TIỂU LUẬN MÔN NGHIÊN CỨU TRONG KINH DOANH

Tiểu luận môn nghiên cứu trong kinh doanh Tiểu luận môn nghiên cứu trong kinh doanh trường đại học công nghiệp tp.hcm

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oOo TIỂU LUẬN NGHIÊN CỨU KINH DOANH ĐỀ TÀI: Nghiên cứu mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ GVHD: Hồ Trúc Vi Nhóm Thực Hiện: Thạch Rau Câu Tp HCM, Ngày 28 Tháng 08 Năm 2015 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH DANH SÁCH NHÓM STT HỌ VÀ TÊN MSSV NGUYỄN VĂN TRUYỀN 13059811 VÕ NGỌC THẠCH 13061631 NGUYỄN ANH THỂ 13090351 NGUYỄN THỊ MỸ DUYÊN 13066791 BÙI THỊ BẢO THOA 13063481 NGUYỄN THỊ LAN ANH 13081551 TRẦN THỊ MAI THẢO 13061781 VŨ THỊ HẢI YẾN 13063311 TRẦN THỊ PHƯỢNG 13071121 10 VÕ THỊ HẰNG 1306251 GVHD: HỒ TRÚC VI Page ĐÁNH GIÁ TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH MỤC LỤC Tổng quan Trong hai thập kỷ qua, bối cảnh kinh doanh thay đổi đáng kể Sự trao đổi, chia sẻ thông tin diễn nhanh chóng, thuận tiện trước hỗ trợ tích cực cho việc trì mối quan hệ rộng khắp với đối tác thương mại mạng lưới khách hàng Bên cạnh đó, sức ép từ thị trường cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi sản phẩm, dịch vụ cách linh hoạt hiệu quả; đồng thời phải trọng giới thiệu sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng Chất lượng dịch vụ xem phương thức tiếp cận quan trọng quản lý kinh doanh nhằm đảm bảo hài lòng khách hàng, đồng thời giúp tăng khả cạnh tranh hiệu ngành (Arun Kumar G., Manjunath S J Naveen Kumar H., 2012) Theo Hiệp hội Chất lượng Hoa Kỳ (ASQ), chất lượng toàn tính đặc điểm mà sản phẩm hay dịch vụ đem lại nhằm đáp ứng nhu cầu đặt từ khách hàng Parasuraman cộng (1985) cho chất lượng dịch vụ khoảng cách mong đợi khách hàng nhận thức họ sử dụng qua dịch vụ Theo quan điểm Philip Kotler cộng (2005), chất lượng dịch vụ định nghĩa khả dịch vụ bao gồm độ bền tổng thể, độ tin cậy, độ xác, dễ vận hành, dễ sửa chữa thuộc tính có giá trị khác để thực chức Ngoài ra, môi trường văn hóa khác nhau, GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH người tiêu dùng quốc gia khác có nhận thức khác chất lượng dịch vụ loại hình dịch vụ khác (Malhotra cộng sự, 2005; Nguyễn Thị Mai Trang, 2006) Trong bối cảnh nghiên cứu nay, đánh giá chất lượng dịch vụ vấn đề thu hút nhiều quan tâm giới nghiên cứu doanh nghiệp Kể từ thập niên 1980, nhà khoa học bắt đầu nghiên cứu sở lý thuyết đề xuất số mô hình thực chứng (empirical model) đánh giá chất lượng dịch vụ Điển hình đề xuất Gronroos (1984), Parasuraman cộng (1985) Từ sau năm 1990 thập kỷ đầu kỷ XXI, nhà khoa học Cronin Taylor (1992), Sweeney cộng (1997), Dabholkar cộng (2000) phát triển khung phân tích đánh giá chất lượng dịch vụ với nhiều yếu tố cấu thành khác nhau, ứng dụng lĩnh vực chất lượng dịch vụ khác Do đó, viết hệ thống lại mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ tiêu biểu công bố tạp chí khoa học hàng đầu, International Journal of Service Industry Management, European Journal of Marketing, Journal of Marketing nhằm cung cấp tài liệu tham khảo cho việc nghiên cứu áp dụng mô hình sở nghiên cứu doanh nghiệp Khái quát mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ 2.1 Mô hình đánh giá chất lượng kỹ thuật/chức Gronroos (1984) Theo mô hình này, chất lượng dịch vụ đánh giá cách so sánh giá trị mà khách hàng mong đợi trước sử dụng dịch vụ giá trị mà khách hàng nhận sử dụng dịch vụ Vấn đề nghiên cứu: Chất lượng kỹ thuật chất lượng chức ảnh hưởng tới dịch vụ cung cấp khách hàng cảm nhận yếu tố sao? Để đo lường chất lượng dịch vụ, Gronroos đưa ba tiêu chí: chất lượng kỹ thuật, chất lượng chức hình ảnh (Hình 1) GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH (1) Chất lượng kỹ thuật mô tả dịch vụ cung cấp chất lượng mà khách hang nhận từ dịch vụ (2) Chất lượng chức mô tả dịch vụ cung cấp hay làm khách hàng nhận kết chất lượng kỹ thuật (3) Hình ảnh yếu tố quan trọng, xây dựng chủ yếu dựa chất lượng kỹ thuật chất lượng chức dịch vụ, số yếu tố khác truyền thống, truyền miệng, sách giá, PR) 2.2 Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ Parasuraman cộng (1985) Parasuraman cộng (1985) cho rằng: “Chất lượng dịch vụ khoảng cách mong đợi (kỳ vọng) khách hàng nhận thức (cảm nhận) họ sử dụng qua dịch vụ” Vấn đề nghiên cứu: Làm đo lường khoảng cách cấp độ khác việc sử dụng công cụ đo lường tiêu chuẩn? Các yếu tố tác động tới khoảng cách đó? Có khác khoảng cách ngành công nghiệp không? GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Mô hình chất lượng dịch vụ xây dựng dựa phân tích khoảng cách chất lượng dịch vụ (Hình 2) • Khoảng cách (KC1): Khoảng cách nhận thức công ty kỳ vọng khách hàng với kỳ vọng khách hàng • Khoảng cách (KC2): Khoảng cách nhận thức công ty kỳ vọng khách hàng với tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ • Khoảng cách (KC3): Khoảng cách tiêu chuẩn dịch vụ với dịch vụ thực tế cung cấp cho khách hàng • Khoảng cách (KC4): Khoảng cách chất lượng dịch vụ thực tế cung cấp chất lượng dịch vụ thông tin tới khách hàng • Khoảng cách (KC5): Khoảng cách dịch vụ khách hàng nhận kỳ vọng khách hàng dịch vụ GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Đến năm 1988, mô hình đặt tên mô hình SERVQUAL, dùng để đánh giá cảm nhận khách hàng chất lượng dịch vụ rút bớt 10 đặc tính chất lượng dịch vụ thành đặc tính chất lượng dịch vụ (tin cậy, đáp ứng, lực phục vụ, đồng cảm phương tiện hữu hình) 2.3 Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ Brogowicz cộng (1990) Khoảng cách chất lượng dịch vụ tồn khách hàng chưa sử dụng dịch vụ nghe người khác nói dịch vụ đó, nghe qua quảng cáo hay phương tiện truyền thông khác Điều cần thiết phải gắn kết nhận thức khách hàng tiềm chất lượng dịch vụ cung cấp với nhận thức thực tế khách hàng chất lượng dịch vụ sau họ sử dụng dịch vụ Mô hình tích hợp khung quản lý truyền thống, thiết kế - vận hành dịch vụ hoạt động marketing Mục đích mô hình xác định khía cạnh liên quan đến chất lượng dịch vụ khung quản lý truyền thống việc lập kế hoạch, thực kiểm soát Vấn đề nghiên cứu: Những yếu tố đóng góp vào khoảng cách thông tin phản hồi, thiết kế, thực truyền thông? Các nhà quản lý dịch vụ làm để giảm thiểu khoảng cách thông qua hiệu nhiệm vụ lập kế hoạch, thực kiểm tra? Mô hình xem xét ba yếu tố gồm: (1) hình ảnh công ty, (2) yếu tố ảnh hưởng từ bên (3) hoạt động marketing truyền thống yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng kỹ thuật chức kỳ vọng sản phẩm (Hình 3) GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Nguồn: Brogowicz cộng (1990) 2.4 Mô hình đánh giá dựa kết thực Cronin Taylor (1992) Cronin Taylor (1992) nghiên cứu khái niệm, phương pháp đo lường chất lượng dịch vụ mối quan hệ với hài lòng thiện chí mua hàng khách hàng, từ đưa kết luận yếu tố nhận thức công cụ dự báo tốt chất lượng dịch vụ Vấn đề nghiên cứu: Vai trò giá trị việc xác định dịch vụ gì? Giá trị ảnh hưởng đến định mua hàng? Việc đo lường chất lượng dịch vụ theo mô hình SERVPERF Cronin Taylor xem phương pháp thuận tiện rõ ràng việc đo lường chất lượng dịch vụ dựa đo lường thông qua kết thể chất lượng dịch vụ GVHD: HỒ TRÚC VI Page TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Cronin Taylor lập luận khung phân tích theo mô hình SERVQUAL Parasuraman cộng (1985) dễ gây nhầm lẫn hài lòng thái độ khách hàng Các tác giả cho chất lượng dịch vụ định nghĩa “tương tự thái độ”, thay “kết thực theo mong đợi” “kết thực thực tế” xác định chất lượng dịch vụ tốt Theo đó, chất lượng dịch vụ đánh giá thông qua nhận thức khách hàng mà đánh giá chất lượng dịch vụ kỳ vọng khách hàng, trọng số cho thành phần chất lượng dịch vụ Công thức chất lượng dịch vụ sau: Trong đó: SQ = Chất lượng dịch vụ khách hàng nhận được; k = Số lượng thuộc tính; P = Nhận thức cá nhân i thể dịch vụ thuộc tính j 2.5 Chất lượng dịch vụ bán lẻ mô hình giá trị nhận thức Sweeney cộng (1997) Giá trị định nghĩa so sánh khách hàng nhận công ty cung cấp, hay nói cách khác, giá trị so sánh lợi ích hy sinh (Zeithaml cộng sự, 1988) Vấn đề nghiên cứu: Tác động giá trị chức năng, giá trị tình cảm giá trị xã hội đến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giá trị cảm nhận, giá trị đồng tiền thiện chí mua gì? Sự ảnh hưởng chất lượng dịch vụ giá trị thiện chí mua hàng hay sử dụng dịch vụ cụ thể thấy thông qua hai mô hình: Mô hình 1: Cho thấy nhận thức chất lượng sản phẩm giá cả, nhận thức chất lượng chức chất lượng kỹ thuật có ảnh hưởng trực tiếp tới nhận thức giá trị Mô hình 2: Cho thấy nhận thức chất lượng chức có ảnh hưởng trực tiếp tới thiện chí mua khách hàng mà ảnh hưởng tới nhận thức kỹ thuật, từ tiếp tục ảnh hưởng tới nhận thức chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, hai nhận thức không ảnh hưởng trực tiếp tới nhận thức giá trị GVHD: HỒ TRÚC VI Page 10 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Từ phân tích số mối quan hệ hai mô hình trên, mô hình sửa đổi (Hình 4) xây dựng dựa mô hình bổ sung giả thiết chất lượng kỹ thuật có ảnh hưởng trực tiếp tới giá trị cảm nhận từ mô hình 2.6 Mô hình tiền đề trung gian Dabholkar cộng (2000) Đây mô hình xem toàn diện chất lượng dịch vụ Bên cạnh việc cung cấp hiểu biết sâu sắc khái niệm chất lượng dịch vụ, mô hình xem xét yếu tố tiền đề, trung gian, kết chất lượng dịch vụ yếu tố xem tiền đề giúp chất lượng dịch vụ tốt mối quan hệ chất lượng dịch vụ với hài lòng khách hàng ý định hành vi khách hàng Vấn đề nghiên cứu: Vai trò hành vi mua thực tế ý định mua lại tác động tới đánh giá khách hàng chất lượng dịch vụ hài lòng họ? Các GVHD: HỒ TRÚC VI Page 11 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH tiền đề hài lòng khách hàng có mối liên quan tới tiền đề chất lượng dịch vụ? 2.7 Mô hình chất lượng dịch vụ ngân hàng trực tuyến Broderick Vachirapornpuk (2002) Một thách thức lớn kênh cung cấp dịch vụ qua Internet làm để công ty dịch vụ quản lý chất lượng dịch vụ từ xa kênh cung cấp đem đến thay đổi lớn mối quan hệ tương tác với khách hàng hành vi khách hàng Vấn đề nghiên cứu: Liệu mô hình áp dụng dịch vụ trực tuyến khác không? Liệu mối tương quan thực thể có thay đổi biến số nhân thay đổi? Trong nghiên cứu mình, hai tác giả đề xuất thử nghiệm mô hình chất lượng dịch vụ ngân hàng Internet (Hình 6) Nghiên cứu tiến hành quan sát người tham gia phân tích tường thuật trang web xã hội Anh để tìm hiểu khách hàng nhận thức ngân hàng qua Internet yếu tố mô hình Trong bối cảnh kinh doanh dịch vụ Internet, năm yếu tố quan trọng coi có ảnh hưởng đến nhận thức chất lượng dịch vụ, bao gồm: kỳ vọng khách hàng dịch vụ, hình ảnh danh tiếng tổ chức dịch GVHD: HỒ TRÚC VI Page 12 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH vụ, khía cạnh liên quan đến thiết lập dịch vụ, tiếp xúc dịch vụ thực tế tham gia khách hàng Đánh giá mô hình chất lượng dịch vụ Sự đa dạng mô hình chất lượng dịch vụ phản ánh cách tiếp cận khác đánh giá chất lượng dịch vụ Các đề xuất hầu hết hướng tới mục đích chung giúp nhà quản trị có nhìn toàn diện chất lượng dịch vụ, nhạy bén việc xác định vấn đề chất lượng; từ có kế hoạch tốt cho hoạt động phân phối nguồn lực triển khai chương trình cải tiến chất lượng Trên sở này, doanh nghiệp tạo dựng thỏa mãn lòng trung thành khách hàng, nâng cao hiệu bền vững tất hoạt động dịch vụ Để thấy tương đồng mô hình chất lượng dịch vụ, viết tiếp tục so sánh mô hình chất lượng dịch vụ theo tiêu chí tóm tắt đây: • • • • Tiêu chí 1: Sự xác định yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ Tiêu chí 2: Tính phù hợp đánh giá loại hình dịch vụ khác Tiêu chí 3: Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ Tiêu chí 4: Phát triển đo lường chất lượng dịch vụ song song với đo lường hài lòng khách hàng GVHD: HỒ TRÚC VI Page 13 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH • • • • Tiêu chí 5: Dự đoán nhu cầu nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên Tiêu chí 6: Đề xuất phương thức đo lường thích hợp nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ tất trình Tiêu chí 7: Xác định nhu cầu sở hạ tầng nguồn lực hỗ trợ cho việc lập kế hoạch Tiêu chí 8: Tính khả dụng mô hình Bảng Tóm tắt nghiên cứu sử dụng mô hình chất lượng dịch vụ Tác giả Gronroos (1984) Mô hình Mô hình chất lượng kỹ thuật chức Parasuram Mô an cộng hình (1985) khoảng cách GAP GVHD: HỒ TRÚC VI Khía cạnh đo lường chất lượng dịch vụ Chất lượng kỹ thuật chức 10 khía cạnh (tin cậy, đáp ứng, lực phục vụ, tiếp cận, lịch sự, thông Phương pháp thu thập Phát hiện/ Hạn chế phân tích ứng dụng liệu - Bảng hỏi - Thang điểm Likert - Phân tích thống kê - Thu thập liệu từ 219 ngân hàng, bảo hiểm, nhà hàng, hàng không/vận tải, sửa chữa/bảo dưỡng, du lịch, dịch vụ công cộng - Bảng hỏi - Thang điểm Likert - Phân tích nhân tố với phương pháp luân phiên xiên (oblique rotation) Page 14 Chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào chất lượng kỹ thuật, chất lượng chức hình ảnh công ty Chất lượng chức quan trọng chất lượng kỹ thuật Không đưa lời giải thích làm đo lường chất lượng kỹ thuật chất lượng chức Mô hình công cụ phân tích, cho phép nhà quản lý xác định cách hệ thống khoảng Không giải thích trình tự đo lường rõ ràng để đo lường khoảng TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH tin, tín nhiệm, an toàn, hiểu biết khách hàng, phương tiện hữu hình) Brogowic Mô z cộng hình (1990) tổng hợp chất lượng dịch vụ GVHD: HỒ TRÚC VI - Dữ liệu thu thập khoảng từ 298 đến 487 dịch vụ viễn thông, bảo hiểm, ngân hàng, bảo dưỡng/sửa chữa… Thông qua Mô hình chất lượng thuyết kỹ thuật/chất lượng chức xác định nhiệm vụ: lập kế hoạch, thực kiểm tra Page 15 lý cách chất lượng dịch vụ loạt biến số ảnh hưởng đến chất lượng cung cấp Có khả hỗ trợ nhà quản lý xác định yếu tố chất lượng dịch vụ liên quan góc độ khách hàng Có thể giúp nhà quản lý cải tiến chất lượng dịch vụ cung cấp ngành công nghiệp Mô hình xác định biến quan trọng đòi hỏi nhà quản lý cần ý việc thực hiện, lập kế hoạch kiểm soát chiến lược marketing dịch vụ để ngăn ngừa giảm thiểu cách cấp độ khác Cần kiểm chứng thực nghiệm - Cần kiểm tra tất loại hình dịch vụ TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH khoảng cách chất lượng dịch vụ Mô hình đánh Cronin giá Taylor dựa (1992) kết thực Sử dụng 22 câu hỏi SERVQU AL đánh giá kết - Bảng hỏi - Thang đo điểm khác biệt - Phân tích nhân tố với phương pháp luân phiên xiên (obliquerotation) xác định sử dụng LISREL - Dữ liệu thu thập 660 ngân hàng, ăn uống, giặt Sweeney Chất cộng lượng (1997) dịch vụ bán lẻ mô Chất lượng chức qua yếu tố chất lượng kỹ - Bảng hỏi - Thang điểm khác biệt - Phân tích nhân tố GVHD: HỒ TRÚC VI Page 16 Chất lượng dịch vụ định nghĩa đo lường “một thái độ” SERVPERF dựa kết hiệu SERVQUAL, trực tiếp làm giảm 50% số lượng mục kết tốt Chất lượng dịch vụ tiền đề hài lòng khách hàng có hiệu ứng tốt tới ý định mua hàng so với chất lượng dịch vụ Chất lượng dịch vụ kỹ thuật đóng góp quan trọng tới chất lượng sản - Cần tổng quát cho tất loại dịch vụ - Cần thiết lập mối tương quan hài lòng khách hàng chất lượng dịch vụ - Mô hình xem xét giá trị, giá trị TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH phẩm nhận thức giá trị, ảnh hưởng đến thiện chí mua khách hàng Chất lượng dịch vụ chức ảnh hưởng khẳng định sử gián tiếp đến dụng thiện chí mua hình LISREL VIII khách giá trị thuật qua - 1.016 khách hàng thông nhận yếu tố hàng trả qua chất thứ lời cửa hàng lượng sản thiết phẩm nhận bị điện thức giá trị, nhiên ảnh hưởng đến thiện chí mua - khía cạnh sản phẩm (cách cư xử với nhân viên không tốt) GVHD: HỒ TRÚC VI Page 17 tiền - Có câu hỏi nghiên cứu TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Đo lường tin cậy, Mô quan hình Dabholkar tâm tới cá tiền đề cộng nhân, (2000) thoải mái trung gian điểm đặc trưng GVHD: HỒ TRÚC VI - Phỏng vấn qua điện thoại (tiến hành lần) - Đối tượng 397 sinh viên đại học sau đại học - Mô hình cân cấu trúc hồi quy sử dụng LISREL Page 18 Bên cạnh việc đánh giá yếu tố khác liên quan đến dịch vụ, khách hàng có đánh giá tổng thể chất lượng dịch vụ Mô hình cung cấp hiểu biết đầy đủ chất lượng dịch vụ việc đánh giá chúng hình thành Sự hài lòng khách hàng dự báo tốt ý định hành vi họ Trong trình thu thập đánh giá khách hàng dịch vụ, điều quan trọng cần đo lường hài lòng khách hàng riêng biệt khỏi chất lượng dịch vụ - Tiền đề hài lòng khách hàng chưa nghiên cứu - Mô hình đo lường ý định hành vi hành vi thực tế Cần khái quát để sử dụng cho loại dịch vụ khác TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Broderick Vachirapo rnpuk (2002) Mô hình chất lượng dịch vụ ngân hàng trực tuyến GVHD: HỒ TRÚC VI Thông qua thiết lập dịch vụ, tiếp xúc dịch vụ, kỳ vọng khách hàng hình ảnh công ty - Quan sát người tham gia phân tích thông tin trao đổi trang web xã hội - Phân tích định lượng - 160 cố 55 chủ đề đăng trang web Anh Page 19 Chỉ dẫn quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng trực tuyến lĩnh vực: (a) giao diện dịch vụ; (b) quản lý vai trò gia tăng khách hàng Mức độ chất tham gia khách hàng có ảnh hưởng nhiều đến kinh nghiệm dịch vụ vấn đề hài lòng khách hàng, mức độ hiểu biết khách hàng chất lượng dịch vụ cảm nhận - Không có nhiều công việc thực nghiệm triển khai - Mô hình dựa kinh nghiệm trang web; cần xác nhận kinh nghiệm khác TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Bảng Đánh giá mô hình chất lượng dịch vụ Tiêu chí (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Mô hình Mô hình Mô hình Mô hình Mô hình đánh giá khoảng tổng hợp đánh giá chất cách chất chất lượng chất lượng lượng kỹ thuật/ lượng dịch vụ dịch vụ chức dịch vụ dựa kết thực √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Chất lượng dịch vụ bán lẻ mô hình giá trị nhận thức Mô hình tiền đề trung gian √ - √ √ √ √ √ √ Mô hình chất lượng dịch vụ ngân hàng trực tuyến √ √ - Có thể thấy, số mô hình đo lường chất lượng dịch vụ xem xét, chưa có mô hình thỏa mãn tất tiêu chí đánh giá đặt Trong số mô hình trên, mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ dựa kết thực (Cronin Taylor, 1992) đạt yêu cầu hầu hết tiêu chí, nhiên chưa giúp xác định nhu cầu sở hạ tầng nguồn lực hỗ trợ cho việc lập kế hoạch Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ (Parasuraman cộng sự, 1985), mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ (Brogowicz cộng sự, 1990), mô hình tiền đề trung gian (Dabholkar cộng sự, 2000) đạt đa số tiêu chí, hạn chế số điểm định (Bảng 2) Nhìn chung, mô hình đề xuất chủ yếu áp dụng vài dịch vụ cụ thể; đó, tính phù hợp để đánh giá rộng lĩnh vực dịch vụ khác GVHD: HỒ TRÚC VI Page 20 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH chưa cao Ngoài ra, hầu hết mô hình tập trung đo lường tìm vấn đề chất lượng dịch vụ, chưa ý nhiều tới việc xác định nhu cầu sở hạ tầng nguồn lực khác nhằm phục vụ hiệu cho việc lập kế hoạch triển khai cải tiến, nâng cao chất lượng Từ đây, đặt cần thiết cho nghiên cứu tiếp theo, dựa tảng có sẵn nghiên cứu trước để xây dựng mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ hoàn thiện hơn, đáp ứng mục tiêu nhu cầu nghiên cứu tốt Kết luận Sự phát triển mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ thời gian qua phản ánh thay đổi trình cung cấp dịch vụ: từ dịch vụ thông thường đến dịch vụ dựa ứng dụng công nghệ thông tin Nghiên cứu mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ khác cho thấy kết việc đo lường chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào nhiều yếu tố cách thức thiết lập dịch vụ, thời gian, nhu cầu… Ngoài ra, mức độ kỳ vọng khách hàng dịch vụ cụ thể thay đổi theo yếu tố thời gian, môi trường cạnh tranh, tiếp cận với dịch vụ… Từ đặt nhu cầu cho việc tiếp tục nghiên cứu, xây dựng xác nhận tính hợp lệ khái niệm, mô hình có chất lượng dịch vụ Các mô hình kể đề xuất chứng tỏ khả áp dụng số dịch vụ nước giới Tại Việt Nam, nghiên cứu chất lượng dịch vụ quan tâm vài năm gần Các nhà nghiên cứu Việt Nam cần xem xét ứng dụng mô hình phù hợp với doanh nghiệp loại hình dịch vụ để kiểm nghiệm tính đắn bổ sung yếu tố cho phù hợp với môi trường kinh doanh đặc thù doanh nghiệp Việt Nam GVHD: HỒ TRÚC VI Page 21 TIỂU LUẬN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH Tài liệu tham khảo [1] Parasuraman, A., Zeithaml, V A., Berry, L L., “A conceptual model of service quality and its implications for future research”, Journal of Marketing, 49 (3) (1985), 41-50 [2] Nguyễn Thị Mai Trang, “Chất lượng dịch vụ, thỏa mãn lòng trung thành khách hàng siêu thị Thành phố Hồ Chí Minh”, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, (10) 2006), 57-70 [3] TẠP CHÍ KHOA HỌC, Đại học Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 [4] http://nghiencuudinhluong.com/tai-lieu-servqual-cua-parasuraman-cung-22cau-hoi-ve-chat-luong-dich-vu/ [5] http://blog.chamxanh.com/2011/11/anh-gia-chat-luong-dich-vu.html GVHD: HỒ TRÚC VI Page 22 ... 13090351 NGUYỄN THỊ MỸ DUYÊN 13066791 BÙI THỊ BẢO THOA 13063481 NGUYỄN THỊ LAN ANH 13081551 TRẦN THỊ MAI THẢO 13061781 VŨ THỊ HẢI YẾN 13063311 TRẦN THỊ PHƯỢNG 13071121 10 VÕ THỊ HẰNG 1306251... trì mối quan hệ rộng khắp với đối tác thương mại mạng lưới khách hàng Bên cạnh đó, sức ép từ thị trường cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi sản phẩm, dịch vụ cách linh hoạt hiệu... research”, Journal of Marketing, 49 (3) (1985), 41-50 [2] Nguyễn Thị Mai Trang, “Chất lượng dịch vụ, thỏa mãn lòng trung thành khách hàng siêu thị Thành phố Hồ Chí Minh”, Tạp chí Phát triển Khoa học Công