực tập thể cá nhân người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế Động lực yếu tố để tập hợp, cố kết người lao động lại Trong doanh nghiệp, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ sản xuất có hiệu Các doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, có sáng kiến, Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm Trong kinh doanh đại, nhiều doanh nghiệp hình thức bán cổ phần cho người lao động người lao động nhận tiền lương thưởng số lãi chia theo cổ phần giải pháp gắn người lao động với doanh nghiệp lẽ với việc mua cổ phần người lao động thêm nguồn thu nhập từ doanh nghiệp mà có quyền nhiều việc tham gia vào công việc doanh nghiệp 3.Công tác quản trị tổ chức sản xuất Tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Những nội dung trình bày chương tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Một điều cần ý cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Doanh nghiệp phải thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất Hệ thống thông tin bao gồm yếu tố có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại với việc thu nhập, xử lý, bảo quản phân phối thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phân tích đánh giá kiểm tra thực trạng định vấn đề có liên quan đến hoạt động tổ chức Việc thiết lập hệ thống thông tin phải đáp ứng yêu cầu sau: - Hệ thống thông tin phải đáp ứng nhu cầu sử dụng, thiết lập với đầy đủ nội dung, vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm - Hệ thống thông tin phải hệ thống thông tin thường xuyên cập nhật bổ sung; - Hệ thống cần phải bố trí phù hợp với khả sử dụng, khai thác doanh nghiệp; - Đảm bảo việc khai thác thực với chi phí thấp 4.Công tác quản trị tổ chức sản xuất Một lý làm hiệu kinh tế doanh nghiệp thấp thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Do vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm doanh nghiệp Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, đặc điểm ngành kinh doanh, mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp có sách đầu tư công nghệ thích đáng Tuy nhiên, việc phát triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải có đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ lưỡng vấn đề: - Dự đoán cầu thị trường cầu doanh nghiệp loại sản phẩm doanh nghiệp có ý định đầu tư phát triển Dựa cầu dự đoán doanh nghiệp có mục tiêu cụ thể đổi công nghệ - Lựa chọn công nghệ phù hợp Các doanh nghiệp sở mục tiêu sản xuất đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường, - Có giải pháp huy động sử dụng vốn nay, đặc biệt vốn cho đổi công nghệ, doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu cần sử dụng vốn có hiệu quả, mục tiêu nguồn vốn đầu tư công nghệ Rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng đưa dự án đầu tư vào hoạt động nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc nâng cao hiệu kinh tế đầu tư kỹ thuật công nghệ Trong đổi công nghệ không quan tâm đến nghiên cứu sử dụng vật liệu vật liệu thay giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao giá thành nhiều loại sản phẩm, dịch vụ Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu thay nhiều trường hợp có ý nghĩa lớn việc nâng cao chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị nhân tố định suất, chất lượng hiệu Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xuyên nghiên cứu, phát triển kỹ thuật đóng vai trò định Bên cạnh đó, công tác bảo quản máy móc thiết bị, đảm bảo cho máy móc hoạt động kế hoạch tận dụng công suất thiết bị máy móc đóng vai trò không nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để đảm bảo đánh giá xác chất lượng hoạt động máy móc thiết bị, tính chi phí kinh doanh phân tích kinh tế cần sử dụng khái niệm chi phí kinh doanh “không tải” để chi phí kinh doanh sử dụng máy móc thiết bị bị mà không sử dụng vào mục đích KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu sống doanh nghiệp chế thị trường Phân tích hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị nắm tình hình thực trạng doanh nghiệp, để thấy mặt mạnh để phát huy, mặt yếu để khắc phục tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm qua, nắm xu phát triển đất nước, ngành dầu khí nói chung công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải nói riêng bước hoà nhập, tồn phát triển chế thị trường Quá trình kinh doanh khai thác gas công ty đạt thành tựu đánh khích lệ song tránh khỏi hạn chế khách quan chủ quan nên hiệu kinh doanh chưa mong muốn Sau thời gian thực tập Công ty em đă tiếp thu số kiến thức thực tế kết hợp với lư thuyết học trường với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn cô chú, anh chị công ty Dầu Khí Đài Hải, em hoàn thành luận tốt nghiệp Trong khóa luận: “Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Dầu Khí Đài Hải” em đă tŕnh bày sở lư luận việc nâng cao hiệu kinh doanh đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty vận tải biển Việt Nam, nhiên biện pháp để số dự báo trình xem xét áp dụng doanh nghiệp cần có điều chỉnh cho phù hợp với thực tế để sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển Song trình độ khả hiểu biết hạn chế nên viết tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô giáo bạn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Tài Vượng, Thầy Cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh, Ban giám đốc toàn thể cô chú, anh chị công ty Công ty tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập trình làm đồ án CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO công ty Dầu Khí Đài Hải(2012,2013,2014).Báo cáo kểt hoạt động kinh doanh công ty Dầu Khí Đài Hải(2012,2013,2014).Bảng cân đối kế toán T.s Lê đình Trực.(2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, Bộ môn Kế toán quản trị Phân tích hoạt động kinh doanh.NXB Thống Kê, TPHCM T.s Hoàng Thị Chính(2005) Giáo trình kinh tể Quốc tể NXB Thống Kê TPHCM T.s Nguyễn Thị Liên Diệp(2006).Quản Trị học NXB Thống Kê, TPHCM MỤC LỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 [...]... kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy ước mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của các doanh nghiệp và làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm và hiệu quả kinh doanh cũng sẽ giảm Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù tổng họp Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh. .. riêng của Đài Hải trên thị trường Công ty TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI chính thức được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 1086/GP cấp ngày 17/12/1994 do UBND về HT&ĐT số 021022000103 cấp ngày 30/06/2008 do phòng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp 2.2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty 2.2.1.Chức năng của doanh nghiệp - Công ty TNHH dầu khí Đài Hải có chức năng kinh doanh, ... doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và có hiệu quả, chủ động đối phó được trước những biến động của thị trường, Công ty TNHH dầu khí Đài Hải đã tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Hình 1.3:Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 2.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý - Ban Gám đốc • Giám đốc Công ty: là người đứng... ừong sử dụng sản phẩm và dịch vụ 22 PHẦN II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI 2.1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2.1.1.Tên công ty Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI Trụ sở : Số 55 Ngô Quyền- Quận Ngô Quyền – Hải Phòng Điện thoại : 31-3837482, 3837483, 3827000 Mã số thuế : 020012863 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển... thời Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, từ đó mà kết quả kinh doanh cao, doanh nghiệp sẽ tăng lợi nhuận Nhân tố quản trị doanh nghiệp Trong kinh doanh hiện đại, đối với mọi doanh nghiệp có đặc điểm kinh doanh cũng như quy mô sản xuất khác nhau thì nhân tố quản trị đóng vai trò quan trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh Quản trị doanh nghiệp... việc sản xuất kinh doanh Do vậy, hiệu quả chính là căn cứ quan trọng và chính xác để doanh nghiệp đánh giá các hoạt động của mình Nhận thức đúng đắn về hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn *Đối vói người lao động Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất... dịch, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm gas, các thiết bị sử dụng gas và một số kinh doanh dịch vụ khác khi có nhu cầu Tổ chức tốt công tác quản lý lao động, phương tiện hàng hoá tài sản được giao 2.6 phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Song Hoàng Hiệu quả kinh doanh là biểu hiện của việc kết hợp theo một tương quan xác định về chất lượng của các yếu tố của quá trình kinh doanh như tư liệu lao động, ... và có hiệu quả, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng lao động: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh tế các mặt sau: Bằng lao động sáng tạo của mình con người tạo ra công nghệ mới, 15 máy móc thiết bị mới, nguyên vật liệu mới có hiệu quả hơn trước, hoặc cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động Trực tiếp điều khiển... sản xuất Sự phát triển doanh nghiệp tất yếu đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Phương hướng Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh kết quả của nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh nên nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, nhiều khâu ừong quá trình sản xuất Muốn nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải phân tích ở nhiều... quả hoạt động kinh doanh sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động do đó cũng góp phần nâng cao kinh tế xã hội 2.6.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh Căn cứ và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012– 2014 tại phòng kế toán – thống kê – tài chính ta có số liệu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của hạt động kinh doanh năm 2012-2014 Từ đó ta tiến hành phân tích, đánh giá một ... TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI 2.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 2.1.1.Tên công ty Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI Trụ... liên kết hoạt động phòng ban đơn vị CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI Như trình bày phần sở lý luận việc nâng cao hiệu sản... thống cảng Hải Phòng giao cho Công ty theo lệnh giao hàng hoá đơn GTGT theo giá định Công ty TNHH dầu khí Đài Hải định giá giao cho Công ty TNHH dầu khí Đài Hải Công ty sở giá giao Công ty mẹ, giá