Vấn đề thù lao lao động tại công ty TNHH MTV dệt kim đông xuân thực trạng và giải pháp

Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính LờI Mở ĐầU Nớc ta nớc có kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa thời kì hội nhập với quốc tế khu vực lĩnh vực Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội đất nớc, thù lao lao động vấn đề nóng bỏng cần đợc giải cách hợp lý Có nhiều doanh nghiệp nguồn vốn kinh doanh có đủ, đội ngũ cán bộ, lao động có trình độ, kinh nghiệm nhng kinh doanh hiệu Nguyên nhân vấn đề có liên quan trực tiếp đến ngời lao động, thù lao lao động Đây yếu tố vật chất quan trọng, kích thích ngời lao động tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải tiến khâu trình sản xuất gắn liền trách nhiệm ngời lao động với công việc Vì vậy, để kinh doanh có hiệu quả, góp phần thúc đẩy phát triển xã hội, vấn đề thù lao lao động không tồn phạm vi doanh nghiệp, mà trở thành vấn đề xã hội cần đợc nhà nớc quan tâm, giải Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để ngời lao động yên tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Mặt khác, vấn đề thù lao lao động góp phần quan trọng việc xếp, ổn định lao động toàn xã hội Tuy nhiên, vấn đề thù lao lao động phải gắn liền với quy luật phân phối theo lao động, lạm dụng khuyến khích ngời lao động thông qua việc trả công lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp Vì công tác thù lao lao động quan trọng Để phát huy mạnh thù lao lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính tổ chức thực cách u việt nhất, để trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lơng, phải có chế độ khen thởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến ngời lao động doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng thù lao lao động ảnh hởng nó, qua trình thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân chọn đề tài: Vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân Thực trạng giải pháp Kết cấu luận văn phần mở đầu, kết luận, luận văn bao gồm chơng: CHƯƠNG 1: Những vấn đề lý luận chung thù lao lao động CHƯƠNG 2: Thực trạng vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính CHƯƠNG NHữNG VấN Đề Lý LUậN CHUNG Về THù LAO LAO ĐộNG 1.1 Khái niệm, chất, vai trò thù lao lao động 1.1.1 Khái niệm, chất thù lao lao động Thù lao lao động đợc hiểu theo nhiều nghĩa Theo nghĩa hẹp, thù lao lao động tất khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc thông qua mối quan hệ thuê mớn họ với doanh nghiệp Ngoài ra, theo nghĩa rộng, thù lao lao động đợc hiểu tất mà ngời lao động nhận đợc làm việc cho doanh nghiệp, bao gồm tiền lơng, tiền công, tiền thởng, phúc lợi yếu tố phi tài khác Thù lao có ảnh hởng lớn đến lựa chọn công việc, tình hình thực công việc ngời lao động chất lợng sản phẩm, hiệu hoạt động doanh nghiệp Mục tiêu thù lao lao động thu hút đợc ngời lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp, động viên họ thực công việc tốt gắn bó, tận tâm với doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò thù lao lao động Thù lao lao động có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Thù lao lao động có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động sau làm việc căng thẳng mệt mỏi Đồng thời có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế thù lao lao động đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Những ngời lao động giỏi, có trình độ có kinh nghiệm lâu năm thờng đợc trả thù lao cao Vì thế, ngời lao động Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính tự hào mức lơng cao, mong muốn đợc tăng lơng khiến cho họ tự cải thiện trình độ cách tốt Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động đợc coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho thù lao lao động chi cho đầu t phát triển Hay đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức công tác thù lao lao động doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động mình, giúp ngời lao động yên tâm làm việc, đóng góp công sức để phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Các yêu cầu hệ thống thù lao - Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định phúc lợi xã hội nh bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động - Tính hấp dẫn: thể mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi - Tạo động lực : Thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực nh mức độ đóng góp - Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Ngoài ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngoài) - Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính - Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 1.2 Các yếu tố cấu thành thù lao lao động Thù lao lao động cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp bao gồm nhiều khoản, là: tiền lơng, tiền công, khuyến khích tài chính, khoản phúc lợi yếu tố phi tài khác 1.2.1 Tiền lơng, tiền công 1.2.1.1 Khái niệm tiền lơng, tiền công Tiền lơng tiền công thành phần quan trọng thù lao lao động Đó phần thù lao cố định ( thù lao ) mà ngời lao động đợc nhận cách thờng kì thông qua mối quan hệ thuê mớn họ với tổ chức Phần thù lao đợc trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực công việc, trình độ thâm niên ngời lao động Tiền lơng số tiền trả cho ngời lao động cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ) Tiền lơng thờng đợc trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật, trả cho ngời lao động làm việc phận mà trình sản xuất đợc tự động hóa, công việc cha xây dựng đợc định mức lao động Tiền công số tiền trả cho ngời lao động tùy thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ), hay số lợng sản phẩm đợc sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lợng công việc hoàn thành Tiền công thờng đợc trả cho công nhân sản xuất, nhân viên vị trí công việc không ổn định Tuy nhiên, thực tế, khái niệm thờng đợc dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà ngời lao động đợc nhận doanh nghiệp 1.2.1.2 Vai trò tiền lơng, tiền công Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Tiền lơng, tiền công thành phần thù lao lao động, chiếm phần lớn số thù lao mà ngời lao động nhận đợc Nó giúp ngời lao động trang trải sống mình, lấy lại phần sức lao động sử dụng Nếu tiền lơng, ngời lao động tiếp tục đợc công việc mình, gây ảnh hởng đến sức khỏe họ nh ảnh hởng đến công việc sản xuất doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp trả lơng chậm cho công nhân, 2, tháng trả lơng lần gây tâm trạng chán nản cho ngời lao động, khiến họ không muốn làm việc, chí họ bỏ việc, chuyển sang làm cho công ty khác dẫn đến việc suy giảm nguồn nhân lực, lao động giỏi Vì vậy, việc trả lơng đầy đủ cho ngời lao động vào lúc khiến họ có động lực để làm việc cho doanh nghiệp 1.2.1.3 Các nguyên tắc trả lơng Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc bảo đảm đợc tính công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp, nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng suất lao động ( NSLĐ ) có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tiền lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Nguyên tắc cần thiết phải đảm bảo để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động 1.2.1.4 Các hình thức trả công doanh nghiệp Ngời lao động đợc trả công dới dạng tiền lơng cố định theo đơn vị thời gian, dới dạng tiền công đợc tính toán sở số lợng thời gian làm việc thực tế khối lợng công việc thực tế hoàn thành theo mức tiền công đợc xác định trớc đề cập đến hai hình thức: tiền công trả theo thời gian tiền công trả theo sản phẩm 1.2.1.4.1 Hình thức trả công theo thời gian Trong hình thức trả công theo thời gian, tiền công công nhân đợc tính toán dựa sở mức tiền công đợc xác định cho công việc số đơn vị thời gian ( ngày ) thực tế làm việc Tiền công trả theo thời gian thờng đợc áp dụng cho công việc sản xuất nhng khó định mức cụ thể; công việc đòi hỏi chất lợng cao, công việc mà suất, chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động sản xuất thử Ưu điểm hình thức trả công đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho ngời quản lý công nhân tính toán tiền công cách dễ dàng Nhợc điểm chủ yếu hình thức trả công tiền công mà công nhân nhận đợc không lien quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ Nhợc điểm đợc khắc phục nhờ chế độ thởng Trả công theo thời gian đợc áp dụng theo hình thức: * Trả công theo thời gian giản đơn: Tiền công đợc trả sở số ngày ( ) thực tế làm việc mức tiền công ngày ( ) công việc Có thể tính theo công thức: Ltt = Lcb x T Trong đó: Ltt: tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc Lcb: tiền lơng cấp bậc theo thời gian Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính T: thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ) * Trả công theo thời gian có thởng: gồm tiền công theo thời gian giản đơn cộng với tiền thởng Tiền thởng tính cho tất sản phẩm sản xuất tính theo mức độ thực công việc xuất sắc Có thể tính theo công thức: TLth = Ltt + Tth Trong đó: TLth: tiền lơng có thởng Ltt: tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc Tth: tiền thởng 1.2.1.4.2 Hình thức trả công theo sản phẩm Trong hình thức này, tiền công ngời lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lợng sản phẩm đợc sản xuất đơn giá trả công cho đơn vị sản phẩm Đơn giá đợc tính cách chia mức lơng công việc cho số đơn vị sản phẩm định mức mà ngời lao động có nghĩa vụ phải sản xuất giờ, nhân mức lơng công việc với số định mức để sản xuất đợc đơn vị sản phẩm Ưu điểm trả công theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài ngời lao động , thúc đẩy họ nâng cao suất lao động tiền công mà họ nhận đợc phụ thuộc trực tiếp vào lợng sản phẩm mà họ sản xuất Việc tính toán tiền công đơn giản đợc giải thích dễ dàng ngời lao động Nhợc điểm hình thức trả công chạy theo số lợng dẫn tới tình trạng ngời lao động quan tâm đến đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị Nhiều trờng hợp ngời lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độ lành nghề cao khó vợt định mức Hình thức trả công theo sản phẩm áp dụng phù hợp với công việc mà dây chuyền sản xuất đảm bảo đợc liên tục, công việc định Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính mức đợc, có tính lặp lặp lại không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào nỗ lực ngời lao động việc tăng suất lao động không gây ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm Trả công theo sản phẩm đợc áp dụng theo nhiều hình thức khác * Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: thờng áp dụng công nhân sản xuất chính, công việc họ mang tính chất độc lập tơng đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Có thể trả công theo đơn giá cố định, đơn giá lũy tiến: ĐG = L : Q Trong đó: ĐG = L x T ĐG: đơn giá sản phẩm L: mức lơng cấp bậc công việc Q: mức sản lợng T: mức thời gian ( tính theo ) Tiền lơng công nhân tính theo công thức: TC = ĐG x Qtt Trong đó: TC: tiền công công nhân ĐG: đơn giá sản phẩm Qtt: số lợng sản phẩm thực tế đợc nghiệm thu * Trả công theo sản phẩm tập thể: đợc áp dụng công việc cần nhóm công nhân, đòi hỏi có phối hợp công nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào đóng góp nhóm nh lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền Đơn giá tiền công đợc tính theo công thức: ĐG = , ĐG = Li x Ti , ĐG = L x T Trong đó: ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể Q: mức sản lợng nhóm Li: lơng cấp bậc công việc bậc i Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Ti: mức thời gian công việc bậc i n: số công việc tổ Tiền công tổ đợc tính theo công thức: TC = ĐG x Qtt Sau tính tiền công cho tổ, phải phân chia tiền công cho thành viên tổ phù hợp với bậc lơng thời gian lao động họ Việc phân phối tiền công đợc thực theo phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh phơng pháp dùng - hệ số * Trả công theo sản phẩm gián tiếp: áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hởng nhiều đến kết lao động công nhân chính, nh công nhân sửa chữa, phục vụ máy sợi, máy dệt nhà máy dệt Đơn giá đợc tính theo công thức: ĐG = Trong đó: ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L: lơng cấp bậc công nhân phụ Q: mức sản lợng công nhân M: số máy phục vụ loại Tiền công tính theo công thức: TC = ĐG x M x Qtt Qtt: sản lợng thực tế công nhân máy * Trả công theo sản phẩm có thởng: thực chất hình thức kết hợp hình thức trả công sản phẩm với hình thức tiền thởng Khi áp dụng hình thức này, toàn sản phẩm đợc áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thởng vào trình độ hoàn thành vợt mức tiêu số lợng theo quy định, Tiền công đợc tính theo công thức: TCth = TC + Trong đó: TCth : tiền công trả theo sản phẩm có thởng TC : tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m : % tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức tiêu thởng Tiêu Thanh Tùng 10 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính khách hàng Đạt đợc mục tiêu công ty khẳng định đợc vị trí vững vàng thị trờng nớc Những năm gần đây, công ty đầu t nhà máy kéo sợi 50.000 cọc sợi, công suất 6.000 tấn/năm nhà máy may sản phẩm dệt kim chất lợng cao xã Tân Dân, huyện Khoái Châu (Hng Yên) để chuẩn bị điều kiện cần, đủ cho việc di dời toàn nhà máy khỏi nội thành theo chủ trơng thành phố Với việc xây dựng nhà máy này, công ty đem lại việc làm cho khoảng 800 công nhân, đáp ứng đợc yêu cầu mở rộng sản xuất, tăng sản lợng công ty Hiện nay, nhà máy xây xong vào hoạt động Công ty có kế hoạch đầu t để giữ vững thị phần nớc xuất Để làm đợc điều này, sản phẩm Doximex đổi mới, đa dạng Cùng với dòng sản phẩm mặc lót truyền thống, công ty đầu t thiết bị dệt đại, nh máy dệt có cài sợi lycra, máy dệt Jacquard, máy dệt vải tạo vòng , đầu t loại thiết bị xử lý hoàn tất vải châu Âu, máy nhuộm thổi khí, máy định hình vải dệt kim dạng ống, dạng mở khổ, máy sấy không sức căng, máy phòng co, máy cào bông, máy giặt, sấy sản phẩm, in thêu với dây chuyền thiết bị may chuyên dùng Nhật Bản Hiện nay, với dòng sản phẩm truyền thống đợc sản xuất từ vải 100% cotton với tính u việt mềm mại, siêu trắng, có độ đàn hồi tốt, thấm mồ hôi, khô nhanh, công ty phát triển thêm đợc nhiều dòng sản phẩm có đặc tính u việt vải 100% cotton, đợc dệt từ sợi cotton kết hợp với sợi tổng hợp có tính đặc biệt, đợc xử lý có khả giữ ẩm cho da, giữ nhiệt, chống tia tử ngoại vải cotton phối chun lycra đàn hồi đa chiều đáp ứng nhu cầu ngày cao ngời tiêu dùng Vì vậy, nớc ta có thêm nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng dệt kim, nhng Doximex doanh nghiệp có công nghệ xử lý vải dệt kim 100% cotton chất lợng cao, nh đầu việc phát triển sản phẩm từ loại sợi tổng hợp Tiêu Thanh Tùng 52 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính biến tính nội địa theo mùa Với cách làm này, sản lợng, doanh thu kim ngạch xuất Doximex tăng theo năm, công ty giữ vững đợc vị trí, thị phần nớc nh nớc Cùng với việc trọng đổi kiểu dáng, đa dạng hóa sản phẩm, tiếp tục khuếch trơng quảng bá thơng hiệu sản phẩm Đông Xuân Doximex, công ty mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm tới tỉnh, thành phố nớc Thị trờng nội địa Doximex ngày khởi sắc qua mạng lới tiêu thụ rộng khắp nớc, mạng lới phân phối sản phẩm đợc mở rộng tỉnh, thành phố nớc mà đầu mối công ty kinh doanh hàng thời trang, siêu thị Với phơng châm Khẳng định uy tín, giữ trọn niềm tin, Doximex nỗ lực khẳng định sức mạnh thơng hiệu ngành dệt may nớc giới, tiếp tục trì thị trờng xuất truyền thống: Nhật Bản, Mỹ, EU bớc thâm nhập thị trờng số nớc khu vực khác Bên cạnh đó, công ty liên tục thực chơng trình đào tạo, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực để quản lý sản xuất tốt, giảm thiểu lãng phí sản xuất, tạo sản phẩm có sức cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân đa số tiêu kế hoạch năm tới: Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch năm 2011 Đơn vị: đồng Thứ tự Các tiêu Doanh thu Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2011 290.000.000.000 4.300.000.000 3.225.000.000 ( Nguồn: nghị năm 2010 công ty ) Tiêu Thanh Tùng 53 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Theo nghị công ty năm 2010, công ty dự định năm tới tăng doanh thu lên 290.000.000.000 đồng lợi nhuận trớc thuế lên 4.300.000.000 đồng, tức tăng doanh thu lợi nhuận lên khoảng 15% so với năm 2010 Công ty thực số kế hoạch để đạt đợc mục tiêu này, hoàn thành mục tiêu trớc kết thúc năm 2011 3.2 Kế hoạch công tác thù lao lao động công ty Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp muốn đứng vững mà phát triển không đờng khác luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mặt toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm loại bỏ yếu tố bất hợp lý kìm hãm phát triển phát huy tối đa yếu tố tích cực Thù lao lao động công cụ quan trọng định ý thức hiệu làm việc ngời, định hoạt động sản xuất doanh nghiệp, hoàn thiện hình thức phơng pháp trả lơng yêu cầu thiếu kiện doanh nghiệp ý thức đợc điều này, thời gian tới, công ty Dệt kim Đông Xuân có biện pháp để cải thiện thu nhập cho ngời lao động Với tình hình kinh tế nớc ta lạm phát cao khiến giá mặt hàng sinh hoạt tăng cao, làm cho sống ngời lao động khó khăn Vì vậy, công ty thời gian tới có biện pháp cải thiện tiền lơng, điều chỉnh chơng trình khuyến khích tài chính, điều chỉnh khoản phúc lợi để ngời lao động có khoản thu nhập phù hợp với sống điều kiện kinh tế Nh họ tái sản xuất sức lao động để phục vụ cho công ty 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động công ty Tiêu Thanh Tùng 54 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Qua phân tích thực tế ta thấy tính tạo động lực hệ thống thù lao công ty cho ngời lao động cha mạnh mẽ Nâng cao tính tạo đông lực cho hệ thống thù lao vô cần thiết, nhà quản lý cần đa biện pháp phù hợp với tình hình thực tế nhằm nâng cao việc tạo động lực hệ thống thù lao 3.3.1 Giải pháp tiền lơng 3.3.1.1 Tăng đơn giá sản xuất mã hàng Hiện nay, tiền lơng thấp đơn giá sản xuất hàng thấp Công ty cần đa biện pháp kịp thời để nâng mức giá kí kết thực đơn hàng Nếu công ty không thực đợc kiến nghị lên Tổng công ty dệt may Việt Nam để có biện pháp khắc phục kịp thời Một số biện pháp trớc mắt nh: Thứ nhất, mở rộng lợng hàng Quota Vì hàng Quota cha phù hợp với lực sản xuất công ty Nếu mở rộng lợng hàng Quota tạo nhiều thuận lợi cho công ty mặt sản xuất, tăng doanh thu, tạo thêm nhiều việc làm cho lao động Thứ hai, cần có sách bảo hộ giá Nhà nớc công ty Dệt kim Đông Xuân nói riêng công ty dệt may khác nớc nói chung kí kết hợp đồng với đối tác nớc Vì giá kí kết trôi lúc cao lúc thấp cha có kiểm soát quan có thẩm quyền Chính lẽ mà công ty dệt may Việt Nam kí kết hợp đồng với đối tác nớc hay bị ép giá, giá gia công thấp 3.3.1.2 Hoàn thiện việc trả lơng khoa học hợp lý Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm rõ ràng xác Về tiền lơng sản phẩm thờng tranh cãi, thắc mắc nhiều từ phía ngời lao động Trên thực tế, qua vấn điều tra, nhiều ngời lao động cha thực tin tởng vào tính công việc trả lơng công ty Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc Việc giảm bớt tin tởng ngời lao động vào tính Tiêu Thanh Tùng 55 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính xác, công cách trả lơng ảnh hởng nhiều đến động lực làm việc ngời lao động Vì công ty cần tìm hiểu rõ nguyên nhân đa biện pháp khắc phục Nguyên nhân thứ nhầm lẫn việc xếp loại lao động ( loại A, B, khuyến khích ) Để khắc phục tình trạng cần đào tạo cán đánh giá, cho ngời đánh giá làm việc khoa học hiệu có độ xác cao Ngoài ra, công ty cần phổ biến rộng rãi, thờng xuyên tiêu xếp loại lao động để ngời lao động dễ dàng nhận thấy Vì công ty xảy tình trạng, ngời lao động cho nh cha phạm lỗi, tức họ xếp loại lao động loại A; ngời tổ trởng cho đạt loại B Những hiểu lầm tơng tự gây tranh cãi ảnh hởng suất lao động, làm giảm động lực lao động Nguyên nhân thứ hai phân tích đánh giá thực công việc cha xác nên nhiều đánh giá có nhầm lẫn, ảnh hởng thu nhập ngời lao động Việc đánh giá sai nguyên nhân khách quan, nguyên nhân chủ quan từ ngời thực công tác đánh giá Muốn đánh giá thực công việc tốt cần xây dựng phân tích công việc, mô tả công việc để thấy công việc cần thực nh nào, nhiệm vụ ngời lao động Nguyên nhân thứ ba, nh trình bày lao động không hiểu rõ nguyên nhân thực dẫn đến tiền lơng thấp Họ cho phận phòng ban phân chia tiền lơng không công Để khắc phục điều công ty cần giải thích kịp thời cho ngời lao động hiểu Một biện pháp để thu thập ý kiến ngời lao động mà không sợ ngời lao động e ngại, hòm th góp ý Nhờ mà lãnh đạo cấp quản lý hiểu đợc thắc mắc ngời lao động giải kịp thời, tăng niềm tin cho ngời lao động, tạo động lực cho họ trình làm việc 3.3.1.3 Tạo tính hấp dẫn cho thù lao Tiêu Thanh Tùng 56 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Tiền lơng công ty thấp nên tính hấp dẫn ngời lao động cha cao Công ty cần trọng việc mở rộng sản xuất, đầu t máy móc thiết bị góp phần nâng cao suất cho ngời lao động Năng suất lao động tăng dẫn đến doanh thu công ty tăng, thu nhập ngời lao động tăng Tiền lơng trả cho ngời lao động tăng tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động mà tăng sức cạnh tranh cho công ty việc thu hút gìn giữ lao động có tay nghề 3.3.2 Hoàn thiện quy chế khen thởng Để thực việc thi đua khen thởng cách công xác, công ty thành lập Hội đồng thi đua khen thởng để đảm bảo tính dân chủ, công khai, bình đẳng Do việc thực khen thởng tốt hơn, khoa học Tuy nhiên tồn số vấn đề cần khắc phục Đối với tiêu thởng có tính liên tục, thờng xuyên cần làm rõ tiêu thởng để ngời lao động hiểu xác, không gây nhầm lẫn, ảnh hởng suất lao động, gián đoạn trình thực công việc Một số danh hiệu thi đua cá nhân, giải thởng tập thể xét thi đua khen thởng lần vào cuối năm dài Công ty nên rút ngắn thời gian xét thởng theo quý tháng lần Thực nh vừa phù hợp với nguyện vọng ngời lao động vừa có tác dụng khuyến khích kịp thời Sự khuyến khích kịp thời giúp phát huy thành tích cao lao động, khuyến khích hành vi tốt ngời lao động Khi ngời lao động hăng say làm việc tạo không khí làm việc sôi nổi, hồ hởi, tác động tâm lý lao động khác nỗ lực vơn lên để đạt kết cao Ví dụ nh danh hiệu Lao động giỏi, Tổ trởng giỏi nên bình xét thờng xuyên để khuyến khích tinh thần làm việc ngời lao động Hoàn thiện việc định mức thởng Theo vấn, ngời lao động cho mức thởng thấp cha thực khuyến khích đợc ngời lao Tiêu Thanh Tùng 57 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính động Hơn nữa, thời gian bình bầu xét thởng kéo dài nhiều khiến ngời lao động không cảm giác phấn đấu Tiền thởng dạng khuyến khích vật chất, tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc phải có ý nghĩa kinh tế không tính kích thích lao động giảm bớt Ngoài việc thởng dới dạng vật chất, công ty cần quan tâm đến dạng vật nh khen, giấy khen, có tuyên dơng công nhận tập thể lao động Thực nh vậy, ngời lao động cảm thấy tự hào với thành tích đạt đợc, thấy đợc đánh giá xác cấp quản lý Đồng thời việc làm tác động đến tâm lý khác, họ hiểu việc thực công việc khác dẫn kết khác nhau, tạo động lực cho ngời lao động phấn đấu 3.3.3 Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học Tiền lơng ngời lao động thấp, trình sản xuất bị gián đoạn, thời hạn giao hàng không đúngNhững vấn đề tồn công ty việc tổ chức lao động cha khoa học hợp lý Cần có hớng hoàn thiện công tác này, đảm bảo ổn định trình làm việc, nâng cao suất lao động cho công nhân 3.3.3.1 Phân công hiệp tác lao động khoa học Quy định, xác định rõ ràng nhiệm vụ chức phận, gắn với cá nhân, tổ nhóm phù hợp với khả thực công việc họ nhằm đạt đợc kết hiểu công việc cao Để thực phân công lao động tốt cần xác định yêu cầu kĩ thuật công việc ngời lao động cần thực Ngoài cần thực bố trí lao động theo yêu cầu công việc, áp dụng phơng pháp đào tạo bỗi dỡng phát triển ngời lao động theo yêu cầu công việc Khi phân công nhiệm vụ rõ ràng phận cần có phối hợp chặt chẽ, đảm bảo cho trình sản xuất đợc thống nhịp nhàng, ăn khớp với nhau, trình sản xuất đợc thực thông suốt liên tục, đạt kết hoạt động Tiêu Thanh Tùng 58 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính cuối cao cho công ty - Hình thức hiệp tác lao động phân xởng: Phối hợp hoạt động lao động tổ nhóm phân xởng để hoàn thành nhiệm vụ chung Việc phối hợp vào kế hoạch sản xuất phân xởng, suất lao động tổ nhóm - Hình thức hiệp tác cá nhân tổ: Dựa vào quy trình công nghệ, việc xếp, bố trí máy móc 3.3.3.2 Phân tích đánh giá thực công việc xác Cần xây dựng mô tả công việc, phân tích công việc để ngời lao động hiểu rõ nhiệm vụ cần thực chất công việc làm Thực nh công việc đạt kết cao, thuận lợi cho việc đánh giá 3.3.3.3 Hoàn thiện công tác định mức lao động Định mức lao động giữ vai trò quan trọng hình thức trả lơng theo sản phẩm, sở để tổ chức lao động khoa học mà sở để tính đơn giá cách xác Muốn hoàn thiện công tác trả lơng trớc hết phải hoàn thiện công tác định mức Hoàn thiện công tác xác định định mức bao gồm nhiệm vụ chủ yếu nâng cao trình độ hiểu biết cho cán làm công tác định mức phải xác định đợc phơng hớng xây dựng định mức phù hợp 3.3.3.3.1 Nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức Các mức lao động đợc xây dựng lên có xác hợp lý hay không trớc tiên phụ thuộc vào trình độ ngời xây dựng chúng, ngời làm công tác định mức muốn xây dựng đợc định mức lao động khoa học, đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết định lao động đợc thông qua việc học tập nghiên cứu Có nh làm đợc công tác định mức sở sản xuất, Tiêu Thanh Tùng 59 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính biết lựa chọn phơng pháp xây dựng định mức phù hợp với hoàn cảnh thực tế Công tác định mức đợc tiến hành không để làm sở để tính đơn sở để lập kế hoạch sản xuất đơn vị Tóm lại muốn có đợc định mức lao động có chất lợng cao trớc hết cần phải có đội ngũ cán định mức nắm vững đợc chuyên môn kiến thức định mức lao động công ty Dệt kim Đông Xuân nay, công tác định mức lao động phòng kỹ thuật làm kết hợp với phòng nghiệp vụ, có số ngời cha đợc qua đào tạo phơng pháp khoa học xây dựng định mức lao động, công ty cần bồi dỡng cho cán kiến thức cần thiết để họ đảm nhiệm đợc công việc Cụ thể nên cử cán học khóa học ngắn hạn tổ chức lao động để có kiến thức công tác định mức Có nh đảm bảo đợc chất lợng đội ngũ ngời làm công tác định mức công ty 3.3.3.3.2 Phơng pháp xây dựng định mức Hiện mức lao động công ty Dệt kim Đông Xuân đợc xây dựng chủ yếu dựa vào phơng pháp thống kê sản lợng cách xác, cha đề cập đến phơng pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ tăng sản lợng Để khắc phục nhợc điểm công ty xin đa số ý kiến sau: - Mức lao động phải đợc xây dựng kết hợp hai phơng pháp khảo sát bấm chụp ảnh ngày làm việc Thông qua trình bấm cán định mức xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát đợc nguyên nhân không hoàn thành định Tiêu Thanh Tùng 60 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính mức cho công nhân, có thao tác, động tác không hợp lý, đồng thời tìm đợc phơng pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán định mức phân tích đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát thời gian lãng phí tìm đợc nguyên nhân biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết cho ngày + Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trớc nộp thành phẩm dở dang + Thời gian tác nghiệp: bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy móc để sản xuất sản phẩm + Thời gian phục vụ: bao gồm thời gian sử lý sai sót máy thời gian chuyển bán thành phẩm cho ngời làm bớc công việc + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết nh vệ sinh cá nhân, thời gian uống nớc v.v + Thời gian lãng phí: bao gồm thời gian công nhân không làm sản phẩm nh bỏ máy, làm công việc mình, lãng phí tổ chức sản xuất gây ra, điện, chờ sửa máy Sau cán định mức lấy hao phí bình quân lần quan sát đợc làm mức hao phí cho công việc tổng hợp lại đợc tổng hao phí cho công việc thời gian hao phí cho đơn vị sản phẩm Từ có đợc sản lợng ngày sản xuất Xây dựng hệ thống định mức có khoa học để từ làm sở xác định đơn giá sản phẩm xác điều kiện quan trọng để thực cách có hiệu hình thức tiền lơng, tiền thởng, doanh nghiệp Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực đợc mức đề cách có hiệu Tiêu Thanh Tùng 61 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính công ty cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất cách xác đầy đủ 3.3.4 Một số biện pháp khác nhằm thực tốt việc tạo động lực cho ngời lao động 3.3.4.1 Đào tạo đội ngũ cán quản trị nhân lực Do thiếu cán có chuyên môn nên nhiều nội dung quan trọng quản trị nhân lực cha thực tốt, ảnh hởng đến việc tạo động lực cho ngời lao động Nh việc chấm thi đua khen thởng, việc phân công hiệp tác lao động khoa học thực cha tốt ảnh hởng suất chất lợng công việc, ảnh hởng thu nhập ngời lao động Việc thực thi đua khen thởng, chơng trình phúc lợi tác động mãnh mẽ đến ngời lao động Đòi hỏi ngời cán quản trị nhân lực phải có trình độ chuyên môn, linh hoạt việc thực công việc, có nh phát huy hiệu công tác quản trị nhân lực nói chung hiệu việc trả lơng, trả thởng nói riêng Để tuyển dụng công ty thông qua hình thức báo, đài liên hệ với trờng đại học đào tạo chuyên ngành để tuyển dụng Khi tuyển dụng công ty cần trọng đến việc vấn ngời lao động để nắm bắt yêu cầu, nguyện vọng ngời lao động, nh đa tới ngời lao động thông tin công việc tới Để nâng cao hiệu công tác quản trị nhân sự, công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ làm công tác Công ty cử cán học đại học đại học theo yêu cầu Thực tế công ty có lao động có trình độ đại học việc làm vô cần thiết 3.3.4.2 Về tổ chức phục vụ nơi làm việc Bố trí nhà xởng hợp lý, khoa học, xếp phân công lao động cho vừa Tiêu Thanh Tùng 62 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính đảm bảo quy trình hoạt động vừa đảm bảo cho việc vận chuyển bán thành sản phẩm khâu thuận tiện hiệu Sản phẩm công đoạn trớc phải đợc xếp gọn gàng hợp lý vừa đỡ tốn diện tích vừa phù hợp với thao tác công nhân công đoạn sau Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt có nghĩa quan tâm thích đáng đến công tác thẩm mỹ sản xuất, đảm bảo trình sản xuất đợc diễn liên tục nhịp nhàng, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lýMuốn đòi hỏi cố gắng tổ bảo toàn, tổ phục vụ Cần vận chuyển nhanh chóng sản phẩm hoàn thành đảm bảo cung cấp phải đầy đủ, kịp thời, tránh tình trạng ứ đọng phải chờ thiếu nguyên vật liệu Tổ bảo toàn sở kế hoạch sửa chữa tiến hành bảo dỡng, thay phụ tùng hỏng đảm bảo máy móc không bị hỏng sản xuất, hỏng đột xuất phải có biện pháp xử lý kịp thời, chuẩn bị sẵn sàng, đầy đủ phụ tùng thiết bị thay Tính chất ngành nghề ngời công nhân phải ngồi vị trí lâu Do phải tạo không khí làm việc dễ chịu nhất, phải ý đến màu sắc lao động, nh sơn tờng nhà xởng nên sơn màu xanh nhạt tạo cảm giác nhẹ nhàng th thái, đồng phục không nên có màu sắc sặc sỡ tạo cảm giác nóng mỏi mắt nhìn vào Công nhân may công việc nặng nhọc nhng lại căng thẳng mệt mỏi hầu nh thời gian làm việc phải tập trung vào điểm mũi kim t ngồi công nhân đợc nghỉ ăn tra 45 phút, chắn họ không sử dụng hết thời gian để ăn tra đợc Nhà máy phát ca nhạc nhiên giấc cha cố định Trớc làm việc nghỉ ca nên phát nhạc vui, sôi lành mạnh nhạc đỏ, nhạc trẻ, nhạc tiền chiến hay hát đợc a thích, vừa tạo không khí hăng hái phấn khởi, giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi vừa khơi dậy lòng tự hào Nhà máy Tuyệt đối Tiêu Thanh Tùng 63 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính không đợc sử dụng nhạc buồn hay nhạc mạnh thay đổi phức tạp nh nhạc Jazz, rock Mỗi lần phát nên phát thời gian ngắn có hiệu tốt Trong tuần sử dụng nhạc không lần Lúc suất cao ổn định nên phát nhạc với âm lợng nhỏ, giai điệu thản Lúc ngời lao động xuất mệt mỏi nên phát nhạc có nhịp điệu nhanh Cuối buổi nên phát nhạc nhẹ nhàng để kết thúc ngày làm việc vất vả 3.3.4.3 Hoàn thiện điều kiện lao động Để khắc phục tiếng ồn, công ty trớc hết phải quan tâm đến vấn đề máy móc thiết bị, thay thiết bị cũ ( nguyên nhân chủ yếu gây tiếng ồn) tra dầu, bơm mỡ, bảo dỡng máy móc thờng xuyên để giảm tiếng ồn Nếu biện pháp bất khả thi lý tài phải trang bị cho công nhân cục gòn nhét vào tai coi điều kiện bắt buộc phải kiểm tra theo dõi thờng xuyên Ngoài ra, công ty chọn vật liệu hút âm để xây tờng nhà xởng, giảm bớt tiếng ồn, giảm bớt căng thẳng cho công nhân Công ty trang bị cho công nhân trang để khắc phục bụi nhng có nhiều ngời không đeo, lý họ khó thở Nên thiết kế kiểu trang lớp vải mỏng, xốp cho dễ thở thay trang lớp nh phải kiểm tra, nhắc nhở thờng xuyên Bên cạnh bầu không khí tâm lý tập thể đóng vai trò quan trọng trạng thái tâm lý làm việc ngời lao động Công ty làm tăng thêm không khí cởi mở, đoàn kết thi đấu thể thao tổ, ngời lao động cảm thấy thoải mái vui vẻ sau ngày làm việc căng thẳng Tuy nhiên, để làm đợc điều khó công nhân thời gian, thời gian làm tiếng công nhân liên tục phải tăng ca hầu hết sau làm họ mệt mỏi không muốn tham gia hoạt động xã hội Vậy bố trí buổi thi đấu vào chiều thứ bẩy sau tan ca Nhng Tiêu Thanh Tùng 64 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính vấn đề mấu chốt nhất, để giải vấn đề việc giảm tăng ca cho ngời lao động, việc tăng ca trục trặc kỹ thuật hay không đồng lực sản xuất phải chờ đợi lại phải làm dồn dập phải tìm hiểu kỹ có biện pháp khắc phục Tiêu Thanh Tùng 65 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính KếT LUậN Công tác thù lao lao động có ý nghĩa to lớn thành công hay thất bại doanh nghiệp Bởi liên quan trực tiếp đến lợi ích ngời lao động chủ doanh nghiệp Do thù lao lao động có tầm quan trọng lớn nên việc hoàn thiện công tác thù lao lao động việc làm cần thiết cấp bách doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân ( Doximex ), đợc tiếp xúc với sách thù lao lao động công ty Tôi nhận thấy bên cạnh thành tựu đạt đợc sách thù lao công ty vài khó khăn, hạn chế khiến cha thực hoàn thiện Luận văn phân tích điểm đạt đợc hạn chế sách thù lao lao động mà Doximex áp dụng Tôi dựa vào điểm hạn chế để đa số kiến nghị nhằm hoàn thiện sách thù lao công ty Tôi hy vọng kiến nghị giúp ích cho công ty việc hoàn thiện sách thù lao lao động giai đoạn tới, để thực trở thành yếu tố tạo động lực cho ngời lao động, giúp cho phát triển Doximex Qua đợt thực tập công ty, xin cám ơn cô, làm việc công ty giúp đỡ trình thực tập Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo đặc biệt Thạc sĩ Võ Thị Vân Khánh ngời trực tiếp hớng dẫn để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Tiêu Thanh Tùng 66 CQ 45/31.01 [...]... 1959 Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc đầu tiên của ngành Dệt kim Việt Nam, sau đổi thành Công ty Dệt kim Đông Xuân Với chủ trơng của Chính phủ về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty TNHH 1 TV, do vậy ngày 20/01/2006 Thủ tớng chính phủ có quyết định số 18/2006QĐ-TTG chuyển đổi Công ty Dệt kim Đông Xuân thành Công ty TNHH 1 TV Dệt kim Đông Xuân Trong những ngày đầu thành lập, nhà máy Dệt kim. .. công ty đã sử dụng đợc các nguồn lực một cách có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cho công ty, đảm bảo đợc đời sống cho cán bộ công nhân viên, tạo đợc điều kiện thuận lợi để tiếp tục sản xuất kinh doanh (SXKD) 2.2 Thực trạng vấn đề thù lao lao động ở Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt kim Đông Xuân 2.2.1 Quỹ tiền lơng của công ty Dệt kim Đông Xuân 2.2.1.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lơng của công. .. ( Nguồn: Văn phòng công ty ) Qua bảng trên, ta thấy công ty có nhiều lao động lành nghề, có trình độ, kỹ thuật Tuy vậy, số lợng lao động bậc 1 có nhiều do công ty liên tục tuyển thêm lao động Vì thế, công ty cần thực hiện công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho lao động Về trình độ chuyên môn, tất cả lao động trong công ty đều tốt nghiệp phổ thông trở lên Tuy nhiên số lao động có trình độ đại... phù hợp 1.3 Các yếu tố ảnh hởng đến thù lao lao động Tiền công, tiền lơng là phần thù lao cơ bản, là thành phần chính, chiếm tỷ trọng lớn trong thù lao cho mỗi ngời lao động Do vậy, khi nghiên cứu các yếu tố ảnh hởng đến thù lao lao động cũng chính là xem xét các yếu tố ảnh hởng đến mức tiền lơng, tiền công của ngời lao động Có nhiều yếu tố ảnh hởng đến thù lao lao động, có thể chia thành bốn nhóm sau... các doanh nghiệp Thù lao lao động có vai trò rất lớn đối với đời sống và sản xuất Để đạt đợc hiệu quả cao trong lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của xây dựng vấn đề trả công cho ngời lao động đã không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, mà còn là vấn đề bức xúc của cả xã hội cần đợc Nhà nớc quan tâm giúp đỡ Thù lao lao động cần đợc trả đúng thông qua các hình thức và chế độ trả lơng,... để làm việc, công tác tốt Tiêu Thanh Tùng 25 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Tiêu Thanh Tùng Học viện Tài Chính 26 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 2.1.4.2 Đặc điểm lao động của công ty 2.1.4.2.1 Số lợng và cơ cấu lao động Số lợng lao động tại công ty đợc xác định dựa trên kế hoạch sản xuất và năng lực làm việc của công ty Thời gian gần đây, lực lợng lao động của công ty luôn có sự... phòng công ty ) Bảng 2.2: Cơ cấu lao động tại công ty Chỉ tiêu Đơn Lao động 1 Nam 2 Nữ vị Ngời Ngời Ngời 2008 Số lợng 1675 112 1563 % 100 6,7 93,3 2009 Số lợng 1720 112 1608 2010 % Số lợng 100 1950 6,5 120 93.5 1830 % 100 6,2 93,8 ( Nguồn: Văn phòng công ty ) Do đặc điểm của công ty may nên số lợng lao động nam rât ít Chỉ có lao động nam làm việc ở một số vị trí nh: bảo vệ, công nhân phụ trách các vấn đề. .. xuất tại: + 250 Minh Khai, Hai Bà Trng, Hà Nội + 67 Ngô Thì Nhậm, Hai Bà Trng, Hà Nội Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104000696 đăng ký lần đầu ngày 29 tháng 12 năm 2006 do Sở Kế hoạch và Đầu t thành phố Hà Nội cấp 2.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH 1 TV) Dệt kim Đông Xuân trớc đây là nhà máy Dệt kim Đông Xuân. .. THù LAO LAO Động ở công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt Kim Đông Xuân 2.1 Khái quát chung về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tiêu Thanh Tùng 19 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính 2.1.1.1 Các thông tin chung về công ty - Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt kim Đông Xuân - Tên giao dịch: DOXIMEX - Vốn đăng kí: 31.069.393.419... của Đông Xuân đã đợc xuất khẩu sang Bắc Âu, Tây Âu và bắt đầu thăm dò thị trờng Nhật Bản Từ năm 1990 trên cơ sở thỏa thuận hợp tác 10 năm giữa công ty với công ty SANSHIN ( Nhật Bản ), công ty đã xuất khẩu quần áo dệt kim vào thị trờng Nhật và đã thu đợc những kết quả đáng kể Phía khách hàng Nhật Bản đã ghi nhận quá trình đổi mới của công ty và đã kí tiếp thỏa thuận hợp tác với công ty tới năm 2019 và ... lao lao động CHƯƠNG 2: Thực trạng vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao động Công ty trách... 2.2 Thực trạng vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân 2.2.1 Quỹ tiền lơng công ty Dệt kim Đông Xuân 2.2.1.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lơng công ty Tiêu... ngời lao động doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng thù lao lao động ảnh hởng nó, qua trình thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân chọn đề tài: Vấn đề thù lao lao động