Phân tích công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu của nhà máy tinh bột sắn hướng hóa

LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập Phân hiệu Đại học Huế Quảng Trị, dẫn dắt thầy, cô giáo Phân hiệu nhiệt tình, tận tụy giáo viên trường Đại học Kinh tế Huế, em học nhiều kiến thức chuyên môn từ thầy, cô giáo Được phân công khoa quản trị kinh doanh đồng ý giáo viên hướng dẫn – cô giáo Phan Thị Thanh Thủy, em thực đề tài “ Phân tích công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa Để hoàn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn đến thầy, cô giáo tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian qua Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Phan Thị Thanh Thủy Cô hướng dẫn, giúp đỡ em nhiệt tình trình em thực tập để em hoàn thành tốt đợt thực tập cuối khóa hoàn thành tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn bác, cô chú, anh chị công ty cổ phần – tổng công ty Thương Mại Quảng Trị hướng dẫn, bảo em có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế trình thực tập Đặc biệt anh chị phòng tài – kế toán tạo điều kiện cho em thu thập số liệu để hoàn thành tốt đề tài Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn tất người DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT HTX : Hợp tác xã VN : Việt Nam TC – KT : Tài – Kế toán TM : Thương mại TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên KCS : Kiểm tra chất lượng TX : Thị xã TP : Thành phố CBCNV : Cán công nhân viên HĐND – UBND : Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lí chọn đề tài Hoạt động tạo nguồn, thu mua nguyên liệu khâu mở đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt nhà máy chế biến sản xuất Để có nguồn hàng tốt ổn định, doanh nghiệp phải tổ chức tốt công tác tạo nguồn Tổ chức công tác tạo nguồn thu mua toàn hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo nguồn hàng để doanh nghiệp đảm bảo sản xuất cung ứng kịp thời, đồng bộ, chất lượng, quy cách, cỡ loại, màu sắc cho nhu cầu khách hàng Có thể nói khâu định khối lượng hàng bán ra, tính ổn định kịp thời việc cung ứng hàng hóa doanh nghiệp phần lớn phụ thuộc vào công tác tạo nguồn thu mua Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa Quảng Trị có quy mô suất hoạt động cao địa bàn tỉnh Trong năm qua, Nhà máy cung cấp mặt hàng tinh bột sắn không nước mà nước Vì vậy, Nhà máy hoạt động tạo nguồn thu mua quan trọng Trong điều kiện kinh doanh gay gắt biến động nhanh, mạnh nhu cầu thị trường việc tạo nguồn, thu mua Nhà máy đòi hỏi phải nhanh có tầm nhìn xa, quan sát rộng Thấy cần thiết tầm quan trọng công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa, chọn đề tài “Phân tích công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa” để tiến hành nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Phân tích công tác tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Hệ thống hóa sở lý luận công tác tạo nguồn, thu mua nguyên liệu doanh nghiệp • Mô tả quy trình, sách tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa • Đánh giá công tác tạo nguồn thu, mua nguyên liệu Nhà máy qua số liệu thứ cấp • Khảo sát ý kiến đánh giá nhà cung ứng công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa • Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tạo nguồn, thu mua nguyên liệu cho Nhà máy thời gian tới 1.3 Đối tượng & phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi thời gian: - Đối với số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp năm 2012 – 2014 - Đối với số liệu sơ cấp: Điều tra nhà cung ứng nguyên liệu cho Nhà máy thực từ tháng 01/2015 đến tháng 05/2015 • Phạm vi không gian: Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa vùng nguyên liệu Nhà máy địa bàn tỉnh Quảng Trị 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.1.1 Dữ liệu thứ cấp  Thu thập thông tin từ webside: Tailieu.vn, google.com, 123.doc, …  Thu thập đề tài, sách báo, công trình nghiên cứu thực liên quan đến đề tài nghiên cứu  Thu thập thông tin từ công ty Thương Mại Quảng Trị về: Bảng báo cáo kết kinh doanh, bảng kê thu mua sắn, tình hình lao động, tình hình tiêu thụ, bảng giá thu mua cho huyện, nhu cầu nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa qua năm 2011-2014 1.4.1.2 Dữ liệu sơ cấp  Các thông tin thu thập - Thông tin đối tượng điều tra: Họ tên, địa chỉ, độ tuổi, giới tính, thu nhập - Các thông tin liên quan đến việc hợp tác nhà cung ứng với Nhà máy: sản lượng cung cấp, thời gian hợp tác, lý lựa chọn, kênh thông tin biết đến, … - Đánh giá nhà cung ứng công tác tạo nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy qua năm  Đối tượng điều tra: Những người cung cấp sắn cho Nhà máy vòng năm trở lại địa bàn tỉnh Quảng Trị  Phương pháp điều tra: Phỏng vấn cá nhân bảng hỏi  Kích thước mẫu phương pháp chọn mẫu - Kích thước mẫu: Do hạn chế thời gian kinh phí tiến hành khảo sát 100 đơn vị cung ứng nguyên liệu sắn cho Nhà máy Hướng Hóa - Phương pháp chọn mẫu phán đoán áp dụng: Theo nguyên tắc nên điều tra toàn đơn vị cung ứng địa bàn tỉnh Quảng Trị, theo thực tế cho thấy sản lượng sắn mà đơn vị cung ứng nằm địa bàn huyện Hướng Hóa cung cấp cho Nhà máy chiếm tỉ trọng cao nhất, tiến hành điều tra địa bàn huyện Hướng Hóa Do điều kiện thời gian chi phí có hạn tiến hành điều tra toàn huyện Hướng Hóa, 10 xã trồng sắn huyện điều tra xã 10 đơn vị cung ứng sắn - Số phiếu phát ra: 100 - Số phiếu thu vào: 100 - Số phiếu hợp lệ: 100  Thiết kế bảng câu hỏi Gồm phần: Phần 1: Thông tin đơn vị cung ứng Phần 2: Đánh giá công tác tạo nguồn thu mua sắn công ty Phần 3: Thông tin cá nhân Các biến quan sát sử dụng thang đo khoảng mức độ, bảng hỏi sử dụng thang đo định danh 1.4.2 Phương pháp phân tích liệu • Thống kê tần số, tính toán giá trị trung bình • Kiểm định One Sample T test kiểm định mức độ hài lòng tổng thể Giả thuyết kiểm định: H0: Đánh giá người cung cấp công tác tạo nguồn thu mua sắn Nhà máy = Giá trị kiểm định (Text value) H1: Đánh giá người cung cấp công tác tạo nguồn thu mua sắn Nhà máy # Giá trị kiểm định (Text value) • Phần mềm xử lý liệu SPSS • Phương pháp phân tích ma trận SWOT 1.5 Kết cấu luận văn Phần 1: Đặt vấn đề Phần 2: Nội dung kết nghiên cứu Phần 3: Kết luận kiến nghị PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm nguồn hàng, tạo nguồn thu mua Trong tình hình kinh doanh nay, cạnh tranh diễn ngày phức tạp, không việc cạnh tranh doanh nghiệp nước với nhau, mà cạnh tranh diễn gay gắt với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước Điều yêu cầu doanh nghiệp phải đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu cao Đồng nghĩa với việc doanh nghiệp không ngừng cải tiến công nghệ mà phải nâng cao đảm bảo mặt chất lượng, số lượng, kịp thời gian yêu cầu, thuận lợi cho khách hàng thu lợi nhuận cho công ty, doanh nghiệp Mặt khác, nhờ vào việc dự trữ hàng hóa, mạng lưới thu mua rộng nên doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng nguồn hàng để cung cấp cho khách hàng đối tác công ty, doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế lúc doanh nghiệp cung cấp đủ số lượng hàng hóa cho khách hàng, số lượng hàng hóa kho dự trữ nhiều đơn hàng đặt mua ít, điều đồng nghĩa với việc số hàng dự trữ lâu mà chưa bán hết gây rủi ro việc hư hỏng hàng, điều tổn thất chi phí bảo quản, diện tích bảo quản…hay làm uy tính với khách hàng, giảm doanh thu doanh nghiệp Để khắc phục rủi ro cung cấp hàng hóa cho khách hàng, đối tác cách ổn định, kịp thời với nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp cần phải thực công tác tạo nguồn thu mua, khai thác, kí kết hợp đồng mua hàng… làm cho khách hàng hài lòng chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng Trong hoạt động kinh doanh, tạo nguồn hàng toàn hình thức, phương thức điều kiện doanh nghiệp tác động đến lĩnh vực sản xuất, khai thác nhập để sản xuất cung ứng cho khách hàng (Hoàng Hữu Hòa, 2015) Theo PGS.TS Hoàng Minh Đường – Nguyễn Thừa Lộc (2005): “Nguồn hàng doanh nghiệp toàn khối lượng cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu khách hàng có khả mua kỳ kế hoạch (thường kỳ kế hoạch năm)” 10 thoi gian thu mua nhanh chong Freq uency rat khong V alid hai long khong hai Perc ent 8.0 Vali d Percent 8.0 Cumula tive Percent 8.0 23 23.0 23.0 31.0 binh 20 20.0 20.0 51.0 thuong hai long rat hai 36 13 36.0 13.0 36.0 13.0 87.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 Thái độ nhân viên thu mua o thai cua nhan vien thu mua nhiet tinh Freq Perc uency rat khong V alid hai long khong hai ent 8.0 Vali d Percent 8.0 Cumula tive Percent 8.0 18 18.0 18.0 26.0 binh 23 23.0 23.0 49.0 thuong hai long rat hai 27 24 27.0 24.0 27.0 24.0 76.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 108 can chinh xac Freq uency rat khong 13 V alid hai long khong hai Perc ent Vali Cumula d Percent tive Percent 13.0 13.0 13.0 15 15.0 15.0 28.0 binh 18 18.0 18.0 46.0 thuong hai long rat hai 34 20 34.0 20.0 34.0 20.0 80.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 Quy trình toán o quy trinh toan thuan tien Freq uency rat khong 14 V alid hai long khong hai Perc ent Vali Cumula d Percent tive Percent 14.0 14.0 14.0 18 18.0 18.0 32.0 binh 18 18.0 18.0 50.0 thuong hai long rat hai 32 18 32.0 18.0 32.0 18.0 82.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 toan nhanh chong Freq Perc Vali Cumula 109 uency rat khong V alid hai long khong hai ent 4.0 d Percent 4.0 tive Percent 4.0 21 21.0 21.0 25.0 binh 24 24.0 24.0 49.0 thuong hai long rat hai 28 23 28.0 23.0 28.0 23.0 77.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 Xử lý rủi ro o xu ly rui ro nhanh chong Freq uency rat khong V alid hai long khong hai Perc ent 9.0 Vali d Percent 9.0 Cumula tive Percent 9.0 19 19.0 19.0 28.0 binh 19 19.0 19.0 47.0 thuong hai long rat hai 33 20 33.0 20.0 33.0 20.0 80.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 lam hai long ban hang Freq V uency rat khong Perc ent 8.0 Vali d Percent 8.0 Cumula tive Percent 8.0 110 alid hai long khong hai 10 10.0 10.0 18.0 binh 29 29.0 29.0 47.0 thuong hai long rat hai 33 20 33.0 20.0 33.0 20.0 80.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 Chính sách ưu đãi o uu dai nhung ho gia dinh cung cap san cho cong ty voi thoi gian lau nam Freq uency rat khong V alid hai long khong hai Perc ent 2.0 Vali d Percent 2.0 Cumula tive Percent 2.0 4.0 4.0 6.0 binh 31 31.0 31.0 37.0 thuong hai long rat hai 50 13 50.0 13.0 50.0 13.0 87.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 uu dai cho ho gia dinh mua phan vi sinh cua cong ty Freq Perc Vali V rat khong uency ent 3.0 d Percent 3.0 Cumula tive Percent 3.0 111 alid hai long khong hai 2.0 2.0 5.0 binh 11 11.0 11.0 16.0 thuong hai long rat hai 63 21 63.0 21.0 63.0 21.0 79.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 uu dai muc gia doi voi ho gia dinh co vi tri cach xa nha may Freq Perc Vali Cumula uency khong hai V alid ent 9.0 d Percent 9.0 tive Percent 9.0 long binh 48 48.0 48.0 57.0 thuong hai long rat hai 32 11 32.0 11.0 32.0 11.0 89.0 100.0 100 100 100 long Total 0 Chính sách hỗ trợ o chinh sach ho tro van chuyen Freq uency rat khong V alid hai long khong hai Perc ent 9.0 Vali d Percent 9.0 Cumula tive Percent 9.0 17 17.0 17.0 26.0 16 16.0 16.0 42.0 long binh 112 thuong hai long rat hai 33 25 33.0 25.0 33.0 25.0 100 100 100 75.0 100.0 long Total 0 chinh sach ho tro ki thuat va khai thac san Freq Perc Vali uency rat khong 12 V alid hai long khong hai ent Cumula d Percent tive Percent 12.0 12.0 12.0 11 11.0 11.0 23.0 binh 13 13.0 13.0 36.0 thuong hai long rat hai 39 25 39.0 25.0 39.0 25.0 75.0 100.0 100 100 100 long long Total 0 12 Số nhà cung ứng gặp khó khăn cung ứng sắn cho Nhà máy anh chi co gap kho khan cung ung san cho cong ty Freq Perc Vali V alid co khong Total uency 49 51 100 ent Cumula d Percent tive Percent 49.0 49.0 49.0 51.0 51.0 100.0 100 100 13 Khó khăn gặp phải cung ứng sắn cho Nhà máy 113 kho khan ma anh chi gap phai Freq V alid uency thai Perc ent Vali d Percent 8.2 4.0 Cumula tive Percent 8.2 cua nhan vien thu mua thu tuc 13 13.0 26.5 34.7 phuc tap chua uy 1.0 2.0 36.7 toan toan 15 15.0 30.6 67.3 cham tre gia 16 16.0 32.7 100.0 49 49.0 100 tinh viec mua khong phu hop Total M System issing Total 51 51.0 100 100 14 Có cung ứng sắn cho công ty khác anh chi co ban san cho cong ty khac ngoai nha may khong Fr Perce Valid Cumulati equenc nt Percent ve Percent y V alid kh ong 10 100.0 100.0 100.0 114 15 Những đóng góp để Nhà máy thực tốt công tác tạo nguồn, thu mua sắn nhung dong gop cua anh, chi de Nha may thuc hien tot hon nua cong tac thu mua san Fre quency V alid chinh sach 23 chinh sach 40 gia P ercent Valid Percent Cumu lative 23.0 Percent 23.0 40.0 63.0 16.0 79.0 16.0 95.0 5.0 100.0 100.0 3.0 uu dai chinh 0.0 sach 16 toan thu tuc thu 16 6.0 mua 6.0 cuoc phi van chuyen Total 10 00.0 16 Dự định cung cấp nguồn hàng cho Nhà máy thoi gian toi anh, chi se tiep tuc cung cap san cho cong ty Frequ Per Valid Cumulati ency V alid cent 36 ng y ve Percent 36.0 64 64.0 100.0 hoa n 36 Percent 36.0 toan 64 115 dong y Tot al 100 10 100.0 0.0 Phiếu khảo sát số: … PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào quý anh (chị)! Trong thời gian qua, anh (chị) hợp tác với nhà máy chế biến tinh bột sắn Hướng Hóa – Công ty Thương Mại Quảng Trị vai trò đơn vị cung ứng sắn cho nhà máy Với mong muốn mối quan hệ trì phát triển nữa, nhận tín nhiệm quý vị nhiều hơn, đồng thời mong muốn quý vị đóng góp thêm ý kiến thân để công ty thực tốt việc thu mua sắn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu sắn thị trường giúp cho quý vị công ty hiểu rõ thêm Được cho phép ban Giám Đốc công ty, – sinh viên trường Đại học Kinh Tế Huế xin đưa phiếu khảo sát nhằm làm rõ vấn đề nêu Mọi thông tin anh (chị) cung cấp giữ bí mật dùng để phục vụ mục đích nghiên cứu Phần I Thông tin đơn vị cung ứng Đánh dấu vào câu anh (chị) lựa chọn 116 Câu Anh (chị) biết đến Nhà máy để cung ứng hàng thông qua: Bạn bè, người thân Môi giới Nhân viên mua hàng công ty Tự tìm đến Câu Thời gian anh (chị) biết đến Nhà máy để cung ứng hàng hóa bao lâu? Dưới năm Từ đến năm Từ đến năm Trên năm Câu Sản lượng sắn mà anh (chị) thu hoạch niên vụ Dưới 10 Từ 10 đến 20 Từ 20 đến 30 Từ 30 đến 40 Trên 40 đến 50 Từ 50 đến 60 Trên 60 Câu Sản lượng sắn anh (chị) cung cấp cho Nhà máy niên vụ Dưới 10 Từ 10 đến 15 Từ 15 đến 20 Từ 20 đến 25 Từ 25 đến 30 Từ 30 đến 35 Từ 35 đến 40 Từ 40 đến 45 Từ 45 đến 50 Từ 50 đến 55 Từ 55 đến 60 Trên 60 Câu Lý anh (chị) chọn Nhà máy nơi tiêu thụ sắn? Vì giá hợp lý Nhà máy mua với số lượng Do thói quen Nhà máy nằm vị trí thuận lợi sắn ổn định Chính xác việc cân đo Thanh toán nhanh chóng, hợp lý 117 Phần II Đánh giá công tác tạo nguồn thu mua sắn Nhà máy Câu Chính sách mà anh (chị) quan tâm bán sắn cho Nhà máy (Xếp theo thứ tự từ đến với quan tâm nhất; quan tâm nhất) Điều Chính Chính kiện để trở sách giá thu sách thành bạn mua toán Chính Chính sách hỗ trợ sách ưu đãi thu mua hàng Trong : • Chính sách ưu đãi Nhà máy:  Ngoài sản xuất tinh bột sắn, nhà máy sản xuất thêm phân vi sinh cho sắn, người đơn vị cung ứng mua phân vi sinh từ Nhà máy Nhà máy ưu tiên mua sắn với sản lượng lớn hay mua với mức giá cao  Hay đơn vị cung ứng thường xuyên, ổn định, chất lượng sắn đảm bảo mức giá mua mà Nhà máy đưa cao Câu Anh chị có đồng ý với phát biểu sau hoạt động thu mua sắn Nhà máy Đánh dấu vào ô anh (chị) lựa chọn với không hài lòng; không hài lòng; bình thường; hài lòng; hài lòng Phát biểu Mức độ cảm nhận 118 Điều kiện trở thành bạn hàng Nhà máy 1.1 Yêu cầu hộ gia đình có kinh nghiệm trồng sắn lâu năm 1.2 Ưu tiên hộ gia đình trồng sắn có bón phân vi sinh công ty sản xuất trình sắn sinh trưởng – phát triển 1.3 Sắn phải có hàm lượng tinh bột mức độ tương đối, thấp lượng tinh bột chiếm 15%/kg 1.4 Kích thước sắn đồng đều, không nhỏ Chính sách giá 2.1 Giá phù hợp với thị trường (đây mức Nhà máy đưa theo mức giá hành thị trường, phản ánh giá trị mặt chất lượng số lượng mặt hàng sắn, mức giá cố định không thay đổi khoảng thời gian thu mua Nhà máy) 2.2 Có bảng giá rõ ràng theo vùng, xã Thủ tục thu mua 3.1 Phức tạp 3.2 Thời gian thu mua nhanh chóng Thái độ nhân viên thu mua 4.1 Nhiệt tình 4.2 Cân đo xác Quy trình toán 5.1 Quy trình toán thuận tiện 5.2 Thanh toán nhanh chóng Xử lý rủi ro 6.1 Nhanh chóng 6.2 Làm hài lòng bạn hàng Chính sách ưu đãi 7.1 Ưu đãi hộ gia đình cung cấp sắn 119 cho công ty với thời gian lâu năm 7.2 Ưu đãi cho hộ gia đình mua phân vi sinh Nhà máy 7.3 Ưu đãi mức giá hộ gia đình có vị trí cách xa Nhà máy Chính sách hỗ trợ 8.1 Chính sách hỗ trợ vận chuyển 8.2 Chính sách hỗ trợ kĩ thuật trồng khai thác sắn Câu Anh (chị) có gặp khó khăn cung ứng (bán) sắn cho Nhà máy? Có Không Câu Khó khăn mà anh (chị) gặp phải (nếu trả lời có câu 8, trả lời không bỏ qua câu này) Thái độ nhân viên thu mua Thủ tục phức tạp Chưa uy tính việc toán Thanh toán chậm trễ Khó khăn việc trở thành bạn hàng Giá mua không phù hợp Câu 10 Ngoài Nhà máy anh (chị) cung cấp (bán) sắn cho công ty khác không? Có Không Nếu trả lời có câu trả lời tiếp câu 11, 12 Còn trả lời không bỏ qua câu 11, 12 Câu 11 Sản lượng sắn mà anh (chị) cung cấp cho Công ty khác chiếm % tổng sản lượng sắn mà anh (chị) thu mùa vụ Dưới 20 % Từ 20 – 40 % Từ 40 – 60 % Trên 60 % Câu 12 Lý mà anh (chị) cung cấp sắn cho Công ty khác Giá mua Công ty khác cao Uy tính việc toán tiền hàng 120 Quy trình thủ tục thu mua đơn giản Khoảng cách địa lí đến Công ty khác gần so với Nhà máy Công ty khác có nhiều sách ưu đãi Nhà máy Thái độ nhân viên thu mua Công ty khác nhiệt tình Câu 13 Trong thời gian tới, anh (chị) tiếp tục cung cấp sắn cho Nhà máy Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Câu 14 Những đóng góp anh (chị) để công ty thực tốt công tác thu mua sắn Chính sách giá Chính sách ưu đãi Chính sách toán Thủ tục thu mua Khác:………………………………………………………………………… Phần III Thông tin cá nhân Họ tên chủ đơn vị: ……………………………… Địa chỉ: …………………………………………………………………………… Câu 15 Giới tính Nam Nữ Câu 16 Độ tuổi Dưới 30 tuổi Từ 40 đến 50 tuổi Từ 30 đến 40 tuổi Trên 50 tuổi Câu 17 Một tháng thu nhập anh (chị) bao nhiêu? 121 Dưới triệu đồng Từ 10 đến 15 triệu đồng Từ đến 10 triệu đồng Trên 15 triệu đồng Chúng chân thành cảm ơn anh (chị) dành thời gian trả lời câu hỏi chúng tôi! 122 [...]... 2014 29 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN, THU MUA NGUYÊN LIỆU CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN HƯỚNG HÓA 2.1 Khái quát về công ty cổ phần - tổng công ty TM Quảng Trị và Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa 2.1.1 Vài nét sơ lược về công ty cổ phần – tổng công ty TM Quảng Trị 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần - tổng công ty TM Quảng Trị • Quá trình hình thành Công ty cổ phần Thương... đóng góp cho công ty và làm hài lòng đối với khách hàng Ngoài ra, công ty còn có các chi nhánh hay các văn phòng đại diện ở trong nước và ngoài nước tạo điều kiện thu n lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.2 Tổng quan về Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa 2.1.2.1 Sơ lược về nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa • Quá trình hình thành Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa thu c công ty cổ phần – công ty Thương... trồng sắn tiêu thụ chủ yếu qua các nguồn sắn khô, bột lọc, cung cấp sắn cho Nhà máy khác trên địa bàn tỉnh Tổng sản lượng thu hoạch trên đại bàn tỉnh Quảng Trị năm 2014 đạt khoảng 180882 tấn, tăng 31,2% so với năm trước Nhà máy thu mua 112146,84 tấn, chiếm 62% thị phần thu mua sắn tươi Qua 3 năm 2012 – 2014, thị phần thu mua sắn tươi của Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa chiếm ở mức tương đối 62%, Nhà máy. .. trong đó Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa mua được 66930,87 tấn chiếm 49,9% Sản lượng nguyên liệu còn lại 51,1% được các nông hộ trồng sắn tiêu thụ qua các nguồn sắn khô, làm bột lọc và thức ăn gia súc Đến năm 2013, tổng sản lượng nguyên liệu sắn tươi tại tỉnh Quảng Trị ước đạt 155421,9 tấn, tăng 27,72% so với năm trước Thị phần nguyên liệu thu mua của Nhà máy chiếm 55% đạt 85482,05 tấn nguyên liệu sắn tươi,... Diện tích vùng nguyên liệu tăng trong 3 năm nhưng tốc độ tăng liên hoàn giữa các năm có xu hướng giảm Nhìn chung, các địa điểm trồng sắn trên đều có xu hướng tăng theo thời gian, chỉ riêng huyện Triệu Phong và Cồn Cỏ đang có xu hướng giảm diện tích vùng nguyên liệu 27 1.2.2.3.3 Tổng sản lượng sắn tươi tại vùng nguyên liệu Quảng Trị  Thị phần thu mua nguyên liệu của Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa trong... tiêu thụ sắn, theo số liệu của Hiệp hội sắn VN, cả nước có 100 nhà máy 24 sản xuất tinh bột sắn quy mô công nghiệp, trong đó có 7 nhà máy chế biến cồn từ tinh dầu sắn Định hướng phát triển ngành sắn VN trong thời gian tới TS Nguyễn Văn Lạng cho rằng trước hết cần quy hoạch ổn định vùng nguyên liệu (khoảng 600.000 ha), không nên mở rộng diện tích trồng sắn quá mức Tiếp đến là tạo vùng nguyên liệu tốt... bị ứng động hàng hóa, vốn lưu động lưu chuyển chậm, doanh thu không bù đắp được chi phí, …, nếu trong tình trạng như vậy thì doanh nghiệp sẽ không có lãi 1.1.3.2 Tác dụng của công tác tạo nguồn thu mua Nếu làm tốt công tác tạo nguồn thu mua thì sẽ có tác động tích cực đối với hoạt 12 động kinh doanh của doanh nghiệp trên nhiều khía cạnh • Thứ nhất: Nguồn hàng là điều kiện quan trọng của hoạt động kinh... trò của tạo nguồn thu mua đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3.1 Vị trí của nghiệp vụ tạo nguồn thu mua Trong hoạt động kinh doanh thương mại, tạo nguồn thu mua là khâu hoạt động nghiệp vụ kinh doanh đầu tiên, khâu mở đầu cho hoạt động lưu thông hàng hóa Nếu doanh nghiệp không thu mua được hàng hay mua hàng không đáp ứng được yêu cầu thì doanh nghiệp sẽ không có hàng để bán Nếu mua phải... vốn Nhà nước, đóng tại xã Thu n, huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị, được xây dựng và đi vào hoạt động ngày 9 tháng 3 năm 2004 Tên nhà máy: Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa Địa chỉ: Xã Thu n, huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị Điện thoại: 0533764163 hoặc 0533764166:::: 05 Fax: 0533764164 Người đại diện theo pháp luật: Ông Hồ Xuân Hiếu Chức vụ: Giám đốc Loại hình sản xuất:  Chế biến tinh bột sắn  Sản xuất phân. .. năm 2012 - 2014 Bảng 6: Thị phần thu mua nguyên liệu của Nhà máy TT Khoản mục ĐVT 1 Diện tích trồng sắn ha 2 Năng suất bình quân 3 Tổng sản lượng tấn 134130 4 Nhà máy thu mua tấn 66930,87 5 Thị phần % 49,9 tấn/ha 2012 7890 17 2013 8180,1 2014 9044,1 19 155421,9 20 180882 85482,05 112146,84 55 62 Nguồn: Phòng kế toán – Tài chính của công ty Tổng sản lượng nguyên liệu sắn tươi trên địa bàn tỉnh Quảng ... tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa • Đánh giá công tác tạo nguồn thu, mua nguyên liệu Nhà máy qua số liệu thứ cấp • Khảo sát ý kiến đánh giá nhà cung ứng công tác tạo. .. nguồn thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa để tiến hành nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Phân tích công tác tạo nguồn, thu mua nguyên liệu Nhà máy tinh bột. .. Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa 2.2.1 Sản lượng sắn thu muacủa Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa qua năm 2012 – 2014 Bảng 9: Tình hình thu mua sắn tươi Nhà máy qua năm (2012 – 2014) Nguồn thu mua